解析項目管理法在建筑工程管理中的應用

1、 解析項目管理法在建筑工程管理中的應用 摘要：本文立足于實際，以項目管理法為研究背景。深入性的分析了建筑工程管理項目管理法的應用要點，首先對項目管理法的相關內(nèi)涵進行探討，然后在闡述工程項目管理重要性的基礎上，深入性的對項目管理方法的應用過程進行探討，希望的樹之后，可以給相關管理人員提供一些參考，從而不斷推進我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展。關鍵詞：項目管理法；建筑工程；應用引言在建筑行業(yè)，對一個項目的評估與實施管理是進行工程建設的前提。如果在項目建設之前就對其進行分析與管理的設置，那么就能夠產(chǎn)生事半功倍的效果。因此，解析項目管理法對于一項工程的建設而言，是具有積極的促進作用與保障作用的。為了深化這一管理

2、方法在建筑工程中的應用，本文以此為出發(fā)點，對這一方法的相關內(nèi)容進行探討，對這一方法如何更好的應用于建筑工程中進行分析，為我國建筑工程領域的發(fā)展提供方向。1. 項目管理法概述這一方式，是指通過對于建筑工程中存在的各方面內(nèi)容進行協(xié)調(diào)與規(guī)制，以使得建設過程平穩(wěn)度過，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增長1。在這一過程中需要有一個主體進行擔當，這一主體可以表現(xiàn)為項目經(jīng)理，由其對工程的各方面內(nèi)容，從設計圖紙，到原材料的采購，工程的施工以及最后的竣工事項等進行管理，做好領導工作，同時保證在這一過程中的施工安全問題以及效率的問題。因此，想要擔任項目經(jīng)理，就需要多種不同的專業(yè)知識背景，而這一管理方法的應用就是充分運用專業(yè)知識

3、背景的體現(xiàn)。2. 工程項目管理的重要性社會需求催生社會存在，當前我國人民的生活需要催生了我國各大行業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展，同時，這些行業(yè)也在不斷的進行體制機制的變革與創(chuàng)新。在這一時代背景下，市場競爭如此激烈，想要不被時代與人民所淘汰，就要進行創(chuàng)新，在建筑領域也是如此。對于建筑工程的建設而言，在實踐中其經(jīng)常出現(xiàn)這樣或那樣的問題，具體可以表現(xiàn)為：工程建設周期長，利潤回報低。安全事故多發(fā)，后續(xù)投資資金缺乏等。這些問題的出現(xiàn)給我國的建筑工程領域敲響了警鐘。如何才能解決上述問題，平穩(wěn)的進行工程建設成為了值得思考的問題。對于這一問題，項目管理能夠幫助解決。通過項目管理，能夠梳理整個工程的建設流程，協(xié)調(diào)投資方，施工

4、主體以及設計人員等主體的問題，協(xié)調(diào)整個工程建設過程中的問題，幫助項目順利進行，以獲得經(jīng)濟效益與相應的社會效益的提升。3. 項目管理法在建筑工程管理中的應用分析如何使得這一管理方法順利的應用于工程建設中，如何保證項目的順利進行，本文從以下幾個角度進行說明：1. 明確工程管理的負責人當今時代的發(fā)展，對于責任的追究總是本著領導直接負責制。雖然在承擔責任時，這一制度會使得相關領導被問責，進而承擔相應的責任。但是，無論是何種機構，都要進行統(tǒng)籌管理，而統(tǒng)籌管理就需要有能力，有擔當?shù)呢撠熑藥椭M行。在工程建設過程中也是如此。利用項目管理法對建筑工程進行管理，就要做到有專業(yè)的負責人帶動整個工作進行。這一負責人

5、的設立需要進行人員的選拔，由于其所承擔的責任重大，因此必須具備符合工程需求的能力才能夠勝任這一工作。其一，負責人必須具備統(tǒng)籌規(guī)劃的專業(yè)知識背景；其二，負責人必須具有足夠的實踐經(jīng)驗；其三，負責人的道德品質(zhì)應當經(jīng)得起考驗，具有良好的道德素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)。2. 構建管理運行機構在進行工程建設的過程中還需要建立相關的項目運行部，這一部門的組成人員應當包括這個項目進行所有設計到的部門，具體包括：第一，項目經(jīng)理牽頭建立；第二，必須由設計方與投資方分別派遣相關人員參與；第三，施工過程中涉及到的各個部門都應當派代表參與。設立這一運行機構的原因在于，對于運行過程中出現(xiàn)的問題，可以通過機構內(nèi)的小組會議及時的予以解決

6、。同時，對于整個工程的操作流程，運行機構也可以起到監(jiān)督的作用。對于發(fā)現(xiàn)的問題，能夠進行及時的整改；如果要進行其他事項的變更也可以通過運行機構與投資方或是設計方進行充分、及時的溝通，極大的提高運行的效率，幫助工程順利竣工。3. 建立健全規(guī)章制度無規(guī)矩不成方圓，在進行工程建設的過程中，尤其是對于相關的管理事項，應當通過明文的方式確定下來，使得規(guī)章制度的建立督促工程的建設進行。具體如下：1. 安全管理制度建設工程的進行不僅對質(zhì)量有著高水平的要求，而且對安全生產(chǎn)也有著高水準的要求，安全是生產(chǎn)的第一要素，因此，在進行建筑施工的過程中應當設置安全管理的相關制度。具體表現(xiàn)為：第一，領導人員，即項目經(jīng)理做好安

7、全意識的強調(diào)工作，使得整個工程的建設從上到下都充分的意識到安全生產(chǎn)的重要性；第二，對所有的工作人員進行安全意識的強調(diào)大會與安全操作的課程培訓，必要時可以對其進行考核，考核內(nèi)容為安全操作的相關內(nèi)容，如果考核不合格，那么就不應當允許其進行作業(yè)。第三，對所有的設備進行安全檢查，防止因設備問題而導致施工過程中的安全產(chǎn)生問題。2. 文明施工制度文明施工是隨著時代的發(fā)展而產(chǎn)生的新的要求。當今時代是文明的時代，加強對于施工人員的素質(zhì)管理，加強對于工程的作業(yè)管理，提高施工隊伍的整體素質(zhì)，加強施工工程的建設管理，對于整個工程的建設而言具有積極的促進作用。在工程建設的過程中，盡可能的使用綠色環(huán)保材料，將綠色生產(chǎn)的

8、發(fā)展理念貫徹整個施工工程內(nèi)，符合我國生產(chǎn)發(fā)展的內(nèi)在要求與持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力需求。4. 強化過程控制在工程建設的過程中還需要嚴格把控施工的過程，具體表現(xiàn)為：1. 投資成本控制企業(yè)進行投資的目的是為了獲取相應的經(jīng)濟利潤，投入少，產(chǎn)出多，則利潤足。那么如何保證成本控制在合理區(qū)間，就要對相關的內(nèi)容進行管理與控制。第一，在項目建設之前做好充分的預算計劃，對于項目過程中所有的涉及到的內(nèi)容進行分析與管理，做到盡可能全面的進行成本計算；第二，在項目施工的過程總，非必要不得進行設計變更的事項或是工程變更的情況。不論是設計變更還是工程變更都會增加對于成本的支出。2. 施工進度控制實踐中有時會出現(xiàn)項目爛尾的情況出現(xiàn)

9、，為了減少這一情況的發(fā)生，應當合理的對項目的施工過程進行管理與控制。在項目開始之前，首先做到了解項目的施工難度與施工周期，設置合理的施工時間；其次，需要對項目施工過程中遇到的意外情況進行分析，將所有意外情況所耽誤的時間補充進工期內(nèi)進行計算；最后，合理的對項目的工期進行設計與督促，幫助盡快完成施工。3. 施工質(zhì)量控制一個企業(yè)想要獲得持續(xù)的競爭力就是擁有口碑，口碑來自于質(zhì)量保障，因此，施工工程必須保證質(zhì)量。第一，在施工的過程中，杜絕對于施工材料偷工減料的事情出現(xiàn)。具體而言，在進行原材料采購的過程中，為了防止弄虛作假與串通的情況出現(xiàn)，應當對原材料的采購過程加以管理與監(jiān)督，對于原材料的入庫應當保證其符合我國的國家標準、行業(yè)標準以及工程建設所需的工程標準；第二，對于整個施工流程做到全方位的監(jiān)督，主要是對施工過程中的不規(guī)范行為進行糾正，保證施工質(zhì)量；第三，先進的技術與設備應用能夠對整個工程起到保障作用，因此，對于整個工程所需的技術與設備應當盡量滿足，保障高水平的建設工程進行。4. 結束語綜上所述，對于一項工程而言進行項目管理能夠幫助此工程平穩(wěn)的完成建設，順利的竣工