員工工作績效考核程序

1、公司工作績效考核程序標(biāo)準(zhǔn)編號：Q/SEPC 管 11.01-20091范圍本程序適用于公司各管理部室對公司各單位工作績效的考核，也適用于二級單位、項目部、拓能集團(tuán)、海外工程 分公司對公司各單位工作績效的考核，還包括公司分管領(lǐng)導(dǎo)、副總對各單位的考核等。2 目的通過對公司各單位工 作績效進(jìn)行考核，保證公司各項管理工作有序進(jìn)行，不斷提升公司的整體管理水平和工作質(zhì)量，以滿足公司深化改革和快速發(fā)展的要求，適應(yīng)市場激烈競爭的需要。3考核依據(jù)與原則3.1考核依據(jù)：公司季度績效考核細(xì)則、各單位工作標(biāo)準(zhǔn)和公司各項管理規(guī)定等。3.2堅持公開、公平、公正的考核原則，堅持定量考核與定性考核相結(jié)合。3.3考核采用360

2、交叉打分法，每個單位 既是考核主體，也是考核客體 。3.4考核結(jié)果與各單位的超產(chǎn)工資掛鉤。3.5對本職工作，原則上不考慮加分，除非工作成績非常突出的項目，可 適當(dāng)加分進(jìn)行鼓勵。3.6對工作失誤或失職，并造成較嚴(yán)重后果的，要堅決予以扣分以示懲戒。3.7考核內(nèi)容同時涉 及員工所在單位和項目部的，所在項目部和所在單位都要負(fù)相應(yīng)的管理責(zé)任。4考核層次和考核范圍4.1公司分管領(lǐng)導(dǎo)對各單位的考核。4.2公司副總對各單位的考核。4.3管理部門對各單位的考核。4.4二級單位（專業(yè)工程處、專業(yè)公司）對各單位的考核。4.5項目部對各單位的考核。4.6拓能集團(tuán)對各單位的考核（包括拓能集團(tuán)對所屬分公司的4.7海外工程

3、分公司對各單位的考核。4.8考核范圍界定：a）管理部室（不包括項目部管理部室）；考核）b）二級單位（包括項目部二級單位）；c）項目部（國內(nèi)項目部）；d） 海外工程分公司（包 括國外項目部 ）； e） 拓能集團(tuán)公司（包括 拓能集團(tuán)各分公司 ）。5 考核要求5.1 公司工作績效季度考 核，自 2009年第 三季度開始執(zhí)行新的考核 細(xì)則。考核細(xì)則與本程序同 時發(fā)布。5.2 公司績效考核分為集中考核和日?？己说浊?，通過公司0A系意見。通過公司0A系5.2.1 集中考核為每季度集中開展一次。各 單位于每季度最末一個月的月 統(tǒng)向公司企業(yè)管理部 提交考核表（見表 6.1 ）。5.2.2 日?？己藶楦鲉挝辉谌?/p>

4、常管理工作中 可隨時向企業(yè)管理部提出考核 統(tǒng)向公司企業(yè)管理部 提交考核表（見表 6.1 ）。5.2.3 企業(yè)管理部做好匯總與證實，將考核結(jié)果上報公司總經(jīng)理和黨委書 記批準(zhǔn)。5.3 各單位根據(jù)公司季度績效考核細(xì)則所列條款，對應(yīng)考核。各 單位應(yīng)認(rèn)真履行考核責(zé)任，不得消極應(yīng)對。 對待那些在考核過程中不認(rèn)真履行考核責(zé)任，或者對已出現(xiàn)的管理問題未能提出相應(yīng)考核意見的 單位，公司將對其管理缺位行為進(jìn)行通報批評，并在考核中予以扣分。5.4 各單位對所提出的考核意見的真實性負(fù) 責(zé)，所考核的內(nèi)容應(yīng)表述清晰 準(zhǔn)確，避免歧義。對待 在考核中弄虛作假的 單位，公司將對其通報批評，并在考核中 予以扣分。5.5 本程序中

5、的加扣分事項，是以該事項的 具體結(jié)果（如獎勵或證書等 ）、或具有處理結(jié)論的 時 間為準(zhǔn)。5.6 考核兌現(xiàn)5.6.1 考核為千分制，基準(zhǔn)分為 1000 分。5.6.2 各單位的獎金總系數(shù)乘考核分?jǐn)?shù)，即 為本月實得系數(shù)。每季度考核 的分?jǐn)?shù)是三個月考核加 扣分累計之和，考核 分?jǐn)?shù)與本季度末月的超產(chǎn)工資掛鉤。563部門實得獎金=該月獎金基數(shù)X部門核定總系數(shù) X考核分?jǐn)?shù)。5.7 考核結(jié)果經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，企業(yè)管理 部應(yīng)將考核結(jié)論提交人力資源 部、計經(jīng)部、拓能集團(tuán) 進(jìn)行考核兌現(xiàn)。5.8 企業(yè)管理部將考核中 發(fā)現(xiàn)需要整改的問題，以考核問題整改 通知單（見表 6 .2 ）的形式 下發(fā)有關(guān)單位，限期 各單位整改，并將整改情況于 10 日內(nèi)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時 抄送相關(guān)考核 單位。5.9 本程序由企業(yè)管 理部負(fù)責(zé)解釋。6.1公司工作績效季度考核表6.2公司考核問題整改通知單表6.1公司工作績效季度考核表考核單位：年 月 日序號考核類別加/扣分具體實事實加/扣分負(fù)責(zé)人簽字:注：考核類別為管理部室、項目部、二級單位、拓能集團(tuán)、海外工程分公司。本表為公司統(tǒng)一考核表。表6.