橡膠廠安全觀察與溝通分析報(bào)告

1、橡膠廠2011年安全觀察與溝通分析報(bào)告（二季度）批 準(zhǔn) 人： 藺有雄審 核 人： 李生偉編制部門(mén)： 安全環(huán)?？茣r(shí) 間：2011年6月30日蘭州石化合成橡膠廠二0一一年六月2011年二季度安全觀察與溝通分析報(bào)告根據(jù)一季度廠安全觀察與溝通工作的開(kāi)展情況，結(jié)合橡膠廠2011年安全觀察與溝通工作計(jì)劃，二季度共進(jìn)行安全觀察與溝通1792次，完成率101%，問(wèn)題跟蹤22項(xiàng)，完成率86%，其中3項(xiàng)問(wèn)題，車間已確定了整改時(shí)間，較好的完成了二季度季度的安全觀察與溝通工作，現(xiàn)對(duì)我廠2011年安全觀察與溝通二季度執(zhí)行情況進(jìn)行階段性分析。一、二季度安全觀察與溝通分析情況1、廠領(lǐng)導(dǎo)、主要科室和基層單位完成情況分析（1）

2、廠領(lǐng)導(dǎo)4-6月份共完成安全觀察與溝通記錄42次，范圍覆蓋全廠各單位，并按要求及時(shí)進(jìn)行錄入，集中體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)帶頭，落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)。（2）各主要科室根據(jù)2011年計(jì)劃安排，科室管理人員每月進(jìn)行2次觀察溝通，從6月份計(jì)劃完成情況來(lái)看，各科室管理人員均很好的完成了觀察頻次，并及時(shí)進(jìn)行了錄入，通過(guò)二季度的完成情況分析，各科室較好的執(zhí)行了安全觀察與溝通計(jì)劃和觀察頻次，同時(shí)觀察區(qū)域也在逐步的擴(kuò)大和完善。但觀察的結(jié)果上還是暴露出安全觀察與溝通的技巧和方式上比較單一的問(wèn)題。（3）各車間的情況二季度各車間執(zhí)行的情況來(lái)看，車間月度完成率達(dá)100%，每月定期上報(bào)月度小結(jié)分析月度情況，其中丁腈車間安全觀察與溝通月度總結(jié)較好

3、。二、主要數(shù)據(jù)分析。1、按觀察類型統(tǒng)計(jì)從上述數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，a類缺點(diǎn)133項(xiàng)，優(yōu)點(diǎn)146項(xiàng)，說(shuō)明在人員的管理上逐步趨于好轉(zhuǎn)，員工正在逐步接受安全觀察與溝通這種方式，但還是存在較多的問(wèn)題，這是下一步需要解決的問(wèn)題；b類、e類優(yōu)點(diǎn)明顯大于缺點(diǎn)，說(shuō)明二季度相關(guān)科室繼續(xù)深化這類管理在一季度的基礎(chǔ)上，鞏固穩(wěn)進(jìn)。c類、d類、f類缺點(diǎn)大于優(yōu)點(diǎn)，說(shuō)明兩點(diǎn)：1、加強(qiáng)專業(yè)性溝通，專業(yè)問(wèn)題凸現(xiàn)出來(lái)；2、觀察深度不夠，只能看表面現(xiàn)象，反映出問(wèn)題不均。2、按被觀察單位統(tǒng)計(jì)從月度缺點(diǎn)趨勢(shì)上分析，5月份b類問(wèn)題有所上升，主要是5月份部分裝置進(jìn)行檢修，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)施工人員較多，未使用或正確使用個(gè)人防護(hù)用具和裝備現(xiàn)象反應(yīng)頻繁，說(shuō)明現(xiàn)

4、場(chǎng)還是存在不安全行為和不安全狀態(tài)，要求專業(yè)科室加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度，到6月份此類現(xiàn)象呈下降趨勢(shì)，管理監(jiān)督收到成效。3、按觀察對(duì)象統(tǒng)計(jì)從統(tǒng)計(jì)圖中可以看到，安全觀察與溝通的范圍不均衡，觀察主要集中在甲方，即本單位員工行為上，針對(duì)外來(lái)施工人員觀察較少。故體現(xiàn)在甲方問(wèn)題表現(xiàn)較為突出，外來(lái)人員問(wèn)題較少的情況。4、按安全觀察問(wèn)題跟蹤問(wèn)題跟蹤和整改共產(chǎn)生14個(gè)問(wèn)題，其中3個(gè)問(wèn)題未整改外，其余11項(xiàng)問(wèn)題全部得到了解決，未整改的問(wèn)題已落實(shí)了整改時(shí)間。 三、存在的問(wèn)題分析。從上述數(shù)據(jù)分析中可知，我們?cè)诎踩芾砩线€存在著很多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：1）專業(yè)管理還僅限于專業(yè)上的管理工作，全員參與安全、全方位管理安全做得不夠。2

5、）安全觀察與溝通六個(gè)方面觀察的不是非常全面。3）安全觀察與溝通的技巧和方法上始終脫離不了安全檢查的影子，將安全觀察與溝通等同于一般的安全檢查。四、改進(jìn)措施的方面分析。通過(guò)2011年一季度的安全觀察與溝通的執(zhí)行情況，在二季度中主要解決的問(wèn)題：1）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能很好的完成的安全觀察與溝通的計(jì)劃頻次，切實(shí)落實(shí)好有感領(lǐng)導(dǎo)。2）各部門(mén)已將安全觀察與溝通工作納入到正常的工作程序中，定期進(jìn)行檢查和考核。3）逐步將安全觀察與溝通結(jié)果，作為周崗檢或日巡檢的內(nèi)容，切實(shí)通過(guò)安全觀察與溝通發(fā)揮本專業(yè)在生產(chǎn)管理過(guò)程中的作用。五、對(duì)安全管理上的建議。1）針對(duì)二季度安全觀察與溝通的情況，應(yīng)加大對(duì)外來(lái)施工人員安全教育管理、資質(zhì)認(rèn)定、施工作業(yè)工器具及現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境的管理。2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有整改的問(wèn)題，要進(jìn)行跟蹤，并督促其完成。對(duì)一時(shí)整改不了的問(wèn)題，要制定整改計(jì)劃、時(shí)間和措施。3）加強(qiáng)專業(yè)性檢查力度，按“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)作業(yè)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)責(zé)任。六、分析結(jié)論。通過(guò)二季度安全觀察與溝通工作，從分析圖中可以看出，我廠在安全觀察與溝通活動(dòng)中各方面的工作已經(jīng)全面開(kāi)展，被觀察范圍覆蓋到全廠各基層車間、崗位和檢維修方。從安全觀察與溝通的結(jié)果上來(lái)看，二季度達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)，雖然