淺議鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程管理策略

1、淺議鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程管理策略 摘要：隨著社會不斷發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程建設(shè)迅速發(fā)展?，F(xiàn)階段鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程管理中存在監(jiān)督不到位、管理人員素質(zhì)不高等不合理之處。針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程管理中存在的問題，提出了構(gòu)建管理責(zé)任制、合理進行管理規(guī)劃、加強管理隊伍建設(shè)等管理策略，以供參考。 關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利；工程管理；管理隊伍 1鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程管理中存在的問題 1.1監(jiān)督不到位。現(xiàn)階段鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)在進行水利工程管理時，存在監(jiān)督不到位的問題。首先，工程管理工作能夠約束施工人員的施工行為，提高其對施工工作的重視程度，能夠避免出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。部分水利工程管理人員沒有發(fā)揮出其監(jiān)督意義，嚴(yán)重降低了水利工程施工的整體質(zhì)量，難以為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作

2、提供幫助，阻礙了鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。其次，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)進行水利工程施工時，保障施工工作運行暢通是施工的重點。但在實際進行施工時，相關(guān)管理單位沒有構(gòu)建完善的管理制度，導(dǎo)致管理工作缺乏實效1。1.2管理人員素質(zhì)不高。鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程管理中，存在管理人員素質(zhì)不高的問題。首先，水利工程施工管理工作量較大，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展有一定的影響。水利工程管理存在一定難度，需要管理人員具備專業(yè)的管理知識。在招聘員工時，部分水利工程施工單位沒有對員工的專業(yè)能力進行細(xì)致考察，導(dǎo)致工程管理人員不專業(yè)，制約了鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程建設(shè)水平。其次，在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程施工標(biāo)準(zhǔn)逐漸提高，需要管理人員相應(yīng)提高專業(yè)技能水平，以

3、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進行工程管理。部分企業(yè)沒有定期對管理人員進行培訓(xùn)，導(dǎo)致施工管理人員對管理標(biāo)準(zhǔn)和方法了解不足，難以提高工程管理效果。 2新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程管理策略 2.1構(gòu)建管理責(zé)任制。為了提高管理實效，鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程管理需要構(gòu)建管理責(zé)任制。首先，管理責(zé)任制能夠約束員工的行為，保障水利工程穩(wěn)定運行。為了提高管理制度的合理性，需要按照水利工程施工標(biāo)準(zhǔn)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)對水利工程設(shè)施的應(yīng)用需求構(gòu)建相關(guān)制度。管理人員應(yīng)當(dāng)了解同一地區(qū)水利工程所應(yīng)用的管理制度，將其中的優(yōu)點融入到管理工作中，從而提高管理制度的科學(xué)性，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程管理水平。其次，為了提高員工對管理責(zé)任制的重視程度，管理人員應(yīng)當(dāng)將獎懲制度融入管理制度。

4、提高檢查力度，推動工程管理良性發(fā)展，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展奠定良性的基礎(chǔ)。2.2合理規(guī)劃。新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程管理工作，需要合理規(guī)劃。首先，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程施工時，需要各個施工部門相互配合，保障施工工作具有連續(xù)性。施工管理工作也應(yīng)從各個部分進行針對性地規(guī)劃設(shè)計。在施工之前，管理人員可以與工程設(shè)計人員討論施工工作中存在的風(fēng)險。在構(gòu)建預(yù)防管理措施之后，劃分管理區(qū)域，重點對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行管理，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程管理效果。其次，在按照施工設(shè)計構(gòu)建管理制度時，為了提高各個部分管理工作的連接性，需要定期開展施工管理會議。總結(jié)施工管理情況，分析相關(guān)的管理措施，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程管理水平。2.3加強管理隊伍建設(shè)。為了

5、滿足新時期的應(yīng)用需求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程管理需要加強管理隊伍建設(shè)。首先，施工管理團隊的管理能力與施工質(zhì)量有一定的聯(lián)系。為了提高管理隊伍建設(shè)水準(zhǔn)，需要定期開展考核工作，調(diào)動管理人員的學(xué)習(xí)意識。部分企業(yè)所采用的招聘方法不科學(xué)，導(dǎo)致工程管理質(zhì)量難以提高。為了改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)需要在招聘時對應(yīng)聘者的綜合能力進行考察。提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建良好的管理團隊。其次，為了加強管理隊伍建設(shè)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期開展培訓(xùn)工作。聘請施工管理專家，為管理隊伍講解管理理念、管理方法等，提高施工管理人員的專業(yè)能力。在培訓(xùn)中，施工管理專家應(yīng)當(dāng)以實際水利工程為例，啟發(fā)管理人員分析和學(xué)習(xí)先進的管理方法。充分發(fā)揮出管理的作用，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程運營水平的提高。 3結(jié)束語 水利工程管理工作量較大，容易出現(xiàn)管理不完善的問題。為了改善這一現(xiàn)狀，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，新時期進行鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程管理時，管理人員需要根據(jù)水利工程運行情況構(gòu)建管理責(zé)任制。構(gòu)建完善的管理隊伍，對施工的各個部分進行管理，從而提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程管理水平。 參考文獻： 1解中輝.遼寧省農(nóng)村水利工程管理探索與實踐J.水利發(fā)展研究,201