電力物資倉儲管理的完善及創(chuàng)新思考

1、 電力物資倉儲管理的完善及創(chuàng)新思考 摘要：當(dāng)今階段下，電力物資倉儲管理面臨著一些新的挑戰(zhàn)，在實踐工作中，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷探索新的管理方法與思路，進(jìn)而促進(jìn)電力物資倉儲管理水平的提升，為電力生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行提供可靠的物資倉儲保障?；诖?，文章圍繞電力物資倉儲管理工作展開了討論，希望能為電力物資倉儲管理人員提供參考。關(guān)鍵詞：電力物資；倉儲管理；創(chuàng)新引言：面對電力需求的日益增加，電力企業(yè)的規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，與此同時，對于物資的需求也在迅速增加，為了滿足電力生產(chǎn)的需求，不斷完善電力物資倉儲管理尤為重要。在實際管理中，應(yīng)當(dāng)明確電力倉儲管理特征，掌握電力物資倉儲管理中的不足，積極創(chuàng)新管理方法，為電力企業(yè)的

2、現(xiàn)代化發(fā)展提供可靠支持。一、電力倉儲管理的特征電力物資倉儲量龐大，運(yùn)轉(zhuǎn)模式也比較復(fù)雜。所以其物資儲備周期是非常不穩(wěn)定的，易受內(nèi)外部因素的影響，不確定因素較多。在物資管理的過程中許多方面可能會出現(xiàn)問題，比如生產(chǎn)周期、物資保管、信息采集等，因此，電力物資的管理需要非常完善的系統(tǒng)。針對以上電力物資管理的特征，完善并發(fā)展條理化、規(guī)范化、效率化和信息化的倉儲設(shè)備的重要性不言而喻。使電力物資倉儲管理方式達(dá)到一個高效運(yùn)行、持續(xù)供應(yīng)的狀態(tài)時目前面臨的主要挑戰(zhàn)。二、完善電力物資倉儲管理的重要性掌握物資能否高效的存儲和提供，同時也要知道電力物資管理是否有完善的管理流程，我們可以確認(rèn)電力物資的供應(yīng)是否可以良性循環(huán)。

3、通過信息化的管理，工作人員及時掌握有關(guān)所有物資的出入庫詳細(xì)資料，一方面保證及時對缺少的物資進(jìn)行采購，另一方面把握物資存儲量的多少，避免積壓物資造成浪費(fèi)。1、熟悉物資出庫入庫的情況，提供高效的物資保障通過對電力物資倉儲管理工作進(jìn)行完善，能夠更加詳細(xì)的掌握物資的供應(yīng)情況，確保物資能夠及時供應(yīng)。運(yùn)用信息化管理手段，能夠讓物資管理人員及時獲取到物資出入庫的具體信息，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對缺少物資的及時采購，還能夠避免物資積壓過多的情況發(fā)生。2、提高物資供應(yīng)的效率，降低運(yùn)轉(zhuǎn)成本在提升物資供應(yīng)效率后，各部門能夠更加高效的進(jìn)行溝通合作；確保電力物資倉儲管理的高效進(jìn)行，保證物資能夠穩(wěn)定供應(yīng)。這樣一來方可確保物資的科學(xué)

4、配置，為各部門工作的開展提供基礎(chǔ)保障，同時也可以節(jié)約成本費(fèi)用。三、當(dāng)前電力物資倉儲管理工作中的問題對于電力企業(yè)來說，物資管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容之一，通過提高企業(yè)物資管理水平，將有助于提高電力企業(yè)自身的經(jīng)營生產(chǎn)水平。只有為電力企業(yè)給予有效的物資供應(yīng)保障，這樣電力企業(yè)具體業(yè)務(wù)活動的開展才能擁有一個良好的執(zhí)行基礎(chǔ)。在當(dāng)前物資倉儲管理工作開展中，相關(guān)管理人員對于物資倉儲管理工作的開展重視程度不足，這就導(dǎo)致了實際電力物資倉儲管理工作標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行中難以得到有效的落地，影響了具體工作的開展成效。在現(xiàn)階段電力物資倉儲管理工作的開展的過程當(dāng)中，相關(guān)計劃和控制工作的開展流程還不夠規(guī)范。具體工作的開展上，缺乏一個

5、可行的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)的管理制度在進(jìn)行應(yīng)用的過程當(dāng)中缺乏足夠的適應(yīng)效果，這也影響了物資倉儲管理工作的開展成效，難以對于物資倉儲管理工作的作用和價值進(jìn)行更好的發(fā)揮。另外，在當(dāng)前新的發(fā)展環(huán)境下，物資倉儲管理工作的開展，對在崗人員自身的專業(yè)素質(zhì)和能力方面提出了更高要求。而在現(xiàn)階段物資倉儲管理和控制工作的開展過程當(dāng)中，相關(guān)在崗人員自身的專業(yè)素質(zhì)能力相對有限，其難以對于實際計劃和控制工作的開展需求進(jìn)行滿足，具體工作的落實和執(zhí)行上也不夠規(guī)范，整體的工作效能有待進(jìn)一步的提升。在當(dāng)前電力企業(yè)自身發(fā)展個過程當(dāng)中，如何能夠切實有效的做好電力物資倉儲管理與控制工作，這對于提升電力企業(yè)管理水平和經(jīng)營水平來說是十分重要

6、的。四、完善電力物資倉儲管理的創(chuàng)新策略隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，電力企業(yè)的管理設(shè)備應(yīng)該不斷更新?lián)Q代來適應(yīng)新技術(shù)的發(fā)展。因此技術(shù)和工作人員需加大創(chuàng)新力度，對傳統(tǒng)的經(jīng)營模式加以改進(jìn)和創(chuàng)新，從而解決在管理中存在的問題，從而提高倉儲管理的效率，完善電力物資管理制度的要求，從而推進(jìn)電力物資倉儲管理快速發(fā)展。1、引進(jìn)先進(jìn)的倉儲管理模式想要使電力物資庫存一直處于合理范圍內(nèi)就必須要運(yùn)用科學(xué)化的管理模式，盡可能的節(jié)約資金。對定量的物資進(jìn)行儲備是電力物資倉儲管理主要的作用，它可以確保企業(yè)處于健康、正常的運(yùn)行狀態(tài)。但是，往往電力企業(yè)的物資具體需求難以準(zhǔn)確了解，所以，必須要對物資倉儲管理模式加以完善。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積

7、極引進(jìn)國外先進(jìn)的物資倉儲管理模式，同時根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)對其進(jìn)行改進(jìn)調(diào)整，進(jìn)而構(gòu)建出一套更加適合企業(yè)本身發(fā)展的管理模式，通過實踐運(yùn)用，能夠有效的提升企業(yè)物資倉儲管理水平。這樣一來，便能夠確保企業(yè)物資一直處于合理范圍內(nèi)，在物資供應(yīng)過多的情況下，可以實現(xiàn)合理分配。并且，存儲的物資不會因量過多而導(dǎo)致成本增加，保障了存儲效率。制定一個合理的計劃，可以加快物資配送的效率并滿足物資的供應(yīng)，進(jìn)而避免了物資在倉儲中積壓過多而浪費(fèi)或者是運(yùn)輸中發(fā)生故障等等，使得電力企業(yè)的倉儲管理水平得到提高。2、利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、實現(xiàn)一體化管理（1）實現(xiàn)“零庫存”物資管理工作人員在對庫房中的物品進(jìn)行擺放與儲存時，首先，要依據(jù)物資管理上

8、的報告與單據(jù)，對這些物資內(nèi)容全面地了解與掌握，第一時間將庫存中的積壓以及物資空缺進(jìn)行管理。其次，管理的過程中，需要做的是將這些急需處理的問題匯集成一個報告，依據(jù)報告上的內(nèi)容對庫存中的事物進(jìn)行統(tǒng)一的管理，防止因為問題沒有得到第一時間的處理而出現(xiàn)更加嚴(yán)重的問題。（2）實現(xiàn)網(wǎng)上物資申領(lǐng)流程物資管理部門在對局域網(wǎng)上的信息進(jìn)行處理時，首要任務(wù)是要將各部門的實際材料消耗情況記錄下來，明確使用量方面的重點(diǎn)部分。針對一些使用較多的材料，應(yīng)當(dāng)做好補(bǔ)充工作。針對使用較少的材料，管理人員可以向上級部門提出申請，讓物資管理部門中的存貯工作人員將這些材料進(jìn)行統(tǒng)一處理，以尋找到真正需要這些物資的部門或是企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的處理

9、或是出售。此時，如果積壓在企業(yè)中的物品得到了合理的處理，上級管理部門應(yīng)該制定一個較為全面的獎懲制度，讓應(yīng)該得到獎勵的人員可以得到相應(yīng)的鼓勵，這對于企業(yè)與個人來說都是一件皆大歡喜的事。3、做好隊伍建設(shè)工作結(jié)合實際工作崗位的職責(zé)和工作能力需求，應(yīng)該做好人才保障，讓在崗人才本身的能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)能夠與時俱進(jìn)的發(fā)展，能夠有效地適應(yīng)當(dāng)前新的工作環(huán)境的需求。在日常工作中，應(yīng)確保在崗人員熟悉電力物資性能、型號，避免出現(xiàn)收發(fā)過程中的差錯，保證賬實符合。另外，在隊伍管理中，同時也應(yīng)該加強(qiáng)思想意識和職業(yè)道德方面的教育，讓在崗人員能夠從思想意識的層面上給予電力物資倉儲管理工作以正確的認(rèn)識，并配合績效考核等不同的手段，提升在崗人員的工作積極性。結(jié)語：面對競爭激烈的市場形勢，電力企業(yè)想要在市場發(fā)展中穩(wěn)固自身地位，就必須要全面提升企業(yè)管理水平，而電力物資倉儲管理是管理中的重要性內(nèi)容，物資倉儲的管理情況關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益，為此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對現(xiàn)有物資倉儲管理問題的處理，并積極創(chuàng)新管理模式，探索出更能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢的管