質(zhì)量部工作計劃_0

1、書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。質(zhì)量部工作計劃 部門建設(shè) 沒有規(guī)矩，不成方圓，質(zhì)管部將以公司的各項規(guī)章制度為綱，認(rèn)真切實(shí)履行，同時給予部門成員應(yīng)有的權(quán)力，發(fā)揮部門成員的創(chuàng)造性，使其成為工作的主人，讓部門成員有成就感。領(lǐng)導(dǎo)的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)，在員工迷惑時指明方向，努力為員工創(chuàng)造*的工作環(huán)境，并通過完善，透明，合理的績效考核機(jī)制，調(diào)動員工的積極性。 為了保證部門始終具有戰(zhàn)斗力，必須不斷地吸取新的知識，增強(qiáng)技能。有計劃，有步驟地組織培訓(xùn)是非常重要的工作。質(zhì)管部將擬定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)理管理方法，質(zhì)量工具的運(yùn)用，質(zhì)量要求的貫徹、精益生產(chǎn)模式，公司管理等多方面，多層次。從基礎(chǔ)到提高，循序

2、漸進(jìn)。 五，溝通與合作 各部門協(xié)調(diào)一致是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)條件。如果各部門單打獨(dú)斗，各自為政將直接影響公司的利益，嚴(yán)重阻礙公司的發(fā)展。由于質(zhì)保部的工作業(yè)績與其他部門的支持密不可分，所以與生產(chǎn)運(yùn)作各部門之間的通力合作顯得至關(guān)重要。質(zhì)管部在全過程質(zhì)量管理的過程中，將通過積極的協(xié)調(diào)與溝通與各部門達(dá)成共識，并主動配合采購，生產(chǎn)，物流等生產(chǎn)運(yùn)作部門解決問題，提出過程優(yōu)化建議，使公司的各項業(yè)務(wù)在持續(xù)改進(jìn)的過程中，不斷趨向完美。 結(jié)束語： 新的一年，充滿著期望與挑戰(zhàn)，質(zhì)管部能否在新的起點(diǎn)上有所作為取決于部門領(lǐng)導(dǎo)是否有堅強(qiáng)的信心。 一、繼續(xù)做好gmp文件的制修訂與落實(shí)工作 通過近一段時間學(xué)習(xí)新版gmp，認(rèn)

3、識到當(dāng)前公司內(nèi)實(shí)施的gmp文件有部分要求和實(shí)際存在一定偏差，不具可操作性。今后要適時進(jìn)行調(diào)整和完善，保證操作和管理工作有章可依，同時要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接近，直到一致。 二、規(guī)范進(jìn)料檢驗(yàn)工作 在過去的進(jìn)料檢驗(yàn)工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗(yàn)，并且檢驗(yàn)項目不夠全面，檢驗(yàn)記錄不夠完整，偶爾會出現(xiàn)進(jìn)料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開始，對外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗(yàn)；對貴重物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗(yàn)；對于難以驗(yàn)證的原料，要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證函。所有進(jìn)料檢驗(yàn)工作，按物料別留下完整檢驗(yàn)記錄。對于來料品質(zhì)異常的，及時發(fā)出car（品質(zhì)異常通知單）要求改正

4、，并跟進(jìn)檢測改進(jìn)的結(jié)果。 三、加強(qiáng)過程質(zhì)量控制 近一段時間來，質(zhì)量管理部因人員緊缺，致過程質(zhì)量控制需要由各車間配合管理。為保證質(zhì)量，人員到位的前提下，以加強(qiáng)過程環(huán)節(jié)的控制。 四、部門建設(shè) 質(zhì)量管理部將以增強(qiáng)部門的合作力，戰(zhàn)斗力做為部門建設(shè)的重點(diǎn)，從工作制度，人員培訓(xùn)，績效考核等方面著手建設(shè)部門的工作能力。，同時給予部門成員應(yīng)有的權(quán)力，發(fā)揮部門成員的創(chuàng)造性，努力為員工創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，并通過完善，透明，合理的績效考核機(jī)制，調(diào)動員工的積極性。 五、溝通與合作 質(zhì)量管理部在生產(chǎn)全過程質(zhì)量管理的過程中，與其他部門的配合密不可分，主動配合采購、生產(chǎn)、倉儲、銷售等部門解決問題，提出過程優(yōu)化建議。 六、做

5、好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作 認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，及時報送各類質(zhì)量報表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息。 第三篇：質(zhì)量檢查部工作計劃質(zhì)檢部工作計劃 質(zhì)檢部的工作對樹立酒店良好形象起著重要的作用，是酒店的一個重要部門。應(yīng)按照酒店的規(guī)章制度對酒店各部門的工作進(jìn)行質(zhì)量檢查；質(zhì)檢檢查不是目的，只是一種方法和手段，目的是督促各部門及每一位員工都能盡職盡責(zé)地作好本職工作，能夠高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)和銜接，能夠?yàn)榫频陝?chuàng)造更高的效益和樹立更好的形象。具體工作計劃如下： 一、負(fù)責(zé)對酒店內(nèi)整體的質(zhì)量檢查，對各職能部門進(jìn)行全面的檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。 二、對工作質(zhì)量及服務(wù)上存在的問題，根據(jù)酒店的經(jīng)營方針和各部

6、門各個崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行分析并協(xié)調(diào)解決。 三、對違規(guī)違章員工，應(yīng)秉公辦事，一切依照制度處理，遇嚴(yán)重問題及時向其部門經(jīng)理通報并向上級匯報。 四、工作中要動之以情，曉之以理，堅持人性化原則，既不粗暴說教又要堅持原則。最大限度調(diào)動員工工作積極性，使每一位員工都能發(fā)揮出最大潛能。 五、及時收集、整理、分析、反饋、傳遞質(zhì)檢信息，并確保信息的真實(shí)性，切合實(shí)際地提出合理化建議和處理措施。公正的指出存在的問題，協(xié)助部門經(jīng)理制定整改方案，并且監(jiān)督、檢查落實(shí)整改。 六、每天一小查，每周一大查。小問題及時處理，大問題及時形成文字材料報請領(lǐng)導(dǎo)批示。 第四篇：質(zhì)量部部2021年工作計劃品質(zhì)部2021年工作計劃 依據(jù)公司

7、年度規(guī)劃銷售目標(biāo)8000萬預(yù)算 五、培訓(xùn)計劃（月循環(huán)） 七、檢驗(yàn)管控不良控制目標(biāo) 十、質(zhì)量體系運(yùn)行監(jiān)督管理 2021年品質(zhì)部質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃 1.加強(qiáng)對檢驗(yàn)員質(zhì)量意識和技能的培訓(xùn)，提高檢查員的責(zé)任意識和控制能力，減少錯檢漏檢事件的發(fā)生，降低質(zhì)量損失。 2.重新梳理檢驗(yàn)員的工作職責(zé)，明確各檢驗(yàn)員的工作內(nèi)容。 3.重新整理檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作方法，將已發(fā)生過的不良品照片和資料收集匯總，作為檢驗(yàn)參照控制的資料，提高檢驗(yàn)員快速識別產(chǎn)品不良現(xiàn)象和控制不良現(xiàn)象發(fā)生的能力。 4.開展查庫工作，實(shí)施過程工序尺寸穩(wěn)定性檢查工作。 5.繼續(xù)完善規(guī)范質(zhì)量統(tǒng)計術(shù)語和格式設(shè)計，提高統(tǒng)計的準(zhǔn)備性和數(shù)據(jù)的真實(shí)性，為質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)對策提供事實(shí)數(shù)據(jù)。 6.多做簡易量檢具，提高檢驗(yàn)員的工作效率。 7.制定2021年度量檢具周期檢定計劃并實(shí)施。 8.制定2021年度體系審核計劃，整理ts體系審核資