八項基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)檢查細(xì)則.doc

1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-八項基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)檢查細(xì)則1 計量、臺賬、信息管理1.1 按集團(tuán)八項基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)細(xì)則規(guī)定的內(nèi)容，加強(qiáng)計量、臺賬、信息的管理。1.2 按計量管理辦法規(guī)定的內(nèi)容對計量設(shè)備、器具的安裝、檢測、保養(yǎng)、保管。一項不合格，每次扣1 分。1.3 嚴(yán)格執(zhí)行臺賬、記錄管理辦法，按公司設(shè)計的臺賬、記錄的品種、內(nèi)容、格式進(jìn)行日常填寫和管理，一項不合格，每次扣1 分。1.4 嚴(yán)格執(zhí)行信息化工作管理制度，按信息化管理辦法和規(guī)定內(nèi)容做好信息資料的整理、分析、傳遞、保管，各種檔案要按檔案管理辦法進(jìn)行收集、整理、保管。按規(guī)定借閱做好保密

2、工作。一項不合格，每次扣1 分。2 定額、定員管理2.1 認(rèn)真執(zhí)行定額、定員管理制度并按定額、定員管理的內(nèi)容和方法執(zhí)行定額。違反定額、定員管理制度每項每次扣1 分。3 定置管理3.1 認(rèn)真執(zhí)行定置工作管理制度， 制度執(zhí)行率達(dá) 100%，各單位管轄區(qū)域要有區(qū)域定置圖和總體示意圖，個圖要全面、清晰、完整。違反制度一次扣2 分；個圖不合格，一項每次扣 1 分。3.2 各單位生產(chǎn)、辦公、生活要按不同功能分區(qū)，規(guī)劃應(yīng)清晰合理，要有示意圖和定置圖。一項不合格，每次扣 1 分。3.3 生產(chǎn)現(xiàn)場人員、設(shè)備物資與環(huán)境應(yīng)搭配合理，生產(chǎn)過程不需要的東西要隨時1清除、需要的東西隨手可得，達(dá)到最佳生產(chǎn)秩序。否則，一項不

3、合格，每次扣分。3.4 各單位生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)要整潔衛(wèi)生，能綠化美化的一定要綠化美化，車1輛停放、垃圾存倒等方便生活，管理要有秩序。否則，一項不合格，每次扣分。3.5 生產(chǎn)車間工段、工位、機(jī)器設(shè)備、工作臺、工具箱、更衣柜等固定，工卡、工具、量具、容器、文件、圖紙等擺放整齊合理。否則，一項不合格，每次扣1分。3.6 生產(chǎn)區(qū)規(guī)范化定半成品區(qū)、成品區(qū)、原料、材料區(qū)、易燃易爆、污染物、藥劑停放區(qū)等，并有明顯標(biāo)識。否則，一項不合格，每次扣1 分。3.7 作業(yè)面、作業(yè)點、設(shè)備、動力線路、運輸線路、通風(fēng)排水通道合理規(guī)范，符合安全標(biāo)準(zhǔn)。各種出入口、人行線有明顯標(biāo)記。否則，一項不合格，每次扣1分。3.8 庫房

4、整潔，貨架、箱柜、貯存容器等布局合理方便使用，物資、設(shè)備存放整齊方便存領(lǐng)。易燃、易爆、劇毒等危險化學(xué)品單獨存放，存放場所符合安全等規(guī)范要求。否則，一項不合格，每次扣 1 分。-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-3.9 要根據(jù)客觀情況的變化持續(xù)改進(jìn)定置管理，及時調(diào)整有關(guān)人員、物品、環(huán)境的協(xié)調(diào)關(guān)系，及時標(biāo)注有關(guān)標(biāo)志、標(biāo)簽、定置圖、物品標(biāo)牌、特殊區(qū)域標(biāo)定等信息否則，一項不合格，每次扣 1 分。4 標(biāo)準(zhǔn)化管理4.1 認(rèn)真遵守和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)辦事。違反標(biāo)準(zhǔn)每次扣一分。4.2 研發(fā)新產(chǎn)品、技術(shù)改造和技術(shù)

5、引進(jìn)，要提出標(biāo)準(zhǔn)化要求，做好標(biāo)準(zhǔn)化審查，制定新標(biāo)準(zhǔn)。否則，一項不合格，每次扣 2 分。4.3 以提高市場競爭力和市場為導(dǎo)向，對企業(yè)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，參與標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證。達(dá)不到要求每次扣 1 分。5 規(guī)章制度建設(shè)5.1 嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，違反工作管理制度，每項每次扣 1 分；違反責(zé)任制度，每項每次扣 3 分;違反對外委施工隊技術(shù)、安全監(jiān)管、崗位培訓(xùn)、驗收結(jié)算等全過程管理制度，每項每次扣 3 分。5.2 企業(yè)新研發(fā)產(chǎn)品或新開發(fā)項目，制度建設(shè)要隨之到位，各項工作都要納入到制度軌道。做不到或完不成，每項每次扣 1 分。 5.3 定期對制度進(jìn)行梳理、反饋、修訂，做不到每次扣1 分。6 班組建

6、設(shè)6.1 班組規(guī)章執(zhí)行：違反考勤制度每項每次扣1 分；違反交接班制度每項每次扣1 分；違反勞保管理辦法、工器具管理辦法、可控材料領(lǐng)用管理辦法每項每次扣1 分。違反各項操作規(guī)程、設(shè)備潤滑規(guī)程、設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)每項每次扣1 分。臺帳和原始記錄不健全，登記不及時、不完整、不規(guī)范每項每次扣1 分。6.2 班組核算：違反定額管理制度口2 分；消耗的材料、動力計量不清每項每次扣 1 分；可控費用（材料）不正?？?1 分；班組核算內(nèi)容不全、核算方法不規(guī)范扣 1 分；班組考核指標(biāo)（生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、成本指標(biāo)、工作指標(biāo)、安全文明生產(chǎn)指標(biāo)、班組出勤率）不完整、不到位每項每次扣 1 分；班組績效考核不到位每項每次扣 1

7、分。6.3 班務(wù)公開：班組要有工資、 獎金計算分配辦法， 班組每個職工懂得計算方法，否則，扣 1 分；不按時公開考核結(jié)果扣 1 分；班務(wù)公開內(nèi)容不完整、不規(guī)范扣 1 分。6.4 班組安全管理：遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)；遵守安全制度、管理方法、操作規(guī)程；持證上崗，不聽從生產(chǎn)中的瞎指揮；生產(chǎn)中互相關(guān)照、老工人帶好新工人； 開好班前安全會， 不斷學(xué)習(xí)安全知識； 按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)；違反制度或做不到，每項每次扣 1 分。6.5 按建設(shè)學(xué)習(xí)型班組的內(nèi)容提高班組人員技術(shù)、能力、綜合素質(zhì)和職業(yè)道德。做不到每項扣 1 分。6.6 每季、半年、年終，班組要進(jìn)行評比，表揚先進(jìn)，督促落后，共同進(jìn)步

8、。做不到每項扣 1 分。-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-7 三大規(guī)程7.1 嚴(yán)格執(zhí)行操作程序，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班；嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，勞保品穿戴齊全有效，保護(hù)設(shè)施、保護(hù)裝置齊全可靠；發(fā)現(xiàn)隱患立即整改或上報；作業(yè)現(xiàn)場通道暢通，定置管理標(biāo)準(zhǔn)化，各種警示標(biāo)志齊全醒目，消防設(shè)施齊全有效，做到文明生產(chǎn)；堅持三級安全教育，堅持每月安全活動日，做到時間、人員、內(nèi)容三落實；持證上崗率達(dá)100%，安全教育率達(dá)100%，隨機(jī)抽查合格率達(dá) 100%；做不到每項扣1 分。7.2 認(rèn)真執(zhí)行各項設(shè)備管理制度和操作、維護(hù)檢修規(guī)程，崗位人員

9、應(yīng)知應(yīng)會，設(shè)備現(xiàn)場達(dá)到無泄漏要求； 特種設(shè)備操作必須持證上崗； 提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率、完好率，無重大設(shè)備事故； 健全和執(zhí)行工器具管理使用制度， 做好工具管理工作； 違反或做不到每項扣 1 分。7.3認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程，引進(jìn)新設(shè)備，采用新工藝時，必須符合安全、衛(wèi)生要求。引進(jìn)新設(shè)備同時引進(jìn)或制造配套的防護(hù)設(shè)施，不準(zhǔn)任意拆除或更換； 安全技術(shù)措施計劃中的各項措施， 必須確定其完成期限和負(fù)責(zé)執(zhí)行的人或單位， 并按時完成；各工種工人對操作程序和動作標(biāo)準(zhǔn)，能熟記，并認(rèn)真執(zhí)行；實行目標(biāo)管理，對事故多發(fā)點、事故危險點、塵毒危害點實行三點控制，找出事故因果關(guān)系，對事故進(jìn)行預(yù)測預(yù)防；違反或做不到每項扣 1 分。8 激

10、勵機(jī)制和基礎(chǔ)培訓(xùn)8.1 各單位要認(rèn)真執(zhí)行公司制定的績效考核辦法，并按考核細(xì)則嚴(yán)格考核，建立考核體系，做好考核記錄，保存好原始資料，按規(guī)定上報。做不到或不合格，每項扣 1分。8.2 按預(yù)算指標(biāo)要求，對全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)進(jìn)行層層分解量化，明確月、季、年任務(wù)、目標(biāo)、成本控制和安全責(zé)任。制定獎罰措施與績效考核掛鉤 。做不到或不合格，每項扣 1 分。8.3 各級負(fù)責(zé)人要有主要業(yè)績考核指標(biāo)，指標(biāo)要分解到各級負(fù)責(zé)人，制定獎罰措施與績效考核掛鉤。做不到或不合格，每項扣1 分。8.4 按期對績效考核情況進(jìn)行公示，不按時或不合格扣1 分。8.5 分析員工結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)素質(zhì)情況，制定年度員工培訓(xùn)教育計劃，建立培訓(xùn)工作臺賬

11、和培訓(xùn)檔案，并按時記錄。做不到或不合格，每項扣1 分。2012-2-9-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-2010 年讀書節(jié)活動方案一、活動目的：書是人類的朋友，書是人類進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識面，通過開展“和書交朋友，遨游知識大海洋”系列讀書活動，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個學(xué)生都想讀書、愛讀書、會讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習(xí)慣，并在讀書實踐活動中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動目標(biāo)：1 、通過活動，建立起以學(xué)校班級、個人為主的班級圖書角和個人小書庫。2 、通過活動，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。3、通過活動，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。4 、通過活動，促進(jìn)學(xué)生知識更新、思維活躍、綜合實踐能力的提高。三、活動實施的計劃1 、 做好讀書登記簿（ 1） 每個學(xué)生結(jié)合實際，準(zhǔn)備一本讀書登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來設(shè)計、裝飾，使其生動活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實現(xiàn)時間、好詞佳句集錦、心得體會等欄目，高年級可適當(dāng)作讀書筆記。（ 2） 每個班級結(jié)合學(xué)生的計劃和班級實際情況，也制定出相應(yīng)的班級讀書目標(biāo)和讀書成長規(guī)劃書，其中要有措施、有保障、有效果、有考評，簡潔明