工程預(yù)算在建筑工程成本管理中的應(yīng)用分析

1、 工程預(yù)算在建筑工程成本管理中的應(yīng)用分析 摘要：近些年來(lái)，建筑行業(yè)的發(fā)展越來(lái)越快，行業(yè)也在不斷的規(guī)范和進(jìn)步，大量的企業(yè)抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮，不斷前進(jìn)和發(fā)展，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要想提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，需要提升工程能力。工程預(yù)算是成本管理的重要內(nèi)容，有助于降低施工成本，同時(shí)可以幫助企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，有助于提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)的健康發(fā)展。建筑行業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)需高度重視預(yù)算管理工作，輔助成本管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)成本的科學(xué)管控?；诖耍疚脑敿?xì)分析了工程預(yù)算在建筑工程成本管理中的應(yīng)用策略。關(guān)鍵詞：工程預(yù)算；建筑工程；成本管理；應(yīng)用分析引言經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，建設(shè)企業(yè)為獲取業(yè)

2、務(wù)量，常使用低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)方式獲取訂單，在項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)存在高投低產(chǎn)問(wèn)題。工程預(yù)算在建筑工程成本管理中的在應(yīng)用，有助于提升資金的利用率，避免浪費(fèi)，既能提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，也能更好地抵御各方面的風(fēng)險(xiǎn)。因此我們應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到工程預(yù)算的重要作用，在建筑工程成本管理中加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算的應(yīng)用，提升成本管理效果，幫助企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。1工程預(yù)算的重要作用1.1工程預(yù)算能夠促進(jìn)成本方案科學(xué)性的提升在工程預(yù)算的編制過(guò)程中，預(yù)算人員需要結(jié)合建筑工程的建設(shè)需求，并綜合施工消耗以及施工材料等方面的因素，對(duì)建筑工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測(cè)，了解和掌握工程量以及工程的造價(jià)情況，同時(shí)還要對(duì)影響施工成本的因素做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，對(duì)各種

3、影響因素做出準(zhǔn)確評(píng)估。綜合各方面因素，再結(jié)合建筑工程設(shè)計(jì)要求制定科學(xué)完善的成本控制方案，要確保成本控制方案符合工程建設(shè)的實(shí)際情況，注重提升成本控制方案的經(jīng)濟(jì)性與科學(xué)性。工程預(yù)算在招投標(biāo)環(huán)節(jié)的應(yīng)用，可以為企業(yè)的決策提供有力的參考依據(jù)，幫助企業(yè)制定科學(xué)的成本管理措施，進(jìn)而起到節(jié)約資金以及提升經(jīng)濟(jì)效益的作用1。1.2提供最優(yōu)的施工方案在進(jìn)行工程預(yù)算過(guò)程中，找到最適合企業(yè)發(fā)展的預(yù)算方法是預(yù)算的最終目標(biāo)，所以在進(jìn)行工程預(yù)算時(shí)，相關(guān)人員必須結(jié)合工程的實(shí)際情況為依據(jù)，以工程施工為基本原則，以工程建設(shè)中可能發(fā)生的問(wèn)題為基本原則，以影響施工工程因素為基本參考因素和其他可能影響施工的因素為參考原則，從而在這個(gè)基礎(chǔ)

4、上進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和評(píng)估。同時(shí)需要對(duì)工程施工技術(shù)和施工設(shè)備進(jìn)行大致了解，掌握相關(guān)人員和材料的投入狀況，從而為施工預(yù)算提供大概的參考范圍。在結(jié)合這些因素做出來(lái)的預(yù)算方案，在各部門(mén)相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)估分析之后，比較所有的成本預(yù)算方案，找對(duì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最高的施工成本方案，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。通過(guò)此方式制定的方案能為成本控制提供合理的依據(jù)，保證合同的正常簽訂，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)施工的合理性。所以在成本方案制定好之后，運(yùn)用到實(shí)際施工中，可以給施工提供科學(xué)的依據(jù)，提供最佳的施工方案2。2建筑工程中工程預(yù)算在成本管理的具體運(yùn)用2.1加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制設(shè)計(jì)階段是整個(gè)建筑工程的基礎(chǔ)階段，所以必須要保證該階段的預(yù)算工作的準(zhǔn)

5、確度，從而控制工程造價(jià)。由于國(guó)內(nèi)很多設(shè)計(jì)方案都是通過(guò)設(shè)計(jì)院完成的，大多數(shù)技術(shù)方案也是側(cè)重技術(shù)指標(biāo)，很容易忽視經(jīng)濟(jì)價(jià)值，所以為了避免這點(diǎn)的出現(xiàn)，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制有效促使各個(gè)設(shè)計(jì)院的競(jìng)爭(zhēng)，這樣建筑單位也能夠更好拓展設(shè)計(jì)渠道，通過(guò)不同的方式來(lái)提高設(shè)計(jì)方案的競(jìng)爭(zhēng)力，從而能方便建筑施工單位有更多的選擇余地，找到最佳的施工方案，加強(qiáng)造價(jià)的控制。另一方面，盡可能的不修改施工方案，更改施工方案是建筑施工的大忌，對(duì)工程造價(jià)的控制會(huì)有很大的影響，經(jīng)過(guò)實(shí)際工程中較多案例研究發(fā)現(xiàn)，變更設(shè)計(jì)方案越多的單位實(shí)際成本支出就會(huì)越高，因此加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段造價(jià)的控制是控制成本支出的關(guān)鍵，也能有效提升成本管理的效率。2.2構(gòu)建成本管理體系

6、在建筑工程成本管理過(guò)程中應(yīng)用工程預(yù)算，構(gòu)建完善的成本管理體系，進(jìn)而提升成本管理的水平與成效。完善的成本管理體系可以為成本管理提供規(guī)范和依據(jù)，使管理活動(dòng)有據(jù)可依、有據(jù)可查，進(jìn)而促進(jìn)成本管理有效性的提升。要落實(shí)成本管理責(zé)任，促進(jìn)員工成本控制意識(shí)的提升。企業(yè)應(yīng)結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)，同時(shí)根據(jù)工程預(yù)算規(guī)定，構(gòu)建完善的成本管理體系，制定各項(xiàng)管理細(xì)則，同時(shí)注重各項(xiàng)管理措施的落實(shí)，使成本管理能夠充分發(fā)揮自身的作用，保障建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益3。2.3推動(dòng)企業(yè)采用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行造價(jià)管理隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)可以借助信息時(shí)代的力量來(lái)提升企業(yè)自身的辦公效率，而先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以提升建筑工程預(yù)算的效率，還能確保預(yù)算的準(zhǔn)確性，

7、提高建筑工程預(yù)算質(zhì)量，有助于對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制和管理。但是結(jié)合目前我國(guó)工程造價(jià)的管理來(lái)看，很多企業(yè)的管理和控制方式較為落后，無(wú)法為工程建設(shè)隨時(shí)提供大量有效的數(shù)據(jù)資料，無(wú)法滿足建筑安裝的需求，使得其工程造價(jià)的管理也得不到保障。在工程建設(shè)中預(yù)算管理性非常重要，它是在實(shí)地考察之后結(jié)合各項(xiàng)數(shù)據(jù)得出來(lái)的結(jié)果，是造價(jià)控制的基礎(chǔ)，如果沒(méi)有妥善處理和保存好相關(guān)數(shù)據(jù)資料就會(huì)直接影響工程造價(jià)的控制，對(duì)合同簽訂以及后期施工進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。因此，為了能夠更好提升對(duì)造價(jià)的管理，提升管理效率，企業(yè)的管理人員就需要不斷創(chuàng)新管理方式，利用先進(jìn)的技術(shù)手段，不斷推動(dòng)對(duì)工程造價(jià)管理模式的更新，積極探索信息時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)信

8、息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的預(yù)算和造價(jià)管理，確保工程預(yù)算對(duì)造價(jià)控制的作用4。2.4確保預(yù)算內(nèi)容的合理性工程預(yù)算包括建筑材料市場(chǎng)價(jià)格預(yù)算、工程項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用預(yù)算、人力資源成本預(yù)算、工程施工預(yù)算以及工程管理費(fèi)用預(yù)算等。在完成預(yù)算的編制之后，需要結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況以及建筑工程的設(shè)計(jì)要求審核預(yù)算的可靠性與真實(shí)性等。在此過(guò)程中，首先要由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行評(píng)估，對(duì)預(yù)算的各項(xiàng)內(nèi)容都要進(jìn)行全面科學(xué)的分析，并結(jié)合分析結(jié)果給出預(yù)算方案調(diào)整意見(jiàn)。預(yù)算人員則要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理給出的意見(jiàn)對(duì)預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，然后提交上級(jí)部門(mén)進(jìn)行審核。上級(jí)部門(mén)則要根據(jù)工程預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)對(duì)工程預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行綜合分析，同時(shí)結(jié)合分析結(jié)果給出調(diào)整

9、意見(jiàn)。預(yù)算人員再根據(jù)相關(guān)意見(jiàn)對(duì)工程預(yù)算做出進(jìn)行一步的調(diào)整，使工程預(yù)算更加完善。將完善后的工程預(yù)算再交由上級(jí)部門(mén)審批，審批完成后才能正式執(zhí)行。在工程預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，需要各個(gè)部門(mén)加強(qiáng)配合，主動(dòng)提供成本預(yù)算管理所需的信息，這樣才能為預(yù)算管理提供更加全面、詳細(xì)的依據(jù)，確保預(yù)算內(nèi)容執(zhí)行的合理性，進(jìn)而更好地把控施工的安全性、施工的質(zhì)量以及施工進(jìn)度等5。結(jié)束語(yǔ)綜上所述，工程預(yù)算在建筑工程成本管理中的應(yīng)用，有助提升建筑工程成本管理的水平和效果，是降低工程成本、提升工程經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施。為了更好提升工程預(yù)算管理的質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對(duì)預(yù)算人員的專業(yè)能力的提升，不斷吸引優(yōu)秀的人才，在強(qiáng)化管理的過(guò)程中提升人員素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算管理，確保其對(duì)成本管理的作用發(fā)揮，為確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加快企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)1張廣召.工程預(yù)算在建筑工程成本管理中的實(shí)踐j.產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究,2019(12):65+83.2胡飛鵬.建筑工程成本管理中工程預(yù)算的價(jià)值及應(yīng)用j.中華建設(shè),20