關于加強煤礦區(qū)隊建設實施方案

1、關于加強煤礦區(qū)隊建設實施方案為加強區(qū)隊建設，加強現(xiàn)場安全管理，提高區(qū)隊安全管理水平，提高保障能力，切實把區(qū)隊建設工作落到實處，促進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。根據(jù)晉城市煤炭煤層氣工業(yè)局關于加強煤礦區(qū)隊建設的意見、晉市煤局安字【2014】（520）號和沁水縣煤炭工業(yè)局關于轉(zhuǎn)發(fā)晉城市煤炭煤層氣工業(yè)局關于加強煤礦區(qū)隊建設的意見的通知沁煤發(fā)【2014】（709）號文件精神，經(jīng)礦委會研究決定，特制定本方案：一、成立區(qū)隊建設領導小組。組 長：副 組 長： 成 員：領導組下設辦公室，辦公室設在安全科，辦公室主任由生產(chǎn)副總（兼），負責煤礦區(qū)隊建設的日常管理工作。手 機： 內(nèi) 線： 二、總體目標通過加強區(qū)隊建設，力爭達到

2、區(qū)隊“零事故”，班組“零三違”，安全質(zhì)量動態(tài)達標，材料消耗不超標，形成“事事有標準，處處有規(guī)范，人人講安全”的基層安全管理保障機制。 三、建設內(nèi)容（1） 抓好認識提升區(qū)隊建設領導組要高度重視區(qū)隊建設工作，提升到一個新的認識，充分認識加強區(qū)隊建設的重要意義，要把此項工作擺在重要位置，理清思路，準確定位，切實抓好落實工作，要指定專人進行負責。落實責任人：公司董事長、總經(jīng)理總體負責區(qū)隊建設認識提升工作；（2） 抓好組織建設大力推進區(qū)隊建設步伐，完善區(qū)隊班子選撥培養(yǎng)機制，通過準入標準，公開程序、民主推選、競爭上崗。加強區(qū)隊領導培訓教育工作，切實提高區(qū)隊管理能力和水平。公司著手計劃于2015年1月前，配

3、備一名技術。2015年12月前公開選撥一名區(qū)隊長、若干名副隊長。選撥對象：采掘隊所有具有b類安全管理人員資格證和具備煤炭相關專業(yè)中專以上學歷，并從事三年以上煤礦井下工作的人員。落實責任人：生產(chǎn)副總，具體負責區(qū)隊組織建設的落實工作；（3） 抓好設施配置嚴格按要求給區(qū)隊配備必要的辦公場所、班前會議室、辦公設施。1、 所需配備辦公設備設施：一臺電腦、一臺打印機、一部電話、必要的辦公桌、檔案盒、學習記錄本。落實責任人：生產(chǎn)副總，總體負責辦公設施的配置；后勤副總，負責辦公設備設施的購置；財務總監(jiān)兵，負責購置辦公設備資金的落實。 （四）抓好制度建設1、規(guī)范區(qū)隊建制，結合實際，科學合理設置班組，嚴格落實區(qū)隊

4、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：工作紀律制度（1） 班前（班后）會制度；（2）交接班制度；（3）區(qū)隊領導跟班、值班制度； 安全管理制度（1） 作業(yè)現(xiàn)場安全確認制度；（2） 設備開機作業(yè)安全確認制度；（3）作業(yè)現(xiàn)場危害因素公示制度；（4）隱患排查治理、報告制度；（5）事故報告和處置制度； （6）安全舉報制度； （7）遇險撤人制度； （8）互保聯(lián)保制度；（9）組織召開安全會議制度；技術管理制度（1） 通風瓦斯管理制度；（2） 頂板的管理制度；（3） 防治水管理制度；（4） 機電設備管理制度；（5） 運輸管理制度；（6） 安全質(zhì)量標準化、崗位質(zhì)量標準化建設考核制度；（7） 工程質(zhì)量驗收管理制度；（8

5、） 完善作業(yè)規(guī)程制度；（9）作業(yè)規(guī)程、事故警示下現(xiàn)場制度；培訓制度（1） 師徒結對幫教制度；（2） 區(qū)隊學習培訓制度；（3）作業(yè)規(guī)程（安全技術措施）學習貫徹制度； 獎懲制度（1） 安全績效、“三違”考核、獎懲公示制度；（2）班組長績效考核制度。落實責任人：，負責落實建立健全各項規(guī)章制度；生產(chǎn)副總負責監(jiān)督落實并執(zhí)行。5、 抓好素質(zhì)提升 采取強制措施強化教育培訓，提高職工安全保障能力。明晰達標年限，明確考核獎懲措施，確保學歷、職稱、職業(yè)資格達標，制定詳細培訓計劃，大力推行“手指口述”和“崗位描述”，提高職工應知應會能力。落實責任人：勞資科長，負責三級培訓教育工作；辦公室副主任，負責素質(zhì)提升的申報和

6、考核工作；采掘隊長，負責職工“手指口述”和“崗位描述”技能培訓。6、 抓好班組管理一是強化班組長自主管理本班職工的安全技能和程序化操作培訓，堅持開展“一日一題”、“一日一技”或班前（后）會提問等多種學習培訓管理模式；二是強化班組自主管理好本班安全質(zhì)量標準化工作，建立職工檔案。三是強化班組自主管理作業(yè)規(guī)程貫徹簽名制，實行班組長是作業(yè)規(guī)程執(zhí)行貫徹的第一責任人。四是強化班組自主、動態(tài)管理，實施動態(tài)化、精細化管理，規(guī)范落實班前（后）會制度、班中安全巡回檢查制度、班組現(xiàn)場質(zhì)量驗收和交接班制度、安全宣誓制度、開工前安全確認制度落實。完善班組創(chuàng)新成果獎勵機制。落實責任人：采掘隊長和所有班組長，負責對以上工作

7、具體落實。7、 抓好文化建設加強區(qū)隊安全文化建設。積極開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，培植先進的安全生產(chǎn)理念，培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。并把職工的“全家?！闭掌⒕跃?、安全提示等制作成精美的牌板懸掛在采掘隊會議室內(nèi)，營造濃厚的安全氛圍。落實責任人：辦公室副主任，負責警言警句牌板的制作各工作；采掘隊隊長，負責職工“全家?！闭掌瑝β鋵嵐ぷ?。8、 抓好責任落實 認真落實區(qū)隊作業(yè)現(xiàn)場安全主體責任和職工崗位安全生產(chǎn)主體責任，以“五個到位”（安全措施到位、現(xiàn)場管理到位、干部帶班到位、監(jiān)督檢查到位、

8、責任追究到位）。落實責任人：采掘隊具體負責此項工作落到實處并嚴格執(zhí)行；生產(chǎn)副總負責此項工作落實的監(jiān)督檢查工作。9、 抓好作風轉(zhuǎn)變大力弘揚“嚴、細、實、深、精”精神。1、 建立領導班子成員、涉安科室聯(lián)系區(qū)隊制度。董事長、總經(jīng)理對區(qū)隊全覆蓋檢查指導至少每季度一次，安全副總對區(qū)隊全覆蓋檢查指導至少每月一次；各分工聯(lián)系副總對聯(lián)系區(qū)隊檢查指導至少每周一次，每月參加區(qū)隊會議至少一次；分工涉安科室科長參加聯(lián)系區(qū)隊的班前會至少每周兩次；2、 建立科學有效的區(qū)隊干部績效考核體系和激勵機制。3、 嚴格落實區(qū)隊干部包片制度、干部值班制度、干部走動管理制度、干部議事制度、干部績效考核制度等一系列規(guī)章制度。落實責任人：董事長、總經(jīng)理、各分管副總和各業(yè)務科室科長。 十、檢查考核（一）考核內(nèi)容為：班組建設進程、規(guī)章制度的建立、安全技能培訓、現(xiàn)場管理是否到位、安全文化建設、責任落實、作風轉(zhuǎn)變等七個方面。（二）考核層次。成立兩級考核機構，采取公司領導、科隊兩級考核。一級考核：由區(qū)隊領導班子每月對區(qū)隊建設各項工作進行自查，并進行考核，對各項工作落實不到位的責任人進行安全績效考核。二級考核：由區(qū)隊建設領導小組辦公室每季度協(xié)同有關科室對區(qū)隊自評結果進行抽查和綜合評審。每季度對所有班組進行排名、存檔，作為推薦評選年度“金牌班組”及“平安區(qū)隊”的基礎資料和重要依據(jù)。（3） 檢查督導。董事長、總經(jīng)理每月不定期組