走進精益財務(wù)管理時代

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！走進精益財務(wù)管理時代 回憶中國改革開放30多年激蕩的新企業(yè)進展史，不難看出，在制度紅利、人口紅利、市場紅利等多重因素交織在一起的時候，本土企業(yè)當(dāng)時最優(yōu)的戰(zhàn)略選擇就是開拓新市場、擴大規(guī)模、進入更多的行業(yè)等等，這些戰(zhàn)略無一例外的可以被視為攻擊戰(zhàn)略，這對于整體處于創(chuàng)業(yè)期的中國宏觀經(jīng)濟來說，是再合理不過的事情了。 這個時期的中國企業(yè)行事風(fēng)格看上去很像武學(xué)中所謂的唐手。唐手是日本古代一種徒手搏擊武道，也是現(xiàn)如今空手道的原型。最初的唐手傳聞是由唐朝武術(shù)傳入日本改進而成。唐手是一種特別霸氣的武道，特別講究快速干脆及攻擊的殺傷性，往往有一擊必殺之說。 然而在經(jīng)濟規(guī)模已

2、經(jīng)到達47萬億元量級的世界其次大經(jīng)濟體來說，快、準(zhǔn)、狠明顯不行能成為下一個守業(yè)階段的主流行事風(fēng)格。 精益財務(wù)的世界觀 要理解精益財務(wù)的管理思想體系，首先我們需要溯源到風(fēng)行全球制造業(yè)的精益消費(lean production，簡稱lp)。從業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)可的定義上看，所謂精益消費是專指以豐田汽車公司為代表的新型消費方式。其主要特征是對市場改變的快速反響力量、同一條流水線可以消費不同的產(chǎn)品、適時供給、多技能和具有團隊精神的勞動力、對消費過程不斷改良的動力與力量。 事實上，精益消費是美國麻省理工學(xué)院的一項耗資宏大的專項討論結(jié)果中對豐田即時消費jit(just in time)消費方式上升到精神層面的贊譽

3、。精，即少而精，不投入多余的消費要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r間消費必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品(或下道工序急需的產(chǎn)品);益，即全部經(jīng)營活動都要有益有效，具有經(jīng)濟效益。上世紀(jì)60年月后期以來，豐田汽車的異軍突起快速改寫了全球汽車產(chǎn)業(yè)格局。在此震撼之下，美國麻省理工學(xué)院組織世界上17個國家的專家、學(xué)者，花費五年時間，耗資500萬美元，從豐田的案例入手，最終提出一整套精益消費的理論框架體系。 假如我們追溯精益消費方式的起源，就不難看出以其為思想根基的精益財務(wù)管理體系之于當(dāng)下中國經(jīng)濟的重要性。精益消費是戰(zhàn)后日本汽車工業(yè)遭到的資源稀缺和多品種、少批量市場制約的產(chǎn)物，它是從豐田相佐詰開頭，經(jīng)豐田喜一郎及大野耐一等人的共

4、同努力，直到上世紀(jì)60年月才逐步完善而形成的。 無獨有偶，中國經(jīng)濟此刻同樣面臨著資源稀缺和單一產(chǎn)品群眾市場的消逝。通過本刊長期對本土企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的觀看和討論而言，本土企業(yè)就如何實現(xiàn)精益財務(wù)管理本身來講，首先要面臨的是對于財務(wù)管理的世界觀的全面改造。依據(jù)目前本土企業(yè)的財務(wù)管理體系現(xiàn)狀，我們認(rèn)為耐煩、平衡、改進這三個精神要素構(gòu)成了引導(dǎo)本土企業(yè)構(gòu)建精益財務(wù)管理體系的根本世界觀。 耐煩 古希臘有名的思想家柏拉圖有過一句名言，耐煩是一切聰慧才智的根底。這句話對于已經(jīng)習(xí)慣了在高速成長中解決問題的本土企業(yè)，很可能存在著高度不適應(yīng)的風(fēng)格轉(zhuǎn)換，換言之，耐煩正在成為當(dāng)下本土企業(yè)家精神中普遍稀缺的珍貴品質(zhì)。 不

5、久前，上市公司威遠生化的一份公告使得聯(lián)想控股最新股權(quán)構(gòu)造曝光，其中尤為引人矚目的是柳傳志等五名高管持股9.6%，其中柳傳志個人持股3.4%，業(yè)內(nèi)估算柳傳志身家估算或超10億元。而同樣帶著紅帽子出生、壯大的聯(lián)想，在解決企業(yè)家價值的時候，并沒有實行當(dāng)時較為激進且屢造事端的mbo等方式，而是用大股東認(rèn)可的極其緩慢的35%年度利潤獎金的方式，耗時八年才借助政策東風(fēng)實現(xiàn)了高管持股。 同樣走向精益財務(wù)管理體系不行能一蹴而就，cfo肯定要勇于消除董事會和管理層對于財務(wù)管理提升速勝論的期望，諸如全面預(yù)算管理、戰(zhàn)略本錢管理、集團資金管理、內(nèi)部掌握體系以及作為根底骨架的財務(wù)信息化等，均不行能是短、平、快的工程，每

6、個模塊的建立和提升都是長那么三五年短那么一兩年的周期，才有可能發(fā)揮出料想中的精益效果。 平衡 眾所周知，任何一種防守體系都是以缺點數(shù)來衡量其優(yōu)劣的。因此一招鮮，吃遍天在精益財務(wù)管理體系中是完全不適用的。比方以相對構(gòu)造簡潔的外向型出口貿(mào)易企業(yè)而言，僅僅外匯風(fēng)險管理力量、信譽管理力量、融資優(yōu)化管理力量這三項帶來的挑戰(zhàn)就足以使原來就掙扎在毛利率個位數(shù)上的大批貿(mào)易企業(yè)隨時處于生死一線之間。 早在2021年下半年美國次貸危機爆發(fā)之前，商務(wù)部討論院就曾做過相應(yīng)的估算，中國企業(yè)被拖欠的海外應(yīng)收款已超過1000億美元，并且正在以每年150億美元的速度增加?？紤]到這幾年出口形勢的惡化程度，可以信任這一數(shù)字還會有

7、較大的提升。而商務(wù)部討論院的另一項抽樣調(diào)查顯示，我國外貿(mào)領(lǐng)域的總體壞賬率約為5%?？紤]到整個外貿(mào)行業(yè)缺乏10%的毛利率，這樣的壞賬率實在是生死問題。 因此本土cfo在推動精益財務(wù)管理體系建立的時候，不妨參考各類殺毒軟件晉級平安破綻補丁的技術(shù)思路，從最致命的各種防守破綻開頭著手，其建立基調(diào)首先就要力保整個體系的相對平衡。 改進 相比于在近100年中國歷史舞臺上占據(jù)主角的激進革命理論而言，梁啟超和胡適主見的改進主義思潮近來日益在思想界重新得到重視。 根據(jù)百度詞條的說明，改進，原指去掉事物的個別缺點，使更合適要求之義，暗含在現(xiàn)有的根底上修改，不包括推翻重來。 從cfo的角度來說，在保持企業(yè)正常運營連

8、續(xù)性的條件下，進展暴風(fēng)驟雨的革命式、運動式的財務(wù)管理再造，是嚴(yán)峻缺乏物質(zhì)根底的，也不行能會得到董事會和管理層的長期支持。因此基于循序漸進式的財務(wù)改進，將是cfo引領(lǐng)本土企業(yè)實現(xiàn)精益財務(wù)再造的唯一方式。而且這種改進的進程必需要不斷伴隨著階段性的成果，才能煽動公司上下一心穩(wěn)步提升財務(wù)管理的精益化。 精益財務(wù)的方法論 在組織內(nèi)部形成了上述精益財務(wù)的世界觀之后，cfo們必定要通過現(xiàn)實的詳細操作與執(zhí)行，進而在本土企業(yè)逐步形成精益財務(wù)管理的體系。同樣我們再次回到精益消費的理論學(xué)問庫里面去尋求養(yǎng)分的支持。 從精益消費的核心思想而言，其主要有以下多個支撐性的模塊組件：追求零庫存;快速反響的流程;標(biāo)準(zhǔn)化下的高質(zhì)

9、量體系;擴展至供給鏈的精益化;團隊和諧的人本位主義等等。從cfo角度再來審視這些精益消費的詳細表現(xiàn)形式，我們不妨將資源高度集約、重塑平安與效率兼顧的流程、精益的團隊與工具這三個原那么作為組織內(nèi)部實現(xiàn)精益財務(wù)管理體系的核心方法論。 資源高度集約 精益財務(wù)的思想側(cè)重于在源頭上解決問題，因此有關(guān)于進步資源安排效率的財務(wù)管理模塊，必將是cfo導(dǎo)入精益財務(wù)管理體系的首選領(lǐng)域。這其中全面預(yù)算管理和集團資金管理無疑是解決資源安排效率的最挺直的管理工具。 不過和早前有所不同的是，無論是全面預(yù)算管理還是集團資金管理，精益財務(wù)管理體系下兩者均需要快速地完成既有功能的布設(shè)與綻開。舉例而言，在如今高頻、寬幅震蕩的市場

10、環(huán)境下，像過去那種進程漫長的、構(gòu)造僵化、業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門喋喋不休的爭吵式的預(yù)算管理體系，確定無法適應(yīng)像精益消費中那種小批量，多品種的柔性業(yè)務(wù)體系。如何確保足夠約束性的前提之下，提升業(yè)務(wù)部門的預(yù)算彈性，正是新一代全面預(yù)算管理的精要所在。君子性非異也，善假于物，本土cfo們不妨在優(yōu)秀的第三方詢問機構(gòu)和系統(tǒng)工具供應(yīng)商的支持下，來找到這些實現(xiàn)資源高度集約中約束與彈性的最正確結(jié)合點。 重塑平安與效率兼顧的流程 被日本企業(yè)近乎神化的管理大師戴明說過，員工只須對15%的問題負(fù)責(zé)，另外85%歸咎于制度流程。所以豐田消費形式中最具震撼力的當(dāng)屬其快速反響、杜絕鋪張的超高效流程。 就cfo而言，從財務(wù)視角關(guān)心企業(yè)

11、重新塑造基于平安和效率牢固的運營流程，明顯是可以將精益財務(wù)管理體系長期化的最大成果。其中戰(zhàn)略本錢管理和內(nèi)部掌握體系根本能稱得上是實現(xiàn)這一目的的兩大核心抓手。在首席財務(wù)官長期的cfo案例訪談中，我們留意到類似宇龍通信(以消費酷派手機著名)cfo蔣超和大唐電信集團cfo高永崗等高科技企業(yè)cfo把內(nèi)部掌握體系竭力嵌入到失敗風(fēng)險極高的研發(fā)環(huán)節(jié)的案例，也觀看到類似中國神華cfo張克慧將戰(zhàn)略本錢管理甚至前移至煤礦勘探環(huán)節(jié)的案例?？梢姳M可能擴大精益財務(wù)思想在整體業(yè)務(wù)流程中掩蓋的寬度、密度和深度，正是當(dāng)下優(yōu)秀cfo們?nèi)粘９ぷ鞯闹饕匦摹?特殊要提示cfo留意的是，重塑和優(yōu)化流程的終極目的始終是進步總體效益，而不是進步部分的部門效益，有時候為了企業(yè)的總體效益即使?fàn)奚糠植块T的效益也是必定的選擇。 精益的團隊與工具 任何工作都是由人來完成的，而任何人完成工作都必定要借助工具。 因此在本土cfo推動精益財務(wù)管理體系是必定繞不開的兩個核心問題就是人和工具。隨著ipo后的cfo離任潮，許多上市公司不得不連續(xù)尋求獵頭的關(guān)心來再次招募cfo，從中也不難看出組織內(nèi)部對于優(yōu)秀財務(wù)管理團隊培育的長期需求。在這方面僅僅憑借cfo的一己之力是難以勝任的，越來越多的海外會計師公會、四