對新形勢下項目管理在水利工程建設中的應用

1、 對新形勢下項目管理在水利工程建設中的應用 摘要：隨著我國國民經濟的快速發(fā)展和社會的不斷進步，水利工程在社會發(fā)展中占有重要地位。在城市建設和社會經濟持續(xù)發(fā)展的背景下，對各種工程項目提出了更高的要求。水利工程竣工后，有必要對工程進行管理，進行完善的工程監(jiān)理。在正常情況下，加強水利工程的管理和施工監(jiān)督，可以在降低工程造價的基礎上，提高水利工程的施工效率，更好地延長工程的使用壽命。但是，當前水利工程項目管理中也涌現(xiàn)出了很多問題，需要工程項目管理人員重點關注。由此，當前對水利工程項目管理及監(jiān)理中存在的問題進行了重點闡釋。關鍵詞：水利工程;項目管理;監(jiān)理;存在問題;對策1水利工程管理存在的問題眾所周知，

2、水利工程施工具有施工環(huán)節(jié)多、工期長、投資大的特點，又由于不同的水利施工項目跨度較廣，存在較大的地域差異性，所以一項水利工程項目所涉及到的知識領域非常廣闊，要求管理人員需要具備較強的綜合知識。同時還會受到各種因素如地形、氣候、水文、材料、人員等各方面因素影響，其中自然因素還具有很多不可預見性，這在一定程度上增加了管理難度。因此，相關管理人員需要針對當前水利工程施工管理中存在的問題展開分析，并根據(jù)水利工程施工特點及環(huán)境嚴格落實管理措施。1.1管理體制不健全。當前我國水利行業(yè)管理體系不完備，很多水利工程項目并未建立起完善的項目管理制度，這主要是由于受傳統(tǒng)計劃經濟體制影響，很多項目存在政企不分的現(xiàn)象，

3、在經營上出現(xiàn)機制僵化問題，這些問題的存在導致工作效率較低，后期維護保養(yǎng)經費不足。另外，在水利工程項目管理過程中缺乏責任制度，很多工作并未真正落實到每一部門、每一個人身上，又由于缺乏適當?shù)莫剳蜋C制，難以充分調動工作人員積極性，這在很大程度上制約了項目管理工作的開展，導致水利工程項目管理工作難以達到標準化與科學化要求。1.2施工現(xiàn)場缺乏嚴格管理。在施工現(xiàn)場管理過程中存在并未按照要求對材料、設備及施工質量嚴格把關的問題，具體表現(xiàn)在以下幾方面。首先，水利工程施工項目建設會使用到大量混凝土等原材料，需要嚴格控制原材料質量以及配比，但在實際施工過程中經常存在未對進場材料及設備展開抽查的現(xiàn)象，導致一些不合格

4、的原材料進入施工現(xiàn)場。其次，在水利工程建設過程中需要按照水土保持技術規(guī)范來針對每一環(huán)節(jié)采用合適的施工技術，并且嚴格控制每道施工工序質量，確?；炷潦┕ぁr石基礎開挖等工序達到國家標準。但在實際工作過程中由于存在趕工期、搶進度的問題，導致部分工序結束之后并未經過嚴格檢查便進入到下一工序，容易出現(xiàn)混凝土開裂、基巖層破裂等問題。第三，在施工過程中并未對人員展開仔細監(jiān)督，導致很多人員存在違規(guī)操作現(xiàn)象，這不僅會降低水利工程項目施工質量，在一定程度上還會威脅到工作人員人身安全。1.3人員素質水平不高。水利工程施工管理質量在很大程度上受人為因素影響，管理人員及施工人員專業(yè)素質水平不高是水利工程施工中存在的普

5、遍問題。隨著市場經濟迅速發(fā)展，我國水利工程逐漸從建筑工程中獨立出來變?yōu)橐粋€相對獨立的行業(yè)，但管理人員的發(fā)展速度卻落后于行業(yè)發(fā)展，很多水利工程施工單位缺乏對管理人員的重視，一些單位的管理人員存在身兼數(shù)職的情況，在這種環(huán)境下管理人員很難落實管理工作。并且又由于這些人員專業(yè)素質較低，缺乏管理經驗，導致其在現(xiàn)場管理時缺乏臨場指揮能力。另外，由于水利工程施工管理是一項系統(tǒng)性工作，除了考慮專業(yè)技術之外還會涉及到成本、工期等方面的問題，這就導致雖然有些施工單位具備施工技術專業(yè)水平高的人員，但這些人員卻缺乏綜合管理能力，對其他方面缺乏掌控力，在一定程度上也降低了我國水利工程施工管理水平。2加強水利工程施工管理

6、的措施2.1.建立健全各種規(guī)章制度。雖然近些年來我國水力工程項目管理獲得了巨大發(fā)展，但與管理經驗較為豐富的先進國家相比仍然存在一定差距，因此我們必須要參照國內外先進企業(yè)管理經驗，并引進其管理模式，結合企業(yè)內部發(fā)展特點制定良好的規(guī)章制度，使每項管理工作的開展都能做到有章可循。另外，水利工程建設單位需要落實生產責任制度，將職責落實到具體部門與人員身上，確保在工作開展中職責明確，方便在后期出現(xiàn)問題時追究管理人員責任。同時，為了有效保證各項規(guī)章制度能夠充分發(fā)揮其作用，還需要在企業(yè)內部建立合理的獎懲機制，針對態(tài)度認真、業(yè)績突出的人員給予適當?shù)奈镔|獎勵，充分調動工作人員的積極性，使廣大員工能夠按照規(guī)章制度

7、以及技術規(guī)范展開施工作業(yè)，有效提高水利工程施工水平。2.2加強施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平的窗口，因此，在水利工程項目管理過程中要重視施工現(xiàn)場管理，首先針對工地現(xiàn)場經常出現(xiàn)劣質材料這一問題，在以后工作中要對進場材料展開嚴格檢查，采購人員在采買材料時檢查材料的出廠檢驗報告和質量合格證等，堅決不能出現(xiàn)不達要求的材料進入施工現(xiàn)場。其次，在施工現(xiàn)場管理過程中還需要成立安全文明施工管理的專門機構，并使全體人員簽訂安全文明施工責任書，確保人員在施工過程中能夠自覺遵循規(guī)章制度，提高質量與安全意識。最后需要加強施工質量監(jiān)管，企業(yè)要根據(jù)自身管理模式建立質量監(jiān)督管理體系，加大對施工現(xiàn)場的檢查力

8、度，對施工過程中的隱蔽位置加強日常檢查。2.3提高管理人員綜合素質。水利工程施工單位要重視人力資源開發(fā)，加大資金投入積極引進綜合型管理人才，制定長遠人力資源開發(fā)規(guī)劃，積極與高校合作，展開有步驟、有計劃的人才選拔引進計劃。在選擇管理人員時要確保人員都能做到持崗上證，同時要積極培養(yǎng)與鼓勵在職人員繼續(xù)學習深造，針對管理人員實際情況展開綜合性的管理培訓，提高其綜合知識能力。另外，在提高專業(yè)素質的同時還需要展開道德意識培養(yǎng)，使全體工作人員意識到質量對于水利工程的重要性，提高其責任心，使其在管理工作過程中認真工作并自覺提高自身技能。2.4加強水利工程施工成本管理。施工成本一直都是企業(yè)發(fā)展所必抓的項目，因為

9、企業(yè)展開經營活動的主要目的就是獲取利潤，如何有效地控制施工成本并獲得更高的經濟利潤一直都是企業(yè)所關注的重點內容，所以在后續(xù)工作中水利工程建設單位要結合項目實際情況制定合適的成本控制計劃。在施工之前需要重視多方案經濟比較，在設計人員與造價人員密切配合下對各個項目投資進行對比，選擇出較為經濟的施工方案。在施工方案選擇完成之后需對水利工程項目中的每一環(huán)節(jié)進行預算，并且在施工過程中要針對實際資金花費與預算進行對比，及時調整項目耗費的成本。3結語水利工程建設管理是一門相對系統(tǒng)復雜的工作，當前建筑行業(yè)不斷深化改革模式，水利工程管理模式及方法也需要根據(jù)時代發(fā)展而不斷進行調整，相關單位必須重視水利工程管理，在實際工作中及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題并采取措施解決，在綜合考慮進度、成本、質量的基礎上建立系統(tǒng)的管理體系，并切實保障各項工程管理措施真正落實到位，充分實現(xiàn)水利工程管理的制度化與規(guī)