環(huán)境安全與健康（HSE）管理體系領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)培訓(xùn)

1、 環(huán)境、安全與健康環(huán)境、安全與健康(hse)(hse)管理體系管理體系領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)培訓(xùn) 培訓(xùn)內(nèi)容 建立hse管理體系意義 起點(diǎn)高、目標(biāo)高，與世界知名企業(yè)競爭；起點(diǎn)高、目標(biāo)高，與世界知名企業(yè)競爭； 符合法律法規(guī)的要求符合法律法規(guī)的要求 法規(guī)越來越多、責(zé)任越來越大、群眾意識(shí)越來法規(guī)越來越多、責(zé)任越來越大、群眾意識(shí)越來越高。越高。 石化企業(yè)的特點(diǎn)要求，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要；石化企業(yè)的特點(diǎn)要求，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要； 確保確保hse目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 設(shè)定目標(biāo)、管理方案、績效檢查、糾正改進(jìn)。設(shè)定目標(biāo)、管理方案、績效檢查、糾正改進(jìn)。 建立hse管理體系意義 樹立管理者的領(lǐng)導(dǎo)威信，提高管理效率；

2、樹立管理者的領(lǐng)導(dǎo)威信，提高管理效率； 決策的正確性、協(xié)調(diào)指揮能力、科學(xué)的制度決策的正確性、協(xié)調(diào)指揮能力、科學(xué)的制度 制度權(quán)威、日常工作工作規(guī)范、分工需要制度權(quán)威、日常工作工作規(guī)范、分工需要 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益； 少出事故少出事故 管理的標(biāo)準(zhǔn)化降低管理成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化降低管理成本 石油化工企業(yè)的特點(diǎn)4介質(zhì)具有易燃、易爆、有毒、腐蝕等特點(diǎn)介質(zhì)具有易燃、易爆、有毒、腐蝕等特點(diǎn)；4生產(chǎn)過程高溫、高壓、連續(xù)性；生產(chǎn)過程高溫、高壓、連續(xù)性；4工藝過程復(fù)雜，工藝條件要求十分嚴(yán)格；工藝過程復(fù)雜，工藝條件要求十分嚴(yán)格；4生產(chǎn)裝置大型化；生產(chǎn)裝置大型化；4承包商承包商、供應(yīng)商現(xiàn)場作業(yè)供應(yīng)商現(xiàn)場作業(yè)

3、。 hse管理體系bs7750 bs7750 19921992年；年； emas emas 19951995年；年； iso14000 iso14000 19961996年年 bs8800 bs8800 19961996年年 oshas18001 oshas18001 19991999年年 iloilo職業(yè)安全健康管理體系技術(shù)導(dǎo)則職業(yè)安全健康管理體系技術(shù)導(dǎo)則20012001年年6 6月月 apiapihsems hsems iso/cd14690 1996 iso/cd14690 1996年年 國際化學(xué)品制造商協(xié)會(huì)國際化學(xué)品制造商協(xié)會(huì) 責(zé)任與關(guān)懷責(zé)任與關(guān)懷 responsible carere

4、sponsible care 國外一些大石油公司hse管理體系4bp bp 的的hsehse管理體系（管理體系（1313個(gè)要素）個(gè)要素）4殼牌公司殼牌公司hsehse管理體系（管理體系（7 7個(gè)要素）個(gè)要素）4美國石油學(xué)會(huì)美國石油學(xué)會(huì)hsehse管理體系管理體系(13(13個(gè)要素個(gè)要素) )4挪威國家石油公司挪威國家石油公司hsehse管理體系（管理體系（1313個(gè)要素）個(gè)要素）4iso/cd14690 iso/cd14690 石油天然氣工業(yè)健康、安全石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系與環(huán)境管理體系 （7 7個(gè)要素）個(gè)要素） 1 1、領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任2 2

5、、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制3 3、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和隱患治理、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和隱患治理4 4、承包商和供應(yīng)商管理、承包商和供應(yīng)商管理5 5、裝置（設(shè)施）設(shè)計(jì)和建設(shè)、裝置（設(shè)施）設(shè)計(jì)和建設(shè)6 6、運(yùn)行和維修、運(yùn)行和維修7 7、變更管理和應(yīng)急管理、變更管理和應(yīng)急管理8 8、檢查和監(jiān)督、檢查和監(jiān)督9 9、事故處理和預(yù)防、事故處理和預(yù)防1010、審核、評審和持續(xù)改進(jìn)、審核、評審和持續(xù)改進(jìn)檢查實(shí)施改進(jìn) 廢氣、污水排放廢氣、污水排放固固 態(tài)或其他廢棄物態(tài)或其他廢棄物噪音、氣噪音、氣 味味資源與能源使用資源與能源使用產(chǎn)品服務(wù)信息正常異常操作維護(hù)儲(chǔ)存運(yùn)輸包裝變更應(yīng)急設(shè)計(jì)建造安裝采購雇傭

6、信息 事故與不安全行為、狀態(tài)hse認(rèn)為，“大多數(shù)事故同時(shí)具有導(dǎo)致物質(zhì)損失和人員傷亡的可能性”。“事故的即時(shí)原因雖然眾多，但基本原因是共同的”。因此，“對大量非傷害事故的控制將會(huì)降低造成傷害和死亡的可能性”。 傷 亡 事 件不安全行為不安全狀態(tài)1次29次300次 公司的最高管理層領(lǐng)導(dǎo)都非常重視公司的最高管理層領(lǐng)導(dǎo)都非常重視hse管理管理把職工參與、培訓(xùn)、意識(shí)及能力放在重要位置把職工參與、培訓(xùn)、意識(shí)及能力放在重要位置hse管理貫穿于公司的各個(gè)角落，是企業(yè)管理不管理貫穿于公司的各個(gè)角落，是企業(yè)管理不可缺少的組成部分可缺少的組成部分堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)評估和隱患治理，預(yù)防任何事故及環(huán)境堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)評估和隱患治理，預(yù)防

7、任何事故及環(huán)境影響影響法律是不可忽視的一環(huán)法律是不可忽視的一環(huán)完善的審核和評審制度，承諾為可持續(xù)發(fā)展做出完善的審核和評審制度，承諾為可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)貢獻(xiàn) hse管理體系 ppolicy 方針方針pplan 策劃策劃ddo 實(shí)施實(shí)施ccheck 檢查、監(jiān)測檢查、監(jiān)測aaction 改進(jìn)改進(jìn) iso14001管理模式 檢查與糾正措施監(jiān)測與測量不符合、糾正與預(yù)防措施記錄ems審核環(huán)境方針策劃環(huán)境因素法律和其它要求目標(biāo)和指標(biāo)環(huán)境管理方案實(shí)施與運(yùn)行組織機(jī)構(gòu)與職能培訓(xùn)、意識(shí)與能力信息交流文件化文件控制運(yùn)行控制應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理評審持續(xù)改進(jìn) 持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康與安全職業(yè)健康與安全方針方針策劃策劃危害

8、識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評估策劃法規(guī)和其他要求目標(biāo) 職業(yè)健康與安全管理方案實(shí)施和執(zhí)行實(shí)施和執(zhí)行 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 培訓(xùn)，意識(shí)和能力 協(xié)商 & 信息交流 職業(yè)健康與安全管理體系 文件化 文件 & 資料控制 運(yùn)行控制 緊急情況的預(yù)防 & 應(yīng)變檢查檢查 & 糾正措施糾正措施績效的監(jiān)測 &測量 事故 、事件、不符合、糾正預(yù)防記錄和記錄管理審核管理管理評審評審管理體系模式管理體系模式 持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任策劃策劃風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和隱患治理風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和隱患治理實(shí)施和執(zhí)行實(shí)施和執(zhí)行 組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制制 運(yùn)行和維修運(yùn)行和維修 承包商和供應(yīng)商管理承包商

9、和供應(yīng)商管理 裝置（設(shè)施）設(shè)計(jì)和建設(shè)裝置（設(shè)施）設(shè)計(jì)和建設(shè) 變更管理和應(yīng)急管理變更管理和應(yīng)急管理檢查檢查 & 糾正措施糾正措施檢查和監(jiān)督檢查和監(jiān)督事故處理和預(yù)防事故處理和預(yù)防審核、評審和持續(xù)審核、評審和持續(xù)改進(jìn)改進(jìn)hse管理管理體系模式體系模式 hse基本定義 危害：危害：可以導(dǎo)致潛在的人身傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損壞、工作環(huán)可以導(dǎo)致潛在的人身傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損壞、工作環(huán)境破壞或上述結(jié)合的境破壞或上述結(jié)合的根源或狀態(tài)根源或狀態(tài)。危害識(shí)別：危害識(shí)別：識(shí)別一種危害的存在并判斷其特性的過識(shí)別一種危害的存在并判斷其特性的過 程。程。風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn) ：特定的危害事件產(chǎn)生的可能性及結(jié)果嚴(yán)重性的結(jié)合。特定的危害事件產(chǎn)生的

10、可能性及結(jié)果嚴(yán)重性的結(jié)合。風(fēng)險(xiǎn)評估：風(fēng)險(xiǎn)評估：評估風(fēng)險(xiǎn)的大小并決定其是否為可以忍受的全部評估風(fēng)險(xiǎn)的大小并決定其是否為可以忍受的全部過程。過程。 環(huán)境環(huán)境：組織運(yùn)行的外部存在，包括空氣、水、土地、：組織運(yùn)行的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動(dòng)物、人，以及它們之間的相自然資源、植物、動(dòng)物、人，以及它們之間的相互關(guān)系。互關(guān)系。環(huán)境因素：環(huán)境因素：一個(gè)組織的活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)中能與環(huán)一個(gè)組織的活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)中能與環(huán)境相互作用的要素。境相互作用的要素。環(huán)境影響環(huán)境影響：全部或部分地由組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服：全部或部分地由組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)給環(huán)境造成的任何有害或有益的變化。務(wù)給環(huán)境造成的任

11、何有害或有益的變化。 1） 領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任4最高管理者代表公司最高管理者代表公司承諾承諾，體現(xiàn)在方針中；，體現(xiàn)在方針中；4形成文件化的形成文件化的方針目標(biāo)方針目標(biāo)；4方針目標(biāo)是方針目標(biāo)是hsehse管理方面的指導(dǎo)思想和原則，應(yīng)闡管理方面的指導(dǎo)思想和原則，應(yīng)闡明明hsehse總目標(biāo)和改進(jìn)總目標(biāo)和改進(jìn)hsehse績效的承諾；績效的承諾；4企業(yè)的最高管理者是企業(yè)的最高管理者是hsehse的第一的第一責(zé)任責(zé)任人，確保人，確保hsehse管理體系有效，不斷改善企業(yè)的管理體系有效，不斷改善企業(yè)的hsehse業(yè)績；業(yè)績；4hsehse業(yè)績業(yè)績考核考核辦法，建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制。辦法，建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)

12、制。 hse方針l聲明職業(yè)安全、健康與環(huán)境的總目標(biāo)聲明職業(yè)安全、健康與環(huán)境的總目標(biāo)l適合于適合于hse風(fēng)險(xiǎn)及影響的性質(zhì)與規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)及影響的性質(zhì)與規(guī)模l承諾承諾:4至少遵守相關(guān)至少遵守相關(guān)hse法律、法規(guī)和其它要求法律、法規(guī)和其它要求4持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)hse 管理體系從而改進(jìn)及管理體系從而改進(jìn)及hse績效；績效；4預(yù)防事故及污染預(yù)防事故及污染4遵守中石化集團(tuán)公司的遵守中石化集團(tuán)公司的hse方針目標(biāo)方針目標(biāo)l提供建立和審查提供建立和審查hse目標(biāo)和指標(biāo)的框架目標(biāo)和指標(biāo)的框架l形成文件形成文件的簽名的簽名l得到貫徹和實(shí)施得到貫徹和實(shí)施l相對穩(wěn)定的中長期方針，但應(yīng)隨組織的變化而調(diào)整修訂。相對穩(wěn)定的中長期

13、方針，但應(yīng)隨組織的變化而調(diào)整修訂。 2 2）組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源）組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源（和文件控制）（和文件控制）q公司和直屬企業(yè)應(yīng)建立公司和直屬企業(yè)應(yīng)建立hsehse管理管理機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu), ,并明確并明確職責(zé)和權(quán)限、指定管代：職責(zé)和權(quán)限、指定管代： hsehse管理委員會(huì)、管理委員會(huì)、hsehse管理部門：組織與監(jiān)管理部門：組織與監(jiān)督。督。 各管理部室：制定及執(zhí)行各管理部室：制定及執(zhí)行 各崗位：最高管理者各崗位：最高管理者/ /層、管代、部門負(fù)層、管代、部門負(fù)責(zé)人、員工等責(zé)人、員工等 誰主管誰負(fù)責(zé)、人人有責(zé)誰主管誰負(fù)責(zé)、人人有責(zé) 建立hse考核制度 考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括包括hsehse表現(xiàn)和業(yè)績

14、表現(xiàn)和業(yè)績兩個(gè)方面兩個(gè)方面hsehse承諾兌現(xiàn)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況；承諾兌現(xiàn)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況；hsehse職責(zé)的履行情況。職責(zé)的履行情況。 考核方式考核方式1 1）各級(jí)管理者、）各級(jí)管理者、mrmr2 2）職能部門）職能部門3 3）執(zhí)行層）執(zhí)行層 與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤 資源配置4企業(yè)、二級(jí)、三級(jí)單位應(yīng)配備專職企業(yè)、二級(jí)、三級(jí)單位應(yīng)配備專職hsehse管理人員；管理人員；4關(guān)鍵生產(chǎn)裝置應(yīng)配備安全工程師；關(guān)鍵生產(chǎn)裝置應(yīng)配備安全工程師；4生產(chǎn)要害單位（部門）應(yīng)設(shè)專職安全工程師或生產(chǎn)要害單位（部門）應(yīng)設(shè)專職安全工程師或hsehse管理人員；管理人員；4其他基層單位應(yīng)設(shè)兼職其他基層單位應(yīng)設(shè)兼職hse

15、hse管理人員。管理人員。4資金配置：優(yōu)先安排；來源于安保、環(huán)保專項(xiàng)資資金配置：優(yōu)先安排；來源于安保、環(huán)保專項(xiàng)資金金4物力配置：必要的安技設(shè)備、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生設(shè)物力配置：必要的安技設(shè)備、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生設(shè)備設(shè)施用品、應(yīng)急物資備設(shè)施用品、應(yīng)急物資 3）風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和隱患治理q風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、環(huán)境影響評價(jià)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、環(huán)境影響評價(jià)是一個(gè)的過程的過程; ;q覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程全過程; ; ;q評估的評估的準(zhǔn)則準(zhǔn)則體現(xiàn)與公司或設(shè)施有關(guān)的目標(biāo)；體現(xiàn)與公司或設(shè)施有關(guān)的目標(biāo)；q記錄重要的危害和環(huán)境影響形成記錄重要的危害和環(huán)境影響形成清單清單；q采取有效的采取有效的控制控制措施；措施；q定期編制

16、定期編制風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)報(bào)告；q為目標(biāo)指標(biāo)管理方案提供輸入信息；為目標(biāo)指標(biāo)管理方案提供輸入信息；q為教育培訓(xùn)、運(yùn)行控制、檢查監(jiān)測提供輸入信息。為教育培訓(xùn)、運(yùn)行控制、檢查監(jiān)測提供輸入信息。 3）風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和隱患治理q隱患項(xiàng)目的隱患項(xiàng)目的來源來源; ;q隱患治理隱患治理實(shí)施實(shí)施q隱患項(xiàng)目的隱患項(xiàng)目的驗(yàn)收和考核驗(yàn)收和考核 4）法規(guī)符合性管理 法律、法規(guī)及其它要求的法律、法規(guī)及其它要求的范圍范圍 獲取途徑獲取途徑 識(shí)別識(shí)別到條款并形成到條款并形成清單清單 溝通溝通及傳達(dá)及傳達(dá) 符合性符合性評審評審 更新更新：頻率：頻率 5）制定年度目標(biāo)及管理方案在內(nèi)部每個(gè)在內(nèi)部每個(gè)相關(guān)職能部門和層次相關(guān)職能部門和層

17、次,建立并保持文件化的建立并保持文件化的hse目標(biāo)目標(biāo).。制定目標(biāo)時(shí)應(yīng)制定目標(biāo)時(shí)應(yīng):技術(shù)選擇技術(shù)選擇財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和經(jīng)營要求財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和經(jīng)營要求相關(guān)方的觀點(diǎn)相關(guān)方的觀點(diǎn)符合方針對持續(xù)改進(jìn)的承諾符合方針對持續(xù)改進(jìn)的承諾管理方案：管理方案：明確職責(zé)、權(quán)限、方法、時(shí)間表明確職責(zé)、權(quán)限、方法、時(shí)間表評審、修訂評審、修訂 5）制定年度目標(biāo)及管理方案目標(biāo)應(yīng)盡可能目標(biāo)應(yīng)盡可能()：s具體的具體的m可測量的可測量的a可實(shí)現(xiàn)的可實(shí)現(xiàn)的r合理的、合理的、適當(dāng)?shù)倪m當(dāng)?shù)膖可驗(yàn)證的、可驗(yàn)證的、有時(shí)限的有時(shí)限的 6）教育培訓(xùn) 確保具有確保具有勝任勝任工作的工作的能力能力； 具有具有意識(shí)意識(shí)：方針和體系、風(fēng)險(xiǎn)：方針和體系、風(fēng)險(xiǎn)

18、/危害及后果、危害及后果、職責(zé)、法規(guī)；職責(zé)、法規(guī)； 培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式相培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式相適宜適宜。 7）協(xié)商與信息交流 組織應(yīng)明確程序，確保與相關(guān)方就hse信息進(jìn)行相互溝通。 員工應(yīng)參與、協(xié)商： 方針和程序的制訂和評審 影響工作場所hse相關(guān)的任何變化 hse事務(wù) 員工參與協(xié)商的安排形成文件并通報(bào)相關(guān)方。 8）-1 文件化和文件資料控制 文件化以描述管理體系核心要素及其相互作用，并提供易于查詢途徑； 按有效性和效率要求使文件數(shù)量盡可能少； 發(fā)布前做充分性和適宜性批準(zhǔn)； 對文件和資料進(jìn)行定期評審、做必要的修訂； 確保文件易于識(shí)別、更改和修訂狀態(tài)得到標(biāo)識(shí)； 各使用處可得到有關(guān)文件和資料的現(xiàn)

19、行版本； 及時(shí)將失效文件和資料撤回，或采取措施防止誤用； 作為參考用途的文件資料/外來文件要適當(dāng)標(biāo)識(shí)。 8）-2 記錄管理 識(shí)別、保存和處置hse記錄 ； 字跡清楚、標(biāo)識(shí)明確、可追溯相關(guān)活動(dòng)； 便于查閱、避免變質(zhì)或損壞； 規(guī)定保存期限； 適于體系和組織，證實(shí)符合標(biāo)準(zhǔn)要求； 電子版記錄的控制。 9）運(yùn)行控制風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)中需采取控制措施的運(yùn)行和活動(dòng)： 運(yùn)行中可能偏離hse方針、目標(biāo)的情況； 來自供方和合同方的風(fēng)險(xiǎn)：購買和使用的貨物、設(shè)備和服務(wù)； 來自設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)：工作場所、過程、裝置、機(jī)械、運(yùn)行程序、工作組織 9 9）-1 -1 承包商承包商和供應(yīng)商管理和供應(yīng)商管理q資格預(yù)審：資格預(yù)審：hsehse管理

20、機(jī)制、以往管理機(jī)制、以往hsehse業(yè)績業(yè)績q選擇承包商選擇承包商q開工前準(zhǔn)備開工前準(zhǔn)備q作業(yè)過程監(jiān)督作業(yè)過程監(jiān)督q評估評估hsehse表現(xiàn)。表現(xiàn)。q供應(yīng)商的資格預(yù)審、選用和續(xù)用標(biāo)準(zhǔn)；供應(yīng)商的資格預(yù)審、選用和續(xù)用標(biāo)準(zhǔn)；q識(shí)別、管理與采購有關(guān)的危害和風(fēng)險(xiǎn)。識(shí)別、管理與采購有關(guān)的危害和風(fēng)險(xiǎn)。 9）-2 裝置(設(shè)施)設(shè)計(jì)和建設(shè)新建、改建、擴(kuò)建裝置新建、改建、擴(kuò)建裝置( (設(shè)施設(shè)施) )時(shí)時(shí), ,要按照要按照“三同時(shí)三同時(shí)” ” q可研階段進(jìn)行安全預(yù)評價(jià)和環(huán)評可研階段進(jìn)行安全預(yù)評價(jià)和環(huán)評q設(shè)計(jì)委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行，有設(shè)計(jì)委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行，有hsehse專篇，經(jīng)會(huì)簽批專篇，經(jīng)會(huì)簽批復(fù)；施工設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)復(fù)

21、；施工設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)hsehse部門審查部門審查q采用國際或國家、石油、石化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)、設(shè)采用國際或國家、石油、石化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、安裝和試車；備采購、安裝和試車；q試運(yùn)行：開車前審查、開車方案、主體裝置及試運(yùn)行：開車前審查、開車方案、主體裝置及hsehse設(shè)設(shè)施考核；施考核；q實(shí)際偏差實(shí)際偏差q各階段風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)各階段風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)：設(shè)計(jì)、采購、建設(shè)、試運(yùn)行：設(shè)計(jì)、采購、建設(shè)、試運(yùn)行 9 9）-3 -3 運(yùn)行和維修運(yùn)行和維修 生產(chǎn)運(yùn)行控制生產(chǎn)運(yùn)行控制 設(shè)備設(shè)施管理設(shè)備設(shè)施管理 關(guān)鍵裝置要害部位的管理關(guān)鍵裝置要害部位的管理 危險(xiǎn)化學(xué)品的管理危險(xiǎn)化學(xué)品的管理 檢維修管理檢維修管理 消防管理消防

22、管理 環(huán)保管理環(huán)保管理 職業(yè)衛(wèi)生管理職業(yè)衛(wèi)生管理 1010）變更管理）變更管理q 變更類型變更類型：工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、管理（機(jī)構(gòu)：工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、管理（機(jī)構(gòu)、人員、程序）、人員、程序）q 變更申請變更申請：填表并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)：填表并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)q 變更審批變更審批：任何變更都需按管理權(quán)限報(bào)主管領(lǐng)：任何變更都需按管理權(quán)限報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批導(dǎo)審批q 變更實(shí)施變更實(shí)施q 變更驗(yàn)收變更驗(yàn)收：完整性、適用性、安全可靠性、環(huán)：完整性、適用性、安全可靠性、環(huán)境影響境影響q 文件文件更新及培訓(xùn)更新及培訓(xùn) 11）應(yīng)急管理 應(yīng)急實(shí)行分級(jí)管理：應(yīng)急架構(gòu)及職責(zé) 識(shí)別應(yīng)急情況 編制、審批應(yīng)急預(yù)案 應(yīng)急物資與資料的管理

23、 報(bào)警和信息傳遞 應(yīng)急預(yù)案的演練和修訂 1212）檢查和監(jiān)測）檢查和監(jiān)測公司應(yīng)定期對已建立的公司應(yīng)定期對已建立的hsehse體系的績效進(jìn)行體系的績效進(jìn)行檢查和監(jiān)測：檢查和監(jiān)測：q 明確所需的明確所需的定性和定量定性和定量的檢查和監(jiān)測的檢查和監(jiān)測q 對對hsehse目標(biāo)目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測進(jìn)行監(jiān)測q 主動(dòng)績效主動(dòng)績效監(jiān)測：符合監(jiān)測：符合hsehse管理方案、運(yùn)行準(zhǔn)則管理方案、運(yùn)行準(zhǔn)則、法規(guī)等、法規(guī)等q 被動(dòng)績效被動(dòng)績效監(jiān)測：事故、事件、職業(yè)病等不良監(jiān)測：事故、事件、職業(yè)病等不良hsehse績效績效q 對檢查監(jiān)測結(jié)果對檢查監(jiān)測結(jié)果記錄記錄q 監(jiān)測設(shè)備監(jiān)測設(shè)備：校準(zhǔn)及維護(hù)：校準(zhǔn)及維護(hù) 1313）事故處理和預(yù)

24、防）事故處理和預(yù)防事故處理和預(yù)防應(yīng)包括對未遂事件的處理和預(yù)防：事故處理和預(yù)防應(yīng)包括對未遂事件的處理和預(yù)防： 事故的分類、分級(jí)事故的分類、分級(jí) 事故報(bào)告與應(yīng)急處置事故報(bào)告與應(yīng)急處置 事故調(diào)查與分析：調(diào)查組、調(diào)查內(nèi)容、方法、事故分事故調(diào)查與分析：調(diào)查組、調(diào)查內(nèi)容、方法、事故分析、事故預(yù)防措施、事故報(bào)告析、事故預(yù)防措施、事故報(bào)告 事故處理與預(yù)防：四不放過、工傷保險(xiǎn)事故處理與預(yù)防：四不放過、工傷保險(xiǎn) 事故匯報(bào)事故匯報(bào) 事故復(fù)查事故復(fù)查 事故統(tǒng)計(jì)事故統(tǒng)計(jì) 14）不符合糾正與預(yù)防 不符合的來源：檢查監(jiān)測、內(nèi)審 不符合整改通知 不符合原因分析及確定糾正預(yù)防措施 對糾正預(yù)防措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)并實(shí)施 驗(yàn)證糾正預(yù)防

25、措施及其有效性 修訂相應(yīng)的文件 1515） 審核審核p內(nèi)審的內(nèi)審的目的目的是確定是確定hsehse管理體系符合要求的程度、管理體系符合要求的程度、確定有效性、為管理評審提供依據(jù)；確定有效性、為管理評審提供依據(jù)；p年度年度審核方案審核方案的編制：審核方式（按部門的水平的編制：審核方式（按部門的水平式、按程序的垂直式；集中式或滾動(dòng)式）、頻次式、按程序的垂直式；集中式或滾動(dòng)式）、頻次p審核準(zhǔn)備審核準(zhǔn)備：成立審核組、制定審核計(jì)劃、審核檢：成立審核組、制定審核計(jì)劃、審核檢查表及其它工作文件；查表及其它工作文件；p實(shí)施審核實(shí)施審核：首次會(huì)議、文件審核、現(xiàn)場審核、末：首次會(huì)議、文件審核、現(xiàn)場審核、末次會(huì)議次會(huì)議p審核審核后續(xù)工作后續(xù)工作：不符合報(bào)告及審核報(bào)告、不符合：不符合報(bào)告及審核報(bào)告、不符合的糾正與預(yù)防、跟蹤驗(yàn)證