5第五章、工程進(jìn)度及施工人員計(jì)劃與措施

1、第五章、工程進(jìn)度及施工人員計(jì)劃與措施施此部分以招標(biāo)文件中發(fā)包人給定的總工期為目標(biāo)，結(jié)合各專(zhuān)業(yè)所要求達(dá)到的階段性工期目標(biāo)，堅(jiān)持統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排、分區(qū)組織、密切配合的原則。編制了總體進(jìn)度計(jì)劃，并從資源需求到工期保障措施分別敘述總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可行性。3.1 施工總進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明本工程的土建總工期要求為195日歷天，于2012年12月31日開(kāi)工，計(jì)劃于2013年7月13日竣工。3.2 施工總進(jìn)度計(jì)劃圖如后附圖所示。3.3 施工進(jìn)度控制主要策略進(jìn)度控制計(jì)劃的控制模式為保證本工程施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本項(xiàng)目的進(jìn)度控制策略實(shí)行三級(jí)計(jì)劃控制組合。即工程總施工進(jìn)度計(jì)劃、二級(jí)月度施工進(jìn)度計(jì)劃、三級(jí)周施工進(jìn)

2、度計(jì)劃。各級(jí)施工計(jì)劃編制的同時(shí)，須做好資源計(jì)劃的編制。計(jì)劃控制策略之一：周計(jì)劃的動(dòng)態(tài)滾動(dòng)法編制兩個(gè)周計(jì)劃，第一個(gè)是本周的實(shí)施計(jì)劃，第二個(gè)是下周準(zhǔn)備計(jì)劃，在組織實(shí)施本周計(jì)劃并使之處在受控制狀態(tài)下的同時(shí)，抓好下周施工計(jì)劃的準(zhǔn)備工作，把影響下周施工計(jì)劃順利進(jìn)行的諸因素解決在本周之內(nèi)，兩者滾動(dòng)前進(jìn)。以此主動(dòng)積極地預(yù)見(jiàn)施工進(jìn)程中存在的問(wèn)題，把影響進(jìn)度控制的因素減少和矛盾到最小、最少、最好。計(jì)劃控制策略之二：月、周計(jì)劃的動(dòng)態(tài)循環(huán)法動(dòng)態(tài)特環(huán)控制法流程為：編制計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃?rùn)z查進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃再實(shí)施再檢查再調(diào)整，如此循環(huán)進(jìn)行。計(jì)劃控制策略之三：總計(jì)劃的里程牌控制法里程牌控制法一般指如下節(jié)點(diǎn)：開(kāi)工節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵線(xiàn)路上的節(jié)點(diǎn)

3、與關(guān)鍵路線(xiàn)上節(jié)點(diǎn)相關(guān)聯(lián)的緊后過(guò)程的節(jié)點(diǎn)。各設(shè)備設(shè)施具備使用功能的節(jié)點(diǎn)。土建交付管電安裝，安裝與裝修交叉施工的節(jié)點(diǎn)?？⒐す?jié)點(diǎn)。計(jì)劃控制策略之四：施工計(jì)劃、資源計(jì)劃的互動(dòng)法在施工合過(guò)程中，不論施工進(jìn)度出現(xiàn)不良狀況，還是資源出現(xiàn)問(wèn)題，兩者必須在第一時(shí)間及時(shí)反饋信息，溝通互動(dòng)、協(xié)調(diào)一致，資源必須做到及時(shí)、準(zhǔn)確，全面保證施工進(jìn)度的需要，否則，工程進(jìn)度將會(huì)受到影響。計(jì)劃控制策略之五：會(huì)議分析與日常檢查控制法三會(huì)：每天碰頭會(huì)；每周一次檢查，調(diào)度并下達(dá)本周計(jì)劃和下周施工準(zhǔn)備計(jì)劃會(huì)；每月三次例會(huì)。十二查；查質(zhì)量；查安全：查文明：查物資；查人力；查施工機(jī)具；查成品保護(hù)；查現(xiàn)場(chǎng)條件；查資金；查氣象；查重要節(jié)日；查其

4、它影響施工進(jìn)度的因素。3.4 保證施工進(jìn)度措施工期保證措施方案如下圖所示：進(jìn)度監(jiān)控關(guān)鍵線(xiàn)路監(jiān)控單項(xiàng)進(jìn)度監(jiān)控形象進(jìn)度監(jiān)控投資指標(biāo)監(jiān)控合理安排工序、加強(qiáng)QC小組活動(dòng)搞好外部關(guān)系、加強(qiáng)協(xié)作編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理部編制物資采購(gòu)計(jì)劃財(cái)物確保零配件供應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械維修與保養(yǎng)優(yōu)化機(jī)械配置合理安排地材收購(gòu)與開(kāi)采編制物資供應(yīng)計(jì)劃?rùn)C(jī)人不占用、挪用本工程資金編制資金流動(dòng)控制計(jì)劃選擇專(zhuān)業(yè)化施工隊(duì)伍組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子信息跟蹤與反饋工期保證方案圖公司成立學(xué)林東苑工程施工指揮部，由公司負(fù)責(zé)本工程組織實(shí)施后勤保障系統(tǒng)，協(xié)調(diào)并調(diào)用各方面的人力、才力、物力資源，全力配合協(xié)調(diào)，確保本工程施工的順利、高速、高質(zhì)量進(jìn)行。選調(diào)優(yōu)

5、秀管理人員組成本工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)該工程施工實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。保證充足的勞動(dòng)力投入，以滿(mǎn)足工程施工的需要。在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計(jì)劃為保證，采取動(dòng)態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化，合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。積極采用“新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料”，本工程科技含量高，“四新技術(shù)”的采用是確保工程如期竣工的關(guān)鍵。高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行ISO9001：2000質(zhì)量體系、ISO14001：2004環(huán)境管理體系、OHSAS18001：1999職業(yè)安全健康管理體系，全面貫徹落實(shí)公司制定的綜合管理手冊(cè)及綜合程序文件，精心組織施工。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行安全保證體系與環(huán)

6、境管理體系，以施工安全、文明施工來(lái)確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。推行全面計(jì)劃管理，保證該工程總工期的實(shí)現(xiàn)。設(shè)立施工工期進(jìn)度獎(jiǎng)與工期保證金制度，層層分解到各個(gè)施工進(jìn)度控制點(diǎn)，然后再分解到各個(gè)作業(yè)、工種、班組，以每日生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書(shū)為依據(jù)。投入足夠的周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械以確保施工需要。根據(jù)施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料一覽表的要求，及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。處理、配合并協(xié)調(diào)好同業(yè)主指定分包工程間的關(guān)系，不僅保證工程的施工質(zhì)量，確保施工安全，同時(shí)保證工程施工的順利開(kāi)展。勞動(dòng)力計(jì)劃及保證措施三、勞動(dòng)力計(jì)劃1.勞動(dòng)力計(jì)劃（見(jiàn)附表）a.本工程工期短，質(zhì)量要求很高，為確保工程工期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，合理部署施工人力，經(jīng)測(cè)算施工高峰需80人左右。b.施工力

7、量的具體安排，選派承擔(dān)過(guò)重點(diǎn)工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)施工，對(duì)材料的管理控制及時(shí)到位以方便勞動(dòng)力的平衡 。c.我公司還按各工種配有適量的機(jī)動(dòng)人員，各工種5人，隨時(shí)可以補(bǔ)充到項(xiàng)目部以解決項(xiàng)目進(jìn)展中可能出現(xiàn)的特殊需要，如因調(diào)整計(jì)劃，設(shè)計(jì)變更而產(chǎn)生的補(bǔ)位需要；節(jié)假日也不休息，合理加班加點(diǎn)，確保工期。2.對(duì)工人的素質(zhì)的控制措施a.首先選用專(zhuān)業(yè)施工人員，利用專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。b.以合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎(jiǎng)罰辦法，按工種單價(jià)提取一定的獎(jiǎng)金額給達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎(jiǎng)金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動(dòng)收入直接掛鉤，施工激

8、勵(lì)制度。c.提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。d.對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。e.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)施工人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保分包隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。f.找到最好的專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家生產(chǎn)加工專(zhuān)業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安裝一條龍控制的做法，是達(dá)到最佳效果最方便的措施；而各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。3.本工程各工種技術(shù)能力要求為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過(guò)預(yù)審程序?qū)彶楹细窈蠓娇蛇M(jìn)場(chǎng)施工。本工程施工隊(duì)伍依作業(yè)面情況將此隊(duì)伍分成若干班組，各設(shè)立施工組長(zhǎng)，以提高施工效率，縮短施工工期。人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排：合同簽定后

9、即派駐項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)項(xiàng)目部辦公室、施工管理人員食宿、倉(cāng)庫(kù)及臨時(shí)材料加工基地等臨時(shí)設(shè)施布置以及與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方面解決垂直運(yùn)輸、施工配合、技術(shù)咨詢(xún)及準(zhǔn)備圖紙會(huì)審等前期相關(guān)事務(wù)；滿(mǎn)足施工前期要求，派測(cè)量放線(xiàn)工、電焊工、木工技工和水電技工進(jìn)行測(cè)量放線(xiàn)、開(kāi)料安裝，后續(xù)跟進(jìn)全部木工、水電工及其他技工的進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行整體施工工作至竣工。附圖：北京兒童醫(yī)院新建職工食堂工程施工進(jìn)度計(jì)劃簡(jiǎn)歷智聯(lián)招聘- 歡迎下載資料，下面是附帶送個(gè)人簡(jiǎn)歷資料用不了的話(huà)可以自己編輯刪除，謝謝！蔣rong超男 | 已婚 | 1988 年9月生 | 戶(hù)口：湖南永州 | 現(xiàn)居住于廣東深圳-寶安區(qū)3年工作經(jīng)驗(yàn) | 團(tuán)員 | 身份證：廣東省

10、gz市寶安區(qū)51810118613345324( )E-mail: 314855817qq 求職意向工作性質(zhì)： 全職期望職業(yè)： 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)期望行業(yè)： 專(zhuān)業(yè)服務(wù)/咨詢(xún)(財(cái)會(huì)/法律/人力資源等)、教育/培訓(xùn)/院校、通信/電信運(yùn)營(yíng)、增值服務(wù)工作地區(qū)： 深圳期望月薪： 4001-6000元/月目前狀況： 我目前處于離職狀態(tài)，可立即上崗職業(yè)目標(biāo)喜歡營(yíng)銷(xiāo)管理類(lèi)工作，喜歡有挑戰(zhàn)的工作，大學(xué)四年一直在挑戰(zhàn)自己，挑戰(zhàn)自己的極限，一直在做營(yíng)銷(xiāo)的兼職，堅(jiān)信“也精于勤而荒于嬉”一直嚴(yán)于律己，在各方面都要從嚴(yán)要求自己。相信自己總有一天會(huì)成功的！只有自己不敢做的，沒(méi)有做不成的，做銷(xiāo)售10分靠天，九分靠人做，

11、市場(chǎng)是人做出來(lái)的。 工作經(jīng)歷2013/01 - 2014/04 電腦專(zhuān)賣(mài)店 | | 市場(chǎng)主管 行業(yè)類(lèi)別：計(jì)算機(jī)硬件 | 企業(yè)性質(zhì)：民營(yíng) | 規(guī)模：20人以下 | 職位月薪：4001-6000元/月工作描述：在各工業(yè)區(qū)和住宅小區(qū)做廣告宣傳為店鋪銷(xiāo)售做鋪墊，并且為各用戶(hù)提供售后維護(hù)工作。2011/06 - 2012/11 | | 銷(xiāo)售主管 行業(yè)類(lèi)別：教育/培訓(xùn)/院校 | 企業(yè)性質(zhì)：民營(yíng) | 規(guī)模：20-99人 | 職位月薪：2001-4000元/月工作描述：為學(xué)校制定招生計(jì)劃，帶領(lǐng)招生專(zhuān)員在各社區(qū)以及學(xué)校周?chē)鰪V告（包括粘貼墻體廣告，入戶(hù)拜訪(fǎng)宣傳）開(kāi)展招生工作，定期到中小學(xué)校門(mén)口駐點(diǎn)宣傳，聯(lián)系各學(xué)校任課老師開(kāi)展招生工作。項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育經(jīng)歷2007/09 -2011/06 湖南大學(xué) | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 本科在校學(xué)習(xí)情況曾獲 院校級(jí)三等獎(jiǎng) 在校實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)2008/03 - 2010/10 大學(xué)生英語(yǔ)周刊衡陽(yáng)市推銷(xiāo)員到衡陽(yáng)市區(qū)域經(jīng)理 *2008年推銷(xiāo)員，在學(xué)校新生開(kāi)學(xué)期間向?qū)W生和家長(zhǎng)推銷(xiāo)學(xué)生英語(yǔ)報(bào)*2009-2010年學(xué)生英語(yǔ)報(bào)衡陽(yáng)地區(qū)區(qū)域經(jīng)理，負(fù)責(zé)在衡陽(yáng)各高校組建團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售學(xué)生英語(yǔ)報(bào)，團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)維