某港務(wù)集團(tuán)信息化平臺(tái)規(guī)劃書粗稿

1、某港務(wù)集團(tuán)某港務(wù)集團(tuán)信息化平臺(tái)規(guī)劃書粗稿信息化平臺(tái)規(guī)劃書粗稿某港務(wù)集團(tuán)兩年內(nèi)信息化的目標(biāo)一一、整合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理整合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理（1）財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)。（2）人力資源管理系統(tǒng)。人力資源管理系統(tǒng)。（3）bibi商業(yè)智能商業(yè)智能系統(tǒng)。系統(tǒng)。（a）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析；（b）集團(tuán)的財(cái)務(wù)績(jī)效分析 （c）管理經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析某港務(wù)集團(tuán)兩年內(nèi)信息化的目標(biāo) 二、建立集團(tuán)各子系統(tǒng)信息交換平二、建立集團(tuán)各子系統(tǒng)信息交換平臺(tái)。臺(tái)。 整合各子公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，建立集團(tuán)公司對(duì)各子公司的信息交換平臺(tái),規(guī)范與整合物流鏈。 要求： （a）制度化 （b）標(biāo)準(zhǔn)化 （c）資訊信息的透明化某港務(wù)集團(tuán)兩年內(nèi)信息化的目標(biāo) 三、三、全集團(tuán)的

2、全集團(tuán)的內(nèi)外內(nèi)外業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)信息信息平臺(tái)平臺(tái) 。 建立km（知識(shí)管理）平臺(tái)，形成企業(yè)文化，進(jìn)而商務(wù)全面電子化。 建立eip(企業(yè)信息入口網(wǎng)站)某港務(wù)集團(tuán)兩年內(nèi)信息化的內(nèi)容一、企業(yè)資源規(guī)劃（一、企業(yè)資源規(guī)劃（erperp）1 1、3 3、二、知識(shí)管理系統(tǒng)二、知識(shí)管理系統(tǒng)（kmkm）三、商業(yè)智能三、商業(yè)智能（bisbis）四、決策流（四、決策流（d-flowd-flow）五、客戶管理管理（五、客戶管理管理（crmcrm）六、六、企業(yè)信息入口網(wǎng)站（eip）某港務(wù)集團(tuán)整體管理技術(shù)平臺(tái)某港務(wù)集團(tuán)整體管理技術(shù)平臺(tái)bi services企業(yè)智慧服務(wù)messaging services訊息服務(wù)knowledge

3、mgt d- flow決策流management technology platform簽核簽核& &決策決策報(bào)告報(bào)告& &分析分析溝通溝通& &協(xié)作協(xié)作客戶客戶供應(yīng)商供應(yīng)商伙伴伙伴員工員工公公 共共 信信 息息 平平 臺(tái)臺(tái)eipeip入口入口資資訊訊入入口口某港務(wù)集團(tuán)信息化建設(shè)系統(tǒng)架構(gòu)某港務(wù)集團(tuán)信息化建設(shè)系統(tǒng)架構(gòu)人人力力資資源源系系統(tǒng)統(tǒng)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)系系統(tǒng)統(tǒng)各各類類業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)系系統(tǒng)統(tǒng)訊訊息息服服務(wù)務(wù)企企業(yè)業(yè)智智能能企企業(yè)業(yè)智智慧慧客客戶戶關(guān)關(guān)系系管管理理班班列列某港務(wù)集團(tuán)信息化要求某港務(wù)集團(tuán)信息化要求 1、集成：總公司與下面所有公司通過(guò)公共信息交換平臺(tái)將所有交易數(shù)據(jù)和管理數(shù)據(jù)整合在一起。目前有許多分

4、公司已經(jīng)開發(fā)出很好的系統(tǒng)如碼頭系統(tǒng)，倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)等，通過(guò)數(shù)據(jù)接口連接在一起。使之所有的數(shù)據(jù)共享。從而達(dá)到總體優(yōu)化，節(jié)約成本。 2、規(guī)劃：規(guī)劃的基礎(chǔ)是建立在業(yè)務(wù)操作和管理層面上，規(guī)劃應(yīng)該自上而下來(lái)做。做到事前的規(guī)劃，事后的統(tǒng)計(jì)分析。 3、管理控制：總公司主要是對(duì)各子公司的監(jiān)控，通過(guò)數(shù)據(jù)接口將各自公司的內(nèi)部系統(tǒng)連接起來(lái)，以便實(shí)時(shí)地了解各子公司財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)方面的數(shù)據(jù)。從而及時(shí)、準(zhǔn)確了解，監(jiān)督各子公司經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)資源規(guī)劃（erp）包括內(nèi)容各子系統(tǒng)的要求 因?yàn)楦髯庸拘袠I(yè)特性及信息化程度異同，從而導(dǎo)致各子系統(tǒng)相對(duì)的獨(dú)立性但通過(guò)數(shù)據(jù)接口使之達(dá)到統(tǒng)一性，對(duì)子系統(tǒng)有如下要求： 計(jì)劃的一貫性和可行性計(jì)劃的一貫性和可

5、行性 數(shù)據(jù)的統(tǒng)一和共享性數(shù)據(jù)的統(tǒng)一和共享性 靈活的決策應(yīng)變性靈活的決策應(yīng)變性 高度的模擬預(yù)測(cè)性高度的模擬預(yù)測(cè)性 物流，資金流的統(tǒng)一物流，資金流的統(tǒng)一e-kme-procuremente-distributione-learninge-oae-eaie-crme-repaire-km km .net (知識(shí)知識(shí)管理解決方案管理解決方案) km .net 應(yīng)用應(yīng)用平臺(tái)平臺(tái)架構(gòu)架構(gòu)知識(shí)管理入口知識(shí)管理入口系系統(tǒng)統(tǒng)管管理理訊訊息息通通知知資資源源管管理理線線上上說(shuō)說(shuō)明明線線上上教教學(xué)學(xué)線線上上新新聞聞考考試試評(píng)評(píng)核核問(wèn)問(wèn)卷卷調(diào)調(diào)查查文文件件流流程程資資訊訊入入口口公公告告園園地地討討論論園園地地我我的

6、的桌桌面面服務(wù)項(xiàng)目備忘錄我的公事包個(gè)人行事歷個(gè)人資訊設(shè)定通訊器設(shè)定個(gè)人留言板訊息傳遞我的最愛(ài)權(quán)限設(shè)定個(gè)人基本設(shè)定流程管理流程設(shè)計(jì)流程使用流程事件表單設(shè)計(jì)系統(tǒng)基本設(shè)定權(quán)限管理問(wèn)卷制作問(wèn)卷瀏覽郵寄問(wèn)卷問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)權(quán)限管理考題制作分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)手動(dòng)閱卷考試評(píng)核考試安排系統(tǒng)管理項(xiàng)目系統(tǒng)選單管理公告類別管理討論類別管理特殊節(jié)日管理查看登入記錄檔群組管理使用者管理系統(tǒng)e-mail帳號(hào)資源維護(hù)資源管理資源預(yù)約注注冊(cè)冊(cè)中中心心教教學(xué)學(xué)中中心心教教務(wù)務(wù)中中心心選課單審核選課單維護(hù)選課作業(yè)進(jìn)入課程課程介紹個(gè)人化查詢權(quán)限管理課程管理教材編輯作業(yè)批改知識(shí)管理系統(tǒng)架構(gòu)知識(shí)管理系統(tǒng)架構(gòu)km .net km .net 特點(diǎn)特點(diǎn)km

7、.net km .net 特點(diǎn)特點(diǎn)1 1 、 w e b - b a s e d w e b - b a s e d 應(yīng) 用 系 統(tǒng) ， 底 層 架 構(gòu) 以應(yīng) 用 系 統(tǒng) ， 底 層 架 構(gòu) 以 microsoft .net framework microsoft .net framework 平臺(tái)為基礎(chǔ)的應(yīng)用模塊。平臺(tái)為基礎(chǔ)的應(yīng)用模塊。 2 2、提供多系統(tǒng)單一簽入、提供多系統(tǒng)單一簽入 (sso) (sso) 機(jī)制，支持機(jī)制，支持 ad / ad / ldap ldap 目錄服務(wù)，降低管理人員維護(hù)成本。目錄服務(wù)，降低管理人員維護(hù)成本。 3 3、透過(guò)信息入口及訊息中心等機(jī)制，整合后端異質(zhì)透過(guò)信息

8、入口及訊息中心等機(jī)制，整合后端異質(zhì)應(yīng)用平臺(tái)如應(yīng)用平臺(tái)如erperp、d-flowd-flow、bibi、crm crm 等。等。 4 4、提供文件搜集自動(dòng)化分類、文件管理、討論經(jīng)驗(yàn)、提供文件搜集自動(dòng)化分類、文件管理、討論經(jīng)驗(yàn)交流、知識(shí)分享、在線學(xué)習(xí)等解決方案，有效建立學(xué)交流、知識(shí)分享、在線學(xué)習(xí)等解決方案，有效建立學(xué)習(xí)型組織并奠定知識(shí)社群的基石。習(xí)型組織并奠定知識(shí)社群的基石。知識(shí)管理帶來(lái)的益處知識(shí)管理帶來(lái)的益處1.提供集團(tuán)內(nèi)部知識(shí)的完整定義及分類規(guī)劃，大大促進(jìn)公司知識(shí)的積累與發(fā)展； 2.節(jié)省作業(yè)時(shí)間（尋找資料、研究方法的使用、撰寫報(bào)告、避免不必要的重復(fù)工作等）； 3.將組織內(nèi)優(yōu)良案例分享給組織內(nèi)

9、所有成員，促進(jìn)成員間的學(xué)習(xí)； 4.通過(guò)知識(shí)資源中的人員資料內(nèi)容，快速找到能提供解答的專家； 5.通過(guò)知識(shí)資源內(nèi)容中的電子培訓(xùn)資料對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，節(jié)省了教育訓(xùn)練成本； 6.有效深化成員與產(chǎn)業(yè)技術(shù) 分析所需具備的知識(shí)與技能； 7.有效整合分散與各系統(tǒng)間相關(guān)知識(shí)，提供系統(tǒng)瀏覽分類搜尋的系統(tǒng)能力； 8.通過(guò)知識(shí)資源中的業(yè)務(wù)方面以及新聞公告等內(nèi)容，員工可即時(shí)獲取工作上所需的訊息； 9.通過(guò)知識(shí)資源平臺(tái)有效提供員工于工作時(shí)所需的相關(guān)技術(shù)文件與經(jīng)驗(yàn)心得； 10.通過(guò)社群與資訊系統(tǒng)協(xié)力運(yùn)作有效提升知識(shí)的品質(zhì)及管理成效，建立組織知識(shí)資源管理體系； 11.通過(guò)社群運(yùn)作，協(xié)助創(chuàng)造知識(shí)分享環(huán)境，加速組織學(xué)習(xí)。 決策流

10、系統(tǒng)（d-flow）決策流決策流: : 提供總公司與子公司之間內(nèi)部一提供總公司與子公司之間內(nèi)部一個(gè)快速、彈性且易于使用的電子窗個(gè)快速、彈性且易于使用的電子窗體簽核系統(tǒng)，藉由有效地掌控文件體簽核系統(tǒng)，藉由有效地掌控文件簽核進(jìn)度，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息流簽核進(jìn)度，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息流通及文件傳遞效率，并提供企業(yè)分通及文件傳遞效率，并提供企業(yè)分析內(nèi)部作業(yè)瓶頸的工具，以達(dá)成縮析內(nèi)部作業(yè)瓶頸的工具，以達(dá)成縮短作業(yè)時(shí)間、快速反應(yīng)客戶需求的短作業(yè)時(shí)間、快速反應(yīng)客戶需求的企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)。 數(shù)據(jù)接口決策流系統(tǒng)架構(gòu)決策流系統(tǒng) 文件文件不不需要大量人力的需要大量人力的傳遞傳遞 無(wú)紙化辦公?？朔鹘y(tǒng)手工下無(wú)紙化辦公。

11、克服傳統(tǒng)手工下高度高度依賴紙張依賴紙張 單獨(dú)一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，保證數(shù)據(jù)安全性。單獨(dú)一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，保證數(shù)據(jù)安全性。人工人工傳時(shí)傳時(shí)時(shí)容易時(shí)容易遺失遺失 工作工作進(jìn)度進(jìn)度容容易跟催易跟催 與與erp系統(tǒng)系統(tǒng)整合整合高度整合高度整合erperp系統(tǒng)出現(xiàn)異常系統(tǒng)出現(xiàn)異常時(shí)時(shí)，要要有一有一個(gè)主動(dòng)個(gè)主動(dòng)通告的通告的機(jī)制機(jī)制，即時(shí)處理即時(shí)處理 商業(yè)智能（bi）客戶關(guān)系管理（crm）crm應(yīng)能解決一下問(wèn)題crm應(yīng)注意以下問(wèn)題軟件開發(fā)方法論軟件開發(fā)方法論鑒于全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)快速變遷，某港務(wù)集團(tuán)未來(lái)趨勢(shì)為：1. 多據(jù)點(diǎn)分散又集中分散又集中的經(jīng)營(yíng)管理型態(tài)2. 組織必須能彈性調(diào)整彈性調(diào)整，以因應(yīng)營(yíng)業(yè)需求3. 服務(wù)與產(chǎn)品多樣多樣且

12、快速快速供應(yīng)的壓力4. 高品質(zhì)高品質(zhì)低成本低成本的壓力5. 信息化信息化的科技，改變了企業(yè)營(yíng)運(yùn)方式因此現(xiàn)有的管理信息系統(tǒng)(mis)，已無(wú)法有效因應(yīng)企業(yè)日趨復(fù)雜的要求。今天信息科技快速進(jìn)步，在應(yīng)用功能開發(fā)及維護(hù)上亦大幅提升了管理方面的應(yīng)用，企業(yè)要如何因應(yīng)上述營(yíng)運(yùn)挑戰(zhàn)并提出有效的對(duì)策呢？期盼全新的解決方案全新的解決方案是唯一的選擇，并且可以突破未來(lái)經(jīng)營(yíng)瓶頸，故本公司開發(fā)的目標(biāo) - 即在開發(fā)出符合企業(yè)未來(lái)全方位自動(dòng)化的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)。企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)。 聯(lián)合開發(fā)較好的途徑1、港口業(yè)務(wù)的特殊性，經(jīng)營(yíng)的分散性，決定相關(guān)軟件需要量身訂制，聯(lián)合開發(fā)。2、20年的技術(shù)和3000家行業(yè)客戶的經(jīng)驗(yàn)。3、前期的成

13、功的合作。如何制作優(yōu)美的ppt商務(wù)ppt制作知識(shí)介紹設(shè)計(jì)理念有效溝通、視覺(jué)美化、設(shè)計(jì)原則文字優(yōu)化突出主題、比例協(xié)調(diào)圖片美化尋找圖片、用活圖片動(dòng)畫特效動(dòng)畫特效介紹、動(dòng)畫設(shè)計(jì)原則1234常見(jiàn)的ppt制作流程31每天工作這么忙？哪有時(shí)間折騰ppt?確立制作ppt的主題，要點(diǎn)：主題即結(jié)果！確立制作步驟、內(nèi)容表述順序，要點(diǎn)：邏輯層次分明收集制作所需的資料素材，要點(diǎn)：符合主題按構(gòu)圖原則排版，要點(diǎn)：符合法則簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單，要點(diǎn)：簡(jiǎn)完整的ppt制作流程確定主題組織素材3構(gòu)思邏輯2系統(tǒng)排版4持續(xù)優(yōu)化51設(shè)計(jì)理念有效溝通、視覺(jué)美化、設(shè)計(jì)原則1ppt的用途產(chǎn)品介紹？公司介紹？工作匯報(bào)？分析報(bào)告？培訓(xùn)課件？.設(shè)計(jì)理念有

14、效溝通、視覺(jué)美化、設(shè)計(jì)原則聽(tīng)眾的三個(gè)障礙沒(méi)興趣沒(méi)興趣沒(méi)看懂沒(méi)看懂沒(méi)印象沒(méi)印象馬云，1964年10月15日，浙江省杭州市人，阿里巴巴集團(tuán)主要?jiǎng)?chuàng)始人之一?，F(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)主席和首席執(zhí)行官，他是福布斯雜志創(chuàng)辦50多年來(lái)成為封面人物的首位大陸企業(yè)家，曾獲選為未來(lái)全球領(lǐng)袖。除此之外，馬云還擔(dān)任軟銀集團(tuán)董事、中國(guó)雅虎董事局主席、亞太經(jīng)濟(jì)合作組織（apec）下工商咨詢委員會(huì)(abac)會(huì)員、杭州師范大學(xué)阿里巴巴商學(xué)院院長(zhǎng)、華誼兄弟傳媒集團(tuán)董事。你看了什么感受？70%70%大腦偏愛(ài)圖形大腦偏愛(ài)圖形視覺(jué)思維入目三分印象深刻個(gè)性張揚(yáng)大腦偏愛(ài)簡(jiǎn)潔大腦偏愛(ài)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念有效溝通、視覺(jué)美化、設(shè)計(jì)原則散亂的幾個(gè)方塊什么是對(duì)齊？n 圖文排版是否對(duì)齊n 表格正文是否對(duì)齊n 頁(yè)面標(biāo)