【建筑企業(yè)】《項(xiàng)目部工長(zhǎng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》

1、項(xiàng)目部工長(zhǎng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)為增強(qiáng)項(xiàng)目工長(zhǎng)的責(zé)任感，項(xiàng)目經(jīng)理 聘_ 為工長(zhǎng)，承擔(dān)范圍內(nèi)的工作任務(wù)，完成規(guī)定的工作目標(biāo)，特簽訂全額承包責(zé)任狀。1 承包范圍和承包內(nèi)容具體的承包范圍和內(nèi)容由項(xiàng)目不定期地以“施工任務(wù)指示書(shū)”的形式下達(dá)。2 承包方式2.1 工長(zhǎng)實(shí)行單項(xiàng)工程人工用工及材料用量的風(fēng)險(xiǎn)抵押全額承包。超支自負(fù)，節(jié)約提成。2.2 工長(zhǎng)按規(guī)定交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。3 承包指標(biāo)3.1 單項(xiàng)工程用工數(shù)：按照內(nèi)部施工圖預(yù)算或鋼筋翻樣單或模板量計(jì)算，若施工中因設(shè)計(jì)變更等引起工程用工變化時(shí)，按實(shí)調(diào)整。3.2 單項(xiàng)工程材料用量：按照內(nèi)部施工圖預(yù)算或鋼筋翻樣單或模板量計(jì)算。若施工中因設(shè)計(jì)變更等引起工程材料用量變化時(shí)，按實(shí)調(diào)整

2、。3.3 單項(xiàng)工程質(zhì)量：每道工序檢查必須合格，分項(xiàng)工程達(dá)到優(yōu)良，每月質(zhì)量檢查評(píng)分必須在85分以上。3.4 單項(xiàng)工程安全：杜絕死亡事故及重大傷亡事故，每月安全檢查評(píng)分必須在90分以上。3.5 文明施工：每月檢查評(píng)分必須在 分以上。3.6 單項(xiàng)工程進(jìn)度：以項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，執(zhí)行項(xiàng)目下達(dá)的施工計(jì)劃。因甲方及項(xiàng)目原因引起工期延長(zhǎng)時(shí)，按實(shí)調(diào)整。3.7 資料管理：各類(lèi)資料及時(shí)、準(zhǔn)確、保存完好，各項(xiàng)評(píng)分須達(dá)到90分以上。4 雙方的權(quán)利與義務(wù)4.1 項(xiàng)目經(jīng)理a及時(shí)協(xié)助工長(zhǎng)做好單項(xiàng)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作。b施工過(guò)程中，積極為工長(zhǎng)提供各種設(shè)備、材料等，協(xié)調(diào)工長(zhǎng)與工長(zhǎng)之間的關(guān)系及長(zhǎng)與分包隊(duì)伍之間的關(guān)系，為工長(zhǎng)組織

3、施工創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境。c加強(qiáng)對(duì)單項(xiàng)工程的質(zhì)量及安全的監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并協(xié)助整改。d及時(shí)解決工長(zhǎng)在施工中提出的技術(shù)問(wèn)題。e及時(shí)為工長(zhǎng)辦理內(nèi)部簽證。4.2 工長(zhǎng)a嚴(yán)格執(zhí)行吩公司吸項(xiàng)目有關(guān)質(zhì)量、安全等管理制度，不得以包抗管，自覺(jué)接受項(xiàng)目的監(jiān)督與檢查。b按照承包指標(biāo)及承包范圍，在施工中合理安排和組織，確保承包指標(biāo)的完成。c主動(dòng)自覺(jué)處理好與其它工長(zhǎng)以及與分包隊(duì)伍之間的關(guān)系。d作風(fēng)正派，實(shí)事求是。5 考核與獎(jiǎng)罰5.1 月度考核與獎(jiǎng)罰a項(xiàng)目經(jīng)理以直接上級(jí)機(jī)關(guān)審批的項(xiàng)目當(dāng)月獎(jiǎng)金為基數(shù)，按責(zé)任狀對(duì)工長(zhǎng)進(jìn)行考核與獎(jiǎng)罰。b每月質(zhì)量檢查以85分為基數(shù)，每增1分，增工長(zhǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)的1，低于85分不得獎(jiǎng)。c每

4、發(fā)生一起輕傷，扣減當(dāng)月獎(jiǎng)金50；每發(fā)生一起重傷事故，扣減當(dāng)月獎(jiǎng)金；發(fā)生死亡事故扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金，并按有關(guān)規(guī)定赴理。d每月文明施工檢查以85分為基數(shù)，每增1分，增工長(zhǎng)當(dāng)月提成獎(jiǎng)金的1。低于85分不得獎(jiǎng)。e當(dāng)月的施工任務(wù)，工期以項(xiàng)目的計(jì)劃為基數(shù)，每提前一天，獎(jiǎng)1，工期拖延不得獎(jiǎng)。f每月人工用工考核以實(shí)際完成工作量為依據(jù)，超開(kāi)工由工長(zhǎng)自負(fù)，節(jié)約時(shí)，按節(jié)余額的510當(dāng)月預(yù)嘉獎(jiǎng)。g每月材料用量考核以實(shí)際完成工作量為依據(jù)，按節(jié)超量的36對(duì)等預(yù)獎(jiǎng)罰。若當(dāng)月核算有困難時(shí)，暫不獎(jiǎng)罰，最后兌現(xiàn)時(shí)再獎(jiǎng)罰。h如發(fā)生有令不行，有禁不止現(xiàn)象，每發(fā)生一次扣罰工長(zhǎng)當(dāng)月提成獎(jiǎng)的。i在局（公司）或區(qū)域公司（分公司）內(nèi)部質(zhì)量體系審核中

5、，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)時(shí)，按有關(guān)規(guī)定，在工長(zhǎng)當(dāng)月提成獎(jiǎng)中扣罰(一般不符合項(xiàng)罰100元，嚴(yán)重不符合項(xiàng)罰500元)。j如當(dāng)月罰金額較大，在工長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除。5.2 承包兌現(xiàn)與獎(jiǎng)罰a全面完成承包責(zé)任狀規(guī)定的各項(xiàng)承包指標(biāo)，按人工用工及材料用量降低總額的816提獎(jiǎng)。人工綜合單價(jià)為_(kāi)元工日，材料價(jià)格以采購(gòu)價(jià)為準(zhǔn)。b每發(fā)生一起輕傷事故，減兌現(xiàn)獎(jiǎng)的30，每發(fā)生一起重傷事故，減兌現(xiàn)獎(jiǎng)的80，如發(fā)生死亡事故，按局（公司）或區(qū)域公司（分公司）有關(guān)規(guī)定處罰。c未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減兌現(xiàn)獎(jiǎng)的30，并按局（公司）或區(qū)域公司（分公司）有關(guān)規(guī)定處罰。d工程進(jìn)度未達(dá)到要求時(shí)，每拖延一天減兌現(xiàn)獎(jiǎng)的10。e未按要求交齊技術(shù)資料或技術(shù)

6、資料不符合要求，扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)的10。f文明施工綜合評(píng)分未達(dá)到85分，扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)10。g若承包的人工用工及材料用量超支時(shí)，超出部分在工長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除。h如施工中發(fā)生貪污、受賄，按局（公司）或區(qū)域公司（分公司）及國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。i工長(zhǎng)的兌現(xiàn)獎(jiǎng)由工長(zhǎng)本人申請(qǐng)，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書(shū)記、項(xiàng)目勞資、內(nèi)業(yè)預(yù)審，報(bào)請(qǐng)分公司財(cái)務(wù)部門(mén)、人事部門(mén)審核其真實(shí)性、合理性同意后，根據(jù)以下情況決定發(fā)放的方式：當(dāng)項(xiàng)目資金嚴(yán)重拖欠時(shí),待項(xiàng)目資金回收達(dá)到90以上再發(fā)；工長(zhǎng)的兌現(xiàn)可與整個(gè)項(xiàng)目完工后的兌現(xiàn)一起進(jìn)行。6 其它6.1 項(xiàng)目經(jīng)理部可以根據(jù)工程的情況，向工長(zhǎng)下達(dá)“施工指示書(shū)”增減該工長(zhǎng)的承包范圍和內(nèi)容，工長(zhǎng)必須接受。6.2

7、本責(zé)任狀若發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，由分公司仲裁。6.3 本責(zé)任狀自雙方簽字之日起生效，單項(xiàng)工程完工、兌現(xiàn)后失效。 項(xiàng)目經(jīng)理： 工長(zhǎng)： 年 月 日 年 月 日項(xiàng)目工長(zhǎng)承包兌現(xiàn)審批表工長(zhǎng)姓名：序號(hào)類(lèi)別承包指標(biāo)合同承包變更及簽證實(shí)際完成實(shí)際消耗節(jié)超量提獎(jiǎng)比例提獎(jiǎng)?lì)~合計(jì)審核1提獎(jiǎng)基數(shù)人工用工材料用量2扣減質(zhì)量工期安全 兌 現(xiàn) 獎(jiǎng)技術(shù)資料文明施工合計(jì)3預(yù)提獎(jiǎng)總 額4立提獎(jiǎng) =-5審批意見(jiàn)制表： 年 月 工長(zhǎng)月度獎(jiǎng)金審批表工長(zhǎng)姓名： 制表人：申報(bào)時(shí)間本月獎(jiǎng)金基數(shù)(元)考核內(nèi)容責(zé)任狀要 求實(shí)際完成增(十)減（)獎(jiǎng)金百分比增(十)減（) 獎(jiǎng)金額審核簽字完成工作量人工用工數(shù)材料用量數(shù)工期指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)安全指標(biāo)文明施工技術(shù)資料令行禁止本月人工用工數(shù)本月材料用量累計(jì)人工用工數(shù)本月可調(diào)整人工數(shù)本月可調(diào)整材料用量累計(jì)材料用量數(shù)本月應(yīng)提獎(jiǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理審批：項(xiàng) 目 施 工 任 務(wù) 指 示 書(shū)施工任務(wù)指示書(shū)單位： 編 號(hào)