公司人事第一季度工作計劃_公司人事季度工作計劃

1、公司人事第一季度工作計劃_公司人事季度工作計劃 工作總結(jié)是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)。通過它，可以全面地，系統(tǒng)地了解以往的工作狀況，可以正確熟悉以往工作中的優(yōu)缺點;可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益。下面是由我我為大家整理的“公司人事第一季度工作方案”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 公司人事第一季度工作方案【一】 回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了許多，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)表示最誠心的感謝!有你們的幫助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的關(guān)心，才能使我更好的完成各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將第一季度工作總結(jié)如下： 一、人事行

2、政及管理工作 1、員工考勤管理 主要是嚴格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理供應(yīng)精確數(shù)據(jù)?？记诠芾硪彩枪竞怂銌T工酬勞的一個重要依據(jù)，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計及核算無差錯。順當?shù)耐瓿煽记诘慕y(tǒng)計工作。 2、員工入職、離職管理 根據(jù)公司規(guī)定時間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關(guān)事宜。準時建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。 3、辦理社保及公積金。 準時為新員工繳納社保及公積金，保證公司員工權(quán)益，為公司降低用工之風險。準時停辦離職員工社保、公積金，為公司削減損失。為員工

3、申報報銷醫(yī)療保險、生育險、工傷保險等相關(guān)事宜，保證員工自身利益。 4、員工勞動合同的簽訂及管理 人事行政部根據(jù)勞動法要求，依據(jù)公司實際狀況準時簽訂勞動合同，新入職員工在入職后一個月內(nèi)均簽訂勞動合同，勞動合同的簽訂率達到100%.每月定期查看各個分公司勞動合同是否有人員到期，并提前擬定合同續(xù)簽意見表發(fā)至相關(guān)人員審核，嚴格根據(jù)公司規(guī)定在審核之后再擬定合同，準時為到期員工簽訂合同。第一季度系統(tǒng)共簽訂勞動合同xx份(包含新老員工及各個崗位的勞動合同)。將各個公司的勞動合同分別存放并錄入電腦及t3內(nèi)做好合同登記存檔。 5、選購事宜 負責公司全部辦公用品、醫(yī)用品、貢果及其它物品的選購。嚴格根據(jù)公司規(guī)定流程

4、申請選購，做到一切以公司利益為準則，保質(zhì)保量，盡努力為公司節(jié)約資金。系統(tǒng)全部公告的制作及傳遞，每周二準時編輯各類公告文件，并在xx內(nèi)準時發(fā)布。準時整理公告文件并分類存檔管理，供相關(guān)人員查閱。為各分公司轉(zhuǎn)正人員制作工作證，督促各分公司將離職人員之工作證退回xx公司保管。 6、員工培訓 給公司新進員工做一個月的培訓方案，擬定各部門對新員工的培訓時間并通知相關(guān)部門主管，發(fā)放培訓方案表，負責人事方面的培訓及管理培訓效果測試。督促各部門培訓日程支配，協(xié)調(diào)各部門培訓時間，漸漸完善培訓方案。嚴格根據(jù)公司規(guī)定，管理好二樓及三樓樣品，做好借還記錄，保證樣品的完好，保證明物與帳目全都。 二、聘請事宜 第一季度系統(tǒng)

5、的聘請統(tǒng)一在網(wǎng)絡(luò)做聘請。我負責整個系統(tǒng)全部崗位的發(fā)布、編寫及平常的刷新工作。每天按時登錄兩大網(wǎng)站刷新全部正在聘請的崗位，盼望求職都能第一時間看我公司的聘請信息。去年整個系統(tǒng)共發(fā)布了xx崗位，收到簡歷總份數(shù)xx份，到各個公司面試的總?cè)藬?shù)為xx人左右，而勝利錄用人員在xx人左右(包含已離職的xx人)。并到網(wǎng)絡(luò)上均做了免費聘請版面，均不見成效。盼望在第二季度中，加強網(wǎng)絡(luò)聘請，為公司聘請更多的人才。 三、第二季度工作方案 在第二季度中，我將連續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深化調(diào)研，把握實情;加強管理，改進服務(wù);大膽探究人事工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速進展做出更

6、大的貢獻?，F(xiàn)將第二季度工作方案匯報如下： 1、加強溝通，抓好聘請工作 隨著公司的不斷進展，公司對人才的需求，將成為企業(yè)重中之重，結(jié)合公司進展的實際需求，滿意公司各崗位工作需要，第一季度人事工作著手加大與各個部門溝通力度，了解各部門所需要人員崗位需求，加強網(wǎng)絡(luò)聘請，充實公司人才隊伍，強化專業(yè)人才的儲備，為各個部門聘請到滿足人員，為公司的市場化經(jīng)營供應(yīng)有力的保障。 2、員工考勤管理 考勤管理也是公司核算員工酬勞的一個重要依據(jù)，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理。主要是嚴格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理供應(yīng)精確數(shù)據(jù)。準時建立新員工檔案資

7、料，按公司分類存放，以便查找。 3、辦理社保及公積金 根據(jù)公司規(guī)定時間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關(guān)事宜。為新員工繳納社保及公積金，為公司降低用工之風險，保證公司員工權(quán)益。做好離職員工社保、公積金的轉(zhuǎn)出。人事行政部根據(jù)勞動法要求，依據(jù)公司實際狀況準時簽訂勞動合同，按時為新員工簽訂勞動合同。走向市場，了解市場行情做好采價預(yù)備，對全部選購物品要嚴把質(zhì)量關(guān)。 總之，作為公司對外的窗口，人事組將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹立新的形象。在工作之余不斷學習，不斷提高自身綜合素養(yǎng)。 第二季度里，我們連續(xù)改進和提高，連續(xù)與時俱進，我們將以此為起點，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在各個部門的相互協(xié)作支持下，

8、在第一季度的工作中，提高一個新的臺階。 公司人事第一季度工作方案【二】 這新的一年工作到來，總結(jié)過去一年來的人事工作，還是需要做出調(diào)整的，有一些做的不足的地方，在這全新的一年里的，也會有更多的工作等著我去落實好，在這個工作崗位上面，我對此還是感受特別深刻的，我也是感覺特別的有意義，現(xiàn)在回想起來的時候，還是有很大的意義的，我覺得這也是可以做的更加仔細一點，通過這樣的環(huán)境，我也是做好了許多方面的工作，對于接下來第一季度的工作也需要做好規(guī)劃。 首先嚴格落實好公司的考核制度，依據(jù)公司的實際狀況做出肯定的調(diào)整，其次在這方面的制度下還需要做出肯定的改善，公司的規(guī)章制度也是需要去落實到位的，讓每一位員工都清

9、晰公司的制度是怎樣的，的確在這方面應(yīng)當要去調(diào)整好工作方向，這對我個人力量是一個特別不錯的提高，作為一名人事專員，在這方面，這也是我應(yīng)當要有的態(tài)度，我也盼望自己可以做的更加到位一點，這對我個人力量也是有肯定的提高的，作為一名人事專員我也是能夠?qū)Υ松钣畜w會，新的一年這些規(guī)劃還是要有的，我對此也是抱著端正的態(tài)度，在新的一年里，也肯定會讓自己做的更好一點，盼望那個能夠得到更多的熬煉，這一點是毋庸質(zhì)疑的，也是我接下來需要做出的調(diào)整。 為公司不斷的注入新奇血液，我始終都在強調(diào)這一點，我是對此有著特別明確的方向，在這一點上面確定是要去做好的，嚴格的把控每一位新進來哦員工，保證其質(zhì)量和力量，要符合公司的標準符

10、合工作崗位的標準，這一點是特別重要的，在這方面需要連續(xù)維持下去，當然在這一點上面接下來還是應(yīng)當連續(xù)維持下去，這過去點點滴滴的我始終都是特別的在乎，工作是對自己力量的考驗，我需要成為一名優(yōu)秀人事員工，然后進一步的做出調(diào)整，這是需要去做的更好的，也盼望能夠得到更多的認可，在接下來一季度里，這都是需要去做出調(diào)整的，我也對此很有信念，為公司爭取更多的價值，招到優(yōu)秀的員工，維護公司的制度，做好每個月的考勤工作，這些都接下來的主要工作。 第一季度，也是年初的首要目標，有許多方面都是需要做出肯定的調(diào)整，當然這些都是一些重要的事情，作為人事專員我也肯定會仔細的去做好這些，在這全新的一個季度里，做出更好的成果來

11、。 公司人事第一季度工作方案【三】 日子猶如白駒過隙，回首間，自己已站在學期之末?；貞涍@學期的工作，不知覺得略感失落，時間過的太快了，總是覺得自己在同學會這塊令人矚目的平臺上得到的太少了?？偸菬o法動筆寫這份總結(jié)，但是總結(jié)還是要寫的，因為只有總結(jié)了過去，才能更好的提高自己，以至于來開展以后的工作。 勝利、失敗，這就好比一對孿生兄妹，與生俱來，渾然天成，他們地位等同。勝不驕，敗不餒，或許人在最苦痛的時候，成長的更快，在生活和工作中做個有心人一切都將會好起來的。 在思想成長方面：我很喜愛每一次的例會，在那里我揚長補短，才智的的思想不斷的撞擊，因為每一位優(yōu)秀的人身上都有許多優(yōu)點，自然每一個成員都是一本

12、使我受益的大書。特殊是我們的學長、學姐們，在他們身上永久有我學不完的東西。 對“全心全意為同學服務(wù)”這句話有了更深的熟悉，當自己全身心的投入每一次同學會的活動時，我便深深的感覺到我們是同學的公仆，不論工作的哪一個方面都要考慮到同學的利益，也就是這一句話使我的責任感更強了，組織力量也有了很大的提升。在同學會里還有許多的經(jīng)典語句，例如：做個有心人;高調(diào)做事，低調(diào)做人;細節(jié)打算成敗，態(tài)度打算一切等等。以及老師總結(jié)時說的時刻保持一顆進取心、時刻保持一顆平常心、時刻保持一顆忍急躁、時刻保持一顆忠心。 每一句話都但是一劑精神良藥在工作中我不斷的實踐，領(lǐng)悟，實踐，隨著時間的推移，我對這些話有了較深的熟悉，自

13、身素養(yǎng)也提高了許多。每次會議結(jié)束后，我都會對其進行編輯。 在學習和生活中：我是一個喜愛忙勞碌碌的人，總喜愛充實的過好每一天，因為工作，學習的時間總是很擠。但作為一名同學會干部，就應(yīng)當品學皆優(yōu)，而不要為了工作而耽擱了學習，圖有虛名，因此在學習上我有很大的壓力，在寢室里我是寢室長，自然我要帶好我的兄弟們，我要以自身的優(yōu)秀品質(zhì)不斷的影響我身邊的每一人。但在工作和學習的時間上我支配的不夠好，優(yōu)待進一步合理支配自己的時間，讓自己的高校生活更加充實豐富。 在這一學期的工作里，我全心付出了，在幫助其它部門的工作里，我們每一個成員都代表我們各自的形象，在這方面我做的還不錯。開學的第一個禮拜二我們開了本學期的第

14、一次會議，布置了這學期工作，老師提出要求，我也具體的聽了這次會議，本學期活動許多，不僅能夠相互溝通大家好的方面，同時也是取長補短，吸取精華，同時增進各系之間的友情，這同時也是我們熬煉的好機會。 同時，作為一名學習部的部長兼教務(wù)組組長，我不僅代表我們這一個部門，而是整個同學會的縮影，但自己本身還有許多的不足和缺點，有待進一步完善，提高。 總之，因為有這樣一個團隊，使我在高校里不斷的展現(xiàn)自我，提升自我，團結(jié)、和諧、默契、相親相愛。最終預(yù)祝下一年的招新工作順當綻開，我們將以全新的姿勢帶好下一屆新成員，爭取取得更大的成果。 公司人事第一季度工作方案【四】 雖然我通過以往工作的完成積累了不少閱歷，但隨著

15、第一季度的到來意味著自己需要樂觀應(yīng)對，在工作中嚴格要求自己并爭取給企業(yè)制造更多效益，但想要實現(xiàn)這個目標還需要充分利用第一季度的時間綻開工作，因此我制定了第一季度的工作方案并決心好好表現(xiàn)自己。 首先我需要通過對老客戶的回訪來積累人脈，想要做好客服工作便要常常和各類客戶打好交道，因此要向客戶獻上新年的祝愿并詢問對方的近期支配，假如有意向辦理本公司的業(yè)務(wù)則可以與自己進行聯(lián)系，通過這種推銷方式來對老客戶進行回訪，對于客服工作的完成來說這也算前期的預(yù)備工作，探究客戶的需求并詢問對方是否有親朋好友可能有辦理業(yè)務(wù)的需求，客戶資源的積累往往需要自己主動去進行爭取才能夠獲得，因此保持這份對工作的樂觀性有利于自身

16、的進展。 其次需要做好新客戶的開發(fā)工作并樂觀宣揚本公司的業(yè)務(wù)，這需要先對市場數(shù)據(jù)進行收集和分析，了解客戶的信息并樂觀與對方進行聯(lián)絡(luò)，通過客服話術(shù)的運用來呈現(xiàn)自身的專業(yè)水平，在這之中還需要打消客戶的疑慮并讓對方信任自己闡述的話語，圍圍著公司業(yè)務(wù)來綻開話題并樂觀引導(dǎo)對方，即便難以在短期內(nèi)建立合作關(guān)系也能夠在今后的工作中保持聯(lián)系，而且每當公司推出新型業(yè)務(wù)的時候都能夠向客戶進行宣揚，通過長時間的積累則能夠在工作中獲得客戶的認可，為了在第一季度取得抱負的成就還需要嚴格要求自己，努力提升工作力量的同時還需要在業(yè)績方面有所提升。 仔細完成部門領(lǐng)導(dǎo)支配的工作并處理好客戶的投訴，除了完成本職工作以外還有不少臨時

17、性的任務(wù)等待著自己完成，因此我需要在工作中樂觀表現(xiàn)自己并遵從領(lǐng)導(dǎo)的指示，在領(lǐng)導(dǎo)支配任務(wù)的時候則需要盡快將其完成，為了促進部門的整體進展而仔細做好自己的本職工作?？紤]到可能存在客戶投訴的狀況還需要與對方進行溝通，通過回訪工作的綻開來了解客戶對本公司業(yè)務(wù)的看法，對于建議則虛心接受并努力改正工作中的不足，對于投訴則需要盡快進行處理并讓客戶對此感到滿足。 仔細做好第一季度的工作才能夠在新的一年取得好兆頭，盼望能夠仔細做好第一季度各項工會并獲得領(lǐng)導(dǎo)的認可，總之我會嚴格要求自己并促進部門的整體進展。 公司人事第一季度工作方案【五】 第一季度的工作很快就要開頭了，作為公司的行政，我必需要在第一季度的工作開頭

18、之前做好方案。這樣能夠讓自己的工作有序綻開，同時也要給自己設(shè)定一個工作目標，在這三個月的工作中，讓自己能夠取得一些進步，更好的完成自己應(yīng)當要做的工作。 一、年會工作 在放春節(jié)假之前公司會舉辦年會，這樣的活動一般是我們行政部門組織和策劃的，這可以說是我們公司一年中最盛大的一個活動了。在活動開頭之前要預(yù)備好一切應(yīng)當要預(yù)備的東西，策劃好活動的流程，讓公司的員工都能夠參與到一個開心的年會活動。同時也要預(yù)備好在年會上要抽的獎，以及給優(yōu)秀員工、優(yōu)秀部門的獎品。 二、放假工作 在2月份的時候公司要開頭春節(jié)的假期了，在這之前要支配好假期的值班工作，讓各部門上報在假期中每天的值班人員，做好公示，做好放假的通知。

19、以及支配好假期之后的返工工作，讓員工們在假期結(jié)束之后能夠快速的投入到工作當中，而不是還沉醉在假期的開心氛圍中，無心工作。 三、考勤工作 做好每個月的考勤工作，在每個月的第一天做好前一個月的考勤統(tǒng)計工作，認真的核對每一位員工的打卡時間，有遲到的員工根據(jù)公司的規(guī)章制度扣除相應(yīng)的罰款，在工作群做好公示，有疑問的就能夠在發(fā)放工資之前解決。這一項工作是特別的重要的，必需要仔細的對待，不能消失一點錯誤。 四、工作反思 在完成每一天的工作之后應(yīng)當要對當天自己完成的工作進行整理，并進行反思，這樣才能夠知道自己做的不好的地方，才能夠在之后的工作中進行改正。這樣是能夠關(guān)心自己更好的去完成工作的，削減在工作中消失的

20、錯誤，也能夠知道自己每天都做了哪些工作。 五、連續(xù)學習 現(xiàn)在我的工作力量還不是很好的，有許多可以提高的地方，也還有很大的進步空間，所以之后是需要連續(xù)的去學習的。我不能因為自己現(xiàn)在做出了一點成果就感覺到傲慢，我應(yīng)當要做的是讓自己能夠連續(xù)的進步。我會多向我的領(lǐng)導(dǎo)學習的，獵取到一些工作的閱歷，讓自己能夠更好的完成工作。 這就是我為這一個季度做的工作方案，我會根據(jù)自己制定的方案去做好自己的工作，同時也要達到自己設(shè)定的進步的目標，我想我是肯定會有一些進步的，做好這三個月的工作。 擴展閱讀 運輸公司第三季度工作方案 新的一個季度要到來了，在新季度開頭之前我們有必要做好工作方案。下面是由我我為大家整理的“運

21、輸公司第三季度工作方案”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 運輸公司第三季度工作方案【一】 全公司各項平安生產(chǎn)工作連續(xù)堅持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理、的方針。全面落實平安生產(chǎn)兩個主體責任，建立完善平安生產(chǎn)長效機制，著眼科學平安進展狠抓各項工作落實，努力實現(xiàn)年度平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。 一、指導(dǎo)思想 以全面貫徹落實xx省平安生產(chǎn)條例為抓手，堅持平安進展，根據(jù)標本兼治、綜合治理、狠抓落實的原則，以大力開展平安生產(chǎn)年為契機，以打造平安運輸企業(yè)為目標，以深化平安進展理念和企業(yè)平安文化建設(shè)為載體，以落實平安生產(chǎn)兩個主體責任為主線，以開展平安隱患排查整治為重點，以全面加強基層基礎(chǔ)雙基建設(shè)為根本，全面推動交通運輸平

22、安生產(chǎn)工作。 二、工作目標 交通運輸平安生產(chǎn)工作要以科學進展觀為指導(dǎo)，堅固樹立平安進展的理念，堅持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，圍繞年度重要工作目標得到有效落實，以落實平安生產(chǎn)兩個主體責任為主線，以加強基礎(chǔ)建設(shè)為重點，以解決存在突出問題為抓手，努力構(gòu)建政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負責、群眾參加監(jiān)督、社會廣泛支持的大平安工作格局。確保全年不發(fā)生一起重大責任事故、火災(zāi)事故為零、應(yīng)急建設(shè)更加完善配套、平安長效機制不斷創(chuàng)新的總體工作目標完成，確保公司平安生產(chǎn)，削減一般事故、遏制較大事故、杜絕重特大事故的根本要求落到實處。 三、工作措施 (一)建章立制，進一步落實兩個主體責任 1、落實企業(yè)

23、主體責任，一是進一步明確公司各級主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)平安生產(chǎn)主體責任，實行一把手負責制和一崗雙責制，嚴格落實司屬各單位平安生產(chǎn)主體責任。二是仔細落實平安生產(chǎn)責任制，層層簽訂平安生產(chǎn)目標管理責任書，把平安生產(chǎn)工作作為各級領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核的重要內(nèi)容，進一步強化平安生產(chǎn)責任制的落實。三是嚴格平安生產(chǎn)工作考核，依據(jù)平安生產(chǎn)目標管理責任書及制定的考評方法，加大平安生產(chǎn)目標管理考核力度，嚴格考核獎懲制度，實行一票拒絕。 2、落實平安生產(chǎn)主體責任。一是建立完善平安生產(chǎn)各項規(guī)章制度和平安生產(chǎn)操作規(guī)程、按法律法規(guī)規(guī)定平安管理機構(gòu)、配備相應(yīng)的平安管理人員、保證必需的平安生產(chǎn)資金投入和物資保障、擔當平安管理責任、強化

24、員工的平安訓練培訓、發(fā)生事故馬上報告并樂觀開展應(yīng)急救援等企業(yè)平安生產(chǎn)主體責任。二是健全監(jiān)督檢查機制，促進平安主體責任的落實，要以完善領(lǐng)導(dǎo)機制、工作機制、督查機制、約束機制等方面入手，加強監(jiān)督檢查，樂觀創(chuàng)新行之有效的落實企業(yè)平安生產(chǎn)主體責任的方法措施，全面規(guī)范企業(yè)的平安行為，提高平安管理水平，建立和完善企業(yè)平安生產(chǎn)長效機制，創(chuàng)新落實企業(yè)平安生產(chǎn)主體責任方法措施。 (二)依法監(jiān)管，進一步規(guī)范平安生產(chǎn)行為 一是加大平安隱患排查整治力度，強化平安管理，嚴防重大交通事故發(fā)生，給廣闊人民群眾供應(yīng)良好的平安出行條件。二是嚴格督促客站把好站場始發(fā)門檢和危急品查堵關(guān)、車輛運行動態(tài)監(jiān)控關(guān)。落實gps監(jiān)控24小時值

25、班制度，建立平安生產(chǎn)誠信機制。三是突出重點時段平安管理，抓好春節(jié)、兩會、五一、和國慶等重大活動節(jié)日期間的平安管理工作，抓好季節(jié)性特殊是風、暴、潮、雨、霧、旱、冰凍等時季的平安管理工作。四是深化開展運輸行業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的打擊非法違法經(jīng)營活動，規(guī)范公司運營秩序。 (三)、夯實基礎(chǔ)，進一步推動公司平安標準化建設(shè)一是開展平安評估，連續(xù)推動公司平安生產(chǎn)狀況評估，切實加強公司平安生產(chǎn)工作的分類指導(dǎo)和重點監(jiān)督，提高道路運輸平安生產(chǎn)管理效能，建立并形成規(guī)范有序的平安生產(chǎn)秩序，確保道路運輸平安生產(chǎn)。 (四)加強訓練培訓，進一步提高從業(yè)人員平安意識 1、加大宣揚力度。一是大力宣揚，普及平安生產(chǎn)學問、以深化開展平安生產(chǎn)

26、年、平安生產(chǎn)月活動為載體，以 深化開展落實企業(yè)平安生產(chǎn)主體責任活動為主線，充分運用現(xiàn)代傳媒手段和電視、標語、宣揚板畫、黑板報、宣揚車、學問競賽等宣揚工具，廣泛宣揚平安生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)，大力普及平安生產(chǎn)學問。二是開展主題宣揚活動，大力宣揚講解三違、三不損害、四不放過及應(yīng)急逃命等方面的平安生產(chǎn)基本學問，讓廣闊員工了解更多的平安生產(chǎn)常識，增加平安意識，從而提高平安生產(chǎn)素養(yǎng)。三是開展平安生產(chǎn)宣揚服務(wù)活動。通過四進，即平安生產(chǎn)進思想、進工作、進生產(chǎn)、進企業(yè)活動，下發(fā)平安生產(chǎn)法、平安生產(chǎn)學問等宣揚資料和現(xiàn)場解答群眾有關(guān)詢問，培育群眾養(yǎng)成良好的平安習慣，不斷提高平安意識和平安修養(yǎng)。 運輸公司第三季度工

27、作方案【二】 一、工作思路 煤礦平安質(zhì)量標準化建設(shè)工作是煤礦平安生產(chǎn)基石,是煤礦將來進展基本要求,是煤礦企業(yè)生存和進展必由之路.使礦井全面提升平安生產(chǎn)水平，實現(xiàn)全面達標、本質(zhì)達標和動態(tài)達標。 二、工作目標 根據(jù)煤礦平安質(zhì)量標準化達標標準，實現(xiàn)平安、高效、節(jié)能、環(huán)保目標，全面加強運輸平安質(zhì)量標準化建設(shè)，搞好運輸質(zhì)量標準化達標工作，使礦井運輸面貌整體形象大有改觀,爭創(chuàng)一流。 三、工作重點 (一)、深化基礎(chǔ)管理工作，完善各項運輸管理制度、資料臺帳、崗位責任制和操作規(guī)程。 1、各運輸隊組完善內(nèi)部管理制度，建立健全各項臺帳，修理記錄及平安隱患臺帳。要害場所的各項記錄，副斜井提升機房(主提升機運行記錄、主

28、提升機修理記錄、交接班記錄、三級五定巡回檢查記錄、鋼絲繩檢查記錄、潤滑記錄、設(shè)備事故記錄、愛護試驗記錄、要害場所登記記錄、領(lǐng)導(dǎo)干部上崗檢查記錄) 2、生產(chǎn)技術(shù)部負責完善運輸系統(tǒng)管理制度、運輸系統(tǒng)圖以及各個運輸設(shè)備、平安設(shè)施參數(shù)。 3、同嶸、膠輪車隊必需制定一名運輸負責人及運輸資料負責人，定期不定期對隊組進行自檢，對檢查出的問題準時處理、完善。 4、生產(chǎn)技術(shù)部每月必需組織運輸作業(yè)人員學習管理制度、操作規(guī)程、崗位責任制等，每月至少出試題考試一次。 5、生產(chǎn)技術(shù)部負責各項相關(guān)運輸考核制度。 (二)、加強現(xiàn)場管理工作，進一步提升運輸管理水平。 1、生產(chǎn)技術(shù)部實行部門內(nèi)部分工，做到分工明確、責任到人。

29、2、生產(chǎn)技術(shù)部實行自檢結(jié)合礦方平安大檢查的方式，對運輸平安質(zhì)量標準化進行全面細致的檢查，對檢查出的平安隱患進行限期整改，每月月底對當月所存在問題和整改報告進行匯總，月底進行綜合考評。 3、加強各要害場所、特別工種崗位人員的持證上崗，以及各場所記錄填寫的精確性和規(guī)范性，加大主要設(shè)備的日檢和設(shè)備定期修理。 4、開展專項整治活動，依據(jù)不同時期的突出問題，開展各種專項治理活動如北一、北膠帶臨時軌道運輸專項治理活動。通過這些活動的開展，消退我礦存在的一些運輸方面的平安隱患。 5、進一步加強井下幫助運輸隊的管理，嚴格執(zhí)行無軌膠輪車運輸平安質(zhì)量標準化標準及無軌膠輪車運輸管理規(guī)定并開展幫助運輸專項治理活動，以

30、全面提高幫助運輸車輛平安管理水平，杜絕運輸事故的發(fā)生。 6、生產(chǎn)技術(shù)部運輸組要樂觀深化現(xiàn)場督促、檢查、指導(dǎo)，對現(xiàn)場檢查出來的問題準時匯總并向組長反應(yīng)，準時整改。 7、每月召開一次運輸專題會議，對工作中所存在的問題進行總結(jié)分析，解決工作中的重大問題。 (三)、抓好運輸培訓工作，提高運輸隊伍的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和專業(yè)技能 1、組織開展技術(shù)學習活動，一流的裝備必需與一流的隊伍相匹配。要準時跟蹤把握新技術(shù)、新裝備和新工藝的動向，適時向同行先進學習，取長補短，改進完善。要定期開展新技術(shù)、新裝備、新工藝的技術(shù)溝通活動，提高職工的技術(shù)素養(yǎng)。 2、樂觀組織崗位工種技術(shù)業(yè)務(wù)培訓，努力提高職工自身技術(shù)素養(yǎng)。實行走出去、請進

31、來的方式，對職工進行技術(shù)培訓，要使各工種操作技能得到普遍提高，在確保平安的前提下進行生產(chǎn)。 3、開展技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，加大運輸技術(shù)創(chuàng)新重大課題討論，進一步完善激勵機制，堅持小改小革，同時大力推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝，使運輸工作再邁上一個新的臺階。 4、各隊組堅持定期對職工進行技術(shù)培訓和考核，有效提高隊伍素養(yǎng)。利用好每天班前會時間，抓好每日一題，不僅要布置本班任務(wù)、強調(diào)本班平安留意事項，還要對職工進行思想訓練，以提高員工素養(yǎng)。 運輸公司工作方案范文篇四：運輸有限公司培訓工作方案 為仔細貫徹落實市、區(qū)平安生產(chǎn)培訓工作要求，進一步加強平安生產(chǎn)訓練培訓工作，增加平安管理人員的整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高從業(yè)

32、人員平安生產(chǎn)法制意識、責任意識和防范意識，為預(yù)防和削減各類生產(chǎn)平安事故，促進平安生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，特制定平安生產(chǎn)培訓方案。 （一）、指導(dǎo)思想 以三個代表重要思想和十八大精神為指導(dǎo)，全面落實以人為本的科學進展觀，堅持平安進展、和諧進展，切實貫徹平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安生產(chǎn)工作方針。季度培訓的總體目標是：通過培訓，力爭實現(xiàn)兩個明顯提高，即平安生產(chǎn)管理水平明顯提高;干部職工的平安生產(chǎn)學問和自我防護力量明顯提高。 （二）、培訓內(nèi)容 今年培訓內(nèi)容主要包括三個方面： 第一個方面是平安生產(chǎn)法律法規(guī)的基本學問，主要有中華人民共和國平安生產(chǎn)法、中華人民共和國消防法、危急化學品平安管理條例、中華人民共和國

33、交通平安法、中華人民共和國工會法、平安生產(chǎn)違法行為行政懲罰方法等法律法規(guī)。 第二個方面是統(tǒng)一編寫的職工平安生產(chǎn)學問，重點把握平安生產(chǎn)基本常識、平安生產(chǎn)的操作規(guī)程、從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)、事故案例分析、工作環(huán)境及危急因素分析、危急源和隱患辨識、個人防險避災(zāi)、自救方法、事故現(xiàn)場緊急疏散和應(yīng)急處理、防護設(shè)施和個人防護用品的使用及修理、職業(yè)病防治等。 第三個方面是船員必需把握的平安生產(chǎn)學問和技能。 （三）、培訓時間支配 1-3月對全部船員進行平安學問輪訓，詳細工作由各船長組織實施。 4-6月對船長、輪機長人員進行培訓，詳細工作由公司船務(wù)科、機務(wù)科組織實施。 （四）、培訓要求 1、提高熟悉，細心組織。對訓

34、練培訓工作要提起高度重視，要通過培訓解決平安熟悉不到位，平安管理不科學，平安規(guī)章不落實等突出問題，從思想上構(gòu)筑起平安生產(chǎn)的防線。 2、明確重點，嚴格監(jiān)管。要緊緊圍繞平安生產(chǎn)攻堅年的詳細要求，依據(jù)各船舶的詳細狀況，切實抓好平安隱患的排查和治理，從源頭上有效防范，確保平安生產(chǎn)工作上新臺階。 3、科學規(guī)劃，狠抓落實。各船舶要依據(jù)公司的支配部署，確定專人負責，集中組織，統(tǒng)籌支配，確保培訓工作的全面落實，為季度開創(chuàng)交通工作新局面奠定扎實基礎(chǔ)。 運輸公司第三季度工作方案【三】 主要緣由是公司化經(jīng)營的大力的進展，新辟班線上線;其二是由于內(nèi)部管理的加強，各項規(guī)章制度均得到嚴格執(zhí)行，查處三私行為力度的加大。 二

35、季度工作方案是： 一、全力以赴抓好五一端午假日運輸工作。細心組織，確保旅客走好走了，科學調(diào)度，組織好加班工作，確保爭產(chǎn)爭收。 二、開拓農(nóng)公客運市場。組織運務(wù)人員調(diào)研周邊農(nóng)村客運市場和全部未開通的省內(nèi)縣際班線，為公司經(jīng)濟進展增加新的增長源。 三、做好班公司化經(jīng)營的后續(xù)工作。妥當處理好改造后利益安排車輛補償?shù)认嚓P(guān)工作，同時做好網(wǎng)班線運行后跟蹤考核工作，確保運營利益實現(xiàn)最大化。另外對新城公司5條班線做好協(xié)調(diào)工作，將其整體從興化華通公司劃入我公司。 四、重點抓好汽車站站場建設(shè)。抓緊施工客運站建設(shè)工程，確保盡早投入使用。樂觀爭取市政府和交通主管部門的支持和關(guān)心，全面提升車站的檔次，將汽車站打造成現(xiàn)代化、

36、精品型車站。 五、整合修理資源，籌建修理基地。大力進展車輛修理和油材料供應(yīng)，保證公司化經(jīng)營的車輛修理和油材料供應(yīng)的要求。協(xié)調(diào)解決修理廠用地與陶瓷市場的沖突。 六、做好飛鹿駕校的籌備工作。充分利用當前站場資源，大力拓展增值業(yè)務(wù)，為公司增加新的增長點。目前駕校前期各項預(yù)備工作就緒，力爭在同學放假前開學收人。 七、做好汽車站門前綠化島整體遷移工作。由于當前綠化設(shè)計不合理，阻隔交通，給旅客零距離換乘帶來諸多不便，影響窗口形象，因此綠島遷移刻不容緩，為此懇求市局向市政府呈報，能賜予協(xié)調(diào)處理。 八、做好交通平安工作和世博會維穩(wěn)工作。公司從上到下，進行了周密的部署。增崗嚴查，做好登記工作。強化動態(tài)管理，安裝

37、gps監(jiān)控系統(tǒng)，組建監(jiān)控室實行有效管理，確保行車平安。確保不發(fā)生重大道路交通事故和治安大事，為世博會制造了良好的旅客運輸環(huán)境和治安環(huán)境。此外，我們還將增開至上海班線，便利旅客出行。 九、連續(xù)把旅客包車運輸作為公司進展戰(zhàn)略的一個重點來抓，進一步做大旅游包車服務(wù)市場。連續(xù)加大投入購買豪華大客車,預(yù)備購買4輛51座豪華大巴，用于旅游市場開拓進展。 十、根據(jù)海陵區(qū)政府的要求，樂觀做好老東站拆遷前期調(diào)查摸底工作，樂觀與拆遷辦進行對接，確保不吃虧。 運輸公司第三季度工作方案【四】 一、仔細貫徹公司平安方針和平安目標，堅持“平安生產(chǎn)無事故”理念，全面加強平安生產(chǎn)管理，增加每個司機平安工作責任感，仔細對待平安

38、生產(chǎn)工作，用新思維、新思想、新理念，做好預(yù)防為主保平安工作。 二、用制度來規(guī)范平安管理，在各項規(guī)章制度和平安操作規(guī)程的框架下，根據(jù)簽訂的各自崗位責任，使部門員工對比規(guī)章，執(zhí)行規(guī)章。 三、利用平安檢查機制和平安工作例會，排查整改不放過任何平安隱含，實行平安責任追究制，引導(dǎo)大家對平安事故的熟悉，從中吸取教訓，訓練部門員工明確平安就是效益的道理，全面做好平安工作。 四、根據(jù)已簽訂的平安責任書，嚴格平安目標考核獎懲制度，增加激勵與懲罰機制，做好平安責任分解工作，強化部門員工平安責任，做到人人簽訂平安責任書，做到人人有責任。 五、結(jié)合送貨的特點，開展各項有益的平安活動，落實平安防范措施，增加部門做好平安

39、工作的責任意識，引導(dǎo)部門員工嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，履行平安責任與義務(wù)。 六、規(guī)范平安檢查，嚴格隱患整改。加強平安檢查，做好平安記錄，并跟蹤落實平安隱患整改，組織平安復(fù)查。做到“四勤”即：勤宣揚、勤檢查、勤部署、勤督促，建立全員參加的共管體制，做好三級平安訓練，確保特別工種和平安管理人員持證率100%，定期做好平安培訓訓練工作。 七、規(guī)范事故報告程序和平安應(yīng)急預(yù)案工作，做到物資、措施兩落實，努力降低事故損失，確保平安。 八、平安管理以本部門抓起，以本部門為單位，全面推行班組平安管理，落實班組人員的平安責任，規(guī)范班組的平安崗位責任和行車規(guī)范，有效地掌握事故的發(fā)生。 2021物業(yè)公司第二季度工作方案

40、 時間如水，不知不覺間第一季度已經(jīng)結(jié)束了，第二季度即將來臨。為了做好下一季度的工作，就可以提前制定好工作方案。下面是由我我為大家整理的“2021物業(yè)公司第二季度工作方案”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 2021物業(yè)公司第二季度工作方案(一) 為進一步提升xx物業(yè)管理服務(wù)水平，物業(yè)公司高層領(lǐng)導(dǎo)針對當前業(yè)主提出的有關(guān)物業(yè)管理服務(wù)的意見與建議，對下季度重點工作進行了如下布署： 1、在近期即召開平安季度工作方案、客戶服務(wù)、保潔、綠化、修理等管理服務(wù)部門員工的專題座談會，全面聽取廣闊員工如何改進、提升管理服務(wù)工作的意見與建議，并針對目前物業(yè)服務(wù)工作的不足，提出改進措施; 2、建立物業(yè)公司核心團隊財務(wù)季度工作

41、方案，更好地發(fā)揮公司各職能部門對一線員工的指導(dǎo)、支持與服務(wù)作用; 3、成立平安督導(dǎo)隊及職能部門督導(dǎo)隊，對公司各管理服務(wù)區(qū)域進行現(xiàn)場督導(dǎo)工作，便于現(xiàn)場發(fā)覺問題的準時訂正與改進; 4、提高綠化工、保潔工工資及各部門班組長津貼，激勵一線員工切實做好現(xiàn)場服務(wù)工作; 5、關(guān)于開發(fā)商工程遺留問題，由物業(yè)公司工程部擬定解決方案，提請地產(chǎn)公司召開專題會議解決，地產(chǎn)公司高層領(lǐng)導(dǎo)也高度重視季度工作方案，近期即將召開專題會來解決遺留問題; 6、優(yōu)化內(nèi)部工作流程以及理順各職能部門與各管理處之間的工作職責、內(nèi)容、協(xié)作關(guān)系，明晰各自責、權(quán)、利，以便提高工作效率; 7、建立公司內(nèi)部培訓師隊伍及相關(guān)激勵機制，全面帶導(dǎo)各級員工

42、提高專業(yè)技能與服務(wù)水平; 8、針對年末易消失入室盜竊等平安問題銷售季度工作方案，平安事務(wù)部在本月支配對各小區(qū)進行全面的平安檢查，對小區(qū)的平安監(jiān)控設(shè)備、可視對講系統(tǒng)、消防監(jiān)控系統(tǒng)進行全面測試、檢修，針對平安隱患，協(xié)同管理處及相關(guān)部門進行整改，同時加強業(yè)主自我防范意識的宣揚; 9、制定綠化改造方案并實施; 10、增加蚊蟲消殺頻次，對“除四害”相關(guān)單位進行跟蹤、監(jiān)督與考評，以提高該工作的效力。 以上工作，請廣闊業(yè)主賜予熱忱的關(guān)注與支持，關(guān)心我們提升管理服務(wù)水平，我們也將不懈努力，持續(xù)改進。 2021物業(yè)公司第二季度工作方案(二) 依據(jù)總公司20xx年工作重點的總體要求季度工作方案，進一步加強管理，推

43、動“管理制度、運行機制、安排制度、干部制度”改革，為維護學校正常的教學秩序和生活秩序，順當完成各項保障任務(wù)而努力。 一、指導(dǎo)思想和總體要求 以“解放思想、擴大開放、快速提高質(zhì)量、快速占據(jù)市場”為指導(dǎo)思想，堅持進展就是硬道理的基本原則，強化管理，提高服務(wù)質(zhì)量，大膽、樂觀、穩(wěn)妥地推動中心的改革和進展，做到市場有新的進展，管理服務(wù)水平有新的提高，經(jīng)濟效益有新的突破，中心面貌有新的變化，準時做好學校xx的各項預(yù)備工作，為教學工作的正常運行供應(yīng)強有力的后勤保障。 二、工作目標 緊緊圍繞中心工作，加強常規(guī)管理，注意工作實效，以“重視質(zhì)量，深化改革，加速進展”為工作重點，努力做到：加強學習，提高服務(wù)意識;加

44、強管理，提高服務(wù)水平;加強考核，提高服務(wù)效率，使服務(wù)工作力求做到有預(yù)見性、有高效性，以確保各項服務(wù)保障工作順當開展，并實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”的各項工作目標，為總公司的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)進展作出我們應(yīng)有的貢獻。 三、詳細工作措施 1、緊緊抓住新校區(qū)建設(shè)的機遇季度工作方案，發(fā)揮長期以來形成的服務(wù)優(yōu)勢，通過“管理體制、運行機制、安排制度和干部制度”的改革和重視人才培育，來增加市場競爭力，努力在新校區(qū)物業(yè)管理市場中獵取更多的份額。同時，還要大膽地走出去，樂觀地投身到激烈的市場競爭中去，努力拓展校外市場，獵取更大的進展空間，爭取更大的進展。 2、加強物管隊伍建設(shè)，提高綜合素養(yǎng)。連續(xù)實行請進來培訓和走出去學習

45、相結(jié)合等方法，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。同時，連續(xù)引進高素養(yǎng)管理人員，改善隊伍結(jié)構(gòu)，提高文化層次，逐步建設(shè)一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊伍。 3、以家屬區(qū)物業(yè)管理工作為切入口，全面提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，進一步為師生員工供應(yīng)“平安、優(yōu)質(zhì)、高效”的后勤保障服務(wù)。 4、在總結(jié)2021年閱歷的基礎(chǔ)上，進一步打造禮儀保安服務(wù)、會議接待服務(wù)、車庫管理、xx樓物業(yè)管理等精品工程，努力把物業(yè)管理工作推上一個新臺階。 5、抓好草坪、綠籬、樹木的除雜草、施肥、修剪等工作，進一步擴大綠化面積，增加修讀點;購買各類花卉苗木對校內(nèi)環(huán)境進行裝飾和優(yōu)化，營造一個綠意盎然、潔凈干凈的校內(nèi)環(huán)境。 6、召開一次物管中心優(yōu)質(zhì)

46、服務(wù)年創(chuàng)優(yōu)閱歷溝通會，推廣學習;各部門重點確定一個物業(yè)服務(wù)對象作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范點，以點帶面，全面打造服務(wù)品牌和提升服務(wù)水平，努力構(gòu)建溫馨物業(yè)、和諧物業(yè)。 7、堅固樹立平安意識季度工作方案，制定突發(fā)大事及火災(zāi)應(yīng)急方案;進一步加強巡查及加強對設(shè)施設(shè)備的維護和保養(yǎng)，把平安隱患毀滅在萌芽之中。 8、實行目標責任制，嚴格執(zhí)行管理文件和獎懲制度及追究制，對違規(guī)等現(xiàn)象，堅決予以追究和懲罰;同時，依據(jù)工作業(yè)績，實施末位淘汰制(季度工作方案)，或者待崗、學習、辭退。 2021物業(yè)公司第二季度工作方案(三) 第一季度結(jié)束了，現(xiàn)對第二季度工作方案如下。 1、人力資源整合，依據(jù)管理處工作需要，適當將部分崗位職能合并，

47、實現(xiàn)因才設(shè)崗，因才定崗的復(fù)合型人才管理機制。 2、客戶服務(wù)：連續(xù)貫徹執(zhí)行員工手冊，注意規(guī)范員工服務(wù)禮儀、工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為顧客供應(yīng)溫馨、禮貌、熱忱、平安、舒適的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 3、設(shè)備設(shè)施維護：按機電運行和修理分工的原則，對小區(qū)全部的機電設(shè)施設(shè)備進行層層落實，做到物有所管、管有成效、保質(zhì)增質(zhì)。確保小區(qū)的供配電、給排水、水泵、消防等正常運行，做到周、月、季度保養(yǎng)有方案，有落實，杜絕發(fā)生重大平安責任事故。 4、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚仆人翁精神，增加責任心和使命感，形成團隊分散力，落實主管追究主問制。另外要對清潔綠化加大監(jiān)管力度，力爭在此方面有較大的改觀。 5、資料管理：嚴格根據(jù)檔案管理規(guī)

48、定。另外，擬想對業(yè)主資料、業(yè)委會資料進行較徹底的分類整理，做到名目清楚，檢索便利，樓層各住戶資料袋裝化，實現(xiàn)規(guī)范化管理，同時制定完善資料的保密制度、借查等規(guī)章制度。 6、車輛管理：對進入小區(qū)的車輛進行嚴格管理，逐步實現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停放;臨時車輛采納臨時收費管理;對需要保管的車輛實行保管措施，簽訂車輛保管合同，車主支付保管費。 7、平安、消防管理：加強對保安員應(yīng)知應(yīng)會、禮儀、管理技能、溝通技巧、應(yīng)急突發(fā)大事的處理等的培訓，完善標識系統(tǒng)，對外來人員(裝修人員)進出識別登記、出租屋的登記、住戶搬運、等管理工作，要求保安員對小區(qū)內(nèi)的業(yè)主熟知度達80%左右。消防設(shè)施設(shè)備的檢查由保安員進行檢查，修理

49、保養(yǎng)由修理工進行。 2021物業(yè)公司第二季度工作方案(四) 一、強化服務(wù)意識，進一步提升工作質(zhì)量 在下季度的工作中，我們要連續(xù)強化服務(wù)意識，以業(yè)主滿足為檢驗工作質(zhì)量的最終標準，全面進行深化管理服務(wù)體制改革工作，擴大服務(wù)的廣度與深度，在工作質(zhì)量、服務(wù)時效上狠下功夫，提高工作效率和到場服務(wù)準點率，做到高效質(zhì)優(yōu)，提升工作質(zhì)量，提升業(yè)主的滿足度和公司的美譽度。 我們要連續(xù)推廣我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)模式，提高物業(yè)報修、業(yè)主求助等事務(wù)的連續(xù)性和服務(wù)的延長性;要加大對業(yè)主的回訪力度，針對每一戶業(yè)主的狀況，分別予以關(guān)注、準時跟進;要急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，切實解決業(yè)主戶內(nèi)的工程遺留問題和電梯故障、車庫內(nèi)和車庫出入口平

50、安設(shè)施的設(shè)置以及小區(qū)內(nèi)噪音等一系列公共區(qū)域的工程問題，以及一些影響生活的事情，千方百計讓業(yè)主滿足;要加強對各區(qū)域的日常保潔保養(yǎng)及綠化養(yǎng)護工作，給尊貴的業(yè)主營造一個干凈、優(yōu)雅的居住環(huán)境;與此同時，在工程質(zhì)量方面，要加強與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)，并重點跟進xx未處理的工程整改問題。 二、強化創(chuàng)新意識，卓有成效地開展工作 在下季度的工作中，我們要連續(xù)強化創(chuàng)新意識，特殊是針對制約工作的一些“瓶頸”問題，要拿出新招法、新舉措，以創(chuàng)新促進工作質(zhì)量的提升。 針對業(yè)主費用交納不盡人意的狀況，我們要集思廣益，對不同業(yè)主實行相應(yīng)的措施準時追繳各類欠費，加大物業(yè)管理費和其他費用的收繳工作力度，將收繳工作落實到人，確保年度預(yù)算指標的完成;我們將依據(jù)自身特點，開展形式多樣的公益、文體、趣味等社區(qū)文化活動，調(diào)動業(yè)主參加的樂觀性，拉近與業(yè)主之間的距離，在每一個節(jié)慶前對園區(qū)和會所進行裝飾和布置，營造良好的節(jié)日氣氛，創(chuàng)新服務(wù);針對目前公司一線崗位人員流淌狀況較為嚴峻，下季度將加強對秩序維護部缺