一位出色的項目經(jīng)理該具備哪些能力

1、 一位出色的項目經(jīng)理，該具備哪些能力 在職場，相信大家對項目經(jīng)理這個職位都不陌生，而且很多人都想從事這個職業(yè)，然后話說回來，如果真的讓你擔(dān)當(dāng)這個角色，你能否勝任這個職位，自己有思考過嗎?何為項目經(jīng)理，項目經(jīng)理是項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，是帶領(lǐng)項目團(tuán)隊對項目進(jìn)行策劃、執(zhí)行，完成項目目標(biāo)并確?？蛻魸M足的人，同時也是企業(yè)與客戶之間的溝通聯(lián)絡(luò)人，擔(dān)負(fù)承外啟內(nèi)的作用。曾經(jīng)見證過一位同事從踏入職場到逐步成長為一位很出色的項目經(jīng)理，他所付出的艱辛和努力，我覺得很有必要分享給所有在職項目經(jīng)理以及希望從事項目經(jīng)理這一職位的人，從他的經(jīng)歷和努力的過程，可以很明確的告訴你，想成為一位出色的項目經(jīng)理，你應(yīng)該具備哪些能力?一、

2、組織策劃能力所謂組織策劃能力，也就是說你要具有組織項目計劃的能力，計劃是你為了實現(xiàn)項目目標(biāo)而必須從事的一項項目活動，這個計劃將從項目開始到你項目結(jié)束，貫穿于整個項目過程，如果沒有對項目進(jìn)行一個統(tǒng)一的計劃，這個項目你將無法進(jìn)行下去，項目也根本不可能成功。二、組織管理能力任何項目都不可能是一個人獨自完成，它都是由一個團(tuán)隊，緊密合作、共同完成的，那怎么能讓所有項目團(tuán)隊成員參與到項目當(dāng)中并能夠按時完成各自的工作任務(wù)，從而完成整個項目目標(biāo)，這是你應(yīng)該具備的管理能力。三、影響號召能力一般來說，項目團(tuán)隊的成員在很多公司都是為了一個項目目標(biāo)，臨時從公司內(nèi)部各個部門抽調(diào)出來的，這樣就有難度了，每個人都有自己獨特的性格，每個人的思想素質(zhì)、工作能力和工作態(tài)度也都不盡相同，有的人是為了錢，有的人是為了學(xué)技術(shù)，而有的人則是為了混日子。因此，作為項目經(jīng)理的你應(yīng)該如何調(diào)動他們的工作積極性，你需要不斷去總結(jié)和思考，這里面是有很多學(xué)問和技巧的。四、溝通協(xié)調(diào)能力項目團(tuán)隊成員，雖然最終的共同目標(biāo)是統(tǒng)一的，但在實際的項目開展工作中，由于他們的分工不同，他們站的立場、考慮問題的角度也不同，自然團(tuán)隊成員之間可能會因為對項目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本的理解不一致而產(chǎn)生分歧，那么作為項目經(jīng)理的你該如何處理?如果你沒有對團(tuán)隊成員的意見進(jìn)行合理的溝通協(xié)調(diào)，那必然會