【最新】作一名合格的副職

1、如何做一名合格的副職在新形勢下，要做一名合格的副職，必須牢固樹立六種意識。 一、樹立不斷學(xué)習(xí)意識 作為一名班子成員，只有不斷的學(xué)習(xí)、不斷提高自身素質(zhì)，做到解放思想，與時俱進，才能勝任本職工作。首先要加強政治理論學(xué)習(xí)。講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣，堅定不移地同黨中央保持一致，不斷提高自身的理論水平，準(zhǔn)確、深刻地理解和領(lǐng)會黨的路線、方針、政策，要在錯綜復(fù)雜的社會環(huán)境中保持清醒的頭腦，始終堅持正確的政治方向，堅持科學(xué)發(fā)展觀，自覺地、認(rèn)真地執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，激勵并帶領(lǐng)同志們以極大的熱情不斷提高工作業(yè)績。要樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立好權(quán)力觀、地位觀和利益觀，不謀私利，廉潔奉公。應(yīng)當(dāng)倍加珍惜人民的重

2、托，牢記兩個“務(wù)必”，自覺抵制資產(chǎn)階級自由主義、拜金主義、享樂觀念的侵蝕，拒腐蝕永不沾，全心全意為師生服務(wù)，做師生利益的忠實代表。要不斷地加強業(yè)務(wù)和科學(xué)文化知識學(xué)習(xí)，只有具備廣博的知識，才能使我們在研究思考問題時有較開闊的視野、較寬廣的思路和深刻的見解，才能有利于正確發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題。要不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平，提高自己駕馭全局的能力、組織指揮能力、兼聽多謀的能力、決策能力等。要不斷提高自己的道德修養(yǎng)，樹立大公無私的高尚情操，任勞任怨，吃苦在前，享受在后，時時處處以國家和集體利益為重，不計私利，不計個人榮辱得失，勇于奉獻。 二、樹立自覺服從意識 正職和副職的最大區(qū)別在于，正職只有一個，副職可

3、以有若干個，副職在正職的領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，每個副職所分管的工作，都是全局的有機組成部分，是服從全局、服務(wù)全局的，副職在領(lǐng)導(dǎo)班子中扮演的是配角，因此必須擺正自己的位置，有強烈的服從意識，并且要把這種尊重和服從，視為是對組織的尊重和服從，而不是對個人的遷就。必須牢固樹立正職在班子中的核心位置，自覺維護正職在本單位的權(quán)威，真心實意地支持正職的工作，接受正職的領(lǐng)導(dǎo)。副職要按照黨組集體的決定和正職的意圖進行工作，要多為正職出謀劃策，促進班子民主決策、科學(xué)決策，積極主動地開展工作。對分管的日常工作，應(yīng)在職權(quán)范圍內(nèi)大膽處理，做到依靠不依賴，創(chuàng)造性地落實上級指示和要求，不能事事都等正職先安排或等正職先表態(tài)。正職

4、想到或交代的事，要盡力去辦好，領(lǐng)導(dǎo)聽不到、領(lǐng)導(dǎo)想不到、領(lǐng)導(dǎo)做不到的要替領(lǐng)導(dǎo)聽到、想到、做到，做好分管工作就是對正職最大的尊重和服從。平時做到勤請示、多匯報，在重大問題上不擅自作主張。 當(dāng)然，要求顧全大局、樹立自覺服從的意識，并不意味著對正職的盲目服從。一個好的副職，不但要維護好班子團結(jié)，服從集體的決定，而且在執(zhí)行過程中，要做到不盲從，做到實事求是，從實際出發(fā)，創(chuàng)造性的做好工作。這樣的自覺服從，恰恰是顧全大局的表現(xiàn)，是對黨組權(quán)威的最好維護。 三、樹立參與決策意識 “一把手”是決策的關(guān)鍵人物，是最后拍板定案者。作為副職，應(yīng)堅持貫徹民主集中制，積極參與決策，充分發(fā)揮自己的長處，發(fā)揮自己的工作積極性，

5、責(zé)無旁貸地把自己的意見、建議、辦法和設(shè)想講出來，豐富集體智慧，延伸“一把手”的思路，讓“一把手”從容考慮，通盤籌劃，力求做到科學(xué)決策，避免失誤。至于提出的建議和方案是否被采納，都應(yīng)以積極的態(tài)度去執(zhí)行集體和正職的決定。 四、樹立主動配合意識 樹立主動配合意識，不僅是工作的需要，也是副職職業(yè)道德的表現(xiàn)，是增強班子凝聚力和向心力，搞好班子團結(jié)，提高班子戰(zhàn)斗力的重要因素。一般來說，副職之間分工比較明確，然而分工不是分家，況且有些工作也很難分得那么清。因此，工作中不應(yīng)過分計較份內(nèi)份外，不要過分強調(diào)分管工作，要有大局觀念，圍繞工作中心開展工作，遇到難事大家都要往前站，盡量多挑點擔(dān)子，多承擔(dān)點責(zé)任，以減輕其

6、他同志的壓力。作為副職，在出色完成分管工作，充分發(fā)揮這一局部在全局中應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的效能的同時，還應(yīng)積極主動的協(xié)助正職處理好各種矛盾和問題，替正職排憂解難。對一些難事、有風(fēng)險的事，副職要想在前、干在先，要善于為正職“擋駕”，不要遇到什么事都先把正職推向前臺，正職不可能也沒時間做到事事躬親。而副職之間做到相互信任、相互支持、相互補臺、緊密配合，遵循全局的工作規(guī)劃設(shè)計，整體工作效率就可大大提高。只有分工不分家，通力配合，相互補臺，才能提高效率，促進整體工作順利進展。 五、樹立團結(jié)意識 人們常說：“團結(jié)才能出政績，團結(jié)才能出干部”。現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)班子的組成大都是異地交流，和平共處、搞好團結(jié)既是每一個班子成員的共

7、同愿望，也是維護和增強班子團結(jié)、是提高領(lǐng)導(dǎo)效能的關(guān)鍵，只有團結(jié)一致，才能眾志成城。大家既然是為了工作才走到了一起，就更應(yīng)珍惜這份友誼，努力做到：求大同堅持原則，存小異互諒互讓。在工作上、思想上、行動上相互尊重，淡化名利思想，克服虛榮心，自覺維護班子的權(quán)威。特別在平時要做到大事講原則，小事講風(fēng)格，在小節(jié)問題上不要斤斤計較。不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做。只有講團結(jié)、顧大局、抓大事、求發(fā)展，使大家心往一處想，勁往一處使，上下一條心，擰成一股繩，才能形成一個團結(jié)的戰(zhàn)斗的領(lǐng)導(dǎo)集體，才能把各項工作搞得有聲有色。作為一名副職，必須樹立團結(jié)意識，在做好本職工作的同時，找準(zhǔn)自身位置，積極當(dāng)好配角，加強

8、溝通協(xié)調(diào)，促進班子團結(jié)、隊伍穩(wěn)定，為建設(shè)陽光、平安、和諧的校園做出努力。 六、樹立責(zé)任意識 溫總理曾經(jīng)說過：“要建立一個有責(zé)任的政府”。那么，我們就應(yīng)該做一個有責(zé)任的副職。什么是責(zé)任，責(zé)任就是責(zé)和任，有職就有責(zé)，有責(zé)就有任，責(zé)和任是密不可分的。責(zé)任是份內(nèi)應(yīng)做的事，或是沒做好份內(nèi)的事應(yīng)承擔(dān)的過失。其實責(zé)任是一種角色，扮演什么角色承擔(dān)什么責(zé)任，角色越小，責(zé)任越小，角色越大，責(zé)任越大。責(zé)任也是一種機遇，歷史給你機遇，你就要承擔(dān)起責(zé)任，機遇過后，一張紙下來，想承擔(dān)責(zé)任也沒有機會。責(zé)任更是一種精神，是敬業(yè)精神和奉獻精神。身為副職，更需要具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感和奉獻精神，尤其是對分管工作，絲毫不能懈怠，

9、因為你要對黨和人民負(fù)責(zé)任，要對領(lǐng)導(dǎo)和下級負(fù)責(zé)任，要對師生負(fù)責(zé)任?，F(xiàn)在，很多事都要求一把手負(fù)總責(zé)，干不好的直接追究一把手的責(zé)任。實事求是地說，一把手畢竟不是“千手千眼觀音”，不可能面面俱到，對件件事都是那樣的了解、熟悉和精通。他們對一些具體事的總責(zé)負(fù)得怎么樣，在很大程度上要看分管副職的具體責(zé)任負(fù)得如何。如果副職缺乏必要的事業(yè)心和責(zé)任感，對分管的事不調(diào)查、不研究，遇到難事便往正職身上推，要正職協(xié)調(diào)解決，或把“皮球”往下踢，隨下面怎么去處理，那么這樣的副職就可有可無了。副職要做到“四要四不要” 一、班子決策上要“參與”不要“干預(yù)” 領(lǐng)導(dǎo)過程是一個不斷作出決策和實施決策的過程。副職作為正職的助手、參謀

10、，是班子決策的參與者和執(zhí)行者，在班子決策上要參與不要干預(yù)。這就要求副職對我國領(lǐng)導(dǎo)體制、領(lǐng)導(dǎo)干部職能、自身領(lǐng)導(dǎo)角色有一個清醒的認(rèn)識。 認(rèn)清我國的領(lǐng)導(dǎo)體制，從“班長”變“班副”。目前我國黨委實行民主集中制，政府實行行政首長負(fù)責(zé)制。副職要準(zhǔn)確定位班子決策時自身的角色，不爭位、不越位、不缺位，不爭“主角”、不占座位、不搶“鏡頭”。 認(rèn)清副職領(lǐng)導(dǎo)在班子集體決策中所起到的作用，從“指揮官”變“參謀長”。要善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，責(zé)無旁貸地拿出自己的意見和建議、辦法和設(shè)想，去豐富集體智慧，拓寬正職思路，讓正職更好的掌握全局，通盤籌劃，以利科學(xué)決策，減少和避免失誤。 認(rèn)清副職領(lǐng)導(dǎo)在班子集體決策中的坐

11、標(biāo)定位，從“謀略家”變“實干家”。堅持做到?jīng)Q策前充分調(diào)研、決策中積極參與、決策后一個聲音。決策前要主動不被動，善于圍繞全局工作當(dāng)參謀、提建議，積極主動地動腦筋、想辦法，提出切實可行的建議。決策中要出好主意不出餿主意，提出的建議要符合上級要求，符合單位實際情況，符合人民群眾的根本利益。決策后要堅決執(zhí)行決策，堅持一個聲音，不隨意出新點子、提新口號，不違背集體的公心，不干擾正職的決心，不動搖團隊的信心，積極地、創(chuàng)造性地把正職的意圖落實到各項工作之中。惟有如此，才能讓上級順氣、同級服氣、鼓舞士氣、班子和氣、事業(yè)朝氣。 二、支持正職上要“干事”不要“壞事” 做一個合格稱職的副職領(lǐng)導(dǎo)，基本準(zhǔn)則就是在支持正

12、職上要堅守“思想同心、目標(biāo)同向、話語同音、工作同步”的信條，要“干事”不“壞事”。 本職工作要主動抓，做到分而管之。要理清政策，摸清實情。熟悉有關(guān)方針、政策，及時準(zhǔn)確領(lǐng)會上級指示精神和一把手意圖，明確本職工作性質(zhì)、任務(wù)和現(xiàn)狀，并在吃透上情、摸透下情、把握實情的基礎(chǔ)上實現(xiàn)三者完美結(jié)合，準(zhǔn)確把握干事的方向。要明確思路，完善措施。與分管部門共同研究出貫徹落實的工作思路，做到長遠規(guī)劃性的工作要嚴(yán)謹(jǐn)，短期階段性的工作要具體，具體事務(wù)性的工作要細致。要盡職盡責(zé)，親自組織，親自實施，全程控制，干什么、由誰去干、什么時間干、怎么干、干成什么樣要十分明確，做到有部署、有檢查、有落實，善始善終，把工作最大限度地落

13、到實處。既要提出問題，更要解決問題。善于通過檢查督促發(fā)現(xiàn)問題、糾正并解決問題。每項工作進展中和結(jié)束后要及時向一把手請示匯報，這樣不僅可以使其知道工作進展，還可以得到一把手的幫助和指導(dǎo)，從而使工作更加順利地達到預(yù)期目標(biāo)。 臨時交辦的工作要積極抓，做到管而不亂。要理解，強化臨時交辦的工作也是本職工作的意識，不推諉回避，不論是份內(nèi)或份外的事，不講價錢，不討價還價，為一把手分憂。要服從，對一把手交辦的工作，副職要雷厲風(fēng)行，能今天辦的事不能拖到明天，能馬上辦的事不要說等一會再辦。三要主動，當(dāng)正職交辦的任務(wù)與自己分管的工作有沖突時，應(yīng)在完成交辦任務(wù)的同時，積極采取措施完成好本職工作。主動從大局出發(fā)，從有利

14、于事業(yè)發(fā)展著手，從對一把手負(fù)責(zé)著想，創(chuàng)造性地完成一把手交給的任務(wù)。 疑難問題要靠前抓，做到知難而管。不袖手旁觀當(dāng)局外人，不推不讓，敢于擔(dān)當(dāng)，積極主動為一把手分憂解難。對困難問題要抓住不放，一抓到底，切實抓出成效。同時，還應(yīng)主動承擔(dān)責(zé)任，積極謹(jǐn)慎妥善處理問題，主動為正職保駕護航。 三、同級之間要“有情”不要“無情” 在領(lǐng)導(dǎo)班子中，同級副職之間既有共同目標(biāo)，又有各自分管工作；既是天然的合作者，又是潛在的競爭者。副職間精誠團結(jié)，密切配合，既是一種素養(yǎng)，更是一種境界。因此，要有情競爭，而不是無情斗爭， 要 “分工”不要“分裂”，奏響“同心曲”。不能見好事就爭、遇難事就推，要把握“分工不分家”的原則，同

15、心同德實現(xiàn)共同的組織目標(biāo)。 要“溝通”不要“不通”， 唱好“將相和”。充分利用班子會、黨組會、匯報會和平時聚會的機會，主動交流自己分管工作情況、信息等，互相學(xué)習(xí)、取長補短、集思廣益、交流感情，這樣既可以推動自己分管的工作，也可以幫助同級更具針對性、全局性的開展工作，還可以減少誤解、增進團結(jié)。 要“謙讓”不要“不讓”，演好“同臺戲”。謙讓同事要把握三點，一是放大同事優(yōu)點，虛心向同事學(xué)習(xí)，謙讓名利。二是淡化雙方矛盾點，忍一時風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空，是非問題講原則，一般問題不計較，謙讓待人。三是尋找合作共事興奮點，善于把組織愿景、個人目標(biāo)、雙方友誼有機統(tǒng)一，謙讓共事。 要“競爭”不要“斗爭”，打勝

16、“雙贏仗” 。同事間競爭是促進事業(yè)發(fā)展、干部成長的充滿友情的雙贏競爭，而不是殘酷無情、兩敗俱傷的惡性斗爭，正所謂“互相補臺，好戲連臺；互相拆臺，大家垮臺”。 四、對待部屬要“正位”不要“錯位” 俗話說“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁”。副職再能干，就算“渾身是鐵又能打幾顆釘” 。副職處于承上啟下的關(guān)鍵位置，應(yīng)該把握與部屬相處的方法與藝術(shù)，要正位不要錯位。 交任務(wù)與教方法并用， 指導(dǎo)和督促好部屬依法辦事、按程序辦事。副職在布置工作任務(wù)的同時，要根據(jù)部屬的能力、水平，多指導(dǎo)、勤督查、解難題，指導(dǎo)他們依法依規(guī)辦好事。 管事與管人并行，幫助下屬解決好個人關(guān)心事。對部屬不能不聞不問、放任自流，必須把握下

17、屬的思想脈絡(luò)、工作狀態(tài)，要加強教育、嚴(yán)格管理、尊重理解、關(guān)心愛護。在政治上，主動關(guān)心下屬的學(xué)習(xí)和個人進步；在思想上，認(rèn)真開展談心活動，幫助他們正確對待取得榮辱得失；在生活上，要想辦法幫助下屬切實解決一些實際問題。 全局與局部并重，協(xié)調(diào)好多個部門參與的事。要有全局意識，不能過分強調(diào)分管工作的重要，要擺正分管工作與全局工作的位置，把分管工作自覺融合到全局工作中去。對需要多個部門參與的事，副職的責(zé)任要協(xié)調(diào)各方，為部屬創(chuàng)造良好的團隊合作氛圍，順利完成工作任務(wù)。如何做一名合格的副職任固一中2012.05【附加總結(jié)類文檔一篇，不需要的朋友下載后編輯刪除，謝謝】2015年工程部施工員年終工作總結(jié)光陰荏苒，轉(zhuǎn)

18、瞬又是一年，2015年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的八字生產(chǎn)方針，始終把如何有效控制項目的成本、進度、質(zhì)量目標(biāo)作為部門日常管理的核心工作，與其他部門攜手順利完成年度施工任務(wù)?；仡?015年，工程部施工任務(wù)刷新了歷史記錄，2015年我們又取得佳績。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015年我們工程部完成開工項目76個，驗收項目40個，完工待驗收項目5個，尚在建跨年度項目29個，完成總產(chǎn)值約8700萬。不可否認(rèn)，我們是欣喜的，但在欣喜的同時那些工作過程中的不足和困擾我們?nèi)匀粫?jǐn)記于心。那些力不從心日子，那些檢查過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題需要我們刻不容緩解決的日子，那

19、些為了保證工程保質(zhì)保量保時完成我們不辭艱辛的日子這些我們都不會忘記，這些都是我們存在的不足，都是我們需要改進的地方。新年新歲新的開始，在此，我代表我們工程部向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報工程部2015年工作總結(jié)及2016年的工作重點，如有不當(dāng)之處敬請諒解。一、2015年工作總結(jié)（一）核心工作控制情況1.安全文明施工：項目開工前，三級安全交底貫徹到位，安全文明施工設(shè)施配備齊全，現(xiàn)場布置到位，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，杜絕了較大事故發(fā)生。2.進度控制：2015年度項目部共計實施了76個項目，70%的項目能在合理計劃工期內(nèi)完成。未能全面完成目標(biāo)任務(wù)，主要是由于以下幾方面的工作沒有落實到位：（1）計劃制定不合理。沒有結(jié)合工

20、程所需設(shè)備、部分定制材料的供貨時間編制，提前進場施工，導(dǎo)致中途出現(xiàn)設(shè)備不齊全、材料供貨不及時，被迫停工，進而延誤了計劃的工期。（2）計劃工期控制不嚴(yán)格。工期偏離時未及時采取措施糾偏，或糾偏措施不及時。（3）施工班組施工力量較弱，人員不足，未及時采取補救措施，班組不予積極配合。（4）項目部施工過程未能做到天天梳理，發(fā)現(xiàn)問題時也沒有及時匯報，延誤了解決問題的最佳時期。（5）工程變更增補導(dǎo)致工期延期，不具備開條件進場施工，加之現(xiàn)場環(huán)境因素的影響，導(dǎo)致中途停工。3.質(zhì)量控制：質(zhì)量是公司可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ)。我們擁有較為完善的國家和企業(yè)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，因此，在實際施工中我們工程部嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)行事，具體表

21、現(xiàn)在：項目部施工現(xiàn)場嚴(yán)格把控，工程部、質(zhì)檢部配合監(jiān)督檢查，把質(zhì)量問題消滅在工程竣工驗收之前，確保了2015年所有驗收項目基本一次通過驗收。4.成本控制：我們對項目實施過程的事前、事中、事后三個階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)予以把控，側(cè)重事前準(zhǔn)備工作，熟悉招投標(biāo)文件和合同條款，實地勘察現(xiàn)場，參與圖紙現(xiàn)場交底，優(yōu)化深化設(shè)計圖紙，領(lǐng)悟建設(shè)目標(biāo)，確保設(shè)計圖紙的準(zhǔn)確性。編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計和精確的施工材料、設(shè)備/構(gòu)配件的需求計劃，降低事中施工期間的材料重復(fù)采購、窩工、返工等所產(chǎn)生的可控費用。事中嚴(yán)格對照執(zhí)行事前計劃，控制材料使用的合理性，加強現(xiàn)場材料管理，減少損耗，及時完成變更簽證手續(xù)，完工撤場材料及時統(tǒng)計入庫，并

22、將有效時間內(nèi)完成的竣工資料匯編成冊。及時申報并完成公司內(nèi)部驗收流程，對影響項目竣工驗收的各種因素，積極面對完善，保障項目及時竣工驗收和回款。（二）存在的問題1.施工力量不足。一方面，項目經(jīng)理管理水平參差不齊。有的項目經(jīng)理理論知識及實踐經(jīng)驗不足，對項目管理的理解不夠，職責(zé)不明確，現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力較差，導(dǎo)致了工程質(zhì)量缺陷返工、工期滯后、成本上升等一系列問題。另一方面，施工勞務(wù)人力資源儲備不足，導(dǎo)致現(xiàn)有施工班組人力資源不能滿足多項目同時施工的要求，同時，新的班組對專業(yè)性較強的機房建設(shè)，還需要全過程指導(dǎo)，這也就加大了項目經(jīng)理的管理難度，進而使得部分項目的計劃工期滯后，質(zhì)量缺陷返工，項目成本增加，甚至少數(shù)項

23、目還因此推遲了開工日期。以上問題就是2015年管理工作中最為嚴(yán)峻的兩大難題，影響了部門的發(fā)展。如何解決問題是2016年重要工作之一。2.監(jiān)督檢查力度不夠。部門有較為完善的項目經(jīng)理管理制度、監(jiān)督檢查制度以及制度執(zhí)行情況的檢查制度，但在2015年卻落實不完善、不徹底。主要原因是部門管理人員結(jié)構(gòu)不合理，分工和職責(zé)不夠明確，導(dǎo)致了檢查工作不夠徹底，審核工作不夠細致，工程實際成本不準(zhǔn)確，部門日常管理文檔不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，項目實施全過程難以有效把控等問題。二、2016年工作重點（一）完善部門人員結(jié)構(gòu)，實施部門明確分工充實部門行政管理人員，明確職責(zé)，加大對項目開工前各項計劃的審核力度，嚴(yán)格控制項目開工時機，確保

24、工期制定合理，材料計劃準(zhǔn)確，監(jiān)督檢查工作及時，從而協(xié)助項目部有效控制施工全過程。同時，招聘2-3名項目經(jīng)理或作為項目經(jīng)理為培養(yǎng)對象的人員，實施優(yōu)勝劣汰制度，提升項目經(jīng)理整體管理水平，保障2016年更高目標(biāo)的順利完成。（二）健全培訓(xùn)制度，提升項目經(jīng)理管理水平項目經(jīng)理要由始至終堅定不移地貫徹執(zhí)行項目工程的全面管理，就必須具備較強的理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗。因此，項目經(jīng)理要加強理論知識學(xué)習(xí)，提升自身的管理水平。具體做法：1、激勵項目經(jīng)理通過二建從業(yè)資格考核；2、收集培訓(xùn)教材，制定培訓(xùn)計劃，對項目經(jīng)理展開全面的培訓(xùn)工作。（三）完善績效激勵制度，提升部門工作積極性為穩(wěn)定部門建設(shè)，在2016年我們部門會完善績效

25、激勵制度，對于以往績效激勵制度存在的不足之處進行修正，并且根據(jù)部門的實際發(fā)展和建設(shè)做合理的調(diào)整；同時，還會將項目增項部分的提成比列做單獨的調(diào)整，并納入部門的績效考核制度中。這不僅僅是為了提高項目經(jīng)理工作的積極性，也是為了提升整個部門的工作積極性，爭做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門。（四）落實勞動力資源儲備工作，為工程順利施工提供保障對于我們工程部門而言，最基本的職責(zé)就是要做好施工前的相關(guān)準(zhǔn)備工作、配合好相關(guān)部門和相關(guān)人員，保證項目工程準(zhǔn)時開工、順利施工、完美竣工。為此，在2016年我們工程部門要堅決落實以下幾項工作：1.落實市場調(diào)研工作。分派專門的工作人員對市場進行調(diào)研，并對調(diào)研結(jié)果進行整理、分析和

26、總結(jié)。然后，再結(jié)合市場調(diào)研實際情況，對2015年施工班組的施工單價及標(biāo)準(zhǔn)重新論證，一旦發(fā)現(xiàn)有差距就及時進行調(diào)整，確保施工單價合理。避免與市場信息脫節(jié)，導(dǎo)致施工單價過高，給工程的施工進度造成影響。2.落實班組成員整頓工作。一個部門要想發(fā)展好、建設(shè)好，就離不開一群心往一處想、勁往一處使的優(yōu)秀員工，因此，對部門班組成員的整頓工作就顯得尤為重要。在2016年里，我們部門會堅決落實對現(xiàn)有班組成員的篩選工作。一方面，會先穩(wěn)定老班組成員，另一方面，對于班組成員中做事不聽指揮、施工工藝較差的要堅決予以取締。確保篩選過后的班組都能以部門的發(fā)展和建設(shè)為首要工作，對于部門安排的工作也會堅決執(zhí)行，讓部門的員工真正融為

27、一體，發(fā)揮出部門團結(jié)的力量。3.落實部門人員招聘工作。根據(jù)部門2015年的工作情況，我們會在2016年招聘安裝人員2名，木工班組2組，整體分包班組兩組，智能化班組兩組。對招聘的人員我們部門也會嚴(yán)格做到公開招聘，秉承著“有能者居之”的招聘原則，嚴(yán)格依照公司的規(guī)定和部門的要求進行招聘。一方面，可以為部門的建設(shè)和發(fā)展提供優(yōu)秀的人才，另一方面，也為公司更高目標(biāo)的完成做好儲備。4.落實部門績效考核制度。一個部門的績效考核必須要做到公平、公開、公正，這樣部門所有的工作人員才會心服口服。因此，2016年我們部門會在完善績效考核的基礎(chǔ)上嚴(yán)格落實部門的績效考核制度。首先，將完善后的績效考核制度展現(xiàn)在每一位工作人員