華盈恒信—寧波蒙迪—染整KPI詞典

1、海量下載 http:/ 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi）詞典）詞典第三分冊(cè)第三分冊(cè) 染整公司染整公司 海量下載 http:/ 錄錄染整公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（染整公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi）.1染整公司通用績(jī)效指標(biāo)（染整公司通用績(jī)效指標(biāo)（cpi）.2經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi）.3跟單員崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（跟單員崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi）.4采購(gòu)員崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（采購(gòu)員崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi）.5司機(jī)崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（司機(jī)崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi）.6業(yè)務(wù)員崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（業(yè)務(wù)員崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi）.7生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理崗位

2、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi）.8機(jī)電科主管崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（機(jī)電科主管崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi）.9機(jī)修組長(zhǎng)崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（機(jī)修組長(zhǎng)崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi）.10機(jī)修工崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（機(jī)修工崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi）.11電工崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（電工崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi）.12鍋爐工崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（鍋爐工崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi）.13拉煤工崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（拉煤工崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi）.14污水處理工崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（污水處理工崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi）.15面料科主管崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（面料科主管崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi）.16采購(gòu)計(jì)劃員崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（采購(gòu)計(jì)劃員崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（

3、kpi）.17坯棉采購(gòu)員崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（坯棉采購(gòu)員崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi）.18毛坯檢驗(yàn)員崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（毛坯檢驗(yàn)員崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi）.19織造跟單員崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（織造跟單員崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi）.20海量下載 http:/ http:/ http:/ 海量下載 http:/ 標(biāo)標(biāo)指標(biāo)定義指標(biāo)定義考核目的考核目的計(jì)算公式計(jì)算公式統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)單位單位權(quán)權(quán)重重信息來(lái)源信息來(lái)源說(shuō)說(shuō) 明明1銷(xiāo)售額計(jì)劃達(dá)成率 100%實(shí)際銷(xiāo)售額占計(jì)劃銷(xiāo)售額的比例實(shí)現(xiàn)公司銷(xiāo)售目標(biāo)實(shí)際銷(xiāo)售額/計(jì)劃銷(xiāo)售額*100%30%財(cái)務(wù)部小于 95%-0 分2利潤(rùn)計(jì)劃達(dá)成率 100%實(shí)際利潤(rùn)達(dá)到計(jì)劃利潤(rùn)指標(biāo)的程度實(shí)現(xiàn)公

4、司利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)際利潤(rùn)/計(jì)劃利潤(rùn)*100%30%財(cái)務(wù)部小于 95%-0 分3違反信用風(fēng)險(xiǎn)控制制度的次數(shù)違反信用風(fēng)險(xiǎn)控制制度的次數(shù)提高客戶(hù)信用風(fēng)險(xiǎn)控制。違反信用風(fēng)險(xiǎn)控制制度的次數(shù)天20%財(cái)務(wù)部0 次-150 分1 次-50 分2 次-0 分4庫(kù)存周轉(zhuǎn)率450%庫(kù)存周轉(zhuǎn)率加快資金流動(dòng)，減少庫(kù)存。銷(xiāo)售額(期初庫(kù)存+期末庫(kù)存)/2100%20%財(cái)務(wù)部650%-150 分450%-100 分400%-75 分300%-0 分海量下載 http:/ 分參照公司有關(guān)員工安全文明行為的制度和條例執(zhí)行。每一人次不符規(guī)定扣 3 分2公司內(nèi)部投訴40 分未有效履行部門(mén)職能，而影響到其它部門(mén) kpi 指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所出現(xiàn)的

5、投訴。每調(diào)查證實(shí)一次，責(zé)任部門(mén)扣 5 分3按時(shí)進(jìn)行績(jī)效考核30 分按照績(jī)效管理手冊(cè)規(guī)定，按時(shí)進(jìn)行部門(mén)員工的績(jī)效考核工作，上交績(jī)效考核結(jié)果。未按規(guī)定執(zhí)行，每人次扣 4 分4接辦工作完成情況30 分對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦和相關(guān)部門(mén)呈辦的工作，做到事事有答復(fù)，件件有著落。未及時(shí)完成的，一次扣 5 分海量下載 http:/ 標(biāo)標(biāo)指標(biāo)定義指標(biāo)定義考核目的考核目的計(jì)算公式計(jì)算公式統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)單位單位權(quán)權(quán)重重信息來(lái)源信息來(lái)源說(shuō)說(shuō) 明明1銷(xiāo)售計(jì)劃完成率100%實(shí)際銷(xiāo)售額滿(mǎn)足計(jì)劃銷(xiāo)售額的程度保證完成銷(xiāo)售任務(wù)。實(shí)際完成銷(xiāo)售額/計(jì)劃完成銷(xiāo)售*100%30% 財(cái)務(wù)部小于 95%-0 分2違反信用風(fēng)險(xiǎn)控制制度的次數(shù)違反信用風(fēng)險(xiǎn)控制

6、制度的次數(shù)提高客戶(hù)信用風(fēng)險(xiǎn)控制。違反信用風(fēng)險(xiǎn)控制制度的次數(shù)天20% 財(cái)務(wù)部0 次-100 分1 次-50 分2 次-0 分3信息傳遞不及時(shí)或錯(cuò)誤損失金額由于客戶(hù)信息未及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)導(dǎo)致?lián)p失的金額提高客戶(hù)信息傳遞的準(zhǔn)確性及時(shí)性損失金額元20% 財(cái)務(wù)部0 元-100 分1000 元-75 分3000 元-50 分5000 元-0 分海量下載 http:/ 明明1生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成率 100%交貨期按計(jì)劃時(shí)間完成的程度保證交貨期按計(jì)劃完成的批次/計(jì)劃生產(chǎn)批次*100%60% 行政人事部小于 95%-0 分2由于與訂單相關(guān)資料整理、傳遞、保存不完整造成的損失金額與訂單相關(guān)資料整理、傳遞、保存不完整造成的

7、損失金額保證訂單資料、信息的準(zhǔn)確完整由于與訂單相關(guān)資料整理、傳遞、保存不完整造成的損失金額元40% 財(cái)務(wù)科0 元100 分100075 分200050 分30000 分海量下載 http:/ 明明1采購(gòu)材料不合格批次 采購(gòu)材料入廠檢驗(yàn)不合格的批次加強(qiáng)供應(yīng)商的管理,保證采購(gòu)材料的質(zhì)量檢驗(yàn)不合格的批次次40% 技術(shù)質(zhì)量部 0 批-100 分1 批-0 分2交貨不及時(shí)導(dǎo)致生產(chǎn)停工待料的小時(shí)數(shù)因采購(gòu)材料的交貨不及時(shí)而導(dǎo)致生產(chǎn)停工待料的小時(shí)數(shù)保證采購(gòu)材料交貨的及時(shí)性交貨不及時(shí)導(dǎo)致生產(chǎn)停工待料的小時(shí)數(shù)小時(shí)40% 生產(chǎn)計(jì)劃部0 小時(shí) 100 分20 小時(shí) 75 分30 小時(shí) 50 分40 小時(shí) 0 分3采購(gòu)

8、預(yù)算達(dá)成率100%采購(gòu)預(yù)算達(dá)成的程度降低原材料成本預(yù)算采購(gòu)金額/實(shí)際采購(gòu)金額*100%20% 財(cái)務(wù)部小于 99.5%-0 分海量下載 http:/ 明明1安全事故和違章次數(shù)為 0發(fā)生交通安全事故或違章罰款的次數(shù)提高出車(chē)安全安全事故和違章次數(shù)次50% 財(cái)務(wù)部0 次- 100 分1 次- 0 分2運(yùn)輸任務(wù)按期完成率 100%按時(shí)完成運(yùn)輸任務(wù)的程度保證運(yùn)輸任務(wù)及時(shí)完成按計(jì)劃時(shí)間完成運(yùn)輸任務(wù)的次數(shù)/運(yùn)輸任務(wù)總次數(shù)*100%30% 經(jīng)營(yíng)部3車(chē)輛保養(yǎng)維護(hù)費(fèi)用計(jì)劃達(dá)成率100%實(shí)際車(chē)輛保養(yǎng)維護(hù)費(fèi)用達(dá)成計(jì)劃的程度控制車(chē)輛維護(hù)費(fèi)用計(jì)劃車(chē)輛維護(hù)費(fèi)用/實(shí)際車(chē)輛維護(hù)費(fèi)*100%20% 財(cái)務(wù)部小于 98.5%-0 分海

9、量下載 http:/ 明明1銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率 100%實(shí)際銷(xiāo)售額滿(mǎn)足計(jì)劃銷(xiāo)售額的程度保證完成銷(xiāo)售任務(wù)。實(shí)際完成銷(xiāo)售額/計(jì)劃完成銷(xiāo)售額*100%30% 財(cái)務(wù)部小于 95%-0 分2違反信用風(fēng)險(xiǎn)控制制度的次數(shù)違反信用風(fēng)險(xiǎn)控制制度的客戶(hù)次數(shù)提高客戶(hù)信用風(fēng)險(xiǎn)控制。違反信用風(fēng)險(xiǎn)控制制度的次數(shù)天20% 財(cái)務(wù)部0 次-100 分1 次-50 分2 次-0 分3客戶(hù)信息傳遞不及時(shí)或錯(cuò)誤損失金額由于客戶(hù)信息未及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)導(dǎo)致?lián)p失的金額提高客戶(hù)信息傳遞的準(zhǔn)確性及時(shí)性 損失金額元20% 財(cái)務(wù)部0 元-100 分1000 元-75 分3000 元-50 分5000 元-0 分海量下載 http:/ 明明1生產(chǎn)計(jì)劃按期

10、完成率 100%生產(chǎn)計(jì)劃在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成的幾率保證生產(chǎn)進(jìn)度按期完成的計(jì)劃單數(shù)/計(jì)劃單總數(shù)*100%30% 行政人事部2生產(chǎn)成本預(yù)算達(dá)成率 100%實(shí)際生產(chǎn)成本滿(mǎn)足預(yù)算生產(chǎn)成本的程度控制生產(chǎn)成本預(yù)算生產(chǎn)成本/實(shí)際生產(chǎn)成本*100%30% 財(cái)務(wù)部小于 98.5%-0 分3染色一次合格率85%染色一次合格的程度保證染色質(zhì)量一次合格數(shù)量/染色總數(shù)量*100%20% 技術(shù)質(zhì)量部小于 80%-0 分4后整理一次合格率 98%后整理一次合格的程度保證后整理質(zhì)量一次合格數(shù)量/后整理總數(shù)量*100%20% 技術(shù)質(zhì)量部小于 95%-0 分海量下載 http:/ 明明1設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃完成率 100%設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)

11、劃達(dá)成的程度加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，使設(shè)備長(zhǎng)周期正常運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)際完成設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目數(shù)/計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)100%60% 直接上級(jí)小于 95%-0 分2設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)不合格導(dǎo)致生產(chǎn)停工等待的小時(shí)數(shù)因?yàn)樵O(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)不合格導(dǎo)致生產(chǎn)停工等待的時(shí)間提高設(shè)備管理水平，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)不合格導(dǎo)致生產(chǎn)停工待料的小時(shí)數(shù)小時(shí)20% 直接上級(jí)0 小時(shí) 100 分20 小時(shí) 75 分30 小時(shí) 50 分40 小時(shí) 0 分3設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用控制率 100%控制設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用的程度降低成本計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算/實(shí)際費(fèi)用支出100%20% 財(cái)務(wù)部小于 98.5%-0 分海量下載 http:/

12、 明明1設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃完成率 100%設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃達(dá)成的程度加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，使設(shè)備長(zhǎng)周期正常運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)際完成設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目數(shù)/計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)100%60% 直接上級(jí)小于 95%-0 分2設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)不合格導(dǎo)致生產(chǎn)停工等待的小時(shí)數(shù)因?yàn)樵O(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)不合格導(dǎo)致生產(chǎn)停工等待的時(shí)間提高設(shè)備管理水平，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)不合格導(dǎo)致生產(chǎn)停工待料的小時(shí)數(shù)小時(shí)40% 直接上級(jí)0 小時(shí) 100 分20 小時(shí) 75 分30 小時(shí) 50 分40 小時(shí) 0 分海量下載 http:/ 明明1設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃完成率 100%設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃達(dá)成的程度加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)

13、，使設(shè)備長(zhǎng)周期正常運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)際完成設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目數(shù)/計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)100%70% 直接上級(jí)小于 95%-0 分2設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)不合格導(dǎo)致生產(chǎn)停工等待的小時(shí)數(shù)因?yàn)樵O(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)不合格導(dǎo)致生產(chǎn)停工等待的時(shí)間提高設(shè)備管理水平，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)不合格導(dǎo)致生產(chǎn)停工待料的小時(shí)數(shù)小時(shí)30% 直接上級(jí)0 小時(shí) 100 分5 小時(shí) 75 分8 小時(shí) 50 分10 小時(shí) 0 分海量下載 http:/ 明明1設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃完成率 100%電氣相關(guān)設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃達(dá)成的程度加強(qiáng)電力設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，保證安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)際完成的保養(yǎng)項(xiàng)目數(shù)/計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)100%60% 直接上級(jí)

14、小于 98%-0 分2設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)不合格導(dǎo)致生產(chǎn)停工等待的小時(shí)數(shù)因?yàn)樵O(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)不合格導(dǎo)致生產(chǎn)停工等待的時(shí)間提高設(shè)備管理水平，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)不合格導(dǎo)致生產(chǎn)停工待料的小時(shí)數(shù)小時(shí)40% 直接上級(jí)0 小時(shí) 100 分5 小時(shí) 75 分8 小時(shí) 50 分10 小時(shí) 0 分海量下載 http:/ 明明1設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃完成率 100%設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃達(dá)成的程度加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，使設(shè)備長(zhǎng)周期正常運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)際完成設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目數(shù)/計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)100%60% 直接上級(jí)小于 98%-0 分2煤耗控制計(jì)劃達(dá)成率 100%實(shí)際煤耗達(dá)成計(jì)劃的程度節(jié)能降耗計(jì)劃煤耗/

15、實(shí)際煤耗*100%40% 直接上級(jí)小于 98%-0 分海量下載 http:/ 明明1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率 100%崗位工作目標(biāo)按計(jì)劃完成的程度保證崗位工作目標(biāo)及時(shí)完成實(shí)際完成工作量/計(jì)劃完成工作量100%80% 直接上級(jí)2供煤不及時(shí)的次數(shù)是否按要求確保鍋爐用煤供應(yīng)的程度確保鍋爐用煤的及時(shí)供應(yīng)供煤不及時(shí)的次數(shù)次20% 直接上級(jí)0 次100 分1 次75 分2 次50 分3 次0 分海量下載 http:/ 明明1污水處理費(fèi)用計(jì)劃達(dá)標(biāo)率 98%污水處理費(fèi)用達(dá)成計(jì)劃的程度控制污水處理費(fèi)用實(shí)際污水處理費(fèi)用/計(jì)劃污水處理費(fèi)用*100%70% 財(cái)務(wù)部2設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃完成率 100%設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃達(dá)成的程

16、度加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，使設(shè)備長(zhǎng)周期正常運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)際完成設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目數(shù)/計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)100%30% 生產(chǎn)計(jì)劃部小于 95%-0 分海量下載 http:/ 明明1采購(gòu)面料不合格批次采購(gòu)面料入廠檢驗(yàn)不合格批次加強(qiáng)供應(yīng)商的管理,保證采購(gòu)面料的質(zhì)量不合格批次批40% 技術(shù)質(zhì)量部0 批100 分1 批0 分2交貨不及時(shí)導(dǎo)致生產(chǎn)停工待料的小時(shí)數(shù)因采購(gòu)材料的交貨不及時(shí)而導(dǎo)致生產(chǎn)停工待料的小時(shí)數(shù)保證采購(gòu)材料交貨的及時(shí)性交貨不及時(shí)導(dǎo)致生產(chǎn)停工待料的小時(shí)數(shù)小時(shí)40% 生產(chǎn)計(jì)劃部0 小時(shí) 100 分20 小時(shí) 75 分30 小時(shí) 50 分40 小時(shí) 0 分3采購(gòu)預(yù)算達(dá)成率100%采購(gòu)預(yù)算達(dá)成的程度降低原材料成本預(yù)

17、算采購(gòu)金額/實(shí)際采購(gòu)金額*100%20% 財(cái)務(wù)部小于 99.5%位 0 分海量下載 http:/ 明明1計(jì)劃下達(dá)及時(shí)率100%計(jì)劃按要求時(shí)間下達(dá)的比率保證計(jì)劃工作及時(shí)性計(jì)劃及時(shí)下達(dá)次數(shù)/計(jì)劃下達(dá)總次數(shù)*100%30% 面料科2計(jì)劃工作出錯(cuò)次數(shù)計(jì)劃工作出錯(cuò)次數(shù)保證計(jì)劃工作準(zhǔn)確性計(jì)劃工作出錯(cuò)次數(shù)%30% 面料科0 次-100 分1 次-75 分2 次-50 分3 次-0 分3計(jì)劃工作出錯(cuò)損失金額計(jì)劃工作出錯(cuò)損失金額保證計(jì)劃工作準(zhǔn)確性計(jì)劃工作出錯(cuò)損失金額元30% 財(cái)務(wù)部0 元100 分1000 元75 分2000 元50 分3000 元0 分4采購(gòu)計(jì)劃按期完成率 100%計(jì)劃在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成的比例保

18、證計(jì)劃的按期執(zhí)行按期完成的計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)/計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)*100%10% 支接上級(jí)海量下載 http:/ 明明1采購(gòu)不合格批次采購(gòu)品入廠檢驗(yàn)不合格批次加強(qiáng)供應(yīng)商的管理,保證采購(gòu)面料的質(zhì)量不合格批次批40% 技術(shù)質(zhì)量部0 批100 分1 批0 分2交貨不及時(shí)導(dǎo)致生產(chǎn)停工待料的小時(shí)數(shù)因采購(gòu)材料的交貨不及時(shí)而導(dǎo)致生產(chǎn)停工待料的小時(shí)數(shù)保證采購(gòu)材料交貨的及時(shí)性交貨不及時(shí)導(dǎo)致生產(chǎn)停工待料的小時(shí)數(shù)小時(shí)40% 生產(chǎn)計(jì)劃部0 小時(shí) 100 分5 小時(shí) 75 分8 小時(shí) 50 分10 小時(shí) 0 分3采購(gòu)預(yù)算達(dá)成率100%采購(gòu)預(yù)算達(dá)成的程度降低原材料成本預(yù)算采購(gòu)金額/實(shí)際采購(gòu)金額*100%20% 財(cái)務(wù)部小于 99.5%為

19、 0 分海量下載 http:/ 明明1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率 100%崗位工作目標(biāo)按計(jì)劃完成的程度保證崗位工作目標(biāo)及時(shí)完成實(shí)際完成工作量/計(jì)劃完成工作量100%70% 直接上級(jí)2出現(xiàn)質(zhì)量投訴的次數(shù)被生產(chǎn)部門(mén)投訴質(zhì)量問(wèn)題的次數(shù)保證質(zhì)量檢驗(yàn)準(zhǔn)確性質(zhì)量投訴的次數(shù)次30% 生產(chǎn)部門(mén)0 次100 分1 次75 分2 次50 分3 次0 分海量下載 http:/ 明明1織造產(chǎn)品交期達(dá)成率 100%交貨期按計(jì)劃時(shí)間完成的程度保證織造產(chǎn)品交貨期按計(jì)劃完成的批次/總批次*100%60% 直接上極2不合格批次織造品入廠檢驗(yàn)不合格批次加強(qiáng)供應(yīng)商的管理,保證采購(gòu)面料的質(zhì)量不合格批次%20% 技術(shù)質(zhì)量部3由于跟單相關(guān)資料

20、整理、傳遞、保存不完整造成的損失金額由于跟單相關(guān)資料整理、傳遞、保存不完整造成的損失金額保證跟單資料準(zhǔn)確、完整由于跟單相關(guān)資料整理、傳遞、保存不完整造成的損失金額元20% 財(cái)務(wù)科0 元100 分200075 分400050 分50000 分海量下載 http:/ 明明1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率 100%崗位工作目標(biāo)按計(jì)劃完成的程度保證崗位工作目標(biāo)及時(shí)完成實(shí)際完成工作量/計(jì)劃完成工作量100%70% 直接上級(jí)2試樣失誤的次數(shù)試樣失誤的次數(shù)保證試樣準(zhǔn)確性試樣失誤的次數(shù)次30% 直接上級(jí)0 次-100 分1 次-75 分2 次-50 分3 次-0 分海量下載 http:/ 明明1計(jì)劃下達(dá)及時(shí)率100%計(jì)

21、劃按要求時(shí)間下達(dá)的比例保證計(jì)劃工作及時(shí)性計(jì)劃按時(shí)下達(dá)次數(shù)/計(jì)劃下達(dá)總次數(shù)*100%30% 直接上級(jí)2計(jì)劃工作出錯(cuò)次數(shù)計(jì)劃工作出錯(cuò)次數(shù)保證計(jì)劃工作準(zhǔn)確性計(jì)劃工作出錯(cuò)次數(shù)%30% 面料科0 次 100 分1 次 0 分3計(jì)劃工作出錯(cuò)損失金額計(jì)劃工作出錯(cuò)損失金額保證計(jì)劃工作準(zhǔn)確性計(jì)劃工作出錯(cuò)損失金額元30% 財(cái)務(wù)部0 元100 分200075 分400050 分50000 分4計(jì)劃按期完成率100%計(jì)劃在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成的比例保證生產(chǎn)進(jìn)度按期完成的計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)/計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)*100%10% 行政人事部海量下載 http:/ 明明2訂單整理差錯(cuò)/缺失項(xiàng)訂單整理沒(méi)有明確或出現(xiàn)差錯(cuò)的項(xiàng)目 保證訂單信息的完整和

22、正確訂單整理差錯(cuò)/缺失項(xiàng)項(xiàng)70% 直接上級(jí)0 項(xiàng) 100 分1 項(xiàng) 75 分2 項(xiàng) 50 分3 項(xiàng) 0 分2由于與訂單相關(guān)資料整理、保存不完整造成的損失金額由于訂單相關(guān)資料保存不完整造成的損失金額保證訂單資料完整由于與訂單相關(guān)資料整理、保存不完整造成的損失金額元30% 財(cái)務(wù)科0 元100 分100075 分200050 分30000 分海量下載 http:/ 明明1計(jì)劃下達(dá)及時(shí)率100%計(jì)劃按要求時(shí)間下達(dá)的比例保證計(jì)劃工作及時(shí)性計(jì)劃按時(shí)下達(dá)次數(shù)/計(jì)劃下達(dá)總次數(shù)*100%30% 直接上級(jí)2計(jì)劃工作出錯(cuò)次數(shù)計(jì)劃工作出錯(cuò)次數(shù)保證計(jì)劃工作準(zhǔn)確性計(jì)劃工作出錯(cuò)次數(shù)%30% 直接上級(jí)0 次- 100 分1

23、次- 0 分3計(jì)劃工作出錯(cuò)損失金額計(jì)劃工作出錯(cuò)損失金額保證計(jì)劃工作準(zhǔn)確性計(jì)劃工作出錯(cuò)損失金額元30% 財(cái)務(wù)部0 元100 分100075 分200050 分30000 分4計(jì)劃按期完成率100%計(jì)劃在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成的比例保證生產(chǎn)進(jìn)度按期完成的計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)/計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)*100%10%海量下載 http:/ 明明1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率 100%崗位工作目標(biāo)按計(jì)劃完成的程度保證崗位工作目標(biāo)及時(shí)完成實(shí)際完成工作量/計(jì)劃完成工作量100%60% 直接上級(jí)2開(kāi)單差錯(cuò)次數(shù)配缸單/生產(chǎn)流程卡出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性開(kāi)單差錯(cuò)次數(shù)次20% 直接上級(jí)2 次- 100 分3 次- 0 分3開(kāi)單差錯(cuò)造成的損失金額開(kāi)

24、單差錯(cuò)造成的損失金額保證開(kāi)單工作準(zhǔn)確性開(kāi)單差錯(cuò)造成的損失金額%20% 財(cái)務(wù)部0 元100 分100075 分200050 分30000 分海量下載 http:/ 明明1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率 100%崗位工作目標(biāo)按計(jì)劃完成的程度保證崗位工作目標(biāo)及時(shí)完成實(shí)際完成工作量/計(jì)劃完成工作量100%60% 直接上級(jí)2組缸差錯(cuò)次數(shù)為 0 缸單要求與實(shí)物不一致的次數(shù)保證組缸正確組缸差錯(cuò)次數(shù)次30直接上級(jí)0 次- 100 分1 次- 0 分3流轉(zhuǎn)卡填寫(xiě)差錯(cuò)次數(shù)流轉(zhuǎn)卡填寫(xiě)差錯(cuò)次數(shù)保證流轉(zhuǎn)卡填寫(xiě)次數(shù)流轉(zhuǎn)卡填寫(xiě)差錯(cuò)次數(shù)次10% 直接上級(jí)0 次100 分1 次0 分海量下載 http:/ 明明1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率 1

25、00%崗位工作目標(biāo)按計(jì)劃完成的程度保證崗位工作目標(biāo)及時(shí)完成實(shí)際完成工作量/計(jì)劃完成工作量100%60% 直接上級(jí)2組缸差錯(cuò)次數(shù)為 0 缸單要求與實(shí)物不一致的次數(shù)保證組缸正確組缸差錯(cuò)次數(shù)次40直接上級(jí)0 次-100 分1 次-0 分海量下載 http:/ 明明1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率 100%崗位工作目標(biāo)按計(jì)劃完成的程度保證崗位工作目標(biāo)及時(shí)完成實(shí)際完成工作量/計(jì)劃完成工作量100%60% 直接上級(jí)2工作差錯(cuò)次數(shù)為 0 工作未按相關(guān)規(guī)定或要求執(zhí)行的次數(shù)保證工作質(zhì)量工作差錯(cuò)次數(shù)次40% 直接上級(jí)0 次-100 分1 次-0 分海量下載 http:/ 明明1帳物差錯(cuò)項(xiàng)數(shù)帳物差錯(cuò)項(xiàng)數(shù)保證帳物相符帳物不一致

26、的項(xiàng)數(shù)項(xiàng)40% 直接上級(jí)0 項(xiàng)-100 分1 項(xiàng)-75 分2 項(xiàng)-50 分3 項(xiàng)-0 分2物資差錯(cuò)造成的損失金額物資差錯(cuò)造成的損失金額保證倉(cāng)庫(kù)管理的規(guī)范、安全帳物差錯(cuò)造成的損失金額元60% 直接上級(jí)0 元-100 分500 元-75 分1000 元-50 分2000 元 0 分海量下載 http:/ 明明1帳物差錯(cuò)項(xiàng)數(shù)帳物差錯(cuò)項(xiàng)數(shù)保證帳物相符帳物不一致的項(xiàng)數(shù)項(xiàng)60% 直接上級(jí)0 項(xiàng)-100 分1 項(xiàng)-75 分2 項(xiàng)-50 分3 項(xiàng)-0 分2帳物差錯(cuò)造成的損失金額物資差錯(cuò)造成的損失金額保證倉(cāng)庫(kù)管理的規(guī)范、安全帳物差錯(cuò)造成的損失金額元40% 直接上級(jí)0 元-100 分500 元-75 分1000

27、元-50 分2000 元 0 分海量下載 http:/ 明明1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率 100%崗位工作目標(biāo)按計(jì)劃完成的程度保證崗位工作目標(biāo)及時(shí)完成實(shí)際完成工作量/計(jì)劃完成工作量100%80% 直接上級(jí)2由于裝卸原因造成的產(chǎn)品損失金額由于裝卸原因造成的產(chǎn)品損失金額保證裝卸工作質(zhì)量由于裝卸原因造成的產(chǎn)品損失金額元20% 直接上級(jí)0 元100 分20075 分50050 分10000 分海量下載 http:/ 明明1生產(chǎn)計(jì)劃按期完成率 100%按計(jì)劃時(shí)間完成生產(chǎn)任務(wù)的程度確保生產(chǎn)計(jì)劃按期執(zhí)行按期完成的計(jì)劃產(chǎn)量/計(jì)劃總產(chǎn)量100%40% 行政人事部2染色一次合格率85%染色一次合格的程度保證染色質(zhì)量一次

28、合格數(shù)量/染色總數(shù)量*100%30% 技術(shù)質(zhì)量部小于 80%-0 分3存在安全隱患點(diǎn)的數(shù)目安全檢查中發(fā)現(xiàn)的由于產(chǎn)品堆放、設(shè)備清潔、操作不當(dāng)導(dǎo)致的安全隱患杜絕安全事故的發(fā)生存在安全隱患點(diǎn)的數(shù)目個(gè)30% 行政人事部 0 個(gè)-100 分1 個(gè)-75 分2 個(gè)-50 分3 個(gè)-0 分海量下載 http:/ 明明1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率 100%崗位工作目標(biāo)按計(jì)劃完成的程度保證崗位工作目標(biāo)及時(shí)完成實(shí)際完成工作量/計(jì)劃完成工作量100%40% 直接上級(jí)2染色一次合格率85%染色一次合格的程度保證染色質(zhì)量一次合格數(shù)量/染色總數(shù)量*100%30% 技術(shù)質(zhì)量部小于 80%-0 分3存在安全隱患點(diǎn)的數(shù)目安全檢查中發(fā)

29、現(xiàn)的由于產(chǎn)品堆放、設(shè)備清潔、操作不當(dāng)導(dǎo)致的安全隱患杜絕安全事故的發(fā)生存在安全隱患點(diǎn)的數(shù)目個(gè)30% 行政人事部 0 個(gè)-100 分1 個(gè)-75 分2 個(gè)-50 分3 個(gè)-0 分海量下載 http:/ 明明1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率 100%崗位工作目標(biāo)按計(jì)劃完成的程度保證崗位工作目標(biāo)及時(shí)完成實(shí)際完成工作量/計(jì)劃完成工作量100%40% 直接上級(jí)2染色一次合格率85%染色一次合格的程度保證染色質(zhì)量一次合格數(shù)量/染色總數(shù)量*100%30% 技術(shù)質(zhì)量部小于 80%-0 分3存在安全隱患點(diǎn)的數(shù)目安全檢查中發(fā)現(xiàn)的由于產(chǎn)品堆放、設(shè)備清潔、操作不當(dāng)導(dǎo)致的安全隱患杜絕安全事故的發(fā)生存在安全隱患點(diǎn)的數(shù)目個(gè)30% 行政

30、人事部 0 個(gè)-100 分1 個(gè)-75 分2 個(gè)-50 分3 個(gè)-0 分海量下載 http:/ 明明1算料及時(shí)率 100%按要求時(shí)間下達(dá)料單的比例保證料單及時(shí)下達(dá)按時(shí)下達(dá)料單票數(shù)/下達(dá)料單總票數(shù)*100%40% 直接上級(jí)2數(shù)據(jù)出錯(cuò)次數(shù)為 0 算料工作出錯(cuò)次數(shù)保證算料工作準(zhǔn)確性算料工作出錯(cuò)次數(shù)%30% 直接上級(jí)0 次100 分1 次75 分2 次50 分3 次0 分3算料工作出錯(cuò)損失金額算料工作出錯(cuò)損失金額保證算料工作準(zhǔn)確性算料工作出錯(cuò)損失金額元30% 財(cái)務(wù)部0 元100 分50075 分100050 分15000 分海量下載 http:/ 明明1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率 100%崗位工作目標(biāo)按計(jì)劃

31、完成的程度保證崗位工作目標(biāo)及時(shí)完成實(shí)際完成工作量/計(jì)劃完成工作量100%60% 直接上級(jí)2稱(chēng)料工作出錯(cuò)損失金額稱(chēng)料工作出錯(cuò)損失金額保證稱(chēng)料工作準(zhǔn)確性稱(chēng)料工作出錯(cuò)損失金額元40% 財(cái)務(wù)部0 元100 分20075 分50050 分10000 分海量下載 http:/ 明明1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率 100%崗位工作目標(biāo)按計(jì)劃完成的程度保證崗位工作目標(biāo)及時(shí)完成實(shí)際完成工作量/計(jì)劃完成工作量100%60% 直接上級(jí)2助劑復(fù)配出錯(cuò)損失金額助劑復(fù)配出錯(cuò)損失金額保證助劑復(fù)配工作準(zhǔn)確性助劑復(fù)配工作出錯(cuò)損失金額元40% 財(cái)務(wù)部0 元100 分20075 分50050 分10000 分海量下載 http:/ 明明1

32、工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率 100%崗位工作目標(biāo)按計(jì)劃完成的程度保證崗位工作目標(biāo)及時(shí)完成實(shí)際完成工作量/計(jì)劃完成工作量100%60% 直接上級(jí)化料工作出錯(cuò)損失金額化料工作出錯(cuò)損失金額保證化料工作準(zhǔn)確性化料工作出錯(cuò)損失金額元40% 財(cái)務(wù)部0 元100 分20075 分50050 分10000 分海量下載 http:/ 明明1工藝執(zhí)行出錯(cuò)的次數(shù)為 0未按要求設(shè)定工藝程序和工藝數(shù)據(jù)的次數(shù)保證工藝執(zhí)行準(zhǔn)確性工藝執(zhí)行出錯(cuò)的次數(shù)次60% 直接上級(jí)2工藝執(zhí)行出錯(cuò)損失金額為按要求設(shè)定工藝程序和工藝數(shù)據(jù)導(dǎo)致?lián)p失金額保證工藝執(zhí)行準(zhǔn)確性工藝執(zhí)行出錯(cuò)的次數(shù)次40% 財(cái)務(wù)部0 元100 分20075 分50050 分1000

33、0 分海量下載 http:/ 明明1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率 100%崗位工作目標(biāo)按計(jì)劃完成的程度保證崗位工作目標(biāo)及時(shí)完成實(shí)際完成工作量/計(jì)劃完成工作量100%60% 直接上級(jí)2未按要求進(jìn)行擋缸操作的次數(shù)為 0違章操作或未按工藝要求操作的次數(shù)保證按規(guī)定要求操作未按要求操作的次數(shù)%40% 直接上級(jí)0 次100 分1 次0 分海量下載 http:/ 明明1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率 100%崗位工作目標(biāo)按計(jì)劃完成的程度保證崗位工作目標(biāo)及時(shí)完成實(shí)際完成工作量/計(jì)劃完成工作量100%60% 直接上級(jí)2未按要求進(jìn)行脫水操作的次數(shù)為 0違章操作或未按工藝要求操作的次數(shù)保證按規(guī)定要求操作未按要求操作的次數(shù)%40% 直

34、接上級(jí)0 次-100 分1 次-0 分海量下載 http:/ 明明1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率 100%崗位工作目標(biāo)按計(jì)劃完成的程度保證崗位工作目標(biāo)及時(shí)完成實(shí)際完成工作量/計(jì)劃完成工作量100%40% 直接上級(jí)2染色一次合格率85%染色一次合格的程度保證染色質(zhì)量一次合格數(shù)量/染色總數(shù)量*100%30% 技術(shù)質(zhì)量部小于 80%-0 分3存在安全隱患點(diǎn)的數(shù)目安全檢查中發(fā)現(xiàn)的由于產(chǎn)品堆放、設(shè)備清潔、操作不當(dāng)導(dǎo)致的安全隱患杜絕安全事故的發(fā)生存在安全隱患點(diǎn)的數(shù)目個(gè)30% 行政人事部 0 個(gè)-100 分1 個(gè)-75 分2 個(gè)-50 分3 個(gè)-0 分海量下載 http:/ 明明1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率 100%崗位

35、工作目標(biāo)按計(jì)劃完成的程度保證崗位工作目標(biāo)及時(shí)完成實(shí)際完成工作量/計(jì)劃完成工作量100%60% 直接上級(jí)2未按要求操作的次數(shù)為 0違章操作或未按工藝要求操作的次數(shù)保證按規(guī)定要求操作未按要求操作的次數(shù)%40% 直接上級(jí)0 次-100 分1 次-0 分海量下載 http:/ 明明1生產(chǎn)計(jì)劃按期完成率 100%按計(jì)劃時(shí)間完成生產(chǎn)任務(wù)的程度確保生產(chǎn)計(jì)劃按期執(zhí)行按期完成的計(jì)劃產(chǎn)量/計(jì)劃總產(chǎn)量100%40% 行政人事部2整理一次合格率98%整理一次合格的程度保證整理產(chǎn)品質(zhì)量一次合格數(shù)量/整理總數(shù)量*100%30% 技術(shù)質(zhì)量部小于 95%-0 分3存在安全隱患點(diǎn)的數(shù)目安全檢查中發(fā)現(xiàn)的由于產(chǎn)品堆放、設(shè)備清潔、操

36、作不當(dāng)導(dǎo)致的安全隱患杜絕安全事故的發(fā)生存在安全隱患點(diǎn)的數(shù)目個(gè)30% 行政人事部 0 個(gè)-100 分1 個(gè)-75 分2 個(gè)-50 分3 個(gè)-0 分海量下載 http:/ 明明1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率 100%崗位工作目標(biāo)按計(jì)劃完成的程度保證崗位工作目標(biāo)及時(shí)完成實(shí)際完成工作量/計(jì)劃完成工作量100%40% 直接上級(jí)2整理一次合格率98%整理一次合格的程度保證整理產(chǎn)品質(zhì)量一次合格數(shù)量/整理總數(shù)量*100%30% 技術(shù)質(zhì)量部小于 95%-0 分3存在安全隱患點(diǎn)的數(shù)目安全檢查中發(fā)現(xiàn)的由于產(chǎn)品堆放、設(shè)備清潔、操作不當(dāng)導(dǎo)致的安全隱患杜絕安全事故的發(fā)生存在安全隱患點(diǎn)的數(shù)目個(gè)30% 行政人事部 0 個(gè)-100 分

37、1 個(gè)-75 分2 個(gè)-50 分3 個(gè)-0 分海量下載 http:/ 明明1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率 100%崗位工作目標(biāo)按計(jì)劃完成的程度保證崗位工作目標(biāo)及時(shí)完成實(shí)際完成工作量/計(jì)劃完成工作量100%40% 直接上級(jí)2烘干一次合格率98%烘干一次合格的程度保證烘干產(chǎn)品質(zhì)量一次合格數(shù)量/烘干總數(shù)量*100%30% 技術(shù)質(zhì)量部小于 95%-0 分3存在安全隱患點(diǎn)的數(shù)目安全檢查中發(fā)現(xiàn)的由于產(chǎn)品堆放、設(shè)備清潔、操作不當(dāng)導(dǎo)致的安全隱患杜絕安全事故的發(fā)生存在安全隱患點(diǎn)的數(shù)目個(gè)30% 行政人事部 0 個(gè)-100 分1 個(gè)-75 分2 個(gè)-50 分3 個(gè)-0 分海量下載 http:/ 明明1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率

38、100%崗位工作目標(biāo)按計(jì)劃完成的程度保證崗位工作目標(biāo)及時(shí)完成實(shí)際完成工作量/計(jì)劃完成工作量100%60% 直接上級(jí)2未按要求進(jìn)行烘干操作的次數(shù)0 次-100 分1 次-0 分違章操作或未按工藝要求操作的次數(shù)保證按規(guī)定要求操作未按要求操作的次數(shù)%40% 直接上級(jí)包括：平烘、立烘、環(huán)烘崗位海量下載 http:/ 明明1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率 100%崗位工作目標(biāo)按計(jì)劃完成的程度保證崗位工作目標(biāo)及時(shí)完成實(shí)際完成工作量/計(jì)劃完成工作量100%40% 直接上級(jí)2剪拉毛一次合格率 98%剪拉毛一次合格的程度保證剪拉毛產(chǎn)品質(zhì)量一次合格數(shù)量/剪拉毛總數(shù)量*100%30% 技術(shù)質(zhì)量部小于 95%-0 分3存在安全

39、隱患點(diǎn)的數(shù)目安全檢查中發(fā)現(xiàn)的由于產(chǎn)品堆放、設(shè)備清潔、操作不當(dāng)導(dǎo)致的安全隱患杜絕安全事故的發(fā)生存在安全隱患點(diǎn)的數(shù)目個(gè)30% 行政人事部 0 個(gè)-100 分1 個(gè)-75 分2 個(gè)-50 分3 個(gè)-0 分海量下載 http:/ 明明1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率 100%崗位工作目標(biāo)按計(jì)劃完成的程度保證崗位工作目標(biāo)及時(shí)完成實(shí)際完成工作量/計(jì)劃完成工作量100%60% 直接上級(jí)2未按要求進(jìn)行剪拉毛操作的次數(shù)違章操作或未按工藝要求操作的次數(shù)保證按規(guī)定要求操作未按要求操作的次數(shù)%40% 直接上級(jí)0 次-100 分1 次-0 分海量下載 http:/ 明明1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率 100%崗位工作目標(biāo)按計(jì)劃完成的程度

40、保證崗位工作目標(biāo)及時(shí)完成實(shí)際完成工作量/計(jì)劃完成工作量100%40% 直接上級(jí)2定型一次合格率98%定型一次合格的程度保證產(chǎn)品定型質(zhì)量一次合格數(shù)量/定型總數(shù)量*100%30% 技術(shù)質(zhì)量部小于 95%-0 分3存在安全隱患點(diǎn)的數(shù)目安全檢查中發(fā)現(xiàn)的由于產(chǎn)品堆放、設(shè)備清潔、操作不當(dāng)導(dǎo)致的安全隱患杜絕安全事故的發(fā)生存在安全隱患點(diǎn)的數(shù)目個(gè)30% 行政人事部 0 個(gè)-100 分1 個(gè)-75 分2 個(gè)-50 分3 個(gè)-0 分海量下載 http:/ 明明1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率 100%崗位工作目標(biāo)按計(jì)劃完成的程度保證崗位工作目標(biāo)及時(shí)完成實(shí)際完成工作量/計(jì)劃完成工作量100%60% 直接上級(jí)2未按要求進(jìn)行剖幅操

41、作的次數(shù)為 0違章操作或未按工藝要求操作的次數(shù)保證產(chǎn)品質(zhì)量未按要求操作的次數(shù)%40% 直接上級(jí)0 次-100 分1 次-0 分海量下載 http:/ 明明1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率 100%崗位工作目標(biāo)按計(jì)劃完成的程度保證崗位工作目標(biāo)及時(shí)完成實(shí)際完成工作量/計(jì)劃完成工作量100%60% 直接上級(jí)2未按要求進(jìn)行定型操作的次數(shù)0 次-100 分1 次-0 分違章操作或未按工藝要求操作的次數(shù)保證產(chǎn)品定型質(zhì)量未按要求操作的次數(shù)%40% 直接上級(jí)包括：開(kāi)幅定型、呢毯定型海量下載 http:/ 明明1打樣一次合格率95%樣品第一次提交客戶(hù)就得到客戶(hù)認(rèn)可的幾率提高打樣效率客戶(hù)一次認(rèn)可樣品數(shù)/樣品總數(shù)*100%3

42、0% 經(jīng)營(yíng)部小于 92%-0 分2復(fù)樣一次合格率85%復(fù)樣時(shí)，不需要調(diào)整配方工藝就可生產(chǎn)的幾率提高工藝技術(shù)水平復(fù)樣一次通過(guò)次數(shù)/需要復(fù)樣數(shù)*100%30% 技術(shù)質(zhì)量部小于 80%-0 分3成本控制達(dá)標(biāo)率100%成本是否控制在規(guī)定范圍內(nèi)的程度通過(guò)優(yōu)化配方、工藝降低生產(chǎn)成本預(yù)算成本/實(shí)際成本*100%30% 技術(shù)質(zhì)量部小于 98.5%-0 分4客戶(hù)質(zhì)量投訴次質(zhì)量不能滿(mǎn)足客保證產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量投訴次數(shù)次10% 經(jīng)營(yíng)部0 次100 分1 次75 分2 次50 分海量下載 http:/ 次以上0 分打樣組長(zhǎng)崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（打樣組長(zhǎng)崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi）所屬單位：技術(shù)質(zhì)量部所屬單位：技術(shù)質(zhì)量部序序號(hào)號(hào)指

43、標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)定義指標(biāo)定義考核目的考核目的計(jì)算公式計(jì)算公式統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)單位單位權(quán)權(quán)重重信息來(lái)源信息來(lái)源說(shuō)說(shuō) 明明1樣品提交及時(shí)率100%樣品按時(shí)提交的比例及時(shí)提交樣品按時(shí)提交的樣品種類(lèi)/要求提交的樣品種類(lèi)%40% 經(jīng)營(yíng)部2打樣一次合格率95%樣品第一次提交客戶(hù)就得到客戶(hù)認(rèn)可的幾率提高打樣效率客戶(hù)一次認(rèn)可樣品數(shù)/樣品總數(shù)*100%30% 經(jīng)營(yíng)部小于 92%-0 分3成本控制達(dá)標(biāo)率100%成本是否控制在規(guī)定范圍內(nèi)的程度通過(guò)優(yōu)化配方、工藝降低生產(chǎn)成本預(yù)算成本/實(shí)際成本*100%30% 技術(shù)質(zhì)量部小于 98.5%-0 分海量下載 http:/ 明明1樣品提交及時(shí)率100%樣品按時(shí)提交的比例及時(shí)提交樣品

44、按時(shí)提交的樣品種類(lèi)/要求提交的樣品種類(lèi)%60% 經(jīng)營(yíng)部2打樣一次合格率95%樣品第一次提交客戶(hù)就得到客戶(hù)認(rèn)可的幾率提高打樣效率客戶(hù)一次認(rèn)可樣品數(shù)/樣品總數(shù)*100%20% 經(jīng)營(yíng)部小于 92%-0 分3成本控制達(dá)標(biāo)率100%成本是否控制在規(guī)定范圍內(nèi)的程通過(guò)優(yōu)化配方、工藝降低生產(chǎn)成預(yù)算成本/實(shí)際成本*100%20% 技術(shù)質(zhì)量部小于 98.5%-0分海量下載 http:/ 明明1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率 100%崗位工作目標(biāo)按計(jì)劃完成的程度保證崗位工作目標(biāo)及時(shí)完成實(shí)際完成工作量/計(jì)劃完成工作量100%60% 直接上級(jí)2復(fù)樣一次合格率85%復(fù)樣時(shí)，不需要調(diào)整配方工藝就可生產(chǎn)的幾率提高工藝技術(shù)水平復(fù)樣一次通

45、過(guò)次數(shù)/需要復(fù)樣數(shù)*100%30% 技術(shù)質(zhì)量部小于 80%-0 分3工藝卡填寫(xiě)差錯(cuò)工藝卡填寫(xiě)出現(xiàn)保證生產(chǎn)工藝準(zhǔn)填寫(xiě)不正確的次10% 直接上級(jí)0 次-100 分海量下載 http:/ 1 次-0 分復(fù)樣員崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（復(fù)樣員崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi）所屬單位：技術(shù)質(zhì)量部所屬單位：技術(shù)質(zhì)量部序序號(hào)號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)定義指標(biāo)定義考核目的考核目的計(jì)算公式計(jì)算公式統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)單位單位權(quán)權(quán)重重信息來(lái)源信息來(lái)源說(shuō)說(shuō) 明明1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率 100%崗位工作目標(biāo)按計(jì)劃完成的程度保證崗位工作目標(biāo)及時(shí)完成實(shí)際完成工作量/計(jì)劃完成工作量100%70% 直接上級(jí)2復(fù)樣一次合格率85%復(fù)樣時(shí)，不需要調(diào)整配方工藝

46、就可生產(chǎn)的幾率提高工藝技術(shù)水平復(fù)樣一次通過(guò)次數(shù)/需要復(fù)樣數(shù)*100%30% 技術(shù)質(zhì)量部小于 80%-0 分海量下載 http:/ 明明1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率 100%崗位工作目標(biāo)按計(jì)劃完成的程度保證崗位工作目標(biāo)及時(shí)完成實(shí)際完成工作量/計(jì)劃完成工作量100%60% 直接上級(jí)2工作出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)工作出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)保證滴液?jiǎn)T工作質(zhì)量工作出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)次40% 直接上級(jí)0 次-100 分1 次-0 分海量下載 http:/ 明明1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率 100%崗位工作目標(biāo)按計(jì)劃完成的程度保證崗位工作目標(biāo)及時(shí)完成實(shí)際完成工作量/計(jì)劃完成工作量100%60% 直接上級(jí)2測(cè)試數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)測(cè)試數(shù)據(jù)出現(xiàn)差

47、錯(cuò)的次數(shù)保證測(cè)試數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性測(cè)試數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)次40% 直接上級(jí)0 次-100 分1 次-0 分海量下載 http:/ 明明1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率 100%崗位工作目標(biāo)按計(jì)劃完成的程度保證崗位工作目標(biāo)及時(shí)完成實(shí)際完成工作量/計(jì)劃完成工作量100%60% 直接上級(jí)包括：后道檢驗(yàn)組長(zhǎng)、后整理檢驗(yàn)組長(zhǎng)海量下載 http:/ 次100 分1 次75 分2 次50 分3 次以上0 分測(cè)試數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)保證測(cè)試數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性測(cè)試數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)次40% 直接上級(jí)檢驗(yàn)員崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（檢驗(yàn)員崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi）所屬單位：技術(shù)質(zhì)量部所屬單位：技術(shù)質(zhì)量部序序號(hào)號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)定義指標(biāo)定義考核目

48、的考核目的計(jì)算公式計(jì)算公式統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)單位單位權(quán)權(quán)重重信息來(lái)源信息來(lái)源說(shuō)說(shuō) 明明海量下載 http:/ 100%崗位工作目標(biāo)按計(jì)劃完成的程度保證崗位工作目標(biāo)及時(shí)完成實(shí)際完成工作量/計(jì)劃完成工作量100%70% 直接上級(jí)2檢驗(yàn)工作出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)0 次100 分1 次75 分2 次50 分3 次以上0 分測(cè)試數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)保證測(cè)試數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性測(cè)試數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)次30% 直接上級(jí)包括：前道檢驗(yàn)員、后道檢驗(yàn)員、呢毯定型檢驗(yàn)員、開(kāi)幅定型檢驗(yàn)員技術(shù)資料員崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（技術(shù)資料員崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi）所屬單位：技術(shù)質(zhì)量部所屬單位：技術(shù)質(zhì)量部海量下載 http:/ 明明1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率 100%崗位工作目標(biāo)按計(jì)劃完成的程度保證崗位工作目標(biāo)及時(shí)完成實(shí)際完成工作量/計(jì)劃完成工作量100%70% 直接上級(jí)2技術(shù)資料泄密次數(shù)技術(shù)資料超范圍借閱、發(fā)放的次數(shù)保證技術(shù)資料安全性技術(shù)資料泄密次數(shù)次30% 直接上級(jí)0 次100 分1 次0 分海量下載 http:/ 明明1招聘需求滿(mǎn)足率95%滿(mǎn)足招聘需求的程度提高招聘效率招聘到的崗位人數(shù)/崗位招聘需求人數(shù)*100%40% 人力資源部 小于 90%-0 分2培訓(xùn)計(jì)劃完成率