關(guān)于項目管理在土木工程建筑施工中的技術(shù)應(yīng)用

1、 關(guān)于項目管理在土木工程建筑施工中的技術(shù)應(yīng)用 摘要：做好土木工程施工管理探討，不僅可以提高工程項目質(zhì)量，還能夠節(jié)約工程施工成本，這對于項目建設(shè)效益的提升帶來了重要支持。為了更好的落實項目管理在土木工程施工中的地位，做好對其應(yīng)用研究至關(guān)重要，筆者結(jié)合實踐工作經(jīng)驗，在文中先對土木工程施工項目管理價值進(jìn)行簡述，之后對土木工程施工項目管理策略予以探討，希望能夠為推動土木工程施工水平發(fā)展帶來支持。關(guān)鍵詞：土木工程;項目管理;策略在土木工程項目施工過程中，做好包括人、物、財?shù)墓芾?，是保證工程有效建設(shè)的關(guān)鍵。但受土工工程施工環(huán)境的影響，想要完全做好上述內(nèi)容的管理并非易事。在這種工作前提下，以工程項目為基礎(chǔ)的

2、項目管理模式得以出現(xiàn)。從土木工程項目施工角度來看，施工項目管理可以最大限度降低外部因素的影響，讓施工行為能夠在一個規(guī)范、合理的狀態(tài)下進(jìn)行，這給實現(xiàn)土木工程項目建設(shè)效益的提升帶來了支持。1土木工程施工項目管理價值1.1保證工程質(zhì)量項目管理工作在土木工程中的有效應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)對工程質(zhì)量的有效保護(hù)，這對于保證工程項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)帶來了支持。在實際工作中，項目管理工作能夠從根本上保證施工人員施工行為的科學(xué)性，并進(jìn)一步做好對施工材料、施工技術(shù)的管理。當(dāng)包括施工人員、施工材料和施工技術(shù)都能夠在科學(xué)狀態(tài)下予以應(yīng)用時，那么土木工程的質(zhì)量就一定能夠得到保障。另外，項目管理工作能夠讓土木工程項目按照最科學(xué)方案予

3、以施工，這可以有效提升工程項目質(zhì)量，從而進(jìn)一步提升工程項目的施工效益。1.2節(jié)約施工成本在土木工程施工中做好項目管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)對施工成本的有效節(jié)約，這對于保證項目建設(shè)效益而言意義重大。在項目管理的支持下，施工人員的每一項施工行為都會受到監(jiān)督，這會最大限度保證施工行為的科學(xué)性，避免因人為失誤而造成材料浪費。另外，在項目管理的輔助下，土木工程可以按時保質(zhì)的予以竣工，這可以有效避免業(yè)主方因為工程無法竣工交付而出現(xiàn)的索賠，從而有效降低了施工成本，保護(hù)了企業(yè)的施工效益。2土木工程施工管理中存在的問題2.1施工技術(shù)控制不到位建筑方案的執(zhí)行需要有良好的混凝土施工和基坑挖掘等施工技術(shù)來支撐，這些技術(shù)的可靠

4、性直接影響了項目管理中的質(zhì)量控制。雖然我國土木工程施工技術(shù)的可靠性因為科技的發(fā)展而有了極大的提高，但是經(jīng)實地考察，很多工程的施工技術(shù)控制的鞏固還有待加強。由此可見，在今后的施工過程中還要不斷提高施工技術(shù)的運用，加強對施質(zhì)量控制。2.2施工材料管理不當(dāng)對土木工程在施工過程中用到的各類材料進(jìn)行科學(xué)分析，是工程建設(shè)成功與否的關(guān)鍵。每個大型施工項目都需要有專門的人員對施工材料進(jìn)行科學(xué)的管理，從而保障對正常施工的有效供應(yīng)。而如今的部分工程，材料管理人員并不了解材料的使用性能，材料監(jiān)管成為了形式化行為，更有甚者，施工材料因為管理人員的失職而導(dǎo)致?lián)p壞或者變質(zhì)。因此，企業(yè)需要重視材料監(jiān)管流程，施工管理人員需要

5、端正工作態(tài)度，提高工作能力，對于所管理的施工材料要有必要的了解，防止施工材料變質(zhì)，如此，才能保證項目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制。2.3施工安全管理意識薄弱在土木工程施工過程中，很多負(fù)責(zé)施工安全的管理人員和企業(yè)沒有重點關(guān)注施工安全管理。例如管理人員沒有嚴(yán)格要施工人員按照相關(guān)規(guī)范操作施工。此外，由于防護(hù)設(shè)施配比不健全，也會對施工人員人身安全帶來很大危害。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)的數(shù)量逐步增多，多數(shù)企業(yè)面對市場激烈的競爭形勢，為了追求短期的經(jīng)濟利益，在具體施工過程中忽視管理工作，為工程施工埋下很多的安全隱患。3土木工程施工項目管理策略為此，我們至少要做好以下幾方面工作：3.1做好材料管理，保證工

6、程質(zhì)量施工材料作為土木工程施工中的關(guān)鍵內(nèi)容，在項目管理工作中做到對其有效管理，能夠在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升施工效益。從土木工程施工效益角度來看，材料管理主要可以分為施工材料和施工設(shè)備兩個方面。其中，施工材料管理主要是做好對材料供應(yīng)商的資質(zhì)審查，在合理進(jìn)行材料進(jìn)場計劃設(shè)計的同時，做好對所有進(jìn)場材料的質(zhì)量抽查，并進(jìn)一步完成對材料的分類歸放，避免材料質(zhì)量受到影響。在施工設(shè)備方面，要根據(jù)項目施工需求，避免設(shè)備在施工現(xiàn)場存放時間過長，影響現(xiàn)場施工。另外，所有進(jìn)場設(shè)備必須要做好性能檢查，保證其良好工作性能。進(jìn)場后，要定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備狀態(tài)。在設(shè)備上崗前，技術(shù)人員要做好系統(tǒng)檢查，以確保每一

7、個投入使用的設(shè)備都能夠有效完成本職工作，為土木工程項目施工帶來支持與幫助。3.2做好進(jìn)度管理，保證按時竣工在土木工程施工中，施工進(jìn)度是最關(guān)鍵的工作內(nèi)容，其會對工程項目建設(shè)帶來直接影響。在實際工作中，能夠?qū)κ┕みM(jìn)度造成影響的因素有很多，例如施工設(shè)計、材料質(zhì)量以及氣候條件等，雖然合同中所規(guī)定的進(jìn)度本身就留有余富，但如果出現(xiàn)設(shè)計不合理而導(dǎo)致的變更、材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而引起的返工以及暴風(fēng)雨等惡劣天氣，那么就很有可能無法在規(guī)定周期內(nèi)完成施工進(jìn)度目標(biāo)。為了避免此種情況的出現(xiàn)，項目管理人員必須要嚴(yán)格按照施工周期中的進(jìn)度目標(biāo)，對土木工程施工行為予以監(jiān)督，從根本上做好對人、物、環(huán)境的控制，在保證施工設(shè)計合理的基礎(chǔ)上

8、，進(jìn)一步做好對施工行為的監(jiān)督，從而保證土木工程的施工質(zhì)量。對于氣候條件的變化，我們要在借助天氣預(yù)報和水文條件的勘察信息分析的基礎(chǔ)上做好預(yù)估，通過提前加班施工或后期趕工的方式，讓施工周期有效的避免惡劣的雨水天氣，從而進(jìn)一步做到在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，按照施工進(jìn)度要求完成施工，為土木工程施工效益的提升打下良好的基礎(chǔ)。3.3做好人員管理，保證項目效益做好人員管理是保證土木工程施工質(zhì)量，提升項目效益的關(guān)鍵措施。對于土木工程項目而言，人力資源是最寶貴也最難管理的資源。因為人會受到主觀情感的影響，而導(dǎo)致其在工作中可能出現(xiàn)錯誤的判斷和行為。如果是管理者出現(xiàn)這一問題，那么其就會影響決策的正確性，如果是施工人員

9、出現(xiàn)這一問題，那么就會出現(xiàn)施工技術(shù)質(zhì)量受影響的情況，所以進(jìn)一步加強人員管理是土木工程施工項目管理的關(guān)鍵。在實際工作中，項目管理人員要根據(jù)不同工作人員的職責(zé)為他們制定不同的管理策略，例如施工技術(shù)人員要做好施工技術(shù)監(jiān)督，并將施工責(zé)任落實到個人，確保每一項、每一處的施工行為都能具體的查找到施工人，從根本上做好對他們的監(jiān)督與管理。在此基礎(chǔ)上，對于所有參與工程項目建設(shè)的人員，必須要做好項目培訓(xùn)，確保他們能夠以良好的精神狀態(tài)和技術(shù)水平去參與項目建設(shè)，從而更好的發(fā)揮出自身價值，為土木工程項目的施工質(zhì)量提供保障，也為提升項目建設(shè)效益帶來支持。4總結(jié)綜上所述，在實際工作中，施工企業(yè)必須要能夠根據(jù)土木工程的實際情況開展項目管理工作，想要發(fā)揮出項目管理工作在土木工程中的積極作用，就必須要確保其可