廣場景觀工程質(zhì)量管理與質(zhì)量檢查制度

1、江夏區(qū)法泗怡山灣荷花廣場景觀工程質(zhì)量管理與質(zhì)量檢查制度編 制 人：審 核 人：批 準 人：編制日期：編制單位：江夏區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)局法泗怡山灣項目工作專班項目法人質(zhì)量責(zé)任制度1、項目法人要嚴格按照國家法律、法規(guī)執(zhí)行項目質(zhì)量管理有關(guān)文件，組建相應(yīng)的建設(shè)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立開發(fā)項目質(zhì)量管理責(zé)任制。 項目法人是開發(fā)項目質(zhì)量的全權(quán)負責(zé)人，必須親自抓質(zhì)量管理工作。2、項目法人要根據(jù)國家法律、法規(guī)，組織制定項目施工招投標制度、材料（設(shè)備）采購、合同管理、質(zhì)量管理獎懲制度等制度的編制并組織實施。3、項目法人要組織制定開發(fā)項目的質(zhì)量模板和質(zhì)量計劃。把質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃進行層層分解，按質(zhì)量計劃和實施步驟層層落實，一

2、直落實到末端。每一層次職責(zé)、權(quán)限、資源分配以及保證質(zhì)量的措施都予以明確。質(zhì)量管理計劃要簡明扼要，重點突出，具有可操作性。4、項目法人要建立開發(fā)項目工作成果的質(zhì)量評審制度。建立評審制度是保證和提高開發(fā)項目管理成果質(zhì)量的重要手段，也是對下屬及合作單位的獎懲依據(jù)。 項目直接主管負責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制度1、項目質(zhì)量主管負責(zé)人是項目質(zhì)量主管直接責(zé)任人，在區(qū)城建局授權(quán)范圍內(nèi)組建項目質(zhì)量管理班子。2、項目主管負責(zé)人要定期組織召開本單位和監(jiān)理單位、施工企業(yè)質(zhì)量管理小組會議，將每一項質(zhì)量管理工作直接劃分到責(zé)任人，確保各分部分項質(zhì)量合格。3、組織項目全體人員制定質(zhì)量策劃，制定項目質(zhì)量目標，執(zhí)行質(zhì)量體系文件，負責(zé)對施工單

3、位申報的各種質(zhì)量文件的審查。4、負責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督對不合格報告、各種糾正和預(yù)防措施的實施。5、負責(zé)組織新技術(shù)、新工藝在項目上的實施和推廣應(yīng)用，及時作出科學(xué)的總結(jié)。6、加強工作專班內(nèi)外協(xié)調(diào)，加強甲供材料、設(shè)備的供給，保證工期和質(zhì)量要求，滿足合同需要。7、制定戰(zhàn)略性計劃，確保項目安全、質(zhì)量、工期關(guān)鍵目標的實現(xiàn)。8、完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下屬員工工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。項目質(zhì)量管理機構(gòu)責(zé)任追究制度第一章 總則 第一條 為了工程項目質(zhì)量管理、監(jiān)督，保證工程質(zhì)量，保護人民生命和財產(chǎn)的安全，根據(jù)中華人民共和國建筑法、國務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、中華人民共和國安全生產(chǎn)法等文件，制定本規(guī)定。 第二條 從事新建、

4、擴建、改建等建筑工程項目的均執(zhí)行本規(guī)定（本規(guī)定所稱的建筑工程是指土建工程、基礎(chǔ)工程、道路、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程等）。 第二章 建設(shè)工程質(zhì)量管理單位的責(zé)任和義務(wù) 第四條 要按規(guī)定通過招標選擇勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位和采購與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備和材料。應(yīng)當將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的單位，不得將工程肢解發(fā)包，不得隨意將工程發(fā)包給某一個施工單位或個人。 第五條 按合同約定，由甲方采購的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，由校國有資產(chǎn)管理處負責(zé)采購。國資處采購人員應(yīng)當保證建筑材料、建筑構(gòu)配件（設(shè)備）符合設(shè)計文件和合同要求。工程管理人員和采購人員不得明示或暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配

5、件和設(shè)備。 第六條 工程管理單位不得迫使承包方以低于成本的價格競標，不得任意壓縮合理工期；工程管理人員不得明示或暗示設(shè)計、施工單位違反工程建設(shè)強制性標準，降低建設(shè)工程質(zhì)量。 第七條 工程管理單位應(yīng)當將施工設(shè)計文件報建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門審查。施工設(shè)計文件未經(jīng)審查批準的，不得使用。工程質(zhì)量管理單位在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告前，應(yīng)當按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。 第八條 實行監(jiān)理的建設(shè)工程，應(yīng)當通過招標選擇具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理單位進行監(jiān)理；同時甲方派往工地的工程技術(shù)人員也要對建設(shè)工程進行監(jiān)督管理。 第九條 涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程，工程管理單位要在施工前，委托原

6、設(shè)計單位或有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位提出設(shè)計方案，沒有設(shè)計方案的不得施工。 第十條 收到建設(shè)工程竣工報告后，在審查驗收條件具備時，工程管理單位應(yīng)組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位進行竣工驗收。驗收合格，方可交付使用。 第十一條 建設(shè)工程質(zhì)量保修，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由工程管理單位監(jiān)督驗收。在保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)當履行保修義務(wù)，并對造成的損失承擔賠償責(zé)任。 第十二條 國家實行建設(shè)工程質(zhì)量管理制度， 第十三條 項目部要建立健全崗位職責(zé)，實行重大問題及時匯報制度，工作人員要努力做到嚴格自律，嚴格執(zhí)行廉政協(xié)議，堅決做到不收禮、不吃請、不受賄，不做違法違紀的事。第三章 責(zé)任追究 第十四條 項目質(zhì)量

7、管理人員違反規(guī)定，將根據(jù)項目質(zhì)量管理條例，追究當事人的責(zé)任；若因玩忽職守、失職瀆職、徇私舞弊，造成重大工程質(zhì)量事故的，除追究當事人的責(zé)任外，還要追究處領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，移交司法部門，依法追究刑事責(zé)任。 第十五條 若違反用工程序或工作程序，忽視安全，造成人員傷亡、他人財產(chǎn)損失的，應(yīng)當查清責(zé)任，除依據(jù)所承擔責(zé)任大小分別進行經(jīng)濟賠償外，還要追究當事人的直接責(zé)任，追究處領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 第十八條 本暫行規(guī)定中沒提及的工程質(zhì)量方面的其它相關(guān)規(guī)定，如有違反，也將追究當事人的責(zé)任和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 工程質(zhì)量驗收管理制度1、質(zhì)量控制機構(gòu)法泗怡山灣項目工作專班作為區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)局派駐施工現(xiàn)場的專門機構(gòu)，應(yīng)

8、認真作好質(zhì)量控制工作。在評審招標文件和合同條款中，注意有關(guān)質(zhì)量和現(xiàn)場配合的條文的審核，確立明確的質(zhì)量目標。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位（分包單位）、材料（設(shè)備）供應(yīng)商嚴格履約實現(xiàn)質(zhì)量目標。2、事前控制：2.1根據(jù)工程特點、質(zhì)量目標編制工程指導(dǎo)書，對容易出現(xiàn)投訴的質(zhì)量問題，要編制有效預(yù)防措施。2.2根據(jù)工程特點、質(zhì)量目標、監(jiān)理合同以及有關(guān)法規(guī)，嚴格審查監(jiān)理規(guī)劃，以便監(jiān)督監(jiān)理質(zhì)量管理行為。3、根據(jù)合同要求，項目工作專班和監(jiān)理單位對施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案中有關(guān)質(zhì)量保證措施進行審核。 3、過程監(jiān)控3.1測量及定位放線的監(jiān)控3.2重要材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控3.3對隱

9、蔽工程及重要和關(guān)鍵工序的監(jiān)控3.4在需要進行中間驗收的分部工程完工后，項目工作專班按照有關(guān)施工中間驗收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗收。在單位工程完工后，項目工作專班按照工程竣工驗收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗收。4、事后控制4.1對于重要分部分項工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在完工后交工前要督促監(jiān)理單位100檢查驗收。在移交給法泗街道時，針對各分部分項要再次與法泗街、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合檢查。4.2對于質(zhì)量問題投訴的維修要有記錄和統(tǒng)計、分析。4.3對于容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部分項工程，工作專班要結(jié)合設(shè)計、施工控制和管理檢查措施寫出專題總結(jié)報告，報項目負責(zé)人。項目質(zhì)量管理獎懲制度第一章 總 則質(zhì)量是

10、企業(yè)的生命，加強質(zhì)量管理是工程參與者的每一個人的職責(zé)，建立項目質(zhì)量管理獎懲制度的目的是加強每一個人的責(zé)任心，確保各分部分項工程質(zhì)量在受控狀態(tài)下運行。第二章 質(zhì)量管理組織機構(gòu)1、建設(shè)單位質(zhì)量管理小組：組長：金本輝，法泗怡山灣荷花廣場工程質(zhì)量第一責(zé)任人執(zhí)行組長：葛輝組員：汪樂，余樂2、項目質(zhì)量管理與保障體系項目總指揮金本輝現(xiàn)場質(zhì)量管理汪樂現(xiàn)場質(zhì)量管理余樂現(xiàn)場質(zhì)量負責(zé)人葛輝永泰監(jiān)理公司武漢天地大美景觀藝術(shù)設(shè)計公司江夏市政建設(shè)總公司各專業(yè)分包單位（各材料、設(shè)備供應(yīng)商） 第三章 項目質(zhì)量控制概述1、項目質(zhì)量管理工作是一個漫長的過程，是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，切

11、實加強施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。 2、質(zhì)量管理要牢固建立“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅持預(yù)防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗，項目工作專班應(yīng)組織施工承包商開展各種質(zhì)量檢查活動，使工程的質(zhì)量水平不斷提高。 3、項目工作專班要求監(jiān)理單位嚴格審核承包商工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案（專業(yè)施工方案需經(jīng)專家組評審），落實承包商三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌，必要時工作專班質(zhì)量管理人員現(xiàn)場進行抽檢。 4、堅持“抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量”的要

12、求，要求承包商在落實生產(chǎn)計劃的同時要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進度計劃，要堅持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，始終以嚴格的管理和合理的施工進度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的產(chǎn)品。 5、項目工作專班嚴格要求監(jiān)理單位嚴格審查承包商材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標準，要嚴格材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況。6、項目工作專班、監(jiān)理單位要求承包商質(zhì)量檢查人員持證上崗，要求承包商挑選工作責(zé)任心強，能堅持原則，具有較高技術(shù)水平和實踐經(jīng)驗的人員擔任。7、建設(shè)工程采用的主要材料、半成品

13、、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進行現(xiàn)場驗收，凡涉及安全功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復(fù)驗，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人）檢查認可。8、項目質(zhì)量控制應(yīng)實行樣板制。施工過程中均應(yīng)按要求進行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。相關(guān)專業(yè)工種之間，應(yīng)進行交接檢驗，并形成記錄，未經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人檢查認可，不得進行下道工序施工。9、承包人應(yīng)對質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負責(zé)。分包工程質(zhì)量應(yīng)由分包人向總包人負責(zé)。承包人應(yīng)對分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔連帶責(zé)任。第四章 項目管理質(zhì)量獎懲原則1、嚴格按圖施工，不得違

14、反，不得隨意更改圖紙，違者一切后果責(zé)任單位自負，并承擔經(jīng)濟損失。2、所有進場材料均要有合格證，按規(guī)定做復(fù)試報告，若不符合要求的材料，堅決不準使用，誰用誰負責(zé)，指定材料須待甲方和設(shè)計部門同意后方可使用，并要簽字生效。3、在項目實施過程中，建設(shè)單位在檢查過程中，凡是發(fā)現(xiàn)未按照質(zhì)量驗收規(guī)范或設(shè)計圖紙施工的各分部分項工程。根據(jù)情節(jié)輕重，對該部位主管負責(zé)人進行通報批評、給予警告、嚴重警告、書面檢查、降職使用、調(diào)離本崗位的處分；如果處理重大質(zhì)量事故，給予施工單位的主要技術(shù)負責(zé)人和項目經(jīng)理進行通報批評并書面致函其公司，根據(jù)實際情節(jié)輕重，要求公司調(diào)離其崗位。4、監(jiān)理單位監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中，不按照設(shè)計圖紙及施工驗收規(guī)范標準檢查驗