電力行業(yè)的物流現(xiàn)狀及發(fā)展研究

1、電力行業(yè)的物流現(xiàn)狀及發(fā)展研究摘 要：本文首先介紹了電力物流的內(nèi)涵與特點(diǎn)，并對(duì)我國(guó)電力企業(yè)物流管理模式進(jìn)行了分析，再闡述了電力企業(yè)物流管理現(xiàn)狀，最后針對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀給出了優(yōu)化電力企業(yè)物流管理的對(duì)策。 關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 物流管理 對(duì)策 一、 電力物流 電力物流是為了滿足終端用戶需求，對(duì)電力從發(fā)電到終端用戶的低成本、高效率、高效益的流動(dòng)，以及流程各環(huán)節(jié)的服務(wù)和相關(guān)信息在此過(guò)程中的正、反向流動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、實(shí)施與控制的過(guò)程。 電力物流主要有以下幾個(gè)層面的含義：（1）從電力產(chǎn)品特性來(lái)看，它雖然不是有形實(shí)物，卻客觀存在著電力發(fā)、輸、配、售這一從產(chǎn)品生產(chǎn)點(diǎn)到消費(fèi)點(diǎn)的物資消耗過(guò)程，而且同樣存在著

2、要以高效率、低成本運(yùn)營(yíng)的要求。（2）電力物流應(yīng)該對(duì)電力生產(chǎn)、供應(yīng)鏈流程的各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生作用：在發(fā)、輸、配電過(guò)程中通過(guò)加強(qiáng)電力市場(chǎng)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)區(qū)域聯(lián)網(wǎng)，提高資源優(yōu)化配置水平，增強(qiáng)與其他能源替代品的競(jìng)爭(zhēng)能力。（3）電力物流應(yīng)該加強(qiáng)采購(gòu)管理，從而最終降低整個(gè)流程的成本。 二、電力企業(yè)物流管理模式的發(fā)展 我國(guó)電力企業(yè)物流管理模式大體分為3個(gè)層次： 電力企業(yè)物資科管理模式、物資公司管理模式和物流中心管理模式。 1. 電力企業(yè)物資科管理模式 電力企業(yè)物資科是電力企業(yè)中最早的物資管理歸屬單位，上至網(wǎng)局、省局，下至地局、縣局，物資科作為電力企業(yè)的一個(gè)科室，不具備物資的獨(dú)立采購(gòu)權(quán)限，財(cái)務(wù)也沒有進(jìn)行獨(dú)立核算，它與電業(yè)

3、局是上下級(jí)關(guān)系。 在這個(gè)時(shí)期，物資科負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)部門上報(bào)的物資需用計(jì)劃進(jìn)行分類匯總，然后形成總體的物資采購(gòu)計(jì)劃，上報(bào)給局領(lǐng)導(dǎo)，由電業(yè)局進(jìn)行統(tǒng)一的招投標(biāo)，統(tǒng)一采購(gòu)。采購(gòu)來(lái)的物資進(jìn)入電業(yè)局的物資倉(cāng)庫(kù)，由物資科進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理。各個(gè)部門需要某種物資的時(shí)候向局領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，審批通過(guò)后由物資科負(fù)責(zé)物資的發(fā)放。 在電力企業(yè)物資科這種管理模式下，物資科的主要職責(zé)就是匯總需要需用計(jì)劃，上報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃，管理物資倉(cāng)庫(kù)。 2. 物資公司管理模式 隨著電力體制改革的不斷深化，電力企業(yè)實(shí)施主輔分離、人員分流，原先電力企業(yè)中與電網(wǎng)運(yùn)行密切相關(guān)的部門還由企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理，如生產(chǎn)技術(shù)、調(diào)度、安監(jiān)、修試等，而對(duì)其他附屬部門，特別是

4、一些多經(jīng)公司的人員進(jìn)行分流，自負(fù)盈虧，以達(dá)到減員增效的目的。這樣，原先的物資科就被單獨(dú)分離出來(lái)，成立了物資公司。分離出來(lái)的物資公司財(cái)務(wù)方面獨(dú)立核算，在物資管理方面的權(quán)限也大了起來(lái)。 在這個(gè)時(shí)期，物資公司有對(duì)物資進(jìn)行進(jìn)、銷、存的的權(quán)力。但是在一些縣局和地局出現(xiàn)了物資科和物資公司并存的局面，管理比較混亂。這種管理模式雖簡(jiǎn)化了電力企業(yè)的行政管理體系，但是同時(shí)也帶來(lái)了一些其他的弊端： 一是各級(jí)電力企業(yè)各自為政、獨(dú)自采購(gòu)，增加了物資成本。物資公司成立以后，物資由物資公司采購(gòu)來(lái)，然后加價(jià)賣給電力企業(yè)，增加了電力企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)成本。二是一省內(nèi)各個(gè)地局、甚至縣局都有自己的物資公司，都有獨(dú)立采購(gòu)的權(quán)力，從而使整

5、個(gè)物資的管理沒有一個(gè)統(tǒng)一的、宏觀的規(guī)劃，大大浪費(fèi)了電力系統(tǒng)的資源。 3. 物流中心管理模式 基于物資公司管理模式的弊端，現(xiàn)在的電力企業(yè)的物流管理慢慢過(guò)渡到了第三個(gè)階段，即物流中心管理階段，這也是未來(lái)中國(guó)電力企業(yè)物流發(fā)展的方向。 物流中心屬于一個(gè)物流的行政管理中心，一般出現(xiàn)于省局，由省局物流中心對(duì)下屬的各個(gè)地局和縣局的物資進(jìn)行統(tǒng)一的宏觀調(diào)配，并且將原來(lái)下放的物資招投標(biāo)和采購(gòu)的權(quán)限進(jìn)行聚攏回收，由上級(jí)的物流中心進(jìn)行統(tǒng)一管理：同時(shí)也取消了原來(lái)物資公司的銷售模式，形成了一個(gè)“大集中式”的物資管理模式。 我國(guó)比較具有代表性的電力物流管理模式有四種：上海市電力公司物流管理模式，山東省電力集團(tuán)公司物流管理模

6、式，天津市電力公司物流管理模式，安徽省電力公司物流管理模式。這幾種管理模式都充分利用了企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，在滿足生產(chǎn)設(shè)備檢修、維護(hù)需要的同時(shí)有效的減少庫(kù)存。三、 電力企業(yè)物流管理現(xiàn)狀分析 電力企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)決定了其物流主要是采購(gòu)和供應(yīng)物流，物流作業(yè)活動(dòng)主要是原材料及零配件送達(dá)運(yùn)輸和備品配件庫(kù)存管理及根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度要求進(jìn)行的物資配送供應(yīng)，以保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行。一般大型火電廠設(shè)備、材料成本占基建總投資的70%左右，而發(fā)電成本中燃料和設(shè)備維修及備品配件儲(chǔ)備占70%。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展現(xiàn)代物流已經(jīng)刻不容緩。電力企業(yè)原有的物資管理模式以由上至下的計(jì)劃為主，各部門集中精力于如何完成上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃而對(duì)

7、市場(chǎng)供需變化情況研究相對(duì)較少，并且，隨著電力行業(yè)物資管理模式的改變，電力行業(yè)的供應(yīng)鏈被拉長(zhǎng)，增加了許多企業(yè)間的協(xié)商和物流運(yùn)作，隨之而來(lái)的后果就是各種不確定性因素增多，供應(yīng)鏈的彈性增大，穩(wěn)定性下降。四、優(yōu)化電力企業(yè)物流管理的對(duì)策 1. 加快信息化建設(shè)，打造先進(jìn)的物流管理平臺(tái)隨著電力市場(chǎng)運(yùn)作逐步走向規(guī)范化 以及it行業(yè)和現(xiàn)代物流行業(yè)的高速發(fā)展，電力集團(tuán)公司應(yīng)建立統(tǒng)一的物流管理平臺(tái)，加強(qiáng)電力企業(yè)相互之間的溝通與協(xié)作，并優(yōu)化物流管理業(yè)務(wù)流程，形成簡(jiǎn)潔、高效、有序的運(yùn)作流程，對(duì)于提高電力行業(yè)物流管理水平至關(guān)重要。2. 提高物資需求的計(jì)劃性、統(tǒng)一性，做好物流管理協(xié)調(diào)配合工作。要加強(qiáng)電力生產(chǎn)過(guò)程中物資需求的

8、預(yù)測(cè)、分析，提早計(jì)劃、決策可能的物資需求。項(xiàng)目管理部門、物資需求單位、物流管理部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通力度，隨時(shí)掌握物資需求調(diào)整與變動(dòng)信息。3. 加強(qiáng)物流管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。在電力物流系統(tǒng)下的物流人才，強(qiáng)調(diào)的是復(fù)合型知識(shí)和技能結(jié)構(gòu)。由于長(zhǎng)期處于壟斷地位，電力公司內(nèi)部涉及的物流管理人員缺乏主觀能動(dòng)性和相關(guān)的專業(yè)知識(shí)， 無(wú)法較好地適應(yīng)現(xiàn)代物流管理的要求。所以，電力集團(tuán)公司應(yīng)積極利用先進(jìn)的信息化手段，培養(yǎng)高素質(zhì)的物流管理隊(duì)伍，形成物流管理的良好溝通、協(xié)調(diào)、運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。4. 積極開展第三方物流業(yè)務(wù)，完善跨地區(qū)的電力系統(tǒng)物流綜合管理。從國(guó)內(nèi)物流行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看， 目前還沒有適合電力物資企業(yè)的專業(yè)化第三方物流公

9、司，運(yùn)用已有的資源，并借助信息系統(tǒng)，積極拓展第三方物流，建立內(nèi)部物流自營(yíng)和外部物流外包的物流模式，健全配送系統(tǒng)，最大限度地利用企業(yè)內(nèi)部和社會(huì)的資源。5. 締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，以供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢(shì)參與競(jìng)爭(zhēng) 中國(guó)的電力企業(yè)集團(tuán)要迅速?gòu)摹按蠖钡慕?jīng)營(yíng)誤區(qū)中解脫出來(lái)，不失時(shí)機(jī)地與適合的供應(yīng)商、儲(chǔ)運(yùn)商等結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過(guò)合作以供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢(shì)參與競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)又實(shí)現(xiàn)互惠互利。要積極尋求與核心企業(yè)的戰(zhàn)略合作，成為核心企業(yè)長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴。結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)行供應(yīng)鏈管理，以供應(yīng)鏈參與國(guó)內(nèi)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，提高電力企業(yè)在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)份額已是大勢(shì)所趨。 五、結(jié)語(yǔ)隨著電力改革的深入發(fā)展，帶能力投資的多元化、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)等一系列政策的實(shí)施，已經(jīng)使電力企業(yè)切實(shí)感受到了競(jìng)爭(zhēng)的壓力，物流體系的建立，有利于提高供電可靠性，增加電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，加強(qiáng)電力物流管理，提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)于建立一個(gè)資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)