建筑公司工程管理部年終工作總結(jié)

1、2014年建筑公司工程管理部年終工作總結(jié)光陰似箭，歲月如梭，彈指一揮間2014年即將過去。2014年，注定是不平凡的一年，是公司夯實(shí)基礎(chǔ)、尋求發(fā)展的一年，是公司優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)的一年，公司的實(shí)力壯大，我們感到無比榮耀，同時(shí)工程部更感覺到肩上擔(dān)子的承重，面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，工程部全體人員在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在公司各部門、項(xiàng)目部的配合協(xié)助下，工作上取得了一些成績，也存在不足，回顧過去的一年，工程部總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，以便于明年工作的開展，現(xiàn)將2014年的部門工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，目標(biāo)分解落實(shí)2014年全年在建項(xiàng)目10余個(gè)，新開工面積萬平方米左右，竣工項(xiàng)目個(gè)，竣工面積萬平方米左右。

2、面對工程數(shù)量的激增，為了切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，為認(rèn)真貫徹國家、市縣有關(guān)安全生產(chǎn)質(zhì)量、文明施工的法律法規(guī)和政策，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任書中的各項(xiàng)指標(biāo)，公司建立了以為楊總為組長的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，公司工程管理部具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)目安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工定期檢查及整改落實(shí)督促，各項(xiàng)目部按照公司公司統(tǒng)一要求負(fù)責(zé)各所轄區(qū)域安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理。公司與項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理目標(biāo)責(zé)任書；對部分專業(yè)、勞務(wù)分包的，均與相關(guān)單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，并履行總承包管理職責(zé)；項(xiàng)目部與各管理人員、施工班組均簽訂了相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任書。制定的工程部、項(xiàng)目部管理規(guī)章制度安全生產(chǎn)隱患排查治理制

3、度、重大事故應(yīng)急救援處理預(yù)案以及公司獎(jiǎng)懲制度對項(xiàng)目部及各級管理人員進(jìn)行考核，激發(fā)各級管理人員的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工意識。二、各種活動(dòng)開展有序，實(shí)現(xiàn)“零傷亡”目標(biāo)2014年工程部按照公司公司關(guān)于生產(chǎn)工作管理的總體部署，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞四個(gè)抓落實(shí)（健全責(zé)任體系抓落實(shí)、推進(jìn)“三項(xiàng)建設(shè)”抓落實(shí)、嚴(yán)肅責(zé)任追究抓落實(shí)、確保節(jié)日安全抓落實(shí)），采取五項(xiàng)措施（抓源頭控隱患、抓整改除隱患、抓現(xiàn)場檢查、抓教育培訓(xùn)、抓技術(shù)交底），扎實(shí)開展“三基工作”、“打非治違”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，圓滿完成了安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。繼續(xù)堅(jiān)持開展工程部月檢查，質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查，施工機(jī)械專項(xiàng)檢查，施工用電專項(xiàng)檢查，文明

4、施工揚(yáng)塵污染綜合治理專項(xiàng)檢查，重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)檢查，工程實(shí)體質(zhì)量專項(xiàng)檢查，標(biāo)準(zhǔn)化檢查指導(dǎo)，日常的不定期巡查等活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量安全管理手段和內(nèi)容，在工程數(shù)量增多的情況下，圓滿實(shí)現(xiàn)了公司公司施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)全年“零傷亡”的管理目標(biāo)。三、標(biāo)準(zhǔn)化施工成績突出，樹立嶄新企業(yè)形象為積極響應(yīng)上級主管部門的規(guī)定，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，大力推進(jìn)建筑施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)化的貫徹實(shí)施。為全面實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化。工程管理部工作方法是：統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、樹立典型、以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。1、工程部收集國家最新發(fā)布

5、的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并整理成文，下發(fā)各項(xiàng)目部，作為施工依據(jù)；2、工程部組織編制了工程部規(guī)章管理制度，下發(fā)各項(xiàng)目部，作為項(xiàng)目管理依據(jù)；3、工程部組織編制了建筑施工現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，下發(fā)各項(xiàng)目部，作為施工依據(jù)；4、工程部組織編制項(xiàng)目工程資料整編，下發(fā)各項(xiàng)目部，作為資料編制依據(jù)；5、通過推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，不但樹立了企業(yè)新形象，更獲得了主管部門的好評和榮譽(yù)：1）關(guān)口鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合工程獲得2014年度第二批縣級文明工地。四、日常管理有序，管理工作不斷完善公司工程管理部新組建后，人員到崗到位，制定了內(nèi)部管理制度和工作流程，明確了各崗位職責(zé)和責(zé)任制，部門日常管理工作正常有序：1、部門員工每天都

6、做好工作日記，全年參加各類會議20次，同時(shí)認(rèn)真記錄會議紀(jì)要；2、部門每周固定召開工作例會，員工依次匯報(bào)一周工作實(shí)施情況和下周工作計(jì)劃并留有書面會議紀(jì)要；3、部門員工認(rèn)真編制月度、季度、年度內(nèi)外各類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、各種活動(dòng)總結(jié)、半年、年度工作總結(jié)，確保數(shù)據(jù)適用、正確；4、對在建項(xiàng)目大力開展專項(xiàng)整治活動(dòng)和隱患排查治理活動(dòng)，主要針對機(jī)械設(shè)備、深基坑施工、施工外架搭設(shè)、特殊季節(jié)施工安全、特殊工種執(zhí)證上崗、冬季防火安全用電等項(xiàng)目的月度抽查及季度檢查并下發(fā)整改通知單落實(shí)整改，消除隱患；5、全面落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患，全年未發(fā)生施工人員死亡安全生產(chǎn)事故，5月出現(xiàn)的挖樁工宋忠臣墜井事故已進(jìn)

7、入司法鑒定傷殘等級階段，妥善處理了此事，未造成惡劣影響。6、開工前參加對在建項(xiàng)目進(jìn)行施工技術(shù)交底、專項(xiàng)施工方案編制會議，施工時(shí)參與工程基礎(chǔ)及竣工驗(yàn)收會議；7、積極參加了西安市西咸新區(qū)項(xiàng)目、安康市文明工地施工現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)。上述即為我部門2014年各項(xiàng)工作開展情況的總結(jié)，總結(jié)成績，回顧不足，2014年從部門內(nèi)部管理方面主要有三個(gè)方面的不足：一、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作剛剛起步，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度剛剛制訂，存在許多不完善的地方，仍需公司各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門人員齊心協(xié)力，查缺補(bǔ)漏。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制還沒完全落實(shí)到位，安全管理資源還比較匱乏，項(xiàng)目的管理人員安全意識、安全素質(zhì)良莠不齊，掛靠項(xiàng)目的安全措施費(fèi)用投入不夠，培訓(xùn)教育缺乏情況。；三、對項(xiàng)目工程報(bào)建資料、審批程序監(jiān)督、施工機(jī)械使用登記辦理、特種作業(yè)人員證件審查、原材料送檢試驗(yàn)、施工進(jìn)度資料、組織工程基礎(chǔ)及竣工驗(yàn)收等情況都存在監(jiān)管不全面，管理不及時(shí)，組織協(xié)調(diào)不妥當(dāng)?shù)那闆r。五、2015年工作目標(biāo)2015年我們會繼續(xù)在做好日常監(jiān)督管理的同時(shí)，抓好年度的安全專項(xiàng)治理和隱患排查工作，三基工作第二年工作；做好對新進(jìn)員工的安全知識培訓(xùn)工作；更進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)；更好的開展“安全生產(chǎn)年”、“三基工作”、“打非治違”等活動(dòng)；特別是要加大掛靠項(xiàng)目的監(jiān)管工作力度，及時(shí)對項(xiàng)目工程進(jìn)行全程跟蹤式監(jiān)督。繼續(xù)積極指導(dǎo)標(biāo)化及優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建，從而帶動(dòng)公司