建筑工程管理中的信息化技術(shù)管理

1、 建筑工程管理中的信息化技術(shù)管理 摘要：隨著我國(guó)信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，縱觀我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展情況來(lái)說(shuō)，需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要積極引入先進(jìn)的信息技術(shù)，才能夠更好的推動(dòng)建筑業(yè)健康發(fā)展。文章主要分析論建筑管理工作中的信息化技術(shù)管理，以期望能夠給我國(guó)建筑業(yè)的穩(wěn)定良性發(fā)展起到助推的作用。關(guān)鍵詞：建筑工程管理，信息化技術(shù)，意義我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)就是數(shù)字化與信息化，而在具體管理工作過(guò)程中來(lái)看，信息化技術(shù)的管理水平依然不理想，不能全面的體現(xiàn)出信息化技術(shù)管理的重要價(jià)值。那么作為建筑企業(yè)而言，需要提高對(duì)該工作的重視度，合理的應(yīng)用信息化技術(shù)，從而使我國(guó)建筑工程管理水平能夠得到進(jìn)一步的提高。1 建筑工程管理應(yīng)用信息

2、化技術(shù)管理的意義建筑工程自身具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，并且會(huì)牽涉到多個(gè)專業(yè)的內(nèi)容，要推動(dòng)建筑工程能夠有序開展，就要在開展施工以前，按照具體的情況，針對(duì)性的設(shè)置施工安排，并促進(jìn)各個(gè)參與單位能夠協(xié)同配合。所以在管理工作當(dāng)中，就需要整體的管理建筑工程的各項(xiàng)內(nèi)容，其中包含有施工成本管理，質(zhì)量管理和施工合同管理等方面，這給建筑工程管理帶來(lái)了更多的難度，要使管理工作的質(zhì)量得到切實(shí)的保障，就需要注重合理應(yīng)用信息化技術(shù)，對(duì)于意義而言，通常體現(xiàn)在下面幾點(diǎn)：其一，利用信息化技術(shù)，可以更快的取得有效的信息資源，可以帶給建筑工程更有價(jià)值的參考依據(jù)，并能夠更好的開展建筑工程管理工作。其二，利用信息化技術(shù)，可以更好的分析并處理有

3、關(guān)信息內(nèi)容，增加信息的透明度。2 建筑工程管理信息化的應(yīng)用2.1信息化管理常規(guī)步驟實(shí)現(xiàn)信息化管理，不但要借助有關(guān)設(shè)備，在實(shí)際實(shí)施工作過(guò)程當(dāng)中，具有很高的復(fù)雜性，并且要處理信息化技術(shù)管理引起的諸多問(wèn)題，比如有關(guān)人員未充分了解信息化技術(shù)的應(yīng)用以及相關(guān)方案設(shè)置的問(wèn)題和軟件選擇方面的問(wèn)題等，這都會(huì)一定程度上影響到信息化管理的政策開展。2.2組織與管理2.2.1虛擬動(dòng)態(tài)聯(lián)盟合理的管理組織有助于建筑工程信息化更好的實(shí)現(xiàn)，那么構(gòu)建合理的管理組織，要考慮到建筑工程的具體情況，將信息化管理實(shí)施部門確定下來(lái)，同時(shí)清楚部門與人員自身的職責(zé)，設(shè)置專業(yè)的管理人員來(lái)完成信息管理工作的內(nèi)容。信息分解圖和信息流程圖來(lái)說(shuō)，要根

4、據(jù)工程的實(shí)際情況來(lái)繪制，還要保障有關(guān)管理人員能夠完成自身的任務(wù)，且在管理工作當(dāng)中能夠有效的溝通，如此就產(chǎn)生了具有穩(wěn)定性的管理組織。因此可見(jiàn)，虛擬組織設(shè)置和優(yōu)化為虛擬動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的重要內(nèi)容。2.2.2管理流程通過(guò)應(yīng)用信息化管理模式可以很快的安排各個(gè)管理人員，且安排人員執(zhí)行管理方面的工作。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟能夠劃分成識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)，選擇合作伙伴，以及組織設(shè)計(jì)等方面。那么可見(jiàn)其存在一定生命周期。2.3信息化管理應(yīng)用2.3.1管理信息化基本思想管理信息化說(shuō)的是應(yīng)用信息化技術(shù)，整體收集各類數(shù)據(jù)資料，另外儲(chǔ)存這部分收集到的信息數(shù)據(jù)，并展開有效的分析，方便建立可行的管理目標(biāo)。管理系統(tǒng)牽涉到多個(gè)專業(yè)的內(nèi)容，其中涵蓋有管理科學(xué)

5、和系統(tǒng)科學(xué)等，另外還可把管理系統(tǒng)分成幾個(gè)子系統(tǒng)，分別包括有合同管理，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制與投資控制，每個(gè)子系統(tǒng)間都存在關(guān)聯(lián)，還和總數(shù)據(jù)庫(kù)有關(guān)系。2.3.2進(jìn)度控制系統(tǒng)工程開展當(dāng)中，對(duì)于施工進(jìn)度的控制來(lái)說(shuō)，要設(shè)置科學(xué)有效的施工進(jìn)度計(jì)劃安排，還將具體的進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)于，但凡有偏差，就要應(yīng)用相應(yīng)手段盡快展開糾偏操作，從而使工程進(jìn)度能夠如期進(jìn)展。2.3.3質(zhì)量控制系統(tǒng)在工程施工的過(guò)程當(dāng)中，質(zhì)量控制是十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容，要使施工質(zhì)量得到保障，才可以達(dá)到工程的預(yù)期任務(wù)。要提高建筑工程質(zhì)量管理，要著手于設(shè)計(jì)階段，建筑工程設(shè)計(jì)時(shí)期通常可劃分成三個(gè)階段，也就是初期設(shè)計(jì)，技術(shù)設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)，而設(shè)計(jì)水平的好壞和施

6、工質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系。那么要強(qiáng)化控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，如此才可以保障施工技術(shù)與規(guī)范要求合理性，并提高工程施工的質(zhì)量。2.3.4投資控制系統(tǒng)投資控制能夠保障實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)，那么在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，要將工程預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置，對(duì)多方面的實(shí)際情況展開綜合的思考，并清楚各項(xiàng)費(fèi)用。在具體施工當(dāng)中，要考慮到工程的進(jìn)度與施工的工程量。計(jì)量并支付有關(guān)的費(fèi)用，如果大于預(yù)期，那么就需要應(yīng)用有效的對(duì)策，對(duì)于施工當(dāng)中形成的有關(guān)花費(fèi)要展開科學(xué)的調(diào)整，使之能夠控制在合適的范圍中?？刂剖┕ろ?xiàng)目投資，需要科學(xué)把控，對(duì)實(shí)際情況展開全面的考慮，對(duì)應(yīng)的調(diào)整投資控制，并把偏差把控在合理的范圍內(nèi)。2.3.5合同管理系統(tǒng)建筑工程里的合同管理系統(tǒng)有

7、著十分關(guān)鍵的作用，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，合同管理水平也在持續(xù)的提高，利用合同管理，能夠更好的把控工程的質(zhì)量以及進(jìn)度，其包括有建筑工程的多個(gè)方面內(nèi)容，那么該工作就顯得格外重要，要設(shè)置出科學(xué)合理的合同內(nèi)容，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，要按照相對(duì)應(yīng)的原則展開操作，確保合同管理工作能夠公正且公平的開展，該工作涵蓋多個(gè)方面的內(nèi)容，其中就包含有制定合同，簽訂合同和合同變更等多個(gè)方面，所以要整體的落實(shí)合同管理工作，能夠保障合同有效的簽訂，規(guī)避合同糾紛，從而有助于促進(jìn)建筑工程施工能夠有序的開展。3 建筑工程管理中信息化的應(yīng)用措施3.1統(tǒng)一信息化應(yīng)用因建筑工程施工過(guò)程具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，那么就需要應(yīng)用科學(xué)可行的手段來(lái)管理施

8、工當(dāng)中的各個(gè)流程內(nèi)容，才有助于提高管理的質(zhì)量以及效率，在工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)，需要各個(gè)環(huán)節(jié)能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能夠達(dá)到建筑工程發(fā)展的需求，那么要確保施工管理中各流程的完整性與統(tǒng)一性，才可以保障工程管理制度的有序開展，倘若建筑工程管理中不能使信息統(tǒng)一管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這就會(huì)給工程管理質(zhì)量和施工質(zhì)量帶來(lái)不良的影響。3.2提高信息化里的層次化因建筑工程牽涉的區(qū)間十分廣泛，那么，就需要按照這方面的特點(diǎn)來(lái)提高施工管理的措施，才能夠滿足施工中各環(huán)節(jié)的需要，施工管理不但要注重建筑工程施工過(guò)程方面的管理，還要關(guān)注政府目標(biāo)和建設(shè)部門間的協(xié)作，若是施工管理過(guò)程當(dāng)中沒(méi)有充分了解管理的模式以及方法，則就不能體現(xiàn)出工程信息化

9、管理基礎(chǔ)?；诋?dāng)前已有的業(yè)務(wù)處理，設(shè)置統(tǒng)一數(shù)據(jù)溝通的渠道，周期性的管理整體工程，基于平臺(tái)周期規(guī)劃來(lái)說(shuō)，要有效應(yīng)用數(shù)據(jù)編碼，就要在當(dāng)前已有的條件下來(lái)評(píng)定信息內(nèi)容，要達(dá)到共享信息的目的，應(yīng)用安全性控制來(lái)合理化應(yīng)用數(shù)據(jù)信息，在構(gòu)建數(shù)據(jù)溝通平臺(tái)的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于工程的實(shí)際需求，基于系統(tǒng)開發(fā)，建設(shè)與研究等方面開始，考慮工程溝通的目的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)，并合理的進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化操作，從而能夠讓其滿足各項(xiàng)目的需要。4 結(jié)語(yǔ)我國(guó)信息化技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，我國(guó)各行各業(yè)中已經(jīng)普及了信息技術(shù)，那么對(duì)建筑工程來(lái)說(shuō)也應(yīng)用到了信息化技術(shù)，那么在建筑工程當(dāng)中，需要強(qiáng)化應(yīng)用信息化技術(shù)，并將管理信息化在建筑工程管理中的作用全面體現(xiàn)出來(lái)，在工程當(dāng)中的質(zhì)量管理，合同管理以及投資管理等方面科學(xué)的融入信息化技術(shù)，另外在展開信息化管理模式，需要溝通好各方面的管理工作，了解各個(gè)參與人員的責(zé)任，從而落實(shí)好建筑工程管理方面的工作，使建筑工程管理信息化水平能夠進(jìn)一步的提高，同時(shí)提高管理的效率，并更好的推動(dòng)建筑企業(yè)能夠穩(wěn)定且持續(xù)的健康發(fā)展。參考文獻(xiàn)1陳浩，孫業(yè)清，秦克勝.淺析信息化在建筑施工管理過(guò)程 中的應(yīng)用j.科技與企業(yè)，2014.2劉建凱，王永波.信息化技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng) 用試分析j.城市建筑，20