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1、 解析項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用 摘要:本文立足于實(shí)際,以項(xiàng)目管理法為研究背景。深入性的分析了建筑工程管理項(xiàng)目管理法的應(yīng)用要點(diǎn),首先對(duì)項(xiàng)目管理法的相關(guān)內(nèi)涵進(jìn)行探討,然后在闡述工程項(xiàng)目管理重要性的基礎(chǔ)上,深入性的對(duì)項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用過(guò)程進(jìn)行探討,希望的樹(shù)之后,可以給相關(guān)管理人員提供一些參考,從而不斷推進(jìn)我國(guó)建筑工程事業(yè)的發(fā)展。關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理法;建筑工程;應(yīng)用引言在建筑行業(yè),對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的評(píng)估與實(shí)施管理是進(jìn)行工程建設(shè)的前提。如果在項(xiàng)目建設(shè)之前就對(duì)其進(jìn)行分析與管理的設(shè)置,那么就能夠產(chǎn)生事半功倍的效果。因此,解析項(xiàng)目管理法對(duì)于一項(xiàng)工程的建設(shè)而言,是具有積極的促進(jìn)作用與保障作用的。為了深化這一管理
2、方法在建筑工程中的應(yīng)用,本文以此為出發(fā)點(diǎn),對(duì)這一方法的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行探討,對(duì)這一方法如何更好的應(yīng)用于建筑工程中進(jìn)行分析,為我國(guó)建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展提供方向。1. 項(xiàng)目管理法概述這一方式,是指通過(guò)對(duì)于建筑工程中存在的各方面內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)與規(guī)制,以使得建設(shè)過(guò)程平穩(wěn)度過(guò),從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)1。在這一過(guò)程中需要有一個(gè)主體進(jìn)行擔(dān)當(dāng),這一主體可以表現(xiàn)為項(xiàng)目經(jīng)理,由其對(duì)工程的各方面內(nèi)容,從設(shè)計(jì)圖紙,到原材料的采購(gòu),工程的施工以及最后的竣工事項(xiàng)等進(jìn)行管理,做好領(lǐng)導(dǎo)工作,同時(shí)保證在這一過(guò)程中的施工安全問(wèn)題以及效率的問(wèn)題。因此,想要擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,就需要多種不同的專(zhuān)業(yè)知識(shí)背景,而這一管理方法的應(yīng)用就是充分運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)
3、背景的體現(xiàn)。2. 工程項(xiàng)目管理的重要性社會(huì)需求催生社會(huì)存在,當(dāng)前我國(guó)人民的生活需要催生了我國(guó)各大行業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展,同時(shí),這些行業(yè)也在不斷的進(jìn)行體制機(jī)制的變革與創(chuàng)新。在這一時(shí)代背景下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈,想要不被時(shí)代與人民所淘汰,就要進(jìn)行創(chuàng)新,在建筑領(lǐng)域也是如此。對(duì)于建筑工程的建設(shè)而言,在實(shí)踐中其經(jīng)常出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題,具體可以表現(xiàn)為:工程建設(shè)周期長(zhǎng),利潤(rùn)回報(bào)低。安全事故多發(fā),后續(xù)投資資金缺乏等。這些問(wèn)題的出現(xiàn)給我國(guó)的建筑工程領(lǐng)域敲響了警鐘。如何才能解決上述問(wèn)題,平穩(wěn)的進(jìn)行工程建設(shè)成為了值得思考的問(wèn)題。對(duì)于這一問(wèn)題,項(xiàng)目管理能夠幫助解決。通過(guò)項(xiàng)目管理,能夠梳理整個(gè)工程的建設(shè)流程,協(xié)調(diào)投資方,施工
4、主體以及設(shè)計(jì)人員等主體的問(wèn)題,協(xié)調(diào)整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題,幫助項(xiàng)目順利進(jìn)行,以獲得經(jīng)濟(jì)效益與相應(yīng)的社會(huì)效益的提升。3. 項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用分析如何使得這一管理方法順利的應(yīng)用于工程建設(shè)中,如何保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行,本文從以下幾個(gè)角度進(jìn)行說(shuō)明:1. 明確工程管理的負(fù)責(zé)人當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展,對(duì)于責(zé)任的追究總是本著領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)制。雖然在承擔(dān)責(zé)任時(shí),這一制度會(huì)使得相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)被問(wèn)責(zé),進(jìn)而承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。但是,無(wú)論是何種機(jī)構(gòu),都要進(jìn)行統(tǒng)籌管理,而統(tǒng)籌管理就需要有能力,有擔(dān)當(dāng)?shù)呢?fù)責(zé)人幫助進(jìn)行。在工程建設(shè)過(guò)程中也是如此。利用項(xiàng)目管理法對(duì)建筑工程進(jìn)行管理,就要做到有專(zhuān)業(yè)的負(fù)責(zé)人帶動(dòng)整個(gè)工作進(jìn)行。這一負(fù)責(zé)人
5、的設(shè)立需要進(jìn)行人員的選拔,由于其所承擔(dān)的責(zé)任重大,因此必須具備符合工程需求的能力才能夠勝任這一工作。其一,負(fù)責(zé)人必須具備統(tǒng)籌規(guī)劃的專(zhuān)業(yè)知識(shí)背景;其二,負(fù)責(zé)人必須具有足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);其三,負(fù)責(zé)人的道德品質(zhì)應(yīng)當(dāng)經(jīng)得起考驗(yàn),具有良好的道德素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)。2. 構(gòu)建管理運(yùn)行機(jī)構(gòu)在進(jìn)行工程建設(shè)的過(guò)程中還需要建立相關(guān)的項(xiàng)目運(yùn)行部,這一部門(mén)的組成人員應(yīng)當(dāng)包括這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行所有設(shè)計(jì)到的部門(mén),具體包括:第一,項(xiàng)目經(jīng)理牽頭建立;第二,必須由設(shè)計(jì)方與投資方分別派遣相關(guān)人員參與;第三,施工過(guò)程中涉及到的各個(gè)部門(mén)都應(yīng)當(dāng)派代表參與。設(shè)立這一運(yùn)行機(jī)構(gòu)的原因在于,對(duì)于運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,可以通過(guò)機(jī)構(gòu)內(nèi)的小組會(huì)議及時(shí)的予以解決
6、。同時(shí),對(duì)于整個(gè)工程的操作流程,運(yùn)行機(jī)構(gòu)也可以起到監(jiān)督的作用。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,能夠進(jìn)行及時(shí)的整改;如果要進(jìn)行其他事項(xiàng)的變更也可以通過(guò)運(yùn)行機(jī)構(gòu)與投資方或是設(shè)計(jì)方進(jìn)行充分、及時(shí)的溝通,極大的提高運(yùn)行的效率,幫助工程順利竣工。3. 建立健全規(guī)章制度無(wú)規(guī)矩不成方圓,在進(jìn)行工程建設(shè)的過(guò)程中,尤其是對(duì)于相關(guān)的管理事項(xiàng),應(yīng)當(dāng)通過(guò)明文的方式確定下來(lái),使得規(guī)章制度的建立督促工程的建設(shè)進(jìn)行。具體如下:1. 安全管理制度建設(shè)工程的進(jìn)行不僅對(duì)質(zhì)量有著高水平的要求,而且對(duì)安全生產(chǎn)也有著高水準(zhǔn)的要求,安全是生產(chǎn)的第一要素,因此,在進(jìn)行建筑施工的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全管理的相關(guān)制度。具體表現(xiàn)為:第一,領(lǐng)導(dǎo)人員,即項(xiàng)目經(jīng)理做好安
7、全意識(shí)的強(qiáng)調(diào)工作,使得整個(gè)工程的建設(shè)從上到下都充分的意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性;第二,對(duì)所有的工作人員進(jìn)行安全意識(shí)的強(qiáng)調(diào)大會(huì)與安全操作的課程培訓(xùn),必要時(shí)可以對(duì)其進(jìn)行考核,考核內(nèi)容為安全操作的相關(guān)內(nèi)容,如果考核不合格,那么就不應(yīng)當(dāng)允許其進(jìn)行作業(yè)。第三,對(duì)所有的設(shè)備進(jìn)行安全檢查,防止因設(shè)備問(wèn)題而導(dǎo)致施工過(guò)程中的安全產(chǎn)生問(wèn)題。2. 文明施工制度文明施工是隨著時(shí)代的發(fā)展而產(chǎn)生的新的要求。當(dāng)今時(shí)代是文明的時(shí)代,加強(qiáng)對(duì)于施工人員的素質(zhì)管理,加強(qiáng)對(duì)于工程的作業(yè)管理,提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì),加強(qiáng)施工工程的建設(shè)管理,對(duì)于整個(gè)工程的建設(shè)而言具有積極的促進(jìn)作用。在工程建設(shè)的過(guò)程中,盡可能的使用綠色環(huán)保材料,將綠色生產(chǎn)的
8、發(fā)展理念貫徹整個(gè)施工工程內(nèi),符合我國(guó)生產(chǎn)發(fā)展的內(nèi)在要求與持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力需求。4. 強(qiáng)化過(guò)程控制在工程建設(shè)的過(guò)程中還需要嚴(yán)格把控施工的過(guò)程,具體表現(xiàn)為:1. 投資成本控制企業(yè)進(jìn)行投資的目的是為了獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),投入少,產(chǎn)出多,則利潤(rùn)足。那么如何保證成本控制在合理區(qū)間,就要對(duì)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行管理與控制。第一,在項(xiàng)目建設(shè)之前做好充分的預(yù)算計(jì)劃,對(duì)于項(xiàng)目過(guò)程中所有的涉及到的內(nèi)容進(jìn)行分析與管理,做到盡可能全面的進(jìn)行成本計(jì)算;第二,在項(xiàng)目施工的過(guò)程總,非必要不得進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的事項(xiàng)或是工程變更的情況。不論是設(shè)計(jì)變更還是工程變更都會(huì)增加對(duì)于成本的支出。2. 施工進(jìn)度控制實(shí)踐中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目爛尾的情況出現(xiàn)
9、,為了減少這一情況的發(fā)生,應(yīng)當(dāng)合理的對(duì)項(xiàng)目的施工過(guò)程進(jìn)行管理與控制。在項(xiàng)目開(kāi)始之前,首先做到了解項(xiàng)目的施工難度與施工周期,設(shè)置合理的施工時(shí)間;其次,需要對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中遇到的意外情況進(jìn)行分析,將所有意外情況所耽誤的時(shí)間補(bǔ)充進(jìn)工期內(nèi)進(jìn)行計(jì)算;最后,合理的對(duì)項(xiàng)目的工期進(jìn)行設(shè)計(jì)與督促,幫助盡快完成施工。3. 施工質(zhì)量控制一個(gè)企業(yè)想要獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力就是擁有口碑,口碑來(lái)自于質(zhì)量保障,因此,施工工程必須保證質(zhì)量。第一,在施工的過(guò)程中,杜絕對(duì)于施工材料偷工減料的事情出現(xiàn)。具體而言,在進(jìn)行原材料采購(gòu)的過(guò)程中,為了防止弄虛作假與串通的情況出現(xiàn),應(yīng)當(dāng)對(duì)原材料的采購(gòu)過(guò)程加以管理與監(jiān)督,對(duì)于原材料的入庫(kù)應(yīng)當(dāng)保證其符合我國(guó)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及工程建設(shè)所需的工程標(biāo)準(zhǔn);第二,對(duì)于整個(gè)施工流程做到全方位的監(jiān)督,主要是對(duì)施工過(guò)程中的不規(guī)范行為進(jìn)行糾正,保證施工質(zhì)量;第三,先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備應(yīng)用能夠?qū)φ麄€(gè)工程起到保障作用,因此,對(duì)于整個(gè)工程所需的技術(shù)與設(shè)備應(yīng)當(dāng)盡量滿(mǎn)足,保障高水平的建設(shè)工程進(jìn)行。4. 結(jié)束語(yǔ)綜上所述,對(duì)于一項(xiàng)工程而言進(jìn)行項(xiàng)目管理能夠幫助此工程平穩(wěn)的完成建設(shè),順利的竣工
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