關(guān)于處分通報(bào)

1、希望本文對您有所幫助！關(guān)于處分通報(bào)導(dǎo)讀：本文是關(guān)于關(guān)于處分通報(bào)，希望能幫助到您！關(guān)于處分通報(bào)范文一材料庫管值班員xx：因你 于*月*日夜值班中，酒后進(jìn)入工地、同時(shí)值班時(shí)間睡覺，23:26分被工程主管當(dāng)場查獲 ，違反了現(xiàn)場管理制度和值班制度規(guī)定 。現(xiàn)予 扣除工資50元 處罰。特此通知xx建筑安裝工程有限公司xx腳手架工程管理辦公室簽發(fā)人：xxxx年xx月xx日關(guān)于處分通報(bào)范文二行政部門查實(shí)：10月29日寄出去的po11986船頭辦和po120xx嘜架，受到客戶嚴(yán)重的投訴的部門：外發(fā)部xxx、跟單部xxx、qa 、qc、紙樣房張師傅、裁床xxx。所犯過失：1、po11986船頭辦未經(jīng)檢查質(zhì)量就寄給

2、客戶，寄船頭辦之前理應(yīng)嚴(yán)格檢查質(zhì)量，確保質(zhì)量，有質(zhì)量才又發(fā)展。2、po120xx嘜架排錯，浪費(fèi)用料，理應(yīng)以節(jié)約為主。由此可見，我們要高度重視客戶的滿意程度，客戶就是企業(yè)。鑒于以上員工受到客戶嚴(yán)重的投訴，根據(jù)各部門職責(zé)制度第二條若頭辦因時(shí)間拖長或質(zhì)量問題等受到客戶嚴(yán)重投訴的，扣工資50元每次，達(dá)三次記曠工一次，記曠工三次作開除處理?，F(xiàn)決定處理如下：在十月份工資里扣除50元，所有員工罰款將會用于員工福利項(xiàng)目上。xx國際企業(yè)(香港)有限公司行政部簽發(fā)：年 月 日關(guān)于處分通報(bào)范文三全體員工：單位員工_在近段工作時(shí)間中屢次不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排及頂撞領(lǐng)導(dǎo)，并且不參加公司工作會議，嚴(yán)重影響公司的運(yùn)作，由于情節(jié)

3、嚴(yán)重，本著教育為主的原則，今給予警告計(jì)小過一次，處以罰款100元。望后期避免類似問題的出現(xiàn)，若再犯，將嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理!望全體員工引以為戒，杜絕此類事件的發(fā)生，共同維護(hù)正常工作秩序。行政人事部二0_年_月_日關(guān)于處分通報(bào)范文四xx區(qū)xx公寓工地木工楊廣紅班組在4樓一層西段梁板柱支模板施工過程中，不按公司統(tǒng)一技術(shù)交底進(jìn)行施工，經(jīng)公司管理人員多次指正無效。最終導(dǎo)致該段k/23軸段框架梁在澆注混凝土過程中嚴(yán)重下沉，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。并對我內(nèi)鄉(xiāng)宇達(dá)建設(shè)勞務(wù)公司的施工管理造成極壞的影響。為懲戒其人告誡大家，現(xiàn)特對木工楊廣紅班組處以20xx元罰款以觀后效! 待上述部位混凝土達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度拆模板后，由木工楊廣 紅班組安