小高層別墅樁基工程施工組織設(shè)計#安徽#混凝土預(yù)制樁

1、目錄第一章 編制依據(jù)及說明31.1編制依據(jù)31.1.1編制依據(jù)31.1.2滿足施工規(guī)范、規(guī)程、標準及文件31.2編制說明3第二章 工程概況42.1工程簡介42.2 工程概況4第三章 施工準備53.1技術(shù)準備53.1.1測量放線53.1.2會審圖紙、設(shè)計交底53.1.3編制施工階段施工組織設(shè)計53.1.4組織各級學(xué)習方案及技術(shù)交底53.2材料準備63.2.1材料供應(yīng)63.2.2材料計劃63.2.3材料檢驗與驗收73.3機械設(shè)備準備7第四章 施工布署84.1總體原則84.2工程目標84.3項目管理組織機構(gòu)84.4主要施工機械與現(xiàn)場布局9第五章 項目主要施工技術(shù)方案95.1總體施工方案95.2 主要

2、施工方法105.2.1 工程施工設(shè)備105.2.2混凝土預(yù)制樁的起吊、運輸和堆放105.2.3施工測量放線105.2.4打樁施工工藝流程115.2.5正式打樁125.3確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施145.3.1質(zhì)量目標145.3.2質(zhì)量保證體系146.3.3質(zhì)量保證措施155.4確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施165.4.1安全目標165.4.2安全保證體系165.4.3安全保證措施16第六章 施工總進度計劃186.1施工進度總體控制計劃186.2施工進度計劃保證措施186.2.2管理制度嚴格規(guī)范186.3.3施工準備嚴密、充分186.4.4施工協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌得當196.4.5施工計劃、有條不紊196.4

3、.6應(yīng)急措施、考慮在先196.4.7提高機械利用率19第七章 現(xiàn)場文明施工與環(huán)境保護207.1文明施工207.1.1文明施工的目標207.1.2項目文明施工組織機構(gòu)圖207.1.3文明施工計劃207.1.4文明施工保證措施217.2環(huán)境保護措施217.2.2項目環(huán)境管理的內(nèi)容217.2.3降低環(huán)境污染、減少擾民的措施22第八章 冬季施工措施238.1冬季施工準備工作238.2冬季施工具體措施238.2.1機械設(shè)備冬季防護措施238.2.2工程機械冬季施工注意事項24第一章 編制依據(jù)及說明1.1編制依據(jù)1.1.1編制依據(jù)（1）淮北東湖公館樁位平面布置圖（2）招、投標文件、施工合同等（3）工程建設(shè)

4、標準強制性條文（4）建設(shè)工程質(zhì)量管理條例1.1.2滿足施工規(guī)范、規(guī)程、標準及文件建筑樁基技術(shù)規(guī)范jgj 94-2008建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準gb50300-2001建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gbj 50202-2002建筑施工安全檢查標準jgj 59-99建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程jgj 33-2001工程測量規(guī)范gb 50026-93部門質(zhì)量職責、崗位質(zhì)量職責cjf-qf-001質(zhì)量手冊(及程序文件)cjf-qsp-2000樁基高應(yīng)變動力檢測規(guī)程jgj106-2003樁基低應(yīng)變動力檢測規(guī)程jgj/t93-951.2編制說明我單位擁有嚴格的管理體系。本設(shè)計方案將充分體現(xiàn)我單位對本項目

5、的重視，內(nèi)容將涉及本工程的施工組織管理體系、施工部署、總進度計劃控制橫道圖、主要的機械設(shè)備配置以及保證工程質(zhì)量、安全、文明施工的措施。內(nèi)容結(jié)合了相關(guān)的施工圖、有關(guān)標準及國家級、省級規(guī)范，規(guī)程標準及文件。以下是我單位編制說明的具體措施：(1)根據(jù)業(yè)主對本工程質(zhì)量與合同工期的要求，強化質(zhì)量管理，優(yōu)化施工方案，合理安排施工進度計劃與作業(yè)循環(huán)，搞好工序銜接，抓好關(guān)鍵線路中的關(guān)鍵工序，合理利用資源，達到均衡生產(chǎn)。在保證工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)的前提下，盡量縮短工程工期。(2)合理配置生產(chǎn)資源，充分利用先進的科學(xué)技術(shù)和施工設(shè)備，做到機械化作業(yè)，流水作業(yè)和標準化作業(yè)。(3)加強質(zhì)量管理，使施工過程處于受控狀態(tài)。認

6、真貫徹執(zhí)行iso9002標準，加強內(nèi)部核算管理，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。第二章 工程概況2.1工程簡介工程名稱：淮北晨興東湖公館樁基工程建設(shè)單位：淮北市炎黃房地產(chǎn)有限公司設(shè)計單位：上?，F(xiàn)代華蓋建筑設(shè)計有限公司監(jiān)理單位：淮北市建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：江蘇長江機械化基礎(chǔ)工程公司淮海分公司勘察單位：徐州工程勘察院 樁基類型：預(yù)應(yīng)力混凝土管樁（phc-a500(100)-712、phc-a600(110)-12）場地條件：具備“三通一平”2.2 工程概況淮北晨興東湖公館項目位于淮北市龍山路中段，由淮北市炎黃房地產(chǎn)有限公司開發(fā)，樁基類型為：預(yù)應(yīng)力混凝土管樁（phc-a500(100)-712、ph

7、c-a600(110)-12），工程量約16000米。第三章 施工準備3.1技術(shù)準備3.1.1測量放線做好整個東湖公館樁基工程的測量放線方案，進行測量儀器的檢驗，紅線樁坐標和高程點的復(fù)測與核對，軸線和高程控制樁的埋設(shè)與保護。組織現(xiàn)場方格網(wǎng)的布置與測量，掌握現(xiàn)場標高情況。根據(jù)規(guī)劃局提供的坐標點進行校核和測量控制點的加密與保護。3.1.2會審圖紙、設(shè)計交底首先組織項目部有關(guān)人員熟悉工程施工圖紙并認真做好圖紙會審工作，做好圖紙會審記錄。內(nèi)部圖紙會審之后，將圖紙會審記錄送交發(fā)包方，組織設(shè)計交底，設(shè)計交底過程應(yīng)進行詳細記錄，設(shè)計交底記錄需由參加交底的建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及施工單位各方簽字認可，作

8、為施工依據(jù)。3.1.3編制施工階段施工組織設(shè)計在進一步熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，組織技術(shù)力量對投標階段的施工組織設(shè)計進行深化完善，編制詳細的施工階段施工組織設(shè)計、施工總進度計劃與月進度計劃，確定各施工節(jié)點的工期目標。3.1.4組織各級學(xué)習方案及技術(shù)交底技術(shù)部門在施工組織設(shè)計審批后，及時組織現(xiàn)場施工人員學(xué)習方案、施工工藝及有關(guān)規(guī)范，對施工組織設(shè)計及方案進行系統(tǒng)交底。技術(shù)方案交底應(yīng)做到按表填寫，交底人、被交底人、交底內(nèi)容、相關(guān)人員簽字等。工長在施工前必須根據(jù)現(xiàn)場具體情況，對施工作業(yè)隊、班組進行詳細的技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防及文明施工的書面交底，并履行簽字手續(xù)。按照項目經(jīng)理組織機構(gòu)的要求，委派勝任人員到相應(yīng)的

9、崗位。按規(guī)定特殊工種人員須持證上崗，如：電氣焊工、電工、起重工等。3.2材料準備3.2.1材料供應(yīng)項目部根據(jù)施工進度和現(xiàn)場實際情況及時和管樁廠聯(lián)系，做好管樁的收放。如下圖3-1：施工現(xiàn)場場地分析施工方法施工進度施工材料計劃報審材料計劃確定進場計劃組織進場，按平面圖堆放驗收使用圖3-1材料物資準備流程圖3.2.2材料計劃項目部生產(chǎn)部門根據(jù)施工方案提出材料需用計劃，工長根據(jù)施工需要提出臨時材料及工具需要計劃。做好各種材料、主要構(gòu)配件及機具進場計劃，嚴格按計劃做好各種材料的供貨準備工作，確保施工需要。主要材料計劃詳見每天上報計劃。3.2.3材料檢驗與驗收項目部有關(guān)人員在管樁到場后會同甲方、監(jiān)理對管樁

10、進行驗收，對不符合國家規(guī)范和施工工藝的堅決要求退場。要在正式施工前，拿出有關(guān)檢驗合格資料，報有關(guān)部門認可。3.3機械設(shè)備準備機械設(shè)備在開工前提前全部進場，計劃用于本工程的施工機械設(shè)備，準備詳見圖3-3：序號設(shè)備名稱型號制造年份及使用年限現(xiàn)狀（新舊程度）數(shù)量備注1靜壓機zyj6802009新12全站儀蘇一光2009新13經(jīng)緯儀j2-12009新14水準儀dsz32009新15鋼卷尺100m2010新26鋼卷尺5m2010新2圖3-2主要機械設(shè)備及進場計劃表第四章 施工布署4.1總體原則（1）確保東湖公館樁基工程按質(zhì)按期完成承包范圍內(nèi)工作內(nèi)容；（2）各個工序執(zhí)行“早開工、早竣工”的原則，見縫插針，

11、確保均衡施工；（3）認真貫徹執(zhí)行國家和地方的有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程；4.2工程目標根據(jù)我公司質(zhì)量體系文件精神，特制定本項目質(zhì)量目標。施工目標具體內(nèi)容如下圖4-1序 號項 目計 劃 目 標備 注1工期目標50個日歷天2安全施工目標無重大傷亡事故圖4-1 項目質(zhì)量目標4.3項目管理組織機構(gòu)為按期、優(yōu)質(zhì)、安全、文明地完成本工程的各項生產(chǎn)任務(wù)，我公司按照項目法進行管理組織施工，建立以項目經(jīng)理為核心的管理層，開展目標管理，由項目經(jīng)理代表企業(yè)法人對工程安全、質(zhì)量、進度、文明施工、科學(xué)管理、經(jīng)濟效益等各方面負責，項目經(jīng)理部下設(shè)施工組、技術(shù)組、質(zhì)量組、等職能部門，由各類專業(yè)人員組成施工管理層，實行層層負責制

12、，各部門對項目經(jīng)理負責，項目經(jīng)理部門其它管理人員由公司選派業(yè)務(wù)素質(zhì)高，協(xié)調(diào)能力強，能夠勝任本工程施工特點的專業(yè)技術(shù)人才擔當。本工程管理組織機構(gòu)詳見下表4-2：項目經(jīng)理部工程技術(shù)科資料員技術(shù)負責人施工員質(zhì)檢員安全員打樁組圖4-2 管理組織機構(gòu)表4.4主要施工機械與現(xiàn)場布局本工程施工現(xiàn)場大體呈長方形，在平面布置時考慮將生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)相對獨立布置，在生產(chǎn)區(qū)按規(guī)劃建立生活區(qū)修建宿舍、辦公室、廁所。第五章 項目主要施工技術(shù)方案5.1總體施工方案針對本工程施工特點，本公司制定了在施工階段的各分項工程的施工順序，在對各分項工程的施工順序進行設(shè)計、編制的同時，考慮了施工現(xiàn)場的實際情況，以保證工程施工工期及施工

13、質(zhì)量。5.2 主要施工方法5.2.1 工程施工設(shè)備本樁基工程打樁使用1臺靜壓機。該型號打樁機施工快，噪音小，采用樁頂標高控制打樁深度，以滿足本工程設(shè)計樁基單樁豎向承載力需要，送樁使用專用鋼制送樁器。5.2.2混凝土預(yù)制樁的起吊、運輸和堆放樁的起吊：預(yù)制樁應(yīng)達到設(shè)計強度的70%方可起吊，如果提前起吊，必須保證強度和抗裂要求。樁起吊時，必須做到平穩(wěn)，不使樁體受到損傷。吊點的位置和數(shù)目應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。當?shù)觞c少于或等于3個時，其位置應(yīng)按正負彎矩相等的原則計算確定，當?shù)觞c多于3個時，其位置應(yīng)按反力相等的原則計算確定。單節(jié)樁長在20米以內(nèi)時可采用2點吊。樁的運輸與堆放：預(yù)制樁在運輸時強度應(yīng)達到設(shè)計強度的1

14、00%，運輸時，樁的支撐點應(yīng)按設(shè)計吊鉤位置或接近設(shè)計吊鉤位置疊放平穩(wěn)并墊實，支撐或綁扎牢固，以防止運輸中晃動或滑落，采用單節(jié)點的短樁，運輸時也應(yīng)該按兩點吊的要求設(shè)置兩個支撐。預(yù)制樁在堆放時，要求場地平整堅實，排水良好，使樁堆放后不會因為場地沉陷而損傷樁身。樁應(yīng)按規(guī)格，長度，使用的順序分層疊置，堆放層數(shù)不應(yīng)超過四層。5.2.3施工測量放線（1）工程對測量的要求1）測量儀器必須精良，物鏡放大倍率和成像清晰度均要滿足本工程的要求。2）根據(jù)樁基礎(chǔ)軸線的情況，沿場地的周邊建立平面主控制網(wǎng)，然后根據(jù)各區(qū)域軸線情況建立二線控制網(wǎng)。 （2）測量前的準備1）儀器的校驗水準儀對其i角誤差，交叉誤差進行校正，使其i

15、10，交叉誤差水泡移動值小于2mm.經(jīng)緯儀應(yīng)對其視準軸垂直于橫軸，水準管軸垂直于豎軸。誤差進行校正，使視準軸垂直于橫軸的誤差2c12。2）原始依據(jù)的校核對導(dǎo)線坐標點進行邊長和夾角的實測。采用附合法實測兩點高差。3）熟悉圖紙審核圖紙熟悉圖紙，了解結(jié)構(gòu)各部位尺寸，審核定位條件，是否是唯一的條件。 4) 樁位施放及控制樁的埋設(shè)。根據(jù)軸線控制網(wǎng)，用經(jīng)緯儀將各條軸線交點打出并釘上木樁，然后根據(jù)各樁位幾何尺寸，用直徑為8mm的鋼筋定出樁位，并在鋼筋上部四分之一處系上紅色尼龍帶，然后將鋼筋釘入地平內(nèi)，然后用白灰粉圈撒上以作明顯標記。5) 驗線制度（1)測量班組根據(jù)施工圖紙放線完畢后，必須對照圖紙以及設(shè)計變更

16、通知認真復(fù)查，然后報請項目部進行驗線。（2)項目技術(shù)負責人、測量員、施工員，根據(jù)設(shè)計圖紙以及設(shè)計變更通知對各主軸線，各細部結(jié)構(gòu)線以及各結(jié)構(gòu)尺寸，標高驗證無誤后，報請監(jiān)理公司驗線。（3)監(jiān)理公司監(jiān)理工程師，根據(jù)設(shè)計圖紙，以及設(shè)計變更通知，和現(xiàn)行施工規(guī)范驗線合格后，即可進行下一道工序的施工。（4)監(jiān)理工程師驗線合格后，現(xiàn)場施工員應(yīng)認真做好班組的技術(shù)交底工作，并應(yīng)對測量點線的保護和重復(fù)使用負直接責任。本工程屬于單位工程中的一個分部工程，竣工測量是對預(yù)應(yīng)力管樁施工完成后的樁位和樁頂標高進行測量。5.2.4打樁施工工藝流程靜壓樁施工工藝流程見圖5-1管樁卸至指定地點吊樁樁機就位測放樁位對中樁位插樁調(diào)整垂

17、直度打樁吊送樁器送樁觀測標高停止打樁樁機移位圖5-1錘擊樁施工工藝流程5.2.5正式打樁(1)打樁前應(yīng)完成下列準備工作1)認真檢查打樁設(shè)備各部分的性能，以保證正常運作。2)按規(guī)定檢查所有管樁樁身質(zhì)量外，還應(yīng)檢查管樁的生產(chǎn)日期和蒸養(yǎng)方式。3)根據(jù)施工圖繪制整個工程的樁位編號圖。4)由專職測量人員分批或全部測定標出場地上的樁位，其偏差不大于20mm。5)在樁身上畫出以m為單位的長度標記，并按從上至下的順序標明樁的長度，以便觀察樁的入土深度及記錄每米沉樁錘擊數(shù)或壓力值。(2)管樁的施打應(yīng)符合下列規(guī)定：1)第一節(jié)管樁起吊就位插入地面時垂直度偏差不得大于0.5%，并宜用長條水準尺或其他測量儀器校正。2)

18、管樁施打過程中，樁錘，樁帽和樁身的中心線應(yīng)重合，當樁身傾斜率超過0.8%時，應(yīng)找出原因并設(shè)法糾正。3)打樁時應(yīng)有專職記錄員及時準確的填寫管樁施工記錄表，并經(jīng)當班監(jiān)理人員驗證后方可作為有效的施工記錄。(3)遇到下列情況之一者應(yīng)暫停打樁，并及時與設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)人員研究處理：1)貫入度突變。 2)樁頭混凝土剝落，破碎。3)樁身突然傾斜，跑位。4)地面突然隆起，鄰樁上浮或移位過大。(4)打樁常遇到的問題及防治措施與預(yù)防和處理辦法見表常遇問題問題產(chǎn)生原因防治措施及預(yù)防和處理辦法樁身扭轉(zhuǎn)或位移樁身不垂直可以棍撬，慢錘低擊糾正；偏差不大，可不糾正樁身傾斜或位移一側(cè)遇到石塊等障礙物，土層有陡的傾斜角；樁帽與

19、樁身不在同一直線上偏差過大，應(yīng)拔出移位再打，障礙物不深，可以挖出回填土再打樁身破裂突遇堅硬巖層，錘身落距過高調(diào)整錘身落距樁涌起樁位布置過密，遇流沙或較軟土將扶起量大的重新打入，靜載荷實驗，不合要求的進行重復(fù)復(fù)打或重大，必要時可能需引孔處理樁不宜沉入或達不到設(shè)計標高遇到埋設(shè)物，堅硬土夾層；打樁間隙時間過長，摩阻力增大遇障礙或碎石層，用鉆孔機鉆透后再打，根據(jù)地址資料正確定樁位圖5-2打樁常遇到的問題及防治措施與預(yù)防和處理辦法見表5.3確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施貫徹iso9001質(zhì)量標準，執(zhí)行設(shè)計、規(guī)范要求，本著“靠科技進步，抓規(guī)范管理，促持續(xù)改進，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，保顧客滿意”的企業(yè)質(zhì)量方針，強化管理，

20、落實措施，精心施工。主要管理措施有：施工質(zhì)量保證措施、安全保證措施、工期保證措施、環(huán)境保護保證措施、文明施工保證措施等，詳見本組織設(shè)計的相關(guān)章節(jié)。確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施5.3.1質(zhì)量目標質(zhì)量標準：確保工程驗收合格，管樁質(zhì)量檢驗包括靜載、小應(yīng)變等由質(zhì)監(jiān)站負責檢查，檢查數(shù)量按規(guī)范及質(zhì)監(jiān)站的要求執(zhí)行。5.3.2質(zhì)量保證體系在施工過程中，成立以項目經(jīng)理為核心，以項目負責人、專職檢查員為骨干的質(zhì)量檢查小組，小組成員一律持證上崗，明確項目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一負責人。在本工程施工中，將各部分施工內(nèi)容的質(zhì)量目標進行分解，明確質(zhì)量管理責任，形成人人講質(zhì)量、人人抓質(zhì)量的良好作風。(1)制定現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，見

21、圖5-3。工程質(zhì)量保證體系質(zhì)量目標質(zhì)量方針技術(shù)保證體系質(zhì)量監(jiān)控體系物資供應(yīng)體系管理機構(gòu)設(shè)置配備人員資歷施工工藝保證措施計量管理保證體系技術(shù)資料保證措施材料成品檢驗措施關(guān)鍵工序控制措施作業(yè)面質(zhì)量檢查措施計劃采購保證措施現(xiàn)場供應(yīng)核算措施圖5-3 現(xiàn)場質(zhì)量保證體系表(2)制定質(zhì)量通病對策表。根據(jù)施工中存在的問題，找出原因，由相關(guān)部門制定相應(yīng)的措施，列出對策表。5.3.3質(zhì)量保證措施為保證本工程質(zhì)量，采取以下質(zhì)量保證措施：(1)貫徹執(zhí)行iso9002質(zhì)量保證體系，規(guī)范我們的全部質(zhì)量活動，嚴格按我公司程序文件進行施工管理。通過各部門、各崗位人員的質(zhì)量分目標的完成，從而確保質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行各質(zhì)量目標的實

22、現(xiàn)，確保用戶滿意。我們配備了較高素質(zhì)的管理、施工、技術(shù)、質(zhì)安、物資、預(yù)算、驗算方面的人員。特別是技術(shù)、質(zhì)安人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高，責任心強，經(jīng)驗豐富是質(zhì)量得以保證的主要因素。(2)認真審圖，將影響質(zhì)量的問題消滅在施工前。對于本工程的施工重點，單項工程施工前應(yīng)編寫專項施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書等，并向作業(yè)人員交底。(3)加強對工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢測、重點難點的技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機械設(shè)備的能力鑒定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。(4)在工程施工過程中，做到防患于未然。加強施工工程的監(jiān)督、檢測，嚴格實行“三

23、檢制”，工序交接必須經(jīng)過質(zhì)量檢查員的檢驗合格后由有關(guān)人員的簽字方可進行。 (6)加強對原材料的質(zhì)量控制。原材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，項目經(jīng)理部要嚴格按照我公司的采購程序、進貨檢驗和試驗程序及不合格品的控制程序執(zhí)行，確保只有檢驗和試驗合格的原材料才能進入下一道工序。原材料、成品、半成品要有出廠合格證和檢測報告等質(zhì)量證明文件，進場后要對需要檢驗和試驗的材料按批量進行有見證抽檢試驗，合格后方可使用。5.4確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施5.4.1安全目標杜絕死亡，消滅重傷，輕傷月平均負傷率低于千分之一。5.4.2安全保證體系成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)小組。項目經(jīng)理為該工程項目安全生產(chǎn)第一責任人，各

24、施工隊、生產(chǎn)班組建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理小組，由專職安全員統(tǒng)抓各項安全工作，每個生產(chǎn)班組確立一名兼職安全員并要求各職能部門在各自相應(yīng)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)負責使安全生產(chǎn)。在縱向上，從項目經(jīng)理到作業(yè)班組工人；在橫向上，以各施工隊到各業(yè)務(wù)部門都來參與安全生產(chǎn)管理工作，使工程項目得以優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全順利地完成。在本工程施工過程中，將各部分施工內(nèi)容的安全目標進行分解，明確安全管理責任，形成人人講安全、人人抓安全的良好作風。5.4.3安全保證措施(1)建立以項目經(jīng)理為首的安全保證體系。本著管生產(chǎn)必須管安全的原則組建項目安全保證體系，項目第一管理者時安全第一責任者，各工種施工員是相應(yīng)的安全第一責任者

25、，做到安全責任落實到人，形成人人講安全、人人管安全的良好作風。(2)建立健全各項安全管理制度1)明確各項管理人員的安全崗位責任制，包括項目經(jīng)理、技術(shù)人員、班組長、專職安全員等，明確應(yīng)承擔的安全責任和應(yīng)作的工作。2)建立健全教育制度。規(guī)定對所有進場的職工、民工要進行入場安全教育及針對本工種安全操作規(guī)程的教育，并建立個人安全教育卡片。需持證上崗的特殊工種安全操作規(guī)程的教育，并建立個人安全教育卡片。需持證上崗的特殊工種工人都必須經(jīng)過培訓(xùn)考試，并取得有關(guān)部門頒發(fā)的合格證書后方可上崗。各工班每天上班前，應(yīng)由工班長做班前安全施工教育。3)堅持安全檢查制度。規(guī)定每月由項目安質(zhì)部長牽頭對工地進行兩次安全檢查，

26、安質(zhì)部要不定期地組織人員進行檢查，專職安全員必須天天檢查。對檢查出的問題、隱患要做好文字記錄，并落實到人，限期整改完畢，對危及人身安全的險情，必須立即整改。對每項要整改的問題整改完畢后都要由安全員進行驗證。經(jīng)理部每隔10天組織一次安全、消防、文明施工大檢查，對工地安全狀況進行監(jiān)督。4)堅持安全交底制度。技術(shù)人員編制施工方案、技術(shù)措施時，必須編制詳細的、有針對性的安全措施，并向操作人員進行書面交底，雙方簽字。 (3)現(xiàn)場安全事故措施1)一般規(guī)定。進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽；電工、機械操作人員等必須有操作合格證；不許無措施或交底不清作業(yè)。2)施工用電安全措施所有電力線路和用電設(shè)備，必須由持證電

27、工安裝，并負責日常檢查和維修保養(yǎng)，其他人員不得私自亂接、拉電線?，F(xiàn)場使用的用電線路，一律采取絕緣導(dǎo)體，移動線路必須使用膠皮電線，不得有裸露。導(dǎo)線要架空設(shè)置，以絕緣子固定，不得捆綁在腳手架上。室外的配電箱必須做防雨罩，并上鎖，鑰匙由值班電工統(tǒng)一管理?？偱潆娤浜头峙潆娤渚O(shè)漏電開關(guān)，開關(guān)箱內(nèi)的漏電開關(guān)動作電流不大于30ma,所有的用電設(shè)備均采用“一機、一閘、一漏電”第六章 施工總進度計劃6.1施工進度總體控制計劃本工程要求，從2010年12月22日開工，計劃到2011年2月20日全部竣工，總工期共50個日歷天，不含春節(jié)節(jié)假日。為了保證總體進度計劃的實現(xiàn)，施工中還要編制每月、每周和每日作業(yè)計劃，實行

28、大節(jié)點、細控制。層層目標分解，建立動態(tài)計劃模式，主動控制與被動控制相結(jié)合，及時糾正偏差，以日作業(yè)計劃保證周作業(yè)計劃，以周作業(yè)計劃保證月計劃，月計劃保證工期。確保工期目標如期實現(xiàn)。6.2施工進度計劃保證措施為了保證工程在計劃工期內(nèi)完成，需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設(shè)備上采取相應(yīng)的措施，方能確保施工進度的實現(xiàn)。6.2.2管理制度嚴格規(guī)范為了打好每一仗，必須使整個管理工作制度化、規(guī)范化，做到有章可循，有法可依，保證整個集體的強大戰(zhàn)斗力，現(xiàn)場制定嚴格的崗位責任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等。6.3.3施工準備嚴密、充分做好生產(chǎn)準備和技術(shù)準備工作。生產(chǎn)準備包括備足

29、工程的模板、支撐、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，勞動力及設(shè)備要按工期要求配備充足，滿足施工工藝的要求；提前做好各種材料、成品、半成品的加工訂貨，根據(jù)生產(chǎn)安排提出計劃，明確進場時間。技術(shù)準備包括認真閱讀圖紙，及時組織施工圖會審和技術(shù)交底工作；施工前明確各分部項工程的具體施工方法，需翻樣的提前做好翻樣工作；制定好各項工程的施工實施方案，關(guān)鍵部位的施工技術(shù)和措施由公司總工程師牽頭，工程部負責實施，杜絕因事先措施沒到位所產(chǎn)生的施工停頓，為下一道工序的施工創(chuàng)造條件。6.4.4施工協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌得當施工工序中的協(xié)調(diào)工作很重要，既繁瑣、量又大。包括生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、外部協(xié)調(diào)等等。為了保證進度，須在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下進

30、行全面的協(xié)調(diào)，每周一下午召開施工協(xié)調(diào)會（或生產(chǎn)會），進行一周工作的布置，安排任務(wù)，明確目標，落實措施；每天下午下班前召開半小時的工作例會（或稱碰頭會），解決當天施工過程中存在的問題，協(xié)調(diào)好下一步工作。6.4.5施工計劃、有條不紊計劃是龍頭，加強計劃的指導(dǎo)作用是控制進度的必要手段。施工中，在嚴密的施工總體控制性進度計劃控制下，制定分項工程的作業(yè)計劃，將計劃按月、周分解到每個作業(yè)班組，特別是要注重保證日計劃的實現(xiàn)。為保證計劃的實現(xiàn)，可采取各式各樣種形式的承包制，將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。施工中要經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行情況，及時解決存在問題，使施工按照預(yù)訂計劃要求有條不紊的進行。6.4.6應(yīng)急措施、考

31、慮在先事先考慮到施工進程中會發(fā)生一些特殊情況，并采取相應(yīng)對策是保證工程進度的重要環(huán)節(jié)之一，擬采取具體措施有：根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)性、施工特點，在每道工序、每個分部項上制定嚴格的技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施和安全消防措施。有針對性地編制季節(jié)性施工方案，在施工之前按方案的措施要求做好各項準備工作。6.4.7提高機械利用率充分利用施工間隙，維修各保養(yǎng)施工機械和計量器具，每月制訂一次設(shè)備和器具維修和保養(yǎng)計劃，應(yīng)保證機械設(shè)備完好率達到95%以上，計量器具合格率達100%，提高設(shè)備利用率是發(fā)揮機械化施工的基本保證。特別施工井架，施工期間錯開各工種上下班時間，可避免擁擠窩工。第七章 現(xiàn)場文明施工與環(huán)境保護7.1文明施

32、工7.1.1文明施工的目標本工程文明施工總目標為創(chuàng)建文明工地。7.1.2項目文明施工組織機構(gòu)圖組長副組長辦公、生活區(qū)后勤材料供應(yīng)打樁施工區(qū)打樁施工區(qū)圖10-1項目文明施工組織機構(gòu)圖7.1.3文明施工計劃(1)臨時設(shè)施包括辦公用房、宿舍等。施工單位應(yīng)當按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施，臨時設(shè)施要求穩(wěn)固、安全、整潔，并滿足消防要求。 (2)施工單位必須在工地現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)置足夠的垃圾池、垃圾桶等衛(wèi)生設(shè)施，并明確各區(qū)域的衛(wèi)生責任人，定期清掃并及時清理垃圾。建筑垃圾必須集中堆放、及時清運，做到工完場清。 (3)施工單位應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場地形及場地周邊環(huán)境設(shè)置完善的排水系統(tǒng)，確保現(xiàn)場在下大到暴雨時不積水

33、或被洪水淹沒。施工現(xiàn)場非硬化地面，要定期壓實和灑水，減少灰塵對周圍環(huán)境的污染。禁止在施工現(xiàn)場焚燒任何有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。裝卸有粉塵的材料時，應(yīng)采取有效措施防止粉塵四處飛揚。(4)在辦公或居住區(qū)周圍，禁止中午和夜間進行產(chǎn)生噪音的施工作業(yè)。由于施工不能中斷的技術(shù)原因和其他特殊情況，確需中午或夜間連續(xù)施工作業(yè)的，應(yīng)事先征得建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門的批準。(5)施工單位應(yīng)當嚴格依照中華人民共和國消防條例的規(guī)定,在工地建立和執(zhí)行防火管理制度,重點部位設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施,并保持完好的備用狀態(tài)。施工單位應(yīng)指定專人負責各工點的施工現(xiàn)場防火工作，定期對現(xiàn)場防火情況及消防設(shè)施進行檢查，及時消除

34、火災(zāi)隱患。7.1.4文明施工保證措施 按照現(xiàn)代化生產(chǎn)施工的要求，為施工現(xiàn)場保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和施工秩序，以達到提高勞動效率、安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的目的，制定文明施工措施如下： (1)嚴格勞動紀律，遵守操作與安全規(guī)程 堅持班前會和交接班制度，布置好施工內(nèi)容，明確操作要求和注意問題，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。建立安全生產(chǎn)責任制，加強規(guī)范化管理，進行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)方案。 (2)合理布置施工現(xiàn)場 按平面布置圖布置現(xiàn)場，機具、材料及半成品需堆放整齊，不得任意堆放，使施工現(xiàn)場道路保持暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，施工現(xiàn)場不積水。 (3)優(yōu)化施工現(xiàn)場的場容場貌 操作人員統(tǒng)一著工作服

35、，項目經(jīng)理帶紅色加星安全帽，崗位管理人員帶蘭色安全帽，特殊工種人員帶橙色安全帽，一般操作人員帶白色安全帽。每周一次由項目副經(jīng)理組織文明施工檢查，及時清理建筑垃圾、整理施工現(xiàn)場。 7.2環(huán)境保護措施工程項目環(huán)境管理的目的是控制作業(yè)現(xiàn)場可能產(chǎn)生污染的各種活動，保護生態(tài)環(huán)境，節(jié)約能源，避免資源浪費7.2.2項目環(huán)境管理的內(nèi)容（1）環(huán)境方針遵守法律及其他要求，持續(xù)改進，及污染預(yù)防，評審和確定環(huán)境目標和指標框架（2）組織機構(gòu)及職責環(huán)境管理體系的有效實施要靠組織的所有部門承擔相關(guān)的環(huán)境職責，必須對每一層次的任務(wù)，職責，權(quán)限做出明確規(guī)定，形成文件并予以傳達。最高管理者應(yīng)指定管理者代表并明確其任務(wù)，職責，權(quán)限

36、，應(yīng)為環(huán)境管理體系的實施提供各種必要的資源。管理者代表應(yīng)對環(huán)境體系建立，實施，保持負責，并向最高管理者報告環(huán)境管理體系運行情況。（3）相關(guān)法律及信息要求 建立組織，保持程序，保證活動，產(chǎn)品或服務(wù)中環(huán)境因素符合法律和其他要求；建立獲得相關(guān)法律，對變動信息跟蹤及其他要求的渠道。7.2.3降低環(huán)境污染、減少擾民的措施（1）為創(chuàng)文明工地，項目經(jīng)理及項目部管理人員均須把文明施工列入經(jīng)常性的議事日程中，作為一項重要工作來抓，建立文明工地標準制度。（2）工地成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理負責，每周定期對施工區(qū)、生活區(qū)進行檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果進行獎罰。（3）按照施工計劃，合理布置施工區(qū)域，做到施工一片，清理

37、一片，把污染縮小到僅場地的狹小范圍，一段施工區(qū)域結(jié)束后，立即做到工完場清。根據(jù)場地實際情況和施工要求，周密、完善、認真編好施工平面布置圖，做到布置合理，有利施工，場內(nèi)施工交通道路暢通，機械物資停放有序。（4）施工場地管理關(guān)鍵是管好污水、生活垃圾，做到按指定地點存（堆）放，并及時運出場地，保持場地衛(wèi)生。（5）施工區(qū)、職工宿舍、辦公室、材料庫存等場地，劃分清潔人員責任區(qū)，排出值日表，每天全面清掃一次，做到不堆雜物，無污物，清理的垃圾倒至指定的地點，并及時外運確保室內(nèi)外整潔。（6）協(xié)調(diào)處理好與周圍居民群眾的關(guān)系，減少擾民，出現(xiàn)糾紛協(xié)商解決。第八章 冬季施工措施8.1冬季施工準備工作（1）當工地晝夜平均氣溫（每天6、14、21時所測室外溫度的平均值）低于+5或最低氣溫低于-3時，樁基工程按冬季施工辦理。（2）為保證工程施工質(zhì)量，在冬季的12月20至次年的3月10日嚴格按冬季施工要求進行施工。（4）根據(jù)本工程施工的具體情況，確定冬季施工需要采取防護的具體工程項目或工作內(nèi)容，制定相應(yīng)的冬季施工防護措施，并在物資和機械做好儲備和保養(yǎng)工作。（5）施工機械加強冬季保養(yǎng)，對加水、加油潤滑部件勤檢查，勤更換，防止凍裂設(shè)備。（6）檢查職工住房及倉庫是