6S管理推進(jìn)方案

1、6s管理推進(jìn)方案6s管理推進(jìn)方案各車間、科室為了進(jìn)一步搞好企業(yè)文化建設(shè)與精細(xì)化管 理工作，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平和員工綜合素質(zhì)，塑造良好的企 業(yè)形象，根據(jù)公司關(guān)于推進(jìn)“5e6s”管理工作的安排意見 現(xiàn)將部門6s管理推進(jìn)方案實(shí)施方案如下：實(shí)施方案6s管理是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，能夠營(yíng)造 一種“人人積極參與、實(shí)施遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍，通過(guò)規(guī) 范人、物、環(huán)、料、場(chǎng)，創(chuàng)建一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員 工良好的工作習(xí)慣，提升員工的綜合素質(zhì)。6s本質(zhì)是一種執(zhí) 行力文化，也是一種紀(jì)律文化，能為其他管理提供優(yōu)質(zhì)的管 理平臺(tái)。一、目的與范圍為了改善工作環(huán)境，提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，提 升員工素質(zhì)，營(yíng)造文明

2、、整潔、高效、溫馨、和諧的工作環(huán) 境，創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，塑造一流的企業(yè)形象，特制定本 方案。本方案適用于設(shè)備動(dòng)力部各車間、科室全體員工。二、組織領(lǐng)導(dǎo)與職責(zé)(-)組織領(lǐng)導(dǎo)1、成立6s管理推進(jìn)委員會(huì)推進(jìn)委主任：推進(jìn)委副成員：2、推進(jìn)委下設(shè)辦公室：辦公室設(shè)在設(shè)備動(dòng)力部辦公室資料 員3、成立5個(gè)6s推進(jìn)小組：(1)生產(chǎn)區(qū)推進(jìn)小組。 組長(zhǎng)：(2)安全環(huán)保推進(jìn)小組。組長(zhǎng)：(3)辦公區(qū)推進(jìn)小組。 組長(zhǎng)：(4)庫(kù)房區(qū)推進(jìn)小組。組長(zhǎng)：(5)行為素養(yǎng)推進(jìn)小組。組長(zhǎng)：(6)定置管理推進(jìn)小組。組長(zhǎng)：(二)推進(jìn)委、推進(jìn)小組職責(zé)：1、6s推進(jìn)委職責(zé)：負(fù)責(zé)部門6s推進(jìn)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo), 負(fù)責(zé)6s推進(jìn)計(jì)劃、6s培訓(xùn)計(jì)劃、6

3、s管理制度、6s管理內(nèi)容 和檢查考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的制定。全面負(fù)責(zé)6s管理及其推進(jìn)計(jì)劃的 組織領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施工作。2、推進(jìn)委主任職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)和指揮6s管理推進(jìn)活動(dòng)的全 面工作。3、推進(jìn)委副主任職責(zé)：協(xié)助主任開展工作，負(fù)責(zé)6s推 進(jìn)計(jì)劃實(shí)施的日常工作；組織、安排、督促、檢查各車間、 科室工作，協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。4、推進(jìn)委辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)制定各區(qū)域6s管理標(biāo)準(zhǔn)、6s定置管理制度、6s目視管理辦法、6s檢查辦法、6s 獎(jiǎng)懲制度、6s年度推進(jìn)計(jì)劃及各種管理表格；負(fù)責(zé)部門6s 管理推進(jìn)計(jì)劃的組織、實(shí)施、檢查、考評(píng)和總結(jié)獎(jiǎng)懲工作； 督促各單位對(duì)員工進(jìn)行6s培訓(xùn)i;組織6s推進(jìn)小組對(duì)公司6s 的推進(jìn)工作進(jìn)行督促

4、；向推進(jìn)委主任匯報(bào)6s推進(jìn)過(guò)程中發(fā) 現(xiàn)的問(wèn)題并提出整改意見。5、辦公室資料員職責(zé)：負(fù)責(zé)6s宣傳、培訓(xùn)及相關(guān)活動(dòng) 的籌備、推進(jìn)等工作，組織召集6s管理工作有關(guān)會(huì)議并做 好資料整理。負(fù)責(zé)6s宣傳資料的發(fā)放、6s評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì) 以及6s檢查結(jié)果的公布。6、推進(jìn)小組組長(zhǎng)職責(zé)：在推進(jìn)委的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。定 期按6s標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)分管責(zé)任區(qū)6s活動(dòng)計(jì)劃的推行、實(shí)施、 執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，對(duì)各單位、部門6s實(shí)施 情況提出整改意見。三、6s管理方針和目標(biāo)（一）方針1、挑戰(zhàn)自我，塑造黑貓焦化新形象。2、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，提升員工素質(zhì)。（二）目標(biāo)目標(biāo)一：建立健全組織機(jī)構(gòu)，完成本單位6s管理推進(jìn)方 案的制定、6

5、s管理的宣傳和知識(shí)的培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作。目標(biāo)二：在2014年5月31日前，實(shí)現(xiàn)整理、整頓、清 掃、清潔、安全5s的全方位覆蓋。目標(biāo)三：2014年12月31日前，員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣， 自身素質(zhì)得以提高。目標(biāo)四：為2015年規(guī)范推行定置、目標(biāo)管理做好準(zhǔn)備。（-）6s定義（見6s推行手冊(cè)）（二）6s基本內(nèi)容及要求1、整理一一區(qū)分用與不用的物品、把不要的清理掉。 所在的工作場(chǎng)所范圍全面檢查整理，包括看得到的和看不到 的地方，將要的與不要的東西明確區(qū)分開來(lái)，不要的東西及 時(shí)清理掉，不在場(chǎng)所范圍內(nèi)存放該場(chǎng)所不需要的東西。2、整頓一一要用的物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊、標(biāo) 明標(biāo)示。物品放置必須指定位置并加以標(biāo)示

6、，物品定位擺放 的布置應(yīng)符合安全、快捷、整齊、方便、易見、區(qū)分并充分 利用空間的原則。3、清掃一一清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、垃圾、雜物并防止污染 的發(fā)生，及時(shí)清掃和維持。4、清潔一一將前3s實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，執(zhí)行 并維持良好成果，確保場(chǎng)所整潔干凈、清潔明亮。5、素養(yǎng)一一人人依規(guī)定辦事，養(yǎng)成好習(xí)慣。各單位、部 門制定內(nèi)部6s管理規(guī)定，并加以宣傳、培訓(xùn)、執(zhí)行，每位 員工都按照6s規(guī)定要求執(zhí)行，養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣。6、安全一一對(duì)自己人身安全負(fù)責(zé)，杜絕各類隱患。各單 位加強(qiáng)安全“三級(jí)教育”，杜絕不安全因素，讓大家養(yǎng)成良 好習(xí)慣。上班前檢查安全防范措施，嚴(yán)格安全防范教育及培 訓(xùn)，學(xué)會(huì)一般的安全搶救

7、知識(shí)。（三）生產(chǎn)區(qū)6s標(biāo)準(zhǔn)（見6s推行手冊(cè)）（四）庫(kù)房區(qū)6s標(biāo)準(zhǔn)（見6s推行手冊(cè)）（五）辦公區(qū)6s標(biāo)準(zhǔn)（見6s推行手冊(cè)）（六）公共區(qū)6s標(biāo)準(zhǔn)（見6s推行手冊(cè)）（七）生活區(qū)6s標(biāo)準(zhǔn)（見6s推行手冊(cè)）（a）員工素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)（見員工行為、禮儀規(guī)范手冊(cè)）五、6s管理知識(shí)培訓(xùn)1、各車間、科室利用各種形式，組織全員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán) 公司6s推行手冊(cè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員要先學(xué)一步, 多學(xué)一點(diǎn)，帶頭示范。2、各車間、科室要配一名兼職的6s管理專員，負(fù)責(zé)6s 管理、操作知識(shí)培訓(xùn)的組織檢查工作。3、購(gòu)買6s管理、定置管理、目視化管理光盤，編印6s 培訓(xùn)教材，定期對(duì)員工進(jìn)行6s管理知識(shí)培訓(xùn)。4、各車間、科室在培訓(xùn)的基礎(chǔ)

8、上，參照文件提供的附加 范本，結(jié)合本單位實(shí)際，制定符合本單位工作實(shí)際的6s管 理制度、標(biāo)準(zhǔn)、辦法和各種檢查考評(píng)表格。六、6s管理推進(jìn)步驟推進(jìn)步驟共分四個(gè)階段:(一)宣傳培訓(xùn)階段(2014. 3. 8-3.31)1、建立推進(jìn)組織。2、制定6s活動(dòng)推進(jìn)方案及6s管理制度。3、宣傳造勢(shì)。4、教育培訓(xùn)。(-)全面推進(jìn)階段(2014. 4.1-6. 30)5、召開6s管理推進(jìn)會(huì)。6、紅牌活動(dòng)。7、清掃活動(dòng)。8、制定實(shí)施6s看板、目視化管理方案。9、實(shí)施6s定置管理。10、劃分區(qū)域責(zé)任。11、規(guī)范班前會(huì)和五步法工作流程。12、規(guī)范走動(dòng)式管理制度。13、完善考評(píng)、獎(jiǎng)懲辦法及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。(三)鞏固提高階段(20

9、14. 7.1-12.31)14、分析現(xiàn)狀、完善制度，自查問(wèn)題、整改跟進(jìn)。15、檢查評(píng)比，確定樣板，素養(yǎng)達(dá)標(biāo)。16、總結(jié)、考評(píng)、獎(jiǎng)懲，制定下一步實(shí)施方案。七、6s管理實(shí)施辦法1、成立組織。各單位成立責(zé)任區(qū)推進(jìn)小組，每個(gè)推進(jìn)小組不少于2人；制定6s推進(jìn)方案、推進(jìn)辦法和檢查制度;明確6s推進(jìn)小組各成員的職責(zé)，并劃分責(zé)任區(qū)域。2、制定方案。各單位在3月31日之前，制定完善本單位6s推進(jìn)方案。3、宣傳造勢(shì)。(1)制作6s管理方針和內(nèi)容的宣傳標(biāo)語(yǔ)、橫幅。制作 6s知識(shí)掛圖張貼于車間、倉(cāng)庫(kù)和辦公室等工作場(chǎng)所。(2)各車間、科室自主設(shè)計(jì)宣傳板報(bào)。板報(bào)定期出版,表彭先進(jìn)，曝光問(wèn)題。班前會(huì)用5-10分鐘宣傳6s

10、知識(shí)，布置當(dāng)班6s工作, 表彰先進(jìn),(4)各車間、科室在科(室)、車間、班組等基層配置兼職6s專員1名，劃分責(zé)任區(qū)，責(zé)任落實(shí)到人，6s專員擔(dān)負(fù) 業(yè)務(wù)培訓(xùn)、監(jiān)督檢查、通報(bào)問(wèn)題、監(jiān)督整改、跟蹤整改等操 作性職責(zé)。4、全員培訓(xùn)。各車間、科室按照6s推進(jìn)委辦公室下發(fā) 的6s培訓(xùn)教材，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)包含6s的內(nèi)容、6s 的意義、6s方針和目的、6s的基本要求和標(biāo)準(zhǔn)等。新招員工 進(jìn)廠必須進(jìn)行6s知識(shí)培訓(xùn)。5、查找問(wèn)題。推進(jìn)小組深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析、診斷、評(píng)估，查找問(wèn)題，制定整改方案。6、清掃活動(dòng)。四月初，全員參與開展一次環(huán)境大整頓、大清掃、大清洗活動(dòng)?；顒?dòng)期間，各車間、科室6s專員要 配合本單位

11、推進(jìn)小組成員，對(duì)問(wèn)題部位進(jìn)行攝影攝像，并通 過(guò)“清掃活動(dòng)”前后所拍照片，對(duì)比評(píng)估檢驗(yàn)工作。對(duì)活動(dòng) 開展不力、動(dòng)勁不大、效果不佳的單位和區(qū)域，推進(jìn)小組要 以照片曝光的方式，在公布欄張貼通報(bào)，強(qiáng)力推進(jìn)。7、紅牌通知。推進(jìn)小組對(duì)照6s標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域現(xiàn)狀 進(jìn)行評(píng)估、檢查，將查找到的問(wèn)題以紅牌通知單的形式 下發(fā)相關(guān)單位，責(zé)令整改，待整改驗(yàn)收合格后收回紅牌通 知單備案。通過(guò)持續(xù)整改，達(dá)到不斷發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的目 的。第一次紅牌通知要盡可能多地發(fā)現(xiàn)區(qū)域存在的問(wèn)題，以 便及時(shí)糾正。紅牌通知要做詳細(xì)的記錄，如：第幾次紅牌通 知、什么時(shí)間、給哪個(gè)單位（車間、班組）簽發(fā)的紅牌等。8、整改跟進(jìn)。各單位針對(duì)紅牌通知的問(wèn)

12、題進(jìn)行整改,全力排除所有障礙，貫徹實(shí)行6s。要盡量做到自己發(fā)現(xiàn)和處 理問(wèn)題。其它整治內(nèi)容也可參考生產(chǎn)區(qū)6s檢查表和辦 公區(qū)6s檢查表。9、跟蹤指導(dǎo)。各車間、科室6s推進(jìn)小組對(duì)紅牌通知的問(wèn)題要進(jìn)行分析，并指導(dǎo)基層制定整改措施。10、督促檢查。各單位6s推進(jìn)小組要定期對(duì)6s實(shí)施情 況進(jìn)行督促檢查。辦公區(qū)與生產(chǎn)區(qū)要分別制定不同的評(píng)分標(biāo) 準(zhǔn)。推進(jìn)小組要將檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)匯總并匯報(bào)6s推 進(jìn)委。11、例會(huì)制度。6s推進(jìn)委要把6s推進(jìn)工作納入月生產(chǎn) 調(diào)度會(huì)內(nèi)容，對(duì)階段性工作進(jìn)行總結(jié)、講評(píng)、安排；定期對(duì) 存在的問(wèn)題進(jìn)行會(huì)商，解決難題。12、完善程序文件。根據(jù)活動(dòng)的開展情況，適時(shí)修訂6s管理制度、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

13、、評(píng)分辦法、獎(jiǎng)懲制度等程序性文件。13、建言信箱。設(shè)立信箱，鼓勵(lì)員工提合理化建議，被 采用的可采取不同形式予以獎(jiǎng)勵(lì)。14、統(tǒng)籌兼顧。該項(xiàng)活動(dòng)是企業(yè)文化建設(shè)和精細(xì)化管理 的重要組成部分，要與創(chuàng)建安全文化建設(shè)“示范班組”工作 相銜接，與“雙述”活動(dòng)、準(zhǔn)軍事化管理活動(dòng)、員工誠(chéng)信檔 案建立及員工行為達(dá)標(biāo)教育活動(dòng)深度融合，與“四項(xiàng)基本管 理”“三工轉(zhuǎn)換”工作相配套，納入單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)和 部門績(jī)效管理考評(píng)序列。八、6s管理的檢查考評(píng)和獎(jiǎng)懲（一）檢查1、6s活動(dòng)檢查采取集中檢查和日常巡查的辦法進(jìn)行。部門對(duì)各車間、科室集中檢查為每月1次（與考評(píng)工作同步 進(jìn)行）；各車間、科室對(duì)本基層的集中檢查為每月不少于2

14、 次。2、檢查內(nèi)容范圍參照6s推行手冊(cè)，各單位根據(jù)實(shí)際 可自定標(biāo)準(zhǔn)。3、檢查和巡查時(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重問(wèn)題或經(jīng)常違反的事項(xiàng)進(jìn)行拍照并做好巡檢記錄，檢查結(jié)果統(tǒng)一上交推進(jìn)委辦公 室資料員匯總。4、將集中檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以6s整改通知書的形式下發(fā)到問(wèn)題單位，并督促其依表改進(jìn)。檢查遵循：發(fā)現(xiàn)沖函改問(wèn)題問(wèn)題改進(jìn)的確認(rèn)流程,確保問(wèn)題全部解決。5、各車間、科室分別用辦公區(qū)6s檢查評(píng)分表和生 產(chǎn)區(qū)6s檢查評(píng)分表等檢查評(píng)分表，每周進(jìn)行一次自行檢 查，對(duì)缺陷事項(xiàng)進(jìn)行分析并整改。6、各車間、班組長(zhǎng)在本區(qū)域范圍實(shí)行“走動(dòng)式”管理 過(guò)程中，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)進(jìn)行整改。7、部門一把手對(duì)本單位6s活動(dòng)推進(jìn)工作負(fù)總責(zé)。（二）考評(píng)1、月度集中檢查采取評(píng)分制，即每個(gè)單位以100分為 基礎(chǔ)，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣去相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。2、每月底對(duì)月檢查結(jié)果進(jìn)行總評(píng)打分，評(píng)出優(yōu)秀和落 后。優(yōu)勝單位頒發(fā)“6s流動(dòng)紅旗”，落后單位下發(fā)紅牌通知 并下令限期整改。3、部門、車間、班組平時(shí)可實(shí)行內(nèi)部自檢自評(píng)，自評(píng) 與“三工轉(zhuǎn)換/當(dāng)月績(jī)效工資、年度評(píng)先掛鉤。4、各車間、科室6s月度考評(píng)納入部門月度績(jī)效考評(píng)。 得分在8085分的，扣除各車間、科室0.5分；得分在7579分的，扣除1分；得分在74分以下的扣除2分。(三)獎(jiǎng)懲部門6s管理推進(jìn)委員會(huì)每半年對(duì)開展情況進(jìn)行一次綜 合評(píng)比總結(jié)，排出名次。車間及班組的名次由管轄單位評(píng)出, 并依據(jù)陜黑焦發(fā)(2