項(xiàng)目管理專(zhuān)用英語(yǔ)詞匯（一）

1、薇螈羄芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒅蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕袁肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肂膄羋袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿薅螂芇莁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒅蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕袁肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肂膄羋袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿薅螂芇莁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒅蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕袁肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂

2、螁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肂膄羋袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿薅螂芇莁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒅蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕袁肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肂膄羋袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿薅螂芇莁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒅蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕袁肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肂膄羋袀肁芆薄螆肀荿莆

3、螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿薅螂芇莁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒅蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕袁肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肂膄羋袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿薅螂芇莁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒅蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕袁肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肂膄羋袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿薅螂芇莁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁

4、蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒅蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕袁肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肂膄羋袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿薅螂芇莁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒅蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕袁肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肂膄羋袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿薅螂芇莁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒅蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕袁肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈肁膅

5、螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肂膄羋袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿薅螂芇莁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒅蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕袁肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肂膄羋袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿薅螂芇莁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒅蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕袁肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肂膄羋袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂

6、薈蚅膁蒞蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿薅螂芇莁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒅蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕袁肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肂膄羋袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿薅螂芇莁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒅蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕袁肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肂膄羋袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿薅螂芇莁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆

7、螂袆膈艿蚈裊莀蒅蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕袁肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肂膄羋袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿薅螂芇莁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒅蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕袁肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肂膄羋袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿薅螂芇莁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒅蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕袁肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈肁膅螇羈膃蒁

8、蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肂膄羋袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿薅螂芇莁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒅蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕袁肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肂膄羋袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿薅螂芇莁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒅蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕袁肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肂膄羋袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞

9、蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿薅螂芇莁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒅蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕袁肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肂膄羋袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿薅螂芇莁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒅蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕袁肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肂膄羋袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿薅螂芇莁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿

10、蚈裊莀蒅蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕袁肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肂膄羋袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿薅螂芇莁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒅蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕袁肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肂膄羋袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿薅螂芇莁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒅蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕袁肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃

11、蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肂膄羋袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿薅螂芇莁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒅蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕袁肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肂膄羋袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿薅螂芇莁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒅蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕袁肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肂膄羋袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃薀

12、螃螄羃莃蠆螃肅蕿薅螂芇莁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒅蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕袁肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肂膄羋袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿薅螂芇莁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒅蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕袁肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肂膄羋袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿薅螂芇莁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒅

13、蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕袁肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肂膄羋袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿薅螂芇莁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒅蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕袁肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肂膄羋袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿薅螂芇莁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒅蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕袁肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿

14、蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肂膄羋袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿薅螂芇莁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒅蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕袁肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肂膄羋袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿薅螂芇莁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒅蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕袁肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肂膄羋袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃薀螃螄羃莃

15、蠆螃肅蕿薅螂芇莁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒅蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕袁肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肂膄羋袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿薅螂芇莁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒅蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕袁肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肂膄羋袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿薅螂芇莁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒅蚄襖肀莇

16、薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕袁肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肂膄羋袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿薅螂芇莁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒅蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕袁肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肂膄羋袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿薅螂芇莁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒅蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕袁肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)

17、螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肂膄羋袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿薅螂芇莁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒅蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕袁肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肂膄羋袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿薅螂芇莁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒅蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕袁肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肂膄羋袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿

18、薅螂芇莁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒅蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕袁肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肂膄羋袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿薅螂芇莁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒅蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕袁肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肂膄羋袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿薅螂芇莁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒅蚄襖肀莇薀袃膂薃

19、蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕袁肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肂膄羋袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿薅螂芇莁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒅蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕袁肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肂膄羋袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿薅螂芇莁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒅蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕袁肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆

20、蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肂膄羋袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿薅螂芇莁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒅蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕袁肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肂膄羋袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿薅螂芇莁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒅蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕袁肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肂膄羋袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿薅螂芇莁

21、薁螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒅蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕袁肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肂膄羋袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿薅螂芇莁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒅蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕袁肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肂膄羋袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿薅螂芇莁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒅蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆

22、螄袂羄薁蝕袁肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肂膄羋袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿薅螂芇莁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒅蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕袁肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肂膄羋袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿薅螂芇莁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒅蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕袁肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀

23、薅肂羂蒅蒁肂膄羋袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿薅螂芇莁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒅蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕袁肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肂膄羋袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿薅螂芇莁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒅蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕袁肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肂膄羋袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿薅螂芇莁薁螁莀芄

24、衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒅蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕袁肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肂膄羋袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿薅螂芇莁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒅蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕袁肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肂膄羋袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿薅螂芇莁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒅蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁

25、蝕袁肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肂膄羋袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿薅螂芇莁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒅蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕袁肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肂膄羋袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿薅螂芇莁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒅蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕袁肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅

26、蒁肂膄羋袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿薅螂芇莁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒅蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕袁肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肂膄羋袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿薅螂芇莁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒅蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕袁肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肂膄羋袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿薅螂芇莁薁螁莀芄衿螀聿蒀

27、螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒅蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕袁肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肂膄羋袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿薅螂芇莁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒅蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕袁肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肂膄羋袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿薅螂芇莁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒅蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕袁肇莄

28、薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肂膄羋袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿薅螂芇莁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒅蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕袁肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肂膄羋袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿薅螂芇莁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒅蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕袁肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肂膄羋

29、袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿薅螂芇莁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒅蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕袁肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅 項(xiàng)目管理專(zhuān)用英語(yǔ)詞匯(一）1. 360度反饋（360 degree feedback）是指根據(jù)當(dāng)事人的領(lǐng)導(dǎo)行為或管理才能，由員工自己、上司、直接部屬、同事，甚至外部顧客等進(jìn)行全方位的調(diào)查、評(píng)價(jià)，并在評(píng)價(jià)之后給與予反饋。這是一種調(diào)查方法。透過(guò)360度反饋系統(tǒng)，受評(píng)者不僅可以獲得全方位的回顧，更可以從這些不同的反饋中厘清彼此的差距，進(jìn)而正確地了解自己所需要加強(qiáng)的管理能力。2. s

30、曲線(xiàn)（s-curve）累積的成本、勞動(dòng)力工時(shí)或其它量的圖形化顯示，按時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行繪制。其名稱(chēng)是因?yàn)樵谝粋€(gè)項(xiàng)目上產(chǎn)生的這些曲線(xiàn)類(lèi)似于s的形狀而獲得的，它在開(kāi)始時(shí)段內(nèi)上升比較緩慢，在中間階段上升加速，最后階段緩慢收尾。3. 并行工程（concurrent engineering）人員配置的一種方法，最一般的形式是安排項(xiàng)目的實(shí)施者參與設(shè)計(jì)階段的工作。有時(shí)和快速跟進(jìn)相混淆。4. 層次分析法（analytic hierarchy process ahp）是將與決策有關(guān)的系統(tǒng)內(nèi)的元素分解成目標(biāo)，準(zhǔn)則，方案等層次，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行定性和定量分析的系統(tǒng)化、層次化的分析方法。這種方法的特點(diǎn)是基本思路與人對(duì)一個(gè)復(fù)雜的

31、決策問(wèn)題的思維、判斷過(guò)程大體上一樣，在對(duì)復(fù)雜的決策問(wèn)題的本質(zhì)，影響因素及其內(nèi)在關(guān)系等進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，利用較少的定量信息使決策進(jìn)程數(shù)學(xué)化，從而為多目標(biāo)，多準(zhǔn)則或無(wú)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜問(wèn)題提供簡(jiǎn)便的決策方法。5. 測(cè)量（survey）就是依據(jù)規(guī)則為測(cè)量對(duì)象所具有的某一特性指派一個(gè)可資比較的數(shù)字。也指“用儀器確定空間、時(shí)間、溫度、速度、功能等物理量的數(shù)值。”對(duì)項(xiàng)目管理的測(cè)量可以定義為：根據(jù)項(xiàng)目管理評(píng)估準(zhǔn)則，用數(shù)學(xué)對(duì)項(xiàng)目管理的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行可資比較的描述。測(cè)量具有定量的性質(zhì)。6. 大型項(xiàng)目（program）是為了達(dá)到某個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)而擬定的、以一種協(xié)調(diào)的方式管理的一系列相關(guān)的項(xiàng)目，要求相應(yīng)的組織變更、達(dá)到戰(zhàn)略

32、目標(biāo)和得到既定的商業(yè)利益。7. 定量（quantitative）是通過(guò)數(shù)字符號(hào)表示事物的特點(diǎn)。定量描述是測(cè)量的結(jié)果。定量可以通過(guò)賦予事物數(shù)字或數(shù)量，區(qū)分出多少、大小、強(qiáng)弱、上下、高低，而使我們便于分析、比較。定量是闡明定性的客觀基礎(chǔ)。8. 定性（qualitative）就是對(duì)事物的特質(zhì)進(jìn)行鑒別和確定。這種鑒別與確定，注重的是“質(zhì)”的方面，而不是“量”的方面。定性側(cè)重于獲得有關(guān)個(gè)體素質(zhì)的質(zhì)的認(rèn)識(shí)，做出好、差、強(qiáng)、弱等定性的結(jié)論。9. 對(duì)比分析法（comparative analysis approach）是將同一個(gè)指標(biāo)在不同時(shí)期（或不同情況）的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，從而分析差異的一種方法。在進(jìn)行對(duì)比

33、分析時(shí)，可以用實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，也可以用當(dāng)期與上期進(jìn)行對(duì)比，還可以用行業(yè)之間進(jìn)行對(duì)比，以及與先進(jìn)典型對(duì)比（benchmarking 優(yōu)勝基準(zhǔn)）等方式。10. 范圍（scope）一個(gè)項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的總和。11. 范圍變更（scope change）項(xiàng)目范圍的任何變更，范圍變更幾乎總是要求對(duì)項(xiàng)目成本和進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。12. 范圍變更控制（scope change control）控制項(xiàng)目范圍的變更。13. 范圍定義（scope definition）為了提供更好的控制，把項(xiàng)目主要的交付物分解為比較小的、更易于管理的組成部分。14. 范圍規(guī)劃（scope planning）開(kāi)發(fā)一個(gè)包括項(xiàng)目可

34、行性論證、主要的交付物和項(xiàng)目目標(biāo)的書(shū)面范圍說(shuō)明文件。15. 范圍驗(yàn)證（scope verification）確保所有確認(rèn)的項(xiàng)目可交付成果已經(jīng)滿(mǎn)意地完成的過(guò)程。16. 費(fèi)用估算（cost estimating）估算完成項(xiàng)目工作需要的資源費(fèi)用。17. 費(fèi)用控制（cost control）控制項(xiàng)目預(yù)算的變更。18. 費(fèi)用預(yù)算（cost budgeting）把費(fèi)用概算分配到項(xiàng)目的每個(gè)組成部分。19. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（risk identification）確定哪些風(fēng)險(xiǎn)事件可能影響項(xiàng)目。20. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)開(kāi)發(fā)（risk response development）確定擴(kuò)大有利環(huán)境或減輕威脅的辦法。21. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

35、控制（risk response control）在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行期間對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的變化做出反應(yīng)。22. 概算（budget estimate）參閱估算23. 工作分解結(jié)構(gòu) (wbs，work breakdown structure)針對(duì)交付物的項(xiàng)目元素的分組，它歸納和定義項(xiàng)目的整個(gè)范圍。層次每降一級(jí)，代表增加一級(jí)項(xiàng)目組成部分的細(xì)節(jié)定義。項(xiàng)目組成部分可能是產(chǎn)品或服務(wù)。24. 溝通規(guī)劃（communications planning）確定項(xiàng)目相關(guān)者對(duì)信息和溝通的需要。25. 估算，概算（estimate）最可能的量化結(jié)果的一個(gè)評(píng)定。通常應(yīng)用于項(xiàng)目成本和持續(xù)時(shí)間，并且總是包括某些準(zhǔn)確性的標(biāo)記（例如：

36、土x%）。通常和一個(gè)修飾語(yǔ)一起使用（例如，初始的，概念的，可行性的）。某些應(yīng)用領(lǐng)域具有特殊的修飾語(yǔ)，這些修飾語(yǔ)意味著具體的準(zhǔn)確性范圍（例如：在工程和建設(shè)項(xiàng)目中的定單額度估算，預(yù)算估算和精確估算）。26. 關(guān)鍵工序（critical activity）在關(guān)鍵路線(xiàn)上的任何活動(dòng)。最常用的方法是使用關(guān)鍵路線(xiàn)法測(cè)定。某些工作并不在關(guān)鍵路線(xiàn)上，但在詞典上意義的解釋是關(guān)鍵的，很少在項(xiàng)目的范圍內(nèi)使用。27. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（key performance indicators，kpi）是將組織宏觀目標(biāo)決策，經(jīng)過(guò)層層分解產(chǎn)生出可操作性的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，是宏觀戰(zhàn)略決策執(zhí)行效果的監(jiān)測(cè)指針。通常情況下，kpi用來(lái)反映策略執(zhí)行

37、的效果。這里的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，必須通過(guò)工作分析確定。28. 關(guān)鍵路線(xiàn)(critical path)在一個(gè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中，決定項(xiàng)目的最早完成日期的工作系列。當(dāng)某些工作超前或者拖后完成時(shí)關(guān)鍵線(xiàn)路隨時(shí)都在變化。盡管正常情況下關(guān)鍵線(xiàn)路是為整個(gè)項(xiàng)目計(jì)算的，但是也可以為里程碑和子項(xiàng)目計(jì)算。關(guān)鍵路線(xiàn)通常定義為時(shí)差等于或小于一個(gè)特定值的工作所組成的路線(xiàn)，通常這個(gè)值是0。參閱關(guān)鍵路線(xiàn)法。29. 關(guān)鍵路線(xiàn)法(cpm，critical path method)用來(lái)預(yù)測(cè)項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間的一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。這種技術(shù)是通過(guò)分析哪個(gè)工作序列（線(xiàn)路）具有最小的進(jìn)度安排的機(jī)動(dòng)性（最小時(shí)差量）實(shí)現(xiàn)的。最早日期是從一個(gè)特定的開(kāi)始日期開(kāi)始，

38、通過(guò)順推法計(jì)算得到的；最晚日期是從一個(gè)特定的完成日期開(kāi)始（一般用正推計(jì)算法得到的項(xiàng)目最早完成日期），用逆推法計(jì)算完成的。30. 管理模式（management model）從特定的管理理念出發(fā)，在管理過(guò)程中固化下來(lái)的一套操作系統(tǒng)?？梢杂霉奖硎鰹椋汗芾砟Ｊ?= 管理理念 + 系統(tǒng)結(jié)構(gòu) + 操作方法項(xiàng)目管理專(zhuān)用英語(yǔ)詞匯（二）1. 國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（international project management association ，ipma )是一個(gè)在瑞士注冊(cè)的非贏利性組織。她的職能是成為項(xiàng)目管理國(guó)際化的主要促進(jìn)者。ipma創(chuàng)建于1965年，早先的名字是internet，是一個(gè)在國(guó)際項(xiàng)目管

39、理領(lǐng)域中項(xiàng)目經(jīng)理之間交流各自經(jīng)驗(yàn)的論壇。她于1967年在維也納主持召開(kāi)了第一屆國(guó)際會(huì)議。項(xiàng)目管理從那時(shí)起即作為一門(mén)學(xué)科而不斷發(fā)展。ipma的成員主要是各個(gè)國(guó)家的項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，到目前為止共有40多個(gè)成員組織。這些國(guó)家的組織用他們自己的語(yǔ)言服務(wù)于本國(guó)項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)需求，ipma則以廣泛接受的英語(yǔ)作為工作語(yǔ)言提供有關(guān)需求的國(guó)際層次的服務(wù)。ipma是目前國(guó)際上最重要、最有權(quán)威的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)組織之一。中國(guó)是國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的成員國(guó)。2. 過(guò)程（processes）產(chǎn)生結(jié)果的行動(dòng)序列。對(duì)于項(xiàng)目，有五種基本的管理過(guò)程發(fā)起、規(guī)劃、實(shí)施、控制和結(jié)束收尾。3. 合同（contract）合同是一種相互具有約束力的協(xié)

40、議，它強(qiáng)制賣(mài)方提供特定的產(chǎn)品，強(qiáng)制買(mǎi)方為其付款。4. 合同管理（contract administration）管理與賣(mài)方的關(guān)系。5. 合同收尾（contract close-out）合同的完成和結(jié)算，包括所有的遺留問(wèn)題的解決方案。6. 橫道圖（bar chart）關(guān)于進(jìn)度的一種圖示方法。一個(gè)典型的橫道圖中，工作或其它項(xiàng)目元素列在圖的左邊，時(shí)間刻度橫跨頂部顯示，工作的持續(xù)時(shí)間以跨越它的時(shí)間的水平條表示。也稱(chēng)為甘特圖，俗稱(chēng)為“面條圖”。7. 活動(dòng)（activity）在項(xiàng)目期間可以獨(dú)立執(zhí)行的一項(xiàng)工作元素。一項(xiàng)活動(dòng)通常有一個(gè)預(yù)計(jì)的工期、預(yù)計(jì)的成本和預(yù)計(jì)的資源需求，活動(dòng)經(jīng)常被劃分成單個(gè)任務(wù)。8. 活動(dòng)

41、定義(activity definition)確定完成項(xiàng)目的各種交付物必須執(zhí)行的具體工作。9. 活動(dòng)說(shuō)明(ad, activity description)在項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中使用的一個(gè)簡(jiǎn)單短語(yǔ)或標(biāo)識(shí)。活動(dòng)說(shuō)明通常描述活動(dòng)的范圍。10. 活動(dòng)延續(xù)時(shí)間估計(jì)（activity duration estimating）估算完成單項(xiàng)活動(dòng)所需要的工作時(shí)間的數(shù)量。11. 機(jī)制（machine_made 或 mechanism）原意指機(jī)器的構(gòu)造和工作原理；有機(jī)體的構(gòu)造、功能和相互關(guān)系；某些自然現(xiàn)象的物理、化學(xué)規(guī)律；一個(gè)工作系統(tǒng)的組織或部分之間相互作用的過(guò)程和方式等。在管理中指做事情的方式、方法?；蛘哒f(shuō)機(jī)制就是制度

42、加方法或者制度化了的方法。12. 基準(zhǔn)管理（benchmarking）也稱(chēng)標(biāo)桿管理。是一個(gè)系統(tǒng)的、持續(xù)的評(píng)估、學(xué)習(xí)過(guò)程，通過(guò)不斷地與先進(jìn)典型比較，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。13. 基準(zhǔn)計(jì)劃（baseline）按批準(zhǔn)的變更修訂的原始計(jì)劃（項(xiàng)目、工作包或活動(dòng)）。通常與一個(gè)修飾語(yǔ)一起使用（例如，成本基準(zhǔn)計(jì)劃、進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃、執(zhí)行度量基準(zhǔn)計(jì)劃）。14. 計(jì)劃辦公室（program office）同項(xiàng)目管理辦公室。15. 計(jì)劃的開(kāi)始日期(ps ，planned start date)參閱計(jì)劃開(kāi)始日期。16. 計(jì)劃的完成日期 (pf ，planned finish date)參閱計(jì)劃完成日期。17. 計(jì)劃開(kāi)始日期

43、 (ss， scheduled start date)一項(xiàng)工作上原計(jì)劃的開(kāi)始時(shí)間點(diǎn)。計(jì)劃的開(kāi)始日期正常情況下在最早開(kāi)始日期和最晚開(kāi)始日期之間。18. 計(jì)劃評(píng)審技術(shù) (pert，program evaluation and review technique)一種面向事件的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，常用于因估算單個(gè)的工作持續(xù)時(shí)間存在著較高程度的不確定性時(shí)的項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間的估算。pert把關(guān)鍵線(xiàn)路法應(yīng)用到一個(gè)加權(quán)的平均持續(xù)時(shí)間的估算中。19. 計(jì)劃完成日期 (sf，scheduled finish date)一項(xiàng)工作上原計(jì)劃的完成時(shí)間點(diǎn)。計(jì)劃完成日期正常情況下在最早完成日期和最晚完成日期之間。20. 計(jì)劃支持辦公

44、室（program support office）同項(xiàng)目管理辦公室。21. 監(jiān)控（monitoring）捕捉、分析和報(bào)告項(xiàng)目的執(zhí)行情況，通常與計(jì)劃進(jìn)行比較。22. 交付物（deliverable）為了完成一個(gè)項(xiàng)目，或項(xiàng)目的一部分，必須產(chǎn)生的可以度量的，有形的，可驗(yàn)證的成果，結(jié)果或事項(xiàng)。在涉及到外部的交付物時(shí)，這個(gè)術(shù)語(yǔ)具有更為狹窄的含義，它是指由項(xiàng)目業(yè)主或客戶(hù)批準(zhǔn)和控制的交付成果。23. 節(jié)點(diǎn)（node）一個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)限定點(diǎn)。把某些或所有的其他關(guān)系集結(jié)起來(lái)的集合點(diǎn)24. 進(jìn)度計(jì)劃（schedule）參閱項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。25. 進(jìn)度計(jì)劃控制（schedule control）控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變化

45、。26. 進(jìn)度偏差 (sv，schedule variance)一項(xiàng)工作的計(jì)劃完成量和這個(gè)工作實(shí)際完成量之間的差。（）在掙值法中bcwp減去bcws。27. 進(jìn)度執(zhí)行指數(shù) (spi，schedule performance index)已經(jīng)執(zhí)行工作對(duì)計(jì)劃執(zhí)行工作的比率（bcwp / bcws）。參閱掙值法。28. 聚類(lèi)分析方法（cluster analysis）是指用數(shù)學(xué)的方法研究和處理給定對(duì)象的分類(lèi)，是研究分類(lèi)的一種多元統(tǒng)計(jì)方法。聚類(lèi)分析也稱(chēng)群分析、點(diǎn)群分析。每一種樣品都具有多種特性，或稱(chēng)之為具有多種變量。聚類(lèi)分析是基于多變量數(shù)據(jù)，對(duì)n個(gè)樣品進(jìn)行分類(lèi)的一種方法，即將那些相似的樣品歸為一類(lèi)，不

46、相似的樣品分別歸到各自相似的類(lèi)別中。聚類(lèi)分析是一種探索性的分析方法。29. 矩陣型組織（matrix organization）由項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理共同負(fù)責(zé)按優(yōu)先級(jí)別把項(xiàng)目工作分配到每個(gè)人的組織結(jié)構(gòu)方式。30. 控制（control）控制就是把實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，分析偏差，評(píng)審可能的替代方案，并在必要時(shí)采取適當(dāng)?shù)募m正措施。項(xiàng)目管理英語(yǔ)專(zhuān)用詞匯（三）1. 控制圖（control chart）控制圖是一個(gè)過(guò)程的結(jié)果隨時(shí)間變化的圖形表示，與建立起來(lái)的控制線(xiàn)對(duì)應(yīng)，確定一個(gè)過(guò)程是處在“控制之下”，還是“需要調(diào)整”。2. 里程碑（milestone）在項(xiàng)目中的重要的事件，通常為一個(gè)主要的交付物

47、的完成。3. 里程碑進(jìn)度計(jì)劃（milestone schedule）一個(gè)概括級(jí)的進(jìn)度計(jì)劃或項(xiàng)目框架。它確認(rèn)了主要的里程碑，顯示了項(xiàng)目為達(dá)到最終目標(biāo)而必須經(jīng)過(guò)的狀態(tài)序列。參閱主進(jìn)度計(jì)劃。4. 理念（idea）作為哲學(xué)術(shù)語(yǔ)是指觀念、信念；思想。也就是說(shuō)，我國(guó)現(xiàn)在經(jīng)常使用的“理念”，是與觀念相同的。觀念，亦即思想意識(shí)。是客觀現(xiàn)實(shí)在意識(shí)中的反映,這種反映通常是指人們對(duì)客觀現(xiàn)實(shí)形成的思想看法，是思維活動(dòng)的結(jié)果。觀念作為思維活動(dòng)的結(jié)果，是與思想對(duì)等的，它們同屬于意識(shí)，但又不等同于意識(shí)。意識(shí)作為客觀存在在頭腦中的反映，是由各種反映形式共同組成的完整的體系，它包括感覺(jué)、知覺(jué)、表象等感性認(rèn)識(shí)和概念、判斷、推理等

48、理性認(rèn)識(shí)，而觀念則只是指理性認(rèn)識(shí)。"5. 立項(xiàng)（initiation ）使機(jī)構(gòu)承諾開(kāi)始一個(gè)項(xiàng)目階段。6. 領(lǐng)導(dǎo)力（leadship）能夠影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同完成任務(wù)的能力。7. 流程（process）將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一系列活動(dòng)。企業(yè)管理流程是一系列有規(guī)律、有組織的、相互聯(lián)系的為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。8. 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（project management institute，pmi，usa）9. 蒙托卡羅分析（monte carlo analysis）一種進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法，為了得到項(xiàng)目最有可能的結(jié)果分布，它要求對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行多次的模擬計(jì)算。10. 模式（pattern）解決某一類(lèi)問(wèn)題的

49、方法論體系。模式類(lèi)似于定式，就是遇到反復(fù)出現(xiàn)的同一問(wèn)題時(shí)，所固定使用的解決方案。模式是某種事物的標(biāo)準(zhǔn)性形式或固定格式。11. 模型（）是對(duì)于系統(tǒng)的描述、模仿和抽象，它反映系統(tǒng)的物理本質(zhì)與主要特征。在系統(tǒng)工程中，模型是系統(tǒng)的代名詞。我們說(shuō)某一模型，就代表著某一類(lèi)系統(tǒng)；反之，說(shuō)某一個(gè)系統(tǒng)，就意味著使用它的某一些模型。模型方法是系統(tǒng)工程的基本方法。研究系統(tǒng)一般都要通過(guò)它的模型來(lái)研究，甚至有些系統(tǒng)只能通過(guò)模型來(lái)研究。12. 能力ability; capacity; skill 由拉丁語(yǔ)competentia而來(lái)，意思是“被授權(quán)進(jìn)行判斷”和“有權(quán)發(fā)表意見(jiàn)”。在中國(guó)能力被解釋為“勝任某項(xiàng)任務(wù)的主觀條件”。

50、能力是知識(shí)、個(gè)人素質(zhì)、技能以及在某方面中取得成功的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的集合。13. 平衡計(jì)分卡（the balance scorecard，bsc）也稱(chēng)綜合計(jì)分卡。它是把組織的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一套全方位的運(yùn)作目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)，作為執(zhí)行戰(zhàn)略和監(jiān)控的工具，同時(shí)也是一種管理方法和有效的溝通工具。bsc法包含四個(gè)維度，即財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和發(fā)展。這種方法主要是對(duì)組織績(jī)效的考評(píng)的同時(shí)，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。14. 評(píng)定（appraise; estimate）是指評(píng)論、衡量、確定人或事物的價(jià)值，有時(shí)也稱(chēng)評(píng)價(jià)。評(píng)定具有定性的性質(zhì)。評(píng)定也具有科學(xué)與藝術(shù)的雙重性質(zhì)。在通常情況下，特別是在項(xiàng)目管理的評(píng)估中，測(cè)量和評(píng)定

51、總是如影隨形，連在一起的。15. 評(píng)估（assess）指評(píng)議、估計(jì)和判斷。16. 評(píng)估師（assessor）按照評(píng)估模型、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估工作，得到相關(guān)資質(zhì)認(rèn)證的專(zhuān)業(yè)工作者。17. 請(qǐng)求報(bào)價(jià)單 (rfq，request for quotation)一般說(shuō)來(lái)，這個(gè)術(shù)語(yǔ)等同于請(qǐng)求建議書(shū)。但是，在某些應(yīng)用領(lǐng)域，它可能具有更狹義的，或更特定的含義。18. 請(qǐng)求建議書(shū) (rfp，request for proposal)rfp是一種招標(biāo)文檔，用來(lái)從預(yù)期的產(chǎn)品或服務(wù)的賣(mài)方征集建議書(shū)。在某些應(yīng)用領(lǐng)域，它可能具有更狹義的，或更特定的含義。19. 全面質(zhì)量管理 (tqm，total quality manageme

52、nt)在一個(gè)組織內(nèi)實(shí)現(xiàn)一個(gè)質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃的通用方法。20. 人工量（effort）為了完成一項(xiàng)工作或其他項(xiàng)目元素所要求的勞動(dòng)力的單位數(shù)量。通常以（人）工作小時(shí)，（人）工作日，或（人）工作周表示。不要和持續(xù)時(shí)間相混淆。21. 日歷單位(calendar unit)在編制進(jìn)度計(jì)劃中使用的最小時(shí)間單位。日歷單位一般為小時(shí)、天、周，但是也可以以班次，甚至分鐘。最初是在項(xiàng)目管理軟件相關(guān)的計(jì)算中使用的。22. 實(shí)際開(kāi)始日期(as，actual start date)工作實(shí)際開(kāi)始的時(shí)間點(diǎn)。23. 實(shí)際完成日期(af，actual finish date)工作實(shí)際完成的時(shí)間點(diǎn)。24. 數(shù)據(jù)日期 (dd，data

53、 date)區(qū)分實(shí)際的（歷史的）數(shù)據(jù)與將來(lái)的（計(jì)劃編制的）數(shù)據(jù)的時(shí)間點(diǎn)。也稱(chēng)為狀態(tài)日期或截止日期。25. 突發(fā)事件（risk event）可能影響項(xiàng)目變得更好或更壞的隨機(jī)發(fā)生的事件。26. 團(tuán)隊(duì)成員（team members）參閱項(xiàng)目隊(duì)伍成員。27. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)（team development）開(kāi)發(fā)個(gè)人或小組的技能，改善項(xiàng)目執(zhí)行效果。28. 完成日期（finish date）與一項(xiàng)工作的完成相關(guān)的一個(gè)時(shí)間點(diǎn)。通常由如下詞修飾：實(shí)際的，計(jì)劃的，估算的，預(yù)定的，最早的，最晚的，基準(zhǔn)計(jì)劃的，目標(biāo)的和當(dāng)前的。29. 項(xiàng)目（project）為完成一個(gè)唯一的產(chǎn)品或服務(wù)的所做的一種一次性努力。30. 項(xiàng)目采

54、購(gòu)管理（project procurement management）項(xiàng)目管理的一個(gè)子集，它包括從執(zhí)行組織的外部獲得貨物或服務(wù)所要求的過(guò)程。它由編制采購(gòu)計(jì)劃、編制詢(xún)價(jià)計(jì)劃、詢(xún)價(jià)、供應(yīng)商選擇、合同管理和合同收尾組成。項(xiàng)目管理專(zhuān)用英語(yǔ)詞匯（四）1. 項(xiàng)目范圍管理（project scope management）項(xiàng)目管理的一個(gè)子集，它包括確保成功地完成項(xiàng)目，項(xiàng)目要包括并且僅包括所要求完成工作的過(guò)程。它由立項(xiàng)、范圍計(jì)劃編制、范圍核實(shí)和范圍變更控制組成。2. 項(xiàng)目費(fèi)用管理（project cost management）項(xiàng)目管理的一個(gè)子集。它包括確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所要求的過(guò)程。它由編制資源

55、計(jì)劃、費(fèi)用估算、費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用控制組成。3. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（project risk management）項(xiàng)目管理的一個(gè)子集，它包括對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)所要求的過(guò)程。它由風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)量化、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施開(kāi)發(fā)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)控制組成。4. 項(xiàng)目溝通管理（project communication management）項(xiàng)目管理的一個(gè)子集。它包括確保項(xiàng)目信息恰當(dāng)?shù)厥占?、分發(fā)所要求的過(guò)程。它由編制溝通計(jì)劃、信息分發(fā)、執(zhí)行報(bào)告和管理收尾組成。5. 項(xiàng)目管理 (pm，project management)在項(xiàng)目工作中應(yīng)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)完成項(xiàng)目，以便滿(mǎn)足或超過(guò)項(xiàng)目相關(guān)者需要和期望。6. 項(xiàng)目

56、管理辦公室（project management office）同項(xiàng)目辦公室。7. 項(xiàng)目辦公室（project office）是企業(yè)項(xiàng)目化管理中重要的組織形式，在實(shí)際應(yīng)用中對(duì)這一組織形式存在著各種不同的叫法，是為企業(yè)（或其它長(zhǎng)期性組織）中各類(lèi)項(xiàng)目的產(chǎn)生和多項(xiàng)目的管理提供規(guī)范的專(zhuān)業(yè)化的支持、協(xié)調(diào)和服務(wù)的組織機(jī)構(gòu)。8. 項(xiàng)目管理評(píng)估（project management assessment）是指項(xiàng)目管理的價(jià)值主體以其自身價(jià)值準(zhǔn)則對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程和結(jié)果的有效性進(jìn)行判斷的過(guò)程。項(xiàng)目管理評(píng)估人員依據(jù)相關(guān)的準(zhǔn)則，運(yùn)用科學(xué)原理和方法，通過(guò)對(duì)評(píng)估對(duì)象的項(xiàng)目管理過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行測(cè)量、評(píng)定，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目管理做出綜合估

57、判，確定項(xiàng)目管理能力和水平的行為和過(guò)程。項(xiàng)目管理評(píng)估的對(duì)象是項(xiàng)目管理。9. 項(xiàng)目管理軟件（project management software）專(zhuān)門(mén)用來(lái)輔助進(jìn)行計(jì)劃和控制項(xiàng)目成本和進(jìn)度等的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)。10. 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（project management team）直接參與到項(xiàng)目管理工作中的成員。在某些小項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可能實(shí)際上包括全部項(xiàng)目組成員。11. 項(xiàng)目管理支持辦公室（project management support office）同項(xiàng)目管理辦公室。12. 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 (pmbok，project management body of knowledge)一個(gè)描

58、述在項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)的知識(shí)總和的全稱(chēng)術(shù)語(yǔ)，像其他的專(zhuān)業(yè)（例如：法律、醫(yī)藥和會(huì)計(jì)）一樣，這個(gè)知識(shí)體系由使用和發(fā)展它的實(shí)踐家和學(xué)術(shù)工作者建立的。pmbok包含通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)，并得到廣泛應(yīng)用的傳統(tǒng)方法和已經(jīng)得到部分應(yīng)用的創(chuàng)造性做法。13.項(xiàng)目規(guī)劃（project planning）開(kāi)發(fā)和維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃。14. 項(xiàng)目評(píng)估 （project assessment）項(xiàng)目評(píng)估針對(duì)的對(duì)象是項(xiàng)目。通常是指在項(xiàng)目可行性研究（也稱(chēng)項(xiàng)目論證）的基礎(chǔ)上，由第三方（國(guó)家、銀行或有關(guān)機(jī)構(gòu)）根據(jù)國(guó)家頒布的政策、法規(guī)、方法、參數(shù)和條例等，從項(xiàng)目（或企業(yè)）、國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)角度出發(fā)，對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的必要性、實(shí)施條件、市場(chǎng)需求、工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)、分析和論證，進(jìn)而判斷其是否可行的一個(gè)評(píng)估過(guò)程。15.項(xiàng)目計(jì)劃（project plan）用來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行和控制的經(jīng)過(guò)正式批準(zhǔn)的文檔。項(xiàng)目計(jì)劃主要用途是提供書(shū)