強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí),主動(dòng)踐行社會(huì)責(zé)任（二）

1、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí),主動(dòng)踐行社會(huì)責(zé)任 強(qiáng)化責(zé)任勇?lián)?dāng)主動(dòng)作為謀安全 張小二副總經(jīng)理在西港公司2021年安健環(huán)工作會(huì)議上的報(bào)告 （二一八年元月） 同志們： 我向大會(huì)報(bào)告的題目是強(qiáng)化責(zé)任勇?lián)?dāng)主動(dòng)作為謀安全。2021年，西港公司深入推進(jìn)安健環(huán)目標(biāo)管理，持續(xù)深化安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè)，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管控，全年安全生產(chǎn)保持良好穩(wěn)定態(tài)勢(shì)，較好完成了年初確定的各項(xiàng)安健環(huán)目標(biāo)任務(wù)。 第一部分2021年安健環(huán)工作回顧 2021年工作主要?dú)w納以下八個(gè)方面： 一、健全制度體系 根據(jù)安健環(huán)管理需要，持續(xù)完善了公司安健環(huán)管理制度，通過(guò)開(kāi)展工作安全觀察，修訂了多項(xiàng)操作規(guī)程。 二、夯實(shí)基礎(chǔ)管理 理清班組建設(shè)思路，初步構(gòu)建

2、以“隊(duì)為核心、班為基礎(chǔ)”的班組建設(shè)架構(gòu)，通過(guò)隊(duì)級(jí)主體責(zé)任落實(shí)，班組自主管理能力提升，有效推動(dòng)了安健環(huán)下基層、進(jìn)班組、到崗位。 三、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管 持續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)層級(jí)檢查，每周確定一個(gè)重點(diǎn)整治項(xiàng)目，全年共查處不符合項(xiàng)1855項(xiàng)；全年開(kāi)展各類專項(xiàng)檢查9次，查處不符合項(xiàng)118項(xiàng)；堅(jiān)持做好高風(fēng)險(xiǎn)、許可作業(yè)活動(dòng)的安全監(jiān)管。安健環(huán)檢查結(jié)果做到一周一分析，月度一小結(jié)，通過(guò)閉環(huán)改進(jìn)不斷提升監(jiān)管質(zhì)量。 四、強(qiáng)化教育培訓(xùn) 修訂教育培訓(xùn)制度，制定培訓(xùn)計(jì)劃，完善個(gè)人安全管理檔案，全年完成三級(jí)教育培訓(xùn)83人次，轉(zhuǎn)、復(fù)崗培訓(xùn)3次；組織管理人員參加市級(jí)安全資質(zhì)初、復(fù)訓(xùn)，29人取得了安全管理資格證書(shū)；結(jié)合月度安健環(huán)趨勢(shì)分析制

3、定培訓(xùn)的主題，開(kāi)展每月一次專題培訓(xùn)活動(dòng)。 五、重視應(yīng)急訓(xùn)練 公司深入開(kāi)展演練活動(dòng)，110月份開(kāi)展了人身傷害、溺水、中暑急救、大型設(shè)備防風(fēng)、公共場(chǎng)所火災(zāi)、應(yīng)急疏散等預(yù)案的演（訓(xùn)）練活動(dòng)；組織了應(yīng)急隊(duì)伍培訓(xùn)，8人取得鎮(zhèn)江市疾控中心急救員資格證，另有14名兼職急救員參與了技能學(xué)習(xí)。各基層隊(duì)將應(yīng)急培訓(xùn)納入安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工開(kāi)展了應(yīng)急處置技能培訓(xùn)；較好地提升公司應(yīng)急管理能力。 六、狠抓“三外”管理 嚴(yán)格履行“三外”人員進(jìn)港風(fēng)險(xiǎn)告知，落實(shí)工程開(kāi)工前的技術(shù)交底措施，施工人員及車輛進(jìn)出港區(qū)實(shí)行進(jìn)港證制度，全年共培訓(xùn)“三外”人員165人次；加強(qiáng)“三外”人員日常監(jiān)管考核，全年查處“三外”單位不符合項(xiàng)84項(xiàng)

4、，對(duì)于存在重復(fù)性違章和較大隱患的單位，共下達(dá)安全隱患整改通知書(shū)15份。 七、加強(qiáng)消防管理 完善消防專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，明確重點(diǎn)防火區(qū)域，實(shí)行掛牌管理，落實(shí)責(zé)任人；開(kāi)展志愿消防員技能提升培訓(xùn)，全年開(kāi)展消防專項(xiàng)檢查3次，排查消防隱患23項(xiàng)，均已整改完畢；嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火許可審批制度，加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)監(jiān)管，制定了相應(yīng)火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案并組織演練。 八、環(huán)保與職業(yè)健康管理 認(rèn)真落實(shí)公司環(huán)保作業(yè)實(shí)施細(xì)則，明確環(huán)保責(zé)任主體和工作機(jī)制，強(qiáng)化港區(qū)貨物倉(cāng)儲(chǔ)管理，做好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治、粉塵治理等工作。根據(jù)粉塵采樣監(jiān)測(cè)結(jié)果，科學(xué)指導(dǎo)防塵降塵工作。開(kāi)展員工職業(yè)健康體檢，規(guī)范建立員工職業(yè)健康檔案，做好員工的職業(yè)健康危害培訓(xùn)，加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)用品配

5、發(fā)、使用管理。 同志們，2021年取得的安全業(yè)績(jī)只代表了階段性的成果，我們更多的要關(guān)注安健環(huán)管理工作還存在的諸多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在： 1.現(xiàn)場(chǎng)管理人員新人多，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)管控能力差； 2.重主線輕輔線，對(duì)地方作業(yè)線和雜項(xiàng)作業(yè)跟蹤檢查不足； 3.重復(fù)性違章多，閉環(huán)管理不到位； 4.“三外”人員違章多，主體管理意識(shí)欠缺，屬地管理有時(shí)缺位； 5.外租設(shè)備、老舊設(shè)備突發(fā)故障多，部分設(shè)備可靠性低； 6.員工預(yù)防職業(yè)危害的自我保護(hù)意識(shí)差，職業(yè)健康管理有待進(jìn)一步強(qiáng)化。 以上問(wèn)題表明，公司2021年安健環(huán)管理仍將面臨著較大的壓力和挑戰(zhàn)，我們必須正視問(wèn)題，超前謀劃，主動(dòng)作為。 第二部分2021年安健環(huán)工作部署和

6、要求 總體工作思路 深入踐行“基于風(fēng)險(xiǎn)、超前預(yù)控、閉環(huán)管理、持續(xù)改進(jìn)”的安健環(huán)核心理念，直面安健環(huán)工作面臨的新風(fēng)險(xiǎn)，依托班組建設(shè)，抓牢基本，圍繞基層，夯實(shí)基礎(chǔ)，明責(zé)任，強(qiáng)管理，持續(xù)提升公司安健環(huán)管理品質(zhì)。 一、安健環(huán)管理目標(biāo) （一）努力實(shí)現(xiàn)管理無(wú)疏漏、安全無(wú)隱患、質(zhì)量無(wú)失控、環(huán)境無(wú)污染、治安無(wú)案源的管理目標(biāo)。 （二）無(wú)工亡、重傷、重大機(jī)損事故，輕傷事故控制在1起以內(nèi)；公司difr（傷殘事故頻發(fā)率）0.8；環(huán)保事故、事件控制在1起以內(nèi)；職業(yè)病發(fā)病率為0；事故損失費(fèi)用控制在12萬(wàn)元以內(nèi)。 二、年度安健環(huán)推進(jìn)目標(biāo) 安健環(huán)管理保持國(guó)投交通公司評(píng)價(jià)體系等級(jí)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。 三、安健環(huán)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn) （一）貨量

7、不足，員工急躁心理、人心不穩(wěn)以及管理松懈的風(fēng)險(xiǎn)并存； （二）一專多能、飽和式兼線以及多貨種作業(yè)，轉(zhuǎn)換節(jié)點(diǎn)控制不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)； （三）習(xí)慣性違章屢禁不止，生產(chǎn)過(guò)程安全隱患依然存在； （四）員工應(yīng)急處置能力較低，存在緊急狀態(tài)下處置不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)； （五）小駁船作業(yè)、外提車輛增多帶來(lái)的作業(yè)界面管控、港區(qū)交通安全壓力大； （六）駁船老大、外來(lái)施工、外協(xié)單位等相關(guān)方人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，安全監(jiān)管不到位，不確定因素較多； （七）老舊設(shè)備突發(fā)故障、外租機(jī)械欠修欠保帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)； （八）作業(yè)工藝（配煤、篩煤作業(yè)）和作業(yè)環(huán)境（經(jīng)七路、臨江路貫通）變更風(fēng)險(xiǎn)。 （九）部分管理人員安健環(huán)認(rèn)知水平和業(yè)務(wù)能力差，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、隱患排查能

8、力欠缺的風(fēng)險(xiǎn)； （十）重主線輕輔線，對(duì)地方線和雜項(xiàng)作業(yè)跟蹤監(jiān)管不到位的風(fēng)險(xiǎn)。 四、安健環(huán)管控方式轉(zhuǎn)變 （一）安健環(huán)管理直接負(fù)責(zé)制 公司自上而下梳理完善安健環(huán)管理網(wǎng)絡(luò)，狠抓責(zé)任制落實(shí)。明確每個(gè)層面、每個(gè)區(qū)域、每條線、每個(gè)點(diǎn)、每個(gè)崗位都必須有人負(fù)責(zé)。各層級(jí)管理人員對(duì)各自直接管轄范圍內(nèi)的安健環(huán)負(fù)責(zé)；部門當(dāng)班負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、作業(yè)班長(zhǎng)分別對(duì)工班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)區(qū)域、作業(yè)點(diǎn)的安健環(huán)負(fù)責(zé)；每位員工對(duì)本崗位及下道工序的安健環(huán)負(fù)責(zé)。 （二）強(qiáng)化分類管理，推行層級(jí)檢查，實(shí)行安健環(huán)檢查、隱患排查直接負(fù)責(zé)制 各層級(jí)對(duì)各自管轄范圍開(kāi)展安健環(huán)檢查工作，職能部室根據(jù)職能分工開(kāi)展專項(xiàng)檢查，各小區(qū)做好本工班、本轄區(qū)內(nèi)的小區(qū)

9、代表檢查。各級(jí)管理人員必須對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查，對(duì)整改措施落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤閉環(huán)。 1.安健環(huán)檢查-責(zé)任主體。安全監(jiān)督部結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際及季節(jié)特點(diǎn)，開(kāi)展消防、用電、臨水、防風(fēng)、節(jié)假日等專項(xiàng)檢查。主要檢查安全管理制度執(zhí)行、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、隱患的整改落實(shí)、員工安全教育情況，以及傾向性問(wèn)題的專項(xiàng)檢查。 2.貨物質(zhì)量檢查-責(zé)任主體：市場(chǎng)部 主要對(duì)貨物安全管理制度上存在的缺陷、制度流程執(zhí)行過(guò)程中存在的偏差、貨物安全主管部門工作情況、現(xiàn)場(chǎng)裝卸過(guò)程、貨物保管工作進(jìn)行檢查。 3.設(shè)備設(shè)施檢查責(zé)任主體：設(shè)備工程部 主要對(duì)設(shè)備設(shè)施、工屬具的工作狀況、技術(shù)性能、安全裝置、設(shè)備消防、安全操作、管理臺(tái)帳、維修保養(yǎng)等進(jìn)行全面細(xì)致

10、的檢查。 4.小區(qū)代表檢查責(zé)任主體：各小區(qū) 主要對(duì)轄區(qū)內(nèi)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、工藝的合理性、作業(yè)環(huán)境的安全性、人員培訓(xùn)以及班組工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查。 5.班組安全檢查責(zé)任主體：各班組 主要對(duì)員工安全意識(shí)、行為規(guī)范、工作環(huán)境、工作程序、作業(yè)設(shè)備、工屬具、安全防護(hù)設(shè)施、作業(yè)人員安全防護(hù)用品和交接班情況進(jìn)行檢查。 通過(guò)各類檢查，各責(zé)任主體應(yīng)結(jié)合安全信息化平臺(tái)認(rèn)真梳理和分析查出的數(shù)據(jù)、信息，分清造成問(wèn)題的個(gè)人安健環(huán)意識(shí)因素、操作原因、環(huán)境原因和管理原因；鼓勵(lì)員工通過(guò)各種途徑溝通安健環(huán)想法，舉報(bào)安健環(huán)隱患；掌握問(wèn)題的真實(shí)信息和產(chǎn)生的根源，有針對(duì)性的解決問(wèn)題。 （三）重申安健環(huán)主體管理責(zé)任及考核

11、 各小區(qū)代表、現(xiàn)場(chǎng)管理人員履行主體管理和區(qū)域管理責(zé)任，對(duì)管轄范圍內(nèi)的安健環(huán)負(fù)責(zé)。根據(jù)公司安健環(huán)管理現(xiàn)狀，制定年度安健環(huán)工作目標(biāo)和指標(biāo)，各部門要做好目標(biāo)與指標(biāo)的分解、實(shí)施，結(jié)合年度、月度計(jì)劃實(shí)施推進(jìn)將目標(biāo)和指標(biāo)層層分解到班組，做到全員參與、人人有責(zé)。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制和責(zé)任追究制，將安健環(huán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果納入組織和個(gè)人績(jī)效考核范疇，加大對(duì)重復(fù)性事故、違章的考核力度，對(duì)突破指標(biāo)的部門實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政問(wèn)責(zé)。 五、安健環(huán)管理隊(duì)伍建設(shè) （一）根據(jù)新安全生產(chǎn)法以及集團(tuán)公司要求，推行注冊(cè)安全工程師管安全制度，提高安全管理人員準(zhǔn)入制門檻，激勵(lì)專職安管人員取得注安師執(zhí)業(yè)資格，打造一支會(huì)管、敢管、勤管的安健環(huán)管理專業(yè)隊(duì)

12、伍。 （二）發(fā)揮公司安全學(xué)校的作用，組織各級(jí)管理人員開(kāi)展系統(tǒng)的安健環(huán)培訓(xùn)，持續(xù)提升組織協(xié)調(diào)能力、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力、安全檢查和隱患排查治理能力、應(yīng)急處置能力，構(gòu)建相互補(bǔ)位、齊抓共管的安健環(huán)管理格局。 六、重點(diǎn)工作 （一）風(fēng)險(xiǎn)管理 1.持續(xù)完善安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，結(jié)合上年度的事故分析、安健環(huán)檢查分析、變更情況，以及公司內(nèi)外部審核結(jié)果，完善公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概述報(bào)告，做好新增作業(yè)、變更項(xiàng)目的專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。 2.梳理公司高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目，認(rèn)真組織開(kāi)展工作安全觀察和分析，要突出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制和作業(yè)步驟的細(xì)分。 3.嚴(yán)格執(zhí)行“三講一落實(shí)”制度，引導(dǎo)更多員工參與“班前講風(fēng)險(xiǎn)”活動(dòng)，與班組建設(shè)的“人人一小課”有機(jī)結(jié)合，提高全員

13、參與度，培養(yǎng)員工危險(xiǎn)辨識(shí)能力。 4.完善高危作業(yè)許可制度，進(jìn)一步梳理作業(yè)許可項(xiàng)目，規(guī)范現(xiàn)有許可項(xiàng)目流程，將高風(fēng)險(xiǎn)、許可作業(yè)列入工班重點(diǎn)，明確責(zé)任人實(shí)施過(guò)程監(jiān)管，督促各級(jí)許可審批人履職到位，推進(jìn)閉環(huán)管理。 5.依托安全信息化形成的大數(shù)據(jù)，對(duì)公司人、機(jī)、環(huán)、管所存在的傾向性問(wèn)題組織專業(yè)人員進(jìn)行分析會(huì)診，定向發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。 （二）安健環(huán)教育培訓(xùn)與文化建設(shè) 1.在安健環(huán)培訓(xùn)需求分析基礎(chǔ)上，編制緊貼現(xiàn)場(chǎng)、通俗易懂、針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)內(nèi)容，制定安健環(huán)年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展高質(zhì)有效培訓(xùn)活動(dòng)。 2.以班組建設(shè)為契機(jī)，通過(guò)班組課堂、操作經(jīng)驗(yàn)交流等形式，提升班組安全精細(xì)化管理水平，提高員工安健環(huán)意識(shí)、知識(shí)、技能，筑牢

14、安全基礎(chǔ)。 3.開(kāi)展經(jīng)常性安全教育，落實(shí)一專多能、轉(zhuǎn)復(fù)崗人員、事故及違章等人員的培訓(xùn)教育工作，根據(jù)季節(jié)變化、工藝和環(huán)境變更等帶來(lái)的新風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)組織針對(duì)性的培訓(xùn)教育。 4.組織好“三外”（外勞務(wù)、外來(lái)施工、外來(lái)協(xié)作）單位和人員的進(jìn)港安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)告知和培訓(xùn)教育，對(duì)“三外”單位安健環(huán)主體管理及教育培訓(xùn)責(zé)任的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督考核。 5.深入推進(jìn)安健環(huán)進(jìn)班組、到崗位，通過(guò)績(jī)效展示、安全標(biāo)語(yǔ)、安全競(jìng)賽、心得交流等形式，不斷豐富隊(duì)、班組兩級(jí)安健環(huán)文化建設(shè)內(nèi)涵，激勵(lì)員工參與有利于提升安健環(huán)績(jī)效的小改小革、合理化建議。 6.積極倡導(dǎo)做安健環(huán)有感領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格制度管理，嚴(yán)守操作規(guī)程，嚴(yán)查各層級(jí)會(huì)議指令暢通、落實(shí)到位，營(yíng)

15、造安健環(huán)管理令行禁止的氛圍。 7.加強(qiáng)工余安健環(huán)宣傳教育，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，及時(shí)傳遞安全文化知識(shí)，加強(qiáng)與員工之間的互動(dòng)交流，多渠道推動(dòng)安健環(huán)意識(shí)促進(jìn)工作。 （三）相關(guān)方管理 1.按業(yè)務(wù)分類實(shí)行相關(guān)方的對(duì)口管理工作，履行安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)告知義務(wù)，對(duì)臨時(shí)承包商、外提車輛、貨主、船員、取樣人員以及外協(xié)人員，相關(guān)部門要落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)單線管理、區(qū)域管理、對(duì)口管理和職能監(jiān)管責(zé)任。 2.承包商使用部門要嚴(yán)格履行安健環(huán)屬地管理責(zé)任，嚴(yán)格日常管理，定期對(duì)承包商安健環(huán)工作進(jìn)行檢查考核。 3.督促承包商切實(shí)負(fù)起安健環(huán)主體管理責(zé)任，發(fā)揮承包商管理人員在安全教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程管理中的作用，全面提升外勞務(wù)隊(duì)自身安全管理能力。 4.安監(jiān)部

16、要統(tǒng)籌在港承包商及其他相關(guān)方的監(jiān)管力量，確保過(guò)程可控，繼續(xù)做好資質(zhì)審核、協(xié)議簽訂、人員培訓(xùn)、使用管理及評(píng)價(jià)等工作。 （四）設(shè)備設(shè)施管理 1.加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施、設(shè)備關(guān)鍵裝置的維護(hù)管理，制定預(yù)防性修保措施；嚴(yán)格落實(shí)維修作業(yè)許可、隔離閉鎖程序以及生產(chǎn)、維修交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)制度。 2.開(kāi)展設(shè)備故障影響分析，制定突發(fā)故障狀態(tài)下的應(yīng)急處置措施，有計(jì)劃地組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，掌握設(shè)備應(yīng)急避險(xiǎn)技術(shù)。 3.重視料斗、龍門架、鐵梯等自制工屬具的使用風(fēng)險(xiǎn)防范，完善管理制度，分類制定管理標(biāo)準(zhǔn)，明確工屬具的管理和操作責(zé)任人，嚴(yán)格落實(shí)使用前檢查制度和日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定。 4.強(qiáng)化配煤系統(tǒng)的運(yùn)行跟蹤，不斷完善管理標(biāo)準(zhǔn)，重視擋風(fēng)抑塵

17、墻等重要港務(wù)設(shè)施的檢查與維護(hù)，明確相關(guān)的檢查標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人，做到定期檢查、及時(shí)維護(hù)。 （五）事故管理 1.修訂完善事故零報(bào)告制度，按事故種類、性質(zhì)自下而上嚴(yán)格執(zhí)行事故匯報(bào)流程，嚴(yán)肅追究謊報(bào)、遲報(bào)、隱瞞不報(bào)的責(zé)任。 2.嚴(yán)肅事故責(zé)任追究制，事故不論大小都要進(jìn)行根源分析，每一起事故必須查明原因，分清操作責(zé)任，執(zhí)行有限責(zé)任賠償，深究管理責(zé)任，實(shí)行事故一票否決；堅(jiān)決落實(shí)事故閉環(huán)管理，遏制重復(fù)性事故的發(fā)生。 3.居安思危，要時(shí)刻繃緊防范事故之弦，必須階段性組織典型事故回顧警示教育活動(dòng)，從操作、管理層面均要吸取事故教訓(xùn)，防止思想上麻痹松懈。 （六）應(yīng)急管理 1.持續(xù)修訂完善應(yīng)急預(yù)案體系，根據(jù)公司實(shí)際情況有計(jì)

18、劃、分類開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案的演練和效果評(píng)價(jià)總結(jié)，逐步實(shí)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案編制的簡(jiǎn)潔、實(shí)用、可操作。 2.結(jié)合公司安全生產(chǎn)特點(diǎn)，開(kāi)展應(yīng)急常識(shí)教育和應(yīng)急技能訓(xùn)練，著重使基層員工掌握崗位應(yīng)急避險(xiǎn)、自救、互救知識(shí)，提高員工應(yīng)急處置技能，通過(guò)技能訓(xùn)練檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)處置方案，使其更加簡(jiǎn)單、管用、可行、有效。 3.重視應(yīng)急資源管理，合理配置應(yīng)急設(shè)備設(shè)施數(shù)量，加強(qiáng)日常檢查維護(hù)和使用管理，做好應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，確保有備無(wú)患。 （七）安保管理 1.執(zhí)行港區(qū)巡邏制度、出門證管理制度、卡口管理控制流程，加強(qiáng)人、車、貨進(jìn)出港區(qū)的管理，嚴(yán)格按港口設(shè)施保安等級(jí)落實(shí)檢查要求。 2.規(guī)范港區(qū)保安秩序，繼續(xù)做好人員、車輛出入檢查、登記管理和指引工作，完善職能對(duì)口接待陪同工作，做好相關(guān)方人員港內(nèi)活動(dòng)管理。 3.強(qiáng)化保安隊(duì)伍基本素養(yǎng)和技能培訓(xùn)，提升保安人員識(shí)別治安風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，運(yùn)用視頻