論提升施工項(xiàng)目成本管理水平的重要性

1、 論提升施工項(xiàng)目成本管理水平的重要性 一、施工項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題建筑市場(chǎng)的不斷變化，給施工項(xiàng)目成本管理帶來(lái)了許多新問(wèn)題。只有面對(duì)新形勢(shì)，轉(zhuǎn)變思想，積極應(yīng)對(duì)，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，才能提升成本管理水平。目前，施工項(xiàng)目成本管理中還存在一些應(yīng)該關(guān)注的問(wèn)題：(一)對(duì)施工項(xiàng)目成本控制的認(rèn)知范圍狹隘。一是只重視施工過(guò)程中的成本控制，對(duì)施工項(xiàng)目各個(gè)階段的成本支出缺少系統(tǒng)控制。二是局限于加強(qiáng)成本支出管理，減少項(xiàng)目消耗，在想方設(shè)法創(chuàng)造條件，爭(zhēng)取工程變更及索賠，增加項(xiàng)目收入方面努力不夠。三是成本管理只注重顯性成本控制而忽視對(duì)隱性成本的管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，隱性成本將對(duì)工程項(xiàng)目成

2、本產(chǎn)生越來(lái)越重要的影響。四是成本控制的范圍僅局限于本項(xiàng)目，未將設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商、分包商等供應(yīng)鏈中的各個(gè)部分納入成本管理視野。(二)施工項(xiàng)目成本管理體系不健全，管理流程不暢，缺乏企業(yè)定額，無(wú)法真正實(shí)行標(biāo)價(jià)分離。由于沒(méi)有企業(yè)定額，面對(duì)不同的項(xiàng)目，對(duì)外投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，很難做到心中有數(shù)，易簽訂虧損合同，從而對(duì)施工項(xiàng)目成本帶來(lái)難以挽回的影響。(三)缺少項(xiàng)目成本策劃，成本管理只注重成本的事后核算和分析，而缺乏必要的事前預(yù)測(cè)決策及事中的控制制度，使成本控制缺乏目的性和預(yù)防性，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中造成的成本差異不能得到及時(shí)糾正，造成的經(jīng)濟(jì)損失無(wú)法挽回，最終導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本難以降低。(四)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，合同管理不夠規(guī)范。

3、未將風(fēng)險(xiǎn)成本納入項(xiàng)目成本管理范疇，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制缺乏應(yīng)有的重視。工程合同、分包合同、勞務(wù)合同、材料合同等條款不嚴(yán)謹(jǐn)、簽訂不及時(shí)、審批不嚴(yán)格、執(zhí)行不嚴(yán)肅，很容易導(dǎo)致糾紛而陷于被動(dòng)。對(duì)業(yè)主的資金支付風(fēng)險(xiǎn)，可能引發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也沒(méi)有引起足夠的重視。二、提升施工項(xiàng)目成本管理水平的體會(huì)項(xiàng)目成本管理是衡量施工項(xiàng)目管理好壞的客觀標(biāo)尺，融入新的成本管理理念，努力推進(jìn)項(xiàng)目成本管理的規(guī)范化、科學(xué)化、信息化，提升項(xiàng)目成本管理水平，是企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜多變的建筑市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，履行社會(huì)責(zé)任，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做強(qiáng)做大的基本保證。首先，在全面提升成本意識(shí)的前提下,融入新的成本管理理念。建立項(xiàng)目成本教育培訓(xùn)體系，在提升項(xiàng)目

4、成本管理技能的同時(shí)，使成本意識(shí)深入人心，使成本控制成為一種習(xí)慣。樹立成本控制措施的融入理念，將成本控制措施融入到企業(yè)的具體業(yè)務(wù)過(guò)程中去，做到整個(gè)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程時(shí)時(shí)、處處都有人管理成本，使成本處于嚴(yán)密控制之下。其次，完善成本管理體系，夯實(shí)項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)。對(duì)制度要進(jìn)行細(xì)化，并使之貼近項(xiàng)目實(shí)際，具有可操作性。通過(guò)建立成本管理的組織結(jié)構(gòu)與流程來(lái)保障和促進(jìn)施工項(xiàng)目的成本管理，使項(xiàng)目成本管理從制度轉(zhuǎn)化為實(shí)踐。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的施工項(xiàng)目責(zé)任成本體系，使項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)能夠共同分享增量?jī)r(jià)值，確立起委托代理雙方的共同目標(biāo)，產(chǎn)生“雙贏”效果。第三，制定并完善企業(yè)定額，做好成本預(yù)測(cè)、控制、分析工作。企業(yè)定額

5、是對(duì)外參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和指導(dǎo)投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù);也是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工程項(xiàng)目分包、限額領(lǐng)料、項(xiàng)目考核的依據(jù)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目所在地實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)布建材市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)格，從數(shù)量和價(jià)格兩方面控制工程成本。定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，重點(diǎn)放在成本差異及其形成原因上，找出進(jìn)一步降低成本的潛力。強(qiáng)化項(xiàng)目成本全面預(yù)算工作，減少人為因素對(duì)項(xiàng)目成本控制的干擾。第四，建立法律顧問(wèn)制度，強(qiáng)化合同管理和約束，搞好工程索賠。企業(yè)要在復(fù)雜激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，必須在法律提供的空間內(nèi)施展自己的戰(zhàn)略。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)面臨著更加規(guī)范、更加嚴(yán)格的市場(chǎng)法律環(huán)境，企業(yè)法制建設(shè)和法律顧問(wèn)制度日顯重要。要以

6、事先防范為主，事后補(bǔ)救為輔，從法律方面防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)施工項(xiàng)目依法決策、依法管理、依法維護(hù)合法權(quán)益。第五，推進(jìn)項(xiàng)目成本管理信息化，是提升項(xiàng)目成本管理水平的必要手段。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)處理模塊，統(tǒng)一基礎(chǔ)業(yè)務(wù)行為，固化業(yè)務(wù)流程，保證制度的執(zhí)行力，建立完善的分析查詢功能，保證信息在企業(yè)及項(xiàng)目?jī)?nèi)部的快速準(zhǔn)確傳遞。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)資金的集中管理，防范資金支付風(fēng)險(xiǎn)，降低資金成本。信息技術(shù)的應(yīng)用也有利于促進(jìn)項(xiàng)目成本的精確化和精細(xì)化管理，達(dá)到對(duì)施工生產(chǎn)要素的最經(jīng)濟(jì)配置和優(yōu)化組合，也使成本的動(dòng)態(tài)控制成為可能。施工項(xiàng)目成本管理應(yīng)樹立“大成本”觀念，開(kāi)闊成本管理視野，系統(tǒng)的審視施工項(xiàng)目成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，注意識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)