建筑行業(yè)復核合同、預算、投標經(jīng)驗總結(jié)

1、工 作 總 結(jié) 本人韓某，現(xiàn)在某公司任經(jīng)營部長。主要負責：*工作；協(xié)助公司招投標中經(jīng)濟標、商務標編制等工作。以下就我的工作情況與工作體會做一簡明總結(jié)。一、 工程計劃、完成情況：*高速公路標段，主線穿越山谷、稻田，橋梁橫跨河流、沖溝和斜坡，路基高挖深填，邊坡地質(zhì)差，各類軟基處理及構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)類型多樣，江西德昌及湖南桂武高速公路項目部均為今年新中標工程，工期緊、任務重。因此，根據(jù)工程現(xiàn)場具體情況，在工程實施中的科學組織、合理計劃顯得至關(guān)重要。在編制總體施工計劃的同時，更要編制每月施工計劃，每旬施工計劃。從而細化施工項目及工序，去科學合理的指導生產(chǎn)，使決策者在合同工期內(nèi)去統(tǒng)一布署人力、調(diào)配機械，合理籌

2、措資金，使工程施工正常運作。同時，根據(jù)現(xiàn)場施工情況和外界因素及時調(diào)整計劃，把信息反饋給決策者，使工程施工按計劃有條不紊地進行。二、 合同管理、預算、結(jié)算工作合同在工程項目管理中是不可缺少的重要組成，在很大程度上約束著雙方的行為。勞務合同的簽訂也是我們在勞務管理過程中不可缺少的一部分，它的簽訂明確了雙方的權(quán)利和義務；同時，也給施工隊和項目部提供了結(jié)算的依據(jù)：一要簽訂責、權(quán)、利分明的施工合同，為項目部與分包隊伍的責任目標提供全面準確的依據(jù)。二要擺正項目部的定位，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)與服務功能。增強透明度，減少了事后人為的影響，有助于項目部對施工隊伍的管理、避免在結(jié)算過程中出現(xiàn)糾紛，如在某高速公路中，項目部

3、在簽訂合同時明確了項目部提供哪些設備和材料、施工隊自己承擔哪些機具和材料，在結(jié)算過程中在其完成產(chǎn)值的基礎上扣除應由其承擔的費用就是施工隊應收款項，雙方依據(jù)合同辦事避免了合同糾紛。勞務合同的簽訂是要務實的，不能停留在表面上，它的履行是雙方的義務，任何一方不得隨意違背合同的約定，以實現(xiàn)合同協(xié)議雙方的“雙盈”。同時在簽訂工程施工合同時，應全面而充分地考慮可能發(fā)生的分歧和費用索賠問題，對每項合同條款要透徹理解，避免以后在結(jié)算時，因合同條款不明確而產(chǎn)生糾紛和不應有的賠償。另外，在簽訂合問時，要明確規(guī)定合同雙方的責權(quán)利，不夾帶模棱兩可的條款，以免給結(jié)算工作帶來不必要的矛盾沖突。工程前期預算可謂是工程的框架

4、身軀，工程的實施卻組成了整個工程的血肉。但算了再干，干中再算，最終產(chǎn)生工程效益，才是工程實施過程中的靈魂所在。因此，工程前期的施工圖預算、施工預算是簽訂合同、履行合同、指導生產(chǎn)和經(jīng)營以及產(chǎn)生工程效益至關(guān)重要的文件之一。它可以預測、指導、并控制工程實施中發(fā)生的工、料、機成本，管理費用成本，及其他成本；同時預測、指導、并控制工程的造價和效益。再者，工程結(jié)算工作是工程實施過程中的一個重要關(guān)卡（包括對業(yè)主每月結(jié)算、工程竣工結(jié)算和對各施工隊及內(nèi)部的結(jié)算）。當然，這一關(guān)是在工程計劃正常實施和施工預算的正確指導和控制下進行的。三、 施工過程中的經(jīng)營管理工作工程管理要強抓基礎和基層的管理，定崗、定員，強化崗位

5、職責，提高工程中主體“人”的綜合素質(zhì)，使工程管理較客觀、更合理。強化全員工程成本意識，使管理有效的體現(xiàn)在節(jié)支增效中。具體表現(xiàn)在人員組織安排、機械設備調(diào)配及其統(tǒng)籌安排上；工程實施過程中單位工程、分項工程、工序的施工組織、安排上；在處理問題時集思廣益和果斷決策上；都應充分體現(xiàn)管理者的超前的管理預見性和成本、效益意識，這樣更能使工程的骨架、血肉和靈魂溶為一個整體。從而，使工程質(zhì)量、進度、效益齊頭并進。在施工過程中，要認真審查和分析合同中的工程量清單、技術(shù)規(guī)范、招標文件和其他有關(guān)文件，組織技術(shù)人員和預算人員針對該施工項目的施工組織設計進行合理優(yōu)化，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的施工方案，達到施工組織設計

6、與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一。施工單位提出的變更設計是在對原設計有不同看法或?qū)夹g(shù)方面有更好建議，既可優(yōu)化，又方便施工，或因?qū)嶋H施工中出現(xiàn)不可解決的非技術(shù)性問題（如環(huán)境條件等）時都可能提出。由于現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，施工設計的意圖往往不能在施工過程中得到完全體現(xiàn)，施工單位為了保證構(gòu)筑物功能的完整性，施工工藝的合理性，所提出的變更就更具針對性。而不論技術(shù)性、功能性都應具備這樣的特點。這就要求承包商在提出變更時，除兼具以上針對性外，還必須利用合同的有關(guān)規(guī)定，提出有利于自身的變更設計，同時又不能違背設計的整體意圖，這樣才能使變更有理有據(jù)，順利獲得業(yè)主及設計方的認可，從而也可以不以損失承包商自身利益為代價。如：四川樂

7、宜高速公路八標段中原設計蓋板涵為漿砌塊石，可是由于工地現(xiàn)場塊石材料奇缺，致使小型結(jié)構(gòu)物遲遲不能開工，如若不盡早在雨季來臨前完成涵洞的施工將直接導致路基工程不能大面積開工，直接影響整體工期目標的實現(xiàn)，為了不影響整體工期，項目部提出將蓋板涵漿砌塊石變更為卵石混凝土，這樣將大大加快施工進度且能保證工程質(zhì)量，雖然從短期看是增加了工程成本，但從長遠看，節(jié)約了工期就是節(jié)約了成本，既解決了涵洞排水問題又保證了工期受到了監(jiān)理及業(yè)主的好評，得到了設計代表的批準，并在全線進行推廣。做好材料消耗控制，在項目開工伊始就要做好工程量0號臺賬的審核工作，由項目部施工科和經(jīng)營科協(xié)作完成，這項工作十分細致，可是一旦完成以后對

8、日后的工作可謂受益匪淺，經(jīng)營科根據(jù)復核后的工程量臺賬對各個單項工程提出工料機分析，交給材料科控制材料采購，同時在施工隊領(lǐng)用材料時起到預警作用，杜絕超領(lǐng)現(xiàn)象的發(fā)生，也為日后進行成本分析做好了準備。目前工程項目都是由公司統(tǒng)一組織投標，中標后按照片區(qū)劃分組織實施；中標工程在移交給項目部進行施工時，應提供一份做標人員的投標思路供項目部人員參考，使得項目部人員能夠充分了解做標人員在工程在投標過程中的意圖和思路：哪些地方存在不平衡報價、哪些地方有變更的可能、哪些地方可以挖掘利潤增長點，在施工過程中可以有針對的將報價偏低、施工難度大的工程項目變更取消，同時增加部分單價較高的子項，為順利實現(xiàn)公司的利潤指標提供

9、參考依據(jù)。 本人作為經(jīng)營部長深感身上的責任重大，認為工作壓力也就是工作的動力，但僅有工作意識和動力是遠遠不夠的，還應該加強業(yè)務知識的學習，在實踐中用新技能不斷充實完善自己，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和工作能力。努力使自己在工程經(jīng)營管理工作上更進一步，為企業(yè)爭取更大的工程經(jīng)營管理效益和結(jié)算效益。 下面紅色部分是贈送的總結(jié)計劃，不需要的可以下載后編輯刪除！2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃（精選）xx年，我工區(qū)安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以落實安全生產(chǎn)責任制為核心，積極開展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專項整治等活動，一年來，在工區(qū)全員的

10、共同努力下，工區(qū)安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。一、主要工作開展情況(一)認真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。在今年的安全生產(chǎn)檢查活動中，工區(qū)始終認真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄，同時順利完成公司組織的xx年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國家電網(wǎng)公司組織的專項隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開展各類安全檢查71次，查出事故隱患點22處，均進行了閉環(huán)處理。通過檢查活動，進一步夯實了工區(qū)的安全生產(chǎn)基礎。(二)順利完成保電專項工作。本年度工區(qū)共進行專項保電工作10次，累計保電天數(shù)達到90余天，通過工區(qū)全員的共同努力，順利完成春節(jié)保電、國慶保電、七一保電、特高壓

11、投送電保電、500kv沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。(四)工作票統(tǒng)計及其他工作情況。截止11月15日，我工區(qū)連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1780天;全年共辦理工作票50張，其中第一種工作票 24張，含基建單位8張;第二種工作票26張。工作票合格率100%，執(zhí)行情況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計0次，線路跳閘率為0次/(百公里年)。(四)安環(huán)體系標準化建設本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標準化建設工作，先后派員參加安環(huán)體系標準化培訓2次，迎接公司開展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次，先后審查出問題共計20余處，先后進行了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標準化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工

12、區(qū)將進一步完善各項工作流程，努力確保體系工作符合外審相關(guān)要求。(五)強化安全生產(chǎn)責任制的落實。工區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定的安全工作目標，按照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級人員均簽訂安全生產(chǎn)責任書，強化各級人員安全責任意識，一級一級，層層抓落實。建立和完善安全生產(chǎn)責任體系，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標準，加大安全投入，加強基礎管理，加大安全培訓教育力度。努力實現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。(六)加強安全生產(chǎn)教育培訓工作，著力增強安全防范意識。為了進一步加強全區(qū)安全防范意識，提高安全技能，我們先后制定并順利實施了xx年工區(qū)安全技能培訓計劃與方案、xx年“安全生產(chǎn)月”活動實施方案，明確了活動的

13、指導思想、活動主題、活動時間、活動組織形式和要求。組織開展安全生產(chǎn)崗位資格，安全技術(shù)和安全管理培訓，突出抓好一線青工和安全責任人培訓教育，著力提高安全意識，不斷增強自身安全技能培訓，提高工區(qū)安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。工區(qū)組織培訓一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加安規(guī)培訓以及登高架設取證以及復審培訓工作，并對其進行考核，不合格者要求重新培訓學習，考核合格后后方能上崗作業(yè)。對新進員工做好三級安全教育，特別是崗位培訓，安全教育培訓，并對其進行嚴格考核合格后方能上崗作業(yè)。(七)加強安全生產(chǎn)應急管理工作，提高預警防范和處置事故災難的能力。突出預防為主，著力做好事故超前防范的各項工作，這

14、是我工區(qū)安全生產(chǎn)工作的重要方針。一年來，我工區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)應急預案，加強各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災害的預測、預報、預警、預防工作的同時，進一步強化應急救援隊伍的管理，建立應急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。工區(qū)舉行了xx年迎峰度夏應急演練，有效提高了工區(qū)應急處置能力。先后圓滿完成xx年迎峰度夏，防汛保供電等任務。二、存在的主要問題(一)施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理復雜。(二)電力設施破壞、線下施工、異物等時刻威脅著線路的安全運行。施工周期較長的線下作業(yè)項目日益增多，各種超大機械施工較多，給線路運行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議，工區(qū)在處

15、理此類事件的時候很被動，各種隱患不在預控之中。截止目前，工區(qū)共存在線下施工點22處，為保證線路安全運行，與施工方簽訂施工協(xié)議書3處，下發(fā)施工安全告知書13份，張貼警示標志共計5處。(三)工區(qū)員工的安全意識、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生產(chǎn)任務繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質(zhì)有待提高，對工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了嚴峻的考驗。三、2015年安全生產(chǎn)工作思路下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長效機制，遏制安全事故，推動工區(qū)安全生產(chǎn)進一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突出“四抓”做好安全生產(chǎn)工作。一是抓基層基礎。按照“重基層、打基礎、

16、強監(jiān)管”的工作思路，建立完善工作制度、設置基礎臺帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。二是抓隱患治理。切實加強和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅持隱患排查治理活動常態(tài)化，針對工區(qū)安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時完善監(jiān)管辦法，落實監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是抓重點防范。重點要放在線下作業(yè)大型機械的監(jiān)管，防范線路外力破壞，積極爭取主動，努力使各種線下外部作業(yè)項目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強化隱患排查，落實整改措施，及時消除安全隱患，確保安全。四是抓宣傳教育。加強警示教育，對典型安全生產(chǎn)違章行

17、為及時曝光，加強學習，狠抓違章治理，增強所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護意識，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。時間飛逝，轉(zhuǎn)眼xx年年關(guān)已到，我到xx公司也有一年時間了。這是緊張又充實的一年，xx見證了我從無到有。從今年三月八號進公司以來的一年，對我來說是一個成長的過程，我從一名經(jīng)驗淺薄的應屆生，逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知識的采購職員。面對這一年，xx公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場經(jīng)濟低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗而驕傲自豪。年初，我以應屆生身份來xx公司實習，這是我從學校走向社會的第一步，是人生道路上一個很重

18、要的起點。眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上?；厥走@一年，我在xx的取得的進步都歷歷在目，每一個進步都值得我驕傲。正是因為有了一個良好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對我們應屆生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相結(jié)合的學習，把理論應用到實踐當中并在實踐中積累更加豐富的理論知識。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個簡單的總結(jié)，匯報我在xx公司一年來取得的成績以及自己的不

19、足。一、個人成長方面：1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔憂某些問題，學校三點一線的生活，學習跟得上就可以，而在工作當中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導、同事的關(guān)系，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利。2、計劃做事。有了明確的計劃，目標才清晰，以至于在工作中不會茫然。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。3、處處留心皆學問。這是我畢業(yè)的時候?qū)?/p>

20、對我講的一句話，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當中我深有體會，初到采購部我把仔細閱讀以往的采購合同。在整理過程中我仔細的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應該學會思考自己應該怎樣去做，留心別人怎么做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識和經(jīng)驗的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個細節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因為這些小事情改變了我對工作的態(tài)度

21、。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關(guān)重要。在xx有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場情況，讓我在找到了學習了方向，使我更有針對性地提高自己的工作能力。5、認識的提高。以前我只泛泛認為采購就是買東西，簡單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實不然，這個簡單的買賣關(guān)系并不簡單。保證適時適地適質(zhì)適價都是采購過程中必須滿足的要求。進入xx，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責要求相統(tǒng)一。特別采購是公司供應鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準繩，任何錯誤都有

22、可能造成經(jīng)濟損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。二、工作方面：自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導的悉心指導下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。要說這一年積累的經(jīng)驗，我首先學會的是核價，不管采購任何一種物料，在采購前應熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎。這樣談判時，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會是一個電子化的社會，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別

23、等。只有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價格定位，為采購活動做好先期準備。公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進公司的新人來說，尤為重要。八月份公司xxx項目采購任務下來了，這個項目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個的情況，等訂單下了以后，問題才從供應商處反饋到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題。沒了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟損失和生產(chǎn)的延誤。這個事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會造成損失。xx對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個重要因素就是采購材料的品

24、質(zhì)是否達到產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務都屬于質(zhì)量范圍。我們對物料的要求高了，就是對供應商的要求高了。例如包裝問題，有的供應商任務包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對我們來說，不能夠以點蓋面，特別是對電子產(chǎn)品來說，任何細小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動之以情，使有不同觀點的供應商改變了不正確的看法。xxxx電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應商，原來因為我們在那里采購產(chǎn)品的系列多、供應產(chǎn)品多而雜，在來料準確率上存在這一定問題。但后來通過采購、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應商自身的努力，在每個品種的物料上貼標示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來料不合格情況基本杜絕，

25、而且標簽還方便了我們檢驗和倉庫入庫，一舉兩得。這只是一個典型的例子。在更新供應商和品質(zhì)方面溝通下，在我負責的供應商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達到90%，沒有對生產(chǎn)正常進行造成延誤，也沒有增加我們的采購成本。采購成本的控制對任何公司來說都是很重要的，在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。我們采購部遵循按照訂單計劃量向供應商下訂單的原則，除卻必要的余量，在滿足供應商最少采購量的原則下，盡量不造成庫存積壓。避免因為庫存造成公司經(jīng)營成本的積壓。同時