某公司薪酬管理辦法

1、 山東xx通信技術(shù)有限公司薪酬管理辦法一、 總則本著“對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭力”的原則，為保持人力資源管理的一致性，提供公平的待遇、均等的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造合理的競(jìng)爭機(jī)制，激勵(lì)員工的工作熱情，促進(jìn)公司及員工共同的發(fā)展與成長，為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。二、適用范圍、本規(guī)定適用于公司試用期員工、正式員工、實(shí)習(xí)員工。、公司非全日制員工不執(zhí)行本規(guī)定。三、薪酬內(nèi)容勞動(dòng)報(bào)酬以薪酬方式體現(xiàn)，包含基本工資、司齡補(bǔ)貼、基本績效及崗位績效。四、薪酬設(shè)計(jì)原則公司薪酬設(shè)計(jì)的原則主要有：簡潔性原則、崗位職級(jí)區(qū)分原則、績效掛鉤原則、責(zé)任追究原則、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)原則。五、基本工資、基本工資是公司員

2、工在提供正常勞動(dòng)的前提下，公司按月應(yīng)發(fā)放給員工的以人民幣計(jì)量的貨幣形式的基本勞動(dòng)報(bào)酬。2、公司員工的基本工資按照職級(jí)不同共分為二十六級(jí)。六司齡補(bǔ)貼司齡補(bǔ)貼是對(duì)員工工作經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)的積累所給予的承認(rèn)，司齡補(bǔ)貼根據(jù)員工在公司的工作年限確定，員工為公司服務(wù)每滿一年，司齡補(bǔ)貼從次月起自動(dòng)增加50元/月，最高補(bǔ)貼元/月。工作不滿一年的員工不發(fā)放司齡補(bǔ)貼。七、績效工資績效工資分為基本績效和崗位績效，每月實(shí)際發(fā)放的績效工資（基本績效崗位績效）績效考核總得分。1、崗位績效是指公司對(duì)技術(shù)員、助理工程師、三級(jí)、二級(jí)、一級(jí)、高級(jí)工程師以及管理人員按照職稱或任職崗位不同按月考核后所得到的最高崗位績效收入。2、崗位績

3、效因員工崗位不同實(shí)行差異化，任職崗位級(jí)別越高或職稱越高，績效工資越多。崗位績效分管理崗序列和技術(shù)崗序列，管理崗績效和技術(shù)崗績效每位員工只取其一，不合并計(jì)算。技術(shù)崗和管理崗的設(shè)置，辦事處以下除經(jīng)理、副經(jīng)理、駐點(diǎn)主任、副主任及維護(hù)組長外，其余人員均納入技術(shù)崗位；公司總部研發(fā)人員、技術(shù)支持、技術(shù)服務(wù)人員納入技術(shù)崗，其余人員均為管理崗。3、績效工資考核是對(duì)員工擔(dān)當(dāng)工作的結(jié)果或履行職務(wù)工作結(jié)果的考核與評(píng)價(jià)，是對(duì)員工貢獻(xiàn)程度的衡量，是績效考核中最本質(zhì)、最客觀的考評(píng)，可以直接體現(xiàn)員工在公司中的價(jià)值大小。公司按照任職崗位的不同將工作態(tài)度、工作能力、移動(dòng)公司考核作為績效考核中的重要指標(biāo)。它們?cè)诳己酥兴嫉姆种捣?/p>

4、別為分、分、分，同時(shí)公司增加一票否決扣分因素，一票否決扣分因素出現(xiàn)時(shí)扣分無上限，其它因素以本項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)為扣分上限。八、績效考核辦法績效工資按月由本員工的直接上級(jí)對(duì)本員工進(jìn)行考核打分，并于每月10號(hào)前將考核結(jié)果上報(bào)至公司人力資源部?？己藘?nèi)容詳見附表二至五考核表1、各辦事處經(jīng)理、副經(jīng)理考核成績由公司人力資源部和業(yè)務(wù)督察部考核，總經(jīng)理審定；2、各駐點(diǎn)主任、副主任考核成績由各辦事處經(jīng)理、副經(jīng)理考核，人力資源部和業(yè)務(wù)督查部審定；3、各駐點(diǎn)組長考核成績由主任、副主任考核，辦事處經(jīng)理、副經(jīng)理審定；4、各員工考核成績由其所在組的組長考核，主任、副主任審定。辦事處經(jīng)理、副經(jīng)理、駐點(diǎn)主任、副主任有責(zé)任對(duì)管轄范圍內(nèi)

5、的員工考核情況進(jìn)行監(jiān)察?？冃Э己艘?、合理、有理有據(jù)，考核扣分要注明扣分原因。對(duì)于在考核中弄虛作假、摻雜個(gè)人感情者，一經(jīng)查實(shí)，扣發(fā)其三個(gè)月績效工資。對(duì)于逾期未上報(bào)考核結(jié)果的責(zé)任人，當(dāng)月績效工資為0。5、公司基站代維業(yè)務(wù)以外的員工績效考核辦法，按照崗位工作性質(zhì)的不同另行制定。九、薪資級(jí)別調(diào)整基站代維業(yè)務(wù)根據(jù)移動(dòng)公司考核情況，對(duì)連續(xù)六個(gè)月未扣分的駐點(diǎn)，所有人員上調(diào)一級(jí)工資，連續(xù)三個(gè)月或累計(jì)六個(gè)月無績效，所有人員下調(diào)一級(jí)工資。其他員工將結(jié)合內(nèi)部考評(píng)情況參照?qǐng)?zhí)行。十、薪資級(jí)別的確定本管理辦法將專業(yè)技術(shù)職稱劃分為技術(shù)員、助理工程師、三級(jí)工程師、二級(jí)工程師、一級(jí)工程師、高級(jí)工程師六個(gè)等級(jí)；管理人員劃分為

6、辦事處經(jīng)理、副經(jīng)理、駐點(diǎn)主任、副主任、組長五個(gè)級(jí)別，各職稱等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)詳見職稱申報(bào)條件。職稱評(píng)定由公司職稱評(píng)審小組定期按照相應(yīng)的評(píng)審程序、評(píng)審方法和評(píng)審條件統(tǒng)一評(píng)定。實(shí)習(xí)期未轉(zhuǎn)正的員工及試用期的新員工不參與職稱評(píng)定。職稱等級(jí)的評(píng)定結(jié)果將做為確定員工薪資等級(jí)的重要依據(jù)。職稱評(píng)定詳見職稱評(píng)定管理辦法。各職級(jí)工資套算標(biāo)準(zhǔn)詳見附表一。十一、薪酬發(fā)放辦法1、每月工資收入在次月25日前發(fā)放，并依據(jù)實(shí)際出勤情況計(jì)算應(yīng)發(fā)基本工資數(shù)額。3、員工薪酬由公司按照國家及省市規(guī)定代扣個(gè)人所得稅和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。4、員工薪酬由公司委托銀行代發(fā)至個(gè)人銀行賬戶。5、因責(zé)任追究扣罰的金額直接從員工薪酬中扣減，并以電子郵件的形式通知員

7、工本人。十二、 附 則1 本規(guī)定由人力資源部制定，并負(fù)責(zé)解釋和組織實(shí)施2 本規(guī)定職工代表大會(huì)批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。3 本規(guī)定施行后，凡既有的類似規(guī)章制度自行終止，與本規(guī)定有抵觸的以本規(guī)定為準(zhǔn)。4 本規(guī)定自頒布之日起施行。附表1： 崗位職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)單位：元狀態(tài)級(jí)別基本工資司齡補(bǔ)貼基數(shù)基本績效技術(shù)崗位管理崗位績效技術(shù)職級(jí)績效管理崗職級(jí)學(xué)生實(shí)習(xí)期76000新員工試用期8000正式員工一級(jí)8000300技術(shù)員二級(jí)85050400技術(shù)員三級(jí)90050500100技術(shù)員200組長四級(jí)90050600100助理工程師200組長五級(jí)90050700100助理工程師300組長六級(jí)100050800200助理工

8、程師300組長、副主任七級(jí)100050900200助理工程師400組長、副主任八級(jí)1000501000300三級(jí)工程師400主任、副主任九級(jí)1200501100300三級(jí)工程師600主任、副主任十級(jí)1200501200400三級(jí)工程師600主任、副主任十一級(jí)1200501300400三級(jí)工程師800主任、副經(jīng)理十二級(jí)1400501400500二級(jí)工程師800主任、副經(jīng)理十三級(jí)1400501500500二級(jí)工程師1000經(jīng)理、副經(jīng)理十四級(jí)1400501600600二級(jí)工程師1000經(jīng)理、副經(jīng)理十五級(jí)1600501700600二級(jí)工程師1200經(jīng)理、副經(jīng)理十六級(jí)1600501800700一級(jí)工程師

9、1200經(jīng)理十七級(jí)1600501900700一級(jí)工程師1400經(jīng)理十八級(jí)1800502000800一級(jí)工程師1400十九級(jí)1800502100800一級(jí)工程師1600二十級(jí)1800502200900高級(jí)工程師1600二十一級(jí)2000502300900高級(jí)工程師1800二十二級(jí)20005024001000高級(jí)工程師2000二十三級(jí)20005025001000高級(jí)工程師2200二十四級(jí)22005026001200高級(jí)工程師2400二十五級(jí)22005027001200高級(jí)工程師2800二十六級(jí)22005026001500高級(jí)工程師3000注：技術(shù)崗員工工資=基本工資+工齡工資+（基本績效+技術(shù)崗位績

10、效）績效考核總得分 管理崗員工工資=基本工資+工齡工資+（基本績效+管理崗位績效）績效考核總得分 所有人員只有一個(gè)崗位職級(jí)，要么技術(shù)職級(jí)、要么管理職級(jí)；沒有管理職務(wù)時(shí)，重新確定技術(shù)職級(jí)。附表2： 基站維護(hù)業(yè)務(wù)辦事處經(jīng)理、副經(jīng)理考核表被考核人姓名： 被考核人部門/職位： 考核期間：考核項(xiàng)分值考核內(nèi)容扣分得分一票否決扣分因素100分扣分因素1.出現(xiàn)打架斗毆累計(jì)2次時(shí)；2.應(yīng)急發(fā)電調(diào)度、調(diào)度不及時(shí)、不合理，造成人為原因退服扣10分以上；3.因處理故障調(diào)度不力，致使拖延超時(shí)受到考核扣10分以上的；4.因管理不善造成公司物品人為損壞或丟失的；5.因巡檢工作不達(dá)標(biāo)造成巡檢原因扣10分以上的；6.嚴(yán)重違反公

11、司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的，以及發(fā)生責(zé)任事故造成人員傷亡的；7.在車輛管理、費(fèi)用開支、基站數(shù)據(jù)上報(bào)等重大工作中管理不力被發(fā)現(xiàn)弄虛作假、虛報(bào)瞞報(bào)給公司造成重大損失的；8.在公司和移動(dòng)公司定期開展的培訓(xùn)中，考試不及格人數(shù)超過20%的；9.當(dāng)月本辦事處員工累計(jì)20人次未報(bào)工作日志、40人次為及時(shí)上報(bào)工作日志；10.因管理責(zé)任原因被移動(dòng)公司考核扣分5分以上的。50分扣分因素1.拉幫結(jié)派、影響員工團(tuán)結(jié)并影響工作的。2.應(yīng)急發(fā)電調(diào)度不當(dāng)，造成人為原因造成退服扣5分（不含，下同）以上；3.故障處理不及時(shí)或安排不合理，致使拖延超時(shí)受到考核扣5分以上的；4.因巡檢工作不達(dá)標(biāo)、把關(guān)不嚴(yán)造成巡檢原因扣5分以上的；5.本

12、人及成員違反公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的；6.在車輛管理、費(fèi)用開支、基站數(shù)據(jù)上報(bào)等重大工作中被發(fā)現(xiàn)弄虛作假、虛報(bào)瞞報(bào)的；7.在公司和移動(dòng)公司定期開展的崗位技能達(dá)標(biāo)考試和上崗證考試中，10%以上考試不及格的；8.在公司和移動(dòng)公司定期開展的培訓(xùn)中，連續(xù)兩次考試不及格人數(shù)超過5%的；9.當(dāng)月本本辦事處員工累計(jì)10人次未報(bào)工作日志、20人次為及時(shí)上報(bào)工作日志；10. 因管理責(zé)任原因被移動(dòng)公司考核扣分3分以上的。11、宿舍管理不達(dá)標(biāo)的。工作態(tài)度10分扣分因素1. 不按時(shí)組織工作調(diào)度2次；2.工作不按流程操作、違反公司制度3次的；3. 不服從公司安排，無視工作制度和勞動(dòng)紀(jì)律，2次。4. 當(dāng)

13、月累計(jì)5天以上未深入駐點(diǎn)和基站檢查指導(dǎo)工作的。工作能力20分扣分因素1. 專業(yè)技術(shù)水平考試不及格。2. 20%人員未按公司標(biāo)準(zhǔn)要求按時(shí)取得上崗證；3.不能按時(shí)完成工作任務(wù)；4.工作中違章操作；5.工作效率低、質(zhì)量差；6.不按時(shí)完成公司下達(dá)的任務(wù)2次以上；7.不能按時(shí)完成當(dāng)期工作計(jì)劃2次；8.當(dāng)月累計(jì)不按時(shí)上報(bào)工作日志達(dá)到3次；9.當(dāng)月不合格工作日志累計(jì)達(dá)到5次；10.不能及時(shí)上報(bào)公司數(shù)據(jù)2次。移動(dòng)公司考核70移動(dòng)考核扣分5原始分（下同）05移動(dòng)考核扣分8108移動(dòng)考核扣分112011移動(dòng)考核扣分153015移動(dòng)考核扣分701、一票否決扣分因素出現(xiàn)時(shí)扣分無上限；其它因素以本項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)為扣分上限。

14、2、員工月實(shí)際工資=基本工資+工齡工資+（基本績效崗位績效）考核得分附表3： 基站維護(hù)業(yè)務(wù)駐點(diǎn)主任、副主任考核表被考核人姓名： 被考核人部門/職位： 考核期間：考核項(xiàng)分值考核內(nèi)容扣分得分一票否決扣分因素100分扣分因素1.打架斗毆一次。2.不服從應(yīng)急發(fā)電調(diào)度、調(diào)度不及時(shí)、不合理，造成人為原因退服扣2分以上(含2標(biāo)準(zhǔn)分,下同)。3.不及時(shí)安排處理故障，致使拖延超時(shí)受到考核扣2分以上的。4.因不熟練掌握工作任務(wù)和進(jìn)程，被現(xiàn)場(chǎng)抽查測(cè)試不及格的。5.因巡檢工作不達(dá)標(biāo)造成巡檢原因扣2分以上的。6.嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的，以及發(fā)生責(zé)任事故時(shí)。7.在駐點(diǎn)車輛管理、費(fèi)用開支、基站數(shù)據(jù)上報(bào)等重大工作中

15、被發(fā)現(xiàn)弄虛作假、虛報(bào)瞞報(bào)給公司造成重大損失的。8.在公司和移動(dòng)公司定期開展的培訓(xùn)中，考試不及格人數(shù)超過40%的；9.當(dāng)月本駐點(diǎn)員工累計(jì)10人次未報(bào)工作日志、20人次未及時(shí)報(bào)工作日志；10.累計(jì)6天不組織召開駐點(diǎn)例會(huì)的。50分扣分因素1.拉幫結(jié)派、影響駐點(diǎn)團(tuán)結(jié)并影響工作的。2.不服從應(yīng)急發(fā)電調(diào)度或調(diào)度不當(dāng)，造成人為原因造成退服扣2分（不含，下同）以下。3.故障處理不及時(shí)或安排不合理，致使拖延超時(shí)受到考核扣2分以下的。4.因巡檢工作不達(dá)標(biāo)、把關(guān)不嚴(yán)造成巡檢原因扣2分以下的。5.本人及成員違反公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的。6.不認(rèn)或成員在車輛管理、費(fèi)用開支、基站數(shù)據(jù)上報(bào)等重大工作中被發(fā)現(xiàn)弄虛作假、虛報(bào)瞞

16、報(bào)的。7.在公司和移動(dòng)公司定期開展的崗位技能達(dá)標(biāo)考試和上崗證考試中，考試不及格的。8.本組成員在公司和移動(dòng)公司定期開展的培訓(xùn)中，連續(xù)兩次考試不及格的，考試不及格人數(shù)超過20%的；9.當(dāng)月本駐點(diǎn)員工累計(jì)5人次未報(bào)工作日志、10人次為及時(shí)上報(bào)工作日志；10.累計(jì)3天不組織召開駐點(diǎn)例會(huì)的。11、本駐點(diǎn)宿舍管理考核不達(dá)標(biāo)的。工作態(tài)度10分扣分因素1. 不按時(shí)組織、參加集體活動(dòng)、遲到早退2次；2. 工作不按流程操作、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，2次的；3. 不服從上級(jí)主管的指揮，無視工作制度和勞動(dòng)紀(jì)律，1次。4. 駐點(diǎn)中存在不團(tuán)結(jié)、影響工作未采取措施的。工作能力20分扣分因素1. 專業(yè)技術(shù)水平考試不及格。2. 30%人

17、員未按公司標(biāo)準(zhǔn)要求按時(shí)取得上崗證；3.不能按時(shí)完成工作任務(wù)；4.工作中違章操作；5.工作效率低、質(zhì)量差。6.本駐點(diǎn)人員不按時(shí)參加集體活動(dòng)、遲到早退累計(jì)達(dá)4次以上；7.本駐點(diǎn)不能按時(shí)完成當(dāng)期工作計(jì)劃，當(dāng)月工作計(jì)劃推遲變更累計(jì)超過15天。8.本組人員當(dāng)月累計(jì)不按時(shí)上報(bào)工作日志達(dá)到10次；9.本駐點(diǎn)人員當(dāng)月不合格工作日志累計(jì)達(dá)到10次；10.本駐點(diǎn)人員不能及時(shí)上報(bào)基站數(shù)據(jù)5次及以上的。移動(dòng)公司考核70移動(dòng)考核扣分1標(biāo)準(zhǔn)分（下同）0701移動(dòng)考核扣分1.510601.5移動(dòng)考核扣分220502移動(dòng)考核扣分2.530402.5移動(dòng)考核扣分700注：1、標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)駐點(diǎn)實(shí)際考核扣分/駐點(diǎn)實(shí)際代維基站數(shù)量；駐點(diǎn)

18、：連續(xù)6個(gè)月未扣分，所有人員上調(diào)一級(jí)工資，連續(xù)3個(gè)月或累計(jì)6個(gè)月無績效，下調(diào)一級(jí)工資；2、一票否決扣分因素出現(xiàn)時(shí)扣分無上限；其它因素以本項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)為扣分上限。3、員工月實(shí)際工資=基本工資+工齡工資+（基本績效崗位績效）考核得分附表4： 基站維護(hù)組長考核表被考核人姓名： 被考核人部門/職位： 考核期間：考核項(xiàng)分值考核內(nèi)容扣分得分一票否決扣分因素100分扣分因素1.打架斗毆一次。2.不服從應(yīng)急發(fā)電調(diào)度，造成人為原因退服扣2分以上(含2分,下同)。3.不按指令及時(shí)處理故障，致使拖延超時(shí)受到考核扣2分以上的。4.因不熟練掌握工作任務(wù)和進(jìn)程，被現(xiàn)場(chǎng)抽查測(cè)試不及格的。5.因巡檢工作不達(dá)標(biāo)造成巡檢原因扣2分

19、以上的。6.嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的，以及責(zé)任事故發(fā)生時(shí)的責(zé)任人。7.在車輛管理、費(fèi)用開支、基站數(shù)據(jù)上報(bào)等重大工作中被發(fā)現(xiàn)弄虛作假、虛報(bào)瞞報(bào)給公司造成重大損失的。8.在公司和移動(dòng)公司定期開展的培訓(xùn)中，考試不及格的50分扣分因素1.拉幫結(jié)派、影響駐點(diǎn)團(tuán)結(jié)并影響工作的。2.不服從應(yīng)急發(fā)電調(diào)度或調(diào)度不當(dāng)，造成人為原因造成退服扣2分（不含，下同）以下。3.故障處理不及時(shí)或安排不合理，致使拖延超時(shí)受到考核扣2分以下的。4.因巡檢工作不達(dá)標(biāo)、把關(guān)不嚴(yán)造成巡檢原因扣2分以下的。5.本人及成員違反公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的。6.不認(rèn)或成員在車輛管理、費(fèi)用開支、基站數(shù)據(jù)上報(bào)等重大工作中被發(fā)現(xiàn)弄虛作假、虛報(bào)

20、瞞報(bào)的。7.在公司和移動(dòng)公司定期開展的崗位技能達(dá)標(biāo)考試和上崗證考試中，考試不及格的。8.本組成員在公司和移動(dòng)公司定期開展的培訓(xùn)中，連續(xù)兩次考試不及格的。工作態(tài)度：10分扣分因素1. 不按時(shí)參加集體活動(dòng)、遲到早退2次；2. 工作不按流程操作、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，2次的；3. 不服從上級(jí)主管的指揮，無視工作制度和勞動(dòng)紀(jì)律，1次。4. 在同事中制造不團(tuán)結(jié)、影響工作的。工作能力：20分扣分因素1. 專業(yè)技術(shù)水平考試不及格。2. 未按公司標(biāo)準(zhǔn)要求按時(shí)取得上崗證；3.不能按時(shí)完成工作任務(wù)；4.工作中違章操作；5.工作效率低、質(zhì)量差。6.本組人員不按時(shí)參加集體活動(dòng)、遲到早退累計(jì)達(dá)4次以上；7.不能按時(shí)完成當(dāng)期工作計(jì)

21、劃，當(dāng)月工作計(jì)劃推遲變更累計(jì)超過10天。8.本組人員當(dāng)月累計(jì)不按時(shí)上報(bào)工作日志達(dá)到10次；9.本組人員當(dāng)月不合格工作日志累計(jì)達(dá)到5次；10.本組人員不能及時(shí)上報(bào)基站數(shù)據(jù)2次及以上的。移動(dòng)公司考核70移動(dòng)考核扣分0.5原始分（下同）00.5移動(dòng)考核扣分1101移動(dòng)考核扣分1.5201.5移動(dòng)考核扣分2302移動(dòng)考核扣分70注：員工月實(shí)際工資=基本工資+工齡工資+（基本績效崗位績效）考核得分附表5： 基站維護(hù)業(yè)務(wù)員工考核表被考核人姓名： 被考核人部門/職位： 考核期間：考核項(xiàng)分值考核內(nèi)容扣分得分一票否決扣分因素100分否決因素1.打架斗毆一次。2.不服從應(yīng)急發(fā)電調(diào)度，造成人為原因退服扣2分以上(含2分,下同)。3.不按指令及時(shí)處理故障，致使拖延超時(shí)受到考核扣2分以上的。4.因不熟練掌握工作任務(wù)和進(jìn)程，被現(xiàn)場(chǎng)抽查測(cè)試不及格的。5.因巡檢工作不達(dá)標(biāo)造成