連鎖經(jīng)營管理專業(yè)畢業(yè)實習(xí)報告

1、畢業(yè)頂崗實習(xí)論文 經(jīng)濟管理 系 連鎖經(jīng)營管理 專業(yè) 09級連鎖一 班題 目： 對中國連鎖商業(yè) 經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀的研究 畢業(yè)時間： 學(xué)生姓名： 王文靜 指導(dǎo)教師： 楊戩曾 班 級： 09級連鎖一班 年 月 日內(nèi)容提要：我國連鎖商業(yè)剛剛起步，面臨的問題卻很多，如何盡快改變連鎖商業(yè)的現(xiàn)狀，提高連鎖經(jīng)營管理水平，不斷擴大連鎖規(guī)模，取得規(guī)模效益，提高競爭力，這是亟待解決的重要問題。下面僅就中國連鎖商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀及問題進行分析，并探索我國連鎖商業(yè)提高經(jīng)營管理水平和競爭力的有效途徑。關(guān)鍵詞：改變、提高、分析、有效途徑。連鎖經(jīng)營管理專業(yè)畢業(yè)實習(xí)報告對中國連鎖商業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀的思考1、 中國連鎖商店產(chǎn)生的背

2、景（一）中國引入連鎖商店經(jīng)營形式是在80年代中期，主要是合資的餐飲業(yè)。當(dāng)時也有少數(shù)零售企業(yè)試辦連鎖店，經(jīng)營狀況一般。到了90年代前后，國內(nèi)市場疲軟，零售企業(yè)普遍陷入經(jīng)營困境。一些中小企業(yè)在經(jīng)歷了承包經(jīng)營和租賃經(jīng)營之后，卻到了難以維持的程度。在大企業(yè)發(fā)展集團化經(jīng)營的同時，中小零售企業(yè)商業(yè)的連鎖經(jīng)營開始起步。（二）近二三年中國的連鎖商店發(fā)展十分迅速，尤其是原有區(qū)街綜合食雜店、商業(yè)公司等，為了擺脫困境，各企業(yè)紛紛改造，匆匆連鎖，一時間大中城市的中小商業(yè)企業(yè)幾乎都在走連鎖經(jīng)營之路。中國的連鎖商業(yè)就是在這種背景下產(chǎn)生和發(fā)展起來的。目前我國的連鎖商業(yè)在各地的發(fā)展不均衡，東南沿海一帶和大城市發(fā)展比較快，管理

3、也比較規(guī)范。二、中國連鎖商業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀的分析我國在近幾年快速出現(xiàn)和發(fā)展了大量的連鎖商店，成功的企業(yè)只占少數(shù)，多數(shù)商業(yè)存在大量及待解決的問題，經(jīng)濟效益低，競爭能力差。我國連鎖商業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下四個方面。（1） 多數(shù)連鎖企業(yè)資金不足，限制其發(fā)展規(guī)模，難以取得規(guī)模效益 這是一個客觀存在的問題。由于我國的連鎖企業(yè)絕大多數(shù)是在舊有中小企業(yè)的基礎(chǔ)上改造的，規(guī)模小，底子薄，資金不足，店面陳舊。資金不足必然會影響到連鎖店擴張的速度，反之連鎖店如果達不到一定的規(guī)模，則難以取得規(guī)模效益，時間久了，勢必影響到其生存。而國際上的知名大商業(yè)公司，其資金雄厚，管理先進，一旦進入中國會很快按其計劃一

4、步到位。法國的家樂福已在上海開辦了七家萬米以上的連鎖超市，其規(guī)模和競爭優(yōu)勢已經(jīng)顯現(xiàn)出來。（二）連鎖商業(yè)企業(yè)管理滯后，嚴(yán)重制約了我國連鎖商業(yè)的發(fā)展一種商業(yè)業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，必然有與之相適應(yīng)的系統(tǒng)經(jīng)營管理理論和方法。中國近年來連鎖商業(yè)發(fā)展迅速，但是經(jīng)營管理滯后的問題卻比較突出，嚴(yán)重地影響了我國連鎖商業(yè)的良性發(fā)展。目前連鎖商業(yè)普遍存在著一些問題，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營管理觀念尚未完全轉(zhuǎn)變，沒有認真研究連鎖商業(yè)的經(jīng)營管理規(guī)律及特點，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，管理仍處于較低水平。具體表現(xiàn)在：1、 經(jīng)營運作及管理尚未達到統(tǒng)一、集中、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，具體表現(xiàn)在一些連鎖公司不能做到統(tǒng)一進貨，配送中心不配套，庫存管理比較落后，各

5、分店經(jīng)營商品的種類、結(jié)構(gòu)、品牌也不能達到統(tǒng)一。2、 多數(shù)企業(yè)不注意創(chuàng)造統(tǒng)一的形象，除了店名、標(biāo)識統(tǒng)一外，共它各行其是，名為連鎖，實際上等于各開各的分店。3、 .缺乏規(guī)范的統(tǒng)一培訓(xùn)。許多連鎖企業(yè)不重視培訓(xùn)，人員素質(zhì)和服務(wù)水平較低，各分店服務(wù)項目與服務(wù)水平參差不齊等問題比較突出。（3） 企業(yè)缺乏現(xiàn)代經(jīng)營意識 我國的許多新興連鎖商店仍沒有從傳統(tǒng)經(jīng)營中走出來，表現(xiàn)為缺少市場競爭和整體戰(zhàn)略意識。官商作風(fēng)仍有存在，坐店等客，基本沒有什么營銷策劃和營銷手段，沒有pop廣告、折舊銷售、物價商品等宣傳商品與刺激購買的促銷手段。即使運用cis，也只是搞了一些膚淺的視覺識別系統(tǒng)，只注意一些表面的東西，而沒有注意到內(nèi)

6、在的經(jīng)營理念和行為識別。當(dāng)我國的連鎖商店已遍布大中城市的大街小巷時，給人們的印象則是改成千店一面、毫無特色的開架售貨的食雜店又回來了，因此不能不說缺乏現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)營意識是制約我國連鎖商業(yè)發(fā)展的一個重要因素。（4） 連鎖商業(yè)企業(yè)忽視質(zhì)量管理，導(dǎo)致缺乏經(jīng)營競爭力 連鎖商店的質(zhì)量同樣應(yīng)包括三方面，即商品質(zhì)量、購物環(huán)境質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。目前我國經(jīng)營食品及日用雜品的連鎖店的質(zhì)量管理水平，無論與國內(nèi)大型零售商品相比還是與發(fā)達國家的商業(yè)企業(yè)相比，其差距都很大。我國許多連鎖商店都不同程度地存在著一些類別品種的食品周轉(zhuǎn)期過長，商品超過保質(zhì)期，假冒偽劣商品、“三無商品”時有出現(xiàn)。購物環(huán)境及服務(wù)質(zhì)量也存在一定問題。一般

7、處在商業(yè)區(qū)的連鎖店的購物環(huán)境相對好一些，處在居民區(qū)的店容店貌差一些。一些店鋪出租柜臺經(jīng)營生肉和蔬菜，衛(wèi)生差，管理不善，影響整體形象。非定量包裝食品的衛(wèi)生狀況令人擔(dān)憂。出入口設(shè)計，存取包的程序，對顧客有無偷竊行為的監(jiān)督措施，結(jié)算及差錯率，為顧客提供特殊服務(wù)等，都沒有完全做到科學(xué)、合理、方便、周到，或者說有些做得較差。質(zhì)量管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)信譽、企業(yè)形象、吸引顧客的力度，影響銷售數(shù)量和經(jīng)濟效益，進而決定企業(yè)的競爭力。3、 中國連鎖經(jīng)營的七大狀況及特點（1） 迅猛擴張，市場份額急劇擴大 連鎖經(jīng)營在我國首先出現(xiàn)在大中城市和沿海發(fā)達地區(qū)，至今已有十多年的發(fā)展歷程。據(jù)統(tǒng)計，到2001年底，全國連

8、鎖企業(yè)已有1124家，店鋪數(shù)2.2萬個，零售總額1549億元，連鎖商業(yè)零售額占社會消費品零售總額的比重從1993年的0.7%上升到目前的4.1%。一些大中城市連鎖業(yè)的零售額已占社會消費品零售總額的12%以上，增長幅度超過了傳統(tǒng)的百貨零售商店，如上海已達21.7%，北京達13.7%。連鎖經(jīng)營覆蓋的領(lǐng)域和范圍不斷擴大，已拓展到零售業(yè)、餐飲業(yè)、服務(wù)業(yè)三大行業(yè)的50多個業(yè)種。連鎖商業(yè)的市場輻射力不斷增強，成為開拓市場、擴大需求新的增長點，充分顯示了連鎖經(jīng)營對改造傳統(tǒng)商業(yè)模式、促進流通現(xiàn)代化，推動現(xiàn)代流通業(yè)發(fā)展的重要作用。(2) 經(jīng)營主體多元化，非公有制企業(yè)發(fā)展勢頭強勁在全部限額以上連鎖零售企業(yè)中，國有

9、及國有控股企業(yè)為366個，占全部連鎖零售總店的比重為42.1%；其它非國有經(jīng)營形式如私營企業(yè)、港澳臺和外商投資企業(yè)、股份合作制、聯(lián)營、集體企業(yè)所占比重為57.9%。在國有及國有控股零售連鎖企業(yè)中，連鎖門店數(shù)占總店數(shù)的59.4%，營業(yè)面積占48.8%，從業(yè)人數(shù)占47.6%，零售額占58.4%。數(shù)據(jù)表明，我國連鎖經(jīng)營多種經(jīng)濟成分共同發(fā)展的格局已基本形成。(三) 地區(qū)發(fā)展不均衡現(xiàn)階段我國連鎖經(jīng)營發(fā)展中的一個突出問題是地區(qū)發(fā)展不平衡。連鎖經(jīng)營企業(yè)主要集中在東部沿海地區(qū)和大城市。雖然中西部地區(qū)和中小城鎮(zhèn)也有所發(fā)展，但相比而言，上海、北京、廣東、山東、江蘇、浙江等地的連鎖發(fā)展速度、規(guī)模和水平要明顯高于其它

10、地區(qū)。 (四) 內(nèi)資連鎖業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位，外資連鎖業(yè)零售額僅占一成 盡管實力雄厚的外資連鎖企業(yè)紛紛涌入中國，加劇了市場的競爭，促進了我國市場國際化和現(xiàn)代化程度，但從總體上看，目前我國內(nèi)資連鎖業(yè)仍占據(jù)主導(dǎo)地位。(五)聯(lián)合、并購、加盟成為連鎖企業(yè)規(guī)模擴張的重要方式 近年來，連鎖商業(yè)擴大規(guī)模的主要方式，一是對國有商業(yè)進行連鎖化改造；二是通過租賃、購買，新建網(wǎng)點實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的擴張。這兩種方式均屬單一資本的擴張。(六)超市、便利店成為消費者購買日常生活必需品的主要場所 在經(jīng)濟發(fā)展較快，人均收入水平較高的地區(qū)，連鎖超市、便利店已成為消費者日常購物的主要場所，傳統(tǒng)的消費習(xí)慣開始轉(zhuǎn)變。在一項消費者購買動機的比較分析

11、資料中，反映了消費者的購買行為中，對傳統(tǒng)菜市場或集貿(mào)市場和到超市或便利店的選擇意向。(七)連鎖企業(yè)呈現(xiàn)出集中化、大型化特征 近年來，大型連鎖企業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)平均經(jīng)營規(guī)模比上年有大幅度提高。2001年連鎖百強年平均銷售額16.2億元，平均擁有連鎖店131.2個，百強中前10名企業(yè)的銷售額達到718.4億元，占百強銷售總額的44%。企業(yè)進入百強名單的銷售規(guī)模的底線為2.68億元，比上年增加了1.44億元。這些連鎖企業(yè)以資金雄厚、規(guī)模大、機制靈活上的優(yōu)勢，通過加盟、控服等多種形式發(fā)展店鋪，在科學(xué)的管理體制和企業(yè)運行機制上開拓市場，在連鎖企業(yè)重組新建中起到了龍頭作用。四、中國連鎖經(jīng)營發(fā)展管理現(xiàn)狀發(fā)展

12、趨勢及展望據(jù)專家分析，當(dāng)一個地區(qū)的人均年生產(chǎn)總值達到4000美元時，就標(biāo)志著該地區(qū)的連鎖經(jīng)營時代已經(jīng)到來。 這一點首先被各大國連鎖企業(yè)在中國的動作所證實。近幾年來，隨著中國經(jīng)濟水平的提高，連鎖經(jīng)營日益繁榮起來。截至2012年末，柯達公司在中國開了6000多家沖印店；而肯德基(廣東)總經(jīng)理崔煥銘則在肯德基慶祝中國第500家新店開張時透露，準(zhǔn)備考慮特許加盟。2010年3月，作為世界便利店老大的711繼在華南地區(qū)開出73家連鎖便利店后，宣布了北上開拓中國市場的戰(zhàn)略性舉措將于下半年開進上海，與全球便利連鎖店老二“羅森”對陣。而早在1996年，“羅森”就已進駐上海，至今在滬已有100家便利店。兩強爭利，

13、極可能演繹一場精彩的商戰(zhàn)。2012年月1月日本711進軍北京，在東直門開了北京第一家711便利店，并準(zhǔn)備年內(nèi)再開50家以上。在2012年6月的第六屆中國特許加盟大會暨展覽會上，大量的國外連鎖品牌參會，這些品牌來自美國、法國、西班牙、意大利、日本、泰國、新加坡、韓國以及香港、臺灣地區(qū)，占到了本屆參展商總數(shù)的35，充分說明海外品牌對中國市場的重視程度。 國內(nèi)也積極備戰(zhàn)欲與國際接軌。2002年4月，為促進國內(nèi)企業(yè)與跨國連鎖集團的全球采購網(wǎng)絡(luò)直接對接，中國首次國際連鎖集團(全球采購)交易會在天津保稅區(qū)舉辦：設(shè)立500多個攤位，參展商品包括紡織品、文教體育、旅游用品、工藝品、家用電器、五金工具、食品飲料

14、、日用百貨等8個大類約2000種商品。美國沃爾瑪、法國家樂福、德國麥德龍、英國翠豐、日本伊藤洋華堂等20多家世界著名跨國連鎖集團和東南亞及中國的香港、臺灣等地區(qū)的商業(yè)機構(gòu)紛紛到會。這是中國加入wto后，擴大商品出口、打造國際市場直通車的首次嘗試。 五、面對目前國內(nèi)零售業(yè)和連鎖經(jīng)營的形勢，在未來一段時期，我國連鎖經(jīng)營的發(fā)展趨勢將遵循以下特征： （一）、傳統(tǒng)百貨店的市場將進一步被連鎖企業(yè)蠶食和瓜分 自從1999年長期穩(wěn)坐中國零售業(yè)龍頭老大位置的上海一百第一次被聯(lián)華超市超出，聯(lián)華超市于2000年和2001年保持中國零售業(yè)第一，2002年是上海華聯(lián)，2003年是上海百聯(lián)?？梢哉f百貨店時代一去不復(fù)返了，

15、其丟失的地盤將由連鎖企業(yè)收復(fù)。 （二）、大型連鎖企業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)平均經(jīng)營規(guī)模同比有大幅度提高 如在2008年國內(nèi)零售業(yè)排名前20位的連鎖企業(yè)中，銷售總額比2007年增長43，大大高于2008年全國消費品零售總額增長10的增長率。連鎖店鋪數(shù)量比2007年增長46.7，比2008年上半年的增長速度又提高了4.1個百分點。而中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的統(tǒng)計，2009年百強連鎖企業(yè)的店鋪總數(shù)達到16986個，比上年的13117個增長了29。銷售總額達到2465億元，同比增長52。2010年，百強連鎖企業(yè)銷售總額達到3580億元，同比增長45。有關(guān)資料顯示，到2009年底上海已經(jīng)建成的大賣場就有60家，而這一數(shù)

16、字是上海20012年的目標(biāo)。雖然在我國還不可能發(fā)展到像西方國家那樣，幾個大連鎖企業(yè)占據(jù)全國大部分零售總額，但規(guī)模將不斷增大這一點將是不能質(zhì)疑的。 （三）、跨區(qū)域拓展，全國性的連鎖集團正在孕育中，地區(qū)性特征越來越淡化如聯(lián)華超市最近幾年，正式采用推土機式和跳躍式發(fā)展相結(jié)合的方法，實施全國發(fā)展戰(zhàn)略。同時沃爾瑪公司也跳出了珠江三角洲，麥德龍公司也跳出了長江三角洲，正式啟動其全國發(fā)展戰(zhàn)略。 （四）、連鎖經(jīng)營方式，向更多行業(yè)的業(yè)態(tài)延伸 特別是家電和藥店的連鎖專業(yè)店已有長足發(fā)展；同時，也向圖書館業(yè)、教育業(yè)、保健品業(yè)快速擴展。甚至出現(xiàn)了連鎖經(jīng)營同直銷相結(jié)合的趨勢。 （五）、大連鎖企業(yè)之間的控股、滲透及合并與收

17、購將愈演愈烈。 現(xiàn)在很多連鎖企業(yè)合作，共同開發(fā)不同區(qū)域的市場，如北京王府井與上海華聯(lián)合作共同開發(fā)北京市場。上海四大國資商業(yè)集團上海一百、華聯(lián)集團、友誼集團、物資集團合并為上海百聯(lián)集團，就是典型的案例。 （六）、連鎖企業(yè)銷售總額占社會消費品零售總額的比重將進一步提高據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的統(tǒng)計，百強連鎖經(jīng)營企業(yè)銷售總額占社會消費品零售總額的比重在每年的上升，從全國的情況來看，連鎖經(jīng)營企業(yè)銷售總額占社會消費品零售總額的比重達到15，約7000億人民幣。國家經(jīng)貿(mào)委也明確提出了連鎖業(yè)中長期規(guī)劃：到“十五”末期，全國連鎖店數(shù)將發(fā)展到10萬個，銷售額達7000億元，占社會批發(fā)零售貿(mào)易和餐飲業(yè)零售總額的比重達到

18、20左右；年銷售額在50億元以上的連鎖企業(yè)達到20家，銷售額在2050億元的連鎖企業(yè)達到40家，培育510家具有國際競爭力的大型連鎖企業(yè)集團。 六、中國連鎖經(jīng)營發(fā)展的趨勢中國加入wto后，國內(nèi)市場呈現(xiàn)國際化的競爭態(tài)勢，生存發(fā)展壓力進一步增大。內(nèi)外資企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)的強強聯(lián)合，為大力發(fā)展連鎖經(jīng)營提供了經(jīng)濟實力。據(jù)此我國連鎖經(jīng)營發(fā)展將表現(xiàn)出如下發(fā)展趨勢： 中國加入wto后，國內(nèi)市場呈現(xiàn)國際化的競爭態(tài)勢，企業(yè)生存發(fā)展壓力進一步增大。內(nèi)外資企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)的強強聯(lián)合，為大力發(fā)展連鎖經(jīng)營提供了經(jīng)濟實力。據(jù)此我國連鎖經(jīng)營將表現(xiàn)出如下發(fā)展趨勢：(一)連鎖經(jīng)營“電子化”。近幾十年來，發(fā)達國家連鎖經(jīng)營的迅速

19、發(fā)展，一個重要的方面是得益于計算機技術(shù)和通訊技術(shù)的發(fā)展，得益于條形碼的開發(fā)和應(yīng)用，得益于銷售時點系統(tǒng)、電子轉(zhuǎn)賬作業(yè)系統(tǒng)、電子訂貨系統(tǒng)和物流配送系統(tǒng)等的發(fā)展。比如，美國“西爾斯羅巴克百貨公司”投入巨資建立起有數(shù)百臺小型計算機和5萬多臺銷售時點系統(tǒng)全日制工作的計算機控制系統(tǒng)，并引進最先進的多媒體技術(shù)、衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò)，充分利用電腦使總部與各地的連鎖分店以及供應(yīng)商傳遞各種信息，做到其所屬的連鎖分店都處于實時控制管理之下。日本的連鎖店在總部(本部)與各連鎖分店、物流配送中心之間都實現(xiàn)了計算機網(wǎng)絡(luò)化，使龐大的連鎖店網(wǎng)絡(luò)得以高效運作。日本“西友”公司在國內(nèi)各地建立了11個物流配送中心，承擔(dān)本公司及鄰近地區(qū)其他

20、連鎖分店的進貨、配貨和送貨任務(wù)。日本的“桔高”公司也利用設(shè)在全國各地的23個物流配送中心，向各加盟店提供近2/3的商品?？梢詳嘌?，隨著科學(xué)技術(shù)的進步，連鎖經(jīng)營手段將更趨現(xiàn)代化和電子化。(二)連鎖企業(yè)將逐步擺脫價格戰(zhàn)的困擾，競爭將表現(xiàn)為：集約式的價值競爭取代粗放式的價格競爭，流通領(lǐng)域企業(yè)間單獨依靠價格、拼數(shù)量或始終如一地以打江山的創(chuàng)業(yè)品牌打“持久戰(zhàn)”、“吃老本”、“拼優(yōu)惠條件”等的競爭將被視市場需求變化、不斷開展?fàn)I銷創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新以及開發(fā)不同獲利定位的高價值、附加價值的商品或優(yōu)良投資環(huán)境等集約式競爭所取代;開放式競爭將進一步取代封閉式競爭，流通領(lǐng)域提供商品和營銷技術(shù)服務(wù)將在相互依賴中產(chǎn)生，國內(nèi)流

21、通競爭將進一步體現(xiàn)出全球性的有形與無形資產(chǎn)的多種競爭要素有機結(jié)合起來的公開式競爭;信息武裝下的專業(yè)化連鎖企業(yè)競爭將取代傳統(tǒng)式綜合化競爭。在新世紀(jì)信息流通先于商品流通的時代，流通企業(yè)將進一步創(chuàng)新競爭觀念，樹立企業(yè)為消費需求而存在的“經(jīng)營顧客”的理念，進而獲取“前哨信息”，聚焦主業(yè)經(jīng)營，以占領(lǐng)市場份額。(三)現(xiàn)代化購物中心將在大城市悄然興起，外資將注入購物中心建設(shè)與管理。連鎖經(jīng)營的專賣店、專業(yè)店、大型綜合超市等將成為現(xiàn)代購物中心的最佳招商對象。(四)商業(yè)街的建設(shè)、改造將成為大城市增強城市競爭力、走向國際化的舉措之一，受到地方政府的重視。商業(yè)街將出現(xiàn)共同投資、共同建設(shè)、共同管理、共同采購的現(xiàn)象。布局

22、合理、網(wǎng)點多的商業(yè)街將成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展的最佳選擇對象，進而引入連鎖經(jīng)營管理的理念。(五) 連鎖經(jīng)營類型“融合化”。在零售業(yè)態(tài)競爭發(fā)展中，以經(jīng)營鮮活商品、食品等為主的中型超級市場、便利店，將伴隨消費者需求的改變，成為提高消費者生活質(zhì)量的購物好去處，并進一步與大型綜合超市和部分餐飲業(yè)形成競爭態(tài)勢。另外，各種商品的大型專業(yè)店將呈現(xiàn)更大的發(fā)展，并與百貨店形成既競爭又介入的關(guān)系。(六) 連鎖經(jīng)營發(fā)展空間“爆炸化”。連鎖經(jīng)營企業(yè)強強聯(lián)合，跨區(qū)域、跨省間的合并、兼并等將不斷出現(xiàn)，我國將出現(xiàn)真正意義上的全國性內(nèi)資連鎖大企業(yè)，并與外資合資企業(yè)形成更加明顯的對抗局面。(七)電子商務(wù)的發(fā)展將以更加務(wù)實的“供應(yīng)鏈管理”或“提供第三方平臺服務(wù)”的方式看好連鎖經(jīng)營企業(yè)，并得到進一步的發(fā)展，形成一定的競爭氛圍。(八)外資連鎖零售業(yè)的進一步發(fā)展，將使傳統(tǒng)經(jīng)營方式的分銷商處于更加被動的地位，因此，流通領(lǐng)域深化改革、擴大開放、結(jié)構(gòu)重組、完善政策、建章立制等的必要性，