技術(shù)管理辦法

1、技術(shù)管理辦法中鐵十三局集團(tuán)蘭武二線第二項(xiàng)目部 技術(shù)管理辦法技術(shù)管理辦法第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)技術(shù)管理，使技術(shù)工作規(guī)范化、程序化，根據(jù)局程序文 件、質(zhì)量手冊要求，并結(jié)合本工程特點(diǎn)，制定本辦法。第二條 技術(shù)管理指導(dǎo)思想 : 以項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃及業(yè)主規(guī)定程序要求為依據(jù)， 以工程施工為主體，以企業(yè)效益和信譽(yù)為中心，發(fā)揮科技生產(chǎn)力的重要作用，抓好 技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)工作。第二章 技術(shù)管理體系第一條 項(xiàng)目部設(shè)總工程師 1 人，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。所轄工程 技術(shù)部編制 7人。其中工程部長 1人，地下結(jié)構(gòu)工程師 1 人，兼職資料員 1人，量 測隊(duì) 4 人，試驗(yàn)室 1 人。下屬各施工隊(duì)設(shè)技術(shù)室，

2、編制 4 人。其中技術(shù)負(fù)責(zé) 1 人， 技術(shù)員 1 人，測量班 1 人，試驗(yàn)員 1 人。第三章 工程技術(shù)部職責(zé)第一條 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)文件和資料的接收、編制、發(fā)放和更改，對項(xiàng)目部所 使用的技術(shù)文件和資料進(jìn)行管理。第二條 負(fù)責(zé)對分承包商的技術(shù)力量是否滿足施工要求進(jìn)行評價(jià)，并寫出評 語。第三條 按業(yè)主指定的記錄形式負(fù)責(zé)對轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)產(chǎn)品的施工過程進(jìn)行標(biāo)識。第四條 負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)文件的審核，及時(shí)對項(xiàng)目部所屬隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，尤其對 關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位結(jié)構(gòu)尺寸及施工方法等，要進(jìn)行明中鐵十三局集團(tuán)蘭武二線第二項(xiàng)目部 技術(shù)管理辦法 確、詳細(xì)的技術(shù)交底。第五條 組織測量人員進(jìn)行接樁復(fù)測，負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗(yàn)、測量的指導(dǎo)、復(fù)核工

3、作。第六條 在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下組織施工組織設(shè)計(jì)的編制，參與重點(diǎn)難點(diǎn)工程項(xiàng)目 施工方案的制定、優(yōu)化工作，并在施工中根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修改、完善。第七條 負(fù)責(zé)編寫重、難點(diǎn)分項(xiàng)工程、特殊過程、四新技術(shù)應(yīng)用作業(yè)指導(dǎo)書或 操作規(guī)程。第八條 負(fù)責(zé)對監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主單位提出變更設(shè)計(jì)申請，對下做好變更后的 交底工作。第九條 做好“四新”成果應(yīng)用推廣工作。第十條 做好內(nèi)業(yè)資料的整理工作，負(fù)責(zé)技術(shù)總結(jié)及竣工文件的編寫。第十一條 負(fù)責(zé)制定工程成品、半成品防護(hù)措施，負(fù)責(zé)交付工作并組織實(shí)施。 第十二條 負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目部所用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)和管理，并按程序應(yīng)用效果 進(jìn)行匯總、分析和上報(bào)。第四章 設(shè)計(jì)文件的審核第一條 意義設(shè)計(jì)文

4、件的審核是一項(xiàng)嚴(yán)肅和重要的工作，通過審核，了解設(shè)計(jì)意圖和施工注 意事項(xiàng) ; 掌握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)的差、錯(cuò)、碰、漏問題，為 業(yè)主技術(shù)交底準(zhǔn)備資料 ; 針對工程的重點(diǎn)、2中鐵十三局集團(tuán)蘭武二線第二項(xiàng)目部 技術(shù)管理辦法 難點(diǎn)和施工注意事項(xiàng)，做 好施工方案、施工工藝，勞、機(jī)、料準(zhǔn)備。避免因設(shè)計(jì)文件的差錯(cuò)發(fā)生事故，也為 變更設(shè)計(jì)提供資料。第二條 組織分工審核設(shè)計(jì)文件由項(xiàng)目部總工程師主持，工程部長主抓，各主管工程師、測量 隊(duì)、試驗(yàn)室以及各施工隊(duì)的技術(shù)人員具體落實(shí)。第三條 審核的主要內(nèi)容1、建筑物的位置、結(jié)構(gòu)尺寸、施工圖表、工程數(shù)量等是否正確、合理，采用 的施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、通用圖

5、 （ 標(biāo)準(zhǔn)圖 ） 和設(shè)計(jì)說明是否符合設(shè)計(jì)要求。2、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)等資料是否符合實(shí)際，是否滿足設(shè)計(jì)和施工要求。3、設(shè)計(jì)采取的工程措施是否合理。4、其它設(shè)計(jì)方面的差、錯(cuò)、漏。第四條 審核的結(jié)果以業(yè)主規(guī)定的報(bào)告及表格形式上報(bào)監(jiān)理部門。批復(fù)的審核 文件由資料員存檔，作為竣工文件的一部分。第五章 工程開工報(bào)告制度第一條 各分部、單位工程開工前 14 天內(nèi)，工程技術(shù)部長要組織各主管工程 師、各施工隊(duì)技術(shù)人員準(zhǔn)備開工報(bào)告所需全部技術(shù)資料工作。根據(jù)合同文件技術(shù)規(guī) 范規(guī)定，開工報(bào)告單主要內(nèi)容應(yīng)包括 : 施工地段與工程名稱，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人名單，施 工組織和勞動(dòng)力安排，材料供應(yīng)，機(jī)械進(jìn)場情況，材料試驗(yàn)及質(zhì)量檢查手段

6、，水電 供應(yīng)，臨時(shí)工程的修建，施工方案進(jìn)度計(jì)劃，原始現(xiàn)場測繪資料，以及需要說明的3中鐵十三局集團(tuán)蘭武二線第二項(xiàng)目部 技術(shù)管理辦法 事項(xiàng)等。該報(bào)告單需經(jīng)監(jiān) 理工程師審批后，才能開工。同時(shí)，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交下列工程報(bào)告單審批 :測量報(bào)告單、試驗(yàn)報(bào)告單、材料檢驗(yàn)報(bào)告單、各類工程 （分工序 ） 檢驗(yàn)報(bào)告單以 及監(jiān)理工程師指定需要提供的其它報(bào)告單等。批復(fù)的開工報(bào)告由工程技術(shù)部存檔， 作為竣工文件的組成部分。第六章 技術(shù)交底制度第一條 技術(shù)交底是技術(shù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，能使廣大施工人員了解施工要求，掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有利于科學(xué)組織施工，提高工程質(zhì)量。1、技術(shù)交底的分類?按類型分為 :施工組織設(shè)計(jì)交底 ;施工

7、工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底 ;技術(shù)措施交底 ; 規(guī) 范要求交底 ; 新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新施工工藝交底等等。?按層次分為 :工程技術(shù)部向工程隊(duì)交底 ;工程隊(duì)向工班組長交底 ; 工班組長向操 作人員交底。2、技術(shù)交底的目的 技術(shù)交底的目的是使參加工作的干部、技術(shù)人員和工人對工程及其技術(shù)要求做 到心里有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施作。?圖紙交底目的是使施工人員了解工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)、做法要求，以便掌握設(shè) 計(jì)關(guān)鍵，認(rèn)真按圖紙施工。?施工組織設(shè)計(jì)交底將施工組織設(shè)計(jì)的全部內(nèi)容向施工人員4中鐵十三局集團(tuán)蘭武二線第二項(xiàng)目部 技術(shù)管理辦法 交待，以便掌握工程特 點(diǎn)，施工部署，施工方法，工程進(jìn)度及完成任務(wù)的

8、技術(shù)手段和組織措施。?設(shè)計(jì)變更交底將設(shè)計(jì)變更的結(jié)果向施工人員和管理人員交底，使施工單位 按變更后的圖紙施工。?項(xiàng)目工程技術(shù)交底主要包括施工工藝，技術(shù)安全措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，新結(jié) 構(gòu)、新材料、新工藝的特殊要求。第二條 技術(shù)交底的程序和形式1、各分部工程開工前，工程技術(shù)部以技術(shù)通知單的形式對施工中一些總體的 施工方法、技術(shù)措施、處理意見等及時(shí)地以書面的形式向各主管工程師進(jìn)行交底。2、工程技術(shù)部專業(yè)人員依據(jù)工程部測量隊(duì)、試驗(yàn)室提供的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料， 在每個(gè)分項(xiàng)工程施工中，詳細(xì)地以技術(shù)交底書 （一式兩份 ）的形式向施工單位的主管 生產(chǎn)的隊(duì)長和技術(shù)員進(jìn)行技術(shù)交底，只簡單地下發(fā)草圖或其他人員的口頭說法視為 無

9、效的交底。各施工隊(duì)技術(shù)員根據(jù)工程部各主管工程師的交底，以書面形式對工班 負(fù)責(zé)人及操作人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。第三條 技術(shù)交底的主要內(nèi)容1、施工內(nèi)容、施工地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)尺寸、標(biāo)高。2、施工方法、施工工藝、工程數(shù)量、施工依據(jù)。3、需用的施工機(jī)具，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4、施工大樣圖，放樣樁橛。5、安全、質(zhì)量要求以及施工注意事項(xiàng)。5中鐵十三局集團(tuán)蘭武二線第二項(xiàng)目部 技術(shù)管理辦法第四條 技術(shù)交底的方法除了下發(fā)技術(shù)交底書以外，主管工程師還要結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行工前 講解，工中指導(dǎo)和工后講評，盡量做到理論與現(xiàn)場實(shí)際相結(jié)合。除經(jīng)常檢查各施工 隊(duì)的施工日志外，要將施工情況納入自己的自檢記錄之中。隊(duì)技術(shù)員在了解交底意 圖

10、及要求后，要針對現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致的交底和指導(dǎo)工作。第五條 技術(shù)交底是一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作，直接關(guān)系到工程實(shí)體是否正確、安全， 沒有進(jìn)行技術(shù)交底的工程，不準(zhǔn)動(dòng)工。技術(shù)交底的原則是以數(shù)據(jù)說話，靠簽字生 效。無論是以書面形式還是以圖表形式的交底，尤其是有關(guān)數(shù)據(jù)方面的交底，必須 由專業(yè)技術(shù)人員、測量人員、試驗(yàn)人員互相換手復(fù)核，以免造成不應(yīng)出現(xiàn)的技術(shù)事 故。對于交底錯(cuò)誤或不下交底造成技術(shù)事故的，總工程師、工程部長承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé) 任，主管工程師承擔(dān)直接責(zé)任。第六條 由于交底原因造成技術(shù)、質(zhì)量事故的，依據(jù)局和項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定追 究當(dāng)事人的責(zé)任。第七章 施工組織設(shè)計(jì)管理實(shí)施細(xì)則第一節(jié) 總 則第一條 施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)本項(xiàng)目

11、進(jìn)行施工準(zhǔn)備和施工的基本技術(shù)文件，是 對施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。它的基本任務(wù)是確定合理的規(guī)劃方案，對工 程在人力和物力、時(shí)間和空間、技術(shù)和組織上作出一個(gè)全面而合理的安排，以保證 按照規(guī)定，快、好、省、安全地完成施工任務(wù)。6中鐵十三局集團(tuán)蘭武二線第二項(xiàng)目部 技術(shù)管理辦法第二條 施工組織設(shè)計(jì)是科學(xué)組織、指導(dǎo)施工，保證基本建設(shè)工作正常進(jìn)行的 重要技術(shù)文件 ; 是督促、檢查工作，編制施工計(jì)劃及概預(yù)算的重要依據(jù)之一 ;是保證 工期、降低成本、提高質(zhì)量、安全生產(chǎn)的重要措施 ; 施工組織設(shè)計(jì)是全過程指導(dǎo)施 工的綱領(lǐng)性文件，是本工程能否創(chuàng)造企業(yè)信譽(yù)和效益的關(guān)鍵。第三條 中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)規(guī)模情況分

12、為 : 指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施性 施工組織設(shè)計(jì)兩種。一、指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)是施工的總體部署，是編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的依 據(jù)，也是編制年、季度施工計(jì)劃的依據(jù)。指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)屬綜合性質(zhì)的，編制 對象是項(xiàng)目，采用定額是綜合平均先進(jìn)指標(biāo)，編制依據(jù)是國家科技法規(guī)和設(shè)計(jì)文件 等。二、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)屬實(shí)施性質(zhì)的，是具體指導(dǎo)施工與編制施工作業(yè)計(jì)劃 的依據(jù)。其編制對象是一般工程重點(diǎn)工作，采用的定額是施工定額或統(tǒng)計(jì)指標(biāo)編制 依據(jù)是指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)文件、相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。第四條 本細(xì)則主要針對中標(biāo)后的施工組織設(shè)計(jì)，投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)可適當(dāng)參考，施工組織設(shè)計(jì)的編寫，要根據(jù)工程特點(diǎn)，突出關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)施

13、方案和監(jiān)檢措 施。第二節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)編制、管理職責(zé)第五條 施工組織設(shè)計(jì)的編制和管理規(guī)定 :1、項(xiàng)目部編制管轄內(nèi)的總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。2、一般項(xiàng)目由隊(duì)直接編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。7中鐵十三局集團(tuán)蘭武二線第二項(xiàng)目部 技術(shù)管理辦法 3 、技術(shù)比較復(fù)雜的重、 難點(diǎn)工程，編制困難時(shí)，可請上級有關(guān)單位或聘請專家參與，協(xié)助編制施工組織設(shè) 計(jì)。 4 、施工組織設(shè)計(jì)由主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持，有關(guān)部門參加，集中力量編制。5、工程技術(shù)部具體負(fù)責(zé)施組的編制、執(zhí)行、修改工作。6 、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容可根據(jù)工程施工實(shí)際需要選擇確定，沒有的內(nèi)容可不寫。第三節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容組成 第六條 內(nèi)容組成1、簽發(fā)執(zhí)行令2、目錄3、

14、更改記錄4、編制依據(jù)5、工程概況及特點(diǎn)6、組織機(jī)構(gòu)及主要人員、隊(duì)伍配備7、現(xiàn)場調(diào)查情況8、主要臨時(shí)工程的部署、安排9、主要工程數(shù)量、物資、材料需要量匯總表 10 、供水、供電、運(yùn)輸、物資材 料供應(yīng)及通訊方案 11 、一般工程施工方法及施工安排12、重、難點(diǎn)工程施工方法及進(jìn)度安排13、機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力配置8 中鐵十三局集團(tuán)蘭武二線第二項(xiàng)目部 技術(shù)管理辦法14、測量、試驗(yàn)、檢測規(guī)定15、施工干擾的解決方法及過渡方案16、“四新”項(xiàng)目應(yīng)用計(jì)劃及說明17、特殊過程施工控制措施18、科技成果、論文計(jì)劃19、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃20、工期保證、質(zhì)量保證、安全生產(chǎn)、增產(chǎn)節(jié)約和環(huán)境保護(hù)等組織措施21、產(chǎn)品包裝、防護(hù)計(jì)劃及

15、措施22、施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 （ 表） 、施工總平面布置圖23、其它第四節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)的編制第七條 編制依據(jù)1、建設(shè)單位對建設(shè)項(xiàng)目的工期、進(jìn)度要求和投資安排。2、投標(biāo)標(biāo)書、施工設(shè)計(jì)文件 （ 包括說明書、圖紙、工程數(shù)量、施工組織設(shè)計(jì)及 總概算 ） ，設(shè)計(jì)文件鑒定或?qū)彶橐庖姟?、有關(guān)的協(xié)議與合同。4、施工現(xiàn)場調(diào)查資料及施工所在地的外部環(huán)境條件。5、定額文件 （ 包括預(yù)算定額、勞動(dòng)定額、物資消耗定額、機(jī)械臺班定額及各種 施工統(tǒng)計(jì)資料等 ）6、本單位施工隊(duì)伍的編制、技術(shù)水平、專業(yè)化程度、機(jī)械車輛配備、綜合生產(chǎn)能力。9中鐵十三局集團(tuán)蘭武二線第二項(xiàng)目部 技術(shù)管理辦法7、現(xiàn)行有效的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)

16、程和規(guī)則等。8、本單位所掌握的國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝和先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)。第八條 編制原則1、滿足業(yè)主對該項(xiàng)目施工期限要求，并留有余地，滿足標(biāo)書其他要求。2、貫徹施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程，采用合理的技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和施 工安全。3、執(zhí)行基本建設(shè)程序和施工程序，全面規(guī)劃，保證重點(diǎn)，優(yōu)先安排控制工期 的關(guān)鍵工程和重、難點(diǎn)工程，安排好工程的平行或交叉作業(yè)，確定最優(yōu)施工方案， 保證工期，降低成本。4、積極采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的能力和提高專 業(yè)化施工水平。積極而謹(jǐn)慎地采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備。5、充分考慮季節(jié)、氣候的影響，制定季節(jié)性施工措施，盡量做到全年均衡施 工。6、盡

17、量利用原有建筑和本地設(shè)施，搞好永、臨結(jié)合，減少臨時(shí)工程和大型臨 時(shí)設(shè)施量。7、充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，特別是砂、石的料源，盡量就地取材。8、對更新改造項(xiàng)目，要保證既保證營運(yùn)又滿足施工，并確保營運(yùn)和施工安 全。9、節(jié)約施工用地，力爭少占用地。10、合理選擇施工隊(duì)伍及合理配備機(jī)械、勞動(dòng)力10中鐵十三局集團(tuán)蘭武二線第二項(xiàng)目部 技術(shù)管理辦法第九條 編制程序施工組織設(shè)計(jì)的編制程序是指其各組成部分形成的先后順序和相互制約關(guān)系的 處理，見附圖施工組織設(shè)計(jì)編制程序。第十條 說明書1、工程概況及特點(diǎn)。建設(shè)項(xiàng)目的位置、規(guī)模、特點(diǎn)、技術(shù)條件、工程數(shù)量、 建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位，監(jiān)理單位、合同工期及重要條款。當(dāng)?shù)貧庀蟆⑺?、?/p>

18、質(zhì)特征及交通、建材和可利用的勞動(dòng)力、設(shè)備等地區(qū)條 件。2、編制依據(jù)及編制原則。3、工期安排?？偣て诤头侄喂て凇?、任務(wù)劃分、隊(duì)伍選擇和勞動(dòng)力部署。5、重點(diǎn)工程和一般工程的施工方法、機(jī)械設(shè)備的選型及投入。6、供水、供電、運(yùn)輸、物資供應(yīng)及通訊方案。7、工期保證、安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證、增產(chǎn)節(jié)約和環(huán)境保護(hù)等組織措施。8、主要臨時(shí)工程的部署安排。9、“四新”項(xiàng)目應(yīng)用計(jì)劃及說明。10、有關(guān)施工干擾問題的解決方法及過渡方案。第十一條 圖1、指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容(1) 設(shè)計(jì)總平面圖(2) 線路平、縱斷面圖中鐵十三局集團(tuán)蘭武二線第二項(xiàng)目部 技術(shù)管理辦法(3) 主要工程數(shù)量圖 ( 表)(4) 施工區(qū)段劃分及隊(duì)

19、伍駐地圖(5) 各項(xiàng)工程進(jìn)度圖 (網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖 ) (6) 勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)示意圖 (各時(shí)期參加施工 人數(shù)) (7) 主要材料、設(shè)備、投資分年度計(jì)劃圖 (表) (8) 材料、物資儲備位置和加 工廠布置圖 2 、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容除包含指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)圖紙外，還應(yīng)有以下內(nèi)容 (1) 施工方法順序圖(2) 關(guān)鍵工序工藝設(shè)計(jì)圖(3) 重、難點(diǎn)工程施工圖(4) 臨時(shí)便道布置圖3、重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)平面布置圖 (1) 工程的位置、起訖里程及長度(2) 施工機(jī)具安放位置(3) 臨時(shí)道路、通訊、供電、給排水等設(shè)施布置圖 (4) 生活區(qū)規(guī)劃和構(gòu)件預(yù) 制、加工場地等布置圖 (5) 砂、石等堆放場地圖第十

20、二條 計(jì)劃表1、各類工程分年度完成工程數(shù)量表2、勞動(dòng)力分年度需要量表3、主要材料分年度需要量計(jì)劃表12中鐵十三局集團(tuán)蘭武二線第二項(xiàng)目部 技術(shù)管理辦法4、主要機(jī)械設(shè)備分年度配備表5、成品、半成品制造安裝分年、季供應(yīng)計(jì)劃表6、設(shè)備安裝工程設(shè)備需要量及供貨時(shí)間明細(xì)表7、運(yùn)輸車輛分年、季計(jì)劃表8、分年度投資計(jì)劃表9、資金流動(dòng)表第五節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)會審規(guī)定第十三條 施工組織設(shè)計(jì)在編制過程中，重大方案 （ 如任務(wù)劃分、施工方案選 擇、大臨工程、大型設(shè)備選擇等 ） 項(xiàng)目部主編單位組織本部門有關(guān)人員進(jìn)行研討、 避免造成設(shè)計(jì)失誤。第十四條 施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目 部有關(guān)部門人

21、員，充分論證設(shè)計(jì)的合理性和可行性。第十五條 施工組織設(shè)計(jì)均要經(jīng)過會審、審核、審批程序后方能執(zhí)行，并要填 寫會審記錄、審批表，簽字要齊全。第十六條 所有會審記錄要填寫簡捷、清晰、明確，不合格項(xiàng)寫明原因，會 審、審核、審批均應(yīng)填寫意見。第十七條 審核依據(jù)1、投標(biāo)書或建設(shè)單位對建設(shè)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等的要求和投資 安排。2、施工設(shè)計(jì)文件 （ 包括說明書、施工圖紙、工程數(shù)量、設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)及總 體概算等 ） 、設(shè)計(jì)文件鑒定或?qū)彶橐庖姟?、有關(guān)協(xié)議、合同。13 中鐵十三局集團(tuán)蘭武二線第二項(xiàng)目部 技術(shù)管理辦法4、施工現(xiàn)場及外部施工環(huán)境調(diào)查資料。5、定額文件 （包括預(yù)算定額、勞動(dòng)定額、物資消耗定

22、額 ） 。6、本單位施工隊(duì)伍的編制、技術(shù)水平、專業(yè)化程度，機(jī)械車輛配備及完好率、綜合生產(chǎn)能力7、現(xiàn)行有效的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定型圖、施工規(guī)范、施工規(guī)程和規(guī)則等。8、本單位所掌握的國內(nèi)新技術(shù)、新工藝、先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)及成形的施工工法。9、分承包商的綜合施工能力資料。第十八條 審核標(biāo)準(zhǔn)1、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容滿足施工要求 ;2、總體安排合理，滿足標(biāo)書或建設(shè)單位要求 ;3、組織機(jī)構(gòu)健全，人員安排滿足現(xiàn)場施工需要 ;4、各種計(jì)劃安排合理 ;5、施工方法先進(jìn)合理、經(jīng)濟(jì)實(shí)用 ;6、隊(duì)伍編制、技術(shù)水平、機(jī)械設(shè)備、專業(yè)程度、綜合生產(chǎn)能力滿足施工需要7、大、小臨時(shí)工程設(shè)計(jì)合理 ;8、測量、試驗(yàn)、檢測規(guī)定符合標(biāo)準(zhǔn)，滿足施工需

23、要。9、應(yīng)用“四新”技術(shù)合理 ;10、使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定形圖等文件資料均為現(xiàn)行有效版本或顧客明確 要求使用的版本 ;14中鐵十三局集團(tuán)蘭武二線第二項(xiàng)目部 技術(shù)管理辦法11、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、安全、質(zhì)量、環(huán)保等措施滿足建設(shè)單位、環(huán)保部門要求和現(xiàn)場 需要12、施工組織設(shè)計(jì)總體具有可行性、可操作性 ;13、施工組織設(shè)計(jì)文整清晰、裝訂整齊、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)、外形美觀。第六節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)上報(bào)、審批程序第十九條 項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)報(bào)上級技術(shù)部門審核，并呈主管人 審批后實(shí)施。第二十條 局列重、難點(diǎn)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)報(bào)局科技開發(fā)部審核，并 呈局總工程師審批后，由項(xiàng)目總工程師簽發(fā)執(zhí)行。第二十一條 施工組

24、織設(shè)計(jì)，均應(yīng)報(bào)上級技術(shù)部門一份備存 ; 局列重、難點(diǎn)工程 的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)局科技開發(fā)部技術(shù)管理科備存。第二十二條 審批填寫施工組織設(shè)計(jì)審批表一式兩份，審核部門和被審核 部門各存一份。第二十三條 施工組織設(shè)計(jì)必須在正式工程開工前 15 日內(nèi)完成上報(bào)。第二十四條 施工組織設(shè)計(jì)若無修改，應(yīng)在上報(bào)后 15日內(nèi)審批完 ;若有重大修 改，可返回主編單位重做后再行上報(bào)審批。第七節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)的過程管理第二十五條 施工組織設(shè)計(jì)一旦審批實(shí)施，就全過程指導(dǎo)施工，成為施工生產(chǎn) 的指導(dǎo)性文件，不能隨意更改、涂抹，屬受控文件。第二十六條 施工組織設(shè)計(jì)必須有支持性的施工工法或作業(yè)指導(dǎo)書。15中鐵十三局集團(tuán)蘭武二線第二項(xiàng)

25、目部 技術(shù)管理辦法第二十七條 認(rèn)真對待局科技開發(fā)部每年要對項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行、 運(yùn)作情況檢查。第二十八條 施工組織設(shè)計(jì)作為施工過程檢查、控制的依據(jù)。第二十九條 施工組織設(shè)計(jì)的編制和運(yùn)行，局定為評選局優(yōu)質(zhì)工程和主管領(lǐng)導(dǎo) 個(gè)人業(yè)績及單位業(yè)績的考核材料。第八節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)的更改、調(diào)整規(guī)定第三十條 施工組織設(shè)計(jì)在施工過程中，可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行修改、完善 和優(yōu)化。一般性修改，即對總體施工方案不產(chǎn)生影響的修改，由項(xiàng)目部總工程師批 準(zhǔn)，并上報(bào)上級主管部門批準(zhǔn)并備存。第三十一條 所有施工組織設(shè)計(jì)修改的內(nèi)容，均應(yīng)寫 （ 附）到施工組織設(shè)計(jì)修改 記錄上。第八章 技術(shù)開發(fā)管理辦法第一節(jié) 總 則第一條

26、為發(fā)展和加強(qiáng)工程技術(shù)研究、技術(shù)革新、技術(shù)改造和新技術(shù)推廣工作 的領(lǐng)導(dǎo)和管理，根據(jù)局有關(guān)規(guī)定文件精神，結(jié)合本項(xiàng)目具體情況，制定本辦法。第二條 科技工作堅(jiān)持為施工生產(chǎn)服務(wù)的方向，根據(jù)局科技發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合施工生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和技術(shù)關(guān)鍵，有組織、有計(jì)劃、有重點(diǎn)地開展工作，大力推進(jìn) 技術(shù)進(jìn)步，強(qiáng)化對新技術(shù)的吸收和開展能力，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，提高競爭能力。第三條 科技工作要實(shí)行專業(yè)科學(xué)技術(shù)研究與群眾性技術(shù)革新活動(dòng)相結(jié)合。加 強(qiáng)科研、設(shè)計(jì)、院校、施工、生產(chǎn)的橫向聯(lián)合，組織16中鐵十三局集團(tuán)蘭武二線第二項(xiàng)目部 技術(shù)管理辦法 科技攻關(guān)，要落實(shí)科技發(fā) 展統(tǒng)籌資金制和科技合同制，充分發(fā)揮技術(shù)人員的骨干作用。第四條

27、要加強(qiáng)思想政治工作，既要解放思想，敢于創(chuàng)新，又要實(shí)事求是，堅(jiān) 持科學(xué)態(tài)度，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作和勤儉節(jié)約精神，對在科技工作中成績突出的單位和個(gè) 人應(yīng)給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。第二節(jié) 組織領(lǐng)導(dǎo)與職責(zé)第五條 根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理的原則，本項(xiàng)目實(shí)行二級管理體制。1、項(xiàng)目部由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的科技工作 ; 日?？萍脊ぷ饔?工程技術(shù)部負(fù)責(zé)，各業(yè)務(wù)部門歸口管理本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的日常科技工作。2、項(xiàng)目部所屬各隊(duì)的日?？萍脊ぷ饔杉夹g(shù)主管負(fù)責(zé)。第六條 各級科技部門和工作人員職責(zé)項(xiàng)目部科技部門和工作人員職責(zé)1、貫徹執(zhí)行科技方針、政策和上級的有關(guān)規(guī)定、指示，定期檢查、分析和總 結(jié)本單位科技工作情況。2、執(zhí)行上級下達(dá)的科技

28、計(jì)劃，編制本單位的科技計(jì)劃，并組織實(shí)施。3、組織開展群眾性技術(shù)革新，推廣新技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并開展技術(shù)交流活動(dòng)。4、會同有關(guān)部門編制科技經(jīng)費(fèi)，物資器材申報(bào)計(jì)劃，歸口向上級申請科技發(fā) 展統(tǒng)籌資金和安排本單位科技發(fā)展統(tǒng)籌資金。17中鐵十三局集團(tuán)蘭武二線第二項(xiàng)目部 技術(shù)管理辦法5、組織科技項(xiàng)目論證，提出列入上級科技計(jì)劃項(xiàng)目，組織和參加重點(diǎn)項(xiàng)目聯(lián) 合攻關(guān)。6、組織企業(yè)工法編寫及組織開展科技情報(bào)交流工作。7、按規(guī)定向上級報(bào)送科技計(jì)劃、總結(jié)及統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 隊(duì)級科技部門和人員職責(zé)。1、貫徹執(zhí)行科技方針，政策和上級的有關(guān)規(guī)定指示，定期檢查、分析和總結(jié) 本單位科技工作情況。2、執(zhí)行上級下達(dá)的科技計(jì)劃。3、組織開展群眾

29、性技術(shù)革新，推廣新技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和開展技術(shù)交流活動(dòng)。4、按規(guī)定向上級報(bào)送科技計(jì)劃，總結(jié)及統(tǒng)計(jì)報(bào)表第三節(jié) 計(jì)劃編制和管理第七條 項(xiàng)目部根據(jù)局科技規(guī)劃和計(jì)劃，結(jié)合本單位施工生產(chǎn)任務(wù)，編制年度 計(jì)劃。第八條 科技計(jì)劃包括難新技術(shù)攻關(guān)，新產(chǎn)品試制，中間試驗(yàn)，技術(shù)革新和技 術(shù)改造，推廣新技術(shù)等。1、新產(chǎn)品試制是指在結(jié)構(gòu)、性能、原材料、制造工藝等比老產(chǎn)品有顯著改進(jìn)的產(chǎn)品，過去國內(nèi)從未生產(chǎn)過的產(chǎn)品，一次性生產(chǎn)專用、非標(biāo)設(shè)備不作為新產(chǎn)品。2、中間試驗(yàn)是指已完成試驗(yàn)室試驗(yàn)，經(jīng)過鑒定，證明技術(shù)成熟，但不能在建 設(shè)或生產(chǎn)中直接應(yīng)用，而必須專門進(jìn)行工藝試驗(yàn)的項(xiàng)目。3、技術(shù)革新及技術(shù)改造是指革新、改造原有施工、生產(chǎn)工藝

30、、18中鐵十三局集團(tuán)蘭武二線第二項(xiàng)目部 技術(shù)管理辦法 機(jī)具設(shè)備和管理方法等， 從而提高工作效率，經(jīng)濟(jì)效率，保證安全質(zhì)量，改善勞動(dòng)條件的項(xiàng)目。4、推廣新技術(shù)是指結(jié)合生產(chǎn)需要推廣應(yīng)用經(jīng)過鑒定、成熟而適用的新技術(shù)、 新設(shè)備、新工藝、新材料和其它成果。5、難新技術(shù)攻關(guān)是指建造新型構(gòu)筑物或生產(chǎn)經(jīng)營采用的難新技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào) 研，方案編制，新設(shè)備儀器應(yīng)用、購置，非標(biāo)設(shè)備加工，工藝設(shè)計(jì)培訓(xùn)、實(shí)施、總 結(jié)等一整套研究試驗(yàn)過程。第九條 計(jì)劃編制程序和方法1、項(xiàng)目部建議列入局科技計(jì)劃和申請資助的項(xiàng)目，應(yīng)于上年十月底前將立項(xiàng) 申請（格式見附表一 ）上報(bào)局技術(shù)開發(fā)部。由局依據(jù)施工生產(chǎn)及企業(yè)發(fā)展需要編制局 年度科技計(jì)劃，

31、經(jīng)局例會審定后實(shí)行。2、項(xiàng)目部根據(jù)局下達(dá)的年度計(jì)劃和要求，結(jié)合本項(xiàng)目施工、生產(chǎn)任務(wù)，編制 實(shí)施計(jì)劃，報(bào)局備案，并具體組織實(shí)施。3、列入局科技計(jì)劃的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部與局簽訂縱向科技合同，各單位聯(lián)合開 發(fā)和委托開發(fā)的項(xiàng)目還應(yīng)與聯(lián)合單位簽訂橫向科技合同。4、需要跨年度結(jié)轉(zhuǎn)的項(xiàng)目，由工程技術(shù)部每年十月底前向局科技開發(fā)部提交 項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告。 （ 報(bào)告詳見科技發(fā)展統(tǒng)籌資金表一 ）第十條 計(jì)劃執(zhí)行與檢查1、計(jì)劃下達(dá)后，項(xiàng)目部及時(shí)會同參加單位制定具體技術(shù)方案和工作計(jì)劃，要 落實(shí)工點(diǎn)、經(jīng)費(fèi)、設(shè)備、人員，較大的項(xiàng)目可組織聯(lián)合攻關(guān)組。19中鐵十三局集團(tuán)蘭武二線第二項(xiàng)目部 技術(shù)管理辦法2、項(xiàng)目部組織任務(wù)的實(shí)施、協(xié)調(diào)

32、、檢查，對項(xiàng)目的完成負(fù)主要責(zé)任，參加單 位應(yīng)分工協(xié)作。3、科技計(jì)劃是施工生產(chǎn)計(jì)劃的重要組成部分，完成科技任務(wù)是衡量本項(xiàng)目全 面完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的重要指標(biāo)之一。要嚴(yán)格執(zhí)行不得隨意變更，如確需調(diào) 整、變更，必須報(bào)上級審批，中途停止或?qū)嵺`證明失敗了的項(xiàng)目應(yīng)寫出報(bào)告，以總 結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和作為項(xiàng)目終結(jié)的依據(jù)。4、科技計(jì)劃執(zhí)行情況。項(xiàng)目部要經(jīng)常檢查各單位，半年總結(jié)于六月一日前， 年終總結(jié)于十一月一日前報(bào)局，寫出書面總結(jié)報(bào)告，作為局半年總結(jié)和年終總結(jié)的 依據(jù)。第四節(jié) 其它有關(guān)規(guī)定第十一條 科技項(xiàng)目所需物資、機(jī)具設(shè)備要納入項(xiàng)目部物資、器材申請計(jì)劃， 優(yōu)先予以安排，在使用上要加強(qiáng)管理，防止濫用浪費(fèi)。第十二條

33、項(xiàng)目部對鑒定合格的科技成果，要積極推廣使用，由各級科技部門 會同有關(guān)業(yè)務(wù)部門制定推廣，計(jì)劃、財(cái)務(wù)、物資和機(jī)械設(shè)備部門優(yōu)先安排所需資金 和物資設(shè)備，凡屬固定資產(chǎn)條件的應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)管理使用，其它成果亦應(yīng)管 好用好，發(fā)揮作用。第十三條 科技項(xiàng)目進(jìn)行過程中，要做好各項(xiàng)記錄和資料積累、整理、總結(jié)工 作，項(xiàng)目完成后按局科技檔案管理辦法規(guī)定及時(shí)立卷歸檔。第十四條 新增加開發(fā)課題或新上項(xiàng)目需列開發(fā)項(xiàng)目的，按上述程序申請補(bǔ)列 開發(fā)計(jì)劃20中鐵十三局集團(tuán)蘭武二線第二項(xiàng)目部 技術(shù)管理辦法第九章 技術(shù)文件和資料管理辦法第一節(jié) 總 則第一條 技術(shù)文件和資料是指導(dǎo)組織施工、編制竣工文件和施工總結(jié)的主要依 據(jù)，嚴(yán)格控

34、制和管理并充分發(fā)揮技術(shù)文件和資料的作用，是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行 的重要條件。第二條 技術(shù)文件和資料實(shí)行分級管理。工程技術(shù)部設(shè)專職資料員，各隊(duì)技術(shù) 負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)本隊(duì)技術(shù)文件和資料的管理，并指導(dǎo)隊(duì)兼職資料員具體工作。第二節(jié) 技術(shù)文件和資料內(nèi)容第三條 技術(shù)文件包括 :?內(nèi)部文件和資料 :a、技術(shù)管理辦法b、施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書c、上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主的報(bào)告留存及批復(fù)件d、上報(bào)局技術(shù)文件和資料e、內(nèi)業(yè)資料f 、圖書資料g、施工日志h、優(yōu)秀論文、施工技術(shù)總結(jié)、工法、科技成果等?外部文件和資料 :a、局下發(fā)的技術(shù)文件和資料b、設(shè)計(jì)文件、變更文件中鐵十三局集團(tuán)蘭武二線第二項(xiàng)目部 技術(shù)管理辦法C、業(yè)主、監(jiān)理及

35、分承包方提供的技術(shù)文件和資料d、其它部門文件和資料e、圖紙、圖書資料:（施工圖紙、定型圖、通用圖、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、規(guī)則等 ） 第三節(jié) 技術(shù)文件和資料管理第四條 內(nèi)部文件和資料的發(fā)放和審批?項(xiàng)目部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)本級技術(shù)文件和資料接收、編制、發(fā)放和更改，對本 項(xiàng)目部所有的技術(shù)文件和資料的進(jìn)行控制和管理。?文件和資料經(jīng)審核、批準(zhǔn)、簽認(rèn)后，由工程技術(shù)部資料員統(tǒng)一編號，并對所 發(fā)放的文件、資料分類填制技術(shù)文件和資料控制清單和技術(shù)文件和資料發(fā)文 登記表。?技術(shù)文件和資料編制、審核、批準(zhǔn)按下表執(zhí)行 : 文件和資料類別 編制部門 審核人 批準(zhǔn)人技術(shù)管理辦法 工程技術(shù)部 工程技術(shù)部長 總工程師上級部門負(fù)責(zé)施工組

36、織設(shè)計(jì) 工程技術(shù)部 總工程師 人作業(yè)指導(dǎo)書 工程技術(shù)部 工程技術(shù)部部長 總工程師 上報(bào)、下發(fā)文件 工程技 術(shù)部 工程技術(shù)部部長 總工程師 和資料第五條 外部技術(shù)文件和資料的啟用、接收?收到技術(shù)文件和資料后，由資料員 （各隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人 ）及時(shí)填制技術(shù)文件和 資料收文登記表、附上文件傳閱單，經(jīng)總工程師、工程部長批示后，交有關(guān) 技術(shù)人員傳閱、登記 ; 需要受控的文件和資料加蓋“受控章”并填制受控技術(shù)文 件和資料登記表 ; 需轉(zhuǎn)發(fā)或中鐵十三局集團(tuán)蘭武二線第二項(xiàng)目部 技術(shù)管理辦法 重新編制下發(fā)的文件和資 料，由總工程師簽發(fā)后，以受控技術(shù)文件和資料下發(fā)到施工單位和有關(guān)業(yè)務(wù)部門。?設(shè)計(jì)文件、變更文件經(jīng)項(xiàng)目總

37、工程師 （技術(shù)負(fù)責(zé)人 ）批準(zhǔn)后，按受控技術(shù)文件 和資料下發(fā)到施工單位和有關(guān)業(yè)務(wù)部門。第六條 技術(shù)資料的管理?內(nèi)業(yè)資料管理 : 工程技術(shù)部按業(yè)主規(guī)定的內(nèi)業(yè)資料要求 （格式、內(nèi)容、數(shù)量 ） 統(tǒng) 一制表 （印刷）發(fā)往各施工隊(duì)技術(shù)室，由各隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人按現(xiàn)場施工進(jìn)度做好各工序 的檢查證、驗(yàn)交單等內(nèi)業(yè)資料工作，做到及時(shí)、認(rèn)真、規(guī)范填寫，簽字齊全并及時(shí) 整理存檔。分項(xiàng)工程完成后交工程技術(shù)部資料室管理保存，以便編制竣工資料。工 程技術(shù)部定期檢查各施工隊(duì)內(nèi)業(yè)資料的整理工作。?圖紙、圖書的管理 : 為使各單位使用有效版本，工程技術(shù)部資料員將本工程需 要購入的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)則、規(guī)程等根據(jù)局下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)則、規(guī)程

38、有效版 本目錄進(jìn)行對照，確認(rèn)為有效版本后進(jìn)行編號，并列入受控技術(shù)文件和資料登 記表中再進(jìn)行使用。各施工隊(duì)所持有的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)則、規(guī)程等在使用前，需 將標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)則、規(guī)程等進(jìn)行登記上報(bào)工程技術(shù)部，由工程技術(shù)部確認(rèn)為有效 版本后方可使用。?施工日志的管理 : 施工日志薄由工程技術(shù)部統(tǒng)一發(fā)放受控并定期檢查評比。各 施工隊(duì)技術(shù)人員要認(rèn)真及時(shí)填寫施工日志，要求內(nèi)容詳細(xì)、字跡工整。當(dāng)天的日 期、天氣、施工部位、進(jìn)度、施工班組、工程量、施工質(zhì)量情況、工序完成情況等 記錄詳細(xì)，并注明記錄人。23中鐵十三局集團(tuán)蘭武二線第二項(xiàng)目部 技術(shù)管理辦法 每完成一本交回工程技術(shù) 部，做為原始資料存檔?質(zhì)量記錄的管理

39、: 認(rèn)真貫徹執(zhí)行局貫標(biāo)規(guī)定的要求，及時(shí)填制質(zhì)量記錄、報(bào)表 等，按質(zhì)量記錄控制程序執(zhí)行。?優(yōu)秀論文、施工技術(shù)總結(jié)、工法、科技成果等資料管理 : 按技術(shù)資料管理。 ?竣工文件的管理 : 按照業(yè)主及項(xiàng)目部制定的竣工文件編制管理辦法進(jìn)行管理。 第七條 技術(shù)文件和資料的復(fù)制 技術(shù)文件和資料不得隨意復(fù)制，如確實(shí)需要，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后，由資料員復(fù) 制，由使用人復(fù)核，由資料員登記、編號并加蓋“受控技術(shù)文件和資料”印章后， 按規(guī)定程序發(fā)放，其復(fù)印件按原文件等同管理。第八條 技術(shù)文件和資料的更改?內(nèi)部技術(shù)文件和資料需要更改時(shí)，報(bào)請?jiān)瓕徟藢徟?，由資料員編制技 術(shù)文件和資料更改通知單，注明更改生效時(shí)間，報(bào)請審批后

40、，發(fā)給該文件和資料 的所有持有者。?外來文件和資料更改時(shí)，收到技術(shù)文件和資料的更改通知單后，經(jīng)報(bào)項(xiàng)目總 工程師簽認(rèn)，由資料員根據(jù)技術(shù)文件和資料更改通知單內(nèi)容，對原技術(shù)文件和 資料進(jìn)行更改，更改后在文件封面上加蓋“已更改”印章，并在技術(shù)文件和資料 登記表中注明。第九條 技術(shù)文件和資料的作廢、銷毀與留存技術(shù)文件和資料作廢時(shí)由原審批人審批后，由資料員在文件上加24中鐵十三局集團(tuán)蘭武二線第二項(xiàng)目部 技術(shù)管理辦法 蓋“作廢”印章，在受 控技術(shù)文件和資料登記表中注明作廢后銷毀，填寫技術(shù)文件和資料作廢清單 并及時(shí)發(fā)文通知文件的持有者。認(rèn)為有必要留存，由資料員保留適當(dāng)數(shù)量的作廢文 件，以備查閱，并在技術(shù)文件和

41、資料作廢清單中標(biāo)明，在文件首頁加蓋“作廢 留存”印章，妥善保管，以防誤用。第十條 技術(shù)文件和資料的借閱項(xiàng)目部有關(guān)人員可以借閱技術(shù)文件和資料，借閱時(shí)經(jīng)總工程師 （技術(shù)負(fù)責(zé)人 ） 批 準(zhǔn)，并填寫技術(shù)文件和資料借閱登記表，按期歸還。第四節(jié) 技術(shù)文件和資料的保存和歸檔第十一條 技術(shù)文件和資料的保存要建立技術(shù)文件或資料檔案，圖紙裝柜，資 料裝盒，配以箱柜，分類裝袋 （ 盒）整理保存，分別填放目錄，以便于系統(tǒng)匯集整 理、查閱。第十二條 技術(shù)文件和資料的歸檔按局規(guī)定進(jìn)行歸檔。工程竣工后，技術(shù)資料 應(yīng)按以下規(guī)定辦理 :?施工組織設(shè)計(jì)上交局技術(shù)部門歸檔備用。 ?竣工文件按局檔案管理實(shí)施辦法要求歸檔。?施工技術(shù)總

42、結(jié)上交局技術(shù)部門歸檔備用。 ?有效的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等上交局技術(shù)部門存檔備用。?質(zhì)量記錄按程序文件要求存檔。 ?其他技術(shù)資料由項(xiàng)目部自行處理。第十章 竣工文件管理及編制實(shí)施細(xì)則25中鐵十三局集團(tuán)蘭武二線第二項(xiàng)目部 技術(shù)管理辦法第一節(jié) 總 則第一條 竣工文件，是記載建筑物施工過程的主要情況，是建筑物工程的歷史 檔案和技術(shù)資料，是工程竣工狀態(tài)的真實(shí)反映。編制完整的竣工文件，對組織工程 的驗(yàn)收移交、營運(yùn)管理、維修養(yǎng)護(hù)、戰(zhàn)時(shí)保障等工作，有著重要作用。第二條 編制竣工文件要堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度，以實(shí)事求是和認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，真 實(shí)地反映施工過程和竣工時(shí)的狀況。所有竣工文件必須做到項(xiàng)目齊全、規(guī)格統(tǒng)一、 頁面整潔、字跡清

43、楚、手續(xù)完備?？⒐の募ㄋ惺┕べY料和技術(shù)總結(jié)第二節(jié) 竣工文件的管理第三條 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制定竣工文件具體編制細(xì)則，對各隊(duì)的編制工作進(jìn)行檢查 指導(dǎo)，負(fù)責(zé)立卷匯總、歸檔裝訂及辦理移交。第四條 竣工文件的編制工作是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，項(xiàng)目部成立竣工文 件編制小組，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)具體工作。在工程開工后即應(yīng)與顧客聯(lián)系，確定構(gòu) 成竣工文件的具體內(nèi)容和有關(guān)要求，并將工作統(tǒng)籌安排，分解落實(shí)到人。第五條 堅(jiān)持誰指導(dǎo)施工誰負(fù)責(zé)編制竣工文件的原則，負(fù)責(zé)施工的技術(shù)人員， 在施工過程中要及時(shí)收集積累現(xiàn)場施工資料，采購產(chǎn)品的質(zhì)量證明資料和有關(guān)測試 資料，隱蔽工程檢查記錄等，保證竣工資料的可靠性，分管領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常進(jìn)行督

44、促檢 查，保證人員的相對穩(wěn)定，以利做好此項(xiàng)工作。第六條 施工資料和竣工文件要求的內(nèi)容，應(yīng)隨工程的進(jìn)展及時(shí)26中鐵十三局集團(tuán)蘭武二線第二項(xiàng)目部 技術(shù)管理辦法 形成，一個(gè)單位工程或一 個(gè)區(qū)段竣工后，及時(shí)整理出完整的竣工資料，并寫好工程小結(jié)。在整個(gè)工程初驗(yàn) 前，必須整理編制出一份完整的竣工資料，以供使用。在正式驗(yàn)收時(shí)，完成全部竣 工文件的編制工作，并辦理移交手續(xù)。第七條 列入局重點(diǎn)工程的項(xiàng)目，在工程開工后，即應(yīng)成立竣工文件編制小 組，并將小組名單報(bào)局科技開發(fā)部，局科技開發(fā)部根據(jù)工程進(jìn)展情況及要求的竣工 時(shí)間，每年下達(dá)年度竣工文件完成計(jì)劃，并按要求報(bào)局。項(xiàng)目部要根據(jù)實(shí)際情 況，按局下達(dá)的計(jì)劃，層層落實(shí)

45、到位。對按計(jì)劃完成確有困難，或因非我方原因不 能按期完成的，由工程技術(shù)部提交書面報(bào)告，說明具體原因、目前進(jìn)展情況及預(yù)計(jì) 完成時(shí)間，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字并加蓋單位公章后報(bào)局科技開發(fā)部，以便掌握情況，調(diào) 整計(jì)劃并向局報(bào)告。第八條 工程竣工文件編制完成后，報(bào)局科技開發(fā)部進(jìn)行審驗(yàn)，經(jīng)審驗(yàn)合格并 填寫竣工文件審驗(yàn)單后，方可辦理移交。局管項(xiàng)目，需經(jīng)局科技開發(fā)部審驗(yàn)， 合格并填寫竣工文件審驗(yàn)單后，方可辦理移交。第九條 為加強(qiáng)竣工文件的編制和管理工作及索賠應(yīng)訴等作用，項(xiàng)目部在落實(shí) 人員的同時(shí)，要提供資金保障。編制費(fèi)用為工程總造價(jià)的 0.5%，在本單位的管理 費(fèi)中列支?？⒐の募幹瀑M(fèi)用在項(xiàng)目開工后即作預(yù)留， 2000

46、 萬元以上的工程按 0.2%預(yù)留，由局財(cái)務(wù)直接劃撥。余下費(fèi)用由項(xiàng)目部日常使用。據(jù)局規(guī)竣工文件能夠按期完成并經(jīng)審驗(yàn)合格，在文件移交局檔案27中鐵十三局集團(tuán)蘭武二線第二項(xiàng)目部 技術(shù)管理辦法 室后，處所預(yù)留的費(fèi)用如 數(shù)返還。不能按計(jì)劃完成且無報(bào)告說明，局將扣留所預(yù)留費(fèi)用，由局科技開發(fā)部安排人 員負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目部提供施工原始記錄和有關(guān)資料。若按期完成但經(jīng)審驗(yàn)不合格者，由局科技開發(fā)部負(fù)責(zé)改正、完善，項(xiàng)目部予以 協(xié)助，所預(yù)留費(fèi)用扣除實(shí)際發(fā)生費(fèi)用后返還。第三節(jié) 工程竣工文件的編制第十條 竣工文件所包含的內(nèi)容應(yīng)以顧客要求為準(zhǔn)，顧客沒有具體要求時(shí)，以 本實(shí)施細(xì)則所列內(nèi)容為準(zhǔn)。第十二條 竣工文件的文整竣工文件分正

47、本和副本。正本包括全部竣工圖表、施工記錄、文件資料和小 結(jié)，只有一份資料列入正本。副本應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行編制，通常包括竣工圖及工程小 結(jié)。一、立卷規(guī)定和要求(1) 竣工文件按專業(yè)劃分的單位組成獨(dú)立的卷冊，每冊厚度以 20 毫米為宜，最 多不超過 30 毫米，若過厚可分冊裝訂。(2) 第冊的裝訂順序?yàn)?: 封面、目錄、竣工文件備考表、工程施工小結(jié)、竣工數(shù) 量匯總表、變更設(shè)計(jì)通知單、工程檢查證、各種試驗(yàn)證件、施工記錄資料、竣工 圖、備考表、封底。每頁前可以加一頁不同顏色紙印刷的“項(xiàng)目首頁名稱”。工程 日志只裝入檔案袋內(nèi)，不參與組卷裝訂。(3) 各工點(diǎn)共同使用的工程材料合格證或鑒定單，可以項(xiàng)目部為單位按

48、品種匯 總進(jìn)行裝訂，在各工點(diǎn)卷內(nèi)只列該工點(diǎn)使用的工程材料或28中鐵十三局集團(tuán)蘭武二線第二項(xiàng)目部 技術(shù)管理辦法 成品的合格證、鑒定單的 編號表。(4) 匯總性竣工表應(yīng)分別裝訂成本，并按接受單位管界分冊裝訂。按區(qū)段編制 的竣工圖，亦應(yīng)按管界分別管界分冊裝訂。按區(qū)段編制的竣工圖，亦應(yīng)按管界分別 編制裝訂。二、歸檔要求(1) 文字書寫 : 要求規(guī)范化，漢字以簡化方案為準(zhǔn)，采用法定計(jì)量單位統(tǒng)一用仿 宋書寫工整、清晰，以炭素墨水書寫，禁用鉛筆、圓珠筆書寫或復(fù)寫。(2) 圖紙繪制、修改 : 繪制新圖應(yīng)按工程制圖有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)繪制，圖幅大小按 04號尺寸采用。改圖一律用紅色繪圖墨水，修改部分的文字以橫線劃掉，作

49、廢 部分圖面以矩形框帶對角線叉掉。(3) 文件尺寸 : 竣工文件的文字材料和表格按十六開成頁或折疊裝訂。圖紙按297X 210毫米折疊。(4) 竣工表格式 : 工程檢查證和基交表分別以質(zhì)量檢查辦法和竣工驗(yàn)交辦法規(guī)定 格式為準(zhǔn)，封面，竣工圖標(biāo)的式樣，以本細(xì)則附件所列為準(zhǔn)。(5) 封面填寫 : 工程地點(diǎn)要填兩個(gè)里程，施工里程在上，連續(xù)里程在下。工程名 稱要填寫全稱，其他欄不填。(6) 圖紙粘貼 : 一律用化學(xué)漿糊，不得用糧食漿糊和膠水。(7) 裝訂材料和方式 : 用線繩或尼龍帶在篇幅左邊打眼裝訂成冊，不得用金屬之 類的釘、夾等裝訂。(8) 文件裝箱 : 為防止竣工文件在保管和運(yùn)輸中損壞、丟失，要求

50、29中鐵十三局集團(tuán)蘭武二線第二項(xiàng)目部 技術(shù)管理辦法 各編制單位將文件裝入65X 48 X 50厘米(長X寬X高)的文件箱內(nèi)，木箱兩端上箱環(huán)，正面上鎖。第十三條 所有竣工文件，均由項(xiàng)目部按歸檔范圍及要求，除向甲方和其他規(guī) 定單位移交外，還要向局檔案室及時(shí)歸檔移交 (包括有備查資料 )。第四節(jié) 施工技術(shù)總結(jié)的管理第十四條 施工技術(shù)總結(jié)是施工企業(yè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高管理和技術(shù)水平的重要手 段，是科技管理的一項(xiàng)經(jīng)常性工作。第十五條 分類及分工1 、大型建設(shè)項(xiàng)目綜合性施工技術(shù)總結(jié) 大型基本建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)編寫綜合性施工技術(shù)總結(jié)。該總結(jié)應(yīng)由項(xiàng)目部組織編寫。2、重點(diǎn)工程施工技術(shù)總結(jié)項(xiàng)目中的重點(diǎn)工程或單獨(dú)立項(xiàng)的規(guī)模較大的單項(xiàng)工程應(yīng)編寫重點(diǎn)工程施工技術(shù) 總結(jié)。由項(xiàng)目部組織編寫3、專題技術(shù)總結(jié) 施工中研究推廣的難、新技術(shù)、特殊施工方法及獨(dú)特工藝，以及科技管理方面 的經(jīng)驗(yàn)體會等進(jìn)行專題技術(shù)總結(jié)。由項(xiàng)目部和局科技開發(fā)部共同組織編寫。第十六條 管理 施工技術(shù)總結(jié)由項(xiàng)目部總工程師組織編制，有關(guān)業(yè)務(wù)人員分工負(fù)責(zé)完成資料收 集和編寫任務(wù)。30中鐵十三局集團(tuán)蘭武二線第二