九月份部門(mén)工作總結(jié)

1、本文格式為word版，下載可任意編輯九月份部門(mén)工作總結(jié) 九月的部門(mén)工作告一段落了，下面要進(jìn)行九月份工作總結(jié)，就是對(duì)這個(gè)月以來(lái)的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要回顧，發(fā)現(xiàn)優(yōu)缺點(diǎn)，在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短。下面是給大家?guī)?lái)的九月份部門(mén)工作總結(jié)，歡迎閱讀。 【九月份部門(mén)工作總結(jié)一】 在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，在兩位老總的正確指導(dǎo)下，我公司上半年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)比去年同期有著大幅度的提升，也是公司突飛猛進(jìn)的階段，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位?，F(xiàn)將我公司財(cái)務(wù)部九月份工作總結(jié)如下： 一、公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)穩(wěn)居西南地區(qū)第一。在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷(xiāo)商，各類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計(jì)銷(xiāo)售萬(wàn)元，與

2、去年同比上升%，從而確保了公司在這個(gè)地區(qū)這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷(xiāo)售起了一個(gè)好的開(kāi)端。 二、公司的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升。在內(nèi)部管理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部門(mén)工作的開(kāi)展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù);在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對(duì)外品牌形象;在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實(shí)做到了為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障。 三、財(cái)務(wù)管理工作上，做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕一切不合理的開(kāi)支，

3、增收節(jié)支，開(kāi)源節(jié)流。在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年，門(mén)市的開(kāi)張，產(chǎn)品的增多，在無(wú)形中增加了財(cái)務(wù)的工作量，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款、費(fèi)用及各項(xiàng)開(kāi)支不斷增大的同時(shí)，我部門(mén)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有： (1)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開(kāi)支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收?qǐng)?bào)表，各類(lèi)流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類(lèi)產(chǎn)品的存儲(chǔ)趨于合理化，為銷(xiāo)售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺(tái)。 (2)各項(xiàng)收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，

4、支出要考慮合理性，做好個(gè)人工作計(jì)劃，做到出有憑，入有據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)具有實(shí)效性，做到監(jiān)督有力。在實(shí)際工作中，大額報(bào)銷(xiāo)實(shí)行提前早通知，報(bào)銷(xiāo)金額與票據(jù)符合，對(duì)于不合理的開(kāi)支完全杜絕。 【九月份部門(mén)工作總結(jié)二】 開(kāi)業(yè)也將近一個(gè)月了，在這20幾天的經(jīng)營(yíng)中，發(fā)現(xiàn)了較多的不足之處，這里面既有一些個(gè)人的原因，也有公司的原因。當(dāng)然，作為利潤(rùn)單位，所有的不足都會(huì)體現(xiàn)在銷(xiāo)售的業(yè)績(jī)上。以下我就對(duì)個(gè)人發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題和建議做簡(jiǎn)要的分析。 (一) 關(guān)于個(gè)人 1， 經(jīng)驗(yàn)上的欠缺和閱歷上的淺薄應(yīng)該是個(gè)人最大的原因了。這直接導(dǎo)致了工作上的事情處理的不順暢，這里包括了人際關(guān)系的處理和對(duì)下屬的管理。對(duì)于這方面的缺陷自己也很是懊惱，希望

5、自己能在最短的時(shí)間內(nèi)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高各方面的素質(zhì)，最關(guān)鍵的還是業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，盡早能真正的給公司做出實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)。 2， 還是顯得比較迷茫，方向不太明確，沒(méi)能讓自己抓住一個(gè)工作的重心。心里著急的我總是想著如何去促進(jìn)銷(xiāo)售，提高業(yè)績(jī)。作為單店來(lái)說(shuō)，似乎這是沒(méi)錯(cuò)的，然而從公司的整個(gè)市場(chǎng)戰(zhàn)略來(lái)看，我還是錯(cuò)了。大大的忽視了一個(gè)內(nèi)部的管理和培訓(xùn)。攘外必先安內(nèi)，蔣委員的話在一次回蕩在了腦海中。之前還認(rèn)為可以等人員齊整再來(lái)，可是沒(méi)時(shí)間了，我們耗不起那個(gè)時(shí)間。雖然這事急不來(lái)，但如果沒(méi)有邁出實(shí)在的步伐去前進(jìn)，那么也只能永遠(yuǎn)都干著急。磨刀不誤砍材工，切記，切記!至此，下階段的工作會(huì)馬上轉(zhuǎn)為以規(guī)范管理，提高員工整體素質(zhì)為主

6、。 3， 思路不清晰，近來(lái)越發(fā)覺(jué)得自己在語(yǔ)言組織和表達(dá)上欠缺思考了，總是在中途產(chǎn)生短路的現(xiàn)象。不是說(shuō)的沒(méi)腦子就是說(shuō)的很結(jié)巴!我想著最要還是自己的心態(tài)沒(méi)有完全調(diào)整好或是很多東西根本就沒(méi)有準(zhǔn)備好的緣故。至此，以后說(shuō)話務(wù)必要三思，說(shuō)話不要太急，一著急就會(huì)被別人抓住弱點(diǎn)，自己也容易出差錯(cuò)。 4， 待人處事依然不夠自信，總是怕出錯(cuò)，總是怕做不好。 這真tmd的是難以原來(lái)自己的東西。其實(shí)很多事情還是大可不必如此的，我應(yīng)該去學(xué)著堅(jiān)持一些自己的東西。努力大膽去嘗試去探索。有些東西不去做就不知道自己能做的多好，也不知道自己能有多大的能耐。但是，如果錯(cuò)了，還請(qǐng)董事長(zhǎng)在嚴(yán)厲批評(píng)之外，多給我指點(diǎn)。我想現(xiàn)在多犯些不觸及

7、原則上的錯(cuò)誤，把自己給暴漏出來(lái)，才能學(xué)的更多更快。不管對(duì)自身和企業(yè)都是有好處的。 (二)關(guān)于公司和門(mén)店 1， 開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備嚴(yán)重不足 人員的配備：主要體現(xiàn)在人員的質(zhì)量和人員的數(shù)量。任何時(shí)候人都是至關(guān)重要的，這方面的不足，一方面阻礙了門(mén)店工作的進(jìn)展，另一方面也讓我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于非常被動(dòng)的局面。 廣告策劃：關(guān)于廣告方面的事，深感內(nèi)疚，盡管投入了上十萬(wàn)，但當(dāng)前的效果卻是微乎其微。這里面有多方面的原因： 主要是這次選擇的小區(qū)廣告是以中長(zhǎng)期的品牌宣傳為主，需要一個(gè)時(shí)間段來(lái)沉積。其次是廣告投入過(guò)于單一，沒(méi)有選擇打組合拳，聯(lián)合做幾種價(jià)格低，覆蓋面廣的短期廣告，對(duì)于人氣炒作和吸引人流量效果會(huì)更好。其次是接手朱經(jīng)

8、理的工作過(guò)于匆忙，離開(kāi)業(yè)的時(shí)間過(guò)于緊迫，沒(méi)來(lái)的去接觸更多的廣告公司和更多關(guān)于廣告方面的有效信息。再次，廣告本身的版面內(nèi)容也欠缺足夠說(shuō)服力，吸引不了眼球。最后，這和我個(gè)人的不夠?qū)I(yè)也有直接的關(guān)系，為此，我愿承擔(dān)來(lái)自我個(gè)人的責(zé)任。 開(kāi)業(yè)酬賓：由于廣告宣傳方式和力度的不到位，導(dǎo)致了開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)期間人氣不夠旺(主要是指被吸引過(guò)來(lái)的自然顧客)嚴(yán)重不足。從近十來(lái)天的統(tǒng)計(jì)可以看到來(lái)店的主要人流都是集中在附近小區(qū)，走出龍騰路這個(gè)商圈，知道福龍誠(chéng)家居的微乎其微。人流量的缺乏讓我們?nèi)珗?chǎng)唯一的開(kāi)業(yè)折扣沒(méi)有了任何吸引力。 (三) 總結(jié) 以上種種因素造成門(mén)店最大的困難就是知名度不高，人流量不足。而這也會(huì)是今后在一段時(shí)間的工

9、作方向和重點(diǎn)。當(dāng)然，無(wú)論企業(yè)還是個(gè)人，都是在不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題當(dāng)中成長(zhǎng)的。由于個(gè)人在工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)水準(zhǔn)上的欠缺，做的不足的地方還請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和董事長(zhǎng)多多指點(diǎn)，本人也將盡最大的努力和公司的發(fā)展同進(jìn)退共發(fā)展。 【九月份部門(mén)工作總結(jié)三】 轉(zhuǎn)眼間9月份就這樣過(guò)去了，這一個(gè)月的時(shí)間，公司在各部門(mén)各崗位人員的辛勤的勞動(dòng)下，又有了進(jìn)一步的發(fā)展，本月迎來(lái)一個(gè)抗戰(zhàn)勝利70周年小長(zhǎng)假，公司根據(jù)本身的情況，調(diào)休加放假，總共休息了3天，使得公司的同事們有了更充足的精力來(lái)迎接這一個(gè)月的工作。下面，我將本月的工作進(jìn)行總結(jié)。 本月x日開(kāi)始到7日對(duì)鎮(zhèn)遠(yuǎn)日悅分店、江古分店的變更做了基礎(chǔ)準(zhǔn)備，將兩個(gè)店的申報(bào)資料整理出來(lái)，由于時(shí)

10、間緊湊，一直到本月x日才到鎮(zhèn)遠(yuǎn)縣藥品監(jiān)督管理局上交申報(bào)材料。本月x日以后一直在為岑鞏五個(gè)分店(即：舞水分店、思仁分店、龍?zhí)锓值?、注仁分店以及南?yáng)分店)設(shè)立分公司做申報(bào)資料。 10日參加了岑鞏縣食品藥品監(jiān)督管理辦公室舉行的關(guān)于新版gsp一系列常見(jiàn)問(wèn)題的培訓(xùn)，這次公司門(mén)店的代表也踴躍的參加。 本月x日對(duì)鋪田分店、日悅分店、古城分店、牛大場(chǎng)店、都坪分店、龍?zhí)锓值暌约澳详?yáng)分店進(jìn)行了督查，經(jīng)過(guò)前幾次的督查指導(dǎo)，公司門(mén)店的總體情況大大提升，值得提出的是牛大場(chǎng)加盟店，在本次督查中屬于最差的店。個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)加盟店的管理，不讓加盟店污染公司名譽(yù)。 5月x日，竹坪分店開(kāi)業(yè)活動(dòng)，在公司員工以及廠家朋友的協(xié)助下

11、，銷(xiāo)量可觀。預(yù)祝竹坪分店及公司各店在以后的日子中取得更好的更客觀的成績(jī)。 23日、26日對(duì)店長(zhǎng)及店員進(jìn)行了考核與培訓(xùn)。主講：丁黔珍醫(yī)生。這兩次培訓(xùn)，積極向上的員工希望能夠?qū)W習(xí)更多的東西，反之部分人員在培訓(xùn)的時(shí)候心神不一，忙著去做別的事情，這樣的員工完全沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)對(duì)她們的重要性。我認(rèn)為應(yīng)該 加強(qiáng)對(duì)員工對(duì)公司忠誠(chéng)度的培訓(xùn)。 本月的事情實(shí)在是太多太繁瑣，很多事情都做得不夠好僅是變更材料和營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)申報(bào)都花了二十多天的時(shí)間，雖然累，但是累得值得，因?yàn)槲蚁嘈琶恳坏魏顾紩?huì)換來(lái)它相應(yīng)的價(jià)值。人活著就應(yīng)該感覺(jué)累和壓力，如果連累和壓力都沒(méi)有了，那么生存的意義也就沒(méi)有多大了。 【九月份部門(mén)工作總結(jié)四】

12、 一、九月工作情況： 主要工作內(nèi)容(重點(diǎn)說(shuō)明跟進(jìn)項(xiàng)目的總數(shù) 12 個(gè)，分別是：赤崗領(lǐng)事館外交服務(wù)管理大樓項(xiàng)目、xxxx市綜合衛(wèi)生大樓項(xiàng)目、芭蕾舞團(tuán)小劇場(chǎng)工程、xxxx區(qū)少年宮工程、xxxx省審計(jì)廳、xxxx省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦公大樓工程、xxxx煙草物流配送中心工程等等。成單 0 個(gè)，丟單 0 個(gè)。目前跟進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量，風(fēng)管面積 20xx0 平方米，具體分析等方面) 本月上半月主要是了解公司和產(chǎn)品，尋找有價(jià)值的客戶資源。并去xxxx成功開(kāi)發(fā)代理商1家，當(dāng)月代理商就在xxxx跟進(jìn)亞運(yùn)會(huì)的場(chǎng)管項(xiàng)目。另在拜訪客戶的前期，有些資源客戶一但開(kāi)工，(例如：xxxx豐田汽車(chē)廠房擴(kuò)能工程)，風(fēng)管基本上已由甲方指定好

13、，即成交率較底。另關(guān)于商住樓的項(xiàng)目，因受金融危機(jī)的影響，很多地產(chǎn)公司被迫停工，故關(guān)于商住樓的項(xiàng)目跟進(jìn)時(shí)受到一定影響。 下半月主要是跟進(jìn)關(guān)于xxxx年亞運(yùn)會(huì)的市政必建項(xiàng)目，其中大多數(shù)已開(kāi)工，但有些定于xxxx年x月份開(kāi)工，如：赤崗領(lǐng)事館外交服務(wù)管理大樓項(xiàng)目、xxxx省審計(jì)廳、xxxx省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦公大樓工程等等，年底先建立關(guān)系，在上半月拜訪客戶前遇到最大的難題是：有些客戶如已動(dòng)工，不是很難接受公司的付款方式就是基本已定好，甲方認(rèn)為風(fēng)管是假冒產(chǎn)品就不能用，而是價(jià)格問(wèn)題和安裝方面，因此12月份會(huì)將經(jīng)歷放在亞運(yùn)會(huì)前必建的項(xiàng)目上。 另在xxxx年xxxx亞運(yùn)會(huì)的場(chǎng)管項(xiàng)目上已確人找到甲方代建局肖局長(zhǎng)，

14、在跟進(jìn)中，預(yù)計(jì)在downhot年初可成單，年底在配合代理商做大量攻關(guān)。 二、成單項(xiàng)目分析和丟單項(xiàng)目情況分析，如何改進(jìn)和提高。 本月最大的問(wèn)題是：工程信息方面會(huì)出現(xiàn)變化，臨時(shí)變固的占大多數(shù)，雖不影響信心，但會(huì)影響效率。因此需改進(jìn)與提高的地方是：與跑設(shè)計(jì)院的同事共同分享工程信息，在確定工期前業(yè)務(wù)員馬上跟進(jìn)，因此可提高工程跟進(jìn)的質(zhì)量。因在很多建筑方面，很多工程的甲方需指定，故甲方只會(huì)相信設(shè)計(jì)院的推薦，如少數(shù)是因甲方個(gè)人問(wèn)題和資金等方面問(wèn)題才會(huì)自己選擇風(fēng)管。 【九月份部門(mén)工作總結(jié)五】 經(jīng)過(guò)相應(yīng)九月份緊抓生產(chǎn)、量化銷(xiāo)售為任務(wù)的生產(chǎn)工作的進(jìn)展進(jìn)度和結(jié)合公司根據(jù)部門(mén)重點(diǎn)工作安排及日常生產(chǎn)實(shí)際情況，把九月份的

15、工作重點(diǎn)放在了維護(hù)生產(chǎn)穩(wěn)定，保駕生產(chǎn)運(yùn)行，同時(shí)結(jié)合公司關(guān)于以兩冊(cè)一書(shū)為模板的規(guī)范化、精細(xì)化管理的制度學(xué)習(xí)以部門(mén)管理重點(diǎn)展開(kāi)。 一、九月份設(shè)備運(yùn)行總體正常，主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率較高，特別是水泥磨2號(hào)磨的連續(xù)不間斷運(yùn)行。其中就因熟料破碎機(jī)無(wú)故跳停導(dǎo)致堵料引起窯止料2-3小時(shí)，后經(jīng)過(guò)更換控制柜所有中間繼電器和現(xiàn)場(chǎng)按鈕盒處理后正常。 二、積極響應(yīng)公司號(hào)召，部門(mén)管理人員立足現(xiàn)場(chǎng)，建立建全部門(mén)設(shè)備跟蹤排查和隱患跟蹤臺(tái)賬，現(xiàn)在除水泥分廠未記錄臺(tái)賬外(考慮到水泥磨包裝系統(tǒng)未全部開(kāi)機(jī)無(wú)法排查)制造分廠已完成排查，并建立設(shè)備隱患跟蹤，進(jìn)行一天一小查，二天一大查，重點(diǎn)區(qū)域主要集中在燒成工段。 三、根據(jù)工作進(jìn)展進(jìn)度和計(jì)劃，

16、配合年底大修計(jì)劃，利用原料配料間隙停機(jī)時(shí)間進(jìn)行電機(jī)維護(hù)保養(yǎng)，經(jīng)過(guò)合理的任務(wù)分解分配，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的時(shí)間，以完成石灰石破碎至入磨斗提的所有電機(jī)保養(yǎng)，保養(yǎng)發(fā)現(xiàn)情況良好，總體存在電機(jī)端蓋松動(dòng)現(xiàn)象較多。 四、根據(jù)集團(tuán)、公司重點(diǎn)工作安排，根據(jù)兩側(cè)一書(shū)的培訓(xùn)計(jì)劃，完成后續(xù)的包括班組長(zhǎng)和部門(mén)經(jīng)理對(duì)部門(mén)副職的培訓(xùn)，包括部門(mén)經(jīng)理設(shè)計(jì)的作為重點(diǎn)的緊急停電預(yù)案的培訓(xùn)項(xiàng)目，現(xiàn)已全部完成，總體效果較明顯，成效較好。 五、經(jīng)過(guò)部門(mén)管理經(jīng)過(guò)時(shí)間的沉淀和磨合，配合公司的規(guī)范化管理，已基本走向正軌，各記錄臺(tái)賬整理記錄比較到位。勞動(dòng)紀(jì)律方面除古爾邦節(jié)少數(shù)名族放假外上班出勤正常。但是最近也出現(xiàn)勞動(dòng)紀(jì)律有松懈的苗頭，需要及時(shí)遏制這種不

17、良之風(fēng)。 下月工作計(jì)劃： 一、配合部門(mén)月度臨檢計(jì)劃和重點(diǎn)工作安排，合理安排每日工作，工作重心依舊以保駕運(yùn)行為主要方向，穿插電機(jī)保養(yǎng)任務(wù)，根據(jù)電機(jī)備件到貨情況計(jì)劃把原料粉磨這邊維護(hù)完畢，并根據(jù)進(jìn)度向水泥磨工段推進(jìn)。 二、根據(jù)集團(tuán)、公司要求，繼續(xù)緊抓兩冊(cè)一書(shū)培訓(xùn)，使以兩冊(cè)一書(shū)為標(biāo)本的規(guī)范化管理深入人心。 三、部門(mén)臨時(shí)性的工作安排。 【九月份部門(mén)工作總結(jié)六】 時(shí)間過(guò)得如此飛速，匆匆忙忙的一個(gè)月工作生活又結(jié)束了，治保部本月的工作也即將畫(huà)上句號(hào)。本部門(mén)這個(gè)月的工作主要還是查房，督促同學(xué)們養(yǎng)成良好的作息，堅(jiān)持做到不晚歸，不外宿。協(xié)助學(xué)院的日常管理。這個(gè)月，本部門(mén)的工作主要有： (1) 進(jìn)行查房。這個(gè)月我們

18、部門(mén)為了配合迎評(píng)工作的進(jìn)行，我們進(jìn)行了三次查房工作，在查房過(guò)程中，大部分的同學(xué)積極的配合我們的工作，但也有些不了解我們工作性質(zhì)的同學(xué)不太配合我們的工作。我們也認(rèn)真的向他們宣傳本部門(mén)的工作，讓他們能夠理解我們，讓他們能更好的配合我們的工作。 (2) 協(xié)助體育部完成迎新杯籃球賽。我們對(duì)其場(chǎng)邊的秩序進(jìn)行維護(hù)，努力在10級(jí)培養(yǎng)出至少一、兩個(gè)能夠記錄的記錄員。 (3) 協(xié)助文藝部進(jìn)行舞動(dòng)青春，非常玩美舞會(huì)。進(jìn)行申請(qǐng)花草，申請(qǐng)桌椅，布置會(huì)場(chǎng)，參與舞會(huì)。做到分部不分工的大家庭里的一份子。 (4) 和其他系進(jìn)行交流、溝通。我們互相學(xué)習(xí)、互相進(jìn)步。一起合作完成上面布置下來(lái)的工作，我們不管在工作上，還是在生活中都

19、是好朋友。 當(dāng)然我們也出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，如;禮貌、形象都不太注意。在以后的工作中我們會(huì)更加的努力。把不好的都改正，好的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。 【九月份部門(mén)工作總結(jié)七】 1;九月份車(chē)間生產(chǎn)正常，日產(chǎn)量維持在800010000支左右，由于車(chē)間人員短缺，排氣工序只能開(kāi)啟1.5個(gè)，即白天開(kāi)兩個(gè)，晚上開(kāi)一個(gè)。產(chǎn)量能夠確保在10000支上下。 2;質(zhì)量方面，小管出現(xiàn)質(zhì)返損比較多，原因是小管市場(chǎng)需求量比較大，車(chē)間開(kāi)啟了4個(gè)鍍膜機(jī)應(yīng)急，臨時(shí)改裝拼湊了小管轉(zhuǎn)架，出現(xiàn)上下高度不一，顏色不一致和圓頭劃膜的現(xiàn)象居多。在生產(chǎn)中改造，我們協(xié)同機(jī)加工又加工了150個(gè)小管管托?，F(xiàn)此現(xiàn)象已經(jīng)解決。 3;出現(xiàn)質(zhì)返損比較大的原因還有外管臟的現(xiàn)象，主要是由于處理北廠積壓管和改制管，利用近1周時(shí)間車(chē)間已經(jīng)處理完畢。 4;排氣工序出現(xiàn)殺尖內(nèi)吸的現(xiàn)象比較多，主要原因是由于前道工序結(jié)尾機(jī)不同于手工接尾，較粗，致使排氣工序出現(xiàn)操作難度較大。此種現(xiàn)象我們解決起來(lái)也確實(shí)有一定難度，因?yàn)閳A排振動(dòng)量較大。車(chē)間也一直未停止試驗(yàn)，我們也在尋求拉封機(jī)與圓排的最佳結(jié)合點(diǎn)。 5;車(chē)間