安全生產(chǎn)常抓不懈以人為本安全第一

1、平安生產(chǎn)常抓不懈以人為本平安第一 安徽叉車集團公司始建于一九五八年，是國內最大的叉車制造廠，公司現(xiàn)有員工四千三百多人。1992年合力股份公司開展平安性評價，經(jīng)原機械部平安性評價工作組評審，以86249分通過“平安級企業(yè)”標準，順當進入“平安級企業(yè)”。1996年和2021年又以89317分和91311分的好成果順當通過“平安級企業(yè)”復評。經(jīng)過幾年努力，到2021年，公司所屬各分廠全部通過“平安級企業(yè)”評分標準，均已全部進入”平安級企業(yè)“。標志著公司平安生產(chǎn)上了一個新的臺階。公司自進入“平安級企業(yè)”以來，連續(xù)13年未發(fā)生重大平安責任事故，連續(xù)13年實現(xiàn)利稅、產(chǎn)銷全國同行業(yè)第一。經(jīng)過“平安性評價”，

2、促進了企業(yè)的管理，為生產(chǎn)經(jīng)營供應了有力的保障。 我們的體會： 一、加強領導健全制度落實責任規(guī)范管理 “平安性評價”涉及我國工業(yè)企業(yè)各方面標準一百多個，要求企業(yè)必需嚴格地依據(jù)這些標準認真執(zhí)行，其目的是要對平安生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)范有效、堅持不懈的科學管理，使設備設施達到“本質平安”，同時要求企業(yè)各級各類人員都要重視平安生產(chǎn)，堅持“平安第一、預防為主”的方針，認真執(zhí)行各項平安管理制度，落實平安責任，確保平安生產(chǎn)。它所強調的是動態(tài)的管理。 自1992年我公司開展“平安性評價”工作以來，我們建立健全了以總經(jīng)理負總責，各分管經(jīng)理分線負責，各部門一把手為平安第一責任人對本單位平安工作負責，車間設立平安員，平安責任到

3、班組、到個人的完整的平安管理網(wǎng)絡體系。形成全公司黨、政、工、團齊抓共管，協(xié)調協(xié)作，群防群治的強大合力，為公司的穩(wěn)步進展，確保公司各項方針目標全面完成制造良好的環(huán)境。明確了從公司領導到一般員工的各級各類人員的平安責任，建立健全了公司平安管理制度，推廣應用了平安檢查表、目標管理、pdca循環(huán)法、電化教學、預先危急性分析和信息化管理等科學管理方法，逐步接受了計算機管理和網(wǎng)絡化管理，建立并完善了各項平安管理檔案。依據(jù)國家不斷建立完善的政策法規(guī)以及公司的進展變化，對平安管理制度先后進行了三次大的修改和增訂，目前我們匯編并發(fā)布了涉及公司各方面的平安管理制度共62個。依據(jù)制度要求，簽訂了公司與各分廠、公司與

4、各施工單位、各分廠與各車間、各車間與各班組的平安年度承包合同；依據(jù)合同要求，各級平安管理部門按月對分廠、車間、班組進行平安生產(chǎn)考核，平安管理目標明確，責任到人，獎罰兌現(xiàn)。真正做到了平安生產(chǎn)“全員參與”、“分級管理，分線負責”、“縱向到底，橫向到邊”。 通過“平安性評價”工作，建立了公司平安生產(chǎn)管理長效機制，使我公司的平安管理逐步從閱歷管理、人治管理走向了制度化管理、科學化管理。 二、加大投入整改隱患加速技改鞏固“安評”成果 平安生產(chǎn)，“平安性評價”工作不是一時一事的群眾運動，它是一項必需長期堅持、常抓不懈、持續(xù)改進、動態(tài)管理的企業(yè)管理工作。對于平安生產(chǎn)狀況，必需時時監(jiān)控，對于平安隱患，必需準時

5、整改，確保設備設施達到“本質平安”，確保平安生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，確保寬敞職工的生命平安和國家財產(chǎn)不受到損失。 我公司是1958年建廠的老企業(yè)，隨著時代的進展，產(chǎn)品的更新，機器設備的老化，使工藝落后，設備陳舊，隱患層出，環(huán)保不能全部達標，工業(yè)衛(wèi)生狀況令人擔憂。每年平安事故數(shù)十起，職業(yè)病也時有發(fā)生。為了轉變這些狀況，達到 “安評”要求，保證平安生產(chǎn)順當進行，公司自上世紀90年月初即開頭進行大規(guī)模的企業(yè)結構調整和制造工藝改進，每年不惜花費大量資金，不斷地進行技術改造，工藝創(chuàng)新，設備更新。先后撤銷了制造工藝落后、排放污染嚴峻及平安治理難以達標的鑄鋼車間、鍛工車間和電爐鑄鐵，爆破拆除了老鑄鐵車間和老鍛造車間及

6、廠區(qū)全部生產(chǎn)型煙囪，興建了寬敞光明的新廠房和新油漆車間，引進了具有世界先進水平的自動噴粉線、“v”法造型工藝和消逝模工藝，購置了各類數(shù)控加工設備，消退了平安隱患，極大的改善了職工的勞動條件，保證了環(huán)保排放和工業(yè)衛(wèi)生達標。 近幾年來，為了鞏固“安評”成果，確保企業(yè)不斷進展進步，平安生產(chǎn)更上一層樓，公司2021年投入4145萬元；2021年投入3548萬元；2021年投入9000萬元，更新改造和新建了立體鋼材庫、油缸基地、安慶新廠以及添置更新了一批新設備設施，并且正在抓緊建設合力工業(yè)園區(qū)項目。另外，各企業(yè)每年還要投入確定數(shù)量的專項資金用于平安措施和勞動平安衛(wèi)生疼惜工作。2021年投入300多萬元，

7、2021年投入200多萬元，2021年投入200多萬元，這些資金的投人大大提高了公司的平安技術、工業(yè)衛(wèi)生、平安訓練和職工的勞動疼惜水平，對平安隱患進行了持續(xù)性治理。依據(jù)“安評”要求，通過資金投入和平安整改，使全員平安意識的不斷提高，設備設施和工作現(xiàn)場始終處于受控狀態(tài)，保證了平安生產(chǎn)，鞏固了“安評”成果，成功地實現(xiàn)了自開展“平安性評價”工作以來，連續(xù)13年未發(fā)生人身傷亡事故和重大平安責任事故，沒有新增職業(yè)病，輕傷事故也全部把握在千分之四以下。 三、認真宣揚堅持訓練提高素養(yǎng)強化意識 確保寬敞職工生命財產(chǎn)平安，確保企業(yè)經(jīng)濟進展和社會穩(wěn)定，是平安生產(chǎn)的宗旨和目的。使寬敞員工把握平安生產(chǎn)學問，強化平安意

8、識，提高平安文化素養(yǎng)，是實現(xiàn)“兩個確?！钡幕A。依據(jù)“平安性評價”要求，公司堅持認真開展“八種訓練”，通過平安生產(chǎn)學問的宣揚訓練，使寬敞員工把握和生疏本崗位的工藝要求、操作規(guī)程、設備性能、預知可能存在的危急以及排解和脫離危急的方法。公司堅持長期開展全員平安訓練，認真做好新職工的“三級訓練”，不定期的進行專題平安講座和舉辦學習班，提高寬敞職工的平安意識，使職工從“要我平安”變?yōu)椤拔乙桨病?，并具備“我懂平安，我會平安”的素養(yǎng)。對于特種作業(yè)人員做好崗前培訓和上崗后的定期培訓工作，特種作業(yè)必需持證上崗。 上一頁1 2下一頁 公司從1995年起，將國家開展的“平安生產(chǎn)月”活動改為公司的“平安生產(chǎn)月”活

9、動，始終堅持到現(xiàn)在。每年公司平安部門和工會、團委、宣揚科聯(lián)合發(fā)出平安生產(chǎn)月活動通知，依據(jù)“通知”要求，各企業(yè)、各車間依據(jù)各自特點開展了形式多種多樣的活動。大幅標語、宣揚畫、黑板報、宣揚專欄、專題宣揚講座、放平安訓練錄像片、舉辦平安學問競賽、開展消防平安學問宣揚訓練和培訓等等(公司在常平安巡檢，發(fā)覺違章現(xiàn)象馬上訂正，查出平安隱患馬上提出整改要求，并負責監(jiān)督實施。為進一步加強和規(guī)范重大危急源和特種設備事故隱患的排查、整改工作，公司建 立了重大危急源臺帳、特種設備臺帳和應急預案，對于重大危急源建立值班和維護管理制度，做好各項記錄。各企業(yè)每月召開車間負責人和平安員平安例會，考核平安管理狀況。公司召開各

10、企業(yè)領導人和平安部門領導參與的季度平安例會。以公司領導為組長的“安評”領導小組不定期的到各企業(yè)進行平安檢查，并通報檢查結果。對違規(guī)違章人員和單位，依據(jù)制度嚴格懲處，同時對平安先進單位和個人賜予嘉獎，對于發(fā)生重傷以上事故的單位和個人(單位領導和責任人)年底考核一票拒絕。每年查處違章進行懲處一萬多元，平安生產(chǎn)嘉獎近十萬元。公司2021年查出并整改完成平安隱患1843項，2021年查出并整改完成平安隱患623項，2021年查出并整改完成平安隱患447項。 平安工作是一項關系到人民生活、家庭幸福、企業(yè)興衰、社會穩(wěn)定的大事，應作為頭等大事來抓，且必需從微小處人手，抓實抓好。班組是組織的最小形式，但它卻是

11、做好平安工作的重要一環(huán)，班組是平安生產(chǎn)工作的落腳點，做好班組平安生產(chǎn)的管理工作，是做好車間，乃至整個企業(yè)平安生產(chǎn)工作的基礎。要調動班組長和班組成員的樂觀性，從小處著手，從自我做起，把自查互查、訂正違章、整改隱患作為一項重要的工作長期堅持下去，只有這樣才能從整體上搞好平安工作。實現(xiàn)班組平安達標，車間單位平安達標，才能順當?shù)膶崿F(xiàn)整體目標，較好的完成各項任務。公司對班組建設工作格外重視，把班組的平安管理作為一項基礎工作常抓不懈?！捌桨埠细癜嘟M”建設制度已實行多年，班組建設合格率的達標是公司對各企業(yè)、車間考核的一項硬性指標。經(jīng)過多年的努力，班組平安建設工作取得了可喜成果，各班組制訂了符合本班組的平安生

12、產(chǎn)管理條例，平安生產(chǎn)目標明確，平安責任落實到崗位、個人，“人員無違章，崗位無隱患，管理無漏洞，班組無事故”的班組不斷涌現(xiàn)，目前全公司“平安合格班組”達標率已達80以上。 五、與時俱進不斷進展 “以人為本、平安第一” 為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定進展，確保公司各項方針目標全面完成，在公司黨政領導的高度重視下，公司平安工作緊緊圍繞公司的整體戰(zhàn)略目標，開放工作。以“三個代表”重要思想為指導，以全面實施中華人民共和國平安生產(chǎn)法為主線，以“平安性評價”標準為依據(jù)，堅持“平安第一，預防為主”的方針，“以人為本”為宗旨，與時俱進，大力營造全體員工“關注平安，關愛生命”的氛圍，變“要我平安”為“我要平安”，“

13、敬重生命、寵愛生命、疼惜生命”。依照胡錦濤總書記的“平安生產(chǎn)工作也是直接關系到人民群眾身體健康和生命平安的大事，各級黨委和政府要牢固樹立責任重于泰山的政治意識，加強領導，長抓不懈，健全制度，明確責任，堵塞漏洞，消退隱患，確保平安生產(chǎn)”以及“群眾利益無小事”的指示精神，公司始終把平安工作作為首要任務來抓，長期以來堅持做到“領導重視，制度健全，責任明確，管理規(guī)范”。 在公司各企業(yè)全部進入“平安級”企業(yè)之后，集團公司指出要在前期平安生產(chǎn)形勢較好，連續(xù)多年沒有發(fā)生重大平安生產(chǎn)責任事故、違章現(xiàn)象逐年下降的狀況下為進一步做好集團公司的平安工作，提出在集團公司內實行“大平安”管理戰(zhàn)略。指出平安工作不能簡潔的

14、理解為單一性的做好生產(chǎn)平安工作，“平安”包含在各項工作之中，全公司上下要認認真真、實實在在的做好：人員平安、產(chǎn)品平安、工藝平安、設備設施平安、施工平安、駐外人員平安以及消防平安、化學危急晶平安、易燃易爆品平安、食品平安、檔案平安和治安平安等全方位的平安工作；要加強平安培訓工作，依據(jù)有效性、準時性、有用性的原則編制好危急源和關鍵部位的應急預案，并廣泛宣揚演練；對于平安的各項檔案資料要保證其完整、真實、連續(xù)；要認真執(zhí)行“平安性評價”標準，狠抓平安管理不放松。 2021年初，集團公司頒布了公司“平安方針”、公司“環(huán)保方針”和公司“十大平安理念”，即：1“平安第一、預防為主”；2關注平安是領導者的第一職責；3按章操作，工傷事故均可以避開；4改善勞動條件，整改平安隱患，把握危急發(fā)生；5平安生產(chǎn)，人人有責；6員工必需接受嚴格的平安技能訓練；7發(fā)覺任何錯漏，必需馬上訂正；8制造合格產(chǎn)品，保證用戶平安；9人人時時處處都要留意平安；10平安系統(tǒng)以人為本，關