華盈恒信—寧波蒙迪—染整KPI詞典

1、海量下載 http:/ 關(guān)鍵績效指標（關(guān)鍵績效指標（kpi）詞典）詞典第三分冊第三分冊 染整公司染整公司 海量下載 http:/ 錄錄染整公司關(guān)鍵績效指標（染整公司關(guān)鍵績效指標（kpi）.1染整公司通用績效指標（染整公司通用績效指標（cpi）.2經(jīng)營部經(jīng)理崗位關(guān)鍵績效指標（經(jīng)營部經(jīng)理崗位關(guān)鍵績效指標（kpi）.3跟單員崗位關(guān)鍵績效指標（跟單員崗位關(guān)鍵績效指標（kpi）.4采購員崗位關(guān)鍵績效指標（采購員崗位關(guān)鍵績效指標（kpi）.5司機崗位關(guān)鍵績效指標（司機崗位關(guān)鍵績效指標（kpi）.6業(yè)務(wù)員崗位關(guān)鍵績效指標（業(yè)務(wù)員崗位關(guān)鍵績效指標（kpi）.7生產(chǎn)計劃部經(jīng)理崗位關(guān)鍵績效指標（生產(chǎn)計劃部經(jīng)理崗位

2、關(guān)鍵績效指標（kpi）.8機電科主管崗位關(guān)鍵績效指標（機電科主管崗位關(guān)鍵績效指標（kpi）.9機修組長崗位關(guān)鍵績效指標（機修組長崗位關(guān)鍵績效指標（kpi）.10機修工崗位關(guān)鍵績效指標（機修工崗位關(guān)鍵績效指標（kpi）.11電工崗位關(guān)鍵績效指標（電工崗位關(guān)鍵績效指標（kpi）.12鍋爐工崗位關(guān)鍵績效指標（鍋爐工崗位關(guān)鍵績效指標（kpi）.13拉煤工崗位關(guān)鍵績效指標（拉煤工崗位關(guān)鍵績效指標（kpi）.14污水處理工崗位關(guān)鍵績效指標（污水處理工崗位關(guān)鍵績效指標（kpi）.15面料科主管崗位關(guān)鍵績效指標（面料科主管崗位關(guān)鍵績效指標（kpi）.16采購計劃員崗位關(guān)鍵績效指標（采購計劃員崗位關(guān)鍵績效指標（

3、kpi）.17坯棉采購員崗位關(guān)鍵績效指標（坯棉采購員崗位關(guān)鍵績效指標（kpi）.18毛坯檢驗員崗位關(guān)鍵績效指標（毛坯檢驗員崗位關(guān)鍵績效指標（kpi）.19織造跟單員崗位關(guān)鍵績效指標（織造跟單員崗位關(guān)鍵績效指標（kpi）.20海量下載 http:/ http:/ http:/ 海量下載 http:/ 標標指標定義指標定義考核目的考核目的計算公式計算公式統(tǒng)計統(tǒng)計單位單位權(quán)權(quán)重重信息來源信息來源說說 明明1銷售額計劃達成率 100%實際銷售額占計劃銷售額的比例實現(xiàn)公司銷售目標實際銷售額/計劃銷售額*100%30%財務(wù)部小于 95%-0 分2利潤計劃達成率 100%實際利潤達到計劃利潤指標的程度實現(xiàn)公

4、司利潤目標實際利潤/計劃利潤*100%30%財務(wù)部小于 95%-0 分3違反信用風險控制制度的次數(shù)違反信用風險控制制度的次數(shù)提高客戶信用風險控制。違反信用風險控制制度的次數(shù)天20%財務(wù)部0 次-150 分1 次-50 分2 次-0 分4庫存周轉(zhuǎn)率450%庫存周轉(zhuǎn)率加快資金流動，減少庫存。銷售額(期初庫存+期末庫存)/2100%20%財務(wù)部650%-150 分450%-100 分400%-75 分300%-0 分海量下載 http:/ 分參照公司有關(guān)員工安全文明行為的制度和條例執(zhí)行。每一人次不符規(guī)定扣 3 分2公司內(nèi)部投訴40 分未有效履行部門職能，而影響到其它部門 kpi 指標的實現(xiàn)，所出現(xiàn)的

5、投訴。每調(diào)查證實一次，責任部門扣 5 分3按時進行績效考核30 分按照績效管理手冊規(guī)定，按時進行部門員工的績效考核工作，上交績效考核結(jié)果。未按規(guī)定執(zhí)行，每人次扣 4 分4接辦工作完成情況30 分對公司領(lǐng)導交辦和相關(guān)部門呈辦的工作，做到事事有答復，件件有著落。未及時完成的，一次扣 5 分海量下載 http:/ 標標指標定義指標定義考核目的考核目的計算公式計算公式統(tǒng)計統(tǒng)計單位單位權(quán)權(quán)重重信息來源信息來源說說 明明1銷售計劃完成率100%實際銷售額滿足計劃銷售額的程度保證完成銷售任務(wù)。實際完成銷售額/計劃完成銷售*100%30% 財務(wù)部小于 95%-0 分2違反信用風險控制制度的次數(shù)違反信用風險控制

6、制度的次數(shù)提高客戶信用風險控制。違反信用風險控制制度的次數(shù)天20% 財務(wù)部0 次-100 分1 次-50 分2 次-0 分3信息傳遞不及時或錯誤損失金額由于客戶信息未及時準確地傳達導致?lián)p失的金額提高客戶信息傳遞的準確性及時性損失金額元20% 財務(wù)部0 元-100 分1000 元-75 分3000 元-50 分5000 元-0 分海量下載 http:/ 明明1生產(chǎn)進度計劃完成率 100%交貨期按計劃時間完成的程度保證交貨期按計劃完成的批次/計劃生產(chǎn)批次*100%60% 行政人事部小于 95%-0 分2由于與訂單相關(guān)資料整理、傳遞、保存不完整造成的損失金額與訂單相關(guān)資料整理、傳遞、保存不完整造成的

7、損失金額保證訂單資料、信息的準確完整由于與訂單相關(guān)資料整理、傳遞、保存不完整造成的損失金額元40% 財務(wù)科0 元100 分100075 分200050 分30000 分海量下載 http:/ 明明1采購材料不合格批次 采購材料入廠檢驗不合格的批次加強供應(yīng)商的管理,保證采購材料的質(zhì)量檢驗不合格的批次次40% 技術(shù)質(zhì)量部 0 批-100 分1 批-0 分2交貨不及時導致生產(chǎn)停工待料的小時數(shù)因采購材料的交貨不及時而導致生產(chǎn)停工待料的小時數(shù)保證采購材料交貨的及時性交貨不及時導致生產(chǎn)停工待料的小時數(shù)小時40% 生產(chǎn)計劃部0 小時 100 分20 小時 75 分30 小時 50 分40 小時 0 分3采購

8、預算達成率100%采購預算達成的程度降低原材料成本預算采購金額/實際采購金額*100%20% 財務(wù)部小于 99.5%-0 分海量下載 http:/ 明明1安全事故和違章次數(shù)為 0發(fā)生交通安全事故或違章罰款的次數(shù)提高出車安全安全事故和違章次數(shù)次50% 財務(wù)部0 次- 100 分1 次- 0 分2運輸任務(wù)按期完成率 100%按時完成運輸任務(wù)的程度保證運輸任務(wù)及時完成按計劃時間完成運輸任務(wù)的次數(shù)/運輸任務(wù)總次數(shù)*100%30% 經(jīng)營部3車輛保養(yǎng)維護費用計劃達成率100%實際車輛保養(yǎng)維護費用達成計劃的程度控制車輛維護費用計劃車輛維護費用/實際車輛維護費*100%20% 財務(wù)部小于 98.5%-0 分海

9、量下載 http:/ 明明1銷售目標達成率 100%實際銷售額滿足計劃銷售額的程度保證完成銷售任務(wù)。實際完成銷售額/計劃完成銷售額*100%30% 財務(wù)部小于 95%-0 分2違反信用風險控制制度的次數(shù)違反信用風險控制制度的客戶次數(shù)提高客戶信用風險控制。違反信用風險控制制度的次數(shù)天20% 財務(wù)部0 次-100 分1 次-50 分2 次-0 分3客戶信息傳遞不及時或錯誤損失金額由于客戶信息未及時準確地傳達導致?lián)p失的金額提高客戶信息傳遞的準確性及時性 損失金額元20% 財務(wù)部0 元-100 分1000 元-75 分3000 元-50 分5000 元-0 分海量下載 http:/ 明明1生產(chǎn)計劃按期

10、完成率 100%生產(chǎn)計劃在計劃時間內(nèi)完成的幾率保證生產(chǎn)進度按期完成的計劃單數(shù)/計劃單總數(shù)*100%30% 行政人事部2生產(chǎn)成本預算達成率 100%實際生產(chǎn)成本滿足預算生產(chǎn)成本的程度控制生產(chǎn)成本預算生產(chǎn)成本/實際生產(chǎn)成本*100%30% 財務(wù)部小于 98.5%-0 分3染色一次合格率85%染色一次合格的程度保證染色質(zhì)量一次合格數(shù)量/染色總數(shù)量*100%20% 技術(shù)質(zhì)量部小于 80%-0 分4后整理一次合格率 98%后整理一次合格的程度保證后整理質(zhì)量一次合格數(shù)量/后整理總數(shù)量*100%20% 技術(shù)質(zhì)量部小于 95%-0 分海量下載 http:/ 明明1設(shè)備維護保養(yǎng)計劃完成率 100%設(shè)備維護保養(yǎng)計

11、劃達成的程度加強設(shè)備的維護與保養(yǎng)，使設(shè)備長周期正常運轉(zhuǎn)實際完成設(shè)備維護保養(yǎng)項目數(shù)/計劃完成項目數(shù)100%60% 直接上級小于 95%-0 分2設(shè)備維護保養(yǎng)不及時不合格導致生產(chǎn)停工等待的小時數(shù)因為設(shè)備維護保養(yǎng)不及時不合格導致生產(chǎn)停工等待的時間提高設(shè)備管理水平，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)正常進行設(shè)備維護保養(yǎng)不及時不合格導致生產(chǎn)停工待料的小時數(shù)小時20% 直接上級0 小時 100 分20 小時 75 分30 小時 50 分40 小時 0 分3設(shè)備維護保養(yǎng)費用控制率 100%控制設(shè)備維護保養(yǎng)費用的程度降低成本計劃費用預算/實際費用支出100%20% 財務(wù)部小于 98.5%-0 分海量下載 http:/

12、 明明1設(shè)備維護保養(yǎng)計劃完成率 100%設(shè)備維護保養(yǎng)計劃達成的程度加強設(shè)備的維護與保養(yǎng)，使設(shè)備長周期正常運轉(zhuǎn)實際完成設(shè)備維護保養(yǎng)項目數(shù)/計劃完成項目數(shù)100%60% 直接上級小于 95%-0 分2設(shè)備維護保養(yǎng)不及時不合格導致生產(chǎn)停工等待的小時數(shù)因為設(shè)備維護保養(yǎng)不及時不合格導致生產(chǎn)停工等待的時間提高設(shè)備管理水平，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)正常進行設(shè)備維護保養(yǎng)不及時不合格導致生產(chǎn)停工待料的小時數(shù)小時40% 直接上級0 小時 100 分20 小時 75 分30 小時 50 分40 小時 0 分海量下載 http:/ 明明1設(shè)備維護保養(yǎng)計劃完成率 100%設(shè)備維護保養(yǎng)計劃達成的程度加強設(shè)備的維護與保養(yǎng)

13、，使設(shè)備長周期正常運轉(zhuǎn)實際完成設(shè)備維護保養(yǎng)項目數(shù)/計劃完成項目數(shù)100%70% 直接上級小于 95%-0 分2設(shè)備維護保養(yǎng)不及時不合格導致生產(chǎn)停工等待的小時數(shù)因為設(shè)備維護保養(yǎng)不及時不合格導致生產(chǎn)停工等待的時間提高設(shè)備管理水平，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)正常進行設(shè)備維護保養(yǎng)不及時不合格導致生產(chǎn)停工待料的小時數(shù)小時30% 直接上級0 小時 100 分5 小時 75 分8 小時 50 分10 小時 0 分海量下載 http:/ 明明1設(shè)施維護保養(yǎng)計劃完成率 100%電氣相關(guān)設(shè)施維護保養(yǎng)計劃達成的程度加強電力設(shè)施的維護與保養(yǎng)，保證安全正常運轉(zhuǎn)實際完成的保養(yǎng)項目數(shù)/計劃完成項目數(shù)100%60% 直接上級

14、小于 98%-0 分2設(shè)備維護保養(yǎng)不及時不合格導致生產(chǎn)停工等待的小時數(shù)因為設(shè)備維護保養(yǎng)不及時不合格導致生產(chǎn)停工等待的時間提高設(shè)備管理水平，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)正常進行設(shè)備維護保養(yǎng)不及時不合格導致生產(chǎn)停工待料的小時數(shù)小時40% 直接上級0 小時 100 分5 小時 75 分8 小時 50 分10 小時 0 分海量下載 http:/ 明明1設(shè)備維護保養(yǎng)計劃完成率 100%設(shè)備維護保養(yǎng)計劃達成的程度加強設(shè)備的維護與保養(yǎng)，使設(shè)備長周期正常運轉(zhuǎn)實際完成設(shè)備維護保養(yǎng)項目數(shù)/計劃完成項目數(shù)100%60% 直接上級小于 98%-0 分2煤耗控制計劃達成率 100%實際煤耗達成計劃的程度節(jié)能降耗計劃煤耗/

15、實際煤耗*100%40% 直接上級小于 98%-0 分海量下載 http:/ 明明1工作目標按計劃完成率 100%崗位工作目標按計劃完成的程度保證崗位工作目標及時完成實際完成工作量/計劃完成工作量100%80% 直接上級2供煤不及時的次數(shù)是否按要求確保鍋爐用煤供應(yīng)的程度確保鍋爐用煤的及時供應(yīng)供煤不及時的次數(shù)次20% 直接上級0 次100 分1 次75 分2 次50 分3 次0 分海量下載 http:/ 明明1污水處理費用計劃達標率 98%污水處理費用達成計劃的程度控制污水處理費用實際污水處理費用/計劃污水處理費用*100%70% 財務(wù)部2設(shè)備維護保養(yǎng)計劃完成率 100%設(shè)備維護保養(yǎng)計劃達成的程

16、度加強設(shè)備的維護與保養(yǎng)，使設(shè)備長周期正常運轉(zhuǎn)實際完成設(shè)備維護保養(yǎng)項目數(shù)/計劃完成項目數(shù)100%30% 生產(chǎn)計劃部小于 95%-0 分海量下載 http:/ 明明1采購面料不合格批次采購面料入廠檢驗不合格批次加強供應(yīng)商的管理,保證采購面料的質(zhì)量不合格批次批40% 技術(shù)質(zhì)量部0 批100 分1 批0 分2交貨不及時導致生產(chǎn)停工待料的小時數(shù)因采購材料的交貨不及時而導致生產(chǎn)停工待料的小時數(shù)保證采購材料交貨的及時性交貨不及時導致生產(chǎn)停工待料的小時數(shù)小時40% 生產(chǎn)計劃部0 小時 100 分20 小時 75 分30 小時 50 分40 小時 0 分3采購預算達成率100%采購預算達成的程度降低原材料成本預

17、算采購金額/實際采購金額*100%20% 財務(wù)部小于 99.5%位 0 分海量下載 http:/ 明明1計劃下達及時率100%計劃按要求時間下達的比率保證計劃工作及時性計劃及時下達次數(shù)/計劃下達總次數(shù)*100%30% 面料科2計劃工作出錯次數(shù)計劃工作出錯次數(shù)保證計劃工作準確性計劃工作出錯次數(shù)%30% 面料科0 次-100 分1 次-75 分2 次-50 分3 次-0 分3計劃工作出錯損失金額計劃工作出錯損失金額保證計劃工作準確性計劃工作出錯損失金額元30% 財務(wù)部0 元100 分1000 元75 分2000 元50 分3000 元0 分4采購計劃按期完成率 100%計劃在計劃時間內(nèi)完成的比例保

18、證計劃的按期執(zhí)行按期完成的計劃項目數(shù)/計劃項目總數(shù)*100%10% 支接上級海量下載 http:/ 明明1采購不合格批次采購品入廠檢驗不合格批次加強供應(yīng)商的管理,保證采購面料的質(zhì)量不合格批次批40% 技術(shù)質(zhì)量部0 批100 分1 批0 分2交貨不及時導致生產(chǎn)停工待料的小時數(shù)因采購材料的交貨不及時而導致生產(chǎn)停工待料的小時數(shù)保證采購材料交貨的及時性交貨不及時導致生產(chǎn)停工待料的小時數(shù)小時40% 生產(chǎn)計劃部0 小時 100 分5 小時 75 分8 小時 50 分10 小時 0 分3采購預算達成率100%采購預算達成的程度降低原材料成本預算采購金額/實際采購金額*100%20% 財務(wù)部小于 99.5%為

19、 0 分海量下載 http:/ 明明1工作目標按計劃完成率 100%崗位工作目標按計劃完成的程度保證崗位工作目標及時完成實際完成工作量/計劃完成工作量100%70% 直接上級2出現(xiàn)質(zhì)量投訴的次數(shù)被生產(chǎn)部門投訴質(zhì)量問題的次數(shù)保證質(zhì)量檢驗準確性質(zhì)量投訴的次數(shù)次30% 生產(chǎn)部門0 次100 分1 次75 分2 次50 分3 次0 分海量下載 http:/ 明明1織造產(chǎn)品交期達成率 100%交貨期按計劃時間完成的程度保證織造產(chǎn)品交貨期按計劃完成的批次/總批次*100%60% 直接上極2不合格批次織造品入廠檢驗不合格批次加強供應(yīng)商的管理,保證采購面料的質(zhì)量不合格批次%20% 技術(shù)質(zhì)量部3由于跟單相關(guān)資料

20、整理、傳遞、保存不完整造成的損失金額由于跟單相關(guān)資料整理、傳遞、保存不完整造成的損失金額保證跟單資料準確、完整由于跟單相關(guān)資料整理、傳遞、保存不完整造成的損失金額元20% 財務(wù)科0 元100 分200075 分400050 分50000 分海量下載 http:/ 明明1工作目標按計劃完成率 100%崗位工作目標按計劃完成的程度保證崗位工作目標及時完成實際完成工作量/計劃完成工作量100%70% 直接上級2試樣失誤的次數(shù)試樣失誤的次數(shù)保證試樣準確性試樣失誤的次數(shù)次30% 直接上級0 次-100 分1 次-75 分2 次-50 分3 次-0 分海量下載 http:/ 明明1計劃下達及時率100%計

21、劃按要求時間下達的比例保證計劃工作及時性計劃按時下達次數(shù)/計劃下達總次數(shù)*100%30% 直接上級2計劃工作出錯次數(shù)計劃工作出錯次數(shù)保證計劃工作準確性計劃工作出錯次數(shù)%30% 面料科0 次 100 分1 次 0 分3計劃工作出錯損失金額計劃工作出錯損失金額保證計劃工作準確性計劃工作出錯損失金額元30% 財務(wù)部0 元100 分200075 分400050 分50000 分4計劃按期完成率100%計劃在計劃時間內(nèi)完成的比例保證生產(chǎn)進度按期完成的計劃項目數(shù)/計劃項目總數(shù)*100%10% 行政人事部海量下載 http:/ 明明2訂單整理差錯/缺失項訂單整理沒有明確或出現(xiàn)差錯的項目 保證訂單信息的完整和

22、正確訂單整理差錯/缺失項項70% 直接上級0 項 100 分1 項 75 分2 項 50 分3 項 0 分2由于與訂單相關(guān)資料整理、保存不完整造成的損失金額由于訂單相關(guān)資料保存不完整造成的損失金額保證訂單資料完整由于與訂單相關(guān)資料整理、保存不完整造成的損失金額元30% 財務(wù)科0 元100 分100075 分200050 分30000 分海量下載 http:/ 明明1計劃下達及時率100%計劃按要求時間下達的比例保證計劃工作及時性計劃按時下達次數(shù)/計劃下達總次數(shù)*100%30% 直接上級2計劃工作出錯次數(shù)計劃工作出錯次數(shù)保證計劃工作準確性計劃工作出錯次數(shù)%30% 直接上級0 次- 100 分1

23、次- 0 分3計劃工作出錯損失金額計劃工作出錯損失金額保證計劃工作準確性計劃工作出錯損失金額元30% 財務(wù)部0 元100 分100075 分200050 分30000 分4計劃按期完成率100%計劃在計劃時間內(nèi)完成的比例保證生產(chǎn)進度按期完成的計劃項目數(shù)/計劃項目總數(shù)*100%10%海量下載 http:/ 明明1工作目標按計劃完成率 100%崗位工作目標按計劃完成的程度保證崗位工作目標及時完成實際完成工作量/計劃完成工作量100%60% 直接上級2開單差錯次數(shù)配缸單/生產(chǎn)流程卡出現(xiàn)差錯的次數(shù)保證數(shù)據(jù)準確性開單差錯次數(shù)次20% 直接上級2 次- 100 分3 次- 0 分3開單差錯造成的損失金額開

24、單差錯造成的損失金額保證開單工作準確性開單差錯造成的損失金額%20% 財務(wù)部0 元100 分100075 分200050 分30000 分海量下載 http:/ 明明1工作目標按計劃完成率 100%崗位工作目標按計劃完成的程度保證崗位工作目標及時完成實際完成工作量/計劃完成工作量100%60% 直接上級2組缸差錯次數(shù)為 0 缸單要求與實物不一致的次數(shù)保證組缸正確組缸差錯次數(shù)次30直接上級0 次- 100 分1 次- 0 分3流轉(zhuǎn)卡填寫差錯次數(shù)流轉(zhuǎn)卡填寫差錯次數(shù)保證流轉(zhuǎn)卡填寫次數(shù)流轉(zhuǎn)卡填寫差錯次數(shù)次10% 直接上級0 次100 分1 次0 分海量下載 http:/ 明明1工作目標按計劃完成率 1

25、00%崗位工作目標按計劃完成的程度保證崗位工作目標及時完成實際完成工作量/計劃完成工作量100%60% 直接上級2組缸差錯次數(shù)為 0 缸單要求與實物不一致的次數(shù)保證組缸正確組缸差錯次數(shù)次40直接上級0 次-100 分1 次-0 分海量下載 http:/ 明明1工作目標按計劃完成率 100%崗位工作目標按計劃完成的程度保證崗位工作目標及時完成實際完成工作量/計劃完成工作量100%60% 直接上級2工作差錯次數(shù)為 0 工作未按相關(guān)規(guī)定或要求執(zhí)行的次數(shù)保證工作質(zhì)量工作差錯次數(shù)次40% 直接上級0 次-100 分1 次-0 分海量下載 http:/ 明明1帳物差錯項數(shù)帳物差錯項數(shù)保證帳物相符帳物不一致

26、的項數(shù)項40% 直接上級0 項-100 分1 項-75 分2 項-50 分3 項-0 分2物資差錯造成的損失金額物資差錯造成的損失金額保證倉庫管理的規(guī)范、安全帳物差錯造成的損失金額元60% 直接上級0 元-100 分500 元-75 分1000 元-50 分2000 元 0 分海量下載 http:/ 明明1帳物差錯項數(shù)帳物差錯項數(shù)保證帳物相符帳物不一致的項數(shù)項60% 直接上級0 項-100 分1 項-75 分2 項-50 分3 項-0 分2帳物差錯造成的損失金額物資差錯造成的損失金額保證倉庫管理的規(guī)范、安全帳物差錯造成的損失金額元40% 直接上級0 元-100 分500 元-75 分1000

27、元-50 分2000 元 0 分海量下載 http:/ 明明1工作目標按計劃完成率 100%崗位工作目標按計劃完成的程度保證崗位工作目標及時完成實際完成工作量/計劃完成工作量100%80% 直接上級2由于裝卸原因造成的產(chǎn)品損失金額由于裝卸原因造成的產(chǎn)品損失金額保證裝卸工作質(zhì)量由于裝卸原因造成的產(chǎn)品損失金額元20% 直接上級0 元100 分20075 分50050 分10000 分海量下載 http:/ 明明1生產(chǎn)計劃按期完成率 100%按計劃時間完成生產(chǎn)任務(wù)的程度確保生產(chǎn)計劃按期執(zhí)行按期完成的計劃產(chǎn)量/計劃總產(chǎn)量100%40% 行政人事部2染色一次合格率85%染色一次合格的程度保證染色質(zhì)量一次

28、合格數(shù)量/染色總數(shù)量*100%30% 技術(shù)質(zhì)量部小于 80%-0 分3存在安全隱患點的數(shù)目安全檢查中發(fā)現(xiàn)的由于產(chǎn)品堆放、設(shè)備清潔、操作不當導致的安全隱患杜絕安全事故的發(fā)生存在安全隱患點的數(shù)目個30% 行政人事部 0 個-100 分1 個-75 分2 個-50 分3 個-0 分海量下載 http:/ 明明1工作目標按計劃完成率 100%崗位工作目標按計劃完成的程度保證崗位工作目標及時完成實際完成工作量/計劃完成工作量100%40% 直接上級2染色一次合格率85%染色一次合格的程度保證染色質(zhì)量一次合格數(shù)量/染色總數(shù)量*100%30% 技術(shù)質(zhì)量部小于 80%-0 分3存在安全隱患點的數(shù)目安全檢查中發(fā)

29、現(xiàn)的由于產(chǎn)品堆放、設(shè)備清潔、操作不當導致的安全隱患杜絕安全事故的發(fā)生存在安全隱患點的數(shù)目個30% 行政人事部 0 個-100 分1 個-75 分2 個-50 分3 個-0 分海量下載 http:/ 明明1工作目標按計劃完成率 100%崗位工作目標按計劃完成的程度保證崗位工作目標及時完成實際完成工作量/計劃完成工作量100%40% 直接上級2染色一次合格率85%染色一次合格的程度保證染色質(zhì)量一次合格數(shù)量/染色總數(shù)量*100%30% 技術(shù)質(zhì)量部小于 80%-0 分3存在安全隱患點的數(shù)目安全檢查中發(fā)現(xiàn)的由于產(chǎn)品堆放、設(shè)備清潔、操作不當導致的安全隱患杜絕安全事故的發(fā)生存在安全隱患點的數(shù)目個30% 行政

30、人事部 0 個-100 分1 個-75 分2 個-50 分3 個-0 分海量下載 http:/ 明明1算料及時率 100%按要求時間下達料單的比例保證料單及時下達按時下達料單票數(shù)/下達料單總票數(shù)*100%40% 直接上級2數(shù)據(jù)出錯次數(shù)為 0 算料工作出錯次數(shù)保證算料工作準確性算料工作出錯次數(shù)%30% 直接上級0 次100 分1 次75 分2 次50 分3 次0 分3算料工作出錯損失金額算料工作出錯損失金額保證算料工作準確性算料工作出錯損失金額元30% 財務(wù)部0 元100 分50075 分100050 分15000 分海量下載 http:/ 明明1工作目標按計劃完成率 100%崗位工作目標按計劃

31、完成的程度保證崗位工作目標及時完成實際完成工作量/計劃完成工作量100%60% 直接上級2稱料工作出錯損失金額稱料工作出錯損失金額保證稱料工作準確性稱料工作出錯損失金額元40% 財務(wù)部0 元100 分20075 分50050 分10000 分海量下載 http:/ 明明1工作目標按計劃完成率 100%崗位工作目標按計劃完成的程度保證崗位工作目標及時完成實際完成工作量/計劃完成工作量100%60% 直接上級2助劑復配出錯損失金額助劑復配出錯損失金額保證助劑復配工作準確性助劑復配工作出錯損失金額元40% 財務(wù)部0 元100 分20075 分50050 分10000 分海量下載 http:/ 明明1

32、工作目標按計劃完成率 100%崗位工作目標按計劃完成的程度保證崗位工作目標及時完成實際完成工作量/計劃完成工作量100%60% 直接上級化料工作出錯損失金額化料工作出錯損失金額保證化料工作準確性化料工作出錯損失金額元40% 財務(wù)部0 元100 分20075 分50050 分10000 分海量下載 http:/ 明明1工藝執(zhí)行出錯的次數(shù)為 0未按要求設(shè)定工藝程序和工藝數(shù)據(jù)的次數(shù)保證工藝執(zhí)行準確性工藝執(zhí)行出錯的次數(shù)次60% 直接上級2工藝執(zhí)行出錯損失金額為按要求設(shè)定工藝程序和工藝數(shù)據(jù)導致?lián)p失金額保證工藝執(zhí)行準確性工藝執(zhí)行出錯的次數(shù)次40% 財務(wù)部0 元100 分20075 分50050 分1000

33、0 分海量下載 http:/ 明明1工作目標按計劃完成率 100%崗位工作目標按計劃完成的程度保證崗位工作目標及時完成實際完成工作量/計劃完成工作量100%60% 直接上級2未按要求進行擋缸操作的次數(shù)為 0違章操作或未按工藝要求操作的次數(shù)保證按規(guī)定要求操作未按要求操作的次數(shù)%40% 直接上級0 次100 分1 次0 分海量下載 http:/ 明明1工作目標按計劃完成率 100%崗位工作目標按計劃完成的程度保證崗位工作目標及時完成實際完成工作量/計劃完成工作量100%60% 直接上級2未按要求進行脫水操作的次數(shù)為 0違章操作或未按工藝要求操作的次數(shù)保證按規(guī)定要求操作未按要求操作的次數(shù)%40% 直

34、接上級0 次-100 分1 次-0 分海量下載 http:/ 明明1工作目標按計劃完成率 100%崗位工作目標按計劃完成的程度保證崗位工作目標及時完成實際完成工作量/計劃完成工作量100%40% 直接上級2染色一次合格率85%染色一次合格的程度保證染色質(zhì)量一次合格數(shù)量/染色總數(shù)量*100%30% 技術(shù)質(zhì)量部小于 80%-0 分3存在安全隱患點的數(shù)目安全檢查中發(fā)現(xiàn)的由于產(chǎn)品堆放、設(shè)備清潔、操作不當導致的安全隱患杜絕安全事故的發(fā)生存在安全隱患點的數(shù)目個30% 行政人事部 0 個-100 分1 個-75 分2 個-50 分3 個-0 分海量下載 http:/ 明明1工作目標按計劃完成率 100%崗位

35、工作目標按計劃完成的程度保證崗位工作目標及時完成實際完成工作量/計劃完成工作量100%60% 直接上級2未按要求操作的次數(shù)為 0違章操作或未按工藝要求操作的次數(shù)保證按規(guī)定要求操作未按要求操作的次數(shù)%40% 直接上級0 次-100 分1 次-0 分海量下載 http:/ 明明1生產(chǎn)計劃按期完成率 100%按計劃時間完成生產(chǎn)任務(wù)的程度確保生產(chǎn)計劃按期執(zhí)行按期完成的計劃產(chǎn)量/計劃總產(chǎn)量100%40% 行政人事部2整理一次合格率98%整理一次合格的程度保證整理產(chǎn)品質(zhì)量一次合格數(shù)量/整理總數(shù)量*100%30% 技術(shù)質(zhì)量部小于 95%-0 分3存在安全隱患點的數(shù)目安全檢查中發(fā)現(xiàn)的由于產(chǎn)品堆放、設(shè)備清潔、操

36、作不當導致的安全隱患杜絕安全事故的發(fā)生存在安全隱患點的數(shù)目個30% 行政人事部 0 個-100 分1 個-75 分2 個-50 分3 個-0 分海量下載 http:/ 明明1工作目標按計劃完成率 100%崗位工作目標按計劃完成的程度保證崗位工作目標及時完成實際完成工作量/計劃完成工作量100%40% 直接上級2整理一次合格率98%整理一次合格的程度保證整理產(chǎn)品質(zhì)量一次合格數(shù)量/整理總數(shù)量*100%30% 技術(shù)質(zhì)量部小于 95%-0 分3存在安全隱患點的數(shù)目安全檢查中發(fā)現(xiàn)的由于產(chǎn)品堆放、設(shè)備清潔、操作不當導致的安全隱患杜絕安全事故的發(fā)生存在安全隱患點的數(shù)目個30% 行政人事部 0 個-100 分

37、1 個-75 分2 個-50 分3 個-0 分海量下載 http:/ 明明1工作目標按計劃完成率 100%崗位工作目標按計劃完成的程度保證崗位工作目標及時完成實際完成工作量/計劃完成工作量100%40% 直接上級2烘干一次合格率98%烘干一次合格的程度保證烘干產(chǎn)品質(zhì)量一次合格數(shù)量/烘干總數(shù)量*100%30% 技術(shù)質(zhì)量部小于 95%-0 分3存在安全隱患點的數(shù)目安全檢查中發(fā)現(xiàn)的由于產(chǎn)品堆放、設(shè)備清潔、操作不當導致的安全隱患杜絕安全事故的發(fā)生存在安全隱患點的數(shù)目個30% 行政人事部 0 個-100 分1 個-75 分2 個-50 分3 個-0 分海量下載 http:/ 明明1工作目標按計劃完成率

38、100%崗位工作目標按計劃完成的程度保證崗位工作目標及時完成實際完成工作量/計劃完成工作量100%60% 直接上級2未按要求進行烘干操作的次數(shù)0 次-100 分1 次-0 分違章操作或未按工藝要求操作的次數(shù)保證按規(guī)定要求操作未按要求操作的次數(shù)%40% 直接上級包括：平烘、立烘、環(huán)烘崗位海量下載 http:/ 明明1工作目標按計劃完成率 100%崗位工作目標按計劃完成的程度保證崗位工作目標及時完成實際完成工作量/計劃完成工作量100%40% 直接上級2剪拉毛一次合格率 98%剪拉毛一次合格的程度保證剪拉毛產(chǎn)品質(zhì)量一次合格數(shù)量/剪拉毛總數(shù)量*100%30% 技術(shù)質(zhì)量部小于 95%-0 分3存在安全

39、隱患點的數(shù)目安全檢查中發(fā)現(xiàn)的由于產(chǎn)品堆放、設(shè)備清潔、操作不當導致的安全隱患杜絕安全事故的發(fā)生存在安全隱患點的數(shù)目個30% 行政人事部 0 個-100 分1 個-75 分2 個-50 分3 個-0 分海量下載 http:/ 明明1工作目標按計劃完成率 100%崗位工作目標按計劃完成的程度保證崗位工作目標及時完成實際完成工作量/計劃完成工作量100%60% 直接上級2未按要求進行剪拉毛操作的次數(shù)違章操作或未按工藝要求操作的次數(shù)保證按規(guī)定要求操作未按要求操作的次數(shù)%40% 直接上級0 次-100 分1 次-0 分海量下載 http:/ 明明1工作目標按計劃完成率 100%崗位工作目標按計劃完成的程度

40、保證崗位工作目標及時完成實際完成工作量/計劃完成工作量100%40% 直接上級2定型一次合格率98%定型一次合格的程度保證產(chǎn)品定型質(zhì)量一次合格數(shù)量/定型總數(shù)量*100%30% 技術(shù)質(zhì)量部小于 95%-0 分3存在安全隱患點的數(shù)目安全檢查中發(fā)現(xiàn)的由于產(chǎn)品堆放、設(shè)備清潔、操作不當導致的安全隱患杜絕安全事故的發(fā)生存在安全隱患點的數(shù)目個30% 行政人事部 0 個-100 分1 個-75 分2 個-50 分3 個-0 分海量下載 http:/ 明明1工作目標按計劃完成率 100%崗位工作目標按計劃完成的程度保證崗位工作目標及時完成實際完成工作量/計劃完成工作量100%60% 直接上級2未按要求進行剖幅操

41、作的次數(shù)為 0違章操作或未按工藝要求操作的次數(shù)保證產(chǎn)品質(zhì)量未按要求操作的次數(shù)%40% 直接上級0 次-100 分1 次-0 分海量下載 http:/ 明明1工作目標按計劃完成率 100%崗位工作目標按計劃完成的程度保證崗位工作目標及時完成實際完成工作量/計劃完成工作量100%60% 直接上級2未按要求進行定型操作的次數(shù)0 次-100 分1 次-0 分違章操作或未按工藝要求操作的次數(shù)保證產(chǎn)品定型質(zhì)量未按要求操作的次數(shù)%40% 直接上級包括：開幅定型、呢毯定型海量下載 http:/ 明明1打樣一次合格率95%樣品第一次提交客戶就得到客戶認可的幾率提高打樣效率客戶一次認可樣品數(shù)/樣品總數(shù)*100%3

42、0% 經(jīng)營部小于 92%-0 分2復樣一次合格率85%復樣時，不需要調(diào)整配方工藝就可生產(chǎn)的幾率提高工藝技術(shù)水平復樣一次通過次數(shù)/需要復樣數(shù)*100%30% 技術(shù)質(zhì)量部小于 80%-0 分3成本控制達標率100%成本是否控制在規(guī)定范圍內(nèi)的程度通過優(yōu)化配方、工藝降低生產(chǎn)成本預算成本/實際成本*100%30% 技術(shù)質(zhì)量部小于 98.5%-0 分4客戶質(zhì)量投訴次質(zhì)量不能滿足客保證產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量投訴次數(shù)次10% 經(jīng)營部0 次100 分1 次75 分2 次50 分海量下載 http:/ 次以上0 分打樣組長崗位關(guān)鍵績效指標（打樣組長崗位關(guān)鍵績效指標（kpi）所屬單位：技術(shù)質(zhì)量部所屬單位：技術(shù)質(zhì)量部序序號號指

43、標名稱指標名稱指標定義指標定義考核目的考核目的計算公式計算公式統(tǒng)計統(tǒng)計單位單位權(quán)權(quán)重重信息來源信息來源說說 明明1樣品提交及時率100%樣品按時提交的比例及時提交樣品按時提交的樣品種類/要求提交的樣品種類%40% 經(jīng)營部2打樣一次合格率95%樣品第一次提交客戶就得到客戶認可的幾率提高打樣效率客戶一次認可樣品數(shù)/樣品總數(shù)*100%30% 經(jīng)營部小于 92%-0 分3成本控制達標率100%成本是否控制在規(guī)定范圍內(nèi)的程度通過優(yōu)化配方、工藝降低生產(chǎn)成本預算成本/實際成本*100%30% 技術(shù)質(zhì)量部小于 98.5%-0 分海量下載 http:/ 明明1樣品提交及時率100%樣品按時提交的比例及時提交樣品

44、按時提交的樣品種類/要求提交的樣品種類%60% 經(jīng)營部2打樣一次合格率95%樣品第一次提交客戶就得到客戶認可的幾率提高打樣效率客戶一次認可樣品數(shù)/樣品總數(shù)*100%20% 經(jīng)營部小于 92%-0 分3成本控制達標率100%成本是否控制在規(guī)定范圍內(nèi)的程通過優(yōu)化配方、工藝降低生產(chǎn)成預算成本/實際成本*100%20% 技術(shù)質(zhì)量部小于 98.5%-0分海量下載 http:/ 明明1工作目標按計劃完成率 100%崗位工作目標按計劃完成的程度保證崗位工作目標及時完成實際完成工作量/計劃完成工作量100%60% 直接上級2復樣一次合格率85%復樣時，不需要調(diào)整配方工藝就可生產(chǎn)的幾率提高工藝技術(shù)水平復樣一次通

45、過次數(shù)/需要復樣數(shù)*100%30% 技術(shù)質(zhì)量部小于 80%-0 分3工藝卡填寫差錯工藝卡填寫出現(xiàn)保證生產(chǎn)工藝準填寫不正確的次10% 直接上級0 次-100 分海量下載 http:/ 1 次-0 分復樣員崗位關(guān)鍵績效指標（復樣員崗位關(guān)鍵績效指標（kpi）所屬單位：技術(shù)質(zhì)量部所屬單位：技術(shù)質(zhì)量部序序號號指標名稱指標名稱指標定義指標定義考核目的考核目的計算公式計算公式統(tǒng)計統(tǒng)計單位單位權(quán)權(quán)重重信息來源信息來源說說 明明1工作目標按計劃完成率 100%崗位工作目標按計劃完成的程度保證崗位工作目標及時完成實際完成工作量/計劃完成工作量100%70% 直接上級2復樣一次合格率85%復樣時，不需要調(diào)整配方工藝

46、就可生產(chǎn)的幾率提高工藝技術(shù)水平復樣一次通過次數(shù)/需要復樣數(shù)*100%30% 技術(shù)質(zhì)量部小于 80%-0 分海量下載 http:/ 明明1工作目標按計劃完成率 100%崗位工作目標按計劃完成的程度保證崗位工作目標及時完成實際完成工作量/計劃完成工作量100%60% 直接上級2工作出現(xiàn)差錯的次數(shù)工作出現(xiàn)差錯的次數(shù)保證滴液員工作質(zhì)量工作出現(xiàn)差錯的次數(shù)次40% 直接上級0 次-100 分1 次-0 分海量下載 http:/ 明明1工作目標按計劃完成率 100%崗位工作目標按計劃完成的程度保證崗位工作目標及時完成實際完成工作量/計劃完成工作量100%60% 直接上級2測試數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯的次數(shù)測試數(shù)據(jù)出現(xiàn)差

47、錯的次數(shù)保證測試數(shù)據(jù)準確性測試數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯的次數(shù)次40% 直接上級0 次-100 分1 次-0 分海量下載 http:/ 明明1工作目標按計劃完成率 100%崗位工作目標按計劃完成的程度保證崗位工作目標及時完成實際完成工作量/計劃完成工作量100%60% 直接上級包括：后道檢驗組長、后整理檢驗組長海量下載 http:/ 次100 分1 次75 分2 次50 分3 次以上0 分測試數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯的次數(shù)保證測試數(shù)據(jù)準確性測試數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯的次數(shù)次40% 直接上級檢驗員崗位關(guān)鍵績效指標（檢驗員崗位關(guān)鍵績效指標（kpi）所屬單位：技術(shù)質(zhì)量部所屬單位：技術(shù)質(zhì)量部序序號號指標名稱指標名稱指標定義指標定義考核目

48、的考核目的計算公式計算公式統(tǒng)計統(tǒng)計單位單位權(quán)權(quán)重重信息來源信息來源說說 明明海量下載 http:/ 100%崗位工作目標按計劃完成的程度保證崗位工作目標及時完成實際完成工作量/計劃完成工作量100%70% 直接上級2檢驗工作出現(xiàn)差錯的次數(shù)0 次100 分1 次75 分2 次50 分3 次以上0 分測試數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯的次數(shù)保證測試數(shù)據(jù)準確性測試數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯的次數(shù)次30% 直接上級包括：前道檢驗員、后道檢驗員、呢毯定型檢驗員、開幅定型檢驗員技術(shù)資料員崗位關(guān)鍵績效指標（技術(shù)資料員崗位關(guān)鍵績效指標（kpi）所屬單位：技術(shù)質(zhì)量部所屬單位：技術(shù)質(zhì)量部海量下載 http:/ 明明1工作目標按計劃完成率 100%崗位工作目標按計劃完成的程度保證崗位工作目標及時完成實際完成工作量/計劃完成工作量100%70% 直接上級2技術(shù)資料泄密次數(shù)技術(shù)資料超范圍借閱、發(fā)放的次數(shù)保證技術(shù)資料安全性技術(shù)資料泄密次數(shù)次30% 直接上級0 次100 分1 次0 分海量下載 http:/ 明明1招聘需求滿足率95%滿足招聘需求的程度提高招聘效率招聘到的崗位人數(shù)/崗位招聘需求人數(shù)*100%40% 人力資源部 小于 90%-0 分2培訓計劃完成率