甲方對監(jiān)理的管理制度

1、User甲方對監(jiān)理的管理制度1.總則1.1為了加強(qiáng)公司投資項(xiàng)目的工程監(jiān)理工作，特制定本辦 法。1.2監(jiān)理是現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度控制和施工單位間協(xié)調(diào)的主要 責(zé)任單位，并協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行成本控制。所以對監(jiān)理單位監(jiān)理 行為的監(jiān)控必須得到有力控制。1.3控制依據(jù)：監(jiān)理合同、經(jīng)審定的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān) 理細(xì)則及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范等有關(guān)法規(guī)和監(jiān)理?xiàng)l例。1.4本辦法自下發(fā)之日起實(shí)行。2. 監(jiān)理資格審查2.1對監(jiān)理工程師的資格審查：項(xiàng)目部對監(jiān)理單位派出的 監(jiān)理工程師進(jìn)行資格審查，核對監(jiān)理人員數(shù)量、資格證書是否與 監(jiān)理合同的規(guī)定相一致、是否具備資格、工作人員數(shù)量是否足夠 等。在核對無誤后，再將監(jiān)理工程師的姓名、性別、專業(yè)、技

2、術(shù) 職稱、資格證書名稱、證書號碼等登記在監(jiān)理工作人員登記表 上。3. 現(xiàn)場監(jiān)理的管理3. 1工程管理科應(yīng)加強(qiáng)對監(jiān)理現(xiàn)場的管理。3.2督促監(jiān)理單位向承包商移交施工場地，發(fā)布監(jiān)理配 合要求，向承建商明確現(xiàn)場管理規(guī)定和程序。3. 3參加由監(jiān)理單位組織的施工組織設(shè)計(jì)評審，由監(jiān)理監(jiān)督承建商根據(jù)審核意見完善施工組織設(shè)計(jì)。參加由監(jiān)理單位組織的施工 圖紙會(huì)審，配合設(shè)計(jì)部催促設(shè)計(jì)院完善設(shè)計(jì)圖紙，解決設(shè)計(jì)問 題。3. 4督促監(jiān)理單位對建設(shè)工程使用的材料進(jìn)行有見證送檢， 監(jiān)督監(jiān)理單位對現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量的檢查、旁站監(jiān)理執(zhí)行情況，監(jiān)理對有關(guān)質(zhì) 量問題的跟蹤解決措施。3. 5監(jiān)督監(jiān)理單位完成上墻資料：晴雨表、監(jiān)理單位各種規(guī)

3、章制度、監(jiān)理架構(gòu)、監(jiān)理人員崗位職責(zé)，每月工程進(jìn)度照片、工 程進(jìn)度形象表、各階段總平面布置圖等。4. 監(jiān)理的文件管理監(jiān)督4. 1監(jiān)理月報(bào)。項(xiàng)目部應(yīng)要求監(jiān)理單位每月上報(bào)監(jiān)理月 報(bào)，并對其中所反映的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明等情況形成反饋 意見，填寫監(jiān)理月報(bào)審核意見表。對于其屮存在的問題以及 工程部平時(shí)巡視所發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)要求監(jiān)理敦促施工單位予以整 改，并將整改結(jié)果再上報(bào)項(xiàng)目部核實(shí)。4. 2監(jiān)理例會(huì)或其它專題會(huì)議：項(xiàng)目部應(yīng)督促監(jiān)理單位每 周召開監(jiān)理例會(huì)對各施工單位工序、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和協(xié)調(diào)。 必要時(shí)，項(xiàng)目部也可以組織監(jiān)理單位和施工單位召開質(zhì)量專題會(huì) 議。各會(huì)議應(yīng)注意作好相應(yīng)的記錄并予以保存，所有的會(huì)議

4、紀(jì)要 必須經(jīng)項(xiàng)目部審核通過，監(jiān)督監(jiān)理和施工單位落實(shí)紀(jì)要內(nèi)容。4. 3項(xiàng)目部要監(jiān)督監(jiān)理的其他質(zhì)量記錄和質(zhì)量文件管理，督 促監(jiān)理單位對不合格工程質(zhì)量發(fā)不合格報(bào)告和整改通知等質(zhì)量 文件，并監(jiān)督監(jiān)理在施工單位整改后的驗(yàn)證與文件的封閉。4. 4按照國家有關(guān)基本建設(shè)程序的法律法規(guī)規(guī)定，應(yīng)由建設(shè) 單位參加并簽署的各種屮間隱蔽驗(yàn)收、各種質(zhì)量保證表格等，項(xiàng)目部有責(zé)任在 簽署之前予以核查。5. 對監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理5.1監(jiān)理與承建商的關(guān)系協(xié)調(diào)：在施工單位剛進(jìn)場時(shí)，項(xiàng) 目部應(yīng)首先與之取得聯(lián)系，并將其介紹給監(jiān)理單位。由監(jiān)理單位向其發(fā)放有關(guān) 配合監(jiān)理管理的配合要求，在施工過程之中，當(dāng)承建商與監(jiān)理單 位發(fā)生由其自身不能解決的

5、矛盾時(shí)，項(xiàng)目部有責(zé)任及時(shí)發(fā)現(xiàn)并給 予妥善解決。5.2承建商之間的協(xié)調(diào)：各承建商之間的相互進(jìn)度配合、 成品與半成品的相互保護(hù)等易發(fā)生矛盾的地方，原則上由監(jiān)理單 位負(fù)責(zé)解決。但當(dāng)矛盾較大時(shí)，項(xiàng)目部也有責(zé)任根據(jù)監(jiān)理單位的 要求從屮給予協(xié)調(diào)解決。項(xiàng)目部可以通過召開協(xié)調(diào)會(huì)等方式來協(xié) 調(diào)各承建商Z間、承建商與監(jiān)理Z間以及工程部與監(jiān)理之間的關(guān) 系。具體可參照工程例會(huì)指引的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行。對于每次協(xié)調(diào) 的結(jié)果，應(yīng)形成例會(huì)紀(jì)要并發(fā)給各相關(guān)單位。另外，項(xiàng)目部也可 以通過書面文件的形式來協(xié)調(diào)上述單位Z間或與上述單位Z間 1User的關(guān)系。6. 簽證和驗(yàn)收管理6. 1監(jiān)督監(jiān)理對施工單位報(bào)審的進(jìn)度款、簽證、變更等的 審核工作。6.2參加由監(jiān)理單位組織的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及工程初 驗(yàn)。工程初驗(yàn)后督促監(jiān)理單位提交監(jiān)理檔案資料，由監(jiān)理檢查施 工單位的竣工資料，協(xié)助整個(gè)竣工資料驗(yàn)收工