現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化研究

1、 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化研究 摘 要：在企業(yè)內(nèi)部管理過程中，經(jīng)濟(jì)管理模式與企業(yè)的綜合效益密切相關(guān)。在發(fā)展過程中，企業(yè)在不斷優(yōu)化和完善自己的經(jīng)濟(jì)管理模式，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理會受到各種因素的影響，這對企業(yè)來說既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。要推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化發(fā)展，才可以確保企業(yè)在發(fā)展過程中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。本文對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化進(jìn)行了分析和研究。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；規(guī)范化；研究一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義及特點(diǎn)1.1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的含義通過對公司發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略的綜合分析，制定相關(guān)的發(fā)展計(jì)劃，制定符合公司經(jīng)營特點(diǎn)的科學(xué)有效的管理計(jì)劃和管理制度。實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展

2、，最終實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定和有利可圖的增量。除了加強(qiáng)現(xiàn)代商業(yè)模式外，它不僅促進(jìn)了創(chuàng)新和商業(yè)模式的改進(jìn)，還有助于提高業(yè)務(wù)盈利能力以及業(yè)務(wù)模式的發(fā)展和增長，可以不斷改進(jìn)公司的現(xiàn)代化。1.2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的特點(diǎn)首先是相關(guān)性。公司治理工作應(yīng)在公司內(nèi)部進(jìn)行，必要條件與公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略相對應(yīng)。在企業(yè)的業(yè)務(wù)流程中，經(jīng)濟(jì)管理涵蓋 經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的各個(gè)方面。這對公司的利潤有一般影響，因此傾向于引領(lǐng)整個(gè)趨勢，這表明其經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理層有很強(qiáng)的相關(guān)性。其次，領(lǐng)先的業(yè)務(wù)發(fā)展需要強(qiáng)大的標(biāo)準(zhǔn)化和業(yè)務(wù)管理管理系統(tǒng)。該功能主要體現(xiàn)在公司的業(yè)務(wù)流程中，管理人員必須根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行分析，對公司的實(shí)際情況和市場發(fā)展進(jìn)行具體分析，并進(jìn)行戰(zhàn)

3、略調(diào)整。這些調(diào)整必須符合法律要求，該規(guī)定與業(yè)務(wù)發(fā)展方向一致，并增加了業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益。第三，誠實(shí)?，F(xiàn)代企業(yè)管理模式以整體為基礎(chǔ)，協(xié)調(diào)企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營。公司的信用值不僅有助于規(guī)劃科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)活動，還能有效地控制公司的生產(chǎn)過程，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益。二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的不足2.1 組織結(jié)構(gòu)的不足對于現(xiàn)代企業(yè)而言，構(gòu)建完善的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)是其在激烈的市場競爭中占領(lǐng)高地至關(guān)重要的因素，但就目前來看，多數(shù)企業(yè)都存在內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)不完善的問題，這主要是由于企業(yè)自身并未對自身實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行充分認(rèn)識，只顧眼前利益而忽視未來發(fā)展規(guī)劃1。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)建設(shè)工作缺乏應(yīng)有的重視，影響企業(yè)發(fā)展。另

4、外，部分企業(yè)雖建立了自身經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)，但由于種種原因而無法保證機(jī)構(gòu)的有效運(yùn)行，無法發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)的應(yīng)用優(yōu)勢。2.2缺乏完善的管理制度企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，因?yàn)闆]有重視這項(xiàng)工作，所以沒有建立一個(gè)完善的管理制度，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)容過于混亂，在進(jìn)行管理工作時(shí)無法對企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行有效的管理，而且部門的配合力度不足，影響了經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。2.3缺乏管理人才總體來講,當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中往往缺乏專業(yè)、先進(jìn)的人才隊(duì)伍,特別是缺乏管理型人才。這主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:（1)現(xiàn)今大多數(shù)企業(yè)大多過于注重眼前利益而并不會將大量資金投入到人才引進(jìn)以及企業(yè)員工培訓(xùn)方面,這就容易致使企業(yè)人才跟不上時(shí)代

5、發(fā)展,特別是管理人才方面更是匱乏,管理水平受到一定的限制,以至于難以達(dá)到當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。（2)企業(yè)在員工薪酬待遇以及獎罰機(jī)制方面存在一定缺陷,難以滿足人才發(fā)展目標(biāo),從而使得企業(yè)內(nèi)部員工缺乏主觀能動性和積極性,這就極易導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)人才流動性增大,人才流失嚴(yán)重,進(jìn)而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作受到一定影響,最終使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)受到一定阻礙。三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化3.1 明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)想要規(guī)范企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理模式，首先要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)加以明確，以科學(xué)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)帶動企業(yè)不斷進(jìn)步，逐步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作并形成工作新模式。在制定現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的過程中，不但要以企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益為落

6、腳點(diǎn)，同時(shí)，還應(yīng)重視經(jīng)濟(jì)目標(biāo)制定的合理性與可行性，對企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行全面規(guī)劃，準(zhǔn)確預(yù)估企業(yè)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)自身總體發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)對自身每一階段的經(jīng)濟(jì)活動情況做好詳細(xì)記錄，以此為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的制定提供科學(xué)依據(jù)。管理層與各部門員工之間的良好溝通也比較重要，通過與員工間有效的信息反饋能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)、銷售及管理等各方面動向加以準(zhǔn)確掌握，及時(shí)發(fā)現(xiàn)個(gè)3.2整合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)在整合現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)工作中，應(yīng)對員工情況進(jìn)行全面了解，掌握每一名員工的發(fā)展?jié)摿εc專業(yè)強(qiáng)項(xiàng)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、遵循企業(yè)人崗相宜原則進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，對每一工作崗位的工作內(nèi)容與工作職責(zé)加以明確，制定系統(tǒng)

7、的工作流程，在確保工作質(zhì)量的條件下對工作流程加以簡化，防止流程過于復(fù)雜而降低員工工作效率。為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范性，應(yīng)積極落實(shí)智能化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)元素的信息化與智能化管理，提高企業(yè)宏觀管理速率。此外，還應(yīng)做好組織結(jié)構(gòu)各部門之間的交流，提高部門協(xié)作的緊密性，同時(shí)，也可以使部門之間相互監(jiān)督，提高經(jīng)濟(jì)管理工作的規(guī)范性。3.3建立完善的管理制度企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，應(yīng)該提高對這項(xiàng)管理工作的重視程度，并且建立一個(gè)完善的管理制度來對各項(xiàng)管理工作進(jìn)行規(guī)范和約束，確保管理工作人員能夠嚴(yán)格的按照制度的要求來進(jìn)行各項(xiàng)操作，在進(jìn)行管理的過程中，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行管理，才能提高企業(yè)的內(nèi)部管理

8、水平，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。3.4企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源管理的規(guī)范化企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源主要包括企業(yè)資金、債券以及固定資產(chǎn)等，對這些經(jīng)濟(jì)因素的管理能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)損益情況產(chǎn)生直接影響，因此，應(yīng)做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的規(guī)范化管理。首先，企業(yè)應(yīng)樹立自身規(guī)范運(yùn)行的良好意識，對自身每一筆資金流動、債券變更、固定資產(chǎn)損益等進(jìn)行詳細(xì)記錄，做好經(jīng)濟(jì)資源變更檔案的實(shí)時(shí)更新與保存管理，始終保持經(jīng)濟(jì)資源管理的工作質(zhì)量、細(xì)節(jié)與可追溯性。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)事務(wù)的主體責(zé)任進(jìn)行明確，嚴(yán)肅追究一切管理不善導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源管理有序化，使得管理的有效性得到提升，從而逐步規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源

9、的管理。為了更好地規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，應(yīng)對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控水平進(jìn)行提升。建立其多層級的風(fēng)險(xiǎn)管理防線，例如在財(cái)務(wù)管理方面，可依據(jù)財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、審計(jì)部等各分部門的風(fēng)險(xiǎn)問題建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理防線，強(qiáng)化管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，在提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的同時(shí)規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)工作，并對每一項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)密審核，從源頭控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。3.5全面提升企業(yè)管理人員綜合素養(yǎng)1. 從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)出發(fā)對自身人力資源配置做進(jìn)一步優(yōu)化,全面保障企業(yè)人力資源得到科學(xué)有效地配置,有效控制人員流失及資源浪費(fèi)等問題。（2）全面提升企業(yè)員工專業(yè)理論知識、技能以及道德素養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化人才培養(yǎng)及綜合素質(zhì)的培養(yǎng)工作,盡可能地為企業(yè)員工創(chuàng)造良好的教育和培訓(xùn)機(jī)會,不斷促進(jìn)企業(yè)員工整體專業(yè)能力及綜合素質(zhì)的有效提升。（3）構(gòu)建科學(xué)完善的獎罰機(jī)制,有效激發(fā)員工積極主動性,有效促進(jìn)企業(yè)迅速發(fā)展。結(jié) 語：總而言之,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化可以很好地推動企業(yè)健康、迅速、可持續(xù)發(fā)展,更好在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)管理