糧食儲備庫屋面維修施工方案

1、目 錄綜合說明第一章 編制依據(jù)第二章 工程概況及特點第三章 項目管理目標第四章 施工部署第五章 主要施工方法第六章 確保工程質量的技術組織措施第七章 確保安全生產的技術組織措施第八章 確保文明施工的技術組織措施第九章 確保工期的技術組織措施第十章 成品保護措施第十一章 降低成本措施綜合說明我公司是房屋建筑工程施工企業(yè)，是一支具有雄厚技術力量和機械裝備的、富有施工經驗的專業(yè)施工隊伍。近年來，我公司先后承建了大量的、且具有一定影響的項目，贏得了很高的社會信譽，積累了豐富的施工經驗和大量的施工技術資料，對屋面維修工程具有極大的信心，對與建設單位的合作充滿誠摯的意愿。我們組織了各類專業(yè)技術人員對招標文

2、件及施工圖進行了細致的探討，并組織有關人員勘察現(xiàn)場，仔細了解現(xiàn)場情況，精心編制了本工程施工組織設計，明確了工程施工方針、目標管理、工程職責標準及施工工期，我公司將依靠公司的管理技術、裝備的優(yōu)勢，遵循設計，守合同，精心組織，確保工程優(yōu)質如期完成，為武漢市的福利事業(yè)做出應有的貢獻。第一章 編制依據(jù) 1、iso9002質量保證體系2、國家頒布的有關施工規(guī)范、規(guī)程及行業(yè)標準 3、建委有關文件。 4、現(xiàn)行的安全生產，文明施工等有關規(guī)定。5、建筑工程施工現(xiàn)場安全標準管理標準。 6、公司現(xiàn)場勘察情況。 第二章 工程概況及特點 一、 建筑概況：工程名稱: 天義國家儲備庫糧倉庫、糧油批發(fā)市場維修工程；建設地點:

3、 天義國家儲備庫糧倉庫院內。第三章 項目管理目標一、質量目標分部分項工程一次驗收合格率100%，質量評定等級為合格。二、工期目標本工程工期目標確保90個日歷天完成全部施工任務，并交付使用。三、安全目標本工程安全生產目標為市安全生產合格現(xiàn)場，確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故。四、文明施工目標本工程文明施工目標為市文明施工合格工地，力創(chuàng)建筑工程安全文明優(yōu)良工地。第四章 施工部署 一、施工組織 1、項目組織機構該工程采用項目管理法施工，將按照多年來積累的成功的項目管理經驗來運作和管理該項目，形成以項目經理負責制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術為手段的項目管理機制。

4、為優(yōu)質、高速完成本工程，我公司將派遣一批具有現(xiàn)代管理知識和施工過類似工程的施工技術、經營人員，項目經理部將成為一支充滿活動力，具有多專業(yè)、全面管理能力的領導班子。2、工程項目管理體系公司總部項目經理部項目經理 技術 質量 安全現(xiàn)場監(jiān)理 預算 材料 施工班組 二、施工進度計劃 1、總體施工工期及施工進度計劃根據(jù)業(yè)主的要求，我公司根據(jù)作業(yè)時間及主要工程量排出具體施工進度計劃詳見施工進度橫道圖。工程主要工作量詳見工程量計算表2、保證措施 1)加強計劃管理，做好工作準備 積極和設計配合，了解設計意圖，配合業(yè)主做好前期準備工作，為現(xiàn)場正常施工創(chuàng)造條件。制定工程施工總計劃和周、日施工計劃，材料設備的供應計

5、劃，嚴格按計劃組織施工。 2)合理安排施工工序 合理組織施工工序，協(xié)調好工序間交叉施工，加強工序交叉作業(yè)的協(xié)調計劃，嚴格按工序組織施工。 3)定期召開生產例會 每天下午下班前，召開生產碰頭會，及時解決當天工程施工中出現(xiàn)的問題，每星期召開一次有甲方、監(jiān)理參加的生產例會，以協(xié)調解決施工出現(xiàn)的各種問題。 4)選擇優(yōu)秀的施工隊伍 信譽好、素質高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，擬選擇具有一定資質、信譽好的專業(yè)勞務隊伍進行本工程的施工，并負責管理和全面協(xié)調，確保工程按計劃進行。 5)引進競爭機制 在施工管理中，引進競爭機制，采取經濟獎罰手段，加大合同管理力度，確保工程的進度和質量要求。三、施工

6、安排 1、施工條件 1) 臨建由甲方提供，工作棚設在施工現(xiàn)場。 2) 施工通道：在施工現(xiàn)場按規(guī)范設置施工通道。 3)施工圍檔：施工期間，保證施工通道的暢通。 2、施工準備 （1）技術準備 1）組織技術人員、甲方監(jiān)理、質量員、預算員等認真審閱圖紙，爭取把問題解決在施工開始前，并在正式開工前進行圖紙會審，以便能準確地掌握設計意圖，解決圖紙中存在的問題，并整理出圖紙會審紀要。 2）由技術部門負責，認真編寫出施工組織設計，并上報甲方審批，合格后方可遵照執(zhí)行，并對甲方、質量員等進行書面交底。 （2）人員培訓 1）迅速完善、充實項目經理部各部門人員，并在開工前對全體管理人員進行入場前的教育和動員，教育內容

7、包括：落實崗位責任、工程情況介紹、安全及文明施工等。 2）對隊伍進行綜合考察，優(yōu)中選優(yōu)，確定各工種和分包隊伍，并在入場前對分包隊伍進行安全、技術教育。 3）對特殊工種，如電工要選用有崗位證書的人員，并在入場前進行專門的入場教育。 四、施工原則 1、施工前應先作準備。 2、按先上后下的工序和先內后外的施工工序,根據(jù)工序作業(yè)面情況穿插進行。3、每道工序完成后，必須經專業(yè)人員按驗收標準嚴格檢查后，才能轉入下一道工序施工。五、勞動力組織與配備 合理而科學的勞動力組織，是保證工程順利進行的重要因素之一。本工程勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，為專業(yè)班組從事性質相同的工作，提高

8、操作的熟練程度和勞動生產率，以確保工程施工質量和施工進度。為了縮短整體工期，保證工程質量，必須配備足夠的勞動力，并根據(jù)不同施工階段及實際進度，及時調配、調整勞動力組成與數(shù)量，實行動態(tài)管理。在鉆除拆除階段，力工投入較多，正式施工后，相應工種投入較多。在施工過程中，對于上述所需勞動力項目經理部將根據(jù)現(xiàn)場實際情況統(tǒng)一安排、協(xié)調以保證施工進度和質量。六、主要施工機械設備的配置施工主要機械設備按施工要求進行合理配置。七、物資供應管理物資采購根據(jù)合同所規(guī)定的總承包采購范圍及公司物資管理采購手冊，統(tǒng)一集中采購，負責對材料和設備的檢驗和管理，以保證物資的質量和及時性。八、施工協(xié)調管理1、同設計單位之間的協(xié)調

9、進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖，完善我們的施工方案。主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同設計師提出建議，盡可能給業(yè)主一個經濟的方案。 2）對施工中出現(xiàn)的情況，應積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤，并會同業(yè)主按照總進度要求，進行部位驗收，中間質量驗收。 2、同甲方工作的協(xié)調1）施工全過程中，嚴格按照經發(fā)包方工程師批準的“施工組織設計”進行施工，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改。2）按部位或分項工序檢驗的質量，嚴格執(zhí)行“一案三工序”的準則，上工序不合格，下道工序不施工，使甲方工程師順利開展工作，對可能出現(xiàn)的工作不一致的情況，遵循“先執(zhí)行工程師的指導，后予以磋商統(tǒng)一的原則”，在現(xiàn)場質量管理中，維護好

10、甲方工程師的權威性。3、協(xié)調方式 1）按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定修正調整下一節(jié)點的實施要求。 2）負責組織施工協(xié)調會，一般情況下以周為單位進行協(xié)商。 3）負責主持的每日各班組的施工協(xié)調會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保施工質量、施工進度、安全及文明施工。4）以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和有關單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關方面了解工程進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。第五章 主要施工方法總體施工流程外腳手架搭設一原屋面拆除一基層處理一水泥砂漿找平層一植筋一焊接一防水工程一水泥砂漿結合層一安裝保溫瓦-腳手架拆除一竣工驗收 各分部

11、分項工程施工方案一、腳手架工程 根據(jù)本工程特點，施工用外腳手架采用落地式竹腳手架，腳手板采用竹腳手板。（一）施工要點1、連墻件、節(jié)點和各類支撐等腳手架構造必須按照相關規(guī)程施工；2、使用期間材性或結構性能下降時，要重新驗算或加固；3、地基滿足裝飾用腳手架qk=2kn/m2的施工要求時，要提供支承力為2.84kn(該力乘1.5除以墊塊面積即為地基承載力設計值)；4、節(jié)點滿足裝飾用腳手架qk=2kn/m2的施工要求時，要提供抗滑力為1.77kn；5、風荷載作用下，連墻件受力必須滿足表1的要求。施工過程中，不得以任何理由隨意拆除連墻件；6、六級風以上，要停止施工。并且在風前風后要做好安全技術檢查和修整

12、。(二)安全操作注意事項1、搭設或拆除腳手架必須根據(jù)專項施工方案，操作人員必須經專業(yè)訓練，考核合格后發(fā)給操作證，持證上崗操作。2、腳手架的立桿、頂撐、大橫桿、剪刀撐、支桿等達不到要求的，立桿間距應縮小。3、木腳手板應用厚度不小于5厘米的杉木或松木板，寬度以2030厘米為宜，凡是腐朽。扭曲、斜紋、破裂和大橫透節(jié)的不得使用。板的兩端8厘米處應用鍍鋅鐵絲箍繞23圈或用鐵皮釘牢。4、竹片腳手板的板厚不得小于5厘米，螺栓孔不得大于1厘米。螺栓必須打緊。竹編腳手板必須牢固密實，四周必須用16鐵絲綁扎。5、腳手架的綁扎材料應采用8#鍍鋅鐵絲或塑料蔑，其抗拉強度應達到規(guī)范要求。6、腳手架必須采用雙排腳手架，嚴

13、禁搭設單排架。立桿間距不得大于1.2米，寬度不得大于回米，且應采用四根大橫桿7、立桿的搭接長度和大橫桿的搭接長度不得小于15米。綁扎時小頭應壓在大頭上，綁扎不得少于三道。立桿、大橫桿、小橫桿相交時，應先綁兩根，再綁第三根，不得一扣綁三根。8、腳手架兩端、轉角處以及每隔67根立桿應設剪刀撐，與地面的夾角不得大于60度，架子高度在7米以上，每二步四跨，腳手架必須同建筑物設連墻點，拉點應固定在立桿上，做到有拉有頂，拉頂同步。9、斜道的鋪設寬度不得小于l.2米，坡度不得大于1:3，防滑條間距不得大于30厘米。10、腳手架的外側、斜道和平臺，必須綁l-1.2米高的護身欄桿和釘2030厘米高的擋腳板，并滿

14、掛安全防護立網。11、砌筑用的里腳手架鋪設寬度不得小于1.2米，高度應保持低于外墻20厘米，支架間距不得大于1.5米，支架底腳應有墊木塊，并支在能承重的結構上。搭設雙層架時，上下支架必須對齊，支架間應綁斜撐拉固，不準隨意搭設。12、拆除腳手架必須正確使用安全帶。拆除腳手架時，必須有專人看管，周圍應設圍欄或警戒標志，非工作人員不得人內。拆除連墻點前應先進行檢查，采取加固措施后，按順序由上而下，一步一清，不準上下同時交叉作業(yè)。13、拆除腳手架大橫桿、剪刀撐，應先拆中間扣，再拆兩頭扣，由中間操作人往下順桿子。14、拆下的腳手桿、腳手板等材料，嚴禁往下拋擲。二、原屋面防水拆除1、拆除的建筑垃圾及時清理

15、、歸堆，并運出施工現(xiàn)場。2、施工過程中要注意安全防護，嚴禁違章施工造成物體下墜傷人。3、注意成品保護工作。三、水泥砂漿找平(1) 厚度：按設計及規(guī)范要求施工；(2) 平整度：平整度對防水層質量影響很大，用2m靠尺檢查，最大空隙不超過5mm；(3) 坡度：必須準確，否則會引起排水不暢，屋面積水，平屋面的坡度不小于2%；天溝的縱向坡度不小于1%；(4) 表面質量：表面不得酥松、起砂、起皮和開裂，以保證粘結部位牢固；四、新作防水工程（一）基層處理 結構表面必須平整、牢固、干凈、無明水、無滲漏。 低凹破損處及裂縫處的混凝土修補砂漿，必須保證基層面平整 , 并達到一定的強度。 陰陽角應做成圓弧角。（二）

16、施工工藝流程：1 基層 混凝土或水泥砂漿； 2 粘貼sbs ；第六章 確保工程質量的技術組織措施一、工程質量標準 本工程按照國家標準建筑維修工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準(gbj300-88)的要求和現(xiàn)行質量評定標準和施工技術規(guī)范進行質量檢查評定。二、質量保證體系1、質量方針質量方針是:“用我們的承諾和智慧，雕塑時代的藝術品”。在這一方針的指導下，本工程具體實施中，我公司將運用先進的技術、科學的管理、嚴謹?shù)淖黠L，精心組織、精心施工，以有競爭力的優(yōu)質產品滿足業(yè)主的愿望和要求。根據(jù)iso9002質量標準的要求建立了文件化質量保證體系-質量保證手冊,體系有效運行已通過了中國質量管理協(xié)會質量保證中心的第三方

17、認證，廣泛開展質量職能分析和健全企業(yè)質量保證體系，大力推行“一案三工序管理措施”，即“質量設計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序”和qc質量管理活動，強化了質量檢測與質量驗收專業(yè)系統(tǒng)，全面推行了標準化管理，健全了質量管理基礎工作，使企業(yè)對質量綜合保證能力顯著提高。2、質量保證體系根據(jù)項目管理的需要，建立起了項目管理體系，以合同為制約，推行國際質量管理和質量保證標準iso9002，強化質量職能。項目經理部全體管理人員及分承包方將強化質量意識和質量職能；推行區(qū)域責任工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師負責制，施工全過程對工程質量進行全面的管理與控制，同時使質量保證體系延伸到各施工方、公司內部各專業(yè)分公司，

18、項目質量目標通過對各施工方、內部各專業(yè)分公司嚴謹?shù)墓芾碛枰詫崿F(xiàn)，通過明確分工，密切協(xié)調與配合，使工程質量得到有效地控制。3、質量保證措施 1)組織保證措施根據(jù)組織保證體系圖，建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各崗位各行其職。職能表見項目管理職責。 2)質量管理程序與質量預控 3)采購物資質量保證4）技術保證措施設專人負責成品保護工作。采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對成品和半成品進行防護并由專門負責人經常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢復。維修嚴格執(zhí)行“從上到下”的施工工序，各分項工程的施工要嚴格按其施工工藝施工。對屋面瓦等易碎材料要盡量減少材料的二次

19、運輸，在運輸過程中采取保護措施。工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞、丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。全面推行樣板制，根據(jù)施工方案的要求進行分項工程的樣板施工，同時作好樣板施工的中間控制。分項樣板施工完畢后，組織有甲方及我方質量技術人員參加的樣板評定，對樣板施工的質量及施工過程進行評議，作出記錄。在總結樣板施工的基礎上，方可大面積組織施工。施工前針對本工程施工各項工序中易產生的質量通病制定預防糾正措施。5）經濟保證措施保證資金正常運作，確保施工質量、安全和施工資源正常供應。同時為了

20、更進一步搞好工程質量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質量放在首位，使他們能再接再勵，扎扎實實能把工程質量干好。對施工質量低劣的班組、管理人員給予經濟懲罰，嚴懲的予以除名。6）合同保證措施全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，及時監(jiān)督施工隊伍、專業(yè)公司的施工質量，嚴格控制施工質量，熱情接受建設監(jiān)理。第七章 確保安全生產的技術組織措施一、安全管理方針與目標方針：“安全第一，預防為主”。安全目標：確保達到武漢市安全合格工地。二、安全組織保證體系成立由項目經理負責，全員參加的安全保證體系。在開工前，項目經理負責與業(yè)主簽

21、訂安全協(xié)議，由業(yè)主負責監(jiān)督實施。 公司安監(jiān)總部 業(yè)主 項目總工 項目經理 安全總監(jiān)專業(yè)監(jiān)理工程師 各施工方三、安全管理制度 1)安全技術交底根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。 2)班前檢查制責任工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師必須監(jiān)督與檢查施工方案,專業(yè)分公司對安全防護措施是否進行了檢查。 3)機械設備安裝實行驗收制，凡未經驗收的一律不得投入使用。 4)周一安全活動制及每日晨會制，經理部每周一及每日早8:00要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全生產方面存在的問題進行總結，對本周的安全生產重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人做到心中有數(shù)，從思想意識上時刻繃緊安全這根

22、弦。 5)定期檢查與隱患整改制經理部每周組織一次安全生產檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并做好安全隱患整改消項記錄。 6)管理人員和特殊作業(yè)人員實行年審制每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮，所有施工人員必須經過三級安全教育，持證上崗，嚴格執(zhí)行安全規(guī)定，做到“三要，三不準”，執(zhí)行起重“十不吊”制度。 7)實行安全生產獎罰制與事故報告制。 8)危急情況停工制一旦出現(xiàn)危及職工生命財產安全險情，要立即停工，同時即刻報告公司，及時采取措施排除險情。 9)持證上崗制特殊工種必須持有上崗操作證，嚴禁無證操作。四、安全施工措施1、現(xiàn)場認真貫徹落

23、實“安全為生產，生產必須安全”的安全生產方針，嚴格落實安全生產管理制度。2、現(xiàn)場成立文明安全施工領導小組，由項目經理任組長。設專職安全員和兼職安全員，根據(jù)我公司制定的文明安全施工的規(guī)章制度，落實安全管理人員崗位責任制。3、本工程實行科學的全封閉管理，嚴格執(zhí)行人員外出的請假制度，增強工人的紀律觀念，提高工人的思想素質。4、開工前對全體人員進行安全教育，經考核合格后方可上崗。并且定期進行安全生產講評會。對施工生產做到有布置、有落實、有檢查。特殊工種操作人員必須持證上崗。5、在現(xiàn)場醒目的位置設置安全、消防等宣傳標牌，講解消防設施、器材的使用方法。消防設施、器材放置位置要有明顯標志，夜間設紅色警示燈，

24、道路要通暢。6、布置任務時要進行詳細的安全技術交底，并做好記錄，施工中嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對安全設施進行檢查。7、堅持開好班前安全會，并排做好書面記錄。8、易燃、易爆、有毒材料要設專庫存放，由專人保管。9、施工現(xiàn)場禁止吸煙；進入現(xiàn)場人員佩帶安全帽，管理人員配帶工作牌。10、對特殊和重要的分項工程，制定專項安全技術措施。11、在施工作業(yè)時，嚴禁從窗口隨意拋擲物料。五、臨時用電措施1、嚴格落實現(xiàn)場臨時用電管理制度及電工值班、巡查制度，落實臨時用電管理人員崗位責任制。2、做好臨時用電施工組織設計及安全技術交底，并進行記錄。3、所有電動機具、機械、電氣設備須由專職電工或持證的操作手進行操作和維修，非

25、專職操作手不得隨意動用機電設備。4、工地使用的所有電器必須保證質量合格，有合格證。5、現(xiàn)場臨時照明系統(tǒng)均采用重復接地裝置。6、現(xiàn)場作業(yè)區(qū)及生活區(qū)的臨時用電，由指定的專職電工負責管理，電工須持證上崗，嚴禁非電工拉電線、亂接電源。7、電工應掌握安全用電基本知識和所用設備和性能，電工使用的各種測量儀表和一類絕緣標準的電動工具，要按規(guī)定進行檢測，滿足計量要求。8、停用時間較長的電動工具，重新啟用前，要做絕緣電阻檢測，合格后方可使用，檢測結果應有記錄。9、現(xiàn)場使用的經國家勞動部、建設部認證的標準的配電箱和開關箱，使用期間安排專人負責定期保養(yǎng)，清掃和擦拭。10、施工現(xiàn)場線路采用電纜穿管敷設，所有電纜采用檢

26、查無破損、龜裂、符合標準的電纜。11、臨時用電一律采用“三相五線制”配線，每個臨時配電箱必須全部安裝靈敏的漏電保護器。12、現(xiàn)場臨時用電安裝完畢，經工地檢查合格報公司質安部復驗后方可投入使用，復驗結果要有記錄。13、臨時用電安裝施工及使用期間的各種資料要收集齊全，以備查驗。六、機械管理措施1、嚴格落實現(xiàn)場機械管理制度，落實機械管理人員崗位責任制。2、施工機械必須按施工現(xiàn)場平面布置圖確定的位置進行安裝，安裝完畢后要組織檢測驗收，并經過試運轉。檢查各部件是否達到要求，合格后才能投入使用。3、施工期間，使用的設備、機械種類多，分布的作業(yè)面也較廣，機械的使用由公司負責，對用電、安全管理作統(tǒng)一協(xié)調。4、

27、所有機械必須由專職操作手操作和維修，操作手必須持證上崗，按操作規(guī)程操作，嚴禁非操作人員隨意動用機械。5、各種機械必須有可靠的接地裝置，使用完畢后必須切斷電源。6、電焊機、切割機、電鋸等機電設備要開關靈敏，接地可靠，電源線必須絕緣良好無漏電。7、操作手每天班前、班中、班后一檢，發(fā)現(xiàn)問題立即停機整修，嚴禁帶隱患工作。七、消防保衛(wèi)措施1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場保衛(wèi)消防管理制度，落實管理人員崗位責任制。2、建立門衛(wèi)及巡邏制度，保衛(wèi)人員佩帶標志，晝夜值班，加強對工人的管理，掌握進場人數(shù)，辦理暫住證，簽訂消防保衛(wèi)協(xié)議。從而確保施工現(xiàn)場防火、防盜安全。3、制定相應的消防管理措施和明確責任制，對工人進行培訓，學習防火、

28、滅火知識及器材的使用方法。4、現(xiàn)場消防器材、設施做好清單，繪出消防平面圖，使消防器材的設置合理有效。5、施工現(xiàn)場禁止動用明火，確因需要，必須向工地負責人申請，并采用防火措施。現(xiàn)場需動用明火（電氣焊）要簽證，并派專人帶滅火器看火。6、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，違者罰款乃至驅逐出工地。任何人不得挪用消防器材，現(xiàn)場要制定消防措施。7、現(xiàn)場消防器材齊全有效，碼放處均設置明顯標志，并保持道路暢通無阻。8、現(xiàn)場要認真執(zhí)行“三堅持”，即堅持防火交底制度，堅持用火申請制度和堅持特殊工種持證上崗制度。9、嚴格下班拉閘停電管理（僅保留照明燈），以防火災隱患。八、現(xiàn)場管理措施1、嚴格落實現(xiàn)場管理制度，落實現(xiàn)場管理人員崗位責

29、任制。2、根據(jù)建設部、市建委制訂的文件規(guī)定建立現(xiàn)場安全保衛(wèi)制度及安保體系。3、現(xiàn)場實施封閉式管理，各種管理制度要求內容詳細，字跡工整，范圍明確清晰。4、現(xiàn)場各種臨時設施必須按平面布置圖的位置搭建，各種施工用料，機具按指定位置擺放整齊并做好標識。5、做好工人的入場教育，職工安全教育及考核記錄。6、本裝修工程工程使用裝修材料較多，須制定有效可行的半成品、成品保護措施，由專人負責檢查落實。7、記好施工日記，并保證其真實性。8、建立現(xiàn)場各項制度管理，以標牌形式懸掛于工地辦公室內，現(xiàn)場管理的各種內業(yè)資料收集齊全，安排專人負責管理。9、保持場地整齊干凈，垃圾廢料天天專人清理。九、料具管理措施1、嚴格落實現(xiàn)

30、場料具管理制度，落實料具管理人員崗位責任制。2、按施工平面布置圖明確的位置搭設臨時倉庫和料場，倉庫要防雨、防潮、消防器具齊全，并安門上鎖。制定材料節(jié)約措施，并做好材料節(jié)約臺帳、報表。3、進場材料一律要經質檢員檢查合格后方可入庫，并按品種規(guī)格分類堆放，碼放整齊，并做好標識，材料擺放位置要方便收發(fā)。4、現(xiàn)場按計劃進料，按計劃或任務書發(fā)料。所有領料單需有施工員簽字方能領出?？勺匪菪晕镔Y的材料按產品標識和可追溯性控制程序要求執(zhí)行。并詳細填寫有關記錄，做好標識，便于實現(xiàn)可追溯性跟蹤控制。5、現(xiàn)場使用的材料必須有合格證，材料員要搞好材料合格證的收集工作。現(xiàn)場碼放的材料均用標牌進行標識，注明規(guī)格、型號、數(shù)量

31、、產地、等級及進場日期。6、搬運材料時，要輕拿輕放，防止在搬運過程中損壞。7、加強對材料人員的業(yè)務培訓和考核工作?？己私Y果有文字記錄。8、制定進出門規(guī)定和攜帶材料工具進出門的規(guī)定。在施工過程中，組織專門的半成品、成品保護隊伍。施工期間，由值班經理或工長組織晚間值班巡邏，杜絕一切破壞行為和不良現(xiàn)象的發(fā)生。第八章 確保文明施工的技術組織措施一、文明施工目標：本工程文明施工目標為：堅持文明生產、文明施工、創(chuàng)建文明施工合格現(xiàn)場。二、文明施工組織項目經理負責制定文明施工目標、文明施工獎罰制度，職工文明施工管理交底，經費落實。項目副經理負責制定文明施工措施，整體規(guī)劃，劃分文明施工管理區(qū)域。負責制定文明施工

32、措施，整體規(guī)劃，劃分文明施工管理區(qū)域。負責對現(xiàn)場文明施工進行檢查監(jiān)督。檢查情況每月上報公司工程部，以備核查。專職文明施工管理員各裝飾作業(yè)班組三、文明施工管理措施及細則1、抓好文明施工的宣傳教育，教育施工人員自覺遵守國家法律、法令、法規(guī)和有關政策及建設行政主管部門規(guī)定的各項管理條例，營造出文明施工的環(huán)境。2、制定文明施工制度，將文明施工和工程質量、安全放在同等地位，和每個施工班組簽訂文明施工公約，約法三章，明確細節(jié)。3、現(xiàn)場建筑垃圾應日日清理，并明確誰施工誰清理，對區(qū)域內的衛(wèi)生清潔工作，劃分明確，分片包干和落實到人，并納入定額用工管理之內。4、現(xiàn)場臨時機具的擺放，嚴格按現(xiàn)場的實際情況安排整齊；進

33、場材料應嚴格分門別類，做到隨時可取。5、建立文明施工檢查制度，每周組織評比一次，獎優(yōu)罰劣。對檢查出來的問題限期整改。6、杜絕身份不明的人進入工地，搞好社會綜合治理工作，辦好當?shù)嘏沙鏊柁k理的各項證件。7、全體施工人員統(tǒng)一著裝和掛牌上崗，教育每位員工注意自身形象，完善自身素質，樹立公司形象、提高公司的知名度。若有違反者每人罰款50元。8、嚴禁作業(yè)區(qū)現(xiàn)場吸煙及亂拉亂拖電源線，杜絕消防事故隱患?，F(xiàn)場配置消防器材實施雙保險，萬一發(fā)生問題，可以控制在萌芽狀態(tài)。9、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙、飲酒、打架斗毆和各種流氓行為，情況嚴重者送交當?shù)毓矙C關處理，并且每人罰款200元。四、施工環(huán)保、減少擾民、降低污染、噪音措

34、施1、加強對施工人員進行環(huán)保法、消防法及武漢市關于安全文明施工的法律、法規(guī)教育。在整體上提高一線施工人員的思想道德素質，以提高全體施工人員做好環(huán)保工作的自覺性。2、建立環(huán)保工作領導小組，提供組織保證。工地負責人兼管環(huán)保工作，貫徹實施一桿到底，深入工作現(xiàn)場并切實落到實處。3、嚴格遵守市城管、環(huán)保、消防部門對文明施工的要求并積極開展相關活動。4、加強施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理，指定一名保潔員,專門負責環(huán)境衛(wèi)生工作。工地廁所堅持每天早晚二次清水沖洗，保持廁所的整潔衛(wèi)生。5、及時清理建筑垃圾，安排二名雜工專職搞施工現(xiàn)場的清理工作，將垃圾清理歸堆，做到隨做隨清，保持施工現(xiàn)場的文明整潔。6、建筑垃圾應及時清運，晚

35、上汽車清運出場，防止“拋、冒、滴、漏”，并由專人沖刷輪胎，專人及時打掃清理，降低環(huán)境污染。7、注意對施工中產生的粉塵、廢水、垃圾的管理和控制：注意降低振動產生的噪聲對周圍單位、居民的正常工作和生活的影響。嚴格夜間操作的工作時限控制；嚴禁在工地隨地大小便。對違紀者嚴肅處罰，直至辭退、除名。8、合理的安排施工時間、施工順序和施工場地布置，對施工噪聲較大的施工區(qū)域專門劃出地段和進行圍護，并避開居民休息時間和工作時間，或進行外加工，以保證施工期間不擾民。9、爭取和城管、環(huán)保及消防有關部門結對合作，警民共建“文明施工單位”。如果沒有做到環(huán)境保護措施，公司愿意接受2000元的罰款。第九章 確保工期的技術組

36、織措施一、進度控制方法簡單的說就是規(guī)劃、控制和協(xié)調。規(guī)劃就是按照分層進度計劃，制定相應的諸如人員、材料、機具等計劃?？刂萍词窃陧椖繉嵤┑娜^程中，進行實際進度與計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調整。協(xié)調則為外部協(xié)調和內部協(xié)調，外部協(xié)調即協(xié)調與進度有關的各施工單位之間的關系和次序，減少重疊，把時間空間化；內部協(xié)調是指項目經理部根據(jù)進度計劃對各部門、班組之間進行協(xié)調。二、根據(jù)總施工進度計劃再編制：1、分部分項施工進度計劃；2、周作業(yè)計劃。三、進度控制措施1、組織措施落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項結構、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其

37、進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。2、技術措施采取加快施工進度的技術方法。3、合同措施對材料供應商簽訂的供貨時間應與施工進度目標一致。4、信息管理措施項目經理部對各分部實際進度的有關資料，進行整理統(tǒng)計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調整。根據(jù)以上管理措施具體對進度計劃從以下四方面進行控制：1、施工進度計劃的貫徹施工進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導施工活動、落實和完成計劃。為了保證施工總進度計劃的實施，并盡量按編制的計劃時間逐步進行，保證各進度目標的實現(xiàn)，應做好如下的工作：（1）檢

38、查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)，特別是消防改造工程、空調安裝工程的施工計劃。該工程的所有施工進度計劃都是圍繞一個總任務而編制的，它們之間的關系是高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次的計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時應當首先檢查其是否協(xié)調一致，計劃的目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務書的方式下達到施工班組，以保證實施。（2）層層下達施工任務書。該項目的經理、工長和施工班組之間采用下達施工任務書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務、技術措施、質量要求等內容，使施工班互助組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務。（3）計劃全面交底，發(fā)動工人實施計劃

39、。施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致，將計劃變成工人的自覺行動。2、施工進度計劃的實施（1）編制周計劃。為了實施施工進度計劃，將規(guī)定的任務結合現(xiàn)場的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和過程中不斷地編制本周的作業(yè)計劃，使施工計劃更具體、更切合實際和可行。（2）簽發(fā)施工任務書。編制好周作業(yè)計劃以后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實。施工任務書是向班組下達任務實行責任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務的完成。（3）做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計