建筑企業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、項(xiàng) 目 施工管理控制程序文件編號(hào)版本工作流程圖流程圖主要記錄審核權(quán)限責(zé)任部門(mén)發(fā)放去向組建項(xiàng)目簽訂項(xiàng)了目責(zé)r任命項(xiàng)目負(fù)1F施工方1現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)深化設(shè)計(jì)計(jì)加工廠構(gòu)件加技術(shù)質(zhì)量施工安全材 料 資 料商務(wù) 合 約項(xiàng)目部人員配置表項(xiàng)目責(zé)任書(shū)總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總工程師 主管副總項(xiàng)管部項(xiàng)目責(zé)任人/綜管部項(xiàng)管部項(xiàng)目部全公司綜管部項(xiàng)管部、綜管部項(xiàng)管部、項(xiàng)目部項(xiàng)管部、綜管部、-項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任命 書(shū)施工方案經(jīng)理主管副總經(jīng)理項(xiàng)目部項(xiàng)目部/項(xiàng)管 部財(cái)務(wù)部設(shè)計(jì)分公司、商務(wù)部、綜管部辦公用品申購(gòu)單 辦公室、宿舍租 賃合同項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃設(shè)計(jì)公司經(jīng)理設(shè)計(jì)公司經(jīng)理設(shè)計(jì)分公司 設(shè)計(jì)分公司 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部項(xiàng)管部 商務(wù)部、 綜管部、

2、 交底部門(mén)深化設(shè)計(jì)計(jì)劃表圖紙審核表圖紙發(fā)放表項(xiàng)管部工程主管總經(jīng)理項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部加工廠商務(wù)部 項(xiàng)管部、商務(wù)部、 財(cái)務(wù)部圖紙交底記錄構(gòu)件加工計(jì)劃項(xiàng)目材料計(jì)劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)管部、商務(wù)部項(xiàng)管部、商務(wù)部項(xiàng)管部、商務(wù)部施工日志 材料檢驗(yàn)報(bào)告 質(zhì)量巡檢記錄表 現(xiàn)場(chǎng)簽證單人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)項(xiàng)目部項(xiàng)管部、商務(wù)部 項(xiàng)管部、商務(wù)部 項(xiàng)管部、商務(wù)部 設(shè)計(jì)分公司會(huì)議記錄 項(xiàng)目工程合同人、設(shè)計(jì)分公司圖紙、工程變更記錄項(xiàng)目施工管理控制程序文件編號(hào)版本工作流程圖流程圖主要記錄審核權(quán)限責(zé)任部門(mén)發(fā)放去向進(jìn)度節(jié)占申進(jìn)度款口收進(jìn)度申報(bào)資料 進(jìn)度款收款記錄 竣工圖 竣工結(jié)算書(shū) 竣工資料 總工程款收款記錄總

3、經(jīng)理 總經(jīng)濟(jì)師 總經(jīng)理 總經(jīng)濟(jì)師 總工程師 總會(huì)計(jì)師商務(wù)部 商務(wù)部、項(xiàng)曰 部、財(cái)務(wù)部 設(shè)計(jì)分公司、 項(xiàng)管、商務(wù) 商務(wù)部、項(xiàng)曰 部、項(xiàng)管部、 設(shè)計(jì)分公司 財(cái)務(wù)部商務(wù)部、財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部、商務(wù)部項(xiàng)管部、項(xiàng)曰部、財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部、商務(wù)部竣工資料1r項(xiàng)曰竣工結(jié)（總款項(xiàng)回收)項(xiàng)目施工管理控制程序文件編號(hào)版本1. 項(xiàng)目部組建：工程中標(biāo)后項(xiàng)目管理部幵始著手成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理小組，項(xiàng)目部的組成 依據(jù)項(xiàng)目部架構(gòu)要求的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)實(shí)際情況配置，原則上不允許超過(guò)規(guī)定人數(shù)。確定人員配置方案后，項(xiàng)目管理部編制 XX項(xiàng)目部人員配置表，交總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)綜合 管理部作出人事調(diào)整或補(bǔ)充招聘人員。項(xiàng)目組人員確定后由綜合管理部在公司內(nèi)部

4、信 息群里面發(fā)布。2. 項(xiàng)目管理部提出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后通知綜合管理部，由綜合管理部按照項(xiàng)目管理制度要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂項(xiàng)目責(zé)任書(shū)，項(xiàng)目責(zé)任書(shū)明確工程業(yè)績(jī)要求及獎(jiǎng)懲辦法。3. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂項(xiàng)目責(zé)任書(shū)后由綜合管理部擬定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任命書(shū)交項(xiàng)目管 理部經(jīng)理及總經(jīng)理分別批準(zhǔn)后給予發(fā)布張貼公示。4. 項(xiàng)目組進(jìn)駐項(xiàng)目工地前應(yīng)做好充分的項(xiàng)目了解工作，參加各類(lèi)方案評(píng)審，技術(shù)交底工作，施工組織方案經(jīng)項(xiàng)目管理部技術(shù)工程師及經(jīng)理審批后提交甲方/監(jiān)理批準(zhǔn)。5. 接甲方/業(yè)主幵工令后項(xiàng)目部進(jìn)駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，并做好相應(yīng)的幵工前準(zhǔn)備工作。綜合管 理部全力配合項(xiàng)目部做好現(xiàn)場(chǎng)辦公用品、辦公環(huán)境及住宿環(huán)境工作。項(xiàng)目部需要申購(gòu)

5、的物品需填寫(xiě)物品申購(gòu)單交綜合管理部批準(zhǔn)后購(gòu)置或授權(quán)購(gòu)置。6. 進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)后及時(shí)與甲方、業(yè)主溝通項(xiàng)目計(jì)劃相應(yīng)事宜，并根據(jù)甲方提供的項(xiàng)目 總進(jìn)度計(jì)劃施工組織方案施工圖及各相關(guān)配合方（如土建等）提供的有效資 料制定自己的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃可以是整體計(jì)劃也可以是階段性計(jì)劃（月、節(jié) 點(diǎn)單位），制定計(jì)劃的時(shí)候應(yīng)充分考慮各類(lèi)影響因素，并做好相應(yīng)的預(yù)防預(yù)案，提高 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的可執(zhí)行性。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定后交項(xiàng)目管理部經(jīng)理審閱后交總經(jīng) 理審批。完成審批后交綜合管理部一份備案，并發(fā)放到設(shè)計(jì)分公司、商務(wù)部。7. 設(shè)計(jì)分公司接項(xiàng)目部項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃后組織制定本部深化設(shè)計(jì)計(jì)劃并實(shí)施，確保深化圖紙跟上正常的進(jìn)度（詳細(xì)流

6、程見(jiàn)設(shè)計(jì)分公司工作流程） 。8根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及深化圖紙的發(fā)放進(jìn)度，擬定加工廠構(gòu)件生產(chǎn)計(jì)劃，并著手實(shí)施、跟進(jìn)與控制。在深化圖紙出來(lái)之前要先完成加工廠選擇、商務(wù)條件洽談等工作。9.項(xiàng)目過(guò)程管理：9.1進(jìn)度管理施工階段進(jìn)度管理：按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工工作， 項(xiàng)目責(zé)任人對(duì)工程進(jìn)度管理采取動(dòng)態(tài)管理方式，每天跟進(jìn)施工過(guò)程，并及時(shí)與各分項(xiàng)工程單位協(xié)調(diào)配合，確保進(jìn)度正常進(jìn)行，并做好每天的施工日志填寫(xiě)工作。生產(chǎn)調(diào)度：及時(shí)跟項(xiàng)目管理部、設(shè)計(jì)分公司、商務(wù)部、加工廠保持緊密聯(lián)系，確保各類(lèi)材料、構(gòu)件加工、運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)能夠達(dá)到工程需要，緊急事務(wù)與重難點(diǎn)事務(wù)應(yīng) 填寫(xiě)公司內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單傳達(dá)給相關(guān)部門(mén)、單位，部門(mén)聯(lián)絡(luò)單做好保存，以便查

7、究。進(jìn)度調(diào)整：如遇設(shè)計(jì)變更、氣候、材料及施工環(huán)境限制等因素致使現(xiàn)場(chǎng)施工條件不具備時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)作出進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃， 進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃調(diào)整時(shí)先填寫(xiě)聯(lián)絡(luò)單 （或 聯(lián)絡(luò)函）交項(xiàng)目管理部審核后交總經(jīng)理批準(zhǔn)， 總經(jīng)理批準(zhǔn)后交甲方/業(yè)主/監(jiān)理單位 審核后實(shí)施。9.2技術(shù)質(zhì)量管理技術(shù)資料了解：項(xiàng)目部進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)前完成施工組織方案評(píng)審、技術(shù)交底及重難點(diǎn)節(jié)點(diǎn)分析，做好充分了解工程技術(shù)資料。施工人員資格審查：對(duì)特殊崗位需要進(jìn)行資格審查的必須在施工隊(duì)進(jìn)行作業(yè)勞動(dòng)前進(jìn)行審查，確保施工班組人員的上崗資格符合要求。項(xiàng)目施工管理控制程序文件編號(hào)版本來(lái)料檢測(cè)：對(duì)甲供材料、供應(yīng)商送貨材料、加工廠構(gòu)件及其它輔助材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)。具備

8、性能測(cè)試條件的作出性能測(cè)試，不具備性能測(cè)試的應(yīng)作出感官檢測(cè)。 各類(lèi)材料進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)提供相應(yīng)的檢測(cè)資料，包括檢測(cè)報(bào)告、合格證等質(zhì)量證明文件。 特殊情況現(xiàn)場(chǎng)未能提供的應(yīng)在一周之內(nèi)勒令供方補(bǔ)交；重要原材料應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取 樣、留樣，需要送檢的組織向質(zhì)量檢測(cè)單位送樣檢測(cè)，送樣檢測(cè)報(bào)告應(yīng)在當(dāng)天回 傳一份至公司項(xiàng)目管理部。現(xiàn)場(chǎng)巡檢：施工過(guò)程中項(xiàng)目組應(yīng)對(duì)過(guò)程中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行即時(shí)質(zhì)量監(jiān)控，重點(diǎn)、難點(diǎn)處采取現(xiàn)場(chǎng)蹲守監(jiān)督的方式進(jìn)行質(zhì)量管控， 并填寫(xiě)每天的施工質(zhì)量巡檢表， 質(zhì)量負(fù)責(zé)人需至少每?jī)商旖o項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審閱一次， 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽署審閱意見(jiàn)； 對(duì)變 更后工程、隱蔽性工程及重要和關(guān)鍵工序 要會(huì)同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，

9、并 進(jìn)行相應(yīng)的檢測(cè)資料文件簽署。工程質(zhì)量事故控制：發(fā)生工程質(zhì)量事故后或接到甲方、監(jiān)理質(zhì)量投訴后于第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)處理，并同時(shí)上報(bào)項(xiàng)目管理部， 項(xiàng)目部具備現(xiàn)場(chǎng)解決能力的現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)整改 解決，不具備解決條件的要詳細(xì)描述質(zhì)量問(wèn)題、拍照注明后擬定質(zhì)量事故報(bào)告單 傳達(dá)項(xiàng)目管理部，由項(xiàng)目管理部組織實(shí)施解決。糾正預(yù)防措施：工程質(zhì)量事故后項(xiàng)目部必須制定相應(yīng)的糾正預(yù)防措施，嚴(yán)防同類(lèi)事故的再次發(fā)生。工程驗(yàn)收：1.分項(xiàng)工程隱蔽工程驗(yàn)收：經(jīng)項(xiàng)目部自驗(yàn)后，通知甲方和監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)后，在隱蔽工程驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)。2.中間驗(yàn)收：階段節(jié)點(diǎn)工程完成后填寫(xiě)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表 報(bào)請(qǐng)甲方/監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，驗(yàn)收通過(guò)后要讓甲方/

10、 監(jiān)理質(zhì)量負(fù)責(zé)人員在質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表上簽字確認(rèn)。3.竣工驗(yàn)收：?jiǎn)挝还こ掏旯ず?，?xiàng)目管理部經(jīng)理與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同組織、聯(lián)絡(luò)甲方/監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，并在單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表上簽字。單位工程驗(yàn)收合格后催促甲方進(jìn)行工程所在地質(zhì)監(jiān)站報(bào)檢驗(yàn)收工作。9.3項(xiàng)目安全文明管理931項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為安全文明施工責(zé)任人，全權(quán)管理現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工工作。施工隊(duì)進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)時(shí)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織三級(jí)安全教育培訓(xùn)、交底工作，并留下相應(yīng)培訓(xùn)、交底記錄，施工班組人員在記錄上簽名。特殊作業(yè)崗位應(yīng)先審查上崗人員的資格是否具備上崗條件，不符合上崗條件的一律拒絕上崗。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格遵守甲方的各項(xiàng)文明施工管理制度，佩戴安全帽及防護(hù)器具，項(xiàng)

11、目負(fù)責(zé)人或安全管理人員需每天檢查施工班組人員是否按要求實(shí)施。嚴(yán)格監(jiān)督施工人員按照操作流程及作業(yè)規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)禁各種類(lèi)型的違章、 違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象。施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境工作要經(jīng)常性檢查，確保無(wú)消防、高空墜落、機(jī)器設(shè)備、坍塌、水、電、氣等安全隱患。做好每天的安全巡查工作，并記錄好安全巡查記錄，記錄由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審閱簽署后現(xiàn)場(chǎng)存檔，項(xiàng)目管理部及綜合管理部進(jìn)行不定時(shí)抽查。認(rèn)真接受甲方/監(jiān)理方的文明施工監(jiān)督工作，確保做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工先進(jìn)單位。9.4設(shè)備管理工程施工設(shè)備實(shí)行項(xiàng)目部統(tǒng)一集中管理形式，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可指定設(shè)備安全管理人員進(jìn)行日常管理工作。大型設(shè)備的拆裝應(yīng)作出詳細(xì)的拆裝方案，經(jīng)項(xiàng)目管理部經(jīng)

12、理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。設(shè)備機(jī)器進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)由項(xiàng)目部做好相應(yīng)的編號(hào)與登記備案，登記記錄傳達(dá)綜合管理部。944監(jiān)督好施工人員使用設(shè)備的過(guò)程，應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)的操作規(guī)程及作業(yè)規(guī)范進(jìn)行操作，杜絕各類(lèi)違章、違規(guī)操作設(shè)備工具。項(xiàng)目施工管理控制程序文件編號(hào)版本945設(shè)備的運(yùn)行要做好記錄并且要經(jīng)常性的實(shí)施維護(hù)和保養(yǎng)，消除潛在的不穩(wěn)定運(yùn)行因素，留下相應(yīng)的保養(yǎng)記錄。9.5材料管理項(xiàng)目材料主要由公司進(jìn)行采購(gòu)，特殊情況下會(huì)發(fā)生部分零散材料與輔助材料需要項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫(xiě)材料申請(qǐng)單，寫(xiě)明使用途徑、需求時(shí)間、詢價(jià)價(jià)格報(bào)公司商務(wù)部，商務(wù)部交總經(jīng)理批準(zhǔn)后授權(quán)項(xiàng)目部實(shí)施采購(gòu)。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃材料計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況，及

13、時(shí)跟各供方保持聯(lián)系，做到材料物資到場(chǎng)時(shí)間的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。甲供材料、自購(gòu)材料及加工廠構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)時(shí)會(huì)同質(zhì)量負(fù)責(zé)人一同對(duì)物資進(jìn)行檢驗(yàn)，應(yīng)點(diǎn)清總量與明細(xì)數(shù)量。收貨完成后應(yīng)馬上給予記錄，并將相應(yīng)的單據(jù)回傳商務(wù)部、 財(cái)務(wù)部。材料的使用要列明材料使用清單，明確各個(gè)分項(xiàng)節(jié)點(diǎn)、時(shí)間點(diǎn)的使用情況，確保材料的使用得到實(shí)際的管控，杜絕浪費(fèi)與不合理使用?，F(xiàn)場(chǎng)材料的保管要充分考慮堆放形式、堆放環(huán)境可能會(huì)對(duì)材料產(chǎn)生的不良影響以及安全性因素，并每天都要對(duì)材料進(jìn)行檢查，確保材料不會(huì)因?yàn)槿藶閾p壞、被偷盜等現(xiàn)象發(fā)生。工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收回庫(kù)。實(shí)行誰(shuí)領(lǐng) 用誰(shuí)保管的原則。施工班組自帶的所有設(shè)備、工

14、具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由材料員保管，以備公司查閱。每月月底要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清理，并上報(bào)盤(pán)點(diǎn)報(bào)表以及當(dāng)月材料進(jìn)銷(xiāo)存報(bào)表。9.6資料管理961現(xiàn)場(chǎng)資料包括在施工過(guò)程中形成的與施工、技術(shù)、測(cè)量、技術(shù)、物資、質(zhì)量檢查及質(zhì)量證明等有關(guān)的文字、圖表、照片、電子資料文件及合同文件。962各類(lèi)檔案資料施工日志等需分類(lèi)保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，每月報(bào)送項(xiàng)目管理部經(jīng)理。963工程項(xiàng)目幵工前根據(jù) 建設(shè)工程文件整理歸檔規(guī)范 要求，由項(xiàng)目管理部技術(shù)工程 師編制工程“應(yīng)形成施工資料清單”交項(xiàng)目管理部經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放至項(xiàng)目部。964資料的收集：跟隨工程進(jìn)度以及“應(yīng)形成施工資料清單”的要求收集每一個(gè)

15、工作節(jié) 點(diǎn)形成的相關(guān)資料，并整理好，至資料發(fā)生之日兩日內(nèi)輸入資料管理軟件（資料狗）中填寫(xiě)完成并打印輸出，經(jīng)相關(guān)人員手寫(xiě)簽字后給予存檔。965資料要確保其真實(shí)性，必須真是的反映工程施工的實(shí)際情況，要求資料的填寫(xiě)內(nèi)容完整、準(zhǔn)確與及時(shí)。966工程竣工時(shí)相應(yīng)的施工資料要做好歸檔事務(wù)。967項(xiàng)目管理部及綜合管理部采取不定期抽查方式進(jìn)行檢查。9.7商務(wù)合約管理根據(jù)商務(wù)合約約定跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展情況，做好項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)決算、 成本控制及結(jié)算工作。項(xiàng)目合同簽訂后，根據(jù)施工圖、材料清單及施工組織方案編制項(xiàng)目造價(jià)總預(yù)算交商務(wù)部、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理各一份。會(huì)同材料管理人員協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)器設(shè)備、施工人員的管理工作。

16、在整個(gè)施工過(guò)程中嚴(yán)抓材料管理與使用，控制好施工成本，防止或減少在整個(gè)施工過(guò)程中，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。隨時(shí)保持與甲方、監(jiān)理的密切溝通工作，及時(shí)做好工程的各類(lèi)定量、定額、定價(jià)工作。9.7.6跟緊項(xiàng)目施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更、隱蔽性工程的簽證工作，保障公司利益。項(xiàng)目施工管理控制程序文件編號(hào)版本跟隨項(xiàng)目進(jìn)度做好結(jié)算資料的收集、準(zhǔn)備工作，階段節(jié)點(diǎn)結(jié)算時(shí)編制結(jié)算依據(jù)，結(jié)算依據(jù)經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后交公司商務(wù)部審閱后交總經(jīng)理批準(zhǔn)，完成公司審批手續(xù)后交甲方相應(yīng)負(fù)責(zé)人員辦理結(jié)算手續(xù)。手續(xù)完成后通知（會(huì)同）財(cái)務(wù)部一起辦理收 款手續(xù)。項(xiàng)目竣工時(shí)及時(shí)會(huì)同相關(guān)人員做好項(xiàng)目總結(jié)算工作。10. 跟隨項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)做好工程階段節(jié)點(diǎn)的申

17、報(bào)工作。商務(wù)部作出進(jìn)度申報(bào)資料報(bào)總經(jīng)理審批，總經(jīng)理審批后報(bào)甲方/監(jiān)理辦理進(jìn)度申報(bào)及進(jìn)度款申請(qǐng)事務(wù)。11. 跟進(jìn)進(jìn)度款的審批進(jìn)度，進(jìn)度款審批下來(lái)后通知（會(huì)同）財(cái)務(wù)部進(jìn)行辦理收款相關(guān)工 作。12. 工程竣工前幵始由商務(wù)部組織項(xiàng)管部、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)分公司、財(cái)務(wù)部等部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)的竣工資料整理，整理成竣工結(jié)算書(shū)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交甲方進(jìn)行審批。主要的工 作內(nèi)容包括配合設(shè)計(jì)分公司做好竣工圖整理、簽證單整理、項(xiàng)目施工資料整理等工作。13. 跟進(jìn)竣工結(jié)算進(jìn)度跟進(jìn)甲方及相關(guān)單位對(duì)竣工事務(wù)的辦理進(jìn)度，及時(shí)配合好相關(guān)部門(mén)與單位做好竣工結(jié)算工作。14. 根據(jù)合同規(guī)定及工程結(jié)算依據(jù)會(huì)同項(xiàng)目部、項(xiàng)管部及財(cái)務(wù)部做好款項(xiàng)的回收工作

18、。15. 項(xiàng)目獎(jiǎng)懲管理規(guī)定15.1 生產(chǎn)進(jìn)度管理規(guī)定：項(xiàng)目部違反生產(chǎn)管理規(guī)定，有下列行為之一的，視情節(jié)輕重, 責(zé)令改正，并處于：15.2 1.不服從公司管理，不嚴(yán)格執(zhí)行工作流程管理規(guī)定、施工方案和技術(shù)交底的處于罰款100元/次；2. 對(duì)總包單位、監(jiān)理單位發(fā)出的工作聯(lián)系單、通知、通告置若罔聞，或采取拖延態(tài)度，致使施工現(xiàn)場(chǎng)管理失控的處于罰款500元/次;3. 不按照施工進(jìn)度要求組織施工的處于罰款500元/次；4. 工程異常時(shí)不及時(shí)聯(lián)系相應(yīng)單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，致使甲方/業(yè)主投訴的處于罰款500元/次。15.3 安全管理規(guī)定：項(xiàng)目部違反施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定或?qū)κ┕ぐ嘟M管理不力的：有下列行為之一的視情

19、節(jié)輕重，責(zé)令改正，并處于：1. 不按照現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理規(guī)范作業(yè)的處于罰款100元/次；2. 不實(shí)施安全教育的處于罰款 500元/次；3. 不嚴(yán)格審查上崗人員作業(yè)資格及做好現(xiàn)場(chǎng)安全巡查工作的，每發(fā)現(xiàn)一次處于罰款100 元 /次;4. 不按照項(xiàng)目管理流程實(shí)施安全交底、做好工作場(chǎng)所安全環(huán)境防護(hù)的處于罰款500元/次；5. 因現(xiàn)場(chǎng)安全工作沒(méi)有做到位而發(fā)生安全事故的：一般安全事故處于罰款500元/次，重大安全事故處于罰款 2000元/次，特大安全事故處于罰款 5000元/次并取 消項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職務(wù)及該項(xiàng)目所有獎(jiǎng)金。15.4 文明施工管理規(guī)定：違反施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工有關(guān)規(guī)定，有下列行為之一的

20、，視情節(jié)輕重，責(zé)令改正，并處于：1. 項(xiàng)目部成員不遵守甲方現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度的處于罰款100元/次；2. 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)不得發(fā)生打架罵人、斗毆、聚眾鬧事的現(xiàn)象。發(fā)生矛盾要找管理人員及時(shí)解決，一但發(fā)生上述現(xiàn)象，根據(jù)責(zé)任、后果的輕重，處于項(xiàng)目部罰款100-1000元/次。造成嚴(yán)重后果的移交司法機(jī)關(guān)，追究刑事責(zé)任；3. 現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境中注意不得有亂接電、亂拉線等違反現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或收到甲方/業(yè)主投訴的處于罰款100元/次。15.5施工質(zhì)量管理規(guī)定：項(xiàng)目施工管理控制程序文件編號(hào)版本1.項(xiàng)目部人員沒(méi)有按照要求進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底或交底不完整的處于罰款200 元/2.3.4.次;沒(méi)有按照項(xiàng)目工程質(zhì)量管

21、理流程進(jìn)行來(lái)料檢驗(yàn)、巡檢的處于罰款發(fā)生質(zhì)量事故后沒(méi)有及時(shí)處理導(dǎo)致收到甲方/業(yè)主投訴的處于罰款100元/次;500元/次;由于現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理不到位而發(fā)生質(zhì)量事故的：一般質(zhì)量事故處于罰款500元/次，重大質(zhì)事故處于罰款2000元/次，特大質(zhì)量事故處于罰款5000元/次并取消項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職務(wù)及該項(xiàng)目所有獎(jiǎng)金。般質(zhì)量事故是指：質(zhì)量事故造成的經(jīng)濟(jì)損失在500-2000 元的重大質(zhì)量事故是指：質(zhì)量事故造成的經(jīng)濟(jì)損失在2000-10000 元的特大質(zhì)量事故是指：質(zhì)量事故造成的經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上的15.6施工文件記錄、資料管理規(guī)定:2001. 沒(méi)有按照項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)資料管理流程實(shí)施資料收集、整理、歸檔的處于罰款元/次;2. 資料收集不完整、施工日志不及時(shí)記錄的處于罰款50元/次;500元/次;3. 沒(méi)有按照要求做好設(shè)計(jì)變更、隱蔽性工程簽證資料的處于罰款4. 隱瞞現(xiàn)場(chǎng)資料、不按照要求上報(bào)的處于罰款500