企業(yè)戰(zhàn)略管理題庫及答案

1、單選題7、20世紀60年代的企業(yè)兼并浪潮是（a）。a、以不相關行業(yè)的合并為特征b、集中于單一業(yè)務c、對生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)的橫向兼并d、大規(guī)模的縱向兼并2、1993年，由安文尼等美國戰(zhàn)略管理學者提出的競合戰(zhàn)略是哪兩個因素的合二為一。（a）a、合作與競爭b、合資與競爭c、合作與競賽d、協(xié)調與合作b1、被稱為特殊有形資源的是（d）。a、財務資源b、組織資源c、實物資源d、人力資源7、（d）不是行業(yè)進入壁壘。a、預期的競爭者的報復b、規(guī)模經(jīng)濟c、品牌忠誠度d、供應商的討價還價能力。2、（d）不是在對總體環(huán)境中人口方面問題進行分析時通常會考慮的因素。a、年齡結構d、民族構成c、收入分布d、文化和價值觀。

2、5、不屬于發(fā)展戰(zhàn)略的是（d）。a、集中戰(zhàn)略b、一體化戰(zhàn)略c、多樣化戰(zhàn)略d、收獲戰(zhàn)略9、（d）不是執(zhí)行多樣化戰(zhàn)略的原因。a、強化整個公司的戰(zhàn)略競爭力b、擴充業(yè)務活動以減少管理風險c、獲得與競爭者相關的市場勢力d、提高某個業(yè)務單元的不佳經(jīng)營狀況3、補缺戰(zhàn)略成功的關鍵是（a）。a、專業(yè)化b、差異化c、規(guī)?；痙、最小成本8“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述(a)。a集中化戰(zhàn)略b一體化戰(zhàn)略c.差異化戰(zhàn)略d.多元化戰(zhàn)略c6、處于戰(zhàn)略結構第二層次的是（d）。a、公司戰(zhàn)略b、職能戰(zhàn)略c、市場戰(zhàn)略d、經(jīng)營戰(zhàn)略1、差異化戰(zhàn)略的核心：（c）。a、產(chǎn)品的差異化b、生產(chǎn)過程（工藝）的差異化c、取得某種對

3、顧客有價值的獨特性d、取得某種對生產(chǎn)者有競爭優(yōu)勢的獨特性d9、當敵對的公司進行更具侵略性的競爭時，（c）。a、這是一個退出壁壘低的行業(yè)b、規(guī)模經(jīng)濟在增加。c、行業(yè)增長緩慢d、購買者具有很強的討價還價能力。12、董事會參與程度高、高層管理者參與程度低的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于（c）。a、自由企業(yè)家式管理b、合作式管理c、木偶式管理d、混亂式管理2、對企業(yè)高層管理人員而言，（d）能力最為重要。a、技術能力b、人際關系能力c、學習能力d、思維能力3、對企業(yè)基層管理人員而言，（a）能力最為重要。a、技術能力b、人際關系能力c、學習能力d、思維能力13、董事會參與程度高、高層管理者參與程度高的企業(yè)戰(zhàn)略管理方

4、式屬于（b）。a、自由企業(yè)家式管理b、合作式管理c、木偶式管理d、混亂式管理14、董事會參與程度低、高層管理者參與程度高的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于（a）。a、自由企業(yè)家式管理b、合作式管理c、木偶式管理d、混亂式管理5、對企業(yè)外部環(huán)境和內部條件進行分析，從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是（a）。a、swot分析矩陣b、政策指導矩陣c、優(yōu)劣是分析d、波士頓矩陣分析3、當買方資產(chǎn)專用性高，而賣方資產(chǎn)專用性低時，買方企業(yè)選擇的戰(zhàn)略是（c）。a、長期合同協(xié)議b、市場購買c、一體化d、參股8、當（a）的時候發(fā)生向后一體化。a、一個公司生產(chǎn)自己的原料b、一個公司有自己的產(chǎn)品分銷渠道來源c、一個公司集

5、中在單一的行業(yè)中d、業(yè)務間沒有聯(lián)系5、對國內市場（b）的公司來說，國際化戰(zhàn)略是一個更有吸引力的戰(zhàn)略。a、為了成功而需要差別化戰(zhàn)略b、在發(fā)展機會上受到限制。c、對該產(chǎn)業(yè)形成了一種很不友好的態(tài)度d、擁有太多的限制。5、大多數(shù)市場挑戰(zhàn)者的目標是（a）。a、擴大市場份額b、樹立品牌形象c、壟斷市場d、建立企業(yè)文化2對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是(d)。a.某旅游點發(fā)生地震b旅游景點居民收入水平逐年提高c.國家允許國人出境旅游d國內居民用：于旅游的消費支出增長明顯10對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是(b)。a.價格b規(guī)模經(jīng)濟c.轉換成本d庫存成本f3、分析資源利用情況，原則上運用（b）

6、來進行。a、利潤與銷售收入的比率b、產(chǎn)出與資源投入的比率c、利潤與成本的比率d、利潤與資金的比率1、紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應服裝廠,現(xiàn)在,紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合屬于(a)。a、向前一體化b、向后一體化c、橫向一體化d、混合一體化g2、格魯克(w.glueck)的研究表明，在經(jīng)濟繁榮時期最受歡迎的戰(zhàn)略是（d）。a、防御戰(zhàn)略b、發(fā)展戰(zhàn)略c、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略d、組合戰(zhàn)略6、規(guī)模經(jīng)濟是指（b）。a、當在一個特定時期內，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也會增加b、當在一個特定時期內，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本會減少c、當在一個特定時期內，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)

7、成本保持不變d、產(chǎn)品的物理尺寸越大，生產(chǎn)成本會越低1、國際化戰(zhàn)略是指（b）。a、美國公司為了抵抗在其國內銷售的國外產(chǎn)品而采取的戰(zhàn)略。b、在本國市場以外銷售公司的產(chǎn)品c、歐盟國家的整合d、公司在美國市場銷售的擴張10、公司層的國際本土化戰(zhàn)略是指（c）。a、公司不在國際市場上進行競爭，而是與國際范圍內的一些競爭者在該公司的本地市場上進行競爭b、有相當一大部分的當?shù)毓静辉趪H范圍內進行競爭c、將戰(zhàn)略和業(yè)務決策權分權到各個國家的戰(zhàn)略業(yè)務單元d、將戰(zhàn)略和業(yè)務決策權集中到該公司的國際化戰(zhàn)略業(yè)務單元12、公司層的全球化戰(zhàn)略認為（d）。a、世界上對產(chǎn)品的需求不斷增長b、全世界的收入水平提高。c、不同國家間的

8、文化差異加劇d、不同國家市場的產(chǎn)品更趨于標準化。h4、環(huán)境中的法律政策因素表現(xiàn)在：（c）a、社會中不同種族群體的政治取向b、社會中不同政治團體的技術價值觀。c、公司和其他組織與政府之間相互影響的結果d、對企業(yè)和其他組織對政府的態(tài)度的研究。5、環(huán)境分析中技術方面的因素包括：（a）a、創(chuàng)造新知識，并將新知識轉化為新的產(chǎn)出的機構和活動。b、在一個特定的公司中，關于什么時候機械設備需要被重置的決定。c、公司為了獲得競爭優(yōu)勢而產(chǎn)生的對新技術的需要。d、公司的技術在什么地方能夠支持公司去控制這個市場。9.行業(yè)吸引力競爭能力分析法是那個公司提出來的（b）a、波士頓公司b、通用電器公司與麥肯錫咨詢公司c、殼牌

9、公司d、亞瑟利特爾咨詢公司j3、經(jīng)濟環(huán)境是指：（a）。a、一個公司參與其中競爭的經(jīng)濟體的經(jīng)濟特征和發(fā)展方向b、由世界銀行提供的世界經(jīng)濟展望c、對環(huán)境變動與世界經(jīng)濟之間如何相互影響的分析d、對新的環(huán)境規(guī)則將如何影響經(jīng)濟的分析10、經(jīng)驗效益法中的“經(jīng)驗”指（a）。a、累積產(chǎn)量或服務量b、實際生產(chǎn)經(jīng)驗c、總產(chǎn)量d、工人的工作經(jīng)驗k8、擴大核心產(chǎn)品份額之爭為企業(yè)間核心能力競爭的（c）。a、第一層次b、第二層次c、第三層次d、第四層次3可口可樂與百事可樂面臨激烈的競爭，二企業(yè)如果分別考慮實施差異化戰(zhàn)略，哪個變量實施差異化更可能獲得成功(d)。a產(chǎn)品b服務c.人事d形象j14、進入國際市場的方式中擁有最大

10、控制權的方式是（d）。a、許可協(xié)議b、收購c、合資企業(yè)d、建立全新企業(yè)。9、競合戰(zhàn)略的主要實現(xiàn)形式是（d）。a、合資企業(yè)b、股權參與c、國際聯(lián)合d、戰(zhàn)略聯(lián)盟1.決策者擬考慮同心多元化作為進一步發(fā)展的方向，以下哪些方向可以作為可以考慮的發(fā)展方向?(a)a發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品b發(fā)展汽車發(fā)動機產(chǎn)品c.購并汽車配套企業(yè)d.發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品m10、美國的綠箭公司專門生產(chǎn)口香糖一種產(chǎn)品屬于專業(yè)化模式的那一種（b）。a、垂直專業(yè)化b、產(chǎn)品或產(chǎn)品線專業(yè)化c、服務項目專業(yè)化d、質量價格專業(yè)化6面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉向經(jīng)濟適用型住房的開發(fā)，這屬于(a)。a提前性變革b.

11、反應性變革c.危機性變革d.隨機應變式的變革7某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，又以該品牌進人中檔消費市場，這一品牌策略就是(c)。a家庭品牌b個別品牌c品牌延伸d多品牌4某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于(b)。a同心多元化b水平多元化c.集團多元化d一體化n7、那些現(xiàn)有和潛在競爭對手極少能擁有的能力，是企業(yè)核心能力判斷標準的（b）標準。a、有價值的能力b、獨特的能力c、難于模仿的能力d、不可替代的能力7、那些擁有可以應用于國際市場的核心競爭力的公司，它可以（a）。a、獲得協(xié)同效應并以更低的成本進行生產(chǎn)b、更迅速地進入新市場。c、在當?shù)仡櫩椭虚g

12、提升他們的市場形象和品牌忠誠度d、比他們國際市場上的競爭者能夠更迅速地滿足政府的要求q3、確定企業(yè)宗旨必須弄清企業(yè)與（b）之間的關系。a、股東b、顧客c、政府d、雇員4、企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于（a）。a、企業(yè)的核心競爭力b、企業(yè)能力c、企業(yè)資源d、企業(yè)素質6、企業(yè)是否有科學的文化建設目標、計劃、工作內容、預算保證等屬于企業(yè)文化分析中的（d）。a、文化現(xiàn)狀分析b、文化特色分析c、文化形成機制分析d、文化建設分析9、企業(yè)培育核心能力最主要的方法應是（c）。a、外部購買b、組建戰(zhàn)略聯(lián)盟c、利用自身力量d、合作2、企業(yè)現(xiàn)在和將來應從事什么樣的事業(yè)活動，以及應成為什么性質的企業(yè)或組織類型，它反映了這個企業(yè)的

13、（c）。a、企業(yè)目標b、企業(yè)哲學c、企業(yè)宗旨d、企業(yè)環(huán)境2、企業(yè)更愿意將（b）作為企業(yè)能力和核心競爭力的基礎。a、有形資源b、無形資源c、流量資源d、短周期資源6、請問“說服不用香水的婦女使用香水”屬于那一種戰(zhàn)略（b）。a、市場開發(fā)戰(zhàn)略b、市場滲透戰(zhàn)略c、地理擴展戰(zhàn)略d、市場爭奪戰(zhàn)略r8、如果在一個技術已基本成熟、相應的產(chǎn)品市場由賣方市場轉向買方市場的行業(yè)中競爭，企業(yè)應當采取什么戰(zhàn)略（a）。a、差別化戰(zhàn)略b、低成本戰(zhàn)略c、專一化戰(zhàn)略d、領先性戰(zhàn)略s6、所謂行業(yè)，可以被定義為：（d）a、生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)組成的群體。b、生產(chǎn)的產(chǎn)品通過相同的分銷渠道進行銷售的公司群體。c、具有相同的由7位數(shù)字組成

14、的標準行業(yè)代碼的公司群體。d、生產(chǎn)的產(chǎn)品具有很強的可替代性的公司所組成的群體。5、（a）是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。a、公司戰(zhàn)略b、職能戰(zhàn)略c、市場戰(zhàn)略d、經(jīng)營戰(zhàn)略1、（a）是由那些在廣闊的社會環(huán)境中影響到一個企業(yè)和行業(yè)的各種因素組成的。a、總體環(huán)境b、競爭環(huán)境c、社會文化d、行業(yè)環(huán)境。10.生命周期法是那個公司提出來的（a）a、亞瑟利特爾咨詢公司b、通用電器公司與麥肯錫咨詢公司c、殼牌公司d、波士頓公司5生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有：（a）。a、發(fā)展戰(zhàn)略b、有重點地發(fā)展戰(zhàn)略c、成本領先戰(zhàn)略d、“夾在中間”戰(zhàn)略e、調整戰(zhàn)略4、市場挑戰(zhàn)者在行業(yè)中是屬于哪個位置的企業(yè)（c）。a、第一b、領導c、第

15、三d、跟隨6、實行國際化戰(zhàn)略的公司通?？梢裕╞）收回它們在研發(fā)上的投資。a、只有當沒有競爭者用反向工程技術仿制出它們產(chǎn)品的時候。b、更快地c、更慢地d、用與那些只在一個國家銷售的公司相當?shù)臅r間。4、使公司擴張以進入國際市場的動機不包括下列的哪一項？da、擴大公司潛在市場的規(guī)模b、獲得規(guī)模效應c、通過位置而獲取競爭優(yōu)勢d、迫使當?shù)卣馓峁┕舅枰奶卦S和法律約束。4、（c）是企業(yè)戰(zhàn)略制定的出發(fā)點、依據(jù)和限制條件。a、企業(yè)環(huán)境b、企業(yè)使命c、企業(yè)能力d、企業(yè)目標6、雖然每個企業(yè)的目標差異很大，但按照杜拉克的觀點可以把企業(yè)戰(zhàn)略目標歸納為（c）個層次結構。a、2b、3c、4d、5e、6t3、推進

16、全球生產(chǎn)一體化進程的壓力主要來自于（b）。a、低成本的新進入者b、全球性的產(chǎn)品需求。c、合資企業(yè)的水平提高d、政府管制的增加。x8、新競爭者進入的威脅主要受到（a）的影響。a、進入壁壘，預期的市場先入者的報復b、供應商和購買者的討價還價能力c、行業(yè)的盈利率，行業(yè)中領導企業(yè)的市場份額d、產(chǎn)品需求，競爭者的盈利率4、下列戰(zhàn)略中不屬于合資經(jīng)營中的基本戰(zhàn)略的是（b）。a、蛛網(wǎng)戰(zhàn)略b、集中化戰(zhàn)略c、結合分離戰(zhàn)略d、逐漸一體化戰(zhàn)略2、下列哪一項不是公司進行跨國經(jīng)營的動機?ca、利用潛在機會為公司產(chǎn)品擴大市場b、確保生產(chǎn)的低成本c、減少因公司擴張而遭遇到的國內政治壓力d、確保有充足的資源8、下列哪一項不是業(yè)

17、務層的國際化戰(zhàn)略?ca、國際綜合成本領先差異化戰(zhàn)略b、國際集中化戰(zhàn)略c、國際本土化戰(zhàn)略d、國際差異化戰(zhàn)略9、下列哪一項是實行國際化成本領先戰(zhàn)略的主要目標?aa、獲得規(guī)模效應b、搶在競爭者之前進行擴張。c、建立顧客忠誠度d、建立對某個產(chǎn)品的獨特方面的需求。11、下列哪一項不是公司層的國際化戰(zhàn)略?ba、國際本土化戰(zhàn)略b、差異化戰(zhàn)略c、全球化戰(zhàn)略d、跨國戰(zhàn)略13、下列哪一項不是出口產(chǎn)品的缺點?aa、收購國外生產(chǎn)設施所需花費的高成本b、高運輸成本。c、對分銷活動的控制減少d、當?shù)卣魇盏年P稅。9西單商場的目標市場定位是：大眾化的精晶店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場

18、進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題?(a)a.建議的措施方案與企業(yè)目標不一致b建議的措施與企業(yè)領導的想法不一致c建議的措施符合顧客的需求，可以實施d.建議的措施可能會降低商場的利潤y1、一個企業(yè)為其經(jīng)營活動或方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準則反映了這個企業(yè)的（b）。a、企業(yè)目標b、企業(yè)哲學c、企業(yè)宗旨d、企業(yè)環(huán)境10、一個公司收購其產(chǎn)品供應商的行為屬于（c）。a、橫向收購b、不相關收購c、縱向收購d、惡意接管7、一個某服裝企業(yè)額在開發(fā)產(chǎn)品時堅持高質量、體現(xiàn)個性化色彩的原則。在營銷理念上，主要是通過專賣店的方式進行銷售，而且銷售人員

19、都通過專門的培訓，要求他們掌握銷售技巧并樹立為顧客服務的理念和行為準則。根據(jù)以上信息，你認為這個品牌產(chǎn)品的戰(zhàn)略是：（b）。a、總成本領先戰(zhàn)略b、差異化戰(zhàn)略c、目標集中戰(zhàn)略d、多樣化戰(zhàn)略4、約法爾認為管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，其中（b）管理職能之首。a、組織b、計劃c、協(xié)調d、控制7、由職能管理人員制定的短期目標和規(guī)劃成為（b）。a、公司戰(zhàn)略b、職能戰(zhàn)略c、市場戰(zhàn)略d、經(jīng)營戰(zhàn)略z1、戰(zhàn)略管理是企業(yè)（c）管理理論。a、市場營銷b、職能管理c、最高層次d、經(jīng)營管理8、（b）主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時間跨度比較短。a、公司戰(zhàn)略b、職能戰(zhàn)略c、市場戰(zhàn)略d、經(jīng)

20、營戰(zhàn)略9、戰(zhàn)略管理的主體是（a）。a、企業(yè)高層管理人員b、企業(yè)中層管理人員c、企業(yè)基層管理人員d、企業(yè)所有的管理者10、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個因素有非常大的關系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段，明茨博格認為，中小企業(yè)可能采?。╞）。a、計劃性模式b、企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式c、適用性模式d、市場模式11、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個因素有非常大的關系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段，明茨博格認為，大型企業(yè)通常采?。╝）。a、計劃性模式b、企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式c、適用性模式d、市場模式15、戰(zhàn)略管理的目的是（c）。a、加強內部管理b、拓展市場空間c、提高企業(yè)的環(huán)境適應能力d、保證計

21、劃的落實1戰(zhàn)略集團分析不會去考察（d）公司。a、來自同一個行業(yè)b、在相同的戰(zhàn)略要素上競爭c、采取相似的戰(zhàn)略d、彼此生產(chǎn)的產(chǎn)品之間有替代性。5、在企業(yè)財務能力分析中，考察企業(yè)在一定時期內經(jīng)營能力的發(fā)展變化趨勢采用（d）。a、收益性指標b、流動性指標c、成長性指標d、生產(chǎn)性指標7、制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標既要具有可行性，又要考慮到它的先進性，這是指戰(zhàn)略目標制定的（c）原則。a、關鍵性b、一致性c、激勵性d、穩(wěn)定性1在市場增長率相對市場占有率矩陣(波士頓矩陣)中，具有較高市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務是（a）。a、問號類b、明星類c、金牛類d、瘦狗類2在波士頓矩陣中，當市場增長率低，相對市場占有率

22、高的時候，它是屬于哪種經(jīng)營單位。（c）a、問題類b、明星類c、金牛類d、瘦狗類3在波士頓矩陣中，幼童是指那些相對市場占有率較（c）而市場增長率較（）的經(jīng)營單位。a、高、低b、高、高c、低、高d、低、低4在bcg矩陣中，企業(yè)對瘦狗類經(jīng)營單位實行的戰(zhàn)略是（c）。a、市場開發(fā)b、維持戰(zhàn)略c、收縮和放棄戰(zhàn)略d、收獲戰(zhàn)略6.在產(chǎn)品市場演變矩陣中，當經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競爭地位強時，企業(yè)應實行的戰(zhàn)略是（c）。a、發(fā)展b、增加市場份額c、維持現(xiàn)狀或抽資d、抽資或清算、放棄7.在產(chǎn)品市場演變矩陣中，當經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競爭地位弱時，企業(yè)應實行的戰(zhàn)略是（d）。a、發(fā)展b、增加市場份額c、維持現(xiàn)

23、狀或抽資d、抽資或清算、放棄8.在產(chǎn)品市場演變矩陣中，當經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于開發(fā)期并且競爭地位強時，企業(yè)應實行的戰(zhàn)略是（b）。a、發(fā)展b、建立市場份額c、維持現(xiàn)狀或抽資d、市場集中1、最早對戰(zhàn)略與組織結構的關系進行研究的是美國學者（d）。a、泰羅b、法約爾c、邁克爾波特d、錢德勒福耀玻璃(主營汽車玻璃的上市公司)5在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中，有一份關于北京長安商場的作業(yè)。請問長安商場的最主要競爭對手是(a)。a.復興商業(yè)城b王府井百貨大樓c石家莊市某百貨商場d國外到北京開業(yè)的商業(yè)機構多選題b1、不同產(chǎn)業(yè)和國家間的實踐(慣例)和政策的標準化不可能通過（abc）而實現(xiàn)。a、增加不同國家間經(jīng)濟的互相

24、依靠性b、政府命令c、公司收入和不同國家間資產(chǎn)基礎的擴張d、因特網(wǎng)和電子商務d6、多樣化的戰(zhàn)略利益有(abde)。a、實現(xiàn)范圍經(jīng)濟b、分散經(jīng)營風險c、增加市場占有率d、增強競爭力e、產(chǎn)生協(xié)同效應10、對于穩(wěn)定戰(zhàn)略，最常采用的行業(yè)是（bce）。a、消費品行業(yè)b、建筑業(yè)c、采掘業(yè)d、工業(yè)品行業(yè)e、石油業(yè)7、當公司處于擁有（bc）的國家中，他們會實行國際差別化戰(zhàn)略。a、大規(guī)模的需求b、受教育程度不高的顧客c、特殊要素d、擴展速度很快的規(guī)模需求f4、分析戰(zhàn)略與環(huán)境是否匹配，主要是看戰(zhàn)略攻勢，而戰(zhàn)略攻勢又主要表現(xiàn)在（ac）。a、創(chuàng)新攻勢b、產(chǎn)品攻勢c、市場攻勢d、競爭攻勢e、資源尋求攻勢1、發(fā)展戰(zhàn)略的類

25、型包括（abde）。a、集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務的戰(zhàn)略b、相關多樣化戰(zhàn)略c、收獲戰(zhàn)略d、不相關多樣化戰(zhàn)略e、縱向一體化戰(zhàn)略8、防御戰(zhàn)略作為一種整體戰(zhàn)略概念，一般包括（abce）。a、調整戰(zhàn)略b、放棄戰(zhàn)略c、收獲戰(zhàn)略d、暫停戰(zhàn)略e、清算戰(zhàn)略g4、公司戰(zhàn)略的類型主要包括(acd)。a、增長型戰(zhàn)略b、變革型戰(zhàn)略c、穩(wěn)定型戰(zhàn)略d、防御型戰(zhàn)略e、差異化戰(zhàn)略9、購并的普通方式包括（abcd）。a、合并b、聯(lián)合統(tǒng)一c、控股經(jīng)營d、兼并e、橫向一體化6、國際化低成本戰(zhàn)略不可能在需求（ad）的國家中采用。a、有限b、大規(guī)模c、增長迅速d、穩(wěn)定10、國際多元化可以導致（cd）。a、更少的創(chuàng)新b、不增加也不減少創(chuàng)新。

26、c、更多的創(chuàng)新d、創(chuàng)新更容易產(chǎn)生。h3、霍福爾（c.hofer）的研究表明，企業(yè)最常采用的戰(zhàn)略是（bd）。a、相關多樣化戰(zhàn)略b、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略c、向前一體化戰(zhàn)略d、滲透戰(zhàn)略e、內向式發(fā)展的多樣化戰(zhàn)略5、行業(yè)吸引力競爭能力分析法對行業(yè)吸引力的評價因素包括：（bc）a、生產(chǎn)規(guī)模b、行業(yè)規(guī)模c、市場增長3、霍福爾（c.hofer）的研究表明，企業(yè)最常采用的戰(zhàn)略是（ba、相關多樣化戰(zhàn)略b、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略c、向前一體化戰(zhàn)略d、滲透戰(zhàn)略e、內向式發(fā)展的多樣化戰(zhàn)略5、行業(yè)吸引力競爭能力分析法對行業(yè)吸引力的評價因素包括：（bc）a、生產(chǎn)規(guī)模b、行業(yè)規(guī)模c6、行業(yè)吸引力競爭能力分析法對經(jīng)營單位競爭能力的評價因素包括

27、：（ade）a、生產(chǎn)規(guī)模b、行業(yè)規(guī)模c、行業(yè)利潤d、單位形象e、市場占有率8、行業(yè)成熟度包括下列階段中的那些？（bd）a、開發(fā)階段b、孕育階段c、擴張階段d、發(fā)展階段速度d、市場占有率6、行業(yè)吸引力競爭能力分析法對經(jīng)營單位競爭能力的評價因素包括：（ade）a、生產(chǎn)規(guī)模b、行業(yè)規(guī)模c、行業(yè)利潤d、單位形象e、市場占有率8、行業(yè)成熟度包括下列階段中的那些？（bd）a、開發(fā)階段b、孕育階段c、擴張階段d、發(fā)展階段j1、競爭對手分析包括以下哪幾項：（abc）。a、競爭者的目標b、競爭者的能力c、競爭者的想法d、競爭者的替代品8、競爭對手分析集中在：aca、那些與公司直接進行競爭的企業(yè)b、生產(chǎn)替代產(chǎn)品的

28、企業(yè)c、行業(yè)中有影響的企業(yè)d、那些可能進入該行業(yè)的公司10、價值鏈中的價值活動包括（ac）。a、基本活動b、生產(chǎn)活動c、支持性活動d、采購活動3、決定企業(yè)使命的因素除了普通公眾、政府、當?shù)厣鐓^(qū)還有（abcde）。a、股東b、顧客c、雇員d、供應商e、競爭者5、將工廠和設備開到其他國家所帶來的位置優(yōu)勢包括下列哪幾項：aca、成本更低的勞動力b、容易獲得核心競爭力c、容易獲得一些資源和顧客d、能夠實行差異化戰(zhàn)略k7、擴大市場需求量的作法有（abde）。a、發(fā)掘新的使用者b、開辟產(chǎn)品的新用途c、開發(fā)新的產(chǎn)品d、增加使用量e、開辟新用戶8、可供挑戰(zhàn)者選擇的進攻戰(zhàn)略有（abcde）。a正面進攻b、迂回進

29、攻c、包圍進攻d、側翼進攻e、游擊進攻m2、明茨博格認為處于低層次管理者所需要的能力主要是（b）和（c）。a、思維能力b、人際能力c、技術能力d、創(chuàng)新能力3、明茨博格認為處于高層次管理者所需要的能力主要是（a）和（b）。a、思維能力b、人際能力c、技術能力d、創(chuàng)新能力9、明茨博格認為，中層管理者的有效性主要依賴的能力是（ab）。a、思維能力b、人際能力c、技術能力d、創(chuàng)新能力q8、企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為（abc）等三個層次。a、公司戰(zhàn)略b、經(jīng)營戰(zhàn)略c、職能戰(zhàn)略d、人力資源戰(zhàn)略1、企業(yè)資源按其暫時性或可否及時調整來劃分，分為（ce）。a、標準周期的資源b、短周期的資源c、流量資源d、長周期的資源e、

30、存量資源2、企業(yè)資源分析過程包括（bcde）。a、分析潛在資源b、分析現(xiàn)有資源c、分析資源利用情況d、分析資源的應變力e、進行資源的平衡分析3、企業(yè)資源分析的關鍵是確定企業(yè)（ab）。a、資源強勢b、資源弱勢c、競爭優(yōu)勢d、競爭劣勢4、企業(yè)內部營銷能力分析包括（abde）。a、產(chǎn)品競爭能力分析b、銷售活動能力分析c、市場占有率分析d、新產(chǎn)品開發(fā)能力分析e、市場決策能力分析5、企業(yè)內部生產(chǎn)管理能力分析包括（abcde）。a、生產(chǎn)過程分析b、生產(chǎn)能力分析c、庫存分析d、勞動力分析e、質量分析6、企業(yè)核心能力的判斷標準有（abce）。a、有價值的能力b、特殊的能力c、難于模仿的能力d、領先能力e、不可

31、替代的能力7、企業(yè)核心能力分析的內容有（abe）。a、主營業(yè)務分析b、核心產(chǎn)品分析c、核心地位分析d、主營產(chǎn)品分析e、核心能力分析8、企業(yè)培育核心能力的方法主要有（bcd）。a、合作b、外部購買c、戰(zhàn)略聯(lián)盟d、企業(yè)自身力量9、企業(yè)經(jīng)驗效益來源于（abcdef）。a、勞動效率的提高b、勞動分工與重新設計工作方法c、新的生產(chǎn)工藝d、生產(chǎn)設備效率的提高2、企業(yè)哲學的主要內容通常由處理企業(yè)經(jīng)營過程中各種關系的（bce）所構成。a、企業(yè)任務b、指導思想c、基本觀點d、企業(yè)環(huán)境e、行為準則6、企業(yè)制定戰(zhàn)略目標時應遵循的原則有（abcdef）。a、關鍵性原則b、可行性原則c、定量化原則d、一致性原則e、穩(wěn)定

32、性原則、穩(wěn)定性原則r1、人們將管理理論分為以下三個不同層次，包括（abd）。a、管理基礎b、職能管理c、生產(chǎn)管理d、戰(zhàn)略管理s7、設計一個正規(guī)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)包括(abcd）模式。a、自上而下的模式b、自下而上的模式c、上下結合的模式d、小組計劃模式2、衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要有(cde)。a、滲透戰(zhàn)略b、低成本戰(zhàn)略c、收獲戰(zhàn)略d、放棄戰(zhàn)略e、清算戰(zhàn)略5、雖然每個企業(yè)的目標差異很大，但按照杜拉克的觀點可以把企業(yè)戰(zhàn)略目標歸納為（abde）4個層次結構。a、基本目標層次b、社會責任層次c、人力資源管理層次d、市場戰(zhàn)略層次e、結構層次t10、通用電器公司要求其在每一個行業(yè)市場中都成為數(shù)一數(shù)二，否則就退

33、出，并因此他們放棄了計算機和空調業(yè)務。就此提高其他產(chǎn)品的市場率，請問為了獲得很好的市場占有率通用公司應該考慮的因素有那些（abc）。a、引起反壟斷的可能b、為提高市場份額所付出的成本c、所采用的營銷組合戰(zhàn)略d、企業(yè)的品牌形象e、企業(yè)的資金勢力x2、下列哪幾項是促使公司滿足本地需求的因素?abda、顧客對本地維修和服務的需求b、由于文化差異而使公司引導顧客嘗試不同的產(chǎn)品(因文化差異而要求的客戶化)。c、低成本勞動力的可獲得性d、來自于政府購買本地產(chǎn)品的壓力。3、下列哪幾項對公司追求市場擴張的描述是不準確的？bcda、南方貝爾已經(jīng)進入多個南美國家市場以利用那里的電信市場解制b、凱涪格和大磨房主要通

34、過戰(zhàn)略聯(lián)盟進行國際擴張9、下列哪幾項是國際化收購的缺點?abca、它們非常昂貴并且通常需要借債融資b、收購方必須處理本國的一些規(guī)定性的要求c、談判非常復雜d、這是進入一個新市場的最慢的方式1、下列那些因素是屬于控制成本的（abce）。a、控制規(guī)模b、控制生產(chǎn)能力c、控制地理環(huán)境d、控制資源e、控制學習效應2、下列那些是企業(yè)可選擇的衰退戰(zhàn)略（abce）。a、領先戰(zhàn)略b、堅壁戰(zhàn)略c、收獲戰(zhàn)略d、撤讓戰(zhàn)略e、快速放棄戰(zhàn)略3、下列那幾個追隨戰(zhàn)略是正確的（bc）。a、緊跟追隨b、緊密追隨c、距離追隨d、差異化追隨e、成本追隨6、下列屬于競爭戰(zhàn)略的是（abcde）。a、總體低成本戰(zhàn)略b、廣泛差異戰(zhàn)略c、成

35、本集中化戰(zhàn)略d、差異集中化戰(zhàn)略e、最優(yōu)成本供應商戰(zhàn)略9、下列那些是影響競合戰(zhàn)略制定的要素（abcd）。a、改變參與者b、改變策略c、改變游戲規(guī)則d、改變范圍e、改變企業(yè)組織架構4、下列那些戰(zhàn)略是生命周期分析法的戰(zhàn)略建議？（ac）a、發(fā)展戰(zhàn)略b、成本領先戰(zhàn)略c、選擇性投資戰(zhàn)略d、調整戰(zhàn)略7、下列那些階段屬于產(chǎn)品市場的演化過程（acde）。a、開發(fā)階段b、孕育階段c、擴張階段d、成熟階段e、衰退階段5、新興企業(yè)要發(fā)展需要面臨的問題有那些（abce）。a、缺乏基礎b、缺乏政府支持c、缺乏技術d、缺乏產(chǎn)品質量e、顧客的困惑y2、以下哪幾項會使供應商變得更有討價還價能力的條件?（bd）a、有令顧客滿意的

36、替代品供應。b、供應商的產(chǎn)品已經(jīng)給購買者制造了很高的轉換成本。c、對供應商來說，購買者是他的重要客戶。d、供應商具有前向整合的能力。3、以下哪幾項是正常的外部分析的數(shù)據(jù)來源?acda、商貿會展b、競爭對手的機密文件c、與生意有關的“傳聞”d、與顧客的交談。4、以下哪幾項是對互聯(lián)網(wǎng)的說明不正確？bcda、互聯(lián)網(wǎng)為全球通信提供了快速、廉價的方法b、提及互聯(lián)網(wǎng)時經(jīng)常被看作是“通信走廊”c、互聯(lián)網(wǎng)是一個全球性的網(wǎng)絡，由超過20萬個計算機網(wǎng)絡組成d、互聯(lián)網(wǎng)具有戰(zhàn)略內涵，不僅僅用于小公司7、以下哪幾項會加劇競爭對手之間的競爭？abcda、行業(yè)成長緩慢b、競爭對手實力相當c、當固定成本占了公司總成本的大部分

37、時d、產(chǎn)品無差異化1、一個企業(yè)的使命包括（bd）。a、企業(yè)精神b、企業(yè)哲學c、企業(yè)目標d、企業(yè)宗旨e、企業(yè)價值8、一個公司進入國際市場時可有的選擇包括以下哪幾項？abda、出口產(chǎn)品b、許可協(xié)議c、租賃d、收購4、一個企業(yè)在其目標市場中可以占據(jù)的競爭地位下列那幾個類型是正確的（abcde）。a、主宰型b、強壯型c、難存活型d、防守型e、虛弱型10、應用湯姆森和斯特克蘭方法，當企業(yè)面對市場增長迅速、競爭地位弱的情況時，什么戰(zhàn)略方案可選？（ad）a、合并b、縱向一體化c、多元化d、清算z4、戰(zhàn)略管理理論的演變經(jīng)歷了以下（abd）時代的演變。a、長期規(guī)劃時代b、戰(zhàn)略規(guī)劃時代c、謀劃時代d、戰(zhàn)略管理時代

38、5、戰(zhàn)略管理過程包括（acd）。a、戰(zhàn)略分析b、戰(zhàn)略演變c、戰(zhàn)略選擇與評價d、戰(zhàn)略實施6、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與（ac）兩個因素有非常大的關系。a、企業(yè)的規(guī)模b、產(chǎn)品所處的生命周期c、企業(yè)所處的發(fā)展階段d、外部環(huán)境穩(wěn)定與否10、戰(zhàn)略管理的構成包括（abcdef）。a、董事會b、高層管理者c、中層管理者d、戰(zhàn)略管理部門e、智囊團f、非正式組織的領9、戰(zhàn)略選擇的主要影響因素有那些？（acd）a、外部環(huán)境b、現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)成本c、管理者對待風險的態(tài)度d、企業(yè)過去的戰(zhàn)略5、在對中國的商業(yè)條件進行分析后，dell的管理層認定：aba、參與中國市場的競爭不具有不可接受的風險b、中國市場的潛力簡直是大得

39、不容忽視c、中國政府會對公司提出合理的要求d、不平等將會阻礙在這個市場的成功6、在以下哪個條件下，購買者群體沒有很強的討價還價能力？bca、當供應商出售的是日用品時b、當存在很高的轉換成本時c、他們不是供應商產(chǎn)品的重要采購者d、當他們有能力進行后向整合時5、在相關多樣化戰(zhàn)略中，范圍經(jīng)濟來自于（abcd）。a、技術的匹配性b、運營的匹配性c、與銷售和顧客相關的匹配性d、管理的匹配性e、產(chǎn)品的匹配性7、阻止公司采取放棄戰(zhàn)略的障礙一般有（bcd）。a、觀念上的障礙b、結構上的障礙c、內部依存關系上的障礙d、管理方面的障礙e、同行業(yè)企業(yè)的障礙4、在研發(fā)性要求更強的行業(yè)中競爭的公司之所以實行國際化戰(zhàn)略，

40、不是因為（abd）。a、它使得公司在全世界范圍內尋求專利以保護其知識產(chǎn)權b、它使得公司可以從世界各地引用研發(fā)的專門技術c、需要大規(guī)模的市場以贏得它們大規(guī)模投資的必要的回報率d、技術知識是沒有國界的1、在波士頓矩陣中，下列那些經(jīng)營單位不屬于市場增長率低、相對市場占有率高的情況？（abd）a、問題類b、明星類c、金牛類d、瘦狗類2、在波士頓矩陣的幼童區(qū)域，可能采用什么戰(zhàn)略？（bd）a、目標集聚戰(zhàn)略b、增加市場份額c、清算戰(zhàn)略d、放棄戰(zhàn)略e、收獲戰(zhàn)略3、在波士頓矩陣的金牛區(qū)域，可能采用什么戰(zhàn)略？（ce）a、目標集聚戰(zhàn)略b、增加市場份額c、維護戰(zhàn)略d、放棄戰(zhàn)略e、收獲戰(zhàn)略簡述題3、簡述戰(zhàn)略管理的特點。

41、（1）戰(zhàn)略管理是關于企業(yè)整體的管理。（2）戰(zhàn)略管理需要管理和改變企業(yè)與外部的關系。（3）戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性。（4）戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的變革。5、簡述戰(zhàn)略的“”的含義答：戰(zhàn)略包括：計劃、計謀、模式、定位、觀念。第一，戰(zhàn)略是一種計劃，強調企業(yè)高層管理人員要有意識地進行領導，凡事謀劃在先，行事在后。第二，戰(zhàn)略是一種計謀，強調戰(zhàn)略是為威脅或擊敗競爭對手而采取的一種手段，重在達成預期競爭目的。第三，戰(zhàn)略是一種模式，強調戰(zhàn)略重在采取行動，是一系行動的表現(xiàn)。戰(zhàn)略也可自發(fā)地產(chǎn)生。第四，戰(zhàn)略是一種定位，強調企業(yè)應適應外部環(huán)境，創(chuàng)造條件以更好地進行經(jīng)營上的競爭或合作。第五，戰(zhàn)略是一種觀念，強調戰(zhàn)略過

42、程的思維觀念，要求企業(yè)成員共享企業(yè)的價值觀和企業(yè)文化，形成一致的行動。2、決定進入障礙大小的主要因素有哪些？規(guī)模經(jīng)濟 產(chǎn)品差異優(yōu)勢 資金需求 轉換成本 銷售渠道 成本優(yōu)勢 政府政策 可能的報復1、簡述波特五種競爭力量模型要素，及決定進入障礙的因素有哪些？答：邁克爾波特認為，任何產(chǎn)業(yè)，無論是國內或國際的，無論生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務，競爭規(guī)律都將體現(xiàn)五種競爭的作用力，或者任何一個行業(yè)的企業(yè)都會受到五種基本外力的影響，即新的競爭對手的入侵、替代品的威脅、客戶的討價還價能力、供應商的討價還價能力，以及現(xiàn)存競爭對手之間的競爭。決定進入障礙的因素，主要有規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)品差異的優(yōu)勢、資本需求、轉換成本、銷售渠道、

43、政府政策及其它因素等。2、如何理解“實施歸核化戰(zhàn)略就是反多元化戰(zhàn)略”？ 答：多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略，是指企業(yè)同時經(jīng)營兩種以上基本經(jīng)濟用途下同的產(chǎn)品或服務的一種發(fā)展戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略是相對企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營而言的，其內容包括：產(chǎn)品的多元化、市場的多元化，投資區(qū)域的多元化和資本的多元化?？梢岳檬袌龅臋C會，創(chuàng)造新的增長點，分散企業(yè)的風險， 而歸核化戰(zhàn)略是指所謂歸核化是指多元化企業(yè)為了提高自身的競爭能力和地位，采取多種方式將其經(jīng)營重點集中到核心行業(yè)，以發(fā)展核心競爭力為基、礎謀取更大的競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。所以說“實施歸核化戰(zhàn)略就是反多元化戰(zhàn)略”。3、試分析企業(yè)國際化經(jīng)營中制定多國戰(zhàn)略和全球戰(zhàn)略的異同。答：同：

44、都是企業(yè)國際化參與戰(zhàn)略，謀求在其他國家或地區(qū)從事業(yè)務。異：多國戰(zhàn)略是針對不同的國家或地區(qū)生產(chǎn)和銷售不相同的產(chǎn)品，而全球戰(zhàn)略則是把全球市場看成沒有差異的市場，在世界范圍采取相似的營銷方法、生產(chǎn)與銷售相似的產(chǎn)品。4、如何理解分析企業(yè)市場信號？答：企業(yè)戰(zhàn)略管理是辨識各種信號，進而進行決策的動態(tài)過程。在企業(yè)戰(zhàn)略管理理論中，市場信號則是指競爭對手的任何行動。市場信號是市場中信息傳遞的間接方式，即使全部競爭者的行為不是全部都表達了某種信息，但這些行為至少有助于分析競爭的情況和制訂戰(zhàn)略。國內外企業(yè)常用的市場信號有提前預告、事后宣告、同一產(chǎn)業(yè)競爭者的公開討論、競爭者討論和解釋自身的行動、將競爭者的戰(zhàn)略與其可能

45、采取的戰(zhàn)略相比較、戰(zhàn)略變更的最初執(zhí)行方式、偏離過去的目標、偏離產(chǎn)業(yè)慣例、交叉回避、格斗商標、秘密反不正當競爭行為訴訟11種。5、試對企業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略利益進行分析。答：也稱為垂直一體化，是指生產(chǎn)或經(jīng)營過程相互銜接、緊密聯(lián)系的企業(yè)之間實現(xiàn)一體化。戰(zhàn)略利益：（1）實現(xiàn)范圍經(jīng)濟，降低經(jīng)營成本。（2）穩(wěn)定供求經(jīng)濟，規(guī)避價格波動。（3）提高差異能力，樹立特色經(jīng)營。戰(zhàn)略成本：（1）弱化激勵效應。（2）加大管理難度。（3）加劇財務緊張。（4）降低經(jīng)營靈活性。（5）難以平衡生產(chǎn)能力6、試分析戰(zhàn)略控制和作業(yè)控制的異同。答：戰(zhàn)略控制是指涉及企業(yè)同外部環(huán)境關系的基本戰(zhàn)略方向的控制，它從企業(yè)總體考慮，著重于長期（1年

46、以上）業(yè)績；作業(yè)控制則是處理近期活動，考慮近期（如月度、季度）業(yè)績，如日常的產(chǎn)品質量控制。不同：a執(zhí)行主體不同。b戰(zhàn)略控制具有開放性，業(yè)務控制具有封閉性。c控制目標不同。 d控制目的不同7、試分析我國企業(yè)實施購并戰(zhàn)略的動機和成功因素。答：動機：（1）利潤最大化（2）優(yōu)勢互補、風險共擔（3）有利于國家金融整頓，處理壞賬呆賬問題（4）調整產(chǎn)業(yè)結構. 成功因素：（1）我國經(jīng)濟發(fā)迅速（2）加入wto后帶來的機會（3）后發(fā)優(yōu)勢等8、簡述波特五種競爭力量模型要素，及決定買方議價實力的因素有哪些？答：邁克爾波特認為，任何產(chǎn)業(yè)，無論是國內或國際的，無論生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務，競爭規(guī)律都將體現(xiàn)五種競爭的作用力，或者

47、任何一個行業(yè)的企業(yè)都會受到五種基本外力的影響，即新的競爭對手的入侵、替代品的威脅、客戶的討價還價能力、供應商的討價還價能力，以及現(xiàn)存競爭對手之間的競爭。決定買方議價實力的因素有：寡頭壟斷、沒有替代品、買方并非重要客戶、產(chǎn)品差異化或高額轉換成本、供應商前向一體化的能力強，而買主難以后向一體化10、試分析企業(yè)實施歸核化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略意義。答：歸核化戰(zhàn)略是指多元化企業(yè)為了提高自身的競爭能力和地位，采取多種方式將其經(jīng)營重點集中到核心行業(yè)，以發(fā)展核心競爭力為基、礎謀取更大的競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。意義（1）“歸核化”是市場經(jīng)濟的必然要求（2）“歸核化”是產(chǎn)業(yè)演化的必然結果（3）“歸核化戰(zhàn)略”是聚集式發(fā)展的保證11、

48、試分析企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略利益和成本。答：利益：（1）有利于進行戰(zhàn)略性行業(yè)轉移（2）獲取范圍經(jīng)濟（3）提高或獲取核心競爭力（4）分散風險。企業(yè)不恰當實施多元化戰(zhàn)略，則會損害企業(yè)資源的合理配置，從而影響企業(yè)的競爭優(yōu)勢。多元化戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來的風險包括以下幾個方面：（1）系統(tǒng)風險。（2）資產(chǎn)分散化。（3）成本風險，即代價風險。12、如何理解價值鏈分析方法。答：企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構成的，這些互不相同但又相互關聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，構成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈。 價值鏈在經(jīng)濟活動中是無處不在的，上下游關聯(lián)的企業(yè)與企業(yè)之間存在行業(yè)價值鏈，企業(yè)內部各業(yè)務單元的聯(lián)系構成了企業(yè)的價值鏈，企業(yè)

49、內部各業(yè)務單元之間也存在著價值鏈聯(lián)結。價值鏈上的每一項價值活動都會對企業(yè)最終能夠實現(xiàn)多大的價值造成影響。 波特的“價值鏈”理論揭示，企業(yè)與企業(yè)的競爭，不只是某個環(huán)節(jié)的競爭，而是整個價值鏈的競爭，而整個價值鏈的綜合競爭力決定企業(yè)的競爭力。用波特的話來說：“消費者心目中的價值由一連串企業(yè)內部物質與技術上的具體活動與利潤所構成，當你和其他企業(yè)競爭時，其實是內部多項活動在進行競爭，而不是某一項活動的競爭。”13、簡述企業(yè)戰(zhàn)略的特征。p314、簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程。答：（1）企業(yè)外部環(huán)境分析（2）企業(yè)內部條件分析（3）確定企業(yè)的使命及愿景（4）確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標（5）企業(yè)戰(zhàn)略方案的評價及選擇（6）企業(yè)

50、職能部門策略（7）企業(yè)戰(zhàn)略的實施與控制15、簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用。p1316、如何理解pest分析模型。答：指對企業(yè)的宏觀環(huán)境主要包括政治法律(p)、經(jīng)濟(e)、技術(t)以及社會文化(s)等宏觀因素進行分析的方法，其分析的意義在于評價這些因素對企業(yè)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略制定的影響。17、簡述產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的目的。22.44頁18、簡述“雷達圖”分析法。答：“雷達圖”分析法是從企業(yè)的生產(chǎn)性、安全性、收益性、成長性和流動性等五個方面，對企業(yè)財務狀態(tài)和經(jīng)營現(xiàn)狀進行直觀、形象的綜合分析與評價的圖形。19、如何理解價值鏈的改進過程。 答： 價值鏈分析方法視企業(yè)為一系列的輸入、轉換與輸出的活動序列集合，每個活動

51、都有可能相對于最終產(chǎn)品產(chǎn)生增值行為，從而增強企業(yè)的競爭地位。企業(yè)通過信息技術和關鍵業(yè)務流程的優(yōu)化是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵。企業(yè)通過在在價值鏈過程中靈活應用信息技術，發(fā)揮信息技術的使能作用、杠桿作用和乘數(shù)效應，可以增強企業(yè)的競爭能力。20、如何理解企業(yè)組織效能中責權對等原則。答:所謂權責對等原則也就是權責一致原則,是指在一個組織中的管理者所擁有的權力應當與其所承擔的責任相適應的準則。權責對等原則的內涵應包括如下幾方面： 1管理者擁有的權力與其承擔的責任應該對等。2向管理者授權是為其履行職責所提供的必要條件。 3正確地選人、用人。4嚴格監(jiān)督，檢查。21、簡述企業(yè)文化的作用。答:（1）導向作用；（2）約

52、束作用；（3）凝聚作用；（4）激勵作用；（5）輻射作用。22、簡述核心能力的特點。答:（1）增值性和效益性（2）領先性和獨特性（3）延展性和多樣性（4）協(xié)調性和整合性23、不同戰(zhàn)略管理者在戰(zhàn)略管理過程中的角色分工及能力要求？16-17頁24、企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的含義是什么？二者有何區(qū)別？答:企業(yè)戰(zhàn)略定義2頁.戰(zhàn)略管理10頁區(qū)別不同情況10頁26、簡述影響行業(yè)內競爭對手之間競爭程度的各種因素。p29=3027、影響企業(yè)戰(zhàn)略管理外部宏觀環(huán)境變量主要有哪些，分析對戰(zhàn)略管理作用？2228、簡述戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢?答:(1)戰(zhàn)略管理研究重新強調從實踐中學習的思想。(2)強調“整體分析”與“個案論證”相結

53、合的分析方法。(3)重視物質要素和精神要素的相互作用。(4)強調對“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究。29、面對國內家電企業(yè)一輪又一輪的價格戰(zhàn)，大家都會聽到這樣一個聲音，要把競爭的焦點轉向技術，轉向創(chuàng)新。但是，由于國內許多企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，其核心技術都掌握在國外大型跨國公司手中，而且在技術投入方面，國內也存在著極大差距，所以對于這些企業(yè)來說，不進行技術投入，競爭力就不能提高，這是在等死；而進行大規(guī)模的技術投入，雖然技術水平有了一定提高，卻難以在產(chǎn)品和市場上超越競爭對手，技術投入往往得不償失，這是俗稱的找死。在這種情況下，我國企業(yè)應該如何做出選擇呢?同時，我們也應該看到另外一種現(xiàn)象，雖然許多產(chǎn)品如電視機、冰箱、計

54、算機、手機等的核心技術，掌握在國外企業(yè)手中，但是我國仍有許多企業(yè)在競爭中勝出，如海爾、聯(lián)想、格蘭仕等都成為世界的佼佼者，不但在國內獲得很高的市場份額，其產(chǎn)品也打入國際市場。根據(jù)上述資料簡述你對企業(yè)核心能力的理解。答:：核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的各種能力和知識。只要能為企業(yè)長久使用且不為其他企業(yè)模仿的能力是核心能力，能夠成為企業(yè)利潤源的能力也是核心能力，核心能力不等同于核心技術，關鍵是能為自己所特有，并能在整個價值鏈中占有不可替代的一席之地。 30、簡述企業(yè)戰(zhàn)略的制定程序答:(1)識別和鑒定企業(yè)現(xiàn)行的戰(zhàn)略 (2)分析企業(yè)外部環(huán)境 (3)測定和評估企業(yè)自身素質 (4)準備戰(zhàn)略方案

55、(5)評價和比較戰(zhàn)略方案 (6)確定戰(zhàn)略方案。31、簡述企業(yè)戰(zhàn)略和效能和效率的關系答:企業(yè)要獲得長期的生存和發(fā)展，要正確地處理自己的外部環(huán)境和內部條件。一般來講，與外部環(huán)境有關的變化對企業(yè)的效能有很大的影響；而與企業(yè)內部條件有關的變化則對企業(yè)的效率影響更大些。因此，企業(yè)在處理內外部關系上，就是要正確處理好效能和效率的關系；特別是要改進企業(yè)的效能，調整企業(yè)與外部環(huán)境的適應程度。從企業(yè)不同層次的戰(zhàn)略的作用來看，企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略要注重的是改進效能的問題，即做正確的事情；而職能部門戰(zhàn)略則是考慮改進效率的問題、即正確地做事情。在這些變化面前，企業(yè)不能只迷戀過去生產(chǎn)上的效率，而要調整自己的總體戰(zhàn)略或經(jīng)營單位戰(zhàn)略，把改進效能的工作放在管理工作的首位。32、影響戰(zhàn)略選擇的行為因素有哪些答:（1）目前戰(zhàn)略作用的影響。（2）企業(yè)對內、外權勢力量依賴程度的影響。（3）企業(yè)管理風格和企業(yè)文化對戰(zhàn)