建設(shè)項(xiàng)目管理計(jì)劃統(tǒng)計(jì)應(yīng)用分析

1、建設(shè)項(xiàng)目管理計(jì)劃統(tǒng)計(jì)應(yīng)用分析摘 要：計(jì)劃統(tǒng)計(jì)在建設(shè)項(xiàng)目管理中占據(jù)著重要地位， 直接關(guān)乎施工進(jìn)度、 質(zhì)量安全和成本控制， 容不得半點(diǎn)忽視。 本文結(jié)合實(shí)際工程案例，從對(duì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的要求加以論述，然 后分析了在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。關(guān)鍵詞：計(jì)劃統(tǒng)計(jì) 項(xiàng)目管理 監(jiān)督引言 凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，強(qiáng)調(diào)的是前期準(zhǔn)備和計(jì)劃工作， 制定嚴(yán)密可行的計(jì)劃，既是對(duì)大局整體的把握，又有利于后 續(xù)工作開(kāi)展。現(xiàn)代各類建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈， 加上各方面的影響因素， 使得管理工作愈發(fā)困難。 稍有不慎， 就可能造成重大經(jīng)濟(jì)損失，甚至出現(xiàn)安全事故，所以必須重 視計(jì)劃在項(xiàng)目管理中的作用。統(tǒng)計(jì)則是另一項(xiàng)重要因素，方 便對(duì)諸項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行

2、實(shí)時(shí)了解，從而促進(jìn)計(jì)劃的順利執(zhí)行，作 用也不容忽視。為提高項(xiàng)目管理水平，確保工程質(zhì)量，就必 須做好計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。1、實(shí)際工程案例 某地區(qū)計(jì)劃建設(shè)一座跨河流大橋，總長(zhǎng)度650m ，橋面寬 30m. 因?yàn)槭强绾咏ㄔO(shè)，施工難度較大，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的地形、 河流等因素考慮，選擇的是單塔斜拉加單側(cè)T 型鋼構(gòu)的橋型 結(jié)構(gòu)，跨徑組合為 42+65+53+150+220+70m. 該建設(shè)項(xiàng)目一旦 建成，可大幅縮短臨邊兩地的距離，所以備受關(guān)注。經(jīng)過(guò)招 投標(biāo)，最終選擇了一家實(shí)力和信譽(yù)都占優(yōu)勢(shì)的施工單位。2、計(jì)劃在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用2.1 要求計(jì)劃是指根據(jù)對(duì)項(xiàng)目管理的整體掌控情況，綜合考慮各 方面因素，從而制定出一套詳

3、細(xì)的施工方案，用于指導(dǎo)具體 施工。管理涉及到財(cái)務(wù)、機(jī)械、生產(chǎn)、技術(shù)、材料等，以施 工材料為例，工程用多少材料需要計(jì)算，如何降低購(gòu)置成本 需要思考，材料在施工現(xiàn)場(chǎng)如何放置需要考慮，如何保證材 料的使用科學(xué)合理，沒(méi)有浪費(fèi)資源同樣需要考慮。而這些工 作，都屬于計(jì)劃范疇，計(jì)劃必須考慮到這些問(wèn)題，并給出明 確的安排。特別是在大型項(xiàng)目中，往往投資大、工期長(zhǎng)，業(yè)務(wù)部門(mén) 眾多，資源條件復(fù)雜，管理十分困難，若沒(méi)有具體的計(jì)劃， 極易引起管理混亂，進(jìn)而造成質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)上的損失。而且， 計(jì)劃要體現(xiàn)出全面性、合理性、可行性，符合工程需求，既 要做好整體綜合計(jì)劃，又要精確到各個(gè)部門(mén)；既要把握好整 體進(jìn)度，又要做好年度、季度

4、、月度的計(jì)劃；既要保證各個(gè) 崗位都在計(jì)劃范疇內(nèi)，又要對(duì)每個(gè)崗位施工人員的行動(dòng)進(jìn)行 規(guī)劃。另外， 全體員工應(yīng)奔著同一目標(biāo)努力， 各部門(mén)多多交流， 增?M彼此了解，做好銜接工作，從而制定出一個(gè)較為完善的計(jì)劃體系。當(dāng)然，所有計(jì)劃工作都不能違背合同，在不影 響建設(shè)質(zhì)量的前提下，盡量降低成本、縮短工期。這就要求 認(rèn)真計(jì)算，綜合考慮，制定出科學(xué)簡(jiǎn)潔的施工流程，采取先 進(jìn)的施工技術(shù)。計(jì)劃編制完成后，還必須嚴(yán)格檢查，通過(guò)審 批后應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。2.2 應(yīng)用 該工程的總目標(biāo)是兩年后能夠通車(chē)，因?yàn)榘ǘ鄠€(gè)合同 段，需要將總目標(biāo)分解為若干子目標(biāo)。開(kāi)工前，施工單位先 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，搜集相關(guān)數(shù)據(jù)信息，結(jié)合工程要求，制

5、定 詳細(xì)的施工計(jì)劃方案，并編制工程數(shù)量表，方便施工過(guò)程中 記錄，以反映施工進(jìn)度。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)正式施工后，負(fù)責(zé)人需做好調(diào)度指揮，按計(jì)劃 執(zhí)行，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。而且要求，每個(gè)月 26 號(hào)之 前呈交下個(gè)月的計(jì)劃，年底 12 月中旬呈交下一年的計(jì)劃。 可見(jiàn)，計(jì)劃并不僅僅出現(xiàn)于施工前，在施工過(guò)程中同樣也很 重要。現(xiàn)在的建設(shè)項(xiàng)目都很重視成本控制，這就要提前做好 計(jì)劃。3、統(tǒng)計(jì)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用3.1 要求 施工項(xiàng)目涉及各個(gè)部門(mén)，事務(wù)繁雜，信息量巨大，管控 力較為困難。為了能夠?qū)崟r(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，必須對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。而且，要確保統(tǒng)計(jì)的完整性、真實(shí)性和及時(shí)性。然后，對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果展開(kāi)分析，才能發(fā)現(xiàn)當(dāng)下的不

6、足和弱處， 繼而調(diào)整措施。尤其是在涉及到雙方或多方利益時(shí)，必須更 加謹(jǐn)慎。在該工程中，項(xiàng)目部需做好本職工作，重視統(tǒng)計(jì)并成立 專門(mén)的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，聘用專業(yè)統(tǒng)計(jì)人員，確保每一個(gè)統(tǒng)計(jì)人員 都是持證上崗，具備扎實(shí)的專業(yè)功底。同時(shí)，統(tǒng)計(jì)人員還要 樹(shù)立法治意識(shí)，清楚統(tǒng)計(jì)工作在整個(gè)項(xiàng)目管理中的重要性， 學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識(shí)，避免陷入利益沖突和官司糾紛。就國(guó)內(nèi)目前而言，多采取項(xiàng)目部直接統(tǒng)計(jì)的模式，安排 專業(yè)統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)，親自到施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，收集最為準(zhǔn)確、 最為真實(shí)的信息資料。因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)信息較多，為方便分析，統(tǒng) 計(jì)人員在搜集統(tǒng)計(jì)時(shí)，注意信息的分類整理。認(rèn)真檢查原始 資料，如有疑問(wèn)，可向負(fù)責(zé)人提出建議。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后要及時(shí) 反

7、饋，并盡快予以調(diào)整。3.2 應(yīng)用本工程意義重大， 極受重視， 施工單位提前做足了準(zhǔn)備， 制定出合理可行的計(jì)劃方案，并以報(bào)表的形式發(fā)給建設(shè)方審 核。建設(shè)方審核通過(guò)后，才開(kāi)始施工。具體的報(bào)表有施工計(jì) 劃表、日工程量統(tǒng)計(jì)表、 月工程量統(tǒng)計(jì)表、 已完工統(tǒng)計(jì)表等。 不同的報(bào)表反映出不同方面的信息，比如資金支付反映的是 工程費(fèi)用，而已完工統(tǒng)計(jì)表反應(yīng)的是施工進(jìn)度。施工單位安排專業(yè)統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)計(jì)工作，完成 后將結(jié)果呈獻(xiàn)給監(jiān)理，審批通過(guò)后移交指揮部。如此分層進(jìn) 行，一方面可將復(fù)雜的工作細(xì)化分解，另一方面可提高監(jiān)督 水平，保證統(tǒng)計(jì)質(zhì)量。每天都要對(duì)完工量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每個(gè)月 做一次匯整，討論存在的不足之處，確保

8、下個(gè)月的施工計(jì)劃 能夠順利執(zhí)行。每一季度再做一次匯整，年底對(duì)本年度的施 工情況進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)和整理。統(tǒng)計(jì)者盡量是工程技術(shù)人員， 能夠分辨出各道程序的難易程度，如此才能對(duì)計(jì)劃進(jìn)行靈活 地調(diào)整。具體來(lái)說(shuō)，比如，施工方每個(gè)月 26 號(hào)之前要呈交當(dāng)月 的統(tǒng)計(jì)月表；月報(bào)表內(nèi)容要與合同內(nèi)容相符，包括某路段的 材料使用總量、完成了多少米等?？紤]到難免會(huì)出現(xiàn)變量， 如有更改，需在一側(cè)注釋說(shuō)明。4、結(jié)束語(yǔ)在建設(shè)項(xiàng)目管理中，計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)之間存在著不可分割的 關(guān)系，它們既相對(duì)獨(dú)立，各自分工和負(fù)責(zé)內(nèi)容不同，卻又相 互統(tǒng)一。計(jì)劃是對(duì)整個(gè)工程的指導(dǎo)，也是統(tǒng)計(jì)分析必須參考 的基礎(chǔ)，而統(tǒng)計(jì)則是促進(jìn)計(jì)劃落實(shí)的重要手段?？紤]到管理 較為復(fù)雜，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員必須小心謹(jǐn)慎，保證數(shù)據(jù)信息的完 整和真實(shí)。今后需進(jìn)一步提高計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并 引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，提高工作效率。參考文獻(xiàn)：1 范國(guó)瑞.公路工程計(jì)劃統(tǒng)計(jì)分析和應(yīng)用J工業(yè)b,J.2015，32（5）：131-1322 吳麗紅 .論