建筑工程土建施工現(xiàn)場管理策略

1、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理策略摘要：隨著中國經(jīng)濟和建筑業(yè)的快速發(fā)展，公眾對建筑質(zhì)量的要求也相應(yīng)提高了。隨著當(dāng)前建筑市場的日益成熟，建筑工程管理也逐步向規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。隨著管理體制的不斷完善，土建施工現(xiàn)場的管理也得到了進(jìn)一步優(yōu)化。近年來，我國土建施工現(xiàn)場管理工作取得了一定的發(fā)展，但仍存在許多問題，由于重點是建筑質(zhì)量控制，現(xiàn)場管理對于優(yōu)化土地管理的有效性非常重要。文章從土建施工現(xiàn)場管理的重要性出發(fā)，分析了我國現(xiàn)階段土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決措施，以期對相關(guān)人員有所幫助。關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理；優(yōu)化策略在現(xiàn)場，建筑單位可以通過優(yōu)化現(xiàn)場管理措施，提高建筑管理水

2、平，防范安全隱患，優(yōu)化現(xiàn)場資源位置，提高建筑效率，節(jié)約建筑資源，完善現(xiàn)代建筑管理。加強建筑管理，可以全面節(jié)約工程造價，規(guī)范施工方法，避免浪費。施工過程中涉及的內(nèi)容較多，容易受到周圍因素的影響。為了提高施工質(zhì)量，現(xiàn)場管理必須整合不同的管理資源，不斷采用先進(jìn)的施工技術(shù)，注重推廣新技術(shù)，提高現(xiàn)場管理水平，符合施工要求是保證工程建設(shè)順利進(jìn)行的必要條件，一旦管理不到位，施工過程嚴(yán)重中斷，造成巨大的經(jīng)濟損失，因此，施工單位必須加強對現(xiàn)場的優(yōu)化管理，及時消除周圍的不利因素，為整個工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。1土建施工現(xiàn)場優(yōu)化施工管理的意義建筑管理是保證工程建設(shè)目標(biāo)達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的重要保障措施，具體表現(xiàn)在：一是能將

3、影響地面工程質(zhì)量的一些事故風(fēng)險降到最低；二是深基坑施工往往具有環(huán)境復(fù)雜、人員流動大、施工機械大型化等特點。由于上述特點，建筑行業(yè)存在著各種事故風(fēng)險，直接影響著施工質(zhì)量和工期。強化市場監(jiān)管，可以大大降低風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理的有效實施。質(zhì)量管理是企業(yè)管理的有效手段，建筑單位可以在現(xiàn)場執(zhí)行公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。實施質(zhì)量管理體系可以促進(jìn)質(zhì)量保證和成本管理，維護企業(yè)的利益，這樣有利于建筑工人的安全生產(chǎn)，減少建筑材料的浪費。土建施工領(lǐng)域有許多高風(fēng)險的工作類型，如果施工人員不遵守安全規(guī)定，可能會發(fā)生安全事故。一旦發(fā)生，建設(shè)進(jìn)度就會受到影響，社會效益就會受到損害。同時，施工中使用各種材料，如果物料管理有序，可以有

4、效減少生產(chǎn)浪費?；谝陨显颍梢钥闯?，加強地方管理是企業(yè)實現(xiàn)盈利的經(jīng)濟效益和社會效益的有效途徑。2土建工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀建筑技術(shù)通常需要大量的工作和材料，但施工場地有限，在物資的積累、供應(yīng)、采購、發(fā)放等方面缺乏合理性。尤其是在堆放過程中，由于缺乏合理性，會導(dǎo)致材料之間的相互影響或外部環(huán)境的影響。在物資采購過程中，一些員工為了個人利益采購不合格的物資，危及工程質(zhì)量。然而，如今人們過分關(guān)注工程進(jìn)度，忽視了投資情況和場地安全問題。一方面施工現(xiàn)場人員素質(zhì)偏低，另一方面現(xiàn)場管理制度不完善，施工人員沒有合理約束，施工人員沒有安全教育，導(dǎo)致施工人員安全意識薄弱，安全風(fēng)險意識不強，對工程的質(zhì)量和安全造成了

5、非常嚴(yán)重的影響。當(dāng)今，施工現(xiàn)場管理缺乏技術(shù)管理，很多施工人員都在將自己的技能運用到相應(yīng)的低水平工作中，這將大大降低施工質(zhì)量?？偟膩碚f，施工現(xiàn)場的技術(shù)操作和質(zhì)量控制缺乏相應(yīng)的管理，致使整個工程的質(zhì)量一落千丈，不合理的施工工藝也會給施工人員的安全帶來一些隱患。3土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題為了優(yōu)化施工現(xiàn)場的管理，首先要弄清我國目前施工現(xiàn)場管理中存在哪些問題。只有充分分析這些問題，才能找到最佳的優(yōu)化策略。3.1施工現(xiàn)場的安全工作亟待加強施工現(xiàn)場安全意識不強是造成安全事故頻繁發(fā)生的主要原因之一。許多施工現(xiàn)場員工文化素質(zhì)不高，不重視安全防范，不按規(guī)范程序施工，一旦發(fā)生安全事故，不但耽誤了施工進(jìn)度，還給施

6、工企業(yè)造成了很大的負(fù)面影響。未進(jìn)行現(xiàn)場安全監(jiān)督和安全警示，也是安全事故發(fā)生的重要原因。很多施工企業(yè)只注重施工進(jìn)度，而忽略了樓內(nèi)安全。未建立健全安全監(jiān)督機制，各施工線路未實行安全警示，安全事故時有發(fā)生。3.2施工現(xiàn)場的控制工作亟待改進(jìn)因為建筑業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，工作量過大增加了現(xiàn)場控制難度。尤其是不同工序、不同施工隊伍、不同工作崗位之間的協(xié)作難度加大，降低了施工企業(yè)對整個施工區(qū)域的控制能力，制約了工程的順利實施（如圖1）。3.3施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作亟待完善現(xiàn)場監(jiān)控是建筑管理的重要組成部分，主要是對施工質(zhì)量、安全、材料、施工進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)督，同時監(jiān)督也可以保證現(xiàn)場秩序。監(jiān)測受到許多客觀因素的影響，存在

7、許多不足之處，需要改進(jìn)。施工現(xiàn)場的管理是一項非常復(fù)雜的工作，由于現(xiàn)有施工隊伍在管理體制上意識不夠強，施工管理體制對現(xiàn)場管理不健全，這就成為了存在的一個非常重要的問題。同時，現(xiàn)有的施工隊伍中有很大一部分是外來務(wù)工人員，導(dǎo)致整個隊伍的安全意識薄弱，法律意識不強。因此，現(xiàn)場管理體系的建立很可能會遇到來自各個角度的挑戰(zhàn)，最終導(dǎo)致管理體系的不完善，給現(xiàn)場管理帶來更大的難度。3.4施工人員管理難度大目前施工人員管理難的現(xiàn)狀在很大程度上不利于現(xiàn)場管理活動的積極開展，也給施工項目的質(zhì)量保證帶來很大的負(fù)面影響。當(dāng)前建筑工人以農(nóng)民工為主，文化程度較低，職業(yè)素質(zhì)較差，安全意識不強是當(dāng)前建筑工人的特點。上述特征的存在

8、，在很大程度上不利于現(xiàn)場管理活動的積極開展，甚至影響工程的質(zhì)量和安全，對工程造價產(chǎn)生較大的負(fù)面影響，不利于建筑業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。在項目活動實施過程中，一些建筑公司雇傭臨時施工人員以節(jié)省施工成本。同時，臨時施工人員的流動性越來越大，施工人員的難度越來越大。3.5項目管理人員職責(zé)劃分不清晰在整個項目實施過程中，項目經(jīng)理承擔(dān)著項目管理的重要任務(wù)。明確的任務(wù)分工將大大提高項目管理的效率，這對于保證整個項目管理的質(zhì)量具有重要意義。事實上，大多數(shù)建設(shè)項目都存在著項目管理責(zé)任分工不明確的現(xiàn)象。管理責(zé)任劃分模糊、混亂，不利于工程項目現(xiàn)場管理。一些工程項目的現(xiàn)場管理任務(wù)沒有明確落實，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)的施

9、工問題，對整個現(xiàn)場的管理效率產(chǎn)生了負(fù)面影響。有些施工企業(yè)建立了項目經(jīng)理管理制度，然而由于制度監(jiān)督不力，管理者沒有在管理制度下開展適當(dāng)?shù)墓芾砉ぷ鳌?.6施工設(shè)施不完善各類建筑活動的開展離不開建筑設(shè)施的支持。建設(shè)工程設(shè)施不完善的現(xiàn)狀，嚴(yán)重影響了現(xiàn)場管理工作，在現(xiàn)場管理過程中，經(jīng)常出現(xiàn)建設(shè)工程設(shè)施安全不到位，現(xiàn)場操作人員不穿反光服的情況。這不僅與法律法規(guī)沖突，而且對承包商的人身和財產(chǎn)安全造成損害。建筑材料作為一個非常特殊的行業(yè)，其質(zhì)量是最終產(chǎn)品效果最基本的保證。如果對建筑材料的監(jiān)控從一開始就出現(xiàn)錯誤，這將對整個建設(shè)項目的實施和管理產(chǎn)生重大影響。盡管無法做到全方位監(jiān)控，但也應(yīng)提高監(jiān)控意識，立足于對原料

10、選擇、儲存、運輸、使用等各個環(huán)節(jié)的客觀化、程序化，確保原料的質(zhì)量水平，避免可能出現(xiàn)的原料老化現(xiàn)象。4土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略針對我國土木工程現(xiàn)場管理中存在的諸多問題，建筑企業(yè)必須對管理工作進(jìn)行優(yōu)化，以保證建筑業(yè)的順利發(fā)展，取得更好的效果，施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化必須基于以下幾點：4.1強化現(xiàn)場施工技術(shù)的培訓(xùn)與指導(dǎo)建筑工程主要依靠個人和機械設(shè)備來實現(xiàn)建筑目標(biāo)。在施工現(xiàn)場，施工人員要掌握一定的施工技術(shù)，機械操作也要由熟練機械操作的施工人員來完成。缺乏優(yōu)秀施工技術(shù)會影響施工質(zhì)量，針對這種情況，施工單位應(yīng)該加強現(xiàn)場施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和管理，以減少由于技術(shù)不到位而造成事故的危險，必要時可派專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場

11、進(jìn)行指導(dǎo)。雖然，目前施工人員的安全意識正在逐步加強，但仍存在安全隱患。4.2強化施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)管理是一項全面的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，包括現(xiàn)場監(jiān)控、質(zhì)量管理、崗位保障和機械設(shè)備等。建筑施工周期長，而且包含許多子項目。所以每一個管理層面的不穩(wěn)定都會影響到項目的決策。比如，在優(yōu)化現(xiàn)場管理時，協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)，做好每一項工作，確保不出現(xiàn)影響施工質(zhì)量的問題，做好每一項宏觀協(xié)調(diào)工作，加強細(xì)節(jié)管理，確保工程正常運行，不發(fā)生質(zhì)量事故。建筑企業(yè)必須建立一個完整、有效的體系，既能充分滿足市場和建筑業(yè)的需要，又能為復(fù)雜環(huán)境下的工程項目提供科學(xué)的管理，對調(diào)動企業(yè)和責(zé)任人的管理意識起到重要作用。建筑企業(yè)現(xiàn)行體系管理的科學(xué)

12、性為今后的安全管理提供了一定的依據(jù)，強調(diào)完善現(xiàn)場監(jiān)控體系，優(yōu)化高低層建筑施工。通過對當(dāng)前市場形勢的全面了解，使施工人員能夠全面了解設(shè)計圖紙和合同，有力地支持建設(shè)項目的科學(xué)管理和設(shè)計，為施工企業(yè)的建筑優(yōu)化管理打下堅實的基礎(chǔ)。4.3強化現(xiàn)場的材料管理建筑材料對建筑質(zhì)量至關(guān)重要，在材料管理上要從現(xiàn)場第一階段入手，確保材料質(zhì)量符合建筑工地要求，加強質(zhì)量控制，避免材料浪費。因此，提高物料的利用率已成為降低成本、提高效率的有效措施。此外，施工時間長，材料價格可能會在一段時間內(nèi)波動，因此，施工企業(yè)應(yīng)研究施工過程中的材料價格，分析其波動趨勢，設(shè)計合理的采購制度，以節(jié)約材料成本。建筑材料成本占工程總成本的50%

13、，是土建施工優(yōu)化階段的關(guān)鍵。要做好以下工作：建筑材料的選擇，必須保證施工階段按施工方案取得所需數(shù)量的材料的穩(wěn)定性，充分選擇技術(shù)材料的規(guī)格、材料和數(shù)量，是建筑公司穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)。對于建筑材料，應(yīng)提高現(xiàn)場建筑材料的質(zhì)量，并進(jìn)行嚴(yán)格的控制設(shè)計，確保建筑材料儲存的穩(wěn)定性。在工程建設(shè)過程中，要注意工程建設(shè)的安全控制，保證系統(tǒng)生產(chǎn)的合理性。只有這樣，才能有效改善當(dāng)?shù)氐慕ㄖh(huán)境，為節(jié)約建材、避免樹木浪費、降低后期工程造價鋪平道路，改善建筑環(huán)境。5結(jié)束語實施土建工程現(xiàn)場管理，既能有效地保證工程施工質(zhì)量，又能直接影響施工人員的安全生產(chǎn)，具有一定的經(jīng)濟效益和社會效益。建立完善的施工現(xiàn)場管理體系，是促進(jìn)中國建筑業(yè)健康發(fā)展的需要。在現(xiàn)場管理過程中，通過完善的現(xiàn)場管理，及時消除各類隱患。同時，要不斷完善管理監(jiān)控，加強施工管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高實踐中的管理效率，為社會創(chuàng)造更好的優(yōu)質(zhì)工程。參考文獻(xiàn)：1李新聞.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略j.建筑建材裝飾,2021(04):36.2黃細(xì)華.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略j.建材發(fā)展導(dǎo)向,2021(13):351.3吳佩文.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略j.環(huán)球市場,2021(03):283.4吳鵬飛.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略j.工業(yè)c,2021(06):7