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文檔簡介

優(yōu)秀精品課件文檔資料9章 經(jīng)過短期目的、職能戰(zhàn)略、薪酬制度和員工授權(quán)實(shí)施戰(zhàn)略溫明振博士目錄1.短期目的2.實(shí)施運(yùn)營戰(zhàn)略的職能戰(zhàn)略3.向運(yùn)營人員授權(quán)：政策的作用4.高級管理者的紅利薪酬方案1.短期目的有效的短期目的的性質(zhì)：可丈量:銷售經(jīng)理的人員流動(dòng)降幅為10%具有優(yōu)先級別與長期目的相聯(lián)絡(luò)：復(fù)習(xí)6章2.實(shí)施運(yùn)營戰(zhàn)略的職能戰(zhàn)略運(yùn)營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略之間的差別1.時(shí)間跨度職能戰(zhàn)略確定如今或即將實(shí)施的行動(dòng)，運(yùn)營戰(zhàn)略關(guān)注公司三到五年后的情況。2.詳細(xì)化職能戰(zhàn)略比運(yùn)營戰(zhàn)略更加詳細(xì)。運(yùn)營戰(zhàn)略提供總體方向，職能戰(zhàn)略確定各個(gè)職能領(lǐng)域應(yīng)著手的行動(dòng)。3.決策參與者3.向運(yùn)營人員授權(quán)：政策的作用制定授權(quán)政策： 1.明晰闡明“如今應(yīng)該做什么。2.政策鼓勵(lì)以一樣的方法處置類似的活動(dòng)。3.政策可以為以前處理過的問題制定出規(guī)范化的處理方案，使人們更快的作出決策。4.政策使組織行為根本方面制度化。5.政策使組織行為的根本方面制度化。6.政策能消解組織成員對于所選戰(zhàn)略的抵抗和回絕。7.政策為常規(guī)問題提供預(yù)先的答案。8.在不斷變化的活動(dòng)中，政策為管理者提供了一種防止草率和思索不周的決策機(jī)制。4.高級管理者的

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