公司董事長先進事跡提綱

1、同志先進事跡提綱 同志是中國共產(chǎn)黨優(yōu)秀黨員、全國勞動模范、優(yōu)秀企業(yè)家、陜西省有突出貢獻專家，陜西延長石油（集團）有限責任公司黨委委員、延長油田股份有限公司董事長、黨委書記。2012年3月1日因公殉職后，廣大干部職工沉痛哀悼、深切懷念。3月4日，在延安市殯儀館舉行吊唁儀式，省領導、省級有關部門、延安、榆林兩市及有關縣區(qū)和社會各界數(shù)萬人參加吊唁；靈車回到定邊后，從高速路口到靈堂，早已等候的沿路兩側數(shù)萬群眾冒著風雪站在凜冽的寒風中含淚迎接的靈柩，很多群眾打著挽幛、拿著花圈，有不少百姓按照陜北風俗跪在地上燒紙祭奠。從3月4日到7日，廣大群眾自發(fā)有序、絡繹不絕來靈堂吊唁。3月7日出殯，定邊城萬人空巷，十

2、幾萬人默立在靈車經(jīng)過的路旁揮淚送別，用挽聯(lián)說出他們的心聲“老張，好人”、“張總，想你”、“老百姓的恩人”、“老天無情，奪我恩人”、“黃土高原含悲淚，長城腳下送忠魂”同志忠于黨、忠于人民、忠于石油事業(yè)，他的一言一行都體現(xiàn)了對黨、對人民、對祖國、對石油事業(yè)的無限忠誠。幾天來我們采訪到許多感人肺腑的典型事跡。一、任農村支部書記時期同志任支部書記期間，帶領村民戰(zhàn)天斗地，改變農村落后面貌；遠見卓識，敢為人先；為了村民利益，敢冒風險；工作中從不計較個人得失，一心為民謀福利；心底善良，關心每一個村民，使五星莊大隊村民的生活水平高于周圍村民，受到了村民的愛戴。典型事跡如下：1.辦農民夜校。由于家庭貧寒，小學沒

3、畢業(yè)就被迫輟學，他清楚村里絕大多數(shù)青年農民都是文盲，為使村民盡快脫貧，他與大隊民辦教師張金蓮辦起了流動農民夜校。每天晚飯后，步行到各小隊組織農民識字，學習毛主席語錄。堅持了三年多，使大部分青壯年農民脫盲。2.改善生產(chǎn)生活條件。組織村民打窯洞，建立了大隊部。組織村民打壩蓄水，利用壩中的水灌溉農田，較好地解決了水土流失和農業(yè)灌溉問題。3.修建新農村。五星莊原地處兩座山之間，常年遭受洪水之災，每逢下雨，出路就被渾水堵死。上世紀70年代，動員村民搬遷到半山坡上，并在新村修建了一條大型車輛可以通行的街道。這是定邊縣建設的第一個新農村。4.一心為村民著想。當時村里種植的農作物多為蕎麥、谷子、豆類等雜糧，村

4、民很難吃上白米白面。那個年代不允許私自買賣，私自買賣就是投機倒把，罪責不輕。冒著風險，親自駕著拖拉機拉著自產(chǎn)的小麻油，用雜草掩蓋車體，從寧夏換回白米白面，分給村民。5.解決村民急需的縫紉機。當時農村青年結婚，最急需的是縫紉機。在計劃經(jīng)濟年代，普通人家根本買不到?？丛谘劾?，急在心上。一次，他認識了山西長治縫紉機廠的銷售員，通過說情，調撥了80臺縫紉機，交供銷社銷售，很多青年農民買到了縫紉機，娶了媳婦，都念好，而為此被稅務局扣了幾天，幾乎受到牢獄之災。6.安裝風力發(fā)電機。經(jīng)過協(xié)調，長慶油田在五星莊打井期間為村民安裝了電燈。長慶油田撤出后，沒有了電源，動員村民在窯頂安裝小型風力發(fā)電機，供晚上照明以及

5、做飯的鼓風機用電。風力發(fā)電機的應用，開辟了陜北風力發(fā)電的先河。7.最早進行生態(tài)農業(yè)實驗。上世紀70年代，化肥在各生產(chǎn)隊普遍使用，雖然提高了產(chǎn)量，但對土壤造成一定的破壞。在自家院子里養(yǎng)蚯蚓喂雞、喂豬，用雞糞和豬糞喂蚯蚓、種地，盡力減少化肥對農作物的影響，盡力改善土壤。他拉網(wǎng)種草，澆水植樹，最早進行了生態(tài)農業(yè)實驗。8.承包賀圈農場。當時，賀圈農場瀕臨倒閉，主動承包了農場，帶領大家迎難而上，銳意進取，使農場煥發(fā)了勃勃生機，超額完成了承包任務。5年后，交回樹木37800棵，奶牛36頭，豬25頭，羊200只，水地120畝；每年產(chǎn)豬仔200多頭、羊羔60多只，奶牛每天產(chǎn)奶500斤。賀圈農場成了鄉(xiāng)里的搖錢樹

6、，5年凈增值120萬元（承包時農場的家底是：8000棵未成材的樹，10頭奶牛，3頭豬，11只羊，40畝水地）。9.救助困難村民。上世紀70年代，村民王富文的父親參加過抗美援朝，在一次挖黃鼠中不幸遇難，母親改嫁，他成了孤兒，主動承擔起了照顧他的義務，直到其學校畢業(yè)。送他參軍時，發(fā)現(xiàn)他沒有棉衣，把自己的棉衣脫下送給了他。二、任定邊鉆采公司經(jīng)理、定邊采油廠廠長期間踏入石油行業(yè)以來，從零起步，以鐵人為榜樣，面對各種困難，永不言棄；他高瞻遠矚，運籌帷幄，舉重若輕，抓住陜北石油多層次開發(fā)的機遇，利用優(yōu)惠政策，通過恢復邊緣殘次井、貸款打井、聯(lián)合開發(fā)等方式發(fā)展壯大了定邊采油廠（鉆采公司）。經(jīng)過15年的拼搏，定

7、邊采油廠（鉆采公司）年產(chǎn)原油由2000噸提高到100萬噸以上，成為采集輸注一體化的現(xiàn)代化油田。典型事跡如下：1.恢復邊緣殘次井。1993年，時任鉆采公司總經(jīng)理的多次到定邊各地調研，尋找長慶廢棄的邊緣殘次井。通過反復分析油井資料，確定恢復的重點井。他和干部職工堅守一線，親自動手，不放過每一個環(huán)節(jié)，先后恢復了9口邊緣殘次井，開創(chuàng)了定邊縣自己開發(fā)石油的先河。在修復土橋子的一口井時，土橋子數(shù)百村民受眼前利益蒙惑，圍攻現(xiàn)場作業(yè)的，把他圍在車上，辱罵、唾口水、砸車，并用鐵锨將他背部砍傷。耐心向村民講解國家政策，在政府配合下，土橋子的石油資源得以合理開發(fā)。2.自籌資金打井。1996年，鉆采公司決定自己打井，

8、但缺少資金。動員職工集資100萬元，自己向親戚借貸350萬元，向負責鉆井的長慶鉆三處賒欠近700萬元。在會上向職工表示，如果打井失敗，職工集資的錢由鉆采公司負責，他自己借貸的350元他自己償還。他的行動極大地鼓舞了職工士氣。打井過程中，他堅守井場，感冒顧不上看病，醫(yī)生開好藥后，就在車上吊液體。到作業(yè)現(xiàn)場，有時工作一緊張，他拔掉針頭，動手干活。因就醫(yī)不及時，感冒引起突發(fā)性耳聾，為此，他留下了終生的耳疾。3.貸款打井。1998年，提出鉆采公司要發(fā)展必須擴大生產(chǎn)規(guī)模，多打油井。這一主張，與當時的縣石化總公司主要領導意見不一。在因耳疾住院期間，縣石化總公司免去了他石化總公司副總經(jīng)理的職務。32名干部職

9、工為鳴不平，集體簽名請愿。6月13日，鉆采公司從石化總公司分離出來，分給鉆采公司76名職工、8名離退休人員和2005萬元債務。面對一無設備、二無資金、三無技術的困境，毫不氣餒，說服縣委縣政府，用縣賓館作抵押貸款2000萬元，賓館職工尤其是離退休職工認為是敗家子，見他就罵，只當做沒聽見，全身心地投入到石油開發(fā)中。1999年底，新打井11口，當年生產(chǎn)原油14762噸，銷售收入1260萬元，實現(xiàn)稅利348萬元，為定邊石油工業(yè)發(fā)展壯大奠定了堅實的基礎。4.破釜成舟。1999年，是定邊鉆采公司發(fā)展最為艱難的一年。雖然在五星莊打的星1井日產(chǎn)量28方，但一周后降為4方，隨后打的兩口井都是干井，于是輿論鵲起。

10、頂著壓力向當時的縣委6套班子和有關部門作現(xiàn)場說明，立下軍令狀，再打一鉆。仔細琢磨，如果立一副井架，一旦打成干井，那鉆采公司就得徹底倒閉，既然縣委政府允許再打一鉆，一鉆不是一井，抓住這個機遇，到外地找專家，搜集資料，通過充分論證，在東仁溝、郭家莊、老虎溝連立3副井架，同時開鉆。天道酬勤，老天垂憐，3口井全部取得高產(chǎn)，定邊鉆采公司起死回生，從此進入了穩(wěn)步發(fā)展。5.規(guī)范管理。隨著鉆采公司的逐步發(fā)展，著手建章立制，制定制度144項，2000多條，覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個方面。推行工效掛鉤，使大部分職工能算出自己的月收入；推行目標管理，嚴格控制成本，極大地調動了職工積極性。6.接管“三權”回收的油井。200

11、3年，定邊縣委、縣政府按照中、省決策，收回私營企業(yè)及個體老板開采油井的權利，交鉆采公司統(tǒng)一管理。當時這些老板把仇恨記在身上，曾有上百名個體老板將圍堵在辦公室，對他進行人身攻擊；有個體老板暗中雇傭3名殺手謀殺，并組織人員對井場設備進行打砸破壞，對采油工進行辱罵、毆打威脅。面對險惡的環(huán)境，毫無畏懼，冒著生命危險，嚴格按照接收合同認真管理接收油井，組織鉆采公司保衛(wèi)人員加大油區(qū)巡邏力度，嚴厲打擊各種不法行為。當時，家人和朋友為他擔心，勸他放棄，他說：“組織信任我，我怎能退縮?！彼x無反顧地全力投入。他帶領鉆采公司領導班子其他成員分片包點，對回收油井按照推行“三清、四無、五不漏”（三清：井場、設備、室內

12、衛(wèi)生清；四無：無油污、雜草、明火、易燃物；五不漏：氣、水、電、油、水蒸氣不漏）標準進行整改，按照鉆采公司統(tǒng)一標準進行管理，親自到現(xiàn)場逐井檢查驗收，很快規(guī)范了對回收井的管理。7.首建石油管輸工程。陜北地區(qū)山高坡陡，秋季陰雨連綿，冬季大雪封山，給原油運輸帶來極大困難。針對這種現(xiàn)狀，率先組織建設了定邊至靖邊原油管輸工程。2003年，定邊鉆采公司年產(chǎn)量還不足30萬噸，決定建設年輸油能力100萬噸以上的輸油管線。當時有許多人不理解，認為是極大的浪費，給大家講，我們要站在發(fā)展的角度看問題，我們采油廠用不了幾年就會突破100萬噸，甚至200萬、300萬噸，不少人認為是天方夜譚。事實證明，的決策是正確的。20

13、07年秋季，連續(xù)下了10多天陰雨，各兄弟采油廠生產(chǎn)都受到了不同程度的影響，只有定邊采油廠一切正常。為此，油田公司在定邊采油廠組織召開了現(xiàn)場會，學習推廣定邊管輸經(jīng)驗，副省長吳登昌要求延長石油盡快實現(xiàn)管輸。2008年，定邊采油廠原油產(chǎn)量突破100萬噸，2012年將突破200萬噸，為延長油田管輸建設積累了寶貴的經(jīng)驗。8.加快信息化建設。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大和企業(yè)實力的持續(xù)增強，大膽引進各類先進技術、先進設備，率先在陜北石油開發(fā)同行業(yè)中啟動信息化建設。2003年，建成覆蓋油區(qū)的信息網(wǎng)絡，可隨時掌握油區(qū)各類信息，下達各項生產(chǎn)調度指令，召開生產(chǎn)調度視頻會，為油田公司建設數(shù)字化油田奠定了堅實的基礎。9

14、.積極實施采、集、輸、注一體化工程。如何延長油井高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)期，是關注的問題之一。他多次與有關專家學者探討，適時提出采、集、輸、注一體化發(fā)展方針。在開發(fā)新區(qū)時，他綜合考慮，采油井、注水井、管輸建設統(tǒng)籌兼顧，開展前期、同期、后期注水實驗，使定邊采油廠得以科學、健康、快速發(fā)展。10.大膽開發(fā)新油層。定邊鉆采公司的許多油區(qū)是長慶油田廢棄的，堅信，長慶打不出油不等于定邊鉆采公司（采油廠）打不出油，大膽實驗，在定邊油田首先勘探長7、8、9、10等油層。當時有不少人認為長慶搞了多少年都不開發(fā)深油層，定邊采油廠肯定搞不出名堂，工程技術人員也有畏難情緒。對工程技術人員講：“勘探本身就有風險，你不勘探，怎能知道地下

15、沒有?！苯?jīng)過努力，首先在姬塬油區(qū)取得突破，為陜北油區(qū)充分、有效、合理利用地下資源進行了有益探索。11.建成百萬噸油田。1993年定邊鉆采公司原油產(chǎn)量2000噸，2003年生產(chǎn)原油26萬噸，2004年生產(chǎn)原油39.7萬噸，2005年生產(chǎn)原油40萬噸，2006年生產(chǎn)原油55萬噸， 2007年生產(chǎn)原油84萬噸， 2008年生產(chǎn)原油113萬噸。2012年將突破200萬噸。12.建設石油新城。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，原鉆采公司生產(chǎn)基地已不適應生產(chǎn)生活需求。2004年，經(jīng)協(xié)調，鉆采公司在定邊縣城新區(qū)一次購買500畝土地，建成石油新城，建有辦公樓、賓館、科技樓及職工住宅1860多套，現(xiàn)在，這里已是高樓林立，霓虹

16、閃爍，有力帶動了定邊縣城發(fā)展。目前，該地段地價已經(jīng)漲到每畝400萬元以上，是當年地價的上百倍。13.重視人才。為了企業(yè)長遠發(fā)展，重視人才，愛惜人才。鉆采公司成立伊始，他親自到西安石油大學演講，以優(yōu)惠待遇招聘大學生，到各大油田招聘技術專家和高級工程師。同時，加大職工培訓力度，采用送大專院校脫產(chǎn)學習和請專家教授來廠短期培訓的辦法，為定邊采油廠培養(yǎng)了800余名技術人才。2001 年，在陜北石油開發(fā)同行業(yè)中率先建成職工培訓中心，使各類專業(yè)培訓經(jīng)常化、制度化。14.全心全意為職工謀福利。經(jīng)常講：“職工是企業(yè)的主人，企業(yè)發(fā)展成果要惠及每位職工?！彼麜r刻想著職工，利用國家有關政策，為職工謀福利，多次為職工漲

17、工資，對聘用工實行同工同酬，優(yōu)先安排待業(yè)的職工子女，贏得廣大職工群眾的高度贊譽。15.大力扶持社會公益事業(yè)。勇于承擔社會責任，安置待業(yè)青年、下崗職工、大中專畢業(yè)生、復轉軍人5000多人；關心社會弱勢群體，經(jīng)常贊助慰問孤兒院、福利院、定邊第五中學、老年科協(xié)等單位，很好地化解了許多社會問題。在的關注和扶持下，定邊五中的教學質量名列前茅。老年科協(xié)經(jīng)過幾年發(fā)展，較好地發(fā)揮作用，2011年推廣ghem生物菌劑，投資100萬元，產(chǎn)值2026萬元。16.樹立廉潔自律的良好形象。始終嚴以律己，克己奉公，視工作為生命，一生除了工作就是工作，吃喝玩樂賭從來與他無緣。2005年，榮獲全國勞動模范。三、任油田公司董事

18、長、黨委書記期間任油田公司董事長、黨委書記期間，同志堅定不移地貫徹執(zhí)行省委省政府和集團公司的各項決策部署，團結帶領油田公司廣大干部職工，加快重組融合，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，為建設國內一流標準化大油田傾注了全部心血。他胸懷全局、著眼未來、忠誠敬業(yè)、殫精竭慮，面對某些不信任的目光和行動，他頂著壓力，以實際行動感染人、帶動人，保證了延長油田原油產(chǎn)量保持千萬噸級以上穩(wěn)定增長，為延長石油集團銷售收入突破千億元和陜北地方經(jīng)濟社會發(fā)展發(fā)揮了重要的支撐作用，樹立了延長石油“鐵人”形象。1.深化企業(yè)重組。2008年，出任延長油田董事長、黨委書記，他深感責任重大，不顧疲勞，深入各廠訪機關、走基層，體察民情，問計

19、于民，了解企業(yè)存在的真實問題。他拜訪各級地方政府，了解不同地區(qū)民情民意。找班子成員談心，很快統(tǒng)一了人心，形成合力。在此基礎上建章立制，沖破重重阻力，統(tǒng)一規(guī)范了財務管理、物資采購、工程招標、外協(xié)隊伍管理、干部任用、年終考核等工作，使油田各項工作按統(tǒng)一標準運行，達到真正意義上的重組。2.努力轉變開發(fā)方式。長期以來，延長油田主要依靠打新井上產(chǎn)。2008年，提出了必須實現(xiàn)“三個轉移”（即：資源勘探由擴邊增儲為主向橫向擴展資源面積、縱向尋找新油層轉移；油田開發(fā)由靠規(guī)模上產(chǎn)向精細開發(fā)、穩(wěn)產(chǎn)增效轉移；企業(yè)管理由“一體多制”向統(tǒng)一規(guī)范轉移）的工作思路，并不斷深化，積極組織實施。對不同區(qū)域實行不同辦法，推行開發(fā)

20、項目管理，嚴把入井材料關，提倡二次、三次采油。經(jīng)過幾年努力，職工觀念逐步轉移到依靠科技進步上來，延長油田每年同比少打井近千口，為千萬噸穩(wěn)產(chǎn)20年、再建百年油田奠定了基礎。3.加大資源勘探力度。地質資源是原油生產(chǎn)的前提和基礎，非常清楚這點，提出了“精探老區(qū)，加快新區(qū)，深化下組合，突破深湖相，識別低阻油層”的工作思路。2008年，他行程數(shù)百公里，走遍油田勘探一線和重點區(qū)域，多次親臨勘探現(xiàn)場視察，幫助解決實際問題。每到一地，他都要與地方政府領導溝通，尋求他們的支持，深化了“企地一家，共同受益”的合作機制。在他的不懈努力下，勘探環(huán)境更加融洽，探明石油地質儲量由18億噸發(fā)展到21.4億噸，儲量面積由38

21、00.01平方公里發(fā)展到4401.69多平方公里，2011年，延長油田走出陜北，落戶關中，旬邑勘探開發(fā)項目指揮部首批原油運抵輸油站。4.狠抓科學技術的應用和推廣。認為，百年油田要要實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，科學高效開發(fā)，必須在依靠科技進步上下功夫。他著力理順科技體系，成立油田公司研究中心、研究院，設立總工程師和副總工程師職位，并在職工中公開招聘。同時加大科技投入，針對延長油田實際，設立各類科技實驗區(qū)，探索符合企業(yè)實際的科技之路。2010年、2011年分別在崖里坪基地組織召開科學技術推廣大會，國內外上百家大型企業(yè)最新設備、技術成果參展。舉辦了幾十場報告會，不但引進了石油開發(fā)新技術，而且拓展了職工視野，培養(yǎng)了

22、技術干部。5.全面推行注水開發(fā)。2010年，延長石油集團注水會在油田公司召開后，親任注水開發(fā)領導小組組長，把注水工程定為油田的一把手工程，提出實施全面注水開發(fā)是延長油田開發(fā)史上的一次革命。他每到基層視察，都大力宣講注水的重要性，檢查注水工程進度。在油田設立注水辦公室，指定一位副總經(jīng)理具體負責。在油田設立5個注水示范區(qū)，20多個注水示范點；大力推行二次采油，積極探索二次采油、三次采油相結合的辦法；規(guī)定每次的月結會都要通報注水工作；各廠領導匯報工作，他都要過問注水工作。四年來，油田注水工程、注水井、水源建設得到全面加強。6.繪制了建設國內一流標準化大油田的藍圖。石油資源是一次性資源，圍繞延長油田怎

23、樣才能做到效益最大化，如何才能開發(fā)更長時間這個課題，2008年，按照科學發(fā)展觀的要求，提出了建設國內一流標準化大油田的目標，并從地面建設、資源勘探、技術進步、企業(yè)管理等方面提出具體思路，積極組織實施。7.打成了國內第一口陸相頁巖氣井。在石油勘探過程中，十分注重非常規(guī)油氣資源勘探。下寺灣油區(qū)柳評177井、新57井、柳評179井、新59井4口頁巖氣井，相繼壓裂產(chǎn)氣獲得工業(yè)氣流。柳評177井成為我國陸相頁巖氣第一口產(chǎn)氣井，開創(chuàng)了國內陸相頁巖氣勘探開發(fā)的先河。8.加大干部交流力度。原來延長油田各單位干部基本在原廠交流，原八礦和原十四個鉆采公司之間管理理念、方法有很大差異。為了促進融合，加大原八礦和鉆采

24、公司干部交流力度，四年來機關與基層累計交流60人次，基層單位之間交流95人次；對12名總會計師、22名紀委書記實施異地交流任職，實現(xiàn)了“取長補短、融合感情、統(tǒng)一規(guī)范”的目的。9.加強干部培訓。延長油田的干部實際工作能力強，但理論水平不是很高，與外界聯(lián)系較少，知識面較為狹窄，制約著延長油田的快速發(fā)展。加大干部培訓力度，四年來，先后組織處級以上干部45人赴國外學習，516人赴上海浦東干部學院、井岡山干部學院、延安干部學院深造。組織200工程技術人員、領導干部到大慶、勝利等油田學習，擴大了干部視野，提高了干部能力。10.大力改革干部任用制度。延長油田干部任用一直采用任命制。大膽改革干部任用制度，通過

25、公開競聘的辦法任用了一批優(yōu)秀的工程技術干部和財會干部；推行處級干部和科技干部上掛下派制，在實踐中發(fā)現(xiàn)人才；在全油田范圍內全面推行科級干部聘用上崗制，形成了努力工作、人人思干的良好氛圍。不少職工說，現(xiàn)在你能力有多大，油田就為你提供多大的舞臺。11.加快職工住宅建設。延長油田職工住宅一直比較緊張，如何使這些為延長石油不懈奮斗的職工，特別是退休老職工過上舒適的生活，提出在省城、延安和采油廠所在縣城建設職工住宅，四年來共建設職工住宅21916套，其中延安魚種場住宅小區(qū)已經(jīng)交付使用，西安文景路住宅小區(qū)即將投用。2009年，駐扎永坪50年的機關順利搬進延安崖里坪基地，2011年秋季，再次搬入棗園新的辦公基

26、地，極大地改善了機關辦公條件和辦公環(huán)境。12.妥善安置職工子女。大中專畢業(yè)生就業(yè)困難是一個社會問題，根據(jù)集團政策，積極安置職工子女就業(yè)，在嚴格審查的基礎上，4年安置子弟1019名，解決了職工的后顧之憂。13.支持職工文化發(fā)展。延長油田有一大批文化愛好者，但是沒有統(tǒng)一的組織，很難形成濃厚氛圍。2011年9月，在的關懷支持下，油田職工文聯(lián)成立，下設四個分會，為有不同愛好的職工提供了展示才能的平臺。其中，作協(xié)和省職工作協(xié)聯(lián)合舉辦了首屆“延長油田杯”征文大賽，延長油田有9位作者獲獎，擴大了延長油田的社會影響力。14.融洽與地方政府的關系。與地方各級政府領導廣交朋友，融洽了與各級地方政府的關系。每年春節(jié)前，油田堅持慰問各級地方政府，互相通報工作，共商發(fā)展大計，尋求對方支持，為油田勘探開發(fā)工作順利開展創(chuàng)造了良好的條件。四、刻苦學習，嚴以律己一生堅持學習，從一個受教育很低的普通農民成長為石油開發(fā)方面的專家、大型企業(yè)的優(yōu)秀管理者，被多所大學聘請為兼職教授。他一身正氣，嚴以律己，心懷坦蕩，為人善良，嚴格要求子女和身邊的工作人員，深受延長油田職工和定邊人民的愛戴1.堅持終生學習。沒有業(yè)余愛好，唯喜學習和工作。他每天堅持不少于兩小時的學習，一般早晨五點半到七點半是他學習的時間。他到各地但凡有空必須進書店，購買各類書籍，他擁有圖書上萬冊，他堅持不動筆墨不讀書，認