物資清倉(cāng)利庫(kù)工作講義98下午修改后

1、芃莄袃羀蒆蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚅薇肄莆蕆羆肄膆螃袂肅羋薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膈肇薁蚇膇艿莃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀蒈螄芁膀蚄螀袇莂蒆蚆袆蒅螂羄裊膄薅袀裊芇螀螆襖荿薃螞羃蒁莆羈羂膁薁袇羈芃莄袃羀蒆蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚅薇肄莆蕆羆肄膆螃袂肅羋薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膈肇薁蚇膇艿莃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀蒈螄芁膀蚄螀袇莂蒆蚆袆蒅螂羄裊膄薅袀裊芇螀螆襖荿薃螞羃蒁莆羈羂膁薁袇羈芃莄袃羀蒆蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚅薇肄莆蕆羆肄膆螃袂肅羋薆螈肂

2、莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膈肇薁蚇膇艿莃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀蒈螄芁膀蚄螀袇莂蒆蚆袆蒅螂羄裊膄薅袀裊芇螀螆襖荿薃螞羃蒁莆羈羂膁薁袇羈芃莄袃羀蒆蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚅薇肄莆蕆羆肄膆螃袂肅羋薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膈肇薁蚇膇艿莃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀蒈螄芁膀蚄螀袇莂蒆蚆袆蒅螂羄裊膄薅袀裊芇螀螆襖荿薃螞羃蒁莆羈羂膁薁袇羈芃莄袃羀蒆蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚅薇肄莆蕆羆肄膆螃袂肅羋薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膈肇薁蚇膇艿莃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂節(jié)

3、莈蚅袈節(jié)蒀蒈螄芁膀蚄螀袇莂蒆蚆袆蒅螂羄裊膄薅袀裊芇螀螆襖荿薃螞羃蒁莆羈羂膁薁袇羈芃莄袃羀蒆蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚅薇肄莆蕆羆肄膆螃袂肅羋薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膈肇薁蚇膇艿莃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀蒈螄芁膀蚄螀袇莂蒆蚆袆蒅螂羄裊膄薅袀裊芇螀螆襖荿薃螞羃蒁莆羈羂膁薁袇羈芃莄袃羀蒆蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚅薇肄莆蕆羆肄膆螃袂肅羋薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膈肇薁蚇膇艿莃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀蒈螄芁膀蚄螀袇莂蒆蚆袆蒅螂羄裊膄薅袀裊芇螀螆襖荿薃螞羃蒁莆羈羂膁薁袇羈芃莄袃羀

4、蒆蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚅薇肄莆蕆羆肄膆螃袂肅羋薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膈肇薁蚇膇艿莃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀蒈螄芁膀蚄螀袇莂蒆蚆袆蒅螂羄裊膄薅袀裊芇螀螆襖荿薃螞羃蒁莆羈羂膁薁袇羈芃莄袃羀蒆蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚅薇肄莆蕆羆肄膆螃袂肅羋薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膈肇薁蚇膇艿莃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀蒈螄芁膀蚄螀袇莂蒆蚆袆蒅螂羄裊膄薅袀裊芇螀螆襖荿薃螞羃蒁莆羈羂膁薁袇羈芃莄袃羀蒆蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚅薇肄莆蕆羆肄膆螃袂肅羋薆螈肂莁螁蚄肁

5、蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膈肇薁蚇膇艿莃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀蒈螄芁膀蚄螀袇莂蒆蚆袆蒅螂羄裊膄薅袀裊芇螀螆襖荿薃螞羃蒁莆羈羂膁薁袇羈芃莄袃羀蒆蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚅薇肄莆蕆羆肄膆螃袂肅羋薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膈肇薁蚇膇艿莃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀蒈螄芁膀蚄螀袇莂蒆蚆袆蒅螂羄裊膄薅袀裊芇螀螆襖荿薃螞羃蒁莆羈羂膁薁袇羈芃莄袃羀蒆蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚅薇肄莆蕆羆肄膆螃袂肅羋薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膈肇薁蚇膇艿莃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)

6、蒀蒈螄芁膀蚄螀袇莂蒆蚆袆蒅螂羄裊膄薅袀裊芇螀螆襖荿薃螞羃蒁莆羈羂膁薁袇羈芃莄袃羀蒆蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚅薇肄莆蕆羆肄膆螃袂肅羋薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膈肇薁蚇膇艿莃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀蒈螄芁膀蚄螀袇莂蒆蚆袆蒅螂羄裊膄薅袀裊芇螀螆襖荿薃螞羃蒁莆羈羂膁薁袇羈芃莄袃羀蒆蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚅薇肄莆蕆羆肄膆螃袂肅羋薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膈肇薁蚇膇艿莃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀蒈螄芁膀蚄螀袇莂蒆蚆袆蒅螂羄裊膄薅袀裊芇螀螆襖荿薃螞羃蒁莆羈羂膁薁袇羈芃莄袃羀蒆蝕蝿罿

7、膅蒂蚅罿羋蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚅薇肄莆蕆羆肄膆螃袂肅羋薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膈肇薁蚇膇艿莃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀蒈螄芁膀蚄螀袇莂蒆蚆袆蒅螂羄裊膄薅袀裊芇螀螆襖荿薃螞羃蒁莆羈羂膁薁袇羈芃莄袃羀蒆蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚅薇肄莆蕆羆肄膆螃袂肅羋薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膈肇薁蚇膇艿莃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀蒈螄芁膀蚄螀袇莂蒆蚆袆蒅螂羄裊膄薅袀裊芇螀螆襖荿薃螞羃蒁莆羈羂膁薁袇羈芃莄袃羀蒆蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚅薇肄莆蕆羆肄膆螃袂肅羋薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀

8、膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膈肇薁蚇膇艿莃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀蒈螄芁膀蚄螀袇莂蒆蚆袆蒅螂羄裊膄薅袀裊芇螀螆襖荿薃螞羃蒁莆羈羂膁薁袇羈芃莄袃羀蒆蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚅薇肄莆蕆羆肄膆螃袂肅羋薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膈肇薁蚇膇艿莃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀蒈螄芁膀蚄螀袇莂蒆蚆袆蒅螂羄裊膄薅袀裊芇螀螆襖荿薃螞羃蒁莆羈羂膁薁袇羈芃莄袃羀蒆蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚅薇肄莆蕆羆肄膆螃袂肅羋薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膈肇薁蚇膇艿莃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀蒈螄芁

9、膀蚄螀袇莂蒆蚆袆蒅螂羄裊膄薅袀裊芇螀螆襖荿薃螞羃蒁莆羈羂膁薁袇羈芃莄袃羀蒆蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚅薇肄莆蕆羆肄膆螃袂肅羋薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膈肇薁蚇膇艿莃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀蒈螄芁膀蚄螀袇莂蒆蚆袆蒅螂羄裊膄薅袀裊芇螀螆襖荿薃螞羃蒁莆羈羂膁薁袇羈芃莄袃羀蒆蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚅薇肄莆蕆羆肄膆螃袂肅羋薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膈肇薁蚇膇艿莃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀蒈螄芁膀蚄螀袇莂蒆蚆袆蒅螂羄裊膄薅袀裊芇螀螆襖荿薃螞羃蒁莆羈羂膁薁袇羈芃莄袃羀蒆蝕蝿罿膅蒂蚅罿

10、羋蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚅薇肄莆蕆羆肄膆螃袂肅羋薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膈肇薁蚇膇艿莃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀蒈螄芁膀蚄螀袇莂蒆蚆袆蒅螂羄裊膄薅袀裊芇螀螆襖荿薃螞羃蒁莆羈羂膁薁袇羈芃莄袃羀蒆蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚅薇肄莆蕆羆肄膆螃袂肅羋薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膈肇薁蚇膇艿莃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀蒈螄芁膀蚄螀袇莂蒆蚆袆蒅螂羄裊膄薅袀裊芇螀螆襖荿薃螞羃蒁莆羈羂膁薁袇羈芃莄袃羀蒆蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚅薇肄莆蕆羆肄膆螃袂肅羋薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿

11、芅薂螅膈莇蒞蟻膈肇薁蚇膇艿莃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀蒈螄芁膀蚄螀袇莂蒆蚆袆蒅螂羄裊膄薅袀裊芇螀螆襖荿薃螞羃蒁莆羈羂膁薁袇羈芃莄袃羀蒆蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚅薇肄莆蕆羆肄膆螃袂肅羋薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膈肇薁蚇膇艿莃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀蒈螄芁膀蚄螀袇莂蒆蚆袆蒅螂羄裊膄薅袀裊芇螀螆襖荿薃螞羃蒁莆羈羂膁薁袇羈芃莄袃羀蒆蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚅薇肄莆蕆羆肄膆螃袂肅羋薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膈肇薁蚇膇艿莃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀蒈螄芁膀蚄螀袇

12、莂蒆蚆袆蒅螂羄裊膄薅袀裊芇螀螆襖荿薃螞羃蒁莆羈羂膁薁袇羈芃莄袃羀蒆蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚅薇肄莆蕆羆肄膆螃袂肅羋薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膈肇薁蚇膇艿莃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀蒈螄芁膀蚄螀袇莂蒆蚆袆蒅螂羄裊膄薅袀裊芇螀螆襖荿薃螞羃蒁莆羈羂膁薁袇羈芃莄袃羀蒆蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚅薇肄莆蕆羆肄膆螃袂肅羋薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膈肇薁蚇膇艿莃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀蒈螄芁膀蚄螀袇莂蒆蚆袆蒅螂羄裊膄薅袀裊芇螀螆襖荿薃螞羃蒁莆羈羂膁薁袇羈芃莄袃羀蒆蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈羃羈

13、莀蒁衿羇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚅薇肄莆蕆羆肄膆螃袂肅羋薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膈肇薁蚇膇艿莃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀蒈螄芁膀蚄螀袇莂蒆蚆袆蒅螂羄裊膄薅袀裊芇螀螆襖荿薃螞羃蒁莆羈羂膁薁袇羈芃莄袃羀蒆蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚅薇肄莆蕆羆肄膆螃袂肅羋薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膈肇薁蚇膇艿莃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀蒈螄芁膀蚄螀袇莂蒆蚆袆蒅螂羄裊膄薅袀裊芇螀螆襖荿薃螞羃蒁莆羈羂膁薁袇羈芃莄袃羀蒆蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚅薇肄莆蕆羆肄膆螃袂肅羋薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅膈

14、莇蒞蟻膈肇薁蚇膇艿莃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀蒈螄芁膀蚄螀袇莂蒆蚆袆蒅螂羄裊膄薅袀裊芇螀螆襖荿薃螞羃蒁莆羈羂膁薁袇羈芃莄袃羀蒆蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚅薇肄莆蕆羆肄膆螃袂肅羋薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膈肇薁蚇膇艿莃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀蒈螄芁膀蚄螀袇莂蒆蚆袆蒅螂羄裊膄薅袀裊芇螀螆襖荿薃螞羃蒁莆羈羂膁薁袇羈芃莄袃羀蒆蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚅薇肄莆蕆羆肄膆螃袂肅羋薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膈肇薁蚇膇艿莃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀蒈螄芁膀蚄螀袇莂蒆蚆袆

15、蒅螂羄裊膄薅袀裊芇螀螆襖荿薃螞羃蒁莆羈羂膁薁袇羈芃莄袃羀蒆蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚅薇肄莆蕆羆肄膆螃袂肅羋薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膈肇薁蚇膇艿莃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀蒈螄芁膀蚄螀袇莂蒆蚆袆蒅螂羄裊膄薅袀裊芇螀螆襖荿薃螞羃蒁莆羈羂膁薁袇羈芃莄袃羀蒆蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚅薇肄莆蕆羆肄膆螃袂肅羋薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膈肇薁蚇膇艿莃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀蒈螄芁膀蚄螀袇莂蒆蚆袆蒅螂羄裊膄薅袀裊芇螀螆襖荿薃螞羃蒁莆羈羂膁薁袇羈芃莄袃羀蒆蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈羃羈莀蒁衿羇

16、蒂蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚅薇肄莆蕆羆肄膆螃袂肅羋薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膈肇薁蚇膇艿莃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀蒈螄芁膀蚄螀袇莂蒆蚆袆蒅螂羄裊膄薅袀裊芇螀螆襖荿薃螞羃蒁莆羈羂膁薁袇羈芃莄袃羀蒆蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚅薇肄莆蕆羆肄膆螃袂肅羋薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膈肇薁蚇膇艿莃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀蒈螄芁膀蚄螀袇莂蒆蚆袆蒅螂羄裊膄薅袀裊芇螀螆襖荿薃螞羃蒁莆羈羂膁薁袇羈芃莄袃羀蒆蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚅薇肄莆蕆羆肄膆螃袂肅羋薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膈

17、肇薁蚇膇艿莃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀蒈螄芁膀蚄螀袇莂蒆蚆袆蒅螂羄裊膄薅袀裊芇螀螆襖荿薃螞羃蒁莆羈羂膁薁袇羈芃莄袃羀蒆蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚅薇肄莆蕆羆肄膆螃袂肅羋薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膈肇薁蚇膇艿莃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀蒈螄芁膀蚄螀袇莂蒆蚆袆蒅螂羄裊膄薅袀裊芇螀螆襖荿薃螞羃蒁莆羈羂膁薁袇羈芃莄袃羀蒆蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚅薇肄莆蕆羆肄膆螃袂肅羋薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膈肇薁蚇膇艿莃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀蒈螄芁膀蚄螀袇莂蒆蚆袆蒅螂羄裊

18、膄薅袀裊芇螀螆襖荿薃螞羃蒁莆羈羂膁薁袇羈芃莄袃羀蒆蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚅薇肄莆蕆羆肄膆螃袂肅羋薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膈肇薁蚇膇艿莃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀蒈螄芁膀蚄螀袇莂蒆蚆袆蒅螂羄裊膄薅袀裊芇螀螆襖荿薃螞羃蒁莆羈羂膁薁袇羈芃莄袃羀蒆蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚅薇肄莆蕆羆肄膆螃袂肅羋薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膈肇薁蚇膇艿莃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀蒈螄芁膀蚄螀袇莂蒆蚆袆蒅螂羄裊膄薅袀裊芇螀螆襖荿薃螞羃蒁莆羈羂膁薁袇羈芃莄袃羀蒆蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅肆

19、膂葿蟻肅芄蚅薇肄莆蕆羆肄膆螃袂肅羋薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膈肇薁蚇膇艿莃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀蒈螄芁膀蚄螀袇莂蒆蚆袆蒅螂羄裊膄薅袀裊芇螀螆襖荿薃螞羃蒁莆羈羂膁薁袇羈芃莄袃羀蒆蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚅薇肄莆蕆羆肄膆螃袂肅羋薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膈肇薁蚇膇艿莃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀蒈螄芁膀蚄螀袇莂蒆蚆袆蒅螂羄裊膄薅袀裊芇螀螆襖荿薃螞羃蒁莆羈羂膁薁袇羈芃莄袃羀蒆蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚅薇肄莆蕆羆肄膆螃袂肅羋薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膈肇薁蚇膇

20、艿莃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀蒈螄芁膀蚄螀袇莂蒆蚆袆蒅螂羄裊膄薅袀裊芇螀螆襖荿薃螞羃蒁莆羈羂膁薁袇羈芃莄袃羀蒆蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚅薇肄莆蕆羆肄膆螃袂肅羋薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膈肇薁蚇膇艿莃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀蒈螄芁膀蚄螀袇莂蒆蚆袆蒅螂羄裊膄薅袀裊芇螀螆襖荿薃螞羃蒁莆羈羂膁薁袇羈芃莄袃羀蒆蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚅薇肄莆蕆羆肄膆螃袂肅羋薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膈肇薁蚇膇艿莃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀蒈螄芁膀蚄螀袇莂蒆蚆袆蒅螂羄裊膄薅袀裊

21、芇螀螆襖荿薃螞羃蒁莆羈羂膁薁袇羈芃莄袃羀蒆蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚅薇肄莆蕆羆肄膆螃袂肅羋薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膈肇薁蚇膇艿莃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀蒈螄芁膀蚄螀袇莂蒆蚆袆蒅螂羄裊膄薅袀裊芇螀螆襖荿薃螞羃蒁莆羈羂膁薁袇羈芃莄袃羀蒆蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚅薇肄莆蕆羆肄膆螃袂肅羋薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膈肇薁蚇膇艿莃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀蒈螄芁膀蚄螀袇莂蒆蚆袆蒅螂羄裊膄薅袀裊芇螀螆襖荿薃螞羃蒁莆羈羂膁薁袇羈芃莄袃羀蒆蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅

22、芄蚅薇肄莆蕆羆肄膆螃袂肅羋薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膈肇薁蚇膇艿莃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀蒈螄芁膀蚄螀袇莂蒆蚆袆蒅螂羄裊膄薅袀裊芇螀螆襖荿薃螞羃蒁莆羈羂膁薁袇羈芃莄袃羀蒆蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚅薇肄莆蕆羆肄膆螃袂肅羋薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膈肇薁蚇膇艿莃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀蒈螄芁膀蚄螀袇莂蒆蚆袆蒅螂羄裊膄薅袀裊芇螀螆襖荿薃螞羃蒁莆羈羂膁薁袇羈芃莄袃羀蒆蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚅薇肄莆蕆羆肄膆螃袂肅羋薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膈肇薁蚇膇艿莃羅膆

23、莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀蒈螄芁膀蚄螀袇莂蒆蚆袆蒅螂羄裊膄薅袀裊芇螀螆襖荿薃螞羃蒁莆羈羂膁薁袇羈芃莄袃羀蒆蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚅薇肄莆蕆羆肄膆螃袂肅羋薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膈肇薁蚇膇艿莃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀蒈螄芁膀蚄螀袇莂蒆蚆袆蒅螂羄裊膄薅袀裊芇螀螆襖荿薃螞羃蒁莆羈羂膁薁袇羈芃莄袃羀蒆蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚅薇肄莆蕆羆肄膆螃袂肅羋薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膈肇薁蚇膇艿莃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀蒈螄芁膀蚄螀袇莂蒆蚆袆蒅螂羄裊膄薅袀裊芇螀螆襖

24、荿薃螞羃蒁莆羈羂膁薁袇羈芃莄袃羀蒆蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚅薇肄莆蕆羆肄膆螃袂肅羋薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膈肇薁蚇膇艿莃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀蒈螄芁膀蚄螀袇莂蒆蚆袆蒅螂羄裊膄薅袀裊芇螀螆襖荿薃螞羃蒁莆羈羂膁薁袇羈芃莄袃羀蒆蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚅薇肄莆蕆羆肄膆螃袂肅羋薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膈肇薁蚇膇艿莃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀蒈螄芁膀蚄螀袇莂蒆蚆袆蒅螂羄裊膄薅袀裊芇螀螆襖荿薃螞羃蒁莆羈羂膁薁袇羈芃莄袃羀蒆蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚅薇肄

25、莆蕆羆肄膆螃袂肅羋薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膈肇薁蚇膇艿莃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀蒈螄芁膀蚄螀袇莂蒆蚆袆蒅螂羄裊膄薅袀裊芇螀螆襖荿薃螞羃蒁莆羈羂膁薁袇羈芃莄袃羀蒆蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚅薇肄莆蕆羆肄膆螃袂肅羋薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膈肇薁蚇膇艿莃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀蒈螄芁膀蚄螀袇莂蒆蚆袆蒅螂羄裊膄薅袀裊芇螀螆襖荿薃螞羃蒁莆羈羂膁薁袇羈芃莄袃羀蒆蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚅薇肄莆蕆羆肄膆螃袂肅羋薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膈肇薁蚇膇艿莃羅膆莂蠆袁膅

26、蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀蒈螄芁膀蚄螀袇莂蒆蚆袆蒅螂羄裊膄薅袀裊芇螀螆襖荿薃螞羃蒁莆羈羂膁薁袇羈芃莄袃羀蒆蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚅薇肄莆蕆羆肄膆螃袂肅羋薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膈肇薁蚇膇艿莃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀蒈螄芁膀蚄螀袇莂蒆蚆袆蒅螂羄裊膄薅袀裊芇螀螆襖荿薃螞羃蒁莆羈羂膁薁袇羈芃莄袃羀蒆蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚅薇肄莆蕆羆肄膆螃袂肅羋薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膈肇薁蚇膇艿莃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀蒈螄芁膀蚄螀袇莂蒆蚆袆蒅螂羄裊膄薅袀裊芇螀螆襖荿薃螞羃

27、蒁莆羈羂膁薁袇羈芃莄袃羀蒆蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚅薇肄莆蕆羆肄膆螃袂肅羋薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膈肇薁蚇膇艿莃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀蒈螄芁膀蚄螀袇莂蒆蚆袆蒅螂羄裊膄薅袀裊芇螀螆襖荿薃螞羃蒁莆羈羂膁薁袇羈芃莄袃羀蒆蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚅薇肄莆蕆羆肄膆螃袂肅羋薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膈肇薁蚇膇艿莃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀蒈螄芁膀蚄螀袇莂蒆蚆袆蒅螂羄裊膄薅袀裊芇螀螆襖荿薃螞羃蒁莆羈羂膁薁袇羈芃莄袃羀蒆蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚅薇肄莆蕆羆肄

28、膆螃袂肅羋薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膈肇薁蚇膇艿莃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀蒈螄芁膀蚄螀袇莂蒆蚆袆蒅螂羄裊膄薅袀裊芇螀螆襖荿薃螞羃蒁莆羈羂膁薁袇羈芃莄袃羀蒆蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚅薇肄莆蕆羆肄膆螃袂肅羋薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膈肇薁蚇膇艿莃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀蒈螄芁膀蚄螀袇莂蒆蚆袆蒅螂羄裊膄薅袀裊芇螀螆襖荿薃螞羃蒁莆羈羂膁薁袇羈芃莄袃羀蒆蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚅薇肄莆蕆羆肄膆螃袂肅羋薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膈肇薁蚇膇艿莃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄

29、膄蚇蚃膃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀蒈螄芁膀蚄螀袇莂蒆蚆袆蒅螂羄裊膄薅袀裊芇螀螆襖荿薃螞羃蒁莆羈羂膁薁袇羈芃莄袃羀蒆蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅肆膂 物資清倉(cāng)利庫(kù)工作講義第一節(jié) 資產(chǎn)管理一、資產(chǎn)管理的意義和主要內(nèi)容資產(chǎn)管理對(duì)國(guó)有企業(yè)而言是一項(xiàng)十分重要的工作，尤其對(duì)于資產(chǎn)密集型的電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，其龐大的資產(chǎn)必須有效地盤活和維護(hù)，才能發(fā)揮最大的價(jià)值。再加上集團(tuán)管控和法規(guī)遵從方面的要求，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理的需求也越來(lái)越大。資產(chǎn)管理得好，可以準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和業(yè)績(jī)，保證國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，杜絕腐敗現(xiàn)象，同時(shí)也為考核干部任期內(nèi)的工作提供依據(jù)；反之，管理不善則會(huì)造成資產(chǎn)利用率低下，甚至造成國(guó)有資產(chǎn)流失

30、?，F(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)容不僅包括設(shè)備維護(hù)、維修管理，還整合了采購(gòu)管理，庫(kù)存管理，人力資源管理。所以現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理是以設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)帳為基礎(chǔ)，綜合了采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、人力資源管理，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全壽命管理的數(shù)據(jù)充分共享的管理體系。它是現(xiàn)代資產(chǎn)密集型企業(yè)資產(chǎn)管理的解決方案。 現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理=先進(jìn)的管理理念+合理的實(shí)施和應(yīng)用方法+成熟的軟件支持。其中，先進(jìn)的管理理念是核心。二、資產(chǎn)管理理念及職責(zé) （一）固定資產(chǎn)實(shí)物管理、使用保管管理及價(jià)值管理職責(zé)固定資產(chǎn)實(shí)物管理是指從實(shí)物形態(tài)及時(shí)、準(zhǔn)確反映固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況，按技術(shù)要求對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)施管理，確保固定資產(chǎn)的安全完整和有效使用。公司系統(tǒng)各級(jí)業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)

31、職責(zé)分工承擔(dān)相關(guān)固定資產(chǎn)的實(shí)物管理職能固定資產(chǎn)使用保管管理是指對(duì)使用管理的固定資產(chǎn)的安全運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)及檢修等方面的日常管理，保證固定資產(chǎn)的使用及質(zhì)量處于良好狀態(tài)。使用保管部門包括具體使用企業(yè)固定資產(chǎn)的車間、班組、供電所及各管理部門固定資產(chǎn)管理職能包括價(jià)值管理、實(shí)物管理和使用保管管理。財(cái)務(wù)部門承擔(dān)固定資產(chǎn)的價(jià)值管理職能，有關(guān)業(yè)務(wù)部門根據(jù)部門職責(zé)分工承擔(dān)相關(guān)固定資產(chǎn)的實(shí)物管理職能，固定資產(chǎn)的具體使用、運(yùn)行、維護(hù)、保管單位承擔(dān)固定資產(chǎn)的使用保管管理職能。各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)本單位內(nèi)部的固定資產(chǎn)管理職能進(jìn)行合理界定，并配備相應(yīng)的管理崗位和人員。（二）分級(jí)審批以下標(biāo)準(zhǔn)的固定資產(chǎn)變動(dòng)行為由各所屬單

32、位按程序自行審批，并報(bào)省公司備案：1全資子公司單項(xiàng)固定資產(chǎn)原值在100萬(wàn)元以下且凈值在30萬(wàn)元以下的固定資產(chǎn)毀損、報(bào)廢、技術(shù)淘汰；2供電分公司、超高壓輸變電分公司單項(xiàng)固定資產(chǎn)原值在100萬(wàn)元以下且凈值在20萬(wàn)元以下的固定資產(chǎn)毀損、報(bào)廢、技術(shù)淘汰；3管理單位單項(xiàng)固定資產(chǎn)原值在50萬(wàn)元以下且凈值在10萬(wàn)元以下的固定資產(chǎn)毀損、報(bào)廢、技術(shù)淘汰；其余固定資產(chǎn)變動(dòng)行為應(yīng)上報(bào)省公司批準(zhǔn)。（三）資產(chǎn)全壽命周期管理隨著電網(wǎng)快速發(fā)展，傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理方式存在的很多問(wèn)題，如設(shè)備壽命短、使用效率低、技改投入大、維護(hù)成本高等逐漸顯現(xiàn)。必須加快轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理方式，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的全過(guò)程、精益化管理。這就要求我們對(duì)設(shè)備的整

33、個(gè)生命周期進(jìn)行管理。資產(chǎn)全壽命周期管理起源于全周期成本管理，是全周期成本管理管理理念的發(fā)展和豐富，最先應(yīng)用于軍事和航天領(lǐng)域。國(guó)家電網(wǎng)公司資產(chǎn)全壽命周期管理是安全管理、效能管理和全周期成本管理在資產(chǎn)管理方面的有機(jī)結(jié)合，是立足我國(guó)基本國(guó)情，深入分析電網(wǎng)企業(yè)的技術(shù)特征和市場(chǎng)特征，總結(jié)電網(wǎng)資產(chǎn)管理實(shí)踐、適應(yīng)新的發(fā)展要求提出來(lái)的新理念和新方法，是提升資產(chǎn)質(zhì)量延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的關(guān)鍵舉措，是優(yōu)化電網(wǎng)資產(chǎn)成本效益的重要手段。資產(chǎn)全壽命周期管理實(shí)質(zhì)上是系統(tǒng)工程理論在資產(chǎn)管理上的應(yīng)用。資產(chǎn)全壽命周期管理是以資產(chǎn)作為研究對(duì)象，從系統(tǒng)的整體目標(biāo)出發(fā)，統(tǒng)籌考慮資產(chǎn)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建設(shè)、運(yùn)行、檢修、技改、報(bào)廢的全過(guò)程

34、，在滿足安全、效能的前提下追求資產(chǎn)全壽命周期成本最優(yōu)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化的科學(xué)方法。主要分為四個(gè)方面： 1設(shè)備采購(gòu)的管理。在進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)的時(shí)候首先要注重戰(zhàn)略要點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的更新?lián)Q代要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮，不能只圖當(dāng)前利益。其次要利用設(shè)備使用的歷史信息進(jìn)行評(píng)估決策，從自己的最優(yōu)供應(yīng)商處購(gòu)置性價(jià)比最高的設(shè)備。最后是要減少設(shè)備的重復(fù)購(gòu)買。 2設(shè)備的跟蹤。首先要對(duì)購(gòu)置的設(shè)備進(jìn)行必要的檢測(cè)以保證質(zhì)量，然后要對(duì)購(gòu)置的設(shè)備進(jìn)行位置和用途的跟蹤。必須清楚設(shè)備的具體位置、具體用途、同類設(shè)備的歷史使用信息（如有同種類型的設(shè)備使用等）,必須能夠方便地找出設(shè)備的保修和技術(shù)文檔。 3設(shè)備的管理。對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性和預(yù)測(cè)性維護(hù)，甚至可以進(jìn)

35、行可靠性維護(hù)或更高級(jí)別的維護(hù)?？偟哪康氖鞘乖O(shè)備更可靠地運(yùn)行，提高資產(chǎn)回報(bào)率。對(duì)設(shè)備常用備件的庫(kù)存管理，既要做到庫(kù)存低又要在維修時(shí)不能缺少關(guān)鍵備件。同時(shí)在進(jìn)行各種方式的維修時(shí)，對(duì)人力資源的管理要合理化，對(duì)每個(gè)工種的員工進(jìn)行詳細(xì)的生產(chǎn)任務(wù)安排。一個(gè)簡(jiǎn)單的工作流程是首先根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)提出維修需要，然后設(shè)備管理人員進(jìn)行維修的任務(wù)安排（包括維修的設(shè)備、維修的步驟、需要的備件、需要的工種、需要的時(shí)間），接下來(lái)維修人員進(jìn)行維修，最后設(shè)備管理人員進(jìn)行驗(yàn)收。 4設(shè)備的出讓。對(duì)于無(wú)法使用或報(bào)廢的設(shè)備，“出讓”并非一般的處置，而是想盡辦法提高設(shè)備的估價(jià)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，從而為運(yùn)營(yíng)回收可利用資金?？梢酝ㄟ^(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)出讓流程對(duì)

36、出讓進(jìn)行管理。資產(chǎn)全壽命周期管理的職能部門是安監(jiān)質(zhì)量部，管理指標(biāo)分為過(guò)程性指標(biāo)和結(jié)果性指標(biāo)，重點(diǎn)是結(jié)果性指標(biāo)，分為安全指標(biāo)，如電網(wǎng)事故率設(shè)備事故率，效能指標(biāo)，如系統(tǒng)容載比、可靠性指標(biāo)、電壓合格率、頻率合格率，成本指標(biāo)：建設(shè)成本指標(biāo)、運(yùn)行成本指標(biāo)、維護(hù)成本指標(biāo)、故障成本指標(biāo)、廢棄成本指標(biāo)、設(shè)備使用壽命指標(biāo)。目前，省公司開展這項(xiàng)工作已有兩年，上述指標(biāo)已經(jīng)開始考核評(píng)價(jià)，資產(chǎn)全壽命周期管理信息系統(tǒng)已經(jīng)完成調(diào)研，erp高級(jí)應(yīng)用中也開發(fā)了資產(chǎn)全壽命成本分析模塊。（四）資產(chǎn)設(shè)備聯(lián)動(dòng)管理為了提高設(shè)備資產(chǎn)聯(lián)動(dòng)的準(zhǔn)確性、夯實(shí)設(shè)備資產(chǎn)對(duì)應(yīng)關(guān)系、確保設(shè)備實(shí)物信息和資產(chǎn)價(jià)值信息實(shí)時(shí)一致，提高資產(chǎn)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，按照業(yè)務(wù)前

37、端向業(yè)務(wù)末端傳遞信息的流轉(zhuǎn)次序，經(jīng)充分調(diào)查研究，公司組織開發(fā)完成了設(shè)備資產(chǎn)聯(lián)動(dòng)工作流。資產(chǎn)新增工作流：在創(chuàng)建pm卡片后，前端業(yè)務(wù)部門的設(shè)備維護(hù)人員根據(jù)pm系統(tǒng)獲取新增的設(shè)備，填寫設(shè)備維護(hù)人員掌握的設(shè)備信息。觸發(fā)工作流的流轉(zhuǎn)，將信息傳遞到財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)人員根據(jù)資產(chǎn)目錄篩選識(shí)別并補(bǔ)充完整資產(chǎn)管理所必須的信息，由系統(tǒng)自動(dòng)創(chuàng)建資產(chǎn)卡片，并自動(dòng)將資產(chǎn)卡片編碼填寫到設(shè)備臺(tái)帳上，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)設(shè)備的關(guān)聯(lián)。資產(chǎn)調(diào)撥工作流：省公司協(xié)調(diào)資產(chǎn)調(diào)撥需求，線下同時(shí)通知調(diào)出單位、調(diào)入單位，由調(diào)出單位實(shí)物管理部門在工作流中提出調(diào)撥申請(qǐng)，調(diào)出單位實(shí)物管理部門、使用保管部門、財(cái)務(wù)部門經(jīng)辦人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)固定資產(chǎn)調(diào)撥單進(jìn)行審批確認(rèn)。調(diào)

38、入單位相關(guān)人員做實(shí)物驗(yàn)收，調(diào)入單位實(shí)物管理部門、使用保管部門、財(cái)務(wù)部門經(jīng)辦人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)固定資產(chǎn)調(diào)撥單進(jìn)行審批確認(rèn)。省公司確認(rèn)調(diào)撥單，同時(shí)生成三方憑證。資產(chǎn)報(bào)廢工作流：當(dāng)實(shí)物需要報(bào)廢時(shí)，使用保管單位在sap中填寫固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)單并進(jìn)行技術(shù)鑒定，在pm中將設(shè)備狀態(tài)更改為“待報(bào)廢”，觸發(fā)資產(chǎn)報(bào)廢工作流；上級(jí)單位業(yè)務(wù)部門復(fù)核技術(shù)鑒定并進(jìn)行審批，財(cái)務(wù)部門會(huì)簽；審核批準(zhǔn)后，使用保管部門在pm中更新設(shè)備狀態(tài)為“報(bào)廢”，財(cái)務(wù)部門對(duì)報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行賬務(wù)處理，同步更新資產(chǎn)價(jià)值；然后，工作流流轉(zhuǎn)到物資管理部門，進(jìn)行廢舊物資回收和集中處置。 第二節(jié) 目前國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)公司的管理辦法。國(guó)際先進(jìn)資產(chǎn)管理案例例1：在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

39、日益激烈的今天，資產(chǎn)維護(hù)管理已不再局限于成本范疇，更成為獲取利潤(rùn)的戰(zhàn)略工具。ibm公司研發(fā)的eam 即企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)使這個(gè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。eam（enterprise asset management） 即企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng), 它是面向資產(chǎn)密集型企業(yè)的企業(yè)信息化解決方案的總稱，主要適用于資產(chǎn)密集型企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的維護(hù)、保養(yǎng)、跟蹤等信息管理。它以提高資產(chǎn)可利用率、降低企業(yè)運(yùn)行維護(hù)成本為目標(biāo)。以優(yōu)化企業(yè)維修資源為核心，通過(guò)信息化手段，合理安排維修計(jì)劃及相關(guān)資源與活動(dòng),從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。ibm資產(chǎn)管理產(chǎn)品全球副總裁鄭泰林表示，統(tǒng)一的資產(chǎn)管理平臺(tái)能提高資產(chǎn)之間的關(guān)聯(lián)度，提高資產(chǎn)的智能

40、化程度，隨著業(yè)務(wù)資產(chǎn)和it資產(chǎn)連接得越來(lái)越緊密，資產(chǎn)管理的意義已不局限在設(shè)備管理上?；ヂ?lián)互通的科技將使個(gè)人、企業(yè)、組織、政府、自然和社會(huì)之間的互動(dòng)產(chǎn)生更高的效率。如果企業(yè)的所有資產(chǎn)都能夠被統(tǒng)一的平臺(tái)管理起來(lái)，企業(yè)的自動(dòng)化智能化程度必然會(huì)越來(lái)越高。 例2：在美國(guó)的德克薩斯州，每年大學(xué)開學(xué)的時(shí)候都會(huì)有16000名學(xué)生報(bào)道。這些學(xué)生的用電計(jì)費(fèi)成了問(wèn)題，原來(lái)每個(gè)學(xué)生都需要打電話向政府申請(qǐng)開通用電，由專業(yè)人員開車到每個(gè)學(xué)生宿舍手工開通，一趟成本需要70美元。應(yīng)用了統(tǒng)一的資產(chǎn)管理平臺(tái)后，學(xué)生可以上網(wǎng)注冊(cè)并開通用電。系統(tǒng)收到申請(qǐng)后會(huì)先對(duì)該學(xué)生的信用記錄進(jìn)行檢查，確認(rèn)無(wú)誤后自動(dòng)從學(xué)生的賬戶中劃出費(fèi)用，自動(dòng)進(jìn)行

41、開通。德克薩斯州不僅很快回收了成本，而且為將來(lái)的規(guī)劃擴(kuò)展打下了基礎(chǔ)。國(guó)內(nèi)先進(jìn)資產(chǎn)管理案例例1：南通天生港發(fā)電有限公司是一個(gè)典型的老式發(fā)電企業(yè)，它對(duì)資產(chǎn)的管理還停留在一個(gè)很低的水平僅僅使用簡(jiǎn)單的資產(chǎn)管理系統(tǒng)。采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、人力資源管理等其他的管理比較混亂，企業(yè)沒(méi)有明確的管理流程。針對(duì)南通天生港發(fā)電有限公司的現(xiàn)狀，公司實(shí)施了由datastream公司開發(fā)的datastream7i企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)。系統(tǒng)的實(shí)施大致分為以下幾個(gè)階段：項(xiàng)目的實(shí)施范圍的確定，測(cè)試系統(tǒng)的安裝，業(yè)務(wù)流程的分析與重組，系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與創(chuàng)建，系統(tǒng)操作手冊(cè)的編寫，系統(tǒng)數(shù)據(jù)的采集，系統(tǒng)的使用培訓(xùn)和正式系統(tǒng)的上線運(yùn)行。其中數(shù)據(jù)采集的任

42、務(wù)量最大，可以和其他階段并行進(jìn)行。該系統(tǒng)的上線運(yùn)行，極大的改善了該公司的資產(chǎn)管理水平。例2：廣州地鐵每天為200多萬(wàn)乘客提供服務(wù)，目前其各種資產(chǎn)的價(jià)值估計(jì)超過(guò)200億元。為了提供安全而不間斷的軌道服務(wù)，廣州地鐵依賴于所有資產(chǎn)的完全可見(jiàn)性來(lái)提高運(yùn)營(yíng)效率。 在資產(chǎn)管理方面廣州地鐵雖然已經(jīng)做了多方努力，但目前的系統(tǒng)僅能使其觀察到一部分資產(chǎn)。因此，廣州地鐵無(wú)法擁有實(shí)現(xiàn)效率和實(shí)時(shí)服務(wù)所需的可見(jiàn)性。為了提供安全和不間斷的軌道服務(wù)，廣州地鐵與ibm公司進(jìn)行全面合作，共同推出全國(guó)首個(gè)一體化資產(chǎn)管理信息平臺(tái)來(lái)管理自己的軟件、服務(wù)和資產(chǎn)，包括軌道、客車、廣告區(qū)和車站的商鋪。 ibm為廣州地鐵的所有資產(chǎn)建立了一個(gè)統(tǒng)

43、一的資產(chǎn)分類和編碼系統(tǒng)，并將整個(gè)資產(chǎn)管理生命周期(投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和資產(chǎn)維護(hù))中的運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行整合。該系統(tǒng)將改善廣州地鐵的運(yùn)營(yíng)流程的透明度，從而提高與資產(chǎn)相關(guān)的決策、資產(chǎn)服務(wù)交付和投資回報(bào)。同時(shí)也有利于廣州地鐵改善效率、提高資產(chǎn)運(yùn)行時(shí)間。 第三節(jié) 省公司財(cái)務(wù)集約化在資產(chǎn)管理方面的主要內(nèi)容、做法以及取得的成效（一）開展全口徑資產(chǎn)清查，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)基礎(chǔ)管理提升公司結(jié)合直供直管縣管理鏈條長(zhǎng)、電壓等級(jí)多、資產(chǎn)清理工作量大的實(shí)際情況，本著統(tǒng)籌利用系統(tǒng)人財(cái)物資源和節(jié)約成本的原則，集中資源攻堅(jiān)克難，對(duì)所有電壓等級(jí)電網(wǎng)資產(chǎn)和非生產(chǎn)性資產(chǎn)進(jìn)行了清理。在國(guó)家電網(wǎng)公司接收用戶工程形成資產(chǎn)調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際

44、工作需要，開展重點(diǎn)低值易耗品、農(nóng)維費(fèi)自建資產(chǎn)、用戶資產(chǎn)、電氣化鐵路供電資產(chǎn)、電源項(xiàng)目接網(wǎng)資產(chǎn)、電纜入地資產(chǎn)等專項(xiàng)資產(chǎn)清理。通過(guò)資產(chǎn)清理，發(fā)現(xiàn)了資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，建立了資產(chǎn)設(shè)備對(duì)應(yīng)關(guān)系，對(duì)盤盈盤虧資產(chǎn)、毀損資產(chǎn)進(jìn)行處理，進(jìn)一步提高了資產(chǎn)信息質(zhì)量；規(guī)范了用戶資產(chǎn)管理，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；圍繞電價(jià)加強(qiáng)了電氣化鐵路等資產(chǎn)管理，為電價(jià)爭(zhēng)取拓展了空間，為設(shè)備資產(chǎn)聯(lián)動(dòng)、資產(chǎn)全生命周期管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（二）資產(chǎn)設(shè)備拆分，細(xì)化價(jià)值管理在設(shè)備模塊對(duì)所有資產(chǎn)的重要組成部分進(jìn)行拆分，主要是細(xì)化架空輸電線路、主變壓器、斷路器、gis設(shè)備管理，通過(guò)設(shè)備模塊“購(gòu)置價(jià)值”字段反映所有電壓等級(jí)主設(shè)備的重要組成部分價(jià)值，為細(xì)化

45、資產(chǎn)設(shè)備管理、開展資產(chǎn)精益化管理奠定基礎(chǔ)。（三）統(tǒng)一固定資產(chǎn)管理政策、信息標(biāo)準(zhǔn)及管理流程 統(tǒng)一管理制度。在資產(chǎn)設(shè)備一一對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)上，公司認(rèn)真總結(jié)前期資產(chǎn)清理的工作經(jīng)驗(yàn)，綜合認(rèn)知今后資產(chǎn)管理的細(xì)度和信息化技術(shù)，在廣泛征求基層單位意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司相關(guān)制度，制定了山西省電力公司固定資產(chǎn)管理辦法、無(wú)形資產(chǎn)管理辦法等管理制度，并統(tǒng)一了資產(chǎn)管理流程，固化到erp系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理和全過(guò)程管控。細(xì)化應(yīng)用新固定資產(chǎn)目錄。根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司下發(fā)的新固定資產(chǎn)目錄，為便于基層單位人員使用，組織設(shè)備管理專家結(jié)合實(shí)際研究制定了適合我公司管理實(shí)際的固定資產(chǎn)目錄，增加了山西補(bǔ)充說(shuō)明和部分細(xì)目，如增加了網(wǎng)

46、真會(huì)議系統(tǒng)條目，規(guī)范了目錄的使用，使之更符合生產(chǎn)實(shí)際便于操作。統(tǒng)一資產(chǎn)分類主數(shù)據(jù)。為規(guī)范資產(chǎn)分類主數(shù)據(jù)信息，根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司關(guān)于印發(fā)（會(huì)計(jì)政策分類與代碼）等財(cái)務(wù)類信息分類代碼標(biāo)準(zhǔn)的通知要求，財(cái)資部牽頭生產(chǎn)管理部門召開網(wǎng)真會(huì)議，集中部署資產(chǎn)分類主數(shù)據(jù)統(tǒng)一工作，為資產(chǎn)集約化管理奠定了基礎(chǔ)。統(tǒng)一固定資產(chǎn)記錄信息。為了全面落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)集約化工作部署，進(jìn)一步提高公司資產(chǎn)信息標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，提升資產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平，根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司固定資產(chǎn)記錄信息標(biāo)準(zhǔn)要求，組織各單位按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范固定資產(chǎn)卡片字段信息，開發(fā)山西自定義字段補(bǔ)充資產(chǎn)管理緯度，擴(kuò)展固定資產(chǎn)信息廣度，為下一步資產(chǎn)精益化管理、資產(chǎn)高級(jí)應(yīng)用分析和相關(guān)

47、系統(tǒng)集成奠定基礎(chǔ)。統(tǒng)一配電線路建卡方式。按照國(guó)家電網(wǎng)公司配電線路建卡原則：10千伏及以上配電線路，按照一線一卡原則建立固定資產(chǎn)卡片，0.4千伏及以下低壓配電線路，按照臺(tái)區(qū)建立固定資產(chǎn)卡片，組織各單位統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化了配電線路資產(chǎn)管理，減少了低壓線路資產(chǎn)變動(dòng)的核算工作量，使財(cái)務(wù)管理更加接近于農(nóng)電生產(chǎn)實(shí)際。（四）實(shí)時(shí)查詢資產(chǎn)全壽命周期信息，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全過(guò)程管控 通過(guò)建立資產(chǎn)設(shè)備對(duì)應(yīng)關(guān)系、開發(fā)輔助轉(zhuǎn)資系統(tǒng)、資產(chǎn)設(shè)備聯(lián)動(dòng)功能、全面應(yīng)用工單管理等，加強(qiáng)了對(duì)資產(chǎn)形成、資產(chǎn)日常、資產(chǎn)運(yùn)維、資產(chǎn)報(bào)廢的管理，使資產(chǎn)價(jià)值管理得到了設(shè)備管理的有效支撐，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)從新增、檢修、調(diào)撥到報(bào)廢全壽命周期內(nèi)價(jià)值信息和實(shí)物信息

48、的雙向查詢，使財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理從業(yè)務(wù)末端管理延伸到業(yè)務(wù)發(fā)生的前端，全面實(shí)施預(yù)算管控，初步建立起資產(chǎn)全過(guò)程管控體系。（五）實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)設(shè)備聯(lián)動(dòng)，精益化管理水平進(jìn)一步提升按照國(guó)家電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)集約化部署，結(jié)合自身實(shí)際，通過(guò)應(yīng)用開發(fā)資產(chǎn)設(shè)備聯(lián)動(dòng)工作流，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)設(shè)備在新增、調(diào)撥、報(bào)廢等主要管理環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，確保了資產(chǎn)帳卡物實(shí)時(shí)一致。在資產(chǎn)形成環(huán)節(jié)，開發(fā)了輔助轉(zhuǎn)資功能，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)轉(zhuǎn)增資產(chǎn)，提高了轉(zhuǎn)資效率；在資產(chǎn)日常管理環(huán)節(jié)，通過(guò)應(yīng)用檢修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、檢修標(biāo)準(zhǔn)成本、檢修工單實(shí)現(xiàn)檢修業(yè)務(wù)精益化管理；在資產(chǎn)報(bào)廢環(huán)節(jié)，通過(guò)工作流實(shí)現(xiàn)設(shè)備和資產(chǎn)管理多環(huán)節(jié)緊密協(xié)同運(yùn)作；實(shí)現(xiàn)了固定資產(chǎn)從新增、檢修維護(hù)、調(diào)撥到報(bào)廢的信息集成和全過(guò)程

49、管控，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)管理由職能管理到流程管理、單項(xiàng)業(yè)務(wù)處理到多崗位協(xié)同處理的轉(zhuǎn)變，有效凝聚和放大了組織協(xié)同的合力，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)管理由粗放向精益的轉(zhuǎn)變。（六）建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息庫(kù)按照財(cái)務(wù)集約化關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息庫(kù)建設(shè)的要求，我公司于2009年對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行了清理，每一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)都建立無(wú)形資產(chǎn)卡片進(jìn)行管理，主要內(nèi)容集中在土地使用權(quán)和軟件；同時(shí)，我公司科信部也針對(duì)計(jì)算機(jī)軟件方面自行開發(fā)建立了信息庫(kù)，實(shí)現(xiàn)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)在系統(tǒng)內(nèi)的共享，加快了知識(shí)產(chǎn)權(quán)向企業(yè)管理效益的轉(zhuǎn)化過(guò)程。（七）清理低效無(wú)效投資，壓縮產(chǎn)權(quán)級(jí)次近年來(lái)，山西公司結(jié)合資產(chǎn)清理處置、股權(quán)投資清理整合及財(cái)務(wù)集約化工作要求，積極采取解散清算、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、縮股減資

50、、重組整合等多種方式處置非核心股權(quán)等投資，縮短產(chǎn)權(quán)鏈條，優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。截止2010年11月末，公司共處置對(duì)外股權(quán)投資（一級(jí)）38項(xiàng)，處置資產(chǎn)總額47.68億元，產(chǎn)權(quán)級(jí)次控制在國(guó)網(wǎng)公司四級(jí)，優(yōu)化了產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，突出了核心業(yè)務(wù)，縮短了管理鏈條，提高了管理效率。（八）清理系統(tǒng)外擔(dān)保，降低或有風(fēng)險(xiǎn)按照國(guó)網(wǎng)公司要求，近年來(lái)山西公司將擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)控制作為主要風(fēng)險(xiǎn)管理和資產(chǎn)管控的重點(diǎn)工作來(lái)抓，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立了擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)機(jī)制，加大對(duì)歷史遺留擔(dān)保的跟蹤監(jiān)控，采取各種措施清理處置對(duì)外擔(dān)保，截至2010年11月末，公司對(duì)系統(tǒng)外擔(dān)保金額已降低到0.94億元，比2006年30.31億元降低29.37億元，有效化解和控

51、制了公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。第五節(jié) 物資管理的介紹所謂物資管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)本企業(yè)所需物資的采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備等行為進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。物資管理的目的是，通過(guò)對(duì)物資進(jìn)行有效管理，以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)盈利，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)的物資管理，包括物資計(jì)劃制訂、物資采購(gòu)、物資使用和物資儲(chǔ)備等幾個(gè)重要環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相互影響，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都將對(duì)企業(yè)的物資供應(yīng)鏈造成不良影響。因此，在市場(chǎng)異常活躍的今天，物資管理已不能用“計(jì)劃”、“配額”、“定量”等幾個(gè)簡(jiǎn)單概念進(jìn)行詮釋，它已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，成為企業(yè)成本控制的利器，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)

52、作的重要保證，成為企業(yè)發(fā)展與壯大的重要基礎(chǔ)。第六節(jié) 廢舊物資和物資管理的銜接廢舊物資的管理是公司資產(chǎn)管理的重要組成部分，廢舊物資是指已按規(guī)定的程序履行報(bào)廢審批手續(xù)后待處理的，以及停用、拆除和閑置的失去使用價(jià)值的固定資產(chǎn)、低值易耗品、材料和工程物資等實(shí)物資產(chǎn)。加強(qiáng)廢舊物資管理，有助于提高資金利用率；有助于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；有助于降低公司生產(chǎn)成本；有助于公司的正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)；有助于公司國(guó)有資產(chǎn)的保全，具有重大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 （一）電力企業(yè)廢舊物資管理普遍存在的現(xiàn)象 從目前電力企業(yè)的情況來(lái)看，廢舊物資的管理手段和方式落后，管理水平不高，存在的問(wèn)題主要有： 1對(duì)廢舊物資管理的重視程度不夠 廢舊物資

53、管理處在資產(chǎn)管理的末端環(huán)節(jié)，無(wú)論是在理論研究上還是在現(xiàn)實(shí)操作中，都沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，是企業(yè)管理上的弱項(xiàng)。 2廢舊物資管理手段落后，管理職責(zé)不清，管理機(jī)制尚不健全 未建立有效運(yùn)作的廢舊物資管理信息系統(tǒng)，信息不暢、責(zé)任不明、考核未能落到實(shí)處。對(duì)廢舊物資的流失、責(zé)任追究，沒(méi)有量化到具體責(zé)任部門和責(zé)任人。 3廢舊物資管理部門間溝通協(xié)調(diào)不夠 作為價(jià)值管理的財(cái)務(wù)部門和實(shí)施實(shí)物管理的生產(chǎn)部門、使用部門、物資管理部門之間協(xié)調(diào)、溝通不夠，賬實(shí)脫節(jié)，固定資產(chǎn)、廢舊物資卡片信息失真。 4廢舊物資的統(tǒng)計(jì)分析存在一定缺失，臺(tái)賬記錄不全 未按規(guī)定進(jìn)行年末資產(chǎn)使用壽命和價(jià)值的分析與統(tǒng)計(jì)，不了解即將形成廢舊物資的存在情況。

54、有關(guān)部門未完全建立起廢舊物資管理臺(tái)賬，財(cái)資部沒(méi)有建立完善的廢舊物資備查賬，沒(méi)有進(jìn)行必要的會(huì)計(jì)核算。 5廢舊物資管理監(jiān)督、檢查力度不夠 因電力企業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，基建、技改、大修等工作量大，設(shè)備、材料更換頻繁，廢舊物資的上報(bào)、收集、鑒定、入庫(kù)和處置由生產(chǎn)使用部門和物資管理部門分段管理，審計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督只是對(duì)流程表面的監(jiān)督，起不到對(duì)廢舊物資形成、鑒定、回收、處置全過(guò)程監(jiān)督的效果。這種弱勢(shì)監(jiān)督在很大程度上有悖于管理和內(nèi)部控制的要求。 6廢舊物資回收不及時(shí)，處置方式較為單一 有些廢舊物資不能及時(shí)派出監(jiān)護(hù)人員到工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù)，影響物資管理中心回收工作的正常進(jìn)展；有些廢舊物資直接在現(xiàn)場(chǎng)存放且

55、存放不規(guī)范，有些廢舊物資由于當(dāng)?shù)卮迕竦淖钃?，無(wú)法全部收回而造成丟失、毀損。如因青苗賠償費(fèi)太高安裝在耕地中的電桿無(wú)法回收，同時(shí)，往往又遭當(dāng)?shù)匕傩兆钃?，電桿多為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民砸毀賣鋼筋，造成廢舊物資應(yīng)收數(shù)與實(shí)收數(shù)不對(duì)應(yīng)。處置方式基本采用集中拍賣的方式，但受社會(huì)環(huán)境的影響，導(dǎo)致廢舊物資拍賣工作開展困難。 （二）加強(qiáng)廢舊物資管理的必要性 1加強(qiáng)廢舊物資管理是電網(wǎng)企業(yè)面臨形勢(shì)的要求 近年來(lái)，電力企業(yè)為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建立堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)需要，電網(wǎng)建設(shè)投入巨大，資產(chǎn)規(guī)模大幅度增加，由于資產(chǎn)折舊、財(cái)務(wù)費(fèi)用、電價(jià)政策等因素，使電力企業(yè)面臨前所未有的經(jīng)營(yíng)壓力。在這一形勢(shì)下，如何控制投資成本、加強(qiáng)資產(chǎn)管理是我們面臨的重要課

56、題，廢舊物資的管理與企業(yè)的提高經(jīng)濟(jì)效益、控制投資成本有著緊密的關(guān)系，加強(qiáng)廢舊物資管理的管理是十分迫切的重要工作。 2加強(qiáng)廢舊物資管理是企業(yè)精益化管理的需要 精益化管理的主要體現(xiàn)就是科學(xué)決策，設(shè)備更換決策的正確與否，對(duì)資金的使用效益有著較大的影響，電力企業(yè)每年的基本建設(shè)、更新改造、生產(chǎn)大修任務(wù)重，投入的資金量大，如果準(zhǔn)備更換的資產(chǎn)沒(méi)有詳細(xì)明確的安排與計(jì)劃，廢舊物資基礎(chǔ)資料缺失，就會(huì)影響管理層的決策水平，難免造成不必要的損失和浪費(fèi)；對(duì)廢舊物資不能進(jìn)行科學(xué)的鑒定，勢(shì)必影響廢舊物資再利用的效果，形成新購(gòu)物資的增加，造成浪費(fèi)；對(duì)回收的物資管理不善，心中無(wú)數(shù)，就會(huì)造成物資的盲目采購(gòu)，帶來(lái)庫(kù)存物資的積壓和資

57、金的無(wú)效占用。這對(duì)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)較高的電力公司而言，是十分危險(xiǎn)的。 3加強(qiáng)廢舊物資管理是保證公司資金安全，保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值的需要 廢舊物資回收完整與否，直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，如果疏于管理，就會(huì)造成廢舊物資的流失。從目前調(diào)查的情況來(lái)看，廢舊物資的流失還是較為嚴(yán)重的，價(jià)值較高、體積較小的設(shè)備材料流失更為嚴(yán)重。比如更換的開關(guān)如果不及時(shí)回收就可能造成機(jī)構(gòu)和變壓器油的丟失，大大降低回收意義，所以必須做到廢舊物資及時(shí)完整的回收，才能減少損失。 4加強(qiáng)廢舊物資管理是加速資金回籠，提高資金使用效率的需要 收回的廢舊物資要及時(shí)采用“公平、公正、公開和誠(chéng)實(shí)信用”的原則，及時(shí)組織處置，通過(guò)拍賣等形式出售廢舊物資

58、，加速資金回籠，把資金投入到企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，減少融資力度，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，同時(shí)能在一定程度上降低企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率。 5加強(qiáng)廢舊物資管理是企業(yè)節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益的需要 對(duì)廢舊物資進(jìn)行科學(xué)合理的鑒定，提高廢舊物資的再利用水平，可以減少不必要的重復(fù)采購(gòu)，促進(jìn)企業(yè)節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。 （三）公司對(duì)加強(qiáng)廢舊物資管理的對(duì)策 廢舊物資的管理是公司財(cái)務(wù)管理的一個(gè)難點(diǎn)。首先，廢舊物資的管理牽涉到固定資產(chǎn)、低值易耗品、材料和工程物資等實(shí)物資產(chǎn)的管理。其次，廢舊物資的管理牽涉到不少相關(guān)部門，部門間能否通力配合成為廢舊物資管理的一個(gè)瓶頸。站在明確責(zé)任和規(guī)范流程的角度上，針對(duì)上述現(xiàn)實(shí)中的問(wèn)題，各單位應(yīng)從以下方面進(jìn)行探索： 1轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，高度重視廢舊物資管理工作 要以提高對(duì)廢舊物資管理的認(rèn)識(shí)為突破口，積極宣傳廢舊物資管理工作的重要性，努力扭轉(zhuǎn)員工，特別是基層職工的觀念，使員工認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)廢舊物資管理的重要性。要制定廢舊物資管理辦法等制度，以制度約束行為，理順管理流程。 2成立組織、加強(qiáng)協(xié)作，進(jìn)一步明確管理部門的職責(zé) 成立以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，各相關(guān)職能部門和單位負(fù)責(zé)人參加的廢舊物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)企業(yè)廢舊物資全面管理，協(xié)調(diào)管理工作中的關(guān)系，理順管理流程，明確各職能部門職責(zé)，加強(qiáng)各環(huán)