生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案

1、。合肥常茂鋼材加工有限公司管理文件文件編號： CM-SC-001簽發(fā)：現(xiàn)場生產(chǎn)應(yīng)急計劃管理辦法1、目 的為了保證緊急情況下不中斷對顧客的產(chǎn)品交付，必需對公司內(nèi)有可能發(fā)生的、影響生產(chǎn)的事件，如供應(yīng)中斷、勞動辦短缺、 關(guān)鍵及主要設(shè)備故障、計劃超出設(shè)備產(chǎn)能等突發(fā)性事件，規(guī)定應(yīng)急措施的對策，維護生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行。2、適用范圍本管理辦法適用于所用客戶3、生產(chǎn)應(yīng)急處理組織3.1 生產(chǎn)應(yīng)急處理小組：組 長：何旭光副組長：唐健組 員：張道順、杜雪梅、馬存志、周經(jīng)緯、張靜4、職責(zé)4.1 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)應(yīng)急計劃的編制和組織實施。4.2 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)勞動力短缺時, 準(zhǔn)備和實施應(yīng)急計劃。4.3 質(zhì)檢負(fù)責(zé)市場退貨時準(zhǔn)備和實

2、施應(yīng)急計劃。4.4 采購部負(fù)責(zé)物料供貨商中斷或物料短缺時, 準(zhǔn)備和實施應(yīng)急計劃。4.5 物管部負(fù)責(zé)非正常原因影響產(chǎn)品交期時，準(zhǔn)備和實施應(yīng)急計劃。5、生產(chǎn)應(yīng)急程序5.1 當(dāng)停水、停電影響到生產(chǎn)計劃無法順利實施時，生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)客戶訂單交期的緩急程度采取以下相應(yīng)的措施( 一種或多種 ) 。A) 優(yōu)先安排特急訂單生產(chǎn) ;。1。B) 待系統(tǒng)恢復(fù)正常后安排加班處理 ;C) 安排委托外加工處理 ;D) 通知采購部和客戶，請求延緩交期。5.2 原材物料供應(yīng)中斷或物料短缺，導(dǎo)致無法正常交貨， 影響產(chǎn)品交付時應(yīng)采取以下相應(yīng)的措施 ( 一種或多種 ) 。A)安排采購部人員與原材供貨商責(zé)任人或供貨商高層管理人員協(xié)商解

3、決;B) 選市場現(xiàn)采或擇新的供貨商安排緊急交貨 ;C) 采用更快速的運輸方式交貨 ;D) 安排委托外加工處理 ; 通知客戶，請求延緩交期。5.3 采購部應(yīng)主動收集同行業(yè)物料供貨商及委托外加工商信息數(shù)據(jù) ( 包括生產(chǎn)周期、生產(chǎn)能力、價格水平、質(zhì)量管理狀況、物料最小等 ) 為出現(xiàn)物料緊急采購或借料或委托外加工提供便利。5.4 勞動力短缺的應(yīng)急措施 ，如因客戶訂單大幅度增加 , 員工集體辭職或員工染病或中毒而導(dǎo)致勞動力短缺時 , 應(yīng)采取下列相應(yīng)措施。A) 人力資源部負(fù)責(zé)聯(lián)系勞動中介公司、 學(xué)校、人才市場、各類培訓(xùn)機構(gòu)等安排人員緊急招聘 ;B) 招聘臨時工人 ;C) 生產(chǎn)部加強員工多崗位培訓(xùn) , 使員

4、工能夠擔(dān)當(dāng)多方面的工作 ;D) 安排委托外加工處理 ;E) 通知客戶 , 請求延緩交期。5.5 關(guān)特設(shè)備故障的應(yīng)急措施所管設(shè)備部門應(yīng)根據(jù) 設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書 內(nèi)的要求對關(guān)鍵設(shè)備實施維。2。護保養(yǎng)及備件管理。當(dāng)發(fā)生關(guān)鍵設(shè)備故障后 , 所管設(shè)備人員應(yīng)安排緊急搶修 , 并評估內(nèi)部維修的可行性及大致時間 , 將此信息通知生產(chǎn)部 , 如在短時間內(nèi)無法恢復(fù)正常 , 應(yīng)采取以下相應(yīng)措施 ( 一種或多種 ):A) 安排委托外加工處理 ;B) 采用更快速的運輸方式交貨 ; C)通知客戶 , 請求延緩交期。采購部應(yīng)主動收集關(guān)鍵設(shè)備故障影響工序的供貨商信息數(shù)據(jù), 以便在關(guān)鍵設(shè)備故障時 , 為委托外加工處理提供便利。

5、生產(chǎn)部收集關(guān)鍵設(shè)備維修服務(wù)商的信息數(shù)據(jù), 以便關(guān)鍵設(shè)備故障內(nèi)部無法排除時 , 及時尋求外部支持。生產(chǎn)線 1850 飛剪、 800 飛剪、 1800 縱橫剪、 1850 分條、 400T 落料、激光拼焊線是關(guān)鍵設(shè)備。5.6 市場退貨的應(yīng)急措施 :A)由質(zhì)檢調(diào)查退貨原因，如退貨品可以通過返工/ 返修的方式，質(zhì)檢則安排人力到客方或公司執(zhí)行返工 / 返修，如退貨品不能通過返工/ 返修處理時，生產(chǎn)部反饋給采購部安排緊急補貨生產(chǎn)。5.7 生產(chǎn)計劃超產(chǎn)應(yīng)急措施當(dāng)月、周計劃采購部下發(fā)至生產(chǎn)部，計劃員編制計劃后發(fā)現(xiàn)當(dāng)月、周產(chǎn)量超出設(shè)備極限產(chǎn)能時， 短時間內(nèi)無法正常滿足客戶要貨需求，應(yīng)采取以下相應(yīng)措施( 一種或多種 ):A)根據(jù)實際產(chǎn)能重新調(diào)整工作時間，或調(diào)整現(xiàn)有生產(chǎn)班次；。3。B)優(yōu)先安排特急訂單生產(chǎn)；C)反饋采購部申請委外加工；D)通知客戶 , 請求延緩交期；生產(chǎn)部應(yīng)對此類突發(fā)事件的發(fā)生應(yīng)制定完整的委外流程圖；內(nèi)、外部客戶供銷部分下發(fā)生產(chǎn)部編制匯下發(fā)機組生物管接下發(fā)計劃配原材料總、分析產(chǎn)入庫收、審核分析財務(wù)審委外單編制委外計劃反饋采購部反饋編制時發(fā)現(xiàn)計核位加工申請委外劃超設(shè)備產(chǎn)能物管調(diào)供銷部制作發(fā)貨通常茂物管接收知單撥物料辦理委外入庫安排車客戶自輛配送提6、相關(guān)文件設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案停電應(yīng)急預(yù)案采購脫點應(yīng)急預(yù)案內(nèi)部質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案具體應(yīng)急預(yù)案參照合肥常茂鋼材加工有限公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)