【精品word文檔】XXX鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核與績(jī)效工資管理辦法

1、內(nèi)部文件 注意保密山東省xx縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核與績(jī)效工資管理辦法（試行）為深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院收入分配制度改革，積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)工作者的積極性，加快衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，根據(jù)國家關(guān)于公立醫(yī)院和基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要制定績(jī)效考核制度與實(shí)行績(jī)效工資的要求，以及省、市有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合本縣實(shí)際情況，特制定以下鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核與績(jī)效工資管理辦法（試行）。一、總 則這次收入分配制度改革，以中共中央國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見為指針，以縣委、縣政府有關(guān)衛(wèi)生改革文件為依據(jù)，在堅(jiān)持鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公益性質(zhì)的基礎(chǔ)上，適應(yīng)醫(yī)改新形勢(shì)，把績(jī)效考核這一競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制引入到衛(wèi)生院管理中來，真正體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬

2、，打破過去存在的平均主義和大鍋飯現(xiàn)象，增強(qiáng)職工的危機(jī)感，激發(fā)每個(gè)醫(yī)務(wù)工作者的勞動(dòng)熱情，為人民群眾提供安全、高效、優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)。這次實(shí)行績(jī)效考核與績(jī)效工資制度要堅(jiān)持以下原則：1、堅(jiān)持以考核工作量、醫(yī)療質(zhì)量和患者滿意度為主原則，保持公立醫(yī)院的正確發(fā)展導(dǎo)向；2、堅(jiān)持向臨床一線、風(fēng)險(xiǎn)大責(zé)任大崗位和學(xué)科帶頭人傾斜原則，重業(yè)績(jī)、重貢獻(xiàn)，合理拉開分配差距；3、堅(jiān)持院、科兩級(jí)成本核算原則，做到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益協(xié)調(diào)發(fā)展，充分發(fā)揮衛(wèi)生院的整體效能；4、堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平原則，正確處理醫(yī)院、科室、員工三者利益關(guān)系，正確處理醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技科室與行政后勤科室之間貢獻(xiàn)價(jià)值的關(guān)系，建立互相支持、內(nèi)外和諧發(fā)展

3、的長效機(jī)制。二、績(jī)效考核內(nèi)容、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施程序（一）衛(wèi)生院績(jī)效考核內(nèi)容與計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生院院長、副院長等領(lǐng)導(dǎo)班子成員接受上級(jí)績(jī)效考核，內(nèi)容分為履行公共衛(wèi)生職能（100分）和提供基本醫(yī)療服務(wù)（100分），簡(jiǎn)稱“雙百”考核制度。具體考核內(nèi)容與計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)如下：1、公共衛(wèi)生主要考核內(nèi)容與計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)（100分）（1）轄區(qū)內(nèi)群眾（居民）健康普查形成制度化，建立健康檔案率第一年達(dá)20%（國家標(biāo)準(zhǔn)），以后每年增加10%（記10分），每下降1%減1分（該項(xiàng)滿分10分，減完為止，下同）；（2）老年人保健率、上門訪視率達(dá)90%以上（5分），每下降1%減1分；（3）婦幼保健率90%以上、孕產(chǎn)婦上門訪視率達(dá)100%（5分），

4、每下降1%減1分；（4）健康教育講座，每季度1次（4分），減少1次減1分；（5）建立傳染病報(bào)告制度，發(fā)生率為零（10分），每出現(xiàn)一次責(zé)任傳染病例，減5分；（6）公共衛(wèi)生突發(fā)事件及時(shí)報(bào)告率100%（15分），每延誤1小時(shí)減1分；（7）依法執(zhí)業(yè)、依法行醫(yī)（16分），每出現(xiàn)1人次違規(guī)減1分；（8）醫(yī)院公共資產(chǎn)保值增值（10分），每年減少1%減1分；（9）群眾（居民）對(duì)公共衛(wèi)生服務(wù)滿意度90%以上（15分），每下降1%減1分；（10）衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督嚴(yán)格，村衛(wèi)生室管理規(guī)范（10分），每出現(xiàn)1人次違規(guī)減1分。以上主要內(nèi)容，接受縣衛(wèi)生局等政府主管部門定期考核，醫(yī)院有關(guān)人員配合。具體組織方法見縣有關(guān)文件。2、衛(wèi)

5、生院基本醫(yī)療管理主要考核內(nèi)容與計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)（100分）（1）年度門診人次達(dá)到前三年平均值（10分），每下降1%減1分；（2）病歷、處方書寫規(guī)范，符合時(shí)間、質(zhì)量要求（10分）,抽查時(shí)出現(xiàn)1份不合格減0.1分；（3）檢查、檢驗(yàn)合格率100%（10分），抽查時(shí)出現(xiàn)1例不合格減0.1分；（4）藥品發(fā)放準(zhǔn)確率100%（10分），抽查時(shí)1例不合格減0.1分；（5）感染現(xiàn)患率10%（10分），每出現(xiàn)1例感染減1分；（6）合理用藥使用率100%（10分），每出現(xiàn)1次不合理用藥減1分；（7）醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度健全，無重大違紀(jì)違規(guī)（主要指回扣、紅包）問題（15分），每出現(xiàn)1人次違規(guī)問題減1-5分；（8）醫(yī)保病人收費(fèi)符合

6、率100%（5分），每出現(xiàn)1人次違規(guī)問題減1分；（9）醫(yī)院環(huán)境清潔、服務(wù)態(tài)度良好，投訴率為零（10分），每出現(xiàn)1人次投訴減1分；（10）患者評(píng)議滿意度達(dá)90%以上（10分），每下降1%減1分。加分事項(xiàng)（加滿20分止，下同）：（1）醫(yī)院有特色門診、在全縣有較大影響加1-5分；（2）有科研成果、論文發(fā)表1項(xiàng)或1篇，分別加1分；（3）在應(yīng)對(duì)公共衛(wèi)生突發(fā)事件中，有突出好人好事，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或群眾贊揚(yáng)，1封表揚(yáng)信（錦旗）加1分；（4）醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致、干事創(chuàng)業(yè)、群眾擁護(hù)，員工滿意度達(dá)90%以上，加1-5分。3、考核實(shí)施程序衛(wèi)生院每半年接受縣衛(wèi)生局等政府主管部門考核一次，考核結(jié)果與公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)、領(lǐng)導(dǎo)班

7、子成員聘任掛鉤。縣衛(wèi)生局原則上要求，年終衛(wèi)生院績(jī)效考核“雙百”中，兩大項(xiàng)都能達(dá)到優(yōu)秀（90分以上）、良好（8089分）、合格（6079分）以上者，經(jīng)費(fèi)全額下發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員續(xù)聘；不合格者（59分以下），經(jīng)費(fèi)下浮1020%，院長、副院長引咎辭職或免職。（二）科室績(jī)效考核內(nèi)容、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)1、臨床科室（內(nèi)科、外科、中醫(yī)科、婦產(chǎn)科、兒科、五官科、體檢中心等）績(jī)效考核主要內(nèi)容與計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)（100分）（1）每月工作量(以掛號(hào)單為準(zhǔn)) ，完成基本工作量（25分）【以前三年科室工作量平均值計(jì)算基本工作量，淡季旺季可平均計(jì)算】，每增加（減少）10人，加（減）1分；（2）病歷、處方書寫規(guī)范，無丙級(jí)病歷（10分），每月

8、抽查1次，出現(xiàn)1份不合格病歷、處方減0.1分；（3）感染現(xiàn)患率10%（10分），每出現(xiàn)1例感染減1分；（4）診斷符合率100%（10分），每出現(xiàn)1例差錯(cuò)減1分；（5）醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故為零（20分），每出現(xiàn)1次糾紛減1分，出現(xiàn)1次責(zé)任事故減2分；（6）有自主收費(fèi)權(quán)利的科室，按新農(nóng)合規(guī)定和物價(jià)標(biāo)準(zhǔn)合理收費(fèi)（5分），如果出現(xiàn)私收、錯(cuò)收、漏收、亂收費(fèi)現(xiàn)象，超出基本藥物目錄、病人自費(fèi)藥物費(fèi)超過15%，每發(fā)現(xiàn)1人次，減0.1分；（7）自覺遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律（5分），每出現(xiàn)1人次遲到、早退現(xiàn)象減0.1分；（8）按時(shí)參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)集體活動(dòng)，出勤率達(dá)80%以上（5分），每少參加1人次減1分；（

9、9）職工各項(xiàng)培訓(xùn)成績(jī)80分以上（5分），每下降10分減1分；（10）患者滿意度100%（5分），每下降1%減1分。加分事項(xiàng)（滿分20分）：（1）科室有特色門診、在全縣有較大影響，年終考核加1-5分；（2）有科研成果、論文發(fā)表1項(xiàng)或1篇，分別加1分；（3）在應(yīng)對(duì)公共衛(wèi)生突發(fā)事件中，有突出好人好事，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或群眾贊揚(yáng)，1封表揚(yáng)信（錦旗）加1分；（4）科室領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致、干事創(chuàng)業(yè)、群眾擁護(hù)，員工滿意度達(dá)90%以上，加1-5分。2、醫(yī)技科室（檢查、檢驗(yàn)、功能、藥房等）績(jī)效考核主要內(nèi)容與計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)（100分）（1）每月工作量(以檢驗(yàn)單為準(zhǔn)) ，完成基本工作量（25分）【以前三年科室工作量平均值計(jì)算基

10、本工作量，淡季旺季可平均計(jì)算】，每增加（減少）10人，加（減）1分；（2）甲級(jí)片率100%（10分），每月抽查1次，出現(xiàn)1份不合格減0.1分；（3）感染現(xiàn)患率10%（10分），每出現(xiàn)1例感染減1分；（4）藥品發(fā)放準(zhǔn)確率100%（10分），每出現(xiàn)1例差錯(cuò)減1分；（5）醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故為零（20分），每出現(xiàn)1次糾紛減1分，出現(xiàn)1次責(zé)任事故減2分；（6）有自主收費(fèi)權(quán)利的科室，按新農(nóng)合規(guī)定和物價(jià)標(biāo)準(zhǔn)合理收費(fèi)（5分），如果出現(xiàn)私收、錯(cuò)收、漏收、亂收費(fèi)現(xiàn)象，超出基本藥物目錄、病人自費(fèi)藥物費(fèi)超過15%，每發(fā)現(xiàn)1人次，減0.1分；（7）自覺遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律（5分），每出現(xiàn)1次遲到、早退現(xiàn)象減0

11、.1分；（8）按時(shí)參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)集體活動(dòng)，出勤率達(dá)80%以上（5分），每少參加1人次減1分；（9）職工各項(xiàng)培訓(xùn)成績(jī)80分以上（5分），每下降10分減1分；（10）患者滿意度100%（5分），每下降1%減1分。加分事項(xiàng)（滿分20分）：（1）科室有特色技術(shù)、在全縣有較大影響，年終考核加1-5分；（2）有科研成果、論文發(fā)表1項(xiàng)或1篇，分別加1分；（3）在應(yīng)對(duì)公共衛(wèi)生突發(fā)事件中，有突出好人好事，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或群眾贊揚(yáng)，1封表揚(yáng)信（錦旗）加1分；（4）科室領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致、干事創(chuàng)業(yè)、群眾擁護(hù)，員工滿意度達(dá)90%以上，加1-5分。3、行政職能科室（辦公室、財(cái)務(wù)科等）、后勤保障（保衛(wèi)科、物業(yè)公司、120

12、、車隊(duì)等）績(jī)效考核主要內(nèi)容與計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)（100分）（1）每月工作量(以上級(jí)批準(zhǔn)的各科室月度工作計(jì)劃為準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)) ，完成計(jì)劃工作量（20分），每減少1項(xiàng)減1分；（2）按照每個(gè)員工職位說明書規(guī)定的職責(zé)進(jìn)行檢查，全部履行崗位職責(zé)（20分），出現(xiàn)1人次不履行崗位職責(zé)現(xiàn)象減1分；（3）接受臨床一線科室滿意度評(píng)議，滿意度90%以上（10分），每下降1%減1分；（4）按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)（10分）和公共衛(wèi)生任務(wù)（10分），不推諉、不延誤，每推諉、延誤1人次減1分；（5）自覺遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律（10分），每出現(xiàn)1人次遲到、早退現(xiàn)象減0.1分；（6）積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)集體活動(dòng)，出勤率達(dá)80%

13、以上（10分），每少參加1人次減1分；（7）職工各項(xiàng)培訓(xùn)成績(jī)80分以上（10分），每下降10分減1分。加分事項(xiàng)（滿分20分）：（1）科室工作有特色、在全縣有較大影響，年終考核加1-5分；（2）有科研成果、論文發(fā)表1項(xiàng)或1篇，分別加1分；（3）在應(yīng)對(duì)公共衛(wèi)生突發(fā)事件中，有突出好人好事，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或群眾贊揚(yáng)，有1封表揚(yáng)信（錦旗）加1分；（4）科室領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致、干事創(chuàng)業(yè)、群眾擁護(hù)，員工滿意度達(dá)90%以上，加1-5分。4、考核組織程序：組織領(lǐng)導(dǎo)：在醫(yī)院績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，由醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)績(jī)效考核辦公室具體組織?？?jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能科室代表組成，一般79人，主要職責(zé)是制定

14、醫(yī)院績(jī)效考核制度，審議各科室績(jī)效考核結(jié)果，提交醫(yī)院院務(wù)會(huì)審定。績(jī)效考核辦公室由醫(yī)院職能科室抽人組成，一般34人，主要負(fù)責(zé)全院每月績(jī)效考核的具體工作，辦公室主任由1名醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)同志兼任。考核程序：先業(yè)務(wù)科室，后行政后勤科室?？己朔椒ǎ阂远繛橹?、定性為輔，突出關(guān)鍵考核指標(biāo)（kpi）,不面面俱到。以工作量、工作質(zhì)量和滿意度為主要指標(biāo)，不與科室經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤，嚴(yán)禁開單提成。（三）員工績(jī)效考核主要內(nèi)容、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)1、醫(yī)生（臨床、醫(yī)技科室等）主要考核內(nèi)容與計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)（100分）（1）每月門診人次（含公共衛(wèi)生指令性任務(wù)）完成基本工作量(本院前三年醫(yī)生人均工作量)（25分），每減少1人次減0.1分；（2）病歷、

15、處方書寫規(guī)范，無丙級(jí)病歷(15分)，抽查時(shí)發(fā)現(xiàn)1份不合格病歷、處方減0.1分；（3）診斷、檢查、檢驗(yàn)、藥劑（發(fā)放）符合率100%（10分），每出現(xiàn)1例差錯(cuò)減0.1分；（4）醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故為零（20分），每出現(xiàn)1次糾紛減1分，出現(xiàn)1次責(zé)任事故減2分；（5）自覺遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律（5分），每出現(xiàn)1次遲到、早退現(xiàn)象減0.1分；（6）積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)集體活動(dòng)，出勤率達(dá)80%以上（10分），每少參加1次減0.1分；（7）各項(xiàng)培訓(xùn)成績(jī)80分以上（5分），每下降10分減1分；（8）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)良好，廉潔自律，無回扣、紅包現(xiàn)象，患者滿意度100%（10分），每下降1%減1分。以上考核內(nèi)容，由

16、科室主任組織實(shí)施，考核結(jié)果報(bào)績(jī)效考核辦公室。2、護(hù)士（各科室護(hù)士）主要考核內(nèi)容與計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)（100分）（1）每月護(hù)理人次（含公共衛(wèi)生指令性任務(wù)）完成基本工作量即本院前三年護(hù)士人均工作量（25分），每減少1人次減0.1分；（2）護(hù)理病歷書寫規(guī)范，無丙級(jí)病歷(15分)，抽查時(shí)發(fā)現(xiàn)1份不合格病歷減0.1分；（3）護(hù)理做到“三查七對(duì)”質(zhì)量合格率100%（10分），每出現(xiàn)1例差錯(cuò)減1分；（4）護(hù)理糾紛、護(hù)理事故為零（20分），每出現(xiàn)1次糾紛減1分，出現(xiàn)1次責(zé)任事故減2分；（5）自覺遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律（5分），每出現(xiàn)1次遲到、早退現(xiàn)象減0.1分；（6）積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)集體活動(dòng)，出勤率達(dá)80

17、%以上（10分），每少參加1次減0.1分；（7）各項(xiàng)培訓(xùn)成績(jī)80分以上（5分），每下降10分減1分；（8）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)良好，廉潔自律，無回扣、紅包現(xiàn)象，患者滿意度100%（10分），每下降1%減1分。以上考核內(nèi)容，由科護(hù)士長組織實(shí)施，考核結(jié)果報(bào)績(jī)效考核辦公室3、行政后勤人員主要考核內(nèi)容與計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)（100分）（1）每月工作量(以上級(jí)批準(zhǔn)的各行政、后勤科室每月工作計(jì)劃為準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)) ，完成計(jì)劃工作量（25分），每減少1項(xiàng)計(jì)劃工作量減1分；（2）按照每個(gè)員工職位說明書規(guī)定的職責(zé)進(jìn)行檢查，全部履行崗位職責(zé)（20分），考核時(shí)每少履行1項(xiàng)職責(zé)減1分；（3）接受臨床一線科室滿意度評(píng)議，滿意度90%以上（10分）

18、，每下降1%減1分；（4）按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)（10分）和公共衛(wèi)生任務(wù)（10分），不推諉、不延誤，每推諉、延誤1次減1分；（5）積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)集體活動(dòng)，出勤率達(dá)80%以上（10分），每少參加1次減1分；（6）職工各項(xiàng)培訓(xùn)成績(jī)80分以上（5分），每下降10分減1分。（7）遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，無遲到、早退現(xiàn)象（10分），每出現(xiàn)1次減1分；（8）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)良好，廉潔自律，無回扣、紅包（10分），每出現(xiàn)1次減1分。以上考核內(nèi)容，由科長（主任）組織實(shí)施，考核結(jié)果報(bào)績(jī)效考核辦公室。4、考核方法：?jiǎn)T工績(jī)效考核，以定量為主、定性為輔，突出關(guān)鍵考核指標(biāo)（kpi）,不面面俱到。以工作量、工作

19、質(zhì)量和滿意度為主要指標(biāo)，不與科室經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤，嚴(yán)禁開單提成。堅(jiān)持同工同酬，只要是經(jīng)過聘任上崗的，編制內(nèi)外員工一視同仁。5、以上考核內(nèi)容，各科室根據(jù)不同專業(yè)、不同崗位實(shí)際情況，可以制定考核實(shí)施細(xì)則。以科主任（科長）、護(hù)士長為主，績(jī)效考核辦公室配合，進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果報(bào)績(jī)效考核辦公室。6、績(jī)效考核結(jié)果評(píng)價(jià)：90100分者為優(yōu)秀，8089分者為稱職，7960分者為基本稱職，59分以下者為不稱職。三、崗位績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤有關(guān)規(guī)定1、崗位工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤：根據(jù)國家關(guān)于衛(wèi)生事業(yè)單位實(shí)行崗位績(jī)效工資有關(guān)政策，崗位工資是指以員工職務(wù)、職稱、工齡與任職年限為準(zhǔn)，套定的檔案工資。鑒于目前政府財(cái)

20、政撥款未到位和自收自支現(xiàn)狀，其檔案工資可按一定比例發(fā)放。當(dāng)年考核結(jié)果為基本稱職者以上的，崗位工資照發(fā)；考核結(jié)果當(dāng)年不稱職者，先進(jìn)行戒勉談話，后進(jìn)行離崗培訓(xùn)（一個(gè)月至三個(gè)月），離崗培訓(xùn)期間，原崗位工資發(fā)50%。經(jīng)過培訓(xùn)仍未上崗者，做待崗處理，發(fā)給基本生活費(fèi)；重新上崗者，按新崗位工資計(jì)發(fā)。2、政府撥款與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤：政府為完成公共衛(wèi)生工作撥給醫(yī)院的財(cái)政經(jīng)費(fèi)，原則上按各科室完成公共衛(wèi)生（預(yù)防、義診、搶險(xiǎn)救災(zāi)、深入家庭訪視、建立健康檔案、公共衛(wèi)生宣傳等）的工作數(shù)量、工作質(zhì)量和群眾滿意度為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，具體內(nèi)容參照考核醫(yī)院公共衛(wèi)生項(xiàng)目?jī)?nèi)容和計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?？己撕螅稍悍桨慈汗残l(wèi)生經(jīng)費(fèi)總額除以考核總

21、分?jǐn)?shù)得出分值，以科室及員工得分多少計(jì)算發(fā)放，以調(diào)動(dòng)員工參與公共衛(wèi)生工作的積極性。3、績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤：績(jī)效工資是根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)大小確定的報(bào)酬?？剖铱?jī)效工資發(fā)放，應(yīng)在成本核算（直接成本）的基礎(chǔ)上進(jìn)行。具體辦法如下：（1）業(yè)務(wù)科室（臨床、醫(yī)技）績(jī)效工資計(jì)算參考方法：績(jī)效工資總收入（直接收入間接收入其它收入）總支出（崗位工資養(yǎng)老保險(xiǎn)藥品成本低值易耗品水電費(fèi)等），剩余部分按院、科分成比例分成（如8:2 7:3 6:4 5:5 4:6）?！救籼崛♂t(yī)院發(fā)展基金（管理費(fèi)），則按業(yè)務(wù)收入的一定比例 %上交院方。】此比例，每年可以根據(jù)各科室業(yè)務(wù)收入、人員變化情況，本著既調(diào)動(dòng)一線科室員工積極性，

22、又適當(dāng)照顧院方利益的原則，加以調(diào)整，。原則上，虧損的科室沒有績(jī)效工資可提。但在績(jī)效考核中，如果該科室已經(jīng)完成標(biāo)準(zhǔn)工作量（臨床一線人均工作量），由于政策性原因或體現(xiàn)公益性，科室收入偏少，如兒科、中醫(yī)科等，沒有績(jī)效工資可提的，為了體現(xiàn)公平性和留住人才，這些科室的績(jī)效工資可以享受臨床一線科室平均值的60%。說明：預(yù)防接種門診按一線科室績(jī)效工資平均值的80%對(duì)待；未取得執(zhí)業(yè)資格者，兩年內(nèi)績(jī)效工資下浮1020%。（2）行政、后勤科室績(jī)效工資計(jì)算公式：行政績(jī)效工資業(yè)務(wù)科室人均平均值80%該科人數(shù)后勤績(jī)效工資業(yè)務(wù)科室人均平均值70%該科人數(shù)（3）科室績(jī)效工資發(fā)放辦法：?jiǎn)T工績(jī)效工資計(jì)算公式考核分?jǐn)?shù)分值分 值科室績(jī)效工資總量考核總分?jǐn)?shù)科室績(jī)效工資的計(jì)算和發(fā)放（含科主任、護(hù)士長崗位補(bǔ)貼），可在院方政策指導(dǎo)下，自主決定發(fā)放。4、績(jī)效工資與崗位系數(shù)掛鉤分配辦法：崗位系數(shù)是在崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)技術(shù)含量、風(fēng)險(xiǎn)大小、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作數(shù)量、工作環(huán)境、貢獻(xiàn)大小等要素確定的，是進(jìn)行績(jī)效工資分配的重要手段之一?？?jī)效工資原則上不與員工職稱、工作年限、資歷深淺掛鉤（上述條件