淺析建筑工程施工現(xiàn)場進度管理

1、淺析建筑工程施工現(xiàn)場進度管理摘要：建筑工程施工現(xiàn)場進度管理是建筑工程施工管理的核心目標，建筑工程進度管理的成敗直接關系到施工單位對業(yè)主的合同承諾與全面履約、施工單位的成本控制與企業(yè)效益最大化以及業(yè)主、設計單位、設計單位提出的全過程價值管理目標的實現(xiàn)。最近幾年，隨著人工、原材料、設備價格、機械費用價格的波動，建筑工程的現(xiàn)場進度管理問題逐漸成為施工單位上下關注的熱點。本文圍繞建筑施工現(xiàn)場進度管理這個問題進行研究，提出了加強施工現(xiàn)場進度管理的一些方法。關鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；進度管理施工現(xiàn)場進度管理是施工單位項目管理的重要目標管理之一。施工現(xiàn)場進度管理既要滿足施工總承包合同中對建設方的承諾要求，

2、還要滿足施工單位自身成本控制的要求，同時又要滿足施工單位自身提供的各類資源的極限能力的要求，包括人力、物資、機械設備、項目管理水平等。施工項目進度管理在總的計劃編制過程當中，在滿足大的目標的前提下，應盡可能的均衡分布各類資源供應，以盡可能的降低施工成本，施工單位的各類資源供應滿足現(xiàn)場施工要求。在滿足總目標的前提下降低施工成本可以從以下五方面入手：一、施工進度及工期保證措施根據(jù)業(yè)主提供的工程工期階段性關鍵控制點，編制工程進度計劃圖，提出工期目標。施工進度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進度實施控制的始終，施工進度的檢查比照是進度計劃實施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施、調整計劃的依據(jù)，施工進度的監(jiān)督

3、是保證施工進度計劃順利實施的有效手段。實行工程施工進度計時三掛牌制度（總工期倒計時掛牌制，分工期倒計時的掛牌制，施工現(xiàn)場責任牌），以調動全體職工的積極性與緊迫感。組織高效精干的項目管理班子，實施項目部施工，充分發(fā)揮項目班子的計劃、組織及調控功能，并輔之以必要的獎懲激勵機制，充分發(fā)揮項目全體成員的主觀能動性。對項目進行五級管理，即總進度計劃管理，階段性進度計劃管理、月進度計劃管理、周進度計劃管理及日進度計劃管理。通過確保日進度計劃完成來促使周計劃、月計劃、階段性計劃直至總進度計劃得以實現(xiàn)完成。組織技術過硬，素質高的施工作業(yè)隊伍，加強施工過程中的組織管理，平衡調度，必要時實行二班作業(yè)，制定合理的工

4、期目標。加強各專業(yè)的協(xié)調力度，項目經(jīng)理部每周召開各專業(yè)進行工程進度檢查。根據(jù)各專業(yè)的施工情況適時調整進度計劃，關鍵線路上工序進行嚴密監(jiān)控，遇工期緊張時，進行24小時連續(xù)作業(yè)。加強同業(yè)主、監(jiān)理、設計和其他協(xié)作單位的聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題；堅持每周工地碰頭例會制度。充分利用微機進行施工管理，在施工準備階段制作裝修工程綜合施工圖，協(xié)調各專業(yè)標高、路徑、間距等關系，把問題解決在施工之前，避免不必要的返工和修改。各專業(yè)班組推行樣板化施工和工序作業(yè)指導書，做到施工有依據(jù)，檢驗有標準，減少整改，爭取時間。做好節(jié)假日、風、冬雨季施工物資準備，制定雨季施工措施，加強與氣象部門的聯(lián)系，盡量減少施工間

5、斷時間。做好停電、停水時施工的準備，確保在停電停水8小時內能維持施工。充分落實設備材料、勞動力、施工用機具計劃，確保設備材料按期進場，即使節(jié)假日與冬雨季也不例外，以此保證進度計劃的順利進行?，F(xiàn)場配備備用機具，專業(yè)機修人員及常用機械零部件，對機械故障及時排除。以便連續(xù)作業(yè)?，F(xiàn)場配備專業(yè)機修人員及常用機械零部件，對機械故障及時排除。加強同各職能部門的聯(lián)系，及時辦理中間驗收、交工驗收等手續(xù)。做好種種不可預見因素的應急措施。二、工期控制措施的全面實施1）公司領導定期到現(xiàn)場召開協(xié)調會議，及時解決現(xiàn)場存在的問題，以免影響工程進度。2）配備性能良好、數(shù)量足夠的配套機械及機操維修人員，保證機械的完好率和利用率

6、。3）安排好季節(jié)性施工，密切觀察氣候情況，采取有效的防雨、排水措施。4）維護好施工便道，材料運輸?shù)缆?，保證暢通，滿足施工生產需要。5）做好勞動力、機械設備的合理調配，必要時實行雙班或三班連續(xù)作業(yè)。6）配備全套試驗儀器和有經(jīng)驗的試驗人員，加強試驗檢查工作，及時提出試驗報告，確保施工順利進行。7）做好協(xié)調工作，為各工序的交叉流水作業(yè)創(chuàng)造條件，避免相互干擾影響，減緩進度。8）施工管理人員應該熟悉圖紙和設計及規(guī)范要求，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。9）將總進度計劃張貼掛墻,使有關施工人員明確自己分項工程施工的時間要求。10）總生產計劃的編制,必須以施工總進度計劃為依據(jù).各期計劃的編制正在逐級保證,即每周計劃保證

7、月度計劃實現(xiàn),月度計劃須確保單位工程施工總進度計劃實現(xiàn)。11）保證實現(xiàn)施工總進度計劃的措施根據(jù)施工總進度計劃制定各時期的較為詳細的實施作業(yè)計劃,用以向參加施工班組下達任務。根據(jù)施工總計劃和實施作業(yè)計劃,編制各個時期和各種資源供應量計劃。后勤供應情況是各個時期計劃檢查的重點.在定期召開的計劃會議和調度會議上,后勤供應管理人員應詳細匯報供應情況。在向班組布置任務或簽訂承包合同時,要對完成任務提出時間要求。各單位在各時期要編制實施作業(yè)計劃方案,在施工過程定期檢查協(xié)商各單。三、工期保證體系的全面建立建立組織機構，配足生產資源，提高生產效率，控制施工進度。組建強有力的項目經(jīng)理部、施工隊。選派指揮能力強、

8、決策水平高、富有開拓精神和管理經(jīng)驗的干部進入各級管理層；配備專業(yè)素質高、業(yè)務能力強、富有強烈事業(yè)心和責任感的技術干部。調集施工經(jīng)驗豐富，有良好社會信譽和施工業(yè)績，能征善戰(zhàn)的專業(yè)施工隊伍投入本工程建設；做好物資供應、合理調配機械設備和人員；運用計算機網(wǎng)絡技術，適時控制施工進度計劃，動態(tài)管理，確保工期目標的實現(xiàn)。工期保證體系框圖工期保證體系其它保證管理保證技術保證前期準備保證組建項目經(jīng)理部，投入精干架子隊伍做好現(xiàn)場調查，編制切實可行的施工組織設計施工現(xiàn)場做好“三通一平”及大臨工作項目法施工管理，健全激勵機制，提高工作效率周期檢查，動態(tài)控制施工進度，調整施工作業(yè)貫徹執(zhí)行施工作業(yè)計劃，層層分解，層層包

9、保做好物資、設備采購、存儲、進場等管理工作編制詳細年、季、月、旬施工作業(yè)計劃利用網(wǎng)絡技術，控制關鍵線路上各工程施工進度運用新技術、新工藝、新方法，提高施工進度開展qc攻關活動，解決難點，優(yōu)化施工方案配齊檢測設備，及時檢驗，加快各道工序轉序采取適當措施，減雨、暑等天氣對進度的影響合理調整各專業(yè)進度，減少交叉作業(yè)的影響協(xié)調好建設、監(jiān)理各部門關系，確保工期四、保證工期的組織措施1、以完善的計劃保證體系來保證建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度計劃表為宏觀調控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計

10、劃，并由此派生出設計進度計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，合進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。2、以人、財、物來保證1）在本工程上，將委派施工過類似工程，尤其是具有優(yōu)質完成類似工程的一級項目經(jīng)理和從事項目總承包管理種類的各專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，從組織機構上保障工程施工需要。2）我公司除具備強大的公司總部對項目實施和管理進行支持、服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備融合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。3）我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，多次被上級主管部門授予“重

11、合同、守信譽”單位，企業(yè)具有“aaa級信用等級”。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調、實施的控制的經(jīng)驗和水平，在工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ茫嗄陙?，我們所形成的項目管理和動作模式廣為業(yè)主和用戶認可。4）我公司本身擁有齊全的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機構設備、測量儀器設備、試驗檢驗設備，能滿足大型復雜工程的需要。3、以合理、統(tǒng)籌安排來保證以合理的工序安排，嚴密的邏輯性計劃，科學的穿插銜接來保證施工進度計劃的實施，本工程采取分階段驗收，以保證工序能提前插入，在我們已編制的計劃內，根據(jù)各工序地專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得時間。4、以全面完整的施

12、工技術工藝及措施來保證編制有針對性的施工組織設計“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性的可操作性的專項施工方案，從而實施在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按計劃保質地完成。采用流水施工根據(jù)本工程施工總進度計劃表和階段計劃目標要求，采用流水施工方式進行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍均衡的流水，在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調管理等措施

13、滿足流水節(jié)拍均衡的需要。廣泛采用新技術、新材料、新工藝先進的施工工藝和技術是進度計劃成功的保證。我公司針對工程特點和難點采用先進的施工技術、工藝、材料和機具及計算機技術等先進的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標和總體工期目標。5、以可靠總承包管理手段來保證1）發(fā)揮協(xié)調管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)施工單位進行有效的組織、管理、協(xié)調和控制。我們將以合同為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，調動各方的積極性，使各方密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效銜接。利用我們長期以來所形成的對各專業(yè)進行組織、協(xié)調、管理和控制，在計劃、工期、質量、安全、文明施

14、工、成品保護、物資管理、技術管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定。我們管理一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制度，大型施工機械設備使用申請和平衡制度，ci管理制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度等，為加強現(xiàn)場制度化建設提供了依據(jù)。2）建立例會制度，保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每周一經(jīng)理部管理技術人員會議，協(xié)調內部管理事務；每周二由項目部組織一次有關參加的生產例會，總結計劃完成情況，發(fā)布下周計劃；每周三業(yè)主、監(jiān)理、設計、項目部四方例會，分析工程進展形勢，互通信息，

15、協(xié)調各方關系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，即通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。3）計算機項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享針對本工程的重要性，我公司將在此項目上全面推廣應用建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)（簡稱cmis系統(tǒng)），以項目計算機網(wǎng)絡為基礎，建立項目管理信息網(wǎng)絡，通過cmis系統(tǒng)，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞，使項目管理領導者快速、準確、果斷地進行決策，可做到控制工序進度、質量，實現(xiàn)過程的可控制性、質量的可追溯性，從而進一步理順管理思路、協(xié)調專業(yè)職責關系，能及時向業(yè)主公布工程的質量動態(tài)

16、，提高工作效率，加快工作進程。6、以全面有效的協(xié)調手段來保證加強對設計的協(xié)調工作我公司具有較強的深化設計能力，盡管本工程有可能不需要由我公司進行深化設計，但我公司在設計方面的經(jīng)驗很多，能很好地協(xié)調好設計院設計工作，這是保證工程進度和質量的關鍵，我公司歷來非常重視此項工作，如有需要將配置專門的設計協(xié)調小組負責此項工作。加強與政府和社會各方面的協(xié)調在這方面我公司歷來非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗，在施工過程中，外界影響生產的因素很多，我公司將設置對外協(xié)調聯(lián)絡部，加強對交通、市政、供電供水、環(huán)保市容、街道等政府機構和單位的協(xié)調，取得政府及相關部門機構的支持，為保證施工生產的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)

17、境。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計方的合作與協(xié)調，積極主動地為業(yè)主服務我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關系，協(xié)助完成材料設備的選擇和招標工作，與業(yè)主、設計、監(jiān)理以及各施工隊之間建立穩(wěn)定、和諧、高效的合作關系，加強工程各方的配合與協(xié)調，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。五、保證工期的制度措施1、建立生產例會制度項目經(jīng)理部由主管生產副經(jīng)理負責每星期開一次工程例會，檢查上一次例會的計劃落實情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于施工進度計劃的工作內容進行分析，并及時采取有效的措施保證計劃的完成。舉行與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、質量監(jiān)督單

18、位等的聯(lián)席辦公會議，及時處理施工中的問題。2、后勤保障制度指定項目副經(jīng)理專職負責后勤保障工作，保障人、財、物、機的供給，為順利完成施工任務提供良好的后勤保障。尤其是雨季施工各項物資的儲備、安全保管和設備的維修、保養(yǎng)防護，保證施工的需要。3、獎懲制度實行工期目標管理，在保證工程質量、安全的前提下，工程進度完成的好壞與評先、嘉獎掛鉤。根據(jù)網(wǎng)絡計劃，將工期目標分解到各項目分部，并制定相應的保證措施。項目經(jīng)理部與項目分部簽訂工期包保責任狀，對完成工期情況良好的項目分部給與獎勵，對未完成工期預定目標的項目分部進行處罰。處罰包括單位處罰和個人處罰。同時要求各項目分部對專業(yè)施工隊簽訂相應的工期包保責任狀，明

19、確獎罰措施。在施工組織計劃策劃時，各施工程序建立嚴格的布控措施，建立快捷的銜接制度。健全項目部管理制度，明確管理人員和崗位職責，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。4、保證工期的技術措施由項目部技術負責人全面負責該項目的施工技術管理，工程技術部負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。實行圖紙會審制度，在工程開工前由技術負責人組織有關技術人員進行設計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師澄清施工圖紙和其它技術文件中的錯誤和可疑之處，使工程順利進行。采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接和協(xié)調，統(tǒng)一調度指揮，平衡遠期

20、和近期所發(fā)生或將發(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進行。編制實施性施工組織設計，運用網(wǎng)絡計劃技術，實行動態(tài)管理，及時調整各項工程的進度計劃，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。實行技術交底制度，施工技術人員應在施工之前及時向班組做好詳盡的技術交底，對各個施工過程做好技術跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。施工全過程使用計算機進行網(wǎng)絡計劃管理，確保關鍵線路上的工序按計劃進行。在工程開工前，按照總工期要求，編制實施性工程施工總進度計劃。制定周密詳細的月(周)施工進度計劃，抓住重點難點工程及其關鍵工序。5、保證工期的經(jīng)濟措施建立與工期掛鉤的獎懲制度，把握工期目標管理，在保證質

21、量、安全的前提下，將工程進度完成的好壞與評先、嘉獎、晉級、升級掛鉤。我單位根據(jù)內部管理文件與項目部簽訂工期包保責任狀，對完成工期情況良好的施工隊給予獎勵，同時對項目部進行相應獎勵，對未完成工期預定目標的施工隊進行處罰，同時給與項目部相應的處罰。處罰包括項目處罰和個人處罰。同時要求項目部對施工班組簽訂相應的工期包保責任狀，明確獎罰措施。單位及項目經(jīng)理部均設立工期獎勵基金，對進度上不去的單位或個人應對其罰款處理；對單位負責人，項目負責人和關鍵工序控制人員實行重獎重罰。根據(jù)網(wǎng)絡計劃要求，應將工期目標分解到各施工隊及作業(yè)班組，并制定相應的保證措施，完成目標獎勵，否則處罰。對于造成工期延誤的直接責任者，我方內部給予行政降級或免除職務處分，并對責任者給予經(jīng)濟處罰。6、保證工期的資源措施將按照投標承諾組織精干、高效、富有創(chuàng)造力及充滿活力的專業(yè)化管理機構及專業(yè)化施工隊伍，按照項目法組織實施本工程的施工。在本工程任職主要管理人員和施工人員具有豐富類似工程的施工經(jīng)驗。項目經(jīng)理部成立物資設備部，專職從事材料和機械配件的調查、采購、管理、發(fā)放及監(jiān)控工作。材料采購計劃具有超前性，并經(jīng)工程技術