物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)考點(diǎn)詳解

1、第 一 章 物 流 系 統(tǒng) 及 其 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì)（一）物流系統(tǒng)的概念、特征和模式1. 識記：系統(tǒng) 是由相互作用和相互依賴的若干組成部分結(jié)合的具有特定功能的有機(jī)整體。物流系統(tǒng) 是指在一定的空間和時間里，物流活動所需的機(jī)械、設(shè)備、工具、節(jié)點(diǎn)、線路 等物質(zhì)資料要素相互聯(lián)系、相互制約的有機(jī)整體。2.領(lǐng)會：系統(tǒng)分類： 自然系統(tǒng)和人工系統(tǒng)；實(shí)體系統(tǒng)和概念系統(tǒng)；動態(tài)系統(tǒng)和靜態(tài)系統(tǒng)；開放系 統(tǒng)和封閉系統(tǒng)；黑色系統(tǒng)、白色系統(tǒng)和灰色系統(tǒng)；簡單系統(tǒng)和復(fù)雜系統(tǒng)。物流系統(tǒng)分類： 1）按物流功能不同分： 運(yùn)輸物流子系統(tǒng)、 倉儲、裝卸搬運(yùn)、 包裝加工、 配送； 2）按物流活動的范圍和業(yè)務(wù)性質(zhì)分：生產(chǎn)物流系統(tǒng)、供應(yīng)物流系統(tǒng)

2、、銷售物流系統(tǒng)、回收物流系統(tǒng)、廢棄 物流系統(tǒng)。效益背反 是指物流系統(tǒng)的各要素之間存在目標(biāo)不一致的地方。系統(tǒng)的一般模式： 按照一般系統(tǒng)運(yùn)作模式， 一個完整的系統(tǒng)是由輸入部分、 輸出部分、 轉(zhuǎn)換部分和系統(tǒng)運(yùn)行中的信息反饋環(huán)節(jié)構(gòu)成的。 物流系統(tǒng)的模式； p83.簡單應(yīng)用：系統(tǒng)的基本特征： 整體性、層次性、相關(guān)性、目的性、適應(yīng)性。物流系統(tǒng)的特點(diǎn)： 1）物流系統(tǒng)是一個“人機(jī)系統(tǒng)” ；2）物流系統(tǒng)是一個大跨度 系統(tǒng)； 3）物流系統(tǒng)是一個可分系統(tǒng)； 4）物流系統(tǒng)是一個動態(tài)系統(tǒng)； 5）物流系統(tǒng)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)； 6）物流系統(tǒng) 是一個多目標(biāo)函數(shù)系統(tǒng)。（二）物流系統(tǒng)的要素及集成1. 識記：物流要素集成化 是指通過

3、一定的制度安排，對物流系統(tǒng)功能、資源、信息、網(wǎng)絡(luò)要素 及流動要素等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、管理和評價，通過要素之間的協(xié)調(diào)和配合使所有要素能夠像一個整體一樣運(yùn)行，從 而實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)要素之間的聯(lián)系，達(dá)到物流系統(tǒng)整體優(yōu)化的目的的過程。2. 領(lǐng)會：物流系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)要素 ：點(diǎn)和線。支撐要素： 體制、制度；法律、規(guī)章；組織及管理；標(biāo)準(zhǔn)化。物質(zhì)基礎(chǔ)要素： 物流設(shè)施、物流裝備、物流工具、信息技術(shù)。功能要素： 運(yùn)輸、配送、儲存、裝卸、包裝、加工、信息。物流要素集成的角色： 物流要素集成者和物流要素被集成者。物流要素集成的結(jié)果： 要素一體化、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、資源共享、市場化。3. 簡單應(yīng)用：物流系統(tǒng)的要素 p8-11物流要素集

4、成動機(jī)： 1）傳統(tǒng)儲運(yùn)業(yè)向現(xiàn)代化物流業(yè)轉(zhuǎn)化的需要； 2）物流要素的復(fù)雜性決定物流 要素集成的動機(jī)； 3）提高物流要素運(yùn)作效率的需要； 4）生產(chǎn)、銷售和消費(fèi)發(fā)展對現(xiàn)代物流的需要； 5）企業(yè)建立 供應(yīng)鏈的要求。（三）物流系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)的目的與原則1. 識記：物流系統(tǒng)規(guī)劃 是指確定物流系統(tǒng)發(fā)展目標(biāo)以及設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)物流發(fā)展目標(biāo)的工程、措施、 解決方案、管理模式、政策保障等過程。 系統(tǒng)總成本；2. 領(lǐng)會：物流系統(tǒng)規(guī)劃與物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)的區(qū)別： 1）兩者都屬于物流項(xiàng)目的高階段設(shè)計(jì) 過程，理論依據(jù)相同，基本方法相似。都以物流學(xué)原理為理論依據(jù)，運(yùn)用系統(tǒng)分析的觀點(diǎn)，采取定量與定性相結(jié)合 的方法進(jìn)行的。目的不同、內(nèi)容不同（

5、前者強(qiáng)調(diào)宏觀指導(dǎo)性，后者強(qiáng)調(diào)微觀可操作性） 。系統(tǒng)性原則p17、系統(tǒng)總成本最優(yōu)原則p18;3.簡單應(yīng)用：物流系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)的目的： 1）最大服務(wù) 2）最大利潤 3）最大競爭優(yōu)勢 4） 最小的資產(chǎn)配置。物流系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)的原則 ：系統(tǒng)性原則、可行性原則、經(jīng)濟(jì)性原則、社會效益原則、系統(tǒng)總成 本最優(yōu)原則、客戶服務(wù)驅(qū)動原則。物流系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)的重要意義： 1）物流系統(tǒng)的涉及面非常廣泛， 需要有各方共同遵循的準(zhǔn)則;2）物流過程本身存在“效益背反”現(xiàn)象，需要有規(guī)劃的協(xié)調(diào)、理順;3）物流領(lǐng)域容易出現(xiàn)更嚴(yán)重的低水平重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象，需要有規(guī)劃的制約; 4）物流領(lǐng)域的建設(shè)投資，尤其是基礎(chǔ)設(shè)施的投資規(guī)模巨大，需要有規(guī)劃的引

6、導(dǎo);5）實(shí)現(xiàn)我國物流跨越式的發(fā)展，需要有規(guī)劃的指導(dǎo);6）是企業(yè)構(gòu)筑新型物流系統(tǒng)的需要。（四）物流系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)的內(nèi)容與階段1. 領(lǐng)會：物流系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)的三個層面： 物流系統(tǒng)戰(zhàn)略層、物流系統(tǒng)營運(yùn)層、物流系統(tǒng)作 業(yè)操作層。2. 簡單應(yīng)用：物流系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)的內(nèi)容 p20物流系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)的階段： 1）建立目標(biāo)和約束條件 2）數(shù)據(jù)收集和方案擬定 3）方案評估與選擇 4）方案實(shí)施和實(shí)效評價。第二章 物流系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃（一）物流系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的體系1. 識記：物流系統(tǒng)戰(zhàn)略 是企業(yè)在充分了解市場環(huán)境和物流環(huán)境及分析自身物流條件的基礎(chǔ)上， 為適應(yīng)未來環(huán)境的變化，以求得長期生存和不斷發(fā)展，對企業(yè)物流發(fā)展目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)物流發(fā)

7、展目標(biāo)的途徑和手段所 進(jìn)行的總體謀劃。物流系統(tǒng)戰(zhàn)略目標(biāo) 是由物流系統(tǒng)宗旨引導(dǎo)、表現(xiàn)為物流系統(tǒng)目的并可在一定時期內(nèi)實(shí) 現(xiàn)的量化成果或期望值。目標(biāo)聚集戰(zhàn)略 是企業(yè)市場定位主攻某個特定的顧客群、某產(chǎn)品系列的一個細(xì)分區(qū)段或一 個地區(qū)市場。2. 領(lǐng)會：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心 是采用一系列針對本戰(zhàn)略的具體政策在產(chǎn)業(yè)中贏得總成本優(yōu) 勢。標(biāo)新立異戰(zhàn)略 就是將企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)標(biāo)新立異，形成行業(yè)范圍中具有獨(dú)特性的東西。 物流 系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的作用 : 1） 降低營運(yùn)成本 2）提高投資效益 3）改進(jìn)服務(wù)水平 4）形成物流戰(zhàn)略優(yōu)勢。物流系統(tǒng)戰(zhàn)略類型： 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、標(biāo)新立異戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略3. 簡單應(yīng)用： 物流系

8、統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的層次： 全局性戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略、功能性戰(zhàn)略、基礎(chǔ)性戰(zhàn)略。 物流系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容： 戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略導(dǎo)向、戰(zhàn)略優(yōu)勢、戰(zhàn)略類型、戰(zhàn)略態(tài) 勢、戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略步驟等內(nèi)容，其中戰(zhàn)略導(dǎo)向、戰(zhàn)略優(yōu)勢、戰(zhàn)略類型、戰(zhàn)略態(tài)勢又稱為物流系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本 要點(diǎn)。物流系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的框架： 1）戰(zhàn)略層：建設(shè)兩大平臺（基礎(chǔ)節(jié)點(diǎn)平臺和信息平臺）和 兩大系統(tǒng)（信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和物流配送系統(tǒng)） ； 2）經(jīng)營層：通過客戶服務(wù)建立戰(zhàn)略方向；3）結(jié)構(gòu)層：進(jìn)行渠道設(shè)計(jì)和節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃； 4）職能層： 對物流系統(tǒng)戰(zhàn)略各個環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范； 5）執(zhí)行層： 對物流系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施和控制。（二）物流系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定1. 識記：物流體

9、系環(huán)境 是指構(gòu)成物流系統(tǒng)的內(nèi)部環(huán)境，主要包括商品產(chǎn)銷地理與市場環(huán)境、交通運(yùn)輸環(huán)境、倉儲物流設(shè)施環(huán)境、物流信息傳遞處理環(huán)境、物流政策與人才環(huán)境等。SWOT分析是將企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會（O）與威脅（T）,內(nèi)部條件的優(yōu)勢（S）與劣勢（W同列在一 張十字形圖表中加以對照，可一目了然，又可以從內(nèi)外環(huán)境條件的相互聯(lián)系中作出更深入的分析評價。差異化戰(zhàn)略 就是企業(yè)設(shè)法使自己的產(chǎn)品或服務(wù)乃至經(jīng)營理念、管理方法、技術(shù)等有別于其他企業(yè)， 在全行業(yè)范圍內(nèi)樹立起別具一格的經(jīng)營特色，從而在競爭中獲取有利地位。庫存決策 指的是活的庫存采取何種管理方式。運(yùn)輸決策 包括運(yùn)輸方式、運(yùn)輸批量和運(yùn)輸時間以及路線的選擇2. 領(lǐng)會：企業(yè)戰(zhàn)

10、略環(huán)境 包括宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和物流體系環(huán)境。 行業(yè)環(huán)境分析： 市場規(guī)模與發(fā)展、競爭者情況、技術(shù)經(jīng)濟(jì)支持情況和新技術(shù)新產(chǎn)品的影響。 物流系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的形成方法： 自上而下的方法、自下而上的方法、上下結(jié)合的方法、戰(zhàn)略小組的方法。物流系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定方式： 支持方式、合作方式、 物流系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃解決的問題 : 設(shè)施選址決策、庫存決策、運(yùn)輸決策3. 簡單應(yīng)用：物流系統(tǒng)戰(zhàn)略環(huán)境分析 : 1）來自國外物流企業(yè)的威脅； 2）來自國內(nèi)傳統(tǒng)物流 業(yè)的激烈競爭； 3）大型企業(yè)自營物流社會化的競爭； 4）大型財團(tuán)投資物流項(xiàng)目所建立的物流企業(yè)。物流系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定模式： 1 ）以差異分析為中心的戰(zhàn)

11、略規(guī)劃模式； 2）以市場優(yōu) 勢及吸引力為中心的戰(zhàn)略規(guī)劃模式波特五種競爭力量分析模型： 潛在的加入者、代用品的威脅、購買者的討價還價能力、 供應(yīng)者討價還價能力以及現(xiàn)有競爭者間的抗衡。4. 綜合應(yīng)用：物流業(yè)市場競爭環(huán)境分析： 1）來自國外物流企業(yè)的威脅； 2）來自國內(nèi)傳統(tǒng) 物流業(yè)的激烈競爭； 3）大型企業(yè)自營物流社會化的競爭； 4）大型財團(tuán)投資物流項(xiàng)目所建立的物流企業(yè)。5. 企業(yè)物流系統(tǒng)戰(zhàn)略制定： 1）先驅(qū)型物流系統(tǒng)戰(zhàn)略； 2）機(jī)能整合型物流系統(tǒng)多采用系統(tǒng)化物 流系統(tǒng)戰(zhàn)略； 3）業(yè)務(wù)代理型物流系統(tǒng)則一般采用柔性物流系統(tǒng)戰(zhàn)略；4）縫隙型物流系統(tǒng)一般采用差別化、低定價的物流系統(tǒng)戰(zhàn)略。（三）物流系統(tǒng)戰(zhàn)略

12、規(guī)劃的實(shí)施1. 領(lǐng)會：物流系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施要素： 物流組織結(jié)構(gòu)、物流管理制度、物流文化。 物流系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的階段： 戰(zhàn)略的發(fā)動、戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃、戰(zhàn)略的運(yùn)作、戰(zhàn)略的控制與 評估2. 簡單應(yīng)用：物流系統(tǒng)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的內(nèi)容： 1）對物流系統(tǒng)戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略的說明； 2） 物流分階段目標(biāo)； 3）物流的行動計(jì)劃和項(xiàng)目； 4）系統(tǒng)的資源配置； 5）系統(tǒng)的組織保證戰(zhàn)略子系統(tǒng)的相互協(xié)調(diào)； 6） 應(yīng)變計(jì)劃。基于戰(zhàn)略實(shí)施的物流系統(tǒng)完善： 1）市場的需求； 2）顧客服務(wù)水平； 3）產(chǎn)品特性； 4）物 流成本； 5）定價方法。（四）物流系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的控制1. 識記：物流系統(tǒng)戰(zhàn)略管理 是物流經(jīng)營者在物流系統(tǒng)過程中，通

13、過物流系統(tǒng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略實(shí) 施、戰(zhàn)略評價與控制等環(huán)節(jié)，調(diào)節(jié)物流資源、組織結(jié)構(gòu)等最終實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)的一系列動態(tài)過程的 總和。戰(zhàn)略實(shí)施控制系統(tǒng)、業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)、作業(yè)控制系統(tǒng)2. 領(lǐng)會：物流系統(tǒng)戰(zhàn)略管理的主要過程、物流系統(tǒng)戰(zhàn)略管理的組織運(yùn)行機(jī)制、 物流系統(tǒng)戰(zhàn)略控制的內(nèi)容： 1）設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)； 2）績效監(jiān)控與偏差評估； 3）設(shè)計(jì)并采取糾 正偏差的措施； 4）監(jiān)控外部環(huán)境的關(guān)鍵因素； 5）激勵戰(zhàn)略控制的執(zhí)行主體 。物流系統(tǒng)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的組成： 信息、流程和輸出信息；標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)；監(jiān)控3. 簡單應(yīng)用：物流系統(tǒng)戰(zhàn)略控制的實(shí)施條件： 健全的組織機(jī)構(gòu)、高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)良的企業(yè)文化。物流系統(tǒng)戰(zhàn)略控制方法

14、p49 （戰(zhàn)略實(shí)施控制系統(tǒng)、業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)、作業(yè)控制系統(tǒng)）第三章 物流系統(tǒng)初步分析（一）明確問題1. 識記：5W1H法;2. 領(lǐng)會：系統(tǒng)分析概念；系統(tǒng)分析目標(biāo)：應(yīng)根據(jù)客戶的要求和對需要解決問題的理解加以確定。3. 簡單應(yīng)用：系統(tǒng)分析方法：5W1H法。物流系統(tǒng)分析表p54（二）物流系統(tǒng)目標(biāo)的設(shè)置1. 識記：營運(yùn)目標(biāo) 是指系統(tǒng)在既定結(jié)構(gòu)的條件下，通過調(diào)節(jié)具體行為和操作可獲得的結(jié)果。基本目標(biāo)是指企業(yè)或系統(tǒng)長期的追求與理想。5S目標(biāo)：優(yōu)速服務(wù)、快速及時、節(jié)約成本、規(guī)模優(yōu)化、以及合理庫存。3S1L目標(biāo)：以最少的費(fèi)用提供最好的物流服務(wù)，即Speed,Safety,Service 和Low cost。7R目標(biāo)

15、:優(yōu)良的質(zhì)量、適合的數(shù)量、適合的時間、適合的地點(diǎn)、優(yōu)良的印象、適當(dāng)?shù)膬r格和適合的商品。SMARTS貝y2. 領(lǐng)會：物流系統(tǒng)的目標(biāo)： 最大服務(wù)、最大利潤、最大競爭優(yōu)勢、最小的資產(chǎn)配置。物流系統(tǒng)目標(biāo)的多樣性、物流系統(tǒng)目標(biāo)的層次性；3. 簡單應(yīng)用：物流系統(tǒng)目標(biāo)的特點(diǎn)：1）物流系統(tǒng)目標(biāo)的層次性；2）物流系統(tǒng)目標(biāo)的多樣性。物流系統(tǒng)目標(biāo)沖突：p57（三）物流系統(tǒng)目標(biāo)分析的作用和方法1. 識記：系統(tǒng)目標(biāo)的完備性、目標(biāo)樹；2. 領(lǐng)會：物流系統(tǒng)目標(biāo)的可行性分析、問題樹；3. 簡單應(yīng)用：物流系統(tǒng)目標(biāo)分析的內(nèi)容 :物流系統(tǒng)目標(biāo)的可行性分析和物流系統(tǒng)目標(biāo)的完 備性分析。物流系統(tǒng)目標(biāo)分析的意義；物流系統(tǒng)目標(biāo)分析方法：目

16、標(biāo)管理法、總成本分析法、重要業(yè)績衡量指標(biāo)分析法和目標(biāo)樹分析法等第四章物流系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)（一）物流節(jié)點(diǎn)的類型和功能1.識記：物流節(jié)點(diǎn) 是指物流網(wǎng)絡(luò)中連接物流線路的結(jié)節(jié)處。物流系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、 物流園區(qū)：是在幾種運(yùn)輸方式銜接地形成的物流節(jié)點(diǎn)活動的空間集散體，是在政府規(guī)劃指導(dǎo)下多種 現(xiàn)代物流設(shè)施和多家物流組織機(jī)構(gòu)在空間上集中布局的大型場所，是具有一定規(guī)模和多種服務(wù)的新型物流業(yè)務(wù)載 體。物流中心 是從事物流活動的場所或組織。配送中心 是從事配送業(yè)務(wù)的物流場所或組織。2. 領(lǐng)會：物流的過程：運(yùn)動-停頓-運(yùn)動-停頓廣義的物流節(jié)點(diǎn) 是指所有進(jìn)行物資中轉(zhuǎn)、集散和儲運(yùn)的節(jié)點(diǎn)，包括港口、空港、火車貨運(yùn)站、公 路樞紐、

17、大型公共倉庫及現(xiàn)代物流（配送）中心、物流園區(qū)等。狹義的物流節(jié)點(diǎn)僅指現(xiàn)代物流意義的物流（配送）中心、物流園區(qū)和配送網(wǎng)點(diǎn)。物流節(jié)點(diǎn)的類型：1）按功能分類：轉(zhuǎn)運(yùn)型節(jié)點(diǎn)、儲存型節(jié)點(diǎn)、流通型節(jié)點(diǎn)、綜合型節(jié)點(diǎn)；2）按規(guī)模分類：物流園區(qū)、物流中心、配送中心。3. 簡單應(yīng)用：物流節(jié)點(diǎn)的作用：物流節(jié)點(diǎn)是現(xiàn)代物流中具有較重要地位的組成部分，是物流系統(tǒng)的重要組成部分，是組織各種物流活動，提供物流服務(wù)的重要場所。物流節(jié)點(diǎn)的功能： 儲運(yùn)功能、銜接功能、信息功能、管理功能、配套功能、延伸功能。4. 綜合應(yīng)用：物流園區(qū)與物流中心的區(qū)別、物流中心與配送中心的區(qū)別；p69-70（二）物流節(jié)點(diǎn)的選址規(guī)劃1. 識記：物流節(jié)點(diǎn)選址

18、是指在一個具有若干供應(yīng)點(diǎn)及若干需求點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)，選一個地址設(shè) 置物流節(jié)點(diǎn)的規(guī)劃問題。計(jì)算機(jī)輔助節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)技術(shù)是一個以各部門間物料搬運(yùn)費(fèi)用逐步減少為優(yōu)化原則的程序。2. 領(lǐng)會：物流節(jié)點(diǎn)選址問題分類：1）按設(shè)施數(shù)量劃分：單一設(shè)施的選址與多個設(shè)施的選址；2）按離散程度劃分：連續(xù)選址法和離散選址法；3）按選址目標(biāo)劃分：成本最小化類型、服務(wù)最優(yōu)化類型和物流量最大類型。常用的單節(jié)點(diǎn)選址方法：歐幾里得選址法、直角選址法、加權(quán)因素選址法多物流節(jié)點(diǎn)選址方法： 多重心法、混合整數(shù)線性規(guī)劃、聚類方法、窮舉法、計(jì)算機(jī)輔助節(jié)點(diǎn)設(shè) 計(jì)技術(shù)、模擬選址和啟發(fā)式選址3. 簡單應(yīng)用：物流節(jié)點(diǎn)選址原則：1 ）位于城市中心區(qū)的邊緣地

19、區(qū)，一般在城市道路網(wǎng)的外環(huán)線附近;2 ）位于交通樞紐中心地帶，至少有兩種兩張以上運(yùn)輸方式連接，特別是鐵路和公路；3 ）位于土地開發(fā)資源較好的地區(qū)，用地充足，成本較低；4）位于城市物流的節(jié)點(diǎn)附近，可利用和整合現(xiàn)有的物流資源；5）有利于整個地區(qū)物流網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化和信息資源利用。物流節(jié)點(diǎn)選址步驟：選址約束條件分析、搜素整理資料、地址篩選、定量分析、結(jié)果評價、復(fù)查和確定選址結(jié)果。歐幾里得選址方法、直角選址方法、加權(quán)因素選址法；4.綜合應(yīng)用：物流節(jié)點(diǎn)選址因素：土地費(fèi)用、建筑費(fèi)用、稅收、保險及其他；分區(qū)規(guī)劃、租借條款、地方商業(yè)規(guī)章；人口基數(shù)、收入情況、勞動力供給；運(yùn)輸類型及流量、運(yùn)輸方式、到達(dá)車站和港口的方便

20、 程度；競爭對手、類型；停車的方便性，建筑物的狀況，從其他主要街道到此地的能見度。（三）物流節(jié)點(diǎn)布局規(guī)劃1. 領(lǐng)會：物流節(jié)點(diǎn)布局規(guī)劃的目的 就是系統(tǒng)總成本達(dá)到最小。物流節(jié)點(diǎn)選址、物流節(jié)點(diǎn)布局；2. 簡單應(yīng)用：物流節(jié)點(diǎn)布局規(guī)劃的原則：統(tǒng)一規(guī)劃原則、市場化運(yùn)作原則、高起點(diǎn)現(xiàn)代化 原則、柔性化原則、人才優(yōu)先原則。物流節(jié)點(diǎn)布局規(guī)劃的步驟： 1約束條件分析；2初步選址確定；3資料收集整理；4模型定量分 析；5布局方案確定。物流節(jié)點(diǎn)布局規(guī)戈U的內(nèi)容：1整體布局規(guī)劃設(shè)計(jì)；2內(nèi)部布局規(guī)劃設(shè)計(jì)（四）配送中心規(guī)劃設(shè)計(jì)1. 領(lǐng)會：配送中心 是從事配送業(yè)務(wù)的物流場所或組織 。配送中心分類 ：1 ）按功能劃分：儲存型配

21、送中心、流通型、加工型2）按地理區(qū)域劃分：城市配送中心和區(qū)域配送中心 3）按社會化程度劃分：企業(yè)配送中心、社會配送中心、共同配送中心4）按服務(wù)對象劃分：銷售配送中心、供應(yīng)配送中心。2. 簡單應(yīng)用：配送中心內(nèi)部工作區(qū)域：進(jìn)貨區(qū)、儲存區(qū)、備貨區(qū)、分貨區(qū)、發(fā)貨區(qū)、流通加工區(qū)、管理區(qū)。配送中心區(qū)域規(guī)劃步驟：安排門口和倉庫位置T設(shè)定各作業(yè)區(qū)域空間T確定物流動線 T安排各作業(yè)區(qū)域位置T安排辦公區(qū)域T作業(yè)流程關(guān)聯(lián)性檢查T確定布局。3.綜合應(yīng)用：配送中心的功能：備貨功能、儲存功能、分揀和配貨功能、配裝、配送運(yùn)輸功能、送達(dá)服務(wù)、配送加工。（五）物流中心規(guī)劃設(shè)計(jì)1.識記：集貨中心 是將分散生產(chǎn)的零件、生產(chǎn)品、物品

22、集中成大批量貨物的物流據(jù)點(diǎn)。送貨中心是將大批量運(yùn)抵的貨物換裝成小批量貨物并送到用戶手中的物流據(jù)點(diǎn)。轉(zhuǎn)運(yùn)中心是實(shí)現(xiàn)不同運(yùn)輸方式或同種運(yùn)輸方式聯(lián)合（接力）運(yùn)輸?shù)奈锪髟O(shè)施。力口工中心是將運(yùn)抵的貨物經(jīng)過流通加工后運(yùn)送到用戶或者使用地點(diǎn)。物流控制中心 是使物流各項(xiàng)功能有效協(xié)同起來運(yùn)行的控制機(jī)構(gòu)，指揮調(diào)度和掌握全局服務(wù)項(xiàng)目業(yè)務(wù)量、服務(wù)質(zhì)量、貨物動向、車輛狀態(tài)、運(yùn)營成本等的控制機(jī)構(gòu)。2. 領(lǐng)會：物流中心的類型： 集貨中心、送貨中心、轉(zhuǎn)運(yùn)中心、加工中心、配送中心、物資中心物流據(jù)點(diǎn)的數(shù)目與規(guī)模： 物流據(jù)點(diǎn)少，物流功能集中，物流據(jù)點(diǎn)的規(guī)模較大方能滿足物流要求。 反之，物流據(jù)點(diǎn)數(shù)目多，平均物流據(jù)點(diǎn)的規(guī)模應(yīng)小一點(diǎn)，以

23、節(jié)約投入資本。3. 簡單應(yīng)用：物流中心的地位：物流鏈管理的中樞、運(yùn)輸網(wǎng)的依托、經(jīng)濟(jì)圈的樞紐。物流中心的功能： 貨物集散中心、物流信息中心、物流控制中心物流中心的規(guī)劃涉及的因素：區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景、交通運(yùn)輸網(wǎng)及物流設(shè)施現(xiàn)狀、城市規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)與社會可持續(xù)發(fā)展。物流中心的籌建：多方籌資組建；逐步完善物流中心的功能；政府主管部門要注重宏觀規(guī)劃與監(jiān)督。4. 綜合應(yīng)用：物流中心設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的原則：1）運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法，定性、定量分析和個人經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來；2）以流動的觀點(diǎn)作為設(shè)施規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)，并貫穿在設(shè)施規(guī)劃的始終；3）從宏觀到微觀，又從微觀到宏觀的過程；4）減少或消除不必要的作業(yè)流程；5）重視人的因素。

24、物流中心設(shè)施規(guī)戈U的目的：1）有效利用空間、設(shè)備、人員和能源；2）最大限度的減少物料搬運(yùn)；3）簡化作業(yè)流程；4）縮短生產(chǎn)周期；5 ）力求投資最低；6 ）為職工提供方便、舒適、安全和衛(wèi)生的工 作環(huán)境。第五章 物流系統(tǒng)線路規(guī)劃設(shè)計(jì)（一）物流系統(tǒng)線路概述1. 領(lǐng)會：物流線路2. 簡單應(yīng)用：物流系統(tǒng)線路的功能： 產(chǎn)品和貨物的轉(zhuǎn)移功能、產(chǎn)品和貨物的儲存功能、物 流節(jié)點(diǎn)的銜接功能。物流系統(tǒng)線路的作用： 1）運(yùn)輸是物流的動脈系統(tǒng) 2）運(yùn)輸服務(wù)是有效組織物品輸入與輸出的關(guān) 鍵 3）運(yùn)輸影響著物流的其他構(gòu)成要素 4）運(yùn)輸費(fèi)用在物流總費(fèi)用中占有較大比重。物流線路規(guī)劃與設(shè)計(jì)的內(nèi)容： 運(yùn)輸方式的規(guī)劃、運(yùn)輸線路的規(guī)劃、

25、運(yùn)輸工具的配置、運(yùn)輸工 具的配載與調(diào)度、運(yùn)輸批量和時間的確定。（二）物流線路的運(yùn)輸方式1. 識記：管道運(yùn)輸 是指使用管道輸送氣體、液體、粉末狀固體的一種運(yùn)輸方式 。 航空運(yùn)輸 是指使用飛機(jī)或航空器進(jìn)行貨物運(yùn)送的運(yùn)輸方式 。流向指流體從起點(diǎn)到終點(diǎn)的流動方向 。流體 指物流的對象。一般指物質(zhì)實(shí)體 。流程 指通過載體的流體在一定流向上行駛路徑的數(shù)量表現(xiàn) 。流效 即物流的效率和效益，包含服務(wù)、成本和技術(shù) 。2. 領(lǐng)會：物流線路的單一運(yùn)輸方式的優(yōu)缺點(diǎn) p112、聯(lián)運(yùn)方式3. 簡單應(yīng)用：各種運(yùn)輸方式的比較 p113、物流線路的組合運(yùn)輸、物流系統(tǒng)線路要素： 流體、載體、流向、流量、流程、流速、流效（三）物流

26、系統(tǒng)線路的選擇1.簡單應(yīng)用：運(yùn)輸線路選擇的因素： 商品性能、運(yùn)輸速度和路程、運(yùn)輸能力和密度、運(yùn)輸 費(fèi)用、運(yùn)輸期限、運(yùn)輸批量、市場需求的緩急程度。運(yùn)輸線路選擇的原則： 費(fèi)用最小原則、動態(tài)性原則、簡化流程原則、適度原則 。 運(yùn)輸線路選擇的方法： 最短路線法、 Dijkstra 法2. 綜合應(yīng)用：最短線路法、Dijkstra 法應(yīng)用、運(yùn)輸問題模型、旅行推銷員（TSF） 模型應(yīng)用；（四）物流系統(tǒng)線路規(guī)劃設(shè)計(jì)1. 領(lǐng)會：運(yùn)輸合理化、物流線路規(guī)劃設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容2. 簡單應(yīng)用：物流線路規(guī)劃設(shè)計(jì)的影響因素： 運(yùn)輸成本、運(yùn)輸速度、運(yùn)輸一致性、與物 流節(jié)點(diǎn)的匹配程度、交通因素。運(yùn)輸合理化設(shè)計(jì)的“五要素” ：運(yùn)輸

27、距離、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、運(yùn)輸工具、運(yùn)輸時間、運(yùn)輸費(fèi)用。運(yùn)輸系規(guī)劃設(shè)計(jì)的內(nèi)容： 確定運(yùn)輸戰(zhàn)略、確定運(yùn)輸線路、選擇運(yùn)輸方式、運(yùn)輸過程控制。第六章 物流系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)（一）物流系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)概述1. 識記：物流系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò) ，簡稱物流網(wǎng)絡(luò)，就是把物流系統(tǒng)抽象為由節(jié)點(diǎn)與鏈連成的網(wǎng)絡(luò) 。物流 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 是指產(chǎn)品從原材料起點(diǎn)到市場需求終點(diǎn)的整個流通渠道的結(jié)構(gòu) 。2. 領(lǐng)會：區(qū)域物流網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、物流系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)涵；3. 簡單應(yīng)用：服務(wù)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的作用： 1）利用企業(yè)間的協(xié)作拓展自己的業(yè)務(wù)范圍； 2）利用核心業(yè)務(wù)能力戰(zhàn)略，提升自己的業(yè)務(wù)服務(wù)水平； 3）加強(qiáng)與客戶之間的聯(lián)系，穩(wěn)固舊關(guān)系，開拓新關(guān)系；4）盡力滿足客戶各種服

28、務(wù)要求，提高企業(yè)信譽(yù)； 5）更新企業(yè)陳舊設(shè)備，提高設(shè)備的現(xiàn)代化水平； 6）在服務(wù)區(qū)域范圍內(nèi)布設(shè) 服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，隨時接受客戶服務(wù)要求； 7）利用物流系統(tǒng)信息平臺和相應(yīng)的管理軟件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)之間、企 業(yè)與客戶之間的信息實(shí)時交換。物流網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成要素： 廠商、客戶、物流節(jié)點(diǎn)、運(yùn)輸路線、信息系統(tǒng)、物流網(wǎng)絡(luò)組織。（二）物流系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)類型1. 識記：單核心節(jié)點(diǎn)結(jié)構(gòu)、雙核心節(jié)點(diǎn)單向結(jié)構(gòu)；2. 領(lǐng)會：雙核心節(jié)點(diǎn)交互結(jié)構(gòu)與雙核心節(jié)點(diǎn)單向結(jié)構(gòu)的區(qū)別、 多核心節(jié)點(diǎn)結(jié)構(gòu)；（三）物流系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃設(shè)計(jì)1. 識記：物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì) 就是確定產(chǎn)品從供貨點(diǎn)到需求點(diǎn)流動的結(jié)構(gòu) 。德爾菲法、解析方法、啟發(fā)式方法；2. 領(lǐng)會

29、：物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、物流節(jié)點(diǎn)和線路的相互關(guān)系；3. 簡單應(yīng)用： 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)的內(nèi)容： 1）物流節(jié)點(diǎn)和線路的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)； 2）物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)。 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)的步驟： 1）組建物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)； 2）物流網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)收集； 3）備 選方案的提出； 4）相關(guān)方案的比較； 5）方案的執(zhí)行實(shí)施。4. 綜合應(yīng)用：物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)的原則： 1）按經(jīng)濟(jì)區(qū)域建立網(wǎng)絡(luò)； 2） 以城市為中心布局 網(wǎng)絡(luò)； 3）以廠商集聚形成網(wǎng)絡(luò)； 4）建設(shè)信息化的物流網(wǎng)絡(luò)。物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)的方法： 德爾菲法、解析方法、啟發(fā)式方法 ；（四）物流系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的組織設(shè)計(jì)1. 識記：有效性原則、統(tǒng)一指揮原則、管理幅度、職權(quán)、協(xié)調(diào)原則、功能一

30、體 化物流網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬化物流網(wǎng)絡(luò)組織、狹義自營組織、內(nèi)部交易組織、內(nèi)部外包組 織、業(yè)務(wù)外購組織、戰(zhàn)術(shù)外包組織、戰(zhàn)略外包組織；2.領(lǐng)會：合理管理幅度原則、職責(zé)與職權(quán)對等原則、 流程一體化物流網(wǎng)絡(luò)組織；3. 簡單應(yīng)用：物流網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)部組織設(shè)計(jì)： 功能一體化物流網(wǎng)絡(luò)組織、流程一體化物流網(wǎng)絡(luò) 組織、虛擬化物流網(wǎng)絡(luò)組織、 “樞紐 - 輻射式”物流網(wǎng)絡(luò)組織。物流網(wǎng)絡(luò)的整體組織設(shè)計(jì)： 狹義自營組織、內(nèi)部交易組織、內(nèi)部外包組織、業(yè)務(wù)外購組織、戰(zhàn) 術(shù)外包組織、戰(zhàn)略外包組織。4. 綜合應(yīng)用：物流網(wǎng)絡(luò)組織設(shè)計(jì)的原則： 有效性原則、統(tǒng)一指揮原則、合理管理幅度原則、 職責(zé)與職權(quán)對等原則、協(xié)調(diào)原則。（五）區(qū)域物流系統(tǒng)規(guī)劃

31、1. 識記：物流節(jié)點(diǎn)、物流園功能規(guī)劃設(shè)計(jì)2.領(lǐng)會：物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、區(qū)域物流系統(tǒng)規(guī)劃方法、區(qū)域貨運(yùn)模型、價值 - 重量 模型、時間分布模型、模式分擔(dān)模型、貨物 - 車輛模型、網(wǎng)絡(luò)分配模型； p1493. 簡單應(yīng)用：區(qū)域物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)、節(jié)點(diǎn)選址模型、節(jié)點(diǎn)類型： 生產(chǎn)型物流中心、消 費(fèi)型物流中心、運(yùn)輸轉(zhuǎn)運(yùn)物流中心。物流園區(qū)內(nèi)部規(guī)劃設(shè)計(jì)： 物流園功能預(yù)測、設(shè)施設(shè)備選擇、作業(yè)空間預(yù)估、物流園用地規(guī)劃、物流園交通影響分析和微觀仿真分析。物流園區(qū)微觀仿真評價內(nèi)容： 裝卸平臺服務(wù)水平評價；停車服務(wù)水平評價；交通服務(wù)水平評價等。 物流園區(qū)經(jīng)濟(jì)分析評價內(nèi)容： 成本分析、效益分析和服務(wù)水平分析。第七章 物流系統(tǒng)的分析與

32、仿真（一）物流系統(tǒng)分析的本質(zhì)和原則1. 識記：物流系統(tǒng)分析 指的是在物流網(wǎng)絡(luò)或者供應(yīng)鏈中有序地、有計(jì)劃地對一個或多個部門進(jìn) 行觀察以決定每個部門和整體系統(tǒng)如何有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。2. 領(lǐng)會：物流系統(tǒng)分析的本質(zhì)；3. 簡單應(yīng)用：物流系統(tǒng)分析的原則： 1）內(nèi)部因素與外部條件相結(jié)合的原則； 2）當(dāng)前利益 與長遠(yuǎn)利益結(jié)合的原則； 3）局部效益與總體效益相結(jié)合的原則； 4）定性分析與定量分析相結(jié)合。物流系統(tǒng)分析的要點(diǎn)： 目的、對象、時間、地點(diǎn)、人員、方法 p160（二）物流系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析1. 識記：結(jié)構(gòu)模型 是描述系統(tǒng)各單元之間相互關(guān)系，即系統(tǒng)元素結(jié)構(gòu)的模型。層次分析法 可以對非定量事件做定量分析，以及對人的主

33、觀判斷做出定量描述。2. 簡單應(yīng)用：建立結(jié)構(gòu)模型的方法：ISM方法。ISM方法的建模步驟： 畫出有向圖； 生成鄰接矩陣；生成可達(dá)矩陣；各要素的級別分配；生成層次結(jié)構(gòu)圖。判斷矩陣、一致性檢驗(yàn)、最大特征值及其特征向量的計(jì)算； p164-1663. 綜合應(yīng)用：層次分析方法的步驟： 建立層次結(jié)構(gòu)模型；構(gòu)造判斷矩陣；層次單排序及一致 性檢驗(yàn)；層次總排序及一次性檢驗(yàn)。層次分析法解決復(fù)雜問題的基本思想： 把決策問題按總目標(biāo)、子目標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)直至具體 措施的順序分解為不同層次的結(jié)構(gòu)， 然后利用求判斷矩陣特征向量的方法， 求出每層次的各元素對上層次某元素的 權(quán)重，最后用加權(quán)和的方法遞階歸并，求出各方案總目標(biāo)的權(quán)

34、重。影響物流企業(yè)聯(lián)盟伙伴組合的因素分析 p167-173（三）物流系統(tǒng)的仿真基礎(chǔ)1. 識記：仿真 就是利用模型對實(shí)際系統(tǒng)進(jìn)行試驗(yàn)研究的過程。系統(tǒng)仿 真就是根據(jù)系統(tǒng)分析的目的， 在分析系統(tǒng)各要素性質(zhì)及其相互關(guān)系的基礎(chǔ)上， 建立能描述系統(tǒng) 結(jié)構(gòu)或行為過程的， 且具有一定邏輯關(guān)系或者數(shù)量關(guān)系的仿真模型，據(jù)此進(jìn)行試驗(yàn)或定量分析， 以獲得正確決策所 需的各種信息。2. 領(lǐng)會：現(xiàn)代仿真的概念和框架； p174-1753. 簡單應(yīng)用：系統(tǒng)仿真要素： 系統(tǒng)、模型、計(jì)算機(jī) 。系統(tǒng)仿真的特點(diǎn)： 1）系統(tǒng)仿真模型是面向?qū)嶋H過程和系統(tǒng)問題的2）是一種實(shí)驗(yàn)手段 3）系統(tǒng)仿真研究有多次獨(dú)立的重復(fù)模擬過程組成4）只能得到問

35、題的一個特解或可行解，而不能得到問題的通解或最優(yōu)解。系統(tǒng)仿真的實(shí)質(zhì)： 1）它是一種對系統(tǒng)問題求數(shù)值解的計(jì)算技術(shù)；2）仿真是一種人為的試驗(yàn)手段；3）仿真可以比較真實(shí)地描述系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的主要特征，不同技術(shù)參數(shù)下的運(yùn)行狀態(tài)、演變情況及其發(fā)展過程。物流系統(tǒng)仿真技術(shù)發(fā)展趨勢： 1） 可以用三維虛擬物流中心模型來模擬未來實(shí)際物流中心的情況 2）使用虛擬中心仿真器可以對物流中心的建設(shè)進(jìn)行較精確的投入- 產(chǎn)出分析； 3）在參觀客戶現(xiàn)場及參閱倉庫圖紙等的基礎(chǔ)上，可以在計(jì)算機(jī)上構(gòu)筑模擬倉庫，并模擬各種庫中作業(yè)；4）可以模擬生產(chǎn)型物流的現(xiàn)場作業(yè)，并提供物流作業(yè)效率的評價結(jié)果； 5）可以在計(jì)算機(jī)上模擬物流傳輸和運(yùn)輸業(yè)務(wù)，

36、模擬配車計(jì)劃及相關(guān)配送業(yè)務(wù)；6）可以靈活地變更物流作業(yè)順序，進(jìn)行物流作業(yè)過程重組分析，優(yōu)化方案比較等。4. 綜合應(yīng)用：物流系統(tǒng)仿真的步驟： 1）系統(tǒng)仿真的范圍設(shè)定 2）仿真模型的建立 3）仿真模 型的運(yùn)用。仿真模型的運(yùn)用： 1）仿真模型的編程實(shí)現(xiàn)與驗(yàn)證 2）仿真試驗(yàn)設(shè)計(jì) 3）仿真模型的運(yùn)行 4）仿真 結(jié)果的輸出、記錄 5）分析數(shù)據(jù)，得出結(jié)論。系統(tǒng)仿真的作用： 1）系統(tǒng)地收集和積累信息的過程 2）通過仿真模型來順利的解決預(yù)測、分析和 評價等系統(tǒng)問題 3）可以把一個復(fù)雜系統(tǒng)降階成若干子系統(tǒng)比便于分析。4）能啟發(fā)新的思想或產(chǎn)生新的策略，還能暴露出原系統(tǒng)中隱藏著的一些問題，以便及時解決。（四）離散事件

37、系統(tǒng)仿真1. 識記：蒙特卡羅方法、系統(tǒng)動力學(xué)；2. 簡單應(yīng)用：蒙特卡羅方法的應(yīng)用、蒙特卡羅方法的邏輯流程、系統(tǒng)動力學(xué)的表示方法： 因果關(guān)系圖、 流圖、方程式。系統(tǒng)動力學(xué)的建模過程；3. 綜合應(yīng)用：物流系統(tǒng)仿真在集裝箱港口中應(yīng)用；第八章 物流系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)的綜合評價（一）物流系統(tǒng)評價概述1. 識記：物流系統(tǒng)評價 是按預(yù)定的物流系統(tǒng)目標(biāo)，在物流系統(tǒng)調(diào)查和可行性研究的基礎(chǔ)上，對 研究對象的功能進(jìn)行數(shù)量化描述，對研究對象的結(jié)構(gòu)進(jìn)行間接描述。2. 簡單應(yīng)用：物流系統(tǒng)評價的目標(biāo)和任務(wù)： 為了進(jìn)行正確的物流系統(tǒng)決策 。 物流系統(tǒng)評價的指導(dǎo)思想： 1）追求單一目標(biāo)的思想原則 2）追求經(jīng)濟(jì)利益的思想原則 3）綜合

38、 評價的思想原則 4）物流系統(tǒng)規(guī)劃的思想原則。綜合評價的思想原則： 從政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)、風(fēng)險、自然與生態(tài)環(huán)境、組織和個人等多 方面對復(fù)雜物流系統(tǒng)問題進(jìn)行綜合評價。（二）物流系統(tǒng)評價的指標(biāo)體系1. 領(lǐng)會：系統(tǒng)評價 是一些歸類的指標(biāo)按照一定的規(guī)則與方法，對評判對象從其某一個方面或多方 面或全面的綜合狀況做出優(yōu)劣評定。2. 簡單應(yīng)用：物流評價指標(biāo)體系的指標(biāo)組成： 政策性指標(biāo)、技術(shù)性指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)、 社會性指標(biāo)、資源性指標(biāo)、時間性指標(biāo)。選擇確定評價指標(biāo)應(yīng)注意的問題： 1）指標(biāo)的大類和數(shù)量問題 2） 指標(biāo)的相互關(guān)系問題 3）指 標(biāo)的提出和確定問題 4）指標(biāo)量化和歸一化問題。3. 綜合應(yīng)用：物流評

39、價指標(biāo)體系的建立原則： 整體性原則、客觀性原則、科學(xué)性原則、 非線性原則、實(shí)用性原則。（三）多指標(biāo)綜合評價方法1. 識記：因子分析 是通過變量的相互關(guān)系矩陣內(nèi)部結(jié)構(gòu)的研究，找出能控制所有變量的少數(shù)幾個 隨機(jī)變量去描述多個變量之間的相互關(guān)系。共性方差， 用某個公共因子占總方差的百分比說明共性因素對觀測變量總體的作用大小主成分分析、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析；2. 領(lǐng)會：因子分析方法的作用、因子分析法的目的和任務(wù)： 目的是尋求變量基本結(jié)構(gòu)、建華觀測系統(tǒng)；任務(wù)是尋找共性因素 。數(shù)據(jù)包絡(luò)分析模型參數(shù)的經(jīng)濟(jì)含義分析：1） DEA有效性分析；2）規(guī)模收益分析；3） DMU 在相對有效平面上的投影分析； 4）投入冗余率和

40、產(chǎn)出不足率分析。綜合評價指標(biāo)體系中三種性質(zhì)指標(biāo)、碎石圖；3. 簡單應(yīng)用：物流系統(tǒng)評價的步驟： 1）明確物流系統(tǒng)的目的，熟悉物流系統(tǒng)方案； 2）分 析物流系統(tǒng)要素，確定評價項(xiàng)目； 3 ）確定評價指標(biāo)體系； 4）制定評價結(jié)構(gòu)和評價標(biāo)準(zhǔn)； 5）確定評價方法； 6）單 項(xiàng)評價； 7）綜合評價。因子分析法的特征、 主成分分析方法的基本思想、 主成分分析方法的步驟、 主 成分分析法的特征、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法的基本原理、應(yīng)用因子分析法應(yīng)注意的問題、 應(yīng)用數(shù)據(jù)包絡(luò)方法時應(yīng)注意的問題；4. 綜合應(yīng)用：因子分析法在TPL企業(yè)評價中的應(yīng)用、數(shù)據(jù)包絡(luò)在TPL運(yùn)作效率 評價中的應(yīng)用、第三方物流企業(yè)評價指標(biāo)體系確立應(yīng)遵循的

41、原則、第三方物流企業(yè)運(yùn) 作效率評價指標(biāo)體系；第九章 物流系統(tǒng)決策（一）物流系統(tǒng)決策概述1. 識記： 決策 是在一定的人力、設(shè)備、材料、技術(shù)、資金等條件的制約下，人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定的 目標(biāo)，從兩個或?qū)€可供選擇的方案中做出判斷和選擇。程序化決策 也稱重復(fù)性決策，是指按規(guī)定的程序、規(guī)定的處理方法和標(biāo)準(zhǔn)，去解決企業(yè)管理中經(jīng)常 重復(fù)出現(xiàn)的問題。非程序化決策 也稱非重復(fù)性決策， 是指對那些牽扯面廣， 而且沒有出現(xiàn)過或不經(jīng)常出現(xiàn)的問題所進(jìn)行的決策。風(fēng)險型決策 也稱隨機(jī)決策，在這類決策中，自然狀態(tài)不止一種，決策者不能知道哪種自然狀態(tài)會發(fā) 生，但能知道有多少種自然狀態(tài)以及每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率。不確定型決策 是

42、指在不穩(wěn)定條件下進(jìn)行的決策 。決策中樞系統(tǒng)、決策咨詢系統(tǒng)、決策信息系統(tǒng)；2. 領(lǐng)會：物流決策的概念： 在充分占有資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)物流系統(tǒng)客觀環(huán)境，借助于經(jīng)驗(yàn)、 科學(xué)的理論和方法，從若干備選的方案中，選擇合理、滿意的方案的決斷行為。3. 物流系統(tǒng)決策的分類： 1）按決策者的領(lǐng)導(dǎo)層劃分：高層決策、中層決策、基層決策；4.2 ）決策影響的時間：長期決策、短期決策；3）決策的重要性：戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策、業(yè)務(wù)決策；4）決策的主體 : 集體決策、個人決策； 5）決策的起點(diǎn)：初始越策和追蹤決策； 6）決策所涉及的重復(fù)性：程序化決策 和非程序化決策； 7 ）環(huán)境因素的可控程度：確定型決策、風(fēng)險型決策、不確定型決策；8）決策的變量：定量決策和定性決策； 9）決策目標(biāo)數(shù)量：單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策。5. 簡單應(yīng)用：決策過程： 1）發(fā)現(xiàn)問題，確定目標(biāo)； 2）搜集資料，掌握情報信息； 3）制定多種 方案； 4）優(yōu)選方案； 5）貫徹實(shí)施； 6）反饋及追蹤檢查。物流系統(tǒng)決策的要素： 決策者、方案、自然狀態(tài)、損益值 。企業(yè)物流的戰(zhàn)略決策目標(biāo)和內(nèi)容：物流系統(tǒng)決策的體制： 決策中樞系統(tǒng)、決策咨詢系統(tǒng)、決策信息系統(tǒng)4. 綜合應(yīng)用：決策基本方法： 定性決策方法：德爾菲法、頭腦風(fēng)暴法、領(lǐng)導(dǎo)集體決策法、哥 頓法、對演法、方案前提分析法；定量決策方法：確定